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物流系统规划ppt课件
核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ？
木桶 新木桶 ？
思考题
企业选择物流外包的原因（好处）有哪些？
规划目的：整合优化物流系统，构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标（2019年-2019年）： 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度，如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢？ 有，那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模
第7章 区域物流方案设计与应用《物流方案设计与系统规划》PPT课件
⑦区域物流方案设计与分析
烟大滚装物流模式设计旨在建立一个区域性物流通道，即以烟台、大连之间的滚装水道为纽带， 以烟台、大连为节点，向南连接山东地区并延伸到华东及华南地区，向北连接辽宁地区并辐射 到吉林、黑龙江、内蒙古等地的区域性海陆大通道，推动区域物流的发展，进而促进区域经济 的繁荣
③烟大滚装物流总体模式
有利于物流运动一体化为原则
物流信息的电子化及网络运行高效化：建立区域物流信息网络体系和
，从而实现物流信息共享，达成商流、物流、信息流集成化的应用目标； 提升物流服务质量、缩短货物流通时间、减少在途物流仓储积压量、提高 物流经济效益
区域物流方案设计要点
⑦区域物流方案设计与分析
区域物流中心城市的选择
（1）自然资源和地理区位（2）物流基础设施建设（3）地区产业结构和区域物流需求（4）人力资 本投入（5）产业环境（6）区域物流产业政策
对区域物流系统进行层次划分构造具有特定功能的区域物流系统，在确定总 目标基础上对各部分协调优化。
区域物流方案合理化
⑦区域物流方案设计与分析
网络的通达性：考虑运输网络、配送中心、运输工具、运输路线、仓
储、信息平台等因素，区域间良好的联络性和区域内充分的通达性
物流服务一体化：将相对独立的物流环节有机联系起来，整体最优，以
物流方案设计⑦
区域物流方案 设计与应用
区域物流内涵及特征
⑦区域物流方案设计与分析
区域物流 全面支撑区域可持续发展总体目标而建立的适应区域环境特征、提供区域物流功
能、满足区域经济、政治、军事等发展需要，具有合理空间结构和服务规模，实现有效组织 与管理的物流活动体系
区域物流活动的主体 区域物流的客体 区域物流的载体
（1）区域物流平台构建原则：统一原则；协调原则；物流平台兼容原则；整体效能原则；适度超 前原则 （2）区域物流平台建设方案：物流概念体系平台（概念体系的设计、确立、发展、完善与普及）； 基础设施平台（各类节点与线路构成的网络）、信息平台（信息集成、信息共享与互联）；技术研 发平台（硬件、软件技术的开发推广）；物流发展政策平台。
区域物流系统规划结构.pptx
2.区域物流系统规划的任务
2.4.指导企业参与市场竞争 政府职能的转变： 保证规范有序的市场环境 通过技术白皮书等指导企业参与市场竞 争 指导企业进行战略协同
3.社会物流系统结构
3.1.系统框架
三大服务领域、两个基础平台、一个产业宏观发展政 策环境及一个企业群体。 三大领域为：国际物流；区域物流；市域物流。 两大基础平台：物流基础设施平台；物流基础信息平 台。 适于产业发展、规范化、具有政府主管部门协同能力 的政策环境 具有相互补充的核心业务能力，构成物流行业主体的 企业协作群体。
3.社会物流系统结构
3.2.区域物流系统的三大服务体系 3.2.1.适应跨国企业全球经营战略的国际物流体系
主要是与跨国企业的三种全球经营模式相衔接，以适应
经济全球化的发展趋势。
3.社会物流系统结构
• 当地补货中心
1 客户预测订单 制造商
客户
3 店商订单 3 完成品
下游店商
2 成品
当地仓储公司
3.社会物流系统结构
区域物流系统规划
同济大学 杨东援
1.区域物流系统规划工作展开的背景
1.1. 80年代以后国际上值得关注的发展趋势
第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的 广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体 化。 第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本 提供较高的顾客服务能力。 第四：经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务 由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。
3.2.3.市域配送服务体系 服务要求的多样化 服务的准时性 服务成本的控制
3.社会物流系统结构
例：日本的“宅急便”
-宅配便：小型定形物，重量30公斤以下的商品。以运费 和运送时间为主要因素的运输服务。运输方式由业者 任意利用铁路、国内海运、自动车、空运等。运费制 度以货物一件重量、明确价格及地带运费为准。
第九章 区域物流系统发展规划方案 《物流方案设计》PPT课件
物流方案设计⑨
区域物流系统 发展规划方案
1
区域物流系统发展规划内涵及意义
⑨区域物流系统发展规划方案
• 国家或地区长远的物流发展计划，是对今后物流发展规划的 一个较长时期的指导性纲要和组织实施策略。
• 包括国家物流规划、省物流规划、市物流规划、县物流规划 、集团物流规划、乡镇物流规划、企业物流规划等。
• 是对大范围、大规模、长时间的物流信息与资源开发总方向 和大目标的设想蓝图，是一种战略性的全局部署方案，不能 将其简单的理解是对物流用地的规划
2
区域物流系统发展规划的设计要点
⑨区域物流系统发展规划方案
规划具体工作
• 需求分析 • 物流基础设施规划 • 物流信划范围
• 区域总体布局规划 • 城市物流布局规划 • 物流园区布局规划
3
区域物流系统发展规划的合理性
（1）便于整合区域物流资源 （2）改善“效益背反”现象 （3）降低重复建设现象 （4）合理利用市场资源、合理投资
⑨区域物流系统发展规划方案 4
区域物流系统 发展规划方案
1
区域物流系统发展规划内涵及意义
⑨区域物流系统发展规划方案
• 国家或地区长远的物流发展计划，是对今后物流发展规划的 一个较长时期的指导性纲要和组织实施策略。
• 包括国家物流规划、省物流规划、市物流规划、县物流规划 、集团物流规划、乡镇物流规划、企业物流规划等。
• 是对大范围、大规模、长时间的物流信息与资源开发总方向 和大目标的设想蓝图，是一种战略性的全局部署方案，不能 将其简单的理解是对物流用地的规划
2
区域物流系统发展规划的设计要点
⑨区域物流系统发展规划方案
规划具体工作
• 需求分析 • 物流基础设施规划 • 物流信划范围
• 区域总体布局规划 • 城市物流布局规划 • 物流园区布局规划
3
区域物流系统发展规划的合理性
（1）便于整合区域物流资源 （2）改善“效益背反”现象 （3）降低重复建设现象 （4）合理利用市场资源、合理投资
⑨区域物流系统发展规划方案 4
第三章 物流系统规划PPT课件
一、物流中心规划作业流程
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
20
二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
21
（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
22
（三）、制定规划目 标
• （P53）
36
2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
25
三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
26
（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
20
二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
21
（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
22
（三）、制定规划目 标
• （P53）
36
2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
25
三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
26
（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
物流系统规划(高级物流师培训) PPT课件
共用資源
物流系統概述
社會物流系統與企業物 流系統的區別與聯繫
• 社會物流系統與企業物流 系統的目標不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的服務對象不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的資源配置不同
目標客戶服務需求
各種物流服務
企業資源： 人力資源
輸出
物流中心
配送中心
倉庫設備
搬運設備 運輸設備 資訊系統
物流 系統
系統結構： 人力資源 物流設施 物流設備 資訊系統 管理技術
管理活動
計畫 實施 控制
物流管理
物流活動 顧客服務 倉儲 需求預測 包裝 庫存控制 加工 定單處理 資訊處理 運輸 裝卸 配送
系統環境
系統功能： 運輸 倉儲 配送 加工 包裝 搬運 資訊等
物流系統的結構與功能統一關係
物流服務
物流系統的作用機制
物流系統概述
輸入
干擾 轉換處理
輸出
回饋
環境
❖ 一個完整的系統是由輸入部分、輸出部分、轉換過程（將系 統的輸入轉換成輸出）和系統運行過程中的資訊回饋等環節 構成的
❖ 系統是相對於外部環境而言的，外部環境向系統提供勞力、 手段、資源、能量、資訊等，稱為“輸入”。然後，系統應 用自己自身所具有的功能，對輸入的元素進行轉化處理，形 成有用產品，再“輸出”到外部環境供其使用
物流系統概述
輸入 各 種 資 源
干擾
輸出
轉換處理 管理活動
物
計畫 實施 控制
流
物流活動
服 務
運輸、倉儲、加工、 資訊處理、裝卸等
回饋
環境
物流系統概述
物流系統分類：可從不同角度劃分
按服務範圍：
市域物流系統 區域物流系統 國際物流系統
物流系統概述
社會物流系統與企業物 流系統的區別與聯繫
• 社會物流系統與企業物流 系統的目標不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的服務對象不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的資源配置不同
目標客戶服務需求
各種物流服務
企業資源： 人力資源
輸出
物流中心
配送中心
倉庫設備
搬運設備 運輸設備 資訊系統
物流 系統
系統結構： 人力資源 物流設施 物流設備 資訊系統 管理技術
管理活動
計畫 實施 控制
物流管理
物流活動 顧客服務 倉儲 需求預測 包裝 庫存控制 加工 定單處理 資訊處理 運輸 裝卸 配送
系統環境
系統功能： 運輸 倉儲 配送 加工 包裝 搬運 資訊等
物流系統的結構與功能統一關係
物流服務
物流系統的作用機制
物流系統概述
輸入
干擾 轉換處理
輸出
回饋
環境
❖ 一個完整的系統是由輸入部分、輸出部分、轉換過程（將系 統的輸入轉換成輸出）和系統運行過程中的資訊回饋等環節 構成的
❖ 系統是相對於外部環境而言的，外部環境向系統提供勞力、 手段、資源、能量、資訊等，稱為“輸入”。然後，系統應 用自己自身所具有的功能，對輸入的元素進行轉化處理，形 成有用產品，再“輸出”到外部環境供其使用
物流系統概述
輸入 各 種 資 源
干擾
輸出
轉換處理 管理活動
物
計畫 實施 控制
流
物流活動
服 務
運輸、倉儲、加工、 資訊處理、裝卸等
回饋
環境
物流系統概述
物流系統分類：可從不同角度劃分
按服務範圍：
市域物流系統 區域物流系統 國際物流系統
区域物流系统规划2ppt
交通拥堵问题。
案例三：某企业物流信息平台建设
项目背景
某企业为了提高物流效率、降低成本， 决定建设一个物流信息平台。
规划目标
实现信息共享、提高物流信息处理能 力、提升客户服务水平。
案例三：某企业物流信息平台建设
实施方案 1. 分析企业物流信息需求。 2. 设计信息平台功能和架构。
案例三：某企业物流信息平台建设
区域物流系统规划2
目录
• 引言 • 区域物流系统规划概述 • 区域物流需求分析 • 物流节点布局规划 • 物流通道规划 • 物流信息平台规划 • 区域物流系统运营与管理 • 区域物流系统规划案例分析
01
引言
目的和背景
区域物流系统规划旨在优化物流资源 配置，提高物流效率，降低物流成本 ，促进区域经济发展。
规划流程与步骤
规划流程
区域物流系统规划的流程一般包括前期准备、 现状分析、需求预测、方案设计、评估与优化
等阶段。
01
2. 现状分析
分析区域物流系统的现状，包括基础 设施、物流活动、政策环境等方面，
找出存在的问题和瓶颈。
03
4. 方案设计
根据现状分析和需求预测结果，设计区域物 流系统规划方案，包括物流基础设施布局、
随着经济全球化和区域经济一体化的 加速发展，区域物流系统规划的重要 性日益凸显。
区域物流系统的重要性
区域物流系统是区域经济发展的 重要支撑，能够促进产业集聚和
升级，提高区域经济竞争力。
区域物流系统规划对于优化区域 产业结构、改善投资环境、推动 城市化进程等方面具有重要作用。
区域物流系统规划有助于提升区 域整体物流水平，促进企业降本
第三方物流模式
企业将物流业务外包给 专业的第三方物流公司， 能够降低运营成本，提 高物流效率。
案例三：某企业物流信息平台建设
项目背景
某企业为了提高物流效率、降低成本， 决定建设一个物流信息平台。
规划目标
实现信息共享、提高物流信息处理能 力、提升客户服务水平。
案例三：某企业物流信息平台建设
实施方案 1. 分析企业物流信息需求。 2. 设计信息平台功能和架构。
案例三：某企业物流信息平台建设
区域物流系统规划2
目录
• 引言 • 区域物流系统规划概述 • 区域物流需求分析 • 物流节点布局规划 • 物流通道规划 • 物流信息平台规划 • 区域物流系统运营与管理 • 区域物流系统规划案例分析
01
引言
目的和背景
区域物流系统规划旨在优化物流资源 配置，提高物流效率，降低物流成本 ，促进区域经济发展。
规划流程与步骤
规划流程
区域物流系统规划的流程一般包括前期准备、 现状分析、需求预测、方案设计、评估与优化
等阶段。
01
2. 现状分析
分析区域物流系统的现状，包括基础 设施、物流活动、政策环境等方面，
找出存在的问题和瓶颈。
03
4. 方案设计
根据现状分析和需求预测结果，设计区域物 流系统规划方案，包括物流基础设施布局、
随着经济全球化和区域经济一体化的 加速发展，区域物流系统规划的重要 性日益凸显。
区域物流系统的重要性
区域物流系统是区域经济发展的 重要支撑，能够促进产业集聚和
升级，提高区域经济竞争力。
区域物流系统规划对于优化区域 产业结构、改善投资环境、推动 城市化进程等方面具有重要作用。
区域物流系统规划有助于提升区 域整体物流水平，促进企业降本
第三方物流模式
企业将物流业务外包给 专业的第三方物流公司， 能够降低运营成本，提 高物流效率。
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2.区域物流系统规划的任务
2.4.指导企业参与市场竞争 政府职能的转变： 保证规范有序的市场环境 通过技术白皮书等指导企业参与市场竞 争 指导企业进行战略协同
3.社会物流系统结构
3.1.系统框架
三大服务领域、两个基础平台、一个产业宏观发展政 策环境及一个企业群体。 三大领域为：国际物流；区域物流；市域物流。 两大基础平台：物流基础设施平台；物流基础信息平 台。 适于产业发展、规范化、具有政府主管部门协同能力 的政策环境 具有相互补充的核心业务能力，构成物流行业主体的 企业协作群体。
1.区域物流系统规划工作展开的背景
1.2.传统的运输需求逐步转变成为新的物流服务
需求
• 生产厂商力求降低库存、同时又能够对市场作出及时 的反应。
• 生产和商业企业希望通过改进组织方式，以最大限度 地降低物流费用。
• 城市居民需要与大型仓储式超市、电子商务等配合的 新型物流服务。
1.区域物流系统规划工作展开的背景
3.社会物流系统结构
3.2.区域物流系统的三大服务体系 3.2.1.适应跨国企业全球经营战略的国际物流体系
主要是与跨国企业的三种全球经营模式相衔接，以适应
经济全球化的发展趋势。
3.社会物流系统结构
• 当地补货中心
1 客户预测订单 制造商
客户
3 店商订单 3 完成品
下游店商
2 成品
当地仓储公司
3.社会物流系统结构
公众信息发布 分系统
物流市场交易 分系统
城市物流共用信息平台
企业物流管理 分系统
增值服务层
共享信息层
交通监控 分系统
仓储管理 分系统
运行车辆管 理分系统
道路交通紧急 救援分系统
部门管理层
移动通信 子系统
交通状态信息 发布子系统
交通状态监 测子系统
车辆定位 子系统
基础功能层
4.区域物流系统规划工作
4.1.规划工作的主体
区域物流系统规划的主体由交通部门承担 日本——原运输省编制的《综合物流施政大纲》
卡车运输行业改造 地方国际物流系统方案 运输白皮书
4.区域物流系统规划工作
4.2.规划内容 需求分析（需求量、需求类型） 系统概念方案 物流基础设施规划 物流信息系统规划 产业总体发展战略与政策规划
物流基础设施平台是由物流园区、外部交通 基础设施、货运通道、配送道路体系构成。 需要强调的是：系统的整体衔接，克服系统瓶 颈。 建设主体：政府、企业 建设过程中受到规划的控制
港口
机场
货运通道
铁路货运站
客户1
物流 园区
货运通道
物流 园区
配送道路体系
客户2
客户3
3.社会物流系统结构
3.3.2.物流信息平台 提供一个公共地物流信息基础，采用物流信息 服务中心或物流数据中心的形式，政府支持建 设、企业化运营的方式进行运作。
-．业务内容两类：（1）以“家庭对家庭”、“个人对 个人”为对象的物流 （2）以商业物流为前提的“企 业对企业”、“企业对家庭”
-产业结构 1996年全日本的宅配便载运量为15，928百万件，前5位
是：大和、日通、日本运送、西浓与福山，市场占有 率为93.1%。
3.社会物流系统结构
3.3.两大基础平台 3.3.1.物流基础设施平台
1.3.创建更加具有吸引力的投资环境
• 表1 各国或地区物流成本占其国内生产毛额(GDP)的比重
• 国家 或地区 GDP(十亿美金) 物流成本(十亿美金) ％of GDP
•
中国台湾 308
40
13.1
•
中国大陆 4,250
718
16.9
•
新加坡 85
12
13.9
•
中国香港 175
24
13.7
•
日本
3,080
351
11.4
•
美国
8,083
849
10.5
•
英国
1,242
125
10.1
• 资料来源：取自International Financial Statistics, Washington D.C., I.M.F.
1.区域物流系统规划工作展开的背景
1.4.传统交通运输行业改造的需要
2000
货运量（万吨）
3.2.3.市域配送服务体系 服务要求的多样化 服务的准时性 服务成本的控制
3.社会物流系统结构
例：日本的“宅急便”
-宅配便：小型定形物，重量30公斤以下的商品。以运费 和运送时间为主要因素的运输服务。运输方式由业者 任意利用铁路、国内海运、自动车、空运等。运费制 度以货物一件重量、明确价格及地带运费为准。
• 海外加工中心
2 客户订单
客户
1 店商订单
下游店商
制造商 3 半成品
海外组装中心 库存程度
下游店商 4 完成品
3.社会物流系统结构
• 直接运送
2 客户订单
客户
制造商
3 成品 3 成品
1 店商订单
下游店商
1 店商订单
下游店商
3.社会物流系统结构
3.2.2以时效运输为特征的区域物流体系
3.社会物流系统结构
区域物流系统规划
同济大学 杨东援
1.区域物流系统规划工作展开的背景
1.1. 80年代以后国际上值得关注的发展趋势
第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的 广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体 化。 第三：经济结构的改变——物流必须具备以最低成本 提供较高的顾客服务能力。 第四：经济全球化——在不同环境国家之间发挥业务 由是的能力、创造良好投资环境的竞争力。
2.区域物流系统规划的任务
2.2.合理配置资源
土地资源、资质资源、人力资源、使用权资源等 例——日本东京的原木航空物流枢纽
2.区域物流系统规划的任务
2.3.与政府管理程序及相关规划之间衔接
物流园区涉及的政府管理程序： 土地资源管理——与城市规划部门之间的协调 道路交通管理——与城市交通管理部门之间的协调 交通建设项目管理——与交通设施规划、建设部门之 间的协调
4.区域物流系统规划工作
4.3.物流基础设施规划 明确设施规模、位置、功能要求、设施间协调 关系等问题。 在相关规划的基础上展开，协调与土地资源管 理、城市交通管理、交通建设项目之间的关系。 规划的作用主要是协调、指导、资源配置。
1500
1000 500
0交通系统货运量
交通系统港口吞吐量
2.区域物流系统规划的任务
2.1.形成明确的行业发展目标和发展战略
例：日本综合物流施政大纲 出发点——在国际经济一体化的过程中，将物流作为 提高投资环境竞争能力的一个基本要素加以考虑。 2001年基本目标—— 提供亚洲地区便利性最高的物流服务； 保证合理的价格水平（不损害产业投资环境的竞 争力）基础上提供服务； 能够适应于改善环境、节约能源、缓解交通拥挤 的要求。