【精品】海洋馆债务重组及资本运营案例分析
涉海企业典型案例分析报告
涉海企业典型案例分析报告1. 引言涉海企业是指在海洋经济领域从事经营活动的企业，包括渔业、航运、船舶制造、海洋工程、海洋生物技术、海洋能源等多个行业。
涉海企业的发展对于海洋经济的繁荣和国家利益的增长至关重要。
本报告选取了一家涉海企业作为典型案例，对其发展现状、挑战和前景进行分析和评估。
2. 公司简介我选取的涉海企业是XXX公司，成立于2005年，总部位于某海滨城市。
公司主要从事船舶制造和海洋工程领域的业务，拥有一支高素质的技术团队和领先的技术设备。
公司产品远销国内外，已经建立了一定的市场影响力。
3. 发展现状XXX公司在过去几年取得了显著的发展成果。
以船舶制造为例，公司研发并生产了一系列先进的船舶产品，包括远洋渔船、海洋工程船等。
这些产品在国内外市场上获得了广泛的认可和好评。
在海洋工程领域，公司承接了多个重要项目，成功完成了一些大型海洋工程的建设任务。
公司的快速发展归功于其技术优势和高效管理。
公司注重引进国内外先进的研发技术和设备，确保产品的质量和性能达到国际水平。
同时，公司建立了一套完善的管理体系，提高了生产效率和响应速度。
4. 挑战尽管XXX公司取得了可喜的发展成果，但仍面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
海洋经济领域的竞争已经日趋激烈，国内外同行业的竞争对手众多。
在远洋渔船领域，国内外的知名企业纷纷加大投入，提高产品质量和技术水平。
这对XXX公司来说是一个巨大的挑战，需要不断提高产品的竞争力，才能在市场上占有一席之地。
其次，技术创新的压力。
随着科技的发展和需求的变化，船舶制造和海洋工程行业正面临着巨大的变革和挑战。
以海洋工程为例，新技术、新材料的引入和应用对公司提出了更高的要求。
XXX公司要在技术创新方面与时俱进，不断改进工艺和提高产品性能，才能满足客户需求并保持市场竞争力。
第三，环保要求的增加。
随着全球环境保护意识的提高，国家对涉海企业的环保要求也越来越高。
XXX公司需要增加投入，加强环保设施建设和环境管理，确保在生产过程中不对海洋环境造成污染，遵守相关的环保法规。
2023年长沙海底世界市场部整体运作计划书
2023 年下半年长沙海底世界营销分析报告一、市场环境分析1、景区SWOT 分析：S〔优势〕：目前是中南地区最大的海洋主题公园，已经聚拢了确定的品牌效应，具有工程资源区域垄断性的特点，短时间内可复制性时机不大W〔劣势〕：缺乏稳定专业的营销队伍和系统的整体筹划包装，因硬件场地的限制，游客停留的时间较短O〔时机〕：随着人们的生活水平的提高，消费观念的转变，旅游市场凸现出热火朝天的局面T〔挑战〕：省内外增景点较多，旅游资源开发旺盛，整个旅游市场竞争猛烈，人们出游的选择性增多，景区之间的客户争夺到达的白热化程度2、下面是对近几年的门票数据资料进展比照分析：〔财务部供给数据〕⑴、2023－2023 年门票总收入和团体的收入比例：总收入团体收入团体所占比例2023 年1919 万209 万10．8％2023 年2312 万248 万10．7%2023 年2128 万178 万8．4%⑵、2023 年1－5 月门票收入和团体收入：1 月2 月3 月4 月5 月总计门票收入51．6 万57．7 万82．4 万148．5 万478．5 万818．7 万团队收入0．76 万0．47 万19．1 万42．6 万23．3 万86．23 万团体比例1．5％0．8％23．2％28．7％4．9％10．5％自2023年海底世界的开业，就给作为内陆省份的湖南带来了阵阵惊喜，已成功接待了300 多万游客，制造了确定的社会效益和经济效益。
从上面对海底世界的SWOT 分析，可以清楚的看到我们所处的旅游环境，市场部要做的工作就是扬长避短，做好景区的整体营销筹划工作，认真务实的态度去开拓市场，提高海底世界的知名度和美誉度，把海底世界推向高速进展的繁盛期。
从门票收入和团体收入的统计数据中比照得出：2023 年的门票总收入与2023 年相比下降了7.9%，与同年的门票总收入相比团体所占比例下降了2.3％，依据市场规律，开业六年的海底世界没有增加的工程，目前应当处于平稳进展的成熟期，门票收入一般会呈确定比例下降，所以我们的工作将围围着如何进展团队市场开发和如何利用活动筹划来拉动散客市场来开展，全力提高海底世界所占的市场份额。
中海油收购加拿大尼克森案例分析
中海油收购加拿大尼克森案例分析2012年7月23日,中国海洋石油有限公司(简称“中海油”)发布公告称,将以现金151亿美元(约合人民币964.44亿元)收购加拿大尼克森能源公司。
这是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后,迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。
发布公告当日,尼克森在纽约证券交易所股价收盘报收25.9美元/股,上涨幅度达51.82%。
目前尼克森市值约137.1亿美元,市盈率约29倍。
7月24日,中海油在香港交易所股价收盘报收14.82港元,下跌4.02%,显示市场对于高溢价收购的担忧。
一、并购背景1.并购方——中海油:中国海洋石油总公司(简称“中海油”)是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业),也是中国最大的海上油气生产商。
中海油成立于1982年,注册资本为949亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工,有天津,湛江,上海,深圳四个上游分公司。
中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2014年度世界500强企业排行榜中排名第79位。
自1982年成立以来,中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强,保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
2.被并购方——加拿大尼克森公司:尼克森(Nexen)公司成立于1971年,在多伦多和纽约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加拿大西南部的阿尔伯塔省(Alberta,加拿大油气资源最富集地区)省会,拥有约3000名员工,是加拿大第十四大石油公司。
其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。
尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目,分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。
上市公司债务重组案例3篇
上市公司债务重组案例3篇篇一：上市公司债务重组案例（286字）ST中福前身为*ST昌源，于2006年4月28日暂停上市，停市时股价0.68元。
公司股票于今年4月14日恢复上市, 复牌首日最高见8.99元，收盘8.60元，创下暴涨11.6倍的惊人纪录。
2008年3月，ST中福通过非公开发行股票方式以资抵债，向山田林业开发（福建）有限公司定向增发2.58亿股，以购买山田林业相关资产。
年报显示，公司2007年度营业收入18.93万元，为房地产租赁业务收入和物业管理收入，净元，净利润的主要来源就利润却达3.78是重组。
“这样的交易公允性存在一定问题，操纵利润变得直接和容易。
”业内人士分析说。
篇二：上市公司债务重组案例（362字）2012年4月25日，中国农业银行青岛市北区第一支行（甲方）、本公司（乙方）及该贷款的担保方青岛澳柯玛集团总公司（丙方）三方共同签署了《中国农业银行贷款利息减免协议》。
协议主要条款：①甲方同意乙方所欠的下列贷款可以根据本协议减免所欠部分利息：贷款总金额28 235万元，贷款结欠利息总计18 012.219 945万元（截至2011年12月31日）b②甲乙双方同意乙方在2013年1月6日前偿还贷款本金28 235万元整，利息1 500万元整，具体还款期限、金额根据约定的还款计划执行。
③甲方同意在乙方履行上述还款义务后，免除乙方所欠剩余利息16512.219945万元（截至2011年12月31日）及至本息清偿日止新生利息O④如乙方未按照约定期限偿付贷款本金、利息及相关费用，甲方有权终（中）止本协议，对剩余贷款本金及利息进行追偿。
篇三：上市公司债务重组案例（567字）2012年10月31日，泛海建设公告宣布，公司拟与中国长城资产管理公司北京办事处（简称“长城资产”X北京国际信托有限公司（简称“北京信托”）签订《债权转让协议》，约定长城资产收购北京信托于2012年11月25日到期的7.99 亿元的债权（第二期），泛海建设承诺并保证为此提供30个月的担保，并向长城资产履行债务偿责任。
海洋相关的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景南海争议案是指我国与周边国家在南海地区的领土主权、海洋权益等方面的争议。
近年来，南海问题日益成为国际社会关注的焦点。
我国政府一直坚决主张南海诸岛及其附属岛屿的主权，并积极通过和平谈判解决争端。
以下以我国与菲律宾在南海争议案中的仲裁案为例进行分析。
二、案件经过2013年1月，菲律宾单方面就南海争议案向联合国海洋事务和海洋法法庭提起诉讼。
2016年7月12日，仲裁庭作出裁决，认为菲律宾胜诉，否定了我国对南海诸岛及其附近海域的主权权利和管辖权。
我国政府对此表示坚决反对，认为仲裁庭裁决违背了国际法，严重侵犯了我国的主权权利。
三、案件分析1. 法律依据（1）联合国海洋法公约（UNCLOS）本案中，菲律宾和仲裁庭主要依据《联合国海洋法公约》对南海争议案进行裁决。
根据公约规定，沿海国对其领海、专属经济区、大陆架等海域享有主权权利和管辖权。
（2）国际法原则本案还涉及国际法中的领土主权、海洋权益等原则。
我国政府主张南海诸岛及其附近海域自古以来就是我国的固有领土，享有主权权利。
2. 裁决结果分析（1）裁决违背国际法首先，仲裁庭在审理过程中，未能充分尊重我国的主权权利。
我国政府多次表示，南海诸岛及其附近海域自古以来就是我国的固有领土，但仲裁庭在裁决中并未对此给予充分关注。
其次，仲裁庭在审理过程中，违反了《联合国海洋法公约》的规定。
公约规定，沿海国对其领海、专属经济区、大陆架等海域享有主权权利和管辖权。
然而，仲裁庭在裁决中却否定了我国对南海诸岛及其附近海域的主权权利和管辖权。
（2）裁决损害地区和平与稳定南海争议案涉及地区多个国家的利益，仲裁庭的裁决可能会加剧地区紧张局势，损害地区和平与稳定。
我国政府一直主张通过和平谈判解决争端，但仲裁庭的裁决却使局势进一步恶化。
四、案件启示1. 加强海洋法律研究我国应加强对海洋法律的研究，提高在国际海洋事务中的话语权。
通过深入研究海洋法律，为维护我国海洋权益提供法律依据。
海洋管理及案例分析
海洋管理及案例分析概述海洋覆盖了地球表面的71%以上，是人类生存和发展的重要资源。
海洋资源的开发利用对于维护人类的生存环境，促进各国经济发展具有重要意义。
然而，海洋管理涉及着众多方面，包括海洋环境保护、海洋生态平衡维护、海洋资源开发利用等问题，这些都需要科学合理的管理和政策调控。
海洋管理的重要性海洋管理是一个综合性很强的领域，它不仅仅是关乎海洋资源的合理开发，更关系到海洋生态环境的保护以及海洋与人类社会的互动关系。
海洋管理不仅仅是响应单一需求，而是要在综合考虑各方面需求的基础上，做出更合理的管理决策，从而实现海洋资源的可持续利用。
海洋管理的挑战在当前社会背景下，海洋管理所面临的挑战也日益增多。
首先，海洋污染问题愈发严重，海洋生态环境破坏加剧，迫切需要对海洋环境进行保护和修复。
其次，海洋资源开发利用过程中存在非法捕捞、过度开发等问题，使得海洋资源受到严重威胁。
同时，海洋管理涉及着不同国家间的利益分歧和合作问题，如何在国际层面建立有效的海洋管理机制也是一个挑战。
案例分析：南海争端南海是中国南部的一个海域，被中国、菲律宾、马来西亚、文莱、越南等国家或地区声称拥有部分主权。
由于南海拥有丰富的石油、天然气等资源，因此引发了多方争端。
在南海争端中，各国之间存在领土主权争议、海洋资源开发利用等问题，海洋管理成为了解决争端的关键。
南海争端的起因南海争端的起因主要包括历史原因和资源争夺。
在历史上，南海曾是中国汉唐时期的势力范围，但后来却被外国侵占，使得南海出现了领土争端。
而资源争夺则来源于南海丰富的石油、天然气等资源，各国都希望获得更多的资源开发权益，导致了南海争端的激化。
南海争端的管理与解决针对南海争端的管理与解决，各国之间在国际层面进行着谈判和协商。
同时，也在区域合作框架下，如东盟等机制下，尝试通过多边合作寻求共识。
除此之外，还有国际仲裁等机制可以用于解决南海争端中的争议。
通过多种手段，各国都在试图探索解决南海争端的有效途径。
海洋馆行业报告
海洋馆行业报告引言。
海洋馆是一种集展览、科普、教育和娱乐于一体的文化设施，是向公众展示海洋生物、海洋环境和海洋科学知识的重要场所。
随着人们对自然环境和生物多样性的关注不断增加，海洋馆在全球范围内得到了广泛的关注和发展。
本报告将对海洋馆行业的发展现状、市场需求、发展趋势和未来展望进行深入分析。
一、行业发展现状。
1.1 海洋馆的数量和分布。
目前全球范围内海洋馆的数量已经达到数百家，分布在各大洲的主要城市和旅游胜地。
其中，亚洲地区的海洋馆数量最多，其中以中国、日本和韩国为主要代表，其次是欧洲和北美地区。
1.2 海洋馆的规模和设施。
随着科技的不断进步和人们对观赏体验的追求，海洋馆的规模和设施也在不断升级。
一些大型海洋馆拥有先进的水族箱、海洋生物表演设施、3D影院等高科技设备，为游客提供更加丰富多彩的观赏和体验。
1.3 海洋馆的展品和展示内容。
海洋馆的展品主要包括各类海洋生物、珊瑚礁、海洋环境模型等，通过多种展示手段向公众展示海洋生物的多样性和美丽。
同时，一些海洋馆还通过举办特别展览、科普讲座等活动，向公众传递海洋环境保护和生物多样性保护的知识。
二、市场需求分析。
2.1 旅游市场需求。
随着人们对自然环境和生物多样性的关注不断增加，海洋馆成为了人们了解海洋生物和海洋环境的重要场所。
尤其是在旅游市场上，海洋馆成为了各大旅游目的地不可或缺的景点之一，吸引了大量游客前来参观。
2.2 教育市场需求。
海洋馆作为向公众普及海洋知识和环保意识的重要平台，受到了学校和教育机构的青睐。
许多学校会组织学生到海洋馆进行实地教学，让学生通过观察和体验了解海洋生物和环境，增强对自然环境的保护意识。
2.3 科研市场需求。
海洋馆也成为了海洋科研机构的重要合作伙伴，通过展示和研究海洋生物，为科研人员提供了重要的样本和数据来源。
同时，海洋馆也通过科普讲座等活动向公众传递最新的海洋科学知识，提高公众对海洋科学的认识和了解。
三、发展趋势分析。
3.1 体验式观赏。
《债务重组案例分析》课件
由于市场变动、行业调整等原因，北京首钢面临债务逾期、企业信用等问题。
3 债务重组后的方案
债转股、股权转让等多种方式化解了债务危机，使北京首钢得以重整旗鼓再出发。
上海锦江案
上海锦江的财务状况
上海锦江既做实业，也涉足 金融，企业财务状况；
债务重组前的困境
公司负债过高Biblioteka 且资金问题 加剧导致上海锦江质押不动 产保证债息、向银行申请贷 款融资等诉讼案件不断。
债务重组案例分析
债务重组是企业通过诉讼或自愿协商，重新结构其债务，使其负债更可持续。 本课程将通过5个案例分析债务重组的成功要素、风险及未来趋势。
概述
什么是债务重组？
债务重组是为了企业负债更可持续的情况下，通过各种手段调整结构，让企业更好的发展。
债务重组的意义
债务重组可以提高企业资金利用效率，降低融资成本，增加企业信用度及竞争力，从而推动 企业发展。
债务重组的未来发展趋势
随着国内外法治环境打造、网络金融的发展、债权融资市场的完善等因素，债务重组的未来 将更加规范、透明和发展成熟。
3
债务重组后的方案
联想通过重大资产重组、战略调整及智能创新赋能，实现了企业转型升级，成为 了业内领先品牌。
总结
债务重组的成功要素
强有力的领导、合理的重组方案、增强公司内部管控和风险控制能力等是债务重组的成功关 键。
债务重组的风险与挑战
行业变革、市场变动、政策法规、资本流动等多重因素带来了债务重组过程中的各种风险和 挑战。
债务重组的形式
债务重组的形式多种多样，例如债转股、债务重组协议、重组计划等。
国美电器案
1
国美电器的财务状况
国美电器曾是中国最大的电器连锁企业之一，但企业财务状况受到了影响。
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析（优秀范文5篇）
财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析（优秀范文5篇）第一篇：财务管理中关于迪士尼乐园的案例分析上海迪斯尼主题公园投资上海修建的迪士尼乐园，一期项目占地约1.5平方公里，将包括一个主题公园、一家酒店即购物中心，投资244.8亿，工期为6年。
其运营模式为上海迪士尼乐园拥有43%股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有另外57%股份。
政府将提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
这种运营模式像东京迪士尼的运营模式，迪士尼公司只是用其品牌费和一定的经营收入提成拿到43%的股份。
一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值上涨，可为当地创造5万个新职位。
消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。
香港迪士尼乐园，则由华特迪士尼公司与香港特别行政区政府合伙成立香港国际主题公园有限公司，其中华特迪士尼公司和香港政府各拥有43%和57%的股份。
香港政府投入90%的资金，只拿到了57%的股权，而迪士尼只投了10%的资金，就拿到了43%的股份。
所以即使香港迪士尼营业以来整体上是亏损的，但迪士尼总部却是从香港迪士尼挣钱的。
因为除去43%的股份，华特迪士尼还要向香港政府另收迪士尼的运营管理费和特许权费。
《香港商报》2009年11月3日以《香港尴尬上海可为鉴》为题发表报道说，上海迪士尼项目箭在弦上，但香港迪士尼“旺丁不旺财”的尴尬却值得上海方面好好研究。
香港中文大学财务系副教授苏伟文表示，美国迪士尼公司所收取的高额特许费被当做经营性开支，正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
首先，游客在香港迪士尼的消费中门票仅占50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入的比例大大低于其他迪斯尼乐园。
根据过去与迪士尼公司的协议，香港政府能分成的是基于门票收益部分。
在扣除迪士尼公司的特许费后，香港迪士尼连年赤字，更无从谈给股东分红。
企业并购与资产重组课后案例分析
企业并购与资产重组课后案例分析企业并购与资产重组是指一家企业通过购买另一家企业的股权或者财产来达到经营效益改善和管理结构调整的过程。
近年来，企业并购与资产重组已成为企业经营活动的重要组成部分，在全球投资者中引起了热烈的关注。
它可以帮助企业实现资源整合，实现纵向和横向发展，消除成本，提高效率，提升企业竞争力，改善企业经营绩效。
企业并购和资产重组中所包含的内容非常丰富，其基本程序包括筹资准备、并购决策、谈判过程以及实施过程等。
下面，我们将以一个具体的案例来介绍企业并购和资产重组的具体操作。
本案例关注的是一家名为A公司的企业，它的主要业务是生产高端空调产品。
由于行业竞争激烈，A公司希望通过并购达到提升市场份额，拓宽产品线和控制成本的目标。
因此，该公司决定通过收购B 公司来实现上述目标。
B公司也是一家从事高端空调产品的生产商，它拥有自己的研发技术，其市场份额比A公司要大，同时B公司还有自己的物流和营销链条，而A公司则需要依赖外部机构提供服务。
因此，A公司具有收购B公司的动机。
经谈判，A公司决定以现金的形式收购B公司的股份，并购价比例为1:1.5。
在收购前，A公司需要开展一些准备工作，以确保收购的顺利进行，包括确定并购的合适的时机、评估并购的成本和风险、完成融资准备、获得双方董事会的批准等。
当A公司对B公司发出收购要约书后，A公司需要在收购阶段完成一系列收购后的重组，以最大程度地发挥经营效益和提高效率。
重组完成后，A公司会与B公司合并，形成以A公司为基础的新的企业组织结构。
新的企业组织结构后，A公司可以充分利用B公司已有的技术及物流链条，实现管理结构调整，拓宽产品种类，提升市场份额，减少成本，提高技术水平，改善公司效率，提升企业竞争力。
然而，在企业并购和资产重组过程中，还存在一些风险。
首先，企业收购往往面临着政策、经济环境和市场变化等不稳定性，可能会对收购进程产生不利影响。
其次，收购目标的估价和重组结构的形成容易受到市场走势的影响，可能会对收购阶段的评估和实施过程产生不利影响。
企业并购与资产重组课后案例分析
企业并购与资产重组课后案例分析
随着经济全球化、企业形态多元化和资本流动等发展趋势，企业并购与资产重组作为企业经营活动的重要工具，越来越受到企业主和投资者的重视。
本文通过对两个具体案例的分析，重点讨论企业并购与资产重组是如何解决企业成长和发展不平衡问题，并且合理地操作，以实现企业的发展目标。
首先，让我们一起来讨论第一个案例：中国企业的并购和资产重组。
这是一种企业成长的非常典型的模式，特别是在中国发展迅速的市场中，它更加普遍和有效。
中国企业的并购和资产重组，一般可以用三种方式实施：股权转让、债权转让和资产转让。
比如，在中国汽车行业，从2015年至今，宝马、奥迪和大众等大型汽车企业均采取
了股权转让和债权转让的模式，以获取技术和市场资源，实现自身的经营目标。
其次，让我们来看看第二个案例：外国企业的并购和资产重组。
在这种情况下，一般是由外国企业投资者主动收购中国企业的股权，以期获得中国内部市场带来的优势。
例如，美国投资者收购了中国小米公司股权；美国星巴克公司收购中国九大咖啡连锁公司；美国安捷伦公司收购中国宝钛电子科技有限公司等等。
在这些收购案例中，外国投资者最大的收益在于拓宽了市场视野，把自己的产品和服务推向中国市场，从而获得更多的利润。
综上所述，企业并购与资产重组能够有效解决企业成长不平衡的问题，从而让企业获得发展的动力和机遇。
然而，要想实现预期的目
标，企业并购与资产重组需要精心策划，在投资者充分履行其义务，合理开展交易的过程中确保各方权益。
总之，企业并购与资产重组是企业成长和发展不平衡问题的有效解决办法，把握正确的机会，及时行动，正确解决法律风险，就可以实现企业未来发展的目标。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==债务重组举例说明篇一：研讨案例(1) 债务重组资本重组重组包括债务重组和股东权益重组。
在债务重组中，主要问题是债务重组的空间、债务重组的选择时机以及如何优化债务重组的方案等。
在股东权益重组中，核心的问题是如何提高公司的市场价值。
在“中航油”的债务重组案例中，主要说明的问题包括：什么原因导致了“中航油”的巨额亏损，为什么选择进行债务重组，选择何种债务重组方案，导致“中航油”债务重组成功的要素等。
【引导案例】圣经故事的现实演绎《圣经》里有这样一个故事：一个人要出远门旅行一年。
他叫来他的3个忠实的仆人，将自己的财产(30个金币)委托他们保管，每人10枚。
主人一年以后返回家中，3位仆人向他汇报。
第一位仆人拿出16个金币说：?主人，你给我10个金币，我用它作为本钱做起了生意，又赚了6个。
?主人说：?干得好，我忠实的好仆人，既然你对小事都如此忠实，我将赋予你重任。
?第二位仆人拿出12个金币说：?主人，你给我10个金币，我立即把它借给了别人，从而获得了2个金币的利息。
?主人点点头：?干得不错，我忠实的好仆人，既然你对小事都如此忠实，我将赋予你重任。
?第三位仆人只拿出10个金币，他说：?主人，我知道你是一个要求严格的人，因此，我把你给的10个金币埋在一个安全的地方，现在它全在这里了，完好无损。
?主人虽面有怒气，但什么话也没有说。
这里需要认真考虑的问题是：哪位仆人真正值得赞扬？201X年，曾经被誉为?打工皇帝?的陈久霖将圣经的故事在现实中演绎了一次，并产生历史性轰动。
1997年，在亚洲金融危机中，陈久霖率领一名助手被派接手管理中国航油(新加坡)股份有限公司。
公司在他的管理下，一举扭亏为盈。
中国航油的净资产由1997年的16.8万美元猛增至201X年的1.28亿美元，增幅高达761倍。
琼民源案例分析 南海公司案例
琼民源案例分析南海公司案例英国南海公司（the South Sea Company）案例（一）神话大量可实现利润和高达60％股利支付率的传闻，使公司股价从1719年中的114英镑飞涨到1720年7月的1050英镑。
股票热使“政治家忘记了政治，律师忘记了法庭，贸易商放弃了买卖，医生丢弃了病人，店主关闭了铺子，教父离开了圣坛，甚至连高贵的夫人也忘了高贵和虚荣”。
（二）事实真相成立以来惨淡经营、表现平平，在对外贸易方面没有取得多大成功，进行清理时发现实际资本所剩无几。
（三）审计起因与结果1720年9月，南海公司不得不宣布破产倒闭，数以万计的债权人与股东蒙受损失，要求议会调查事情真相。
议会组织了一个13人的特别委员会进行秘密查证，为了进一步查清南海公司的财务状况，聘请了精通会计实务的查尔斯·斯耐尔（Charles Snell）对南海公司账目进行查询和审核。
Charles Snell于1721年提交了一份名为“伦敦市彻斯特·莱恩学校的书法大师兼会计师Charles Snell对素布里奇商社的会计账簿进行检查的意见”，指出南海公司存在舞弊行为，会计记录严重不实。
（四）意义和影响（1）在西方审计史上具有里程碑式的影响。
世界上绝大多数审计理论工作者都认为Charles Snell是世界上第一位民间审计人员，他所撰写的查账报告是世界上第一份民间审计报告，而英国南海公司舞弊案例也被列为世界上第一起比较正式的民间审计案例。
（2）说明了建立在所有权和经营权两权分离基础上的股份有限公司，必须要由注册会计师作为独立的第三方来协调、平衡所有者和经营者之间的经济责任关系。
万里大造林何庆魁中广网呼和浩特4月1日消息（记者郑颖）内蒙古公安厅今天召开新闻发布会，通报了内蒙古万里大造林有限公司涉嫌经济犯罪案件侦办情况，目前，万里大造林公司董事长陈相贵等人已经被捕，涉案林地已由各地人民政府负责接管，并得到了正常的管护。
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海洋馆债务重组及资本运营案例分析一、A市海洋馆项目各主要利益主体及需求分析(一)A市政府(A市高院）随着A市经济的快速发展，城市综合实力显著增强，基础设施日益完善，城市不断优化，对外开放进一步扩大，城市旅游业将成为A市第三产业的支柱产业。
旅游行业具有投资少,回报高，资源垄断性，劳动力密集，关联性强，无污染等特点，被公认是永远的朝阳行业,受到各国政府的重视，并给予优先发展，目前在各国经济中的比重和地位日益增强，至1992年，旅游业一跃而成为世界第一大产业。
水族馆旅游行业,是旅游业中较为新兴的一项极具发展潜力的旅游项目,也是增强城市活力，吸引游客的一项重要旅游资源。
因此,海洋馆势必成为A市的一处的重要的景点，吸引来自国内外的游客。
这对于A市财政收入的增加和城市形象和活力的提升有着举足轻重的作用.A市高院主要受理海洋馆的破产申请,由于海洋馆的债权债务关系复杂,而且债权人单位较多且各方均从自身利益出发，难以在海洋馆重组问题上达成一致意见，最终导致海洋馆设想未能得以实现。
A市政府考虑到海洋馆的特殊地位，在无投资者购买海洋馆的情况下，A市高院一直未对海洋馆进行破产清算。
因此,海洋馆一直处于破产保护状态下，并在监管小组的领导下维持经营。
(二）A市动物园A市动物园作为海洋馆的投资者之一，其下属企业以以土地使用权的投入作为合作条件，且与另一投资管理者大成协议，经营期间的风险按照利润分配原则分担，自己不承担投资总额内的债务风险;海洋馆经营期满后，全部财产无偿归本公司所有.作为投资者之一,A市动物园必然考虑到建立海洋馆的巨大利益与投资的必要，所以积极参与。
建立海洋馆，作为旅游业的发展，尤其是对A市来说的第一个海洋水族馆,其中必然存在很大的商机。
首先，对于旅游业，旅游个性化时代来临，旅游服务的高附加值倾向，商务旅游和其他旅游开始兴起，随着旅游消费日益升级，各大旅游景点接待客流量年年上升，旅游景点的门票价格也是“芝麻开花节节高".其次,海洋馆作为一个有鲜明特色的主题展示项目，这样的布局已形成了水族馆业内地区性争夺客源的格局,日后的竞争会越来越激烈。
(三）B资产管理公司该案中涉及到的债权人很多，作为债权人,他们在该案中的作用有着很多共同点，这里为简便说明，以最大的债权人B资产管理公司概括表述.B资产管理公司看好海洋馆的盈利前景和背后的政府背景决定投资求利，从出发点来看是正确的，但是由于外商的经济犯罪行为以及一系列的经营问题,使得海洋馆的运营出现了重大困难,其建成之日就是其亏损之时。
如此一来，作为债权人对其投资的前景比较担忧，一方面催海洋馆偿还债务,一方面也通过自己的努力改善了海洋馆的运营情况。
但是巨额投资无法收回，而且短期内也没有收回的可能，作为债权人的B资产管理公司很可能是本案最大的受害人。
虽于03年提出海洋馆破产申请，但是由于海洋馆债权债务关系复杂，而且债权人单位较多且各方均从自身利益出发，难以在海洋馆重组问题上达成一致意见，最终导致B资产管理公司重组海洋馆设想未能得以实现。
A市高院考虑到海洋馆的特殊地位，在无投资者购买海洋馆的情况下,一直未对海洋馆进行破产清算。
所以,从2003年8月至今近六年时间，海洋馆一直处于破产保护状态下，并在监管小组的领导下维持经营.二、海洋馆破产保护对各利益主体的影响分析A市的海洋馆由于国内承建商无此类建筑经验，而使此馆建设工期偏长,加之国际环保组织对鱼类生存、饲养环境要求甚高且日益严格，原有设计不得不多次修改、调整，也使得整个工期比原计划滞后2年多,历经4年多的建设，于1999年3月27日建成试营业，同年9月8日正式营业。
尽管海洋馆建成营业的当年创造了年入馆人数155万的纪录，销售收入也达到1亿多元,但由于海洋馆建设期过长、设备采购价格过高导致企业资产过大以及负债过高,加上内陆海洋馆的运营成本过大，1个多亿的收入难以支撑如此巨大的资产和负债。
因此，海洋馆的建成营业之日，就是其亏损之时。
由于海洋馆的债权债务关系复杂，而且债权人单位较多且各方均从自身利益出发,难以在海洋馆重组问题上达成一致意见，最终导致某债权人之一重组海洋馆设想未能得以实现。
A市高院考虑到海洋馆的特殊地位，在无投资者购买海洋馆的情况下，A市高院一直未对海洋馆进行破产清算。
所以，从2003年8月至今近七年时间，北京海洋馆一直处于破产保护状态下，并在监管小组的领导下维持经营。
海洋馆建成营业后，虽然由外商投资者负责日常经营,但A市动物园作为法人代表对企业具有较强的控制权。
然而，由于一方面海洋馆的经营收入难以支撑过高的资产与负债，经营亏损巨大；另一方面债权人开始陆续让海洋馆偿债，从而导致企业经营十分困难，在此情境下，动物园主动放弃控制权，将海洋馆全权交由外方经营管理。
外方投资者遂与北国投合作，并以其作为担保人向银行申请大量贷款。
但外方投资者一方面无法使海洋馆扭亏为盈，另一方面又将海洋馆作为融资平台,并将部分资金转移，从而更加重了海洋馆的负担,企业面临巨大经营危机。
为此,2001年北国投与动物园协商推荐部分管理人员进入经营班子,外方经营管理人员退出,并将所有问题交给新任经营班子处理，以期改善海洋馆的经营状况。
然而，经营班子的更换加剧了债权人的恐慌，债权人加紧了对海洋馆的债务追讨，并开始向法院起诉，查封企业账户.此时由于海洋馆无法支付动物园每年400万元的收入提成，动物园将拨给海洋馆使用的8。
2万平米土地收回，限制海洋馆的经营范围并将海洋馆的售票口收回统一管理，后来经过协商，动物园将北门的两个售票口中一个交归海洋馆管理,同时动物园开始每年向海洋馆收取一定比例的票提,目前海洋馆仍然向动物园支付票提,票提占门票收入的10％左右。
由于债权人不断向海洋馆追讨债务，再加上动物园对海洋馆经营范围的限制,严重地影响企业正常运营，海洋馆经营举步维艰,已经无法按时支付职工工资。
经过经营班子的努力,在争取各方的支持下，使海洋馆经营状况有所好转,但由于债务负担沉重，固定资产虚高每年需要计提巨额折旧费用,企业在短期内很难扭转亏损局面。
这样的局面,破产保护最大限度地降低了债权人的影响，为A市海洋馆经营创造了一个相对稳定的经营环境，但也使得海洋馆自身发展受到极大的约束。
首先，资本运作极其困难，难以吸引来大的投资;其次,经营战略运作的展开受到限制，一些新的经营项目和业务无法正常开展,致使经营收入的攀升受到影响。
尽管如此，在管理团队和全体员工的不懈努力下，通过采取内涵式的发展模式，实施“珍奇特”和“双科”战略,使海洋馆的收入得到稳步增长，经营进入了稳定发展阶段。
B资产管理公司的损失主要表现为：1.无法收回投入的资金,自己公司的运作出现困难，没有多余的资金补救;2.大量资金缺失,债权在手却无能为力；3。
给自己造成巨大的风险，也没有实际的收益;4.对以后的投资有很大的影响。
三、B资产管理公司处置方式分析(一)处置方式一：扩张性兼并收购兼并，又称吸收合并,指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购,指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为.并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的,在并购过程中,某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权.企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
并购的动因：1.扩大生产经营规模,降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应.规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理,原料，生产等各个环节的成本,从而降低总成本.2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。
从而确立企业在行业中的领导地位。
3。
取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力,从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。
同时，高效的管理,人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本。
从而提高企业的整体竞争力。
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度,以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。
并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
5.为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源,技术资源,销售资源等。
这些都有助于企业整体竞争力的根本提高,对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资,不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险.并购分为三种基本类型横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。
近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。
纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系.因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
3。
混合并购混合并购是发生在不同行业企业之间的并购.从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险,寻求范围经济。
在面临激烈竞争的情况下，我国各行各业的企业都不同程度地想到多元化，混合并购就是多元化的一个重要方法，为企业进入其他行业提供了有力，便捷，低风险的途径。
纵向并购成为企业强化业务的有效途径。
企业并购的一般程序：1．前期准备阶段企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。
2．方案设计阶段方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析,统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围（资产、债务、契约、客户等）、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等.3.谈判签约阶段通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。
并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。