关于加强请示汇报工作的通知 (6000字)
关于加强汇报和请示工作的通知
关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知
中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知文章属性•【制定机关】中共金昌市委员会•【公布日期】2018.11.30•【字号】•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知永昌县委、金川区委，市委各部门，市级国家机关及各部门单位党组（党委），金昌军分区、武警金昌支队党委，金昌开发区党工委，各人民团体党组，中央和省属在金各单位党组（党委）：为进一步强化党的政治纪律和组织纪律，有效发挥市委总揽全局、协调各方的领导作用，确保党的路线方针政策和决策部署的贯彻落实，根据党的组织原则和有关规定，结合我市工作实际，现就进一步加强请示报告工作通知如下。
一、请示报告的对象永昌县委、金川区委，市委各部门，市级国家机关及各部门单位党组（党委、工委），各人民团体党组，市委批准设立的中央、省属在金单位党组（党委）（以下简称“县区党委和市级各部门党组(党委)”）；县处级及以上领导干部。
二、请示报告的原则事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报。
三、请示报告的范围（一）全面工作情况。
根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党地方委员会工作条例》和《中国共产党党组工作条例》等有关规定，市人大常委会党组、市政府党组、市政协党组、市中级法院党组、市检察院党组以及县区党委、市级各部门党组(党委)要自觉接受市委领导、向市委负责并接受全面监督，坚决执行党中央和省委、市委决策部署，每年至少向市委作1次全面工作报告。
（二）党的建设情况。
履行全面从严治党主体责任和落实党风廉政建设责任制情况；落实意识形态工作责任制情况；党内法规制度建设情况；其他应列入党的建设报告的情况。
县区党委和市级各部门党组（党委），每年至少向市委专题报告1次，可与年度全面工作情况一并报告。
其中落实意识形态工作责任制情况，每年至少向市委专题报告2次。
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
关于汇报工作的通知
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请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否。
加强请示报告
加强请示报告请示报告作为一种信息流动的形式，对于一个组织的高效运作至关重要。
加强请示报告的过程和标准不仅能够确保信息的准确性和及时性，还能够促进组织内部的沟通和协作。
在这篇文章中，我将探讨加强请示报告的必要性、方法和可行性，以及其对组织的重要作用。
第一节：请示报告的必要性请示报告是一种信息传递的途径，通过这种途径，组织的不同层级之间能够实现信息的共享和交流。
请示报告能够确保信息准确传递，同时也可以帮助管理层了解底层员工的需求和进展情况。
在组织中，各个部门和团队之间的信息沟通是至关重要的，而请示报告正是实现这种沟通的重要方式之一。
第二节：加强请示报告的方法为了加强请示报告的效果，一些方法和措施可以被采取。
首先，组织可以建立一个明确的请示报告流程，包括报告内容、报告方式以及报告截止日期等。
这样做可以帮助员工更加清楚地了解所需要报告的内容和时间要求。
其次，为了确保请示报告的准确性和完整性，组织可以提供相关的培训和指导。
通过培训，员工可以学习如何编写清晰、简洁但又不丢失必要信息的报告。
最后，组织可以建立一个反馈机制，以便及时对请示报告进行评估和改进。
通过收集反馈意见，组织可以了解请示报告的问题和不足之处，并相应地进行调整和改进。
第三节：加强请示报告的可行性加强请示报告的过程并不复杂，只要组织上下形成了一种共识和理解，就能够较为顺利地实施。
首先，组织应该从高层开始，建立一个良好的示范，通过高层的积极参与和鼓励，来推动请示报告的实施和加强。
其次，组织要明确请示报告的目的和价值，让员工能够理解并认同这一过程的重要性。
最后，组织应该提供必要的资源和支持，例如培训、指导以及报告编写工具等，以便员工能够更好地完成他们的请示报告。
第四节：加强请示报告的重要作用请示报告对于组织的运作起着重要的作用。
首先，加强请示报告可以帮助组织实现更好的信息共享和协作。
通过请示报告，不同部门之间的信息可以得以传递和沟通，从而促进各个部门之间的协作和合作。
2019-对把握不准的业务工作向上级的请示-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对把握不准的业务工作向上级的请示篇一：关于加强请示汇报工作的通知 (6000字)关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
加强情况汇报的通知
加强情况汇报的通知
尊敬的各位同事：
为了加强情况汇报工作，提高工作效率和透明度，特向各位同事发布此通知。
首先，我们要重视情况汇报的重要性。
情况汇报是组织内部沟通的重要方式，
能够及时了解工作进展、问题和需求，有利于上级领导决策和资源调配。
因此，每位同事都应该严肃对待情况汇报工作，做到及时、准确、全面。
其次，情况汇报要做到主动。
每个部门和个人都应该根据工作进展和情况变化，主动向上级领导和相关部门进行情况汇报。
不要等到被问及才进行汇报，而是要做到主动沟通，及时反映工作情况和存在的问题。
另外，情况汇报要注重数据支撑。
在进行情况汇报时，要提供准确的数据支撑，避免主观臆断和空洞的表述。
只有通过数据的支撑，才能让汇报更有说服力，也更有利于领导对工作进行科学的评估和决策。
此外，情况汇报要注重问题反映。
在情况汇报中，不仅要汇报工作进展和成果，还要及时反映存在的问题和困难，提出解决问题的建议和措施。
只有这样，才能让领导及时了解问题所在，采取有效措施加以解决。
最后，情况汇报要注重效果评估。
在汇报工作后，要及时对领导的反馈和决策
效果进行评估，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
希望各位同事能够认真对待情况汇报工作，做到主动、及时、准确、全面，为
组织的发展和工作的顺利进行贡献力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
关于加强请示汇报工作的通知1200字
关于加强请示汇报工作的通知1200字关于加强请示汇报工作的通知为了进一步加强公司管理，规范内部行为，保证公司各项工作有序进行，现对公司请示汇报工作进行通知：一、请示汇报的必要性请示汇报是公司内部管理的重要环节，可以加强各部门之间的沟通协作，防止出现失误；同时，也能及时向上级汇报公司各项工作进展，保证上级领导能够了解公司工作的实际情况，及时进行决策，指导公司的发展方向。
二、请示汇报的范围和方式请示汇报的范围主要包括以下几个方面：1.重大决策：涉及重大决策的事项必须向上级领导请示并报告。
2.财务管理：公司各部门在进行任何支出前必须与财务部门请示。
3.项目管理：各部门在进行任何项目前必须进行请示。
4.人力资源管理：对于公司人事变动、人员奖惩、福利待遇等事项需与人力资源部门进行请示。
5.其他管理：对于公司重要事件、舆情反映等，各部门要及时向上级汇报。
请示汇报的方式有口头和书面两种，口头方式主要适用于日常工作中的小事情，书面方式则主要适用于重要决策、重要项目和重要事件等。
三、请示汇报的工作流程1.请示的发起人：负责发起请示汇报的工作，在进行请示汇报前需对有关事项进行充分调查和论证。
2.请示的批准人：负责批准请示汇报的工作，在进行审批时需对有关事项进行充分的审核和检查。
3.请示的汇报人：负责将请示结果向有关人员进行汇报，并及时反馈请示结果。
四、请示汇报工作的注意事项1.请示时要明确问题，完整、客观地陈述事实，不得有欺瞒、遗漏、夸大等情况。
2.请示时应考虑各方面利益，尤其是涉及到公司的根本利益时，必须认真斟酌。
3.请示时要严格保密，避免造成不必要的后果。
4.请示时应根据需要选取适当的方式和时间，避免影响公司正常生产经营。
5.请示结果需及时反馈，对于被请示的人员要认真处理，及时给出答复。
以上为请示汇报工作的通知，希望公司各部门认真贯彻执行，并不断完善公司管理工作，保证公司各项工作的顺利进行。
公司办公室2021年4月1日。
关于落实请示报告制度的汇报
关于落实请示报告制度的汇报尊敬的领导：
我很荣幸向您汇报我们部门落实请示报告制度的情况。
请示报告制度是确保组织内部信息流通、决策科学、工作协调的重要制度，我们部门一直高度重视请示报告工作，采取了一系列措施来确保制度的有效落实。
首先，我们加强了对请示报告制度的宣传和培训。
通过内部会议、培训课程等形式，向全体员工宣传请示报告制度的重要性和具体要求，使大家充分认识到请示报告工作的必要性和规范性，提高了员工的自觉性和主动性。
其次，我们建立了明确的请示报告流程和标准。
明确了各个岗位和层级的请示报告职责和权限，规范了请示报告的内容、格式和审批程序，确保了请示报告工作的准确性、及时性和有效性。
再次，我们强化了对请示报告工作的监督和考核。
建立了请示报告工作的台账和档案，对请示报告的情况进行定期汇总和分析，对未按要求请示报告的情况进行通报和处理，将请示报告工作纳入了员工绩效考核体系，提高了员工对请示报告工作的重视程度。
最后，我们注重请示报告工作的实效。
在请示报告工作中，我们坚持实事求是、简洁明了的原则，注重问题的提出和解决，确保了请示报告工作的针对性和实效性。
通过以上措施的实施，我们部门请示报告制度得到了有效落实，各项工作得以有序开展。
当然，我们也意识到请示报告工作还有进一
步改进和完善的空间，我们将继续努力，不断优化请示报告制度，提高工作效率和质量。
感谢您对我们工作的关心和支持，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
此致
敬礼！
汇报人：XXX
日期：XXXX 年XX 月XX 日。
关于进一步规范向董事长请示汇报工作程序的通知
关于进一步规范向董事长请示汇报
工作程序的通知
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！应董事长要求，为建立良好的接见秩序，加强上下沟通的效率，确保董事长合理高效的利用工作时间完成重要工作的部署及会议、接见，请大家做到以下几点：
1、各部门向董事长请示或汇报工作或签批文件等，如无紧急特殊情况均须提前（最好一天）到行政部陈***处登记预约，由其结合董事长工作时间的具体安排统一统筹；
2、客户、供应商访问董事长或商谈工作，应事先预约，无预约一般不予接待（紧急或特殊情况除外），预约时必须提供大约的预计所需时间；
3、严禁不经过行政部确认的私自拜访，接待客户时的随意探头张望，无故切断会议或接待议程及打断他人谈话等行为严重影响公司形象；
4、拜访结束后，请到行政部陈***处核销时间，以便及时高效的安排下一位拜访人员。
请大家引以为戒并遵照执行，谢谢！
此规定即日起生效执行！
如有问题，请随时与我联系。
二〇一四年十月九日。
关于加强请示汇报工作的通知（5篇模版）
关于加强请示汇报工作的通知（5篇模版）第一篇：关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
工作汇报之加强请示汇报精简版
工作汇报之加强请示汇报背景随着工作的深入开展，我们在日常工作中常常需要向领导请示汇报工作进展情况。
请示汇报对于工作推进和决策的有效性有着重要影响。
目前我们在请示汇报方面还存在一些问题，需要加强。
问题分析目前我们在请示汇报中存在以下问题：1. 缺乏详尽的信息：有时候我们只是简单交代了工作进展的表面情况，而没有提供足够的细节信息，导致领导无法全面了解工作的进展情况。
2. 时间不合理：有时候我们在请示汇报中没有把握好时间的选择，导致领导无法及时参与和决策。
3. 沟通不畅：有时候我们在请示汇报中存在沟通不畅的现象，表达不清晰、语气不恰当等，影响了沟通的效果。
解决方案为了加强请示汇报工作，我们应该采取以下措施：1. 提供详尽的信息：在请示汇报中，我们应该提供足够的细节信息，包括工作进展、问题和解决方案等，以便领导能够全面了解工作情况。
2. 合理安排时间：在请示汇报中，我们应该合理安排时间，选择适当的时机进行请示，以便领导能够及时参与和决策。
3. 提高沟通能力：在请示汇报中，我们应该提高沟通能力，包括表达清晰、语气适当、倾听对方等，以提高沟通的效果。
实施计划为了确保上述解决方案的有效实施，我们制定以下实施计划：1. 培训提升：组织相关培训，提升员工的沟通和表达能力，让大家更加注重细节和清晰表达。
2. 沟通规范：制定规范的沟通流程和，规范请示汇报的内容和格式，让大家有明确的要求可循。
3. 反馈机制：建立反馈机制，及时了解请示汇报效果，发现问题并采取改进措施。
结束语加强请示汇报是提高工作效率和决策质量的关键一环。
通过采取上述措施和实施计划，我们可以改善请示汇报的质量，提高工作推进和决策的效果，为公司的发展做出更大贡献。
2024年工作请示汇报制度（二篇）
2024年工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
2024年工作请示汇报制度（二）一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要高效的工作请示汇报制度来确保沟通畅通、任务落地以及快速做出决策。
因此，制定一套科学合理的工作请示汇报制度是企业提升管理效能、推动发展的必要手段。
二、制度目标1. 提高工作效率：通过规范化的工作请示汇报制度，加快信息流转速度，使决策更迅速、准确，提高工作效率。
2. 加强沟通协作：建立有效的请示汇报渠道和平台，促进各级部门间的良好沟通，减少信息滞后，解决问题更高效。
请示汇报制度范文(三篇)
请示汇报制度范文一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度范文（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队____年____月____日请示汇报制度范文（三）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
2024年请示汇报制度（三篇）
2024年请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
四、请示适用于以下情况：1.工作中的重大问题，遇到重要情况；2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：1.上级交办的工作完成之后；2.限时办结事项随时汇报工作进程；3.领导要求汇报事项；4.外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5.重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6.合理化建议、各种申请；7.工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：1.请示或汇报有口头(包括电话和面谈)、书面两种方式。
2.原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3.书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。
书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
七、所有书面请示或汇报，原则送____部登记，由____部根据情况签呈相关领导阅处。
阅文人应及时批阅，不要积压，对此____部有提醒、催阅责任。
关于规范向县政府请示报告工作有关事宜的通知
关于规范向县政府请示报告工作有关事宜的通知
各乡镇政府，县政府各部门，对口各单位：
为进一步提升政府行政效能，提升政府执行力,提升政府决策的民主化、科学化水平，确保政府各项工作有序高效运转，根据《广平县人民政府工作规则》（广政〔2009〕3号文）和《关于进一步规范完善县政府机关工作运行机制的意见（试行）》（广政办〔2011〕61号文）等有关规定，现就规范向县政府请示报告工作有关事宜通知如下：
一、严格执行县政府请示报告工作分级负责、归口逐级上报制度。
二、各乡镇政府、县政府各部门、对口各单位报县政府研究事项，要按程序先报送县政府主管领导，县政府主管领导按照职责分工，有权代表县政府协调处理分管战线的各种事宜。
一般不得越级直报县政府主要领导。
三、各乡镇政府、县政府各部门、对口各单位报县政府研究事项，确需县政府主要领导研究或出面协调解决的，必须先由县政府主管领导签署明确意见，再由县政府主管领导向县政府主要领导报告或由县政府办公室汇总后统一向县政府主要领导报告。
无县政府主管领导签署意见的，一律不予答复或协调。
四、各乡镇政府、县政府各部门、对口各单位在上报请示报告事项时，要一并报送上级有关政策、依据文件等与之相关的材料，供领导决策参考。
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加强请示报告
加强请示报告
随着经济的发展、社会的进步，人们对安全稳定的生活环境日益提高要求，要求社会秩序规范、安全维护。
无论是政府部门还是社会各界，都要关注如何更好地维护现有社会安全稳定，促进社会和谐发展。
针对这一情况，社会安全维护科研部门进行了大量研究，得出了一些有价值的结论：首先，政府部门要加强对社会治安的监督管理，建立健全社会治安维护机构，定期进行全面的查报，及时发现安全隐患，采取有效措施维护社会安全秩序；其次，要强化惩治力度，把社会安全治理视为一项长期工程，加大打击力度，有据以违法者严惩，认罪者轻判；第三，要制定完善的社会安全治理制度和法规，鼓励社会代理维护社会治安，不断完善安全治理体制，在法律框架下维护公民合法权益；第四，要加大宣传教育力度，引导广大公民加强自身安全意识，强化守法和服从社会秩序的观念，增强社会责任感，促进全社会安全稳定。
在此，我们特向您提交本报告，请示加强社会安全维护，以期实现社会安全和和谐发展。
我们认为，应进一步加强对社会安全维护的监督管理，制定完善有效的社会安全维护制度，加大惩治力度，提高社会安全意识，加强人民安全维护工作，促进社会安全和和谐发展。
特此，我们就此提出请示，希望政府部门能够尽快采取有效措施，促进社会安全的稳定发展，努力营造安全祥和的生活环境。
谨此！。
请示通知演讲稿
请示通知演讲稿
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
今天，我站在这里，向大家汇报我最近的工作情况，并请示通知一个重要的决策。
作为公司的一员，我深知自己肩上的责任重大，所以我希望能够得到大家的支持和建议。
首先，我要向大家通报一下最近我们团队的工作情况。
在过去的一段时间里，
我们团队一直在努力开展各项工作，不断提升自身的专业能力和团队的凝聚力。
我们在项目管理、团队协作、客户沟通等方面都取得了一定的成绩，但同时也遇到了一些困难和挑战。
在这种情况下，我认为我们需要及时调整和改进我们的工作方式，以更好地适应市场的变化和客户的需求。
接下来，我要请示通知一个重要的决策。
近期，我们团队接到了一个重要的演
讲机会，这是一个能够展示我们团队实力和专业水平的绝佳机会。
我希望得到大家的支持，我相信我们团队的每一位成员都能够发挥自己的优势，为此次演讲做好充分的准备。
同时，我也希望能够得到大家的建议和意见，帮助我们更好地准备和展示我们团队的实力。
最后，我想再次强调团队的重要性。
团队是我们最宝贵的财富，只有团结一致，齐心协力，我们才能够取得更大的成就。
我相信通过我们的共同努力，我们一定能够克服眼前的困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
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关于加强请示、汇报工作的通知
为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：
一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容
1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间
1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
四、要求1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。
2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。
3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。
4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。
对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。
山东南洋电器有限公司
二0一三年八月七日
主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室拟稿：签发：。