信息部绩效考核表
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绩效考核表
职位：信息部经理
序号
项目
考核指标
1
年度重点工作推进
权重 （分）
20
目标值
考核标准及计算公式
100%
信息部年度工作规划和年度工作目标的 制定；根据公司发展状况提出创新方 案，并根据方案做专案执行推行
2
日常工作推进
20
及时 信息部年度目标分解到每月的执行状况
3
信息系统稳定性
20
100%
因内部原因，出现一次故障的扣2分(4 小时内维护不好扣分3分）
定性
日常工作综合评价、报告提交等等，最 低得1分；管辖范围内发生工伤得0分
及时 延误一次扣2分
定性 及时
wk.baidu.com
每有一次加 1-3 分
未按规定时间整改并有成效扣2分/次， 在下月再次检查时重复发生加倍扣分
总合计得分
100
考核人签名：
被考核人签名：
考核月度：
实绩
得分
备注
被考核人签名：
KPI 4
网络安全
20
100%
出现一次安全威胁，视情况给予扣1-6 分。
5
培训计划完成率
10
100%
部门人均课时未完成扣1分/时/分，培 训计划未完成得0分
6
其他工作完成情况上 级评价
5
7
完成岗位职责描述的 两化融合相关工作
5
1
工作有创新或有较大 贡献
3
附加项 每月安全巡查、安全 隐患排查整改完成率
职位：信息部经理
序号
项目
考核指标
1
年度重点工作推进
权重 （分）
20
目标值
考核标准及计算公式
100%
信息部年度工作规划和年度工作目标的 制定；根据公司发展状况提出创新方 案，并根据方案做专案执行推行
2
日常工作推进
20
及时 信息部年度目标分解到每月的执行状况
3
信息系统稳定性
20
100%
因内部原因，出现一次故障的扣2分(4 小时内维护不好扣分3分）
定性
日常工作综合评价、报告提交等等，最 低得1分；管辖范围内发生工伤得0分
及时 延误一次扣2分
定性 及时
wk.baidu.com
每有一次加 1-3 分
未按规定时间整改并有成效扣2分/次， 在下月再次检查时重复发生加倍扣分
总合计得分
100
考核人签名：
被考核人签名：
考核月度：
实绩
得分
备注
被考核人签名：
KPI 4
网络安全
20
100%
出现一次安全威胁，视情况给予扣1-6 分。
5
培训计划完成率
10
100%
部门人均课时未完成扣1分/时/分，培 训计划未完成得0分
6
其他工作完成情况上 级评价
5
7
完成岗位职责描述的 两化融合相关工作
5
1
工作有创新或有较大 贡献
3
附加项 每月安全巡查、安全 隐患排查整改完成率