杜邦安全

三、杜邦十大基本安全理念
• （九）良好的安全就是一门好的生意 • 这是一种战略思想。如何看待安全投入， 如果把安全投入放到对业务发展投入同样 重要的位置考虑，就不会说这是成本，而 是生意。这在理论是一个概念，在实际上 也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展， 有个良好环境、条件，实施企业发展目标。 否则，企业每时每刻企业都在高风险下运 作。
一、杜邦公司简介
• 通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层 对安全的负责制。该制度演变为如今的高 级管理层的“有感领导”。 • 2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为 ： • 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生 产管理者对安全负责和员工的参与。
一、杜邦公司简介
• 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在
二、为什么要学习杜邦理念
• 我们为什么要学习杜邦公司安全理念，我 想从三个方面来阐述：
• 一是我们依靠传统的安全管理手段，不能 进一步减少和杜绝安全事故。 • 二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有 领先水平。 • 三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安 全管理理念.
二、为什么要学习杜邦理念
• （一）存在的问题 • 1. HSE体系不健全，对安全管理工作的认识 还存在不足。 • 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”， 虽然也间接作用于人的行为，但力度非常 有限，发生的几起事故虽然存在物的因素， 但更多的在于人。
三、杜邦十大基本安全理念
• 在八小时内对员工进行安全教育，不足以 满足对员工安全意识的需要，所以推出工 作外安全方案。公司认识到员工在八小时 外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤 对安全的影响实质上没有区别，假如公司 一个老总、业务成员、销售人员拿到一个 大的订单，无论是八小时以内，还是八小 时外，他发生安全事故，对公司造成的损 失都是一样的。
• 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事 故的目标。
一、杜邦公司简介
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟 ，形成独具特色的杜邦安全文化。 • 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 （壳牌等）建立安全文化，取得更好安全 业绩。 • 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 中国，并单独成立中国咨询部。
一、杜邦公司简介
• 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安 全和环保事故，都是可以避免的。此外也 特别努力地推动员工非工作时间的安全。 被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部 分。 • 安全健康环保目标作为整个公司、各个业 务部门和分支机构的全面成功的关键因素 而融入其企业战略和经营计划中。
一、杜邦公司简介
• 什么是理念：
• 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系 统而确切的思想或观念。 • 什么是安全理念： • 安全理念是企业正确认识自身平安生存状 况，寻求安全发展、科学防范机制和措施 的系统性理论和观念。
三、杜邦十大基本安全理念
• （一）所有的安全事故都是可以预防的 • 从高层到基层，都要有这样的信念，采取一 切可能的办法防止、控制事故的发生。 • （二）各级管理层对各自的安全直接负责 • 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位 员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所 管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负 责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组 长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工 的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安 全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人 负责。
一、杜邦公司简介
• 3.杜邦公司的安全记录 • 杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现 在已经多年实现并保持这个目标。 • 杜邦公司的安全记录： • 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工 在工作场所比在家里安全10倍。 • 公司每一百万个工时发生损失工作日的频 率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及 下班以后的伤害记录），是美国各行业平 均记录的1/10。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年 因此而减少了数百万的美元支出。
三、杜邦十大基本安全理念
• （十）员工的直接参与是关键 • 没有员工的参与,安全是空想，因为安全是 每一位员工的事，没有每位员工的参与， 公司的安全就不能落到实处。
四、学习杜邦安全理念的启示
• 启示一：各级领导是搞好安全工作关键 • 杜邦认为安全来自高层管理者和各级组织 者，真正的安全更多依赖“领导”而不是“管 理”。要求企业最高管理者面向社会和员工 作出明确的安全管理承诺，并设身处地地 为员工着想，在不断削减现场存在的“物的 不安全状态”的同时，以身作则地引领大家 走向行为安全，培育强大而有益的企业安 全文化。
二、为什么要学习杜邦理念
• 5.员工的安全意识比较弱，没有形成安全文 化和安全理念，没有真正落实安全工作的 “人人有责” 。
二、为什么要学习杜邦理念
• （二）我们与杜邦公司在安全生产管理工 作上存在的差距 • 1.在物的状态安全方面 • （1） 技术、装备、设施、人员等方面和杜 邦公司相比较还有比较大的差距。 • （2）相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
三、杜邦十大基本安全理念
• （三） 所有安全操作隐患是可以控制的
• 在安全生产过程中所有的隐患都要有计划， 有投入，有计划的治理，有控制。 • （四）安全是被雇佣的员工条件
• 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违 反安全操作规程，随时可以被解雇。
三、杜邦十大基本安全理念
• 每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是 讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就 可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。 • （五）员工必须接受严格的安全培训 • 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格 的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进 行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知 道这个部门要进行哪些安全培训。 • （六）各级主管必须进行安全检查 • 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了 解信息，然后发现问题、解决问题为主的。Fra bibliotek、杜邦公司简介
• （二）杜邦安全管理形成过程 • 1.杜邦安全管理简史 • 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和 生产中曾发生过的多次严重安全事故，使 杜邦公司的高层领导意识到, 安全是当时 公司能否生存的重要制约因素以及建立安 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 受伤。
二、为什么要学习杜邦理念
• 4.安全审核观测 • ① 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦 更侧重于说服、交流和分析研究； • ② 我们的审核和观测缺少系统性、有效性 和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和 实际效果; • ③ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展 多的是观察和测评。
三、杜邦十大基本安全理念
三、杜邦十大基本安全理念
• （七）发现安全隐患必须及时更正
• 在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐 患发生的原因是什么，哪些是可以当场解 决的，哪些是需要不同层次管理人员解决， 哪些是需要投入力量来解决的。重要
三、杜邦十大基本安全理念
• 的是必须把发现的隐患加以整理、分类， 知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解 决需要多少时间，不解决会造成多大风险， 哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加 以投入的。安全管理真正落到了实处，就 有了目标。这是发现的安全隐患必须以及 更正的真正含义。 • （八）工作外的安全和工作安全同样重要
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.事故调查研究 • ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把 像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事 故）； • ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重 视原因分析和预防 ； • ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告， 我们的报告更倾向于警示意义上的通报； • ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行， 而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分 析，并形成强大、有效的安全资源。
一、杜邦公司简介
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务， 有135个生产和加工设施。 • 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业 服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦安全理念
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主要从四个方面来学习和探讨： 一、杜邦公司简介 二、为什么要学习杜邦理念 三、杜邦十大基本安全理念 四、学习杜邦安全理念的启示
一、杜邦公司简介
• （一）杜邦总体情况介绍 • 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，
二、为什么要学习杜邦理念
• 在人的行为安全方面 • 1.高层管理承诺
• 各部门第一负责人、各直属单位第一责任 人、各基层车间主任、各班组长，尚未切 实地根据总经理承诺公开地向其下属或所 负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
二、为什么要学习杜邦理念
• 2.职责、责任及义务 • ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； • ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估 和监督，我们的安全人员集多种具体事务 于一身； • ③ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效 果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”， 但事故资源还没有得到完全有效的利用。 类似的事故时有发生。 • 4. “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深 入落实，预防事故发生的重任依然担在安 全部门和安全专职人员等少数人肩上，全 员的安全责任、素质和技能依旧不强或不 高。