企业党支部要在保障经营与发展中发挥引领作用

企业党支部要在

保障经营与发展中发挥引领作用

XX有限公司隶属于XX有限公司，组建于2004年，开发别墅项目。现有员工27人，党员9人。在引领企业发展与经营中，党支部紧密联系经营性公司实际，以“推进企业发展、惠顾群众利益、破解经营难题”为目标，坚持抓“三个结合”，取得了较好的成效。公司先后获得了：被省国资委确定为“基层党建工作示范点”，被集团公司党委授予首批“五星级党建示范点”，连续三年被集团公司党委评为“年度先进基层党组织”和“基层党建示范点”，被市政府授予“2010年度优秀房地产开发企业”；所建工程被授予“质量较好工地”第一名，2010年度“绿色工地”称号、春风行动“爱心奖”先进集体。

一、坚持把加强企业基层党组织建设与保障生产经营相结合。

（一）在项目开发中坚持“政治引领力”，确保社会与企业效益实现“双赢”。XX开发的项目，具有自然环境好，但群众生活相对困难的特点。结合“创先争优”，党支部围绕项目开发提出，我们在保证国有资产保值增值的同时，要为当地保护好青山绿水；在提高项目品质的同时，要想方设法提高当地群众的生活。为此，我们以“融入生态城市建设、创造绿色环境、创建和谐生活”为主要内容，主动与行业主管单位就“融入生态城市建设、

创造绿色生活环境、创建和谐社会”建立“联创共建”机制。

一是自觉维护国家和群众利益，积极承担社会责任。结合项目开发，认真学习市政府“建立生态化城镇体系”的发展思路，结合当地全面建设“生态经济强市、吴越文化名城、休闲度假胜地”的定位，结合“接轨旅游西进战略、发展生态与景观房产、打造森林中的城市”的要求，在项目建设中主动使用低碳节能环保材料、加强环境保护、减少植被破坏、打造绿色项目。为了保护好生态环境，把开发范围内的名贵大树经过GPS定位，与区域内的成片树林一起融入规划设计，有效保护了原始地貌，还新增绿化投资7500万，丰富了植物种类和结构。充分利用太白塘、新塘、鸭塘等自然水系，构建了水系互通、绿化自然的生态环境系统。打造了一块生态与景观俱佳的绿色房产。

二是严格遵守政策法规，主动争取指导帮助。针对房地产开发与政策性强、容易激发矛盾、对环境影响大的特点，我们通过“联创共建”，建立了与当地政府的联系与汇报制度，主动提供情况和建议，争取政府支持；健全了现场办公制度，严格遵守地方性政策，坚持依法开发；建立项目联考机制，邀请管理部门现场指导，争取管理信任。由于慎重承诺，主动争取行业管理和业务指导，合理、合法地处理了一些经营难题。近两年来，我们先后解决了一组团花园住宅土地证的变更申领，维护了业主权益；经主管部门的政策指导，合理把握时机，在顺利竞得272亩土地后，再次竞买成功北区块土地；并经与市政府协商，把项目范

围内70余亩规划用地中的54亩纳入今年的出让计划，为项目规划开发提供有力保证，有效规避了经营风险。

三是坚持共同发展思路，合力推进项目建设。因一条高压电线穿越其中，影响项目品质。党支部运用“联创共建”协调制度，与规划管理部门进行了汇报，按照当地打造一流生活环境的基本要求，把握“省科创基地”新建高压走廊的机会，协调主管部门共同参与电力部门的方案讨论。经过一系列工作，迁移至项目用地外的高压电线已完成架线工作，提升了项目品质，创造了可观的经济效益。为合理有效地利用土地，启动“联创共建”协调机制，经政府牵线，双方友好协商，与相邻公司相互置换2219平方米开发用地，提高了土地使用效率，也为双方带来可观经济效益。同时，在项目建设中，积极响应国家节能减排的号召，为最大限度地保护当地生态，不惜增加成本大量采用新技术、新材料，经全国高科技建筑建材产业化委员会应用评估专业委员会综合审定，项目被推荐为全国高科技建材应用示范楼盘。

（二）在开发建设中强化“推动发展力”，确保公司与当地群众共同“获益”。项目所在的民主村，是当地的贫困村，年人均收入只有两千余元，贫困的生活使部分村民对拆迁有了更多的期待，项目前期工作一直被拆迁、赔偿、安置难困扰，严重影响了开发进度。“创先争优”活动开展以来，党支部以“推动发展”为己任，以“方便群众、推进发展、维护形象、承担责任”为根本出发点，运用“联创共建”机制，提供服务、化解矛盾、改善

环境、创造和谐，有效推进了开发建设，取得了较好的成效。把原来的“矛盾焦点”转化成“服务热点”；把原来的“纠纷源头”转变为“利民中心”，前期工作由难点变成了推进建设的原动力。

首先，增强服务意识，解决前期拆迁难点。项目涉及民主村八组、九组共有95户拆迁户，都是土生土长的原住民，迁难度非常大。“创先争优”以来，党支部通过与民主村村委的“联创共建”机制，加强了沟通联系，调整工作思路，强化了服务群众的意识，明确了“拆旧迎新，不让群众吃亏；牵引经济，推动新农村建设”的拆迁原则，与村委一起积极向群众宣传公司“依法拆迁、情感拆迁、服务拆迁、和谐拆迁”的理念，打消了部分群众的顾虑和对立情绪；请村委会、村民代表、政府拆迁机构共同组成调研、评价和处置小组开展工作，做到了解情况实事求是、补偿评估准确细致，解决问题合情合理，赢得了拆迁户们的理解；针对拆迁补偿标准与实际物价不对称的现状，克服困难拨出经费进行补差，获得了政府、群众的肯定和支持，有效地推动了前期工作。民主村蘧建军是上门女婿，40多岁一直没有宅基地，住房比较困难。党支部了解到这一情况后主动与村委取得联系、反映情况、多方协调，借助拆迁机会帮助他解决了住房。使拆迁群众感受到了国有企业回报社会、服务群众的真情实意，对拆迁的态度也从消极观望甚至抵触转变为积极配合。去年共完成剩余13户房屋拆迁户中11.5户拆迁，剩余1.5户正在积极的协调沟通洽谈中；完成剩余5座9穴坟墓迁移；完成青山村青苗处理前

期沟通、协调工作。截止目前，民主村八组范围内共完成42户拆迁，占总户数的98%；九组范围内共完成44.5户拆迁，占总户数的99%，民主村八、九组基本完成了拆迁安置。

其次，开发带动脱贫，拉动村户经济发展。民主村地处杭徽路东端丘林地带，山地绵延、交通不便、商路阻塞，群众生活比较困难。拆迁不仅打破了原来的农耕生活，也引发了被贫困长期困扰的部分群众的“投机心理”，工地上也出现了堵路、封门、坐地收费的现象。公司曾经借助地方政府、警察保安和小恩小惠解决问题，效果都不好。“创先争优”活动开展后，我们运用与民主村村委的“联创共建”机制，认真分析原因，提出了“以项目开发带动村民脱贫”的思路，确立了拆迁工作“加强宣传，梳理心态，帮助村民克服‘雪上加霜’的心理阴影；开辟财路，参与建设，帮助村民共建‘锦上添花’的生活预期”的拆迁原则。建议由村民组建公司，通过合法的渠道，参与了项目建设中技术含量不高的土石方开挖等工作，开始了劳动力转型。聘请部分村民担任项目的护林员、绿化养护员等物业管理工作，增加了收入。在条件同等的情况下，尽量选择当地公司参与部分子项工程建设和建材供应，改善了村民的生活状态。现在，当地村民年人均收入已达到一万多元。其中部分提升来自项目带动。目前，“青云山居”成为周边房地产开发中，属地矛盾最少，开发推进最正常、与群众关系最融洽的项目之一。

（三）在组织经营中体现“改革创新力”，确保开发与协建