浅议物流配送在药品零售连锁企业中的应用

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浅议我国连锁零售企业的物流配送

浅议我国连锁零售企业的物流配送[摘要] 我国连锁零售企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这为我国连锁零售企业的发展造成了巨大障碍。

配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。

实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。

连锁经营企业应该在企业经营中建立完整、完善的物流体系，包括物流战略、物流技术和物流人才；配送中心的建设应由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担，为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务。

建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。

[关键词]连锁零售业；物流外包；沟通不畅；信息共享；战略合作一、我国连锁零售业物流配送的现状（一）连锁零售业对物流的需求越来越高连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店；特许经营需要为加盟店及时提供畅销的商品,这些都是导致提高物流需求的因素。

一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。

（二）优势连锁超市企业物流配送稳步发展上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司，是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。

目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善,运营管理正稳步发展。

（三）百货业态跃跃欲试由于业态的特点，零售百货的商品主要是由供应商进行物流配送。

目前的大型百货企业主要还是国有企业占多数，由于计划经济的历史，都有原来配套的仓库，现在主要用于大宗经、代销（或分销）商品的存储和配送，如大连大商集团有限公司的仓库主要存储的是家电商品。

连锁医药业的物流配送问题研究

连锁医药业的物流配送问题研究作者：巩庆美郑路来源：《商情》2013年第07期【摘要】物流配送是连锁企业经营核心竞争力的重要组成部分，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本和企业盈利能力，体现整个连锁企业的经营水平。

本文针对目前我国连锁医药业配送环节中存在的问题，从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行性改进方案，旨在提高我国连锁医药业的物流配送管理水平。

【关键词】连锁医药业，物流配送，管理水平1、绪论连锁经营作为一种成熟的零售经营模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的市场发展前景，它实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品零售价格，提高了企业市场竞争力。

随着我国医药连锁企业数量的激增，企业间竞争越来越激烈，企业利润越来越少，因而寻求一种能降低企业成本、增加利润的新途径变得极为迫切，物流被誉为继降低资源消耗和人力资源开发之后的“第三利润源泉”，因此，对物流配送进行研究与改进，具有很强的现实意义。

2、连锁药业物流配送的相关理论2.1连锁企业相关概论连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个门店，在总部统一的管理下，按照统一的经营理念，进行共同的经营活动以获得规模经济、共享规模效益的经营形式。

连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的市场前景，现在连锁经营出现在了不同的行业，如电器行业，零售行业，药品行业，服饰行业等。

连锁企业的实质是统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理这五个统一，而统一配送是连锁企业核心竞争力的重要组成部分。

2.2连锁企业物流配送的特点（1）订单频繁。

由于连锁企业门店众多、分布广泛，订单需求频率高，大多数订单的货物种类繁多、数量较小，有的订单还有时间需求。

（2）货物种类众多。

特别是大型医药综合超市，货物的种类一般都有上百种，规格各异，客观上加大了货物配送的难度。

（3）配送点多，线路复杂。

连锁企业经营的门店一般是经济比较好的城市市区，车辆多，容易堵车、塞车。

浅析我国医药物流配送的现状与发展

浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将药品从生产企业运送到医疗机构或零售药店的过程。

随着我国医疗事业的发展和人民生活水平的提高，对医药品的需求量不断增加，医药物流配送的重要性也日益凸显。

本文将对我国医药物流配送的现状与发展进行浅析。

一、现状分析1.1 物流配送环节我国医药物流配送包括采购、仓储、运输和配送等环节。

目前，医药物流配送主要由医药企业、医药经销商和第三方物流企业共同完成。

医药企业负责生产和销售药品，医药经销商负责收购和分销药品，第三方物流企业负责运输和配送药品。

1.2 配送网络我国医药物流配送的网络结构相对复杂。

一方面，我国医药物流配送涉及到全国各地的医疗机构和零售药店，覆盖范围广泛。

另一方面，由于药品的特殊性，需要遵循一定的运输和储存条件，使得物流配送的过程更加复杂。

1.3 配送效率目前，我国医药物流配送的效率相对较低。

主要原因包括：一是物流配送环节中存在信息不对称和信息孤岛的问题，导致信息流动不畅，影响了物流配送的效率；二是医药物流配送过程中，存在一些不规范的行为，如假冒伪劣药品和非法销售等，这些问题也影响了物流配送的效率；三是医药物流配送的运输和配送环节存在一定的滞后性，导致药品的供应不及时，影响了医疗机构和患者的用药需求。

二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息化技术的不断发展，医药物流配送也逐渐向数字化、智能化方向发展。

通过建立医药物流信息平台，实现物流信息的共享和流通，可以提高物流配送的效率和准确性。

同时，通过物联网、云计算、大数据等技术的应用，可以实现对药品的全程追溯，提高药品的质量和安全性。

2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。

一方面，可以建设更加完善的物流配送网络，提高配送的覆盖范围和速度；另一方面，可以加强医药物流配送的协同管理，提高各个环节之间的信息共享和协作，减少配送过程中的中间环节，提高配送的效率。

物流配送在连锁零售企业中的重要作用文献综述

文献综述题目物流配送在连锁零售企业中的重要作用学生姓名专业班级物流管理学号院（系）经济与管理学院指导教师(职称)（副教授）完成时间 2010年 3 月 15 日物流配送在连锁零售企业中的重要作用1 前言前言：20世纪九十年代以来，我国的连锁零售经过十多年的发展已获得了高速增长。

截至2007年底，“中国连锁百强”企业销售规模突破一万亿元，占全社会消费品零售总额的11.2％，店铺数超过10.5万个。

尤其是中国加入世贸组织以来, 在全面开放的市场竞争环境下,实力强大的外资零售巨头和突飞猛进的国内大型连锁企业纷纷进入中国。

而对于中部人口和农业大省河南来说，随着国际零售巨头麦德龙、沃尔玛、家乐福等的长驱直入，到2004年,郑州市新设立外商投资企业116家，占全省的24.3%.国内零售百货巨头北京华联商厦，世纪联华、大商、家世界(2007年被华润万家收购)等也开始在河南跑马圈地。

和大多数的中小本土零售企业一样,河南思达、丹尼斯等省内大型零售企业面临着巨大生存压力。

面对严峻的市场形势,这些省内本土大型零售企业迫切需要寻求一条突围的道路。

从沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头的发展道路及成功经验来看，越来越多的连锁零售企业都把物流配送视为支撑连锁经营的核心竞争力。

目前中国连锁零售业百强中，有80％的企业拥有自己的配送中心。

2000年，华联超市公司建成了我连锁零售业第一座现代化配送中心，拉开了我国连锁零售业实施现代化配送的序幕。

联华、农工商、物美、华润万家、苏果、家家悦等大型连锁零售公司，也相继建立了强大的物流配送系统。

它们的共同特点是：在一流的WMS支持下，开发条形码技术、引进RFID技术和电子标签，全面实现物流管理无纸化作业，从而提高企业运作效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力。

本文旨在总结目前我国及河南省内大型连锁零售企业现状和发展趋势；分析物流及配送的内涵和特征；介绍现代物流管理思想和先进物流配送技术设备在连锁零售业中的应用；选择科学合理的物流配送模式对连锁零售企业发展所起的巨大推动作用等。

零售企业物流配送浅析

零售企业物流配送浅析随着网络购物的普及和消费群体的不断扩大，零售企业的物流配送也成为了重要的一环。

物流配送是商品从仓库到消费者手中的一项关键环节，直接影响到消费者对于企业的满意度和忠诚度。

本文将结合实际案例，从物流配送的重要性、物流配送的挑战、物流配送的解决方案等方面，对零售企业物流配送进行浅析。

一、物流配送的重要性物流配送是指将生产好的商品按照一定的要求送到消费者的手中。

在零售企业中，物流配送的重要性不言而喻。

因为物流配送是商品到达消费者手中的渠道。

如果物流配送出现了问题，就会导致消费者的不满意，甚至是对于企业的不信任。

例如，国内某互联网零售巨头曾经因为物流配送问题被消费者严重吐槽。

由于双11购物节物流配送压力太大，该企业的物流配送出现了滞后甚至延误现象。

消费者在等待商品过程中，对于该企业的信任度直线下降。

导致该企业不仅需要承担物流配送问题的损失，还需要花费精力和时间来恢复消费者的信任度。

可见物流配送在企业中的重要性是不可忽视的。

二、物流配送的挑战1. 交通情况物流配送中交通情况是不可控因素。

特别是在节假日的时候，城市道路拥堵严重，运输车辆很难及时到达目的地。

而交通的拥堵会使得货物积压在仓库，导致物流配送周期延长，物流成本也随之增加。

2. 仓储管理仓储管理是零售企业物流配送中最为重要的一环。

但是在实际操作中，仓储管理却成为了物流配送的挑战之一。

某些问题，比如存储不当，货物堆积是导致仓储管理问题的主要原因。

如果仓库管理不善，就会导致商品无法及时发货，最终影响到消费者的购物体验。

3. 信息管理物流配送中的信息管理也会带来挑战。

比如物流公司在配送货物的过程中，没有及时报道货运的情况，这样就会给受到影响的消费者带来很大的烦恼。

更严重的情况甚至会影响到企业的信任度。

三、物流配送的解决方案1. 合理规划路线物流配送路线的规划有必要要多考虑到实际情况，建立合适而快捷的物流配送路线。

同时要根据不同的地域特点、不同的货物需求和不同的交通状况开展不同的配送模式。

浅析我国医药物流配送的现状与发展

浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展医药物流配送是指将医药产品从生产企业或批发企业送达到医疗机构、药店或终端用户的过程。

它是医药产业链中非常重要的一环，直接关系到患者用药的安全和效果。

本文将对我国医药物流配送的现状和发展进行浅析。

一、现状分析1.1 物流配送网络我国医药物流配送网络覆盖范围广，包括生产企业、批发企业、药店、医疗机构等环节。

其中，药店和医疗机构是最终的药品使用者，也是医药物流配送的重点对象。

1.2 物流配送模式目前，我国医药物流配送主要采用的是直配模式和仓配模式。

直配模式是指生产企业直接将产品送达到医疗机构或药店，减少了中间环节，提高了效率。

仓配模式是指将产品送达到中转仓库，再由仓库进行分拣和配送。

这两种模式各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的模式。

1.3 物流配送效率我国医药物流配送效率相对较低。

一方面，由于我国地域广阔，交通条件复杂，物流配送存在一定的困难。

另一方面，医药产品的特殊性，例如温度要求、防伪要求等，增加了物流配送的难度和成本。

1.4 物流配送安全医药产品的安全性对患者的生命安全至关重要。

然而，我国医药物流配送中存在一些安全隐患，例如假药、过期药、冷链药品的温度控制等问题。

这些问题需要通过加强监管和建立完善的质量追溯体系来解决。

二、发展趋势2.1 信息化技术的应用随着信息技术的发展，物流配送领域也在不断引入新的技术。

例如，物联网技术可以实现对药品的实时监控和追溯，提高物流配送的可追溯性和安全性。

人工智能技术可以优化配送路线和提高配送效率。

这些新技术的应用将为我国医药物流配送带来更多的机遇和挑战。

2.2 优化配送网络为了提高医药物流配送的效率，需要优化配送网络。

一方面，可以建立更多的中转仓库，减少配送距离和时间。

另一方面，可以引入第三方物流企业，利用其专业化的配送能力和资源，提高整体配送效率。

2.3 加强监管和质量控制加强监管是保障医药物流配送安全的关键。

医药货物运输

医药货物运输医药行业作为公众健康的守护者，发挥着至关重要的作用。

而医药货物运输则是保障这一行业正常运营的关键环节。

本文将就医药货物运输的重要性、挑战以及解决方案进行探讨，以期对相关领域的专业人士提供参考。

一、医药货物运输的重要性医药货物运输在医药行业中扮演着举足轻重的角色。

准确、及时地将药品、医疗器械等货物送达目的地，关系到患者的生命健康。

医药货物的特殊性使得其运输过程需要更高的安全措施和严格的监管。

同时，医药货物运输也影响着整个行业的运营效率，长期以来被视为各医药企业核心竞争力的体现。

二、医药货物运输的挑战尽管医药货物运输的重要性毋庸置疑，但整个过程仍面临着一些挑战。

1. 温度控制：许多药物在运输过程中需要特定的温度环境，以保证其有效性和安全性。

然而，由于运输距离、季节变化等因素的影响，温度控制一直是医药货物运输的一大难题。

2. 运输速度：某些急需药物的运输时间十分紧迫，需要尽快送达至患者手中。

然而，现有的运输方式常常无法满足快速送达的需求。

3. 安全性：医药货物具有较高的价值，因此容易成为运输过程中的目标。

不当的安全措施可能导致盗窃、丢失等问题，直接影响医药行业的运营和受益人的生命安全。

三、医药货物运输的解决方案为了应对医药货物运输中的挑战，行业专家们提出了以下解决方案：1. 制定严格的运输标准：建立统一的医药货物运输标准，明确要求药品的运输环境、包装要求等内容。

这有助于保证运输过程中的安全性和有效性。

2. 使用专业设备和技术：引入温度控制设备、追踪系统等高科技设备，可以更好地控制医药货物的温度和位置，提高运输的准确性和安全性。

3. 加强监管和合作：加强相关部门对医药货物运输过程的监管，严惩盗窃等违法行为。

同时，加强医药企业之间、物流公司之间的合作，共同应对运输中的挑战。

4. 提高运输效率：优化配送路线、运输计划，加强物流信息化建设，提高运输效率。

同时，探索更快捷、更灵活的运输方式，如空运、铁路运输等，以满足急需药物的快速送达需求。

浅析我国医药物流配送的现状与发展

浅析我国医药物流配送的现状与发展我国医药物流配送的现状与发展一、引言医药物流配送是指将医药产品从生产企业或批发企业送达医疗机构或零售药店的过程。

随着我国医药行业的快速发展，医药物流配送的重要性也逐渐凸显。

本文将对我国医药物流配送的现状进行浅析，并对其未来的发展进行展望。

二、现状分析1. 医药物流配送的基本情况目前，我国医药物流配送主要由医药生产企业、医药批发企业、医药零售企业以及物流服务企业共同参与。

医药生产企业负责生产医药产品，并将其交由医药批发企业进行分销。

医药批发企业则将产品分发给各个医疗机构或零售药店。

物流服务企业则负责运输和配送的环节。

2. 现有问题尽管我国医药物流配送已经取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。

首先，配送效率不高，导致产品滞销和过期。

其次，配送过程中存在着信息不对称的问题，使得供需双方无法及时沟通和协调。

此外，医药产品的特殊性使得配送过程中需要严格的温度控制和安全保障，但目前的配送网络还不够完善。

三、发展趋势1. 提高配送效率为了提高医药物流配送的效率，可以采取以下措施。

首先，引入物联网技术，实现对医药产品的实时追踪和监控。

其次，建立一体化的信息平台，实现供需双方的信息共享和协同配送。

此外，可以加强对物流企业的培训和管理，提高其专业水平和服务质量。

2. 加强配送网络建设为了满足医药产品配送的特殊需求，需要加强配送网络的建设。

首先，建立温控配送中心，确保医药产品在配送过程中的温度控制。

其次，加强安全保障措施，防止医药产品在配送过程中的损坏和丢失。

此外，可以探索与第三方物流企业合作，共享资源，提高配送效率和服务质量。

3. 推动物流服务创新为了适应医药行业的快速发展，需要推动物流服务的创新。

首先，可以引入冷链物流技术，实现对医药产品的冷藏和冷冻配送。

其次，可以采用无人机和无人车等新技术，实现自动化配送。

此外，可以探索与电商平台的合作，将医药产品的线上销售与线下配送相结合，提高销售和服务效率。

连锁企业的物流配送

连锁企业的物流配送随着电子商务行业的快速发展和消费者需求的增长，连锁企业在物流配送方面扮演着至关重要的角色。

物流配送是确保产品从生产线到消费者手中的无缝运作过程，可以说是现代商业运营的重要一环。

本文将从物流配送的重要性、物流配送的挑战以及连锁企业在物流配送方面的创新来进行探讨。

首先，物流配送对于连锁企业来说是至关重要的。

连锁企业通常有多个分店或门店，产品需要从供应链上的中央仓库或生产线经由物流渠道送到各个门店。

物流配送的效率直接影响到企业的运作和销售能力。

如果物流配送出现问题，比如产品延误、货损或损坏，都会造成企业的损失和不便。

因此，连锁企业需要投入大量的资源和精力来管理和优化物流配送，以确保产品能够及时、安全地送达消费者手中。

然而，物流配送也面临一些挑战。

首先是物流成本的增加。

随着物价上涨和劳动力成本的增加，物流成本也在不断上升。

连锁企业需要找到降低成本的方法，比如使用智能化仓储系统和优化配送路线等。

其次是配送效率的提高。

随着城市化的进程和消费需求的增加，配送的运作规模也在不断扩大，这就需要企业寻求更高效的配送方式，比如与快递公司合作或采用无人机配送等。

最后是配送环境的复杂性。

城市道路繁忙、交通拥堵等因素，都给配送活动带来了一定的困难，这就需要企业与相关部门合作，制定更科学、合理的配送策略。

为了应对这些挑战，连锁企业在物流配送方面进行了一些创新。

首先是引入物联网技术。

通过在物流配送车辆上安装传感器和监控设备，可以实时监测货物的位置、温度和湿度等信息，并将这些数据与中心仓库和门店进行实时交互。

这样一来，企业可以及时调整配送计划和解决问题，提高物流配送的效率。

其次是采用智能化仓储系统。

利用自动化设备和机器人等技术，可以实现货物的快速分拣和装载，提高仓储效率。

同时，也可以通过优化配送路线和合理规划配送时间，进一步降低物流成本。

最后是与快递公司合作。

与快递公司合作可以利用其专业的配送网络和资源，提高配送的覆盖范围和速度，减轻连锁企业在物流配送方面的压力。

论我国药品零售连锁企业的物流管理

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物流管理的概念
物流是从流通过程中分化出来的与商品交易活动相对应的一个概念，指商品实物流通，包括包装、运输、装卸、储存、保管等活动，反映商品时间和空间位置的变化。物流系统的目标是尽可能高的服务水平和尽可能低的实体分配成本，其宗旨是以最低的成本，提供顾客最满意的服务[ !\ 。物流管理是通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制的工作，可分为物流业务管理和物流技术管理两方面。其中，物流业务管理包括物流的计划管理、调整物流关系、物流经济活动管理、物流的系统管理和物流的人才管理 5 方面；物流技术管理包括物流硬技术和软技术管理两方面[ $\ 。
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论我国药品零售连锁企业的物流管理
（西安交通大学药学院药事管理教研室，宿凌，杨世民西安市 6#""J#）
中图分类号： T ]5! 文献标识码： & ^ !""! _ "%W "5"6W "! 文章编号： #""#W "Z"% 摘要：目的：为我国药品零售连锁企业进行物流管理提供参考。方法：通过引入物流管理的概念，分析物流管理在药品零售连锁企业中的应用。结果与结论：我国药品零售连锁企业应探索出适合自身发展的物流管理模式，提高企业的市场竞争力。关键词：药品零售连锁企业；物流管理；市场竞争力
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药品零售连锁企业的物流管理: 9;
药品零售连锁企业的物流管理主要是对药品实物流通的管理，主要包括配送中心和连锁门店的设置、药品在时间和空间变化过程中的管理以及物流信息系统的管理。 9< 8 药品零售连锁企业物流战略的制订连锁企业在设计物流系统时，需要选择具体的物流战略，）单一配送中心，（# 主要有 $ 种战略可供选择：单一地区市场。配送中心通常设在地区连锁门店的中央，可以节约配送运费。一般在单一地区市场经营、连锁规模不大的企业采取这一战（! ）略。单一配送中心，多个地区市场。配送中心只有 # 个，一般和总部设在一起，对跨地区的连锁门店进行统一配送。一般在所跨地区没有条件设立配送中心的连锁企业采取这一战略，优点是便于总部统一管理，节约建设投资成本，缺点是运费成本（$ ）较高，配送效率较低。多个配送中心，多个地区市场。总部跨地区设置配送中心，分别对各地区的连锁门店进行配送，由总部统一协调管理。一般资金实力雄厚的连锁企业采取这一战略，优点是配送能力较强，缺点是投资建设成本较高，总部协调

物流信息技术在医药物流中的应用研究

物流信息技术在医药物流中的应用研究随着人口老龄化程度的加剧和医疗技术的快速进步，医药行业在近年来发展迅速，成为国家经济中的重要支柱产业。

而物流行业也随着医疗行业的发展而得以迅速壮大。

两者的结合，便构成了医药物流行业。

医药物流行业和其他物流行业一样，也同时面临着许多问题。

而这些问题中的一个就是信息化程度不够。

这个问题便可以通过物流信息技术的应用得到缓解。

一、物流信息技术在医药物流中的应用1. 智能化仓库管理系统仓库是医药物流行业中非常重要的一环。

其中管理系统的科学化、智能化与实时化直接关系到药品的售后安全质量。

物流信息技术的应用可以让仓库管理过程实现自动化、智能化和人性化，从而大大提升药品的安全保障水平。

同时，智能化系统还可以有效跟踪物流信息和产品实时位置，让生产者、经销商和用户能够快速而准确地获取药品信息。

2. RFID技术的应用RFID技术是一种远距离无线识别技术，可使物品的信息被无线识别和传输。

医药领域的RFID技术应用非常广泛。

医药物流企业可以将RFID标签安装在药品包装上，通过RFID技术获取药品的位置、状态、领用出库等信息。

并通过这样的方式确保了药品的安全性和质量保证。

3. 网络运输管理系统网络运输管理系统是针对医药物流行业的一类高级管理信息系统。

它利用计算机软件和网络技术，完成了产品跟踪、订单分配、物流信息采集、仓储管理等功能，满足、提高医药产品在物流领域的信息化、高效、安全等方面的要求。

同时，可以通过上述系统实现在线化采购、物流和供应链管理，提高了信息化管理的能力，并有利于减少出错率，确保了药品的质量安全。

4. 智能化配送管理系统智能化配送管理系统采用了数字化技术，通过嵌入在配送车辆上的GPS和导航系统，对运输车辆和设备进行追踪，实现了实时、准确的物流信息服务；同时利用RFID在运输途中获取包裹的信息，实现了对包裹的追踪和监管。

二、物流信息技术在医药物流中的优势1. 信息的透明度和准确性高通过应用物流信息技术，能够实现对于药品的实时性监测，以及各类数据的实时更新。

现代物流系统在医药配送领域中的应用研究

现代物流系统在医药配送领域中的应用研究近年来，医药企业日益重视物流系统在医药配送中的应用和研究。

由于极客速递等物流企业的崛起，物流转运已经成为了医药企业的重要业务。

如今，物流系统在医药配送领域中的成功运用不仅可以提高企业的运营效率和客户满意度，同时也可以保证产品的质量、安全和合法性。

本文将从物流信息化与管理、供应商和客户管理、温度控制等三个方面，探讨现代物流系统在医药配送领域中的应用研究。

一、物流信息化与管理医药企业中，物流系统的信息化应用和管理显得尤为重要，其控制和较好的管理可为业主带来许多额外的收益。

信息化物流系统利用现代科技手段，包括互联网、计算机、传手机等技术，对物流运输中的过程进行信息化支持和管理，让企业贯穿整个供应链填满薄弱环节，有效提高配送效率，从而改善客户体验与企业效益。

在采购、制造、仓库和配送等环节中，信息化物流系统可以帮助业主简化流程、缩短时间、减少误差、加快响应，提高企业的管理智能化和数字化水平。

二、供应商和客户管理在医药配送领域，供应商和客户管理尤为重要。

一个稳定的供应商网络能够确保企业在短时间内有效地响应产品需求，提供高质量的服务，同时，也能为企业提供稳定的收益来源。

对于医药类的企业，客户服务也尤为关键，业主们需要很好地控制客户需求与配送速度，确保客户的满意度与再次购买率。

在供应商方面，物流供应商在医药配送中起着关键作用，其物流方案和配送速度关乎企业的生存和跨厂商合作。

物流供应商一方面需要提供完全合规的服务，另一方面需要建立便利和用户友好的客户服务管理机制。

在客户管理方面，医药企业需要建立健全的客户支持体系，不仅提供标准的、便捷的、快捷的服务，更需要与客户群体进行深入的交流和沟通，加强客户的口碑效益，并且提供更有针对性的服务。

三、温度控制医药产品的质量和安全性是医药企业最关心的问题之一。

及时有效地控制运输过程温度是确保产品质量和安全的必要条件。

为了解决这个问题，现代物流系统还加入了运输中温度的追踪和管理，温度控制成为了现代物流系统中必不可少的一环。

浅议物流配送在药品零售连锁企业中的应用

浅议物流配送在药品零售连锁企业中的应用摘要：药品的物流配送是零售连锁企业经营的核心，药品的统一物流管理可以控制药品质量、提高流通效率、统一物价管理、降低储运成本。

关键字：药品零售连锁企业;药品物流配送药品零售连锁企业是指经营同类药品，使用统一商号的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一配送、统一质量标准、采购同销售分离，规模化组织形式的零售企业。

药品零售连锁企业优势就在于有一个统一的药品配送中心，这个中心从本质上说是一个物流中心，它负责药品的入库、保管、零配、集配、储运和二次加工，它也是药品零售连锁企业经营的核心，它能够最大限度的降低药品的储存成本、最有效率的监管药品的有效期，从而最大程度的提高药品配送效率，最终使整个企业的利润得到提升。

因此，物流管理也被企业们称为是现代企业经营的第三利润增长点。

本文就医药连锁企业的物流配送中心意义及其发展的新特点做一点浅薄的探讨。

一.药品零售连锁企业统一物流配送的意义严格控制药品质量。

利用MIS、POS、EOS系统，汇总种类数据，对分店的需求信息进行了汇总，制成科学的采购计划，发给总部，由总部进行集中采购，成立质量管理部门，在对所进药品进行严格检查的同时，把药品的信息编入企业内部专用基金条形码，并通过扫描系统扫描入库。

提高流通效率。

POS、MIS系统对药品实行精细化的货位管理，仓管人员只需通过计算机，使药品入库、上架、移库、移位的效率大大提高，简化了库存管理，优化了库存结构，为机械化分拣提拱了可能。

统一物价管理。

由于连锁药店必须统一价格、并采用销价核算方法，配送中心有专业的物价人员，根据市场情况和国家政策及时调整药品的价格，并可以通过MIS信息管理网络以最快、最准确的方式传达给各个连锁药店，改善了以前通过纸面方式或电话方式所造成的错误，降低了成本。

降低储运成本。

配送中心用专车向连锁药店配送药品，通过MIS系统对配送车进行管理，送货前打卡，货到后再打卡，严格控制送货时间，优化送货线路，从而达到降低储运成本的目的。

浅析物流技术在医院药品管理中的应用

浅析物流技术在医院药品管理中的应用现代物流在发展的过程中非常重视效率和质量，它在实际的应用中融合了现代高新科技，同时将各种技术进行合理的整合，在整个过程中不需要非常高昂的成本，所以其在药品管理过程中也得到了较为广泛的应用，这项技术的应用也使得我国的医院药品管理质量和管理水平有了非常显著的提升。

1药品需求的分析和预测医院的药品当中如果按照需求的紧迫程度来划分可以将其分成急救药品和非急救药品两种，按药品的品种来划分可以将其分为常规购药和特殊购药，如果按照其使用的频率对其进行划分通常可以将其分为常备药品、非常备药品和少用药品，以上这几种药品当中，急救药品在不同的时段、不同的科室需求量会有一定的变化，但是从整体上来将，这种药物相对而言需求量还是较为稳定的，所以药房在购进该类药物的时候一定不能考虑进药的成本，一定要能够充分的满足临床上的相关需求。

常备药品在购进的过程中一定要充分的考虑到患者的数量和疾病种类实际的分布状况，在购进此类药物之前一定要采取有效的措施对患者的数量进行预测，这样就可以大致知道药品的实际需求量。

当然也可以通过大量的就诊数据对其进行判断，同时还要按照就诊的人数和需求量的实际情况来选择恰当的采购时间，这样就可以使其更好的满足患者的需求，从而也在很大程度上降低采购药品过程中所需要的成本，提高经济效益。

少用药品实际的需求量并不是很大，对这类药物的需求没有一个特定的规律，通常情况下不要对其进行大量的采购，所以可以根据需求选择临时采购的方式。

2医院药品采购药品采购的环节是医院经营中成本控制和提升医院经营质量和核心竞争力的一个非常关键的要素，当今，我国的科技水平不断提升，同时电子网络也使用在了医院的药品管理工作当中，这样就使得相关物流信息在传递的过程中速度更快，现代物流行业的发展可以有效的对资金的压占予以控制，同时资金的流动速度也会大大提升，这样也使得资本的价值得到了十分充分的体现。

医院在制定好药品采购的计划之后，会通过电子商务的平台将规划当中相关的要求直接送达药品经营企业当中，这样就使得供货的速度更快，中间所耽误的时间也更少，药品供应企业也可以将药品具体的信息直接通过网络告知医院，这样医院就可以根据自身实际的需求对药品进行选购，提高了药品采购的准确性和灵活性，同时医院也会在这一过程中获得计划实施的具体情况，电子系统的使用也使得整个流程当中的药品出库和药品入库实现高度的结合，使得药品发票入库的工作量明显的减少，这样也就提升了药品在院内使用的速度。

零售企业物流配送浅析

零售企业物流配送浅析随着电子商务的兴起和物流科技的发展，零售企业的物流配送在近年来逐渐成为零售企业的一项核心竞争力。

物流配送不仅影响了零售企业的货物流转效率，更是直接影响了零售企业的顾客体验，同时也是零售企业经营成本的重要组成部分。

因此，在当前零售企业激烈的市场竞争中，优化物流配送和降低物流成本已成为零售企业重要的议题。

本论文将从以下几个方面对零售企业物流配送进行浅析。

一、零售企业物流配送的现状与困境在当前零售市场中，消费者的需求不断演变，由于快递、外卖等业务的兴起，消费者对配送速度和准确性的要求也越来越高。

同时，随着线上购物的普及，其配送需求也在不断增加。

零售企业的物流配送面临的主要困难有以下几点：1、监管环境成本高。

在物流配送方面，由于监管规定的不确定性，零售企业在物流环节中需要承担多方面成本，如合规、关税、仓储、保险等。

2、配送环节效率低。

由于配送环节涉及的人力、物力、时间和区域等多方面的因素，配送效率通常很低，这在数量大、面积大或距离远的城市会更为明显。

3、信息采集和导入不当。

在零售企业物流配送过程中，大量相关信息需要快速采集和导入，如果信息采集不完整或不及时，会影响配送效果；同时，数据质量也可能因此受到影响。

4、逆向物流难度大。

退货、退款是零售企业物流配送中比较常见的问题，但往往在逆向物流处理上需要耗费更多时间和精力，影响整体运营效率。

综上所述，零售企业物流配送所面临的各种困境既与实体物品运输有关，也与现代信息技术的使用程度、效率和质量有关。

因此，优化零售企业物流配送需要涉及到多个方面的问题。

二、零售企业物流配送的主要策略为了应对上述问题和困境，零售企业应该采取一些策略，提高物流效益，降低物流成本，并为客户提供更良好的服务。

以下是一些主要策略。

1、建立完善的物流网络。

建立一个物流网络对于零售企业来说至关重要。

一个好的物流网络应该包括零售企业的各种配送方式，同时拥有合理的货源和库存管理措施。

物流配送对零售业连锁经营的影响

关于物流配送对零售业连锁经营的影响一前言连锁经营作为零售业的一次革命，20 世纪90年代在中国取得了令人瞩目的发展。

它作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。

在连锁企业,商品是集中统一管理,故而物流配送技术是连锁经营的核心技术﹑基础和重要保证。

物流配送是社会生产力发展到一定阶段对物流提出的客观要求。

连锁经营离不开配送物流配送中心，因为它能实现直接的产销衔接,实现“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”,从而大大提高经济效益。

所以配送是实现连锁经营规模效益的关键因素。

目前我国的连锁经营企业的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，现行的配送方式相对落后和行业的高物流成本，这对连锁企业的发展造成了巨大障碍，严重制约了连锁经营规模效益的发挥，已成为连锁业发展的“瓶颈”。

故而物流能力的强弱直接影响着企业竞争力,因此,零售业越向着连锁方向发展,配送中心的地位越重要。

一、我国零售业连锁经营中物流配送系统现状及存在的问题1 企业规模小限制规模效益尽管我国零售业都在朝连锁经营的方向积极发展，但是规模普遍偏小，集中度和组织化程度低，不能形成企业的规模效应，致使连锁经营的优势无法显现，同时也严重影响了配送在连锁经营中发挥作用。

扩大企业的规模，是零售业连锁经营首要解决的问题。

2 零售企业的配送模式选择不当目前我国连锁企业的配送模式主要有：供应商直接配送、连锁企业自建配送中心、共同配送、第三方物流配送。

我国很多连锁零售业不论大小都青睐于选择自建物流配送中心的自营物流模式，企业物流社会化程度不高，还普遍缺乏有效的物流支持。

而国外发达国家的连锁零售企业的配送主要采用共同配送和第三方物流。

企业不用投入庞大的资金，企业索面临的风险也会降低。

而自建配送中心不能达到配送中心的规模效应，物流资源利用率也不高，而巨大的经营成本是企业不能忽视的问题。

因此陪送模式的选择也是企业连锁经营必须考虑的问题。

3配送中心功能不健全，服务水平不高配送是“配”与“送”的有机结合体,是集诸多功能于一体的现代化物流活动,而且尤其强调功能的协调和一体化。

锦州成大方圆医药连锁店物流配送探讨1

锦州成大方圆医药连锁店物流配送探讨引言入世后，医药流通领域的大门已经向外资企业打开，我国的医药流通行业面临前所未有的机遇和挑战。

作为医药连锁企业，建立高效的物流配送体系是获得竞争优势的关键要素之一。

锦州成大方圆通过自身的探索和多年的发展在物流配送方面已经取得了不小的成绩。

但是，其连锁模式下的物流体系仍然存在一定问题。

本文主要采用描述和分析的方法，在对锦州成大方圆调查研究和分析的基础上，指出了锦州成大方圆物流配送过程中存在的问题，并提出相应的对策。

一、成大方圆医药有限公司经营现状分析（一）成大方圆医药有限公司的发展及经营状况1、成大方圆医药有限公司的发展过程2000年11月11日，成大方圆医药有限公司的第一家中心店在辽宁锦州宣布成立。

两年后，成大方圆医药有限公司经过自身的努力与发展以7亿元的销售额，摘取全国同行之冠。

2003年，成大方圆又以10亿元的骄人业绩吸引了同行的眼球。

成大方圆发展至今，经历了三个阶段。

（1）起步阶段成大方圆医药有限公司是辽宁成大股份有限公司的子公司。

创业初期，控股公司将辽南、沈阳等经济发达的城市地区划给了独资的成大医药；为成大方圆划定的势力范围为辽东、辽西、辽北等农村地带。

由于消费水平相对比较低，因此，成大方圆要想在这样的地区成为全省乃至全国知名品牌，尚无先例。

但是，成大方圆就是在这样一个十分恶劣的环境下，坚持自己的信念和信心，展开了自己的创业之路。

先后在锦州、朝阳、盘锦、阜新、本溪、丹东、葫芦岛相继建立了分店，之后就勇敢地深入广袤的农村乡镇腹地，招募能人，洽谈合作伙伴，为缺医少药的农村消费者送上质量上乘、价格合理的药品和服务。

因此在沈阳、大连这些惨烈的战场背后，成大方圆悄悄地成长起来了。

成大方圆给农村乡镇的老百姓带来的实惠和便利，赢得了口碑相传的“民间品牌”。

当竞争对手发现这个曾经被轻视并忽略的威胁时，成大方圆已经在辽东、辽西深入人心。

至2001年末，该公司的销售额已达到3亿元，利润达到300万。