培训中心培训管理员岗位第一季度关键业绩指标

培训中心培训管理员第一季度关键业绩指标

部门名称培训中心岗位名称培训管理员

KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分

安全工作（15分）1、电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零

2、签订安全责任书5%

安全责任

书

未按规定执行的该项不得分3、参与所安委会组织的安全宣传、培

训、学习、突发事件应急预案的演练工

作

5% 工作记录未参加或无记录每次扣2分

体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工

作职责

5%

查记录现

场验证过

程

根据安保科提供的数据，体系运行

中发现不规范项，每项扣1分

协助主任做好培训工作（15分）1、协助主任落实培训教材、师资力量7%工作记录

未按规定执行的一次扣2分，工作

出现失误一次扣3分

2、参与培训教学协调、服务工作8%工作记录

未按规定执行的一次扣2分，工作

出现失误一次扣3分

教学设施、仪器的使用、日常维护和维修管理工作（20分）1、对各种教学设施、仪器日常检查，

保证其正常使用

10%

查看文件、

工作记录

出现仪器无法正常使用每次扣1分

2、定期对培训中心教学仪器设施的保

养和维护

10%

工作记录、

实地考察

及时排除故障，确保仪器设备的正

常运行，在规定的时间内组织完成

维修、保养工作，每延迟一天扣1

分

各种水、电、汽设施的日常维护和维修管理工作（35分）1、定期对培训中心综合楼、专家楼、

招待所和会议室室内各种水、电、汽设

施进行检修和保养

10%维修记录

未按规定进行定期保养检修的一

次扣3分

2、负责供电线路、供水供气管道的日

常巡视，及时排除安全隐患

10%工作日志

无工作记录每次扣1分；未在规定

的时间内除故障的，每延迟一天扣

2分

3、接到报修及时维修，保证水、电、

气的顺畅供应

10%

报修单、工

作记录

未及时勘察并维修的，每延迟一天

扣2分

4、各种维修工具的保管5%

工作记录

保存记录

工具出现遗失，一次扣2分

其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%

工作记录

工作总结

根据任务完成的及时性及完成质

量评判

特殊事项

合计说明：

1、关键业绩指标（KPI）满分100分；

2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；

3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；

4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。