2018春节前30天劳动竞赛实施方案
2018春节前30天劳动竞赛实施方案
*************** 工程四比四创大干三十天”劳动竞赛实施办法为了加快****** 工程的建设进度，充分发挥施工人员“主人翁” 的作用，调动人员工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满完成节点工程施工任务。
项目部决定开展“四比四创、大干三十天” 的劳动竞赛活动，根据业主及项目下达的年度施工任务节点计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：一、指导思想以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度节点计划而奋斗。
二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长：***副组长：*** *** **** ****组员：项目各职能部室负责人、各专业负责人、各分包单位负责人、各专业班组负责人劳动竞赛领导小组办公地点设在项目部工程室。
三、竞赛的目的、要求：开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务单位、班组和项目员工的活力，为推进项目发展做出贡献。
为此，提出如下要求：1、统一思想，提高认识，增强完成项目节点建设的紧迫感和责任感。
充分认识到本次活动的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目将在活动完成后进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
开展劳动竞赛实施方案
开展劳动竞赛实施方案在当前的企业管理中，开展劳动竞赛已经成为一种常见的管理方式。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，对企业的发展起到积极的推动作用。
因此，制定一份科学合理的劳动竞赛实施方案显得尤为重要。
下面将从目的、对象、内容、奖励等方面对劳动竞赛实施方案进行详细的阐述。
一、目的。
开展劳动竞赛的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
通过竞赛的方式，可以调动员工的积极性和创造性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和效率。
二、对象。
劳动竞赛的对象为全体员工，包括生产岗位、管理岗位和服务岗位等各个岗位的员工。
每个员工都可以参与到劳动竞赛中来，发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。
三、内容。
劳动竞赛的内容可以包括生产效率、产品质量、工作技能、节能减排、安全生产等方面。
可以根据不同岗位的特点，制定相应的竞赛内容，确保竞赛的全面性和针对性。
四、奖励。
针对劳动竞赛的奖励，可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。
物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等实实在在的物质利益，而精神奖励可以是荣誉称号、表彰信函、颁奖仪式等精神激励。
通过丰富多彩的奖励方式，可以更好地激励员工的工作热情，提高竞赛的吸引力和参与度。
五、实施方式。
劳动竞赛的实施方式可以采取定期举办、分阶段开展、全员参与的方式。
可以结合企业的实际情况，制定出科学合理的竞赛时间表和实施计划，确保竞赛的顺利进行和有效落实。
六、监督与评估。
在劳动竞赛的实施过程中，需要建立健全的监督与评估机制。
可以由专门的评审团队对竞赛结果进行评定和公正性审核，确保竞赛的公平公正。
同时，还可以通过员工满意度调查、工作效率指标等方式对竞赛效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
七、总结。
通过以上的劳动竞赛实施方案，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
劳动竞赛不仅可以激励员工，也可以促进企业的持续发展，是一种积极向上的管理方式。
【实施方案】全市2018年开展劳动和技能竞赛活动实施方案
全市2018年开展劳动和技能竞赛活动实施方案为认真贯彻落实市委X届X次全会暨市委经济工作会议精神和市总X届X次全委（扩大）会议精神，广泛动员各级工会适应新时代、新要求，聚焦改革主题主线，团结动员广大职工群众积极投身经济建设主战场，努力建设知识型、技术型、创新型劳动者大军，在决胜全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战和建设幸福美好金XX中充分发挥工人阶级主力军作用。
特制定本方案。
一、竞赛主题“当好主人翁·建功新时代”二、竞赛内容（一）开展省级示范性劳动竞赛。
针对工业园区非公企业高度集中的实际，根据不同规模、不同领域、不同业态、不同经营方式的情况，在全市工业园区广泛开展以“六比一创”（比科学管理、比工作质量、比安全生产、比科技创新、比环保成效、比成本控制，创和谐团队）为主要内容的省级示范性劳动竞赛，推动园区企业积极应对下行压力，千方百计保岗位、稳增长，促使入园企业进得来、留得住、能发展。
大力开展”促和谐、稳增长、建功在园区”争创非公企业劳动竞赛示范园区活动，总结推广选树竞赛典型，发挥引领作用，带动园区非公企业劳动竞赛普遍开展，实现劳动竞赛由点到面、逐步深化。
力争规模以上的企业参与面达90%以上，职工参与面85%以上。
工作目标：市总工会将在高台工业园区举办全市省级示范性劳动竞赛活动。
各县区要结合园区实际，确定一批非公企业开展示范性劳动竞赛，促进全市省级示范性劳动竞赛蓬勃开展。
（二）开展重点工程（项目）劳动竞赛。
围绕推进供给侧结构性改革和完善基础设施建设，以打造一流精品工程和过硬职工队伍为目标，在全市重大项目（重点工程）开展以“八比一创”（比文明施工、比建设工期、比工程质量、比科学管理、比技术创新、比成本控制、比安全生产、比团队和谐，创精品工程）为主要内容的劳动竞赛，进一步提高竞赛覆盖面，扩大竞赛参赛率，推动省、市、县重大项目（重点工程）劳动竞赛活动深入开展，建设一批精品工程。
工作目标：市总工会将在省级重大项目举办全市重大项目（重点工程）劳动竞赛启动仪式。
劳动竞赛策划方案
劳动竞赛策划方案一、活动背景。
劳动竞赛是一种激励员工、提高团队凝聚力和执行力的有效方式。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作意识，促进企业发展。
二、活动目的。
1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作；3. 培养员工的竞争意识和团队意识；4. 提高企业的整体绩效。
三、活动内容。
1. 活动时间，每月举办一次，持续进行；2. 参与人员，全体员工参与，分为不同的小组；3. 竞赛内容，包括生产效率、质量管理、创新提案等；4. 奖励机制，设立个人和团队奖励，包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
四、活动流程。
1. 筹备阶段，确定竞赛内容、制定规则、设立奖励机制；2. 宣传阶段，通过内部通知、会议宣传等方式，让员工了解活动内容和意义；3. 参与阶段，员工按照规定的竞赛内容进行比赛，团队合作，提高工作效率；4. 评选阶段，由专业评委对各小组的表现进行评选，确定获奖名单；5. 颁奖仪式，公布获奖名单，颁发奖金和奖品，表彰优秀员工和团队。
五、活动效果。
1. 增强员工的工作积极性和主动性；2. 提高团队的凝聚力和合作意识；3. 培养员工的竞争意识和团队意识；4. 提高企业的整体绩效，促进企业的发展。
六、注意事项。
1. 竞赛内容要与企业的发展目标和员工的实际工作密切相关；2. 奖励机制要公平公正，激发员工的积极性；3. 活动过程中要加强宣传，提高员工的参与度；4. 活动后要及时总结经验，不断改进活动方案，提高活动的效果。
通过劳动竞赛，可以有效激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作意识，促进企业的发展。
希望本次活动能够取得良好的效果，为企业的发展贡献力量。
2018年劳动竞赛活动方案策划
2018年劳动竞赛活动方案策划为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容，处决定继续在职工中开展为灯饰事业发展树品牌、展形象的劳动竞赛活动。
现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以十二五规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创最佳班组、最佳岗位能手，各职能科室争创最佳科室，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。
竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使劳动竞赛活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
工作总结四、活动要求1、突出活动主题。
劳动竞赛活动要突出树品牌、展形象，通过活动开展，达到强素质、创佳绩、展风采的目的，充分发挥最佳科室、最佳班组、最佳岗位能手的示范、引领、带动和激励作用，以创建一流班组，争当灯饰先锋为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。
全体职工要积极投入到劳动竞赛活动中来，做到三个结合：把开展劳动竞赛活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
劳动竞赛活动策划3篇
劳动竞赛活动策划劳动竞赛活动策划精选3篇（一）活动名称：劳动竞赛活动活动目的：通过劳动竞赛的形式提高团队合作意识、增强员工的工作积极性和责任心，推动工作效率的提升。
活动时间：XX年XX月XX日活动地点：公司或指定场地活动流程：1. 筹备阶段：- 制定活动策划书，明确活动目的、流程、参与人员、奖励等内容。
- 成立活动筹备组，负责活动的具体实施。
- 确定活动预算，并进行预算审批。
2. 确定参赛团队：- 确定参赛团队的组成，可以是部门、项目组或跨部门组成的团队。
- 鼓励员工自愿组队，注重团队成员的互补性。
3. 活动宣传：- 制作活动海报，张贴在公共区域，吸引员工的注意力。
- 在内部通讯平台、公司网站等渠道进行活动宣传，介绍活动背景和规则，并向员工征集意愿。
4. 活动规则：- 设计活动规则，明确评分标准、奖励机制等，确保公平公正。
- 鼓励创新，在活动规则中允许员工提出改进建议。
5. 实施阶段：- 在活动当天，组织开幕式，宣布比赛开始。
- 根据参赛团队的实际情况，确定竞赛内容，可以包括生产岗位、销售岗位、服务岗位等。
- 比赛期间，设置评委团队，对各队的表现进行评分。
6. 活动总结：- 在活动结束后，组织闭幕式，宣布比赛结果。
- 对比赛过程进行总结，收集员工的反馈意见，以便下次活动改进。
- 对表现突出的团队和个人进行奖励和嘉奖。
活动奖励：- 设定丰厚的奖励，包括奖杯、奖金、奖状等多种形式。
- 根据比赛结果设置不同的奖项，如最高效团队、最佳协作团队、最佳创新团队等。
注意事项：- 活动前要与相关部门进行协调，保证员工在活动期间有足够的时间参加。
- 在活动过程中要保证员工的人身安全和劳动环境的合理性。
- 活动后要对活动效果进行评估和总结，为下次活动提供参考。
以上是一个简单的劳动竞赛活动策划，请根据实际情况进行适当的调整和拓展。
劳动竞赛活动策划精选3篇（二）尊敬的领导/组织，我荣幸地向您提交劳动竞赛活动策划书，希望能够在组织内举办一场激动人心的竞赛活动，以鼓励员工之间的合作与团结，提升他们的工作动力和满意度。
【最新2018】“干干净净迎新年活动” 劳动竞赛方案word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==“干干净净迎新年活动” 劳动竞赛方案201-201年度“干干净净迎新年活动”劳动竞赛方案为贯彻落实《201X-201X年度干干净净迎新年活动实施方案》（市委办〔201X〕41 号）文件精神，确保活动取得实效，努力为市民营造生态良好的工作生活环境，市城管委决定就活动开展情况组织劳动竞赛，特制订竞赛方案如下：一、参赛对象各区和各责任单位。
二、竞赛内容主要检查各区和其他各责任单位在有关专项整治中的活动组织、活动实效和宣传引导工作情况。
1、活动组织方面：检查工作方案是否及时制订和上报，活动计划是否翔实、合理。
2、活动实效方面：检查是否按方案开展活动，抽查现场痕迹是否真实、可信，相关文字、图片、影像等佐证材料是否充分、完备。
3、宣传引导方面：检查活动氛围情况（标语、宣传栏等设置）；辖区单位、居民知晓率和参与度；活动在各种媒体的宣传报道情况等。
三、检查方式由市城管委市政环卫处负责具体实施检查和抽查，并制订评分标准（见附件）进行评判。
各区和其他各责任单位应分别于201 年12月 15日前、201 年3月15日前将工作方案及活动完成情况以电子档的方式报市城管委。
各区 15 个街办为参赛单位，每周二前上报本街办内辖区单位和社区上周活动情况，市城管委每月负责抽查；其他各责任单位按周在每周二前上报本单位上周活动情况，市城管委进行对照抽查。
四、评判办法各区和其他各责任单位分别评分和排名。
各区按月实施评比排名，成绩取辖区街办平均得分。
其他各责任单位，活动结束后，统一排名。
劳动竞赛活动实施方案(三篇)
劳动竞赛活动实施方案针对“以纯____款”订单之特点，结合当前生产形势。
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。
经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：一、指导思想以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。
以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。
____动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标实现三个“目标”：1、产能效率目标____%达到既定计划目标；2、品质合格率目标____%达到工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间____%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围(一)、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，(即：人与人竞赛；组与组竞赛)。
(二)、竞赛活动的参赛范围。
缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排此次竞赛活动共分三个阶段进行：①、筹划动员阶段。
即时间为____月____日____月____日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段。
即时间为____月____日～____月____日；为期两个月。
该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。
对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段。
时间为____月____日～____月____日和____月____日～____日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
劳动竞赛的实施方案(通用8篇)
劳动竞赛的实施方案(通用8篇)劳动竞赛的实施方案篇1一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。
我行成立以来对这一问题一直十分重视。
当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。
二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。
经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：组长：--(行长)副组长：--(副行长)成员：由--村镇银行各部室负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管--担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。
积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。
三、主要实施内容提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。
夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。
一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。
数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。
也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。
另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：第一项要素是组织机构及人员。
春节劳动竞赛活动实施方案
春节劳动竞赛活动实施方案春节劳动竞赛活动实施方案一、活动目的和意义春节是中国传统的重要节日之一，也是中国人员工们最值得庆祝的节日。
为了增强企业员工的凝聚力和团队合作精神，激发员工的工作激情和创造力，在春节期间，我们计划组织一场劳动竞赛活动。
此次活动旨在通过竞赛的形式，营造出良好的工作氛围，提升员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和传统文化内涵的传承。
二、活动时间和地点活动时间：春节前三天，即正月初一、初二和初三活动地点：企业办公区域和工作场所三、活动内容本次活动主要包括以下四个方面的内容：1. 劳动岗位竞赛：将员工分为几个小组，每个小组有一个指导者，负责组织和协调小组成员的工作。
小组之间将进行各项工作内容的竞赛，包括速度、质量和效果等方面。
2. 节日食品制作：员工们将自愿参加节日食品的制作，如饺子、年糕等。
制作完成后将在企业内部进行美食展示和品尝。
3. 新春联欢晚会：员工们自愿参加晚会，包括舞蹈、唱歌、小品、相声、魔术等表演节目。
晚会结束后，将为员工们准备一份丰盛的年夜饭。
4. 游戏和抽奖：活动期间将组织各种趣味游戏，并准备一些精美的奖品，例如红包、礼品卡等。
这些活动将增加员工们的娱乐时间和互动机会。
四、活动筹划和组织活动筹划和组织通常需要经过以下几个步骤：1. 成立组织委员会：由公司领导和相关负责人组成，负责整个活动的规划和组织。
2. 制定活动计划：根据活动目的和意义，确定活动内容、时间和地点等细节，并制定详细的活动日程表。
3. 宣传推广：通过企业内部通知、公告栏、电子邮件等方式宣传活动，提醒员工积极参与。
4. 招募志愿者：为了确保活动的顺利进行，需要招募一些志愿者负责各项任务，例如活动组织、现场布置、接待嘉宾等。
5. 筹备物资：根据活动需要，准备必要的物资和装饰品，例如工作用具、食材、礼品等。
6. 场地准备：根据活动内容，对场地进行必要的布置和装饰，确保活动场地的整洁、安全和舒适。
7. 活动执行：根据活动计划和日程表，按时组织和安排各项活动内容。
新年劳动竞赛方案
新年劳动竞赛方案新年劳动竞赛方案一、背景分析新年劳动竞赛是为了提高员工的工作积极性、团队合作意识、创新能力和职业技能而举办的一项活动。
通过该活动，员工可以展示自己的专业技能，提高工作效率，增强团队协作能力，加强企业凝聚力，同时也能提高员工对企业的归属感和荣誉感。
新年劳动竞赛是一个集聚员工力量、激发员工潜能、促进企业发展的有效方式。
二、目标确定1. 提高员工工作积极性和责任感。
通过参与劳动竞赛，员工将更加积极主动地参与工作，加强对工作的责任感，并不断提高工作效率。
2. 增强团队协作能力。
团队协作是企业发展的重要保障，通过劳动竞赛可以提高员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队人员之间的相互协作。
3. 培养创新思维和能力。
劳动竞赛将鼓励员工不断创新，在工作中发现问题并提出解决方案，培养员工的创新思维和能力。
4. 提高员工的专业技能。
劳动竞赛将鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高员工的专业水平和竞争力。
三、竞赛内容本次新年劳动竞赛将分为以下几个项目：1. 工作效率提升项目：对各部门或团队的工作流程进行优化改进，提高工作效率。
2. 创新项目：鼓励员工提出创新点子或解决方案，改进业务或流程，提高企业竞争力。
3. 团队合作项目：设立各部门或团队间的合作项目，营造竞争氛围，加强团队协作意识。
4. 专业知识考核项目：通过组织各类专业知识考试，提高员工的专业能力和素质。
四、竞赛流程1. 报名阶段：设立报名表格，员工可通过填写报名表格向组委会报名参赛，报名截止时间为XX年XX月XX日。
2. 筹备阶段：由组委会组织相关人员进行竞赛方案、规则的制定和宣传推广工作，并分别成立各个项目组，负责具体项目的策划和实施。
3. 竞赛准备阶段：各项目组按照规定时间进行准备工作，包括流程优化、创新点子的准备、合作项目的商讨和制定竞赛规则等。
4. 竞赛实施阶段：按照预定的时间进行各项目的竞赛实施，评分标准由各项目组自行制定，同时注意保证公正、公平。
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案
一、活动背景
为了激发团队活力，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性，公司决定开展一次劳动竞赛活动。
二、活动目的
通过劳动竞赛活动，进一步增强员工的团队合作意识，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的整体竞争力。
三、活动时间
劳动竞赛活动将于X月X日正式启动，持续X个月。
四、活动内容
1. 活动分为团队奖和个人微笑奖两大类，团队奖按照小组的整体表现评定，个人微笑奖则根据个人在日常工作中的表现评选；
2. 每周将设置不同的竞赛任务，团队成员需要共同合作完成，任务涵盖公司日常工作中的各个环节；
3. 个人微笑奖评选标准：工作态度积极，责任心强，能够主动承担责任，乐于助人；
4. 每个团队将根据任务完成情况进行评比，评选出最优秀的团队。
五、活动奖励
1. 团队奖：奖金+奖杯+证书；
2. 个人微笑奖：奖金+荣誉证书。
六、活动要求
1. 活动期间，所有员工必须积极参与，认真完成任务；
2. 各团队成员要做到团结互助，共同协作，互相帮助，共同进步；
3. 活动过程中严禁出现违反公司规章制度的行为。
七、总结
通过本次劳动竞赛活动，希望能够激励员工积极性，促进团队合作，提升企业整体竞争力，让每一位员工在工作中尽展所长，实现自我价值。
希望大家共同努力，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
劳动竞赛实施计划方案
劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性,挖潜下属各班组、施工队伍的潜力,激励广大职工立足岗位建功立业,全面完成2018年各项生产经营任务指标和"六比一创"<比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程>劳动竞赛活动目标的实现,特制定本方案.二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导,以保质创优、降本增效为出发点,以公司下达的施工计划和安排部署为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标,决定成立11111竞赛小组,开展劳动竞赛,激发和调动各施工队伍的士气和干劲.2、开展劳动竞赛,必须坚持实事求是,以工程施工实际出发,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,做到公平公正,坚持标准,严格考核.三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展,我分公司成立了劳动竞赛领导小组.组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署,汇总上报劳动竞赛活动开展情况.组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作.四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始,共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行.五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：<一>组织保证措施1、成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长的竞赛实施小组.项目部设专职安全员,负责本段项目的安全监察、保障和管理工作.2、项目部每月组织一次安全大检查,安全领导小组成员参加,施工班组每周组织一次安全例行检查,安全员参加,施工队安全员每天进行施工安全检查.建立安全工作台帐,大、小检查均详细记录,提出保持或改进措施、整改期限,并负责落实.发现违反安全操作规程时,各级管理人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议.3、建立严格的安全生产责任制.安全管理工作是一项综合性的工作,涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效.为此,必须明确规定各职能部门,各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限.使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全,时时想安全,处处要安全的氛围,并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度.4、项目部、劳务队签订安全承诺书,明确包干责任.<二> 安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核,使各级管理人员和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性.懂得安全施工、文明施工的科学知识,牢固树立"安全第一、预防为主"的思想,克服麻痹思想,自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度.1、入场安全教育劳务施工人员入场安全教育由项目部负责,进行全员性入场教育,使劳务入场人员增强安全防范意识,遵守安全法规.2、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的同时,把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次,多渠道和多种方法进行.内容包括：安全生产宣传教育,普及安全生产知识宣传教育,适时安全教育和警示教育.<三>安全检查通过安全检查增强广大职工的安全意识,促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题.具体措施：1、成立由主管经理为第一负责人的安全检查组,建立健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查.2、检查类型：采取定期检查和非定期检查.定期检查：项目部每月组织检查一次,重点工程现场每周组织检查一次；施工班组每天进行一次安全检查.非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查,节假日前后安全检查,专业性安全检查和专职安全人员日常检查.3、安全检查内容坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理.结合季节特点,重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实.特别要加强对易燃易爆材料的管理检查.4、检查方法和手段采取领导和群众相结合,自查和互查相结合,定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合,以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查.<四>安全技术保证措施针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备,变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案.1、施工方案必须在开工前编制,并经过审批.2、经过批准的施工方案具有技术法规的作用,在施工中严格执行.3、安全技术措施中的各种安全设施,防护设置的实施列入施工任务单,责任落实到班组或个人,实行验收制度.4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为、问题.5、对安全技术措施的执行情况,建立严格的奖惩制度.<五>、工程质量坚持"百年大计,质量第一"的方针,按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手,建立有效的质量保证体系,制定完善的工程管理制度,在施工工序技术上严格把关,确保质量目标的实现.<1>思想保证1、思想教育做好开工前职工思想总动员,教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量,并结合建筑市场激烈竞争的形势,深刻理解"质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业"的含义.2、质量创优意识教育<1>、树立质量品牌意识.使全体员工明确质量方针和创优目标,牢固树立"质量在我心中,创优在我手中"的思想,变"要我创优"为"我要创优".把提高全员质量意识,增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中.<2>、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系.坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期争效益而忽视工程质量.3、质量法规教育深入开展质量法规教育,组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规,规范、规程,积极开展"一学、五严、一追查"<学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者>活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营.4、积极开展质量活动适时抓样板、树典型,及时总结推广先进经验,鼓励先进,鞭策后进,不断提高工程质量的水平.<2>组织保证1、建立健全全面质量管理体系建立由项目经理为组长,技术负责人、质量工程师,横向包括项目部各科室负责人,纵向到各班组长及主要骨干的质量管理领导小组.项目经理亲自负责组织领导小组的工作,组织协调各部门配合好质量管理工作.2、落实质量责任负责制项目经理、技术负责人,以及质量检查、工程技术、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任,层层签定质量状,实行质量岗位责任制,使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人. 3、健全系统的质量管理制度<1>、实行ISO9001系列质量管理模式,强化企业质量自控能力.严格按照设计文件<图纸>、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO9001系列保证体系标准,不断完善,确保质量体系有效运行.<2>、制定工程质量管理办法,对质量管理中各项工作明确规定,把工程质量管理纳入规范化轨道.签订质量包干责任状,实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度,质检员旁站检查监督制度,质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则,使操作有标准、行为有准则.4、建立质量情报信息网络.为搞好工程项目质量目标管理,保证和有效控制工程质量,施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场,及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料,做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用,更好地保证工程质量.质量情报信息的内容主要包括：<1>、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况.<2>、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录.<3>、历次质量检查、各种验收检查的记录,质量问题<或事故>调查和处理记录.<4>、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理.<5>、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况.<3>技术保证1、投入高素质的人才群体质量管理,人是决定因素,高质量的工程需要高素质的人才群体来承担.抽调施工技术骨干<包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等>,特别配备多年从事施工的专业技术人员,组成人才群体,担负本工程建设重任.2、选用先进的机具设备配备精良的施工设备,广泛应用成套机具,充分发挥机械作用,实行机械化作业.做到数量足够、性能良好,完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备,保证施工连续.3、选用有针对性的施工工法和"四新"技术施工中,我们将依靠科技,贯彻以科学技术为先导的方针,积极广泛应用新技术.长期以来,我们在住宅楼的施工中,积累了丰富的经验,编制了一系列的施工工法,将应用于本工程施工,有助于施工安全的保障和工程质量的提高.<4>施工保证1、工艺控制措施<1>单位工程开工前,认真编制实施性施工组织设计,主要分部、分项工程开工前,编制施工方案,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工.<2>认真进行技术交底,交方法、交工艺、交标准.<3>在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行.2、工序质量控制措施工序质量的好坏,施工操作者是关键.<1>施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性较强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗.<2>施工操作中,坚持"三检"制度,即自检、互检、交接检.牢固树立"上道工序为下道工序服务"和"下道工序就是用户"的思想,坚持做到不合格的工序不交工.做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的"一条龙"操作管理方法,确保施工质量.<3>按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,督促操作者提高自我控制施工质量的意识.<4>推行工序作业样板制,以点带面,达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的.3、工程原材料质量控制措施工程材料和辅助材料<包括构件、成品、半成品>,将构成建筑工程的实体.保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提.<1>材料采购制度：按设计有关要求和规定实行采购.<2>材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场.水泥、钢材等外购材料进场必须三证<出厂证、合格证、检验证>齐全；地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用.<3>材料保管制度：设专业仓贮保管员,仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整洁：①砂石料按规格分开堆放,设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材,特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示,防止有害物质污染和物资混杂.②严格仓库管理制度,作好材料进出库记录.<4>不合格材料拒收和清场制度：设专人收料,不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场.4、严格工序质量验收按现行《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量,填写检验批验收记录表,并经监理工程师复验.对存在个别缺陷的工序,限期改正；对质量不合格工序坚决返工.<六>、工程管理<1>、项目部主要人员安排根据本合同段工程的特点,项目部安排各类专职人员.<2>、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求,结合本合同段的工程内容,设置施工队.<3>工程进度计划安排1、施工总体计划安排原则<1>、根据本合同段内各主要工程项目及其数量,在保证合同工期的前提下,统筹兼顾,合理安排投入本工程的各类资源.<2>、积极做好准备,尽早进场,尽早展开全面施工.<3>、优化施工方案,采用先进技术,攻克难点,快速施工.<4>、在保证工程质量、安全的基础上,优化资源配置,发挥机械设备能力,发挥企业综合优势,确保优质、快速、高效地完成施工任务.<5>、组织均衡施工,紧抓施工黄金季节,迅速掀起施工高潮,确保总工期的实现.2、施工阶段划分本合同段根据实际工期安排,拟安排18个月完成施工任务,即自2011年10月22日至2013年5月5日；根据工期安排,主要分三阶段进行：<1>、第一阶段—施工准备阶段.<2>、第二阶段—主体工程施工阶段.<3>、第三阶段—收尾配套阶段.<七>、文明建设<1>、文明施工措施施工现场是企业外在形象的体现,通过这个窗口,企业向社会展现自已的实力和精神风貌,通过加强施工现场标准化管理,力争文明施工样板工地,按照**省"省级安全文明工地"达标创优竞赛活动有关事宜,严格要求,确保达到良好,力争优秀.为了实现企业在本工程的文明施工目标,本工程成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组,推行现代管理办法,科学组织施工,加强现场文明施工管理,提高文明施工水平,创建文明工地,使文明施工规范化、标准化、制度化.具体做法如下：加强工程现场文明施工管理,保障施工在良好的环境下进行,树立和维护企业的良好形象,争创文明标准工地是我们项目部的指导方针.对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查,保证设备、设施齐全无损,如有缺损及时更换,做到万无一失.为了实现文明施工的目标,项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实.根据施工现场及工程项目情况,制定出施工现场文明施工评定标准,确定评定项目及具体评分细则,具体办法为,每月组织文明施工评定检查,以90分为标准分,对低于90分的施工班组,处以1000～5000元的经济罚款,同时追究主要负责人的责任；对95分以上的施工班组,奖励单位3000元,奖励主要负责人500元,以此手段来促进现场文明施工.加强宣传活动,统一思想,使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,增强文明施工和加强现场管理的自觉性.六、奖励办法：１、物质奖励.项目部拿出一定资金做为奖励基金,对各班组进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法.通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等,对班组评A、B、C等级并给予相应奖罚,评分办法及说明如下：班组得分=精细化管理目标评分<100分>+巡查评分<50分>=150120分上评为A级奖励5000元； 80分以上评为B级不奖不罚； 80分以下评为C级罚款5000元.2、项目部下属各班组凡有以下情况之一者,不参与评比.<１>各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中.<２>在材料选用上以次充好,弄虚作假,与实际严重不符者.<３>在日常巡回抽查过程中,对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现２次以上者.<４>现场管理混乱,文明施工差,被上级有关部门提出严厉批评者.<５>严重违反施工规范,发生重大以上工程质量事故者.七、须知：1、提高认识.劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体,对促进项目部健康、持续发展具有重要意义,各班组必须充分认识,积极参与,切实搞好.2、贴近中心.要紧紧围绕施工工作的中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛.3、依靠职工.要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益.xxx2011年10月三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展.全年项：在一至七分场中开展.年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位.其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励XX元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励.季度项：在全场各单位中开展.包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区<车间>和20名文明职工.年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区<车间>和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励 100元,每名优秀班组长也奖励 .阶段项：在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动.总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛.对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励.另外,按照三条战线<一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室>齐竞赛,四个层次<总场、分场、工区和车间、班组>争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现.原盐生产一线要开展"赛产量,夺第一；赛质量,创优质；赛消耗,降成本"为主要内容的竞赛活动.碘盐厂和原盐运储公司要开展"比产量,赛质量；比成本,降消耗；比销售,赛回款"为主要内容的劳动竞赛.机关处室要开展"比文明办公,赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献"系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的"比学赶帮超"竞赛热潮.四、竞赛要求1、突出一票否决,确保健康竞赛.对出现不安全事故和**违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理.对出现重大责任事故和重大**犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格.2、培育优秀人才,提高队伍素质.通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面.3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩.各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室.总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况.五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作.各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作.要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果.六、须知1、提高认识.劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好.2、贴近中心.要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛.3、依靠职工.要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益.4、搞好结合.要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效.。
春运劳动竞赛实施方案
春运劳动竞赛实施方案春运劳动竞赛实施方案一、背景和目的春运是每年中国大陆众多城市中最重要的运输季节之一，全国各地人们都会在春节期间踏上回家的旅程。
春运期间，交通繁忙，旅客众多，员工工作压力大，为了提高工作效率、保障春运期间的交通运输安全和顺畅，本文提出了春运劳动竞赛的实施方案。
本次劳动竞赛旨在激发员工的工作激情和团队合作精神，提高春运期间各相关部门的工作效益，确保旅客能够安全、顺利地进行出行。
通过劳动竞赛，员工可以竞争、学习和进步，为春运工作注入新的活力和动力。
二、竞赛内容1. 运输效率竞赛：各运输单位或车站之间进行速度和准时率的比拼。
对于铁路、公路、航空等不同运输方式的单位进行分别评比。
2. 服务质量竞赛：客服人员的服务态度、服务知识、服务热情等方面进行比拼。
3. 安全生产竞赛：各单位在春运期间的安全防范措施、突发事件应对能力等方面进行评比。
4. 运输创新竞赛：各单位在春运期间推出的创新举措、服务方式等进行比较和评选。
三、组织架构为了顺利实施春运劳动竞赛，建立了相应的组织架构：1. 竞赛委员会：由春运期间各运输单位、车站、交通管理部门和工会组成，负责制定竞赛规则和评选标准，协调各方面工作。
2. 工作小组：由竞赛委员会成员组成，负责具体实施竞赛活动，监督评选过程，确保公平公正。
3. 评审团：由专家学者、行业内资历较深的从业人员组成，负责评审各项竞赛内容。
四、竞赛奖励和评选竞赛评选应该公平公正，遵循奖励优胜和纠正不足的原则。
评选过程应该透明，并充分听取参赛单位和参赛员工的意见和建议。
根据各项竞赛内容的评选结果，对于优胜单位和个人给予相应的奖励和奖金。
五、竞赛宣传为了提高竞赛的知名度和参与度，竞赛委员会需要制定相应的宣传计划。
可以通过各种媒体宣传，如电视、广播、报纸等，发挥各方面优势，吸引更多的参赛单位和个人参与劳动竞赛。
六、竞赛效果评估竞赛结束后，竞赛委员会应该组织评估团队对竞赛活动的效果进行评估。
企业2018年劳动竞赛实施方案
企业2018年劳动竞赛实施方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出～年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛实施方案9篇
劳动竞赛实施方案9篇劳动竞赛实施方案9篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的劳动竞赛实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
劳动竞赛实施方案1分公司各部门、各中心：根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（XX工发〔20xx〕XX号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。
具体如下：一、分公司竞赛领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX（一）宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。
组长：XX组员：分公司营销策划中心（二）后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。
组长：XX组员：分公司综合部二、具体活动实施方案对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。
对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。
（一）秋收掘金1、感动新生，加油精品网络实施细则：针对XX大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”，提高在校园市场的现有占有率。
对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。
2、激情节日，畅通网络实施细则：（1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。
（2）在“第X届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。
劳动竞赛活动实施细则范文
劳动竞赛活动实施细则范文一、目的与意义劳动竞赛活动是为了激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和团结互助精神，提高单位的生产效率和质量。
通过设置奖励机制，激励员工在日常工作中不断提升自身能力和贡献，达到共同进步的目标。
二、活动策划1. 制定活动主题：活动主题应具有明确的目标和意义，能够引发员工的参与和兴趣。
例如可以以“创新劳动，追求卓越”作为活动主题，强调员工在工作中发挥创新思维和精益求精的态度。
2. 设定活动周期：活动周期应根据单位的具体情况来定，一般建议不超过三个月，以保持员工的持续参与和关注度。
3. 制定活动规则：活动规则应公平、公正、明确，明确参与资格和奖励办法。
规则可以包括但不限于以下几方面内容：a. 参与资格：所有在职员工均有资格参加，包括各级管理人员和基层员工。
b. 参赛项目：根据不同部门和岗位的特点，可以设计多个参赛项目，如生产效率、质量改善、团队协作等。
c. 计分办法：为了公平评定各参赛项目的成绩，可以采用积分制度，根据工作完成情况和贡献度给予相应的积分。
d. 考核标准：根据活动的主题和参赛项目的要求，制定相应的考核标准，确保评价的客观性和准确性。
e. 奖励措施：根据积分排名和表现情况，设置相应的奖励机制，既可以给予物质奖励，也可以给予荣誉称号和晋升机会等其他激励手段。
4. 组织宣传推广：在活动开始前，进行宣传推广工作，让员工了解活动的意义和规则，激发其参与的积极性。
可以通过发放宣传材料、组织宣讲会、在内部通讯平台进行宣传等方式来达到宣传效果。
三、活动实施1. 活动启动仪式：在活动开始前，举行盛大的启动仪式，邀请公司高层和各部门员工参加。
启动仪式上可以宣布活动的主题和规则，表彰上一期劳动竞赛的优胜者，并进行激励讲话，以鼓励员工积极参与。
2. 项目跟踪与指导：活动期间，建立跟踪机制，定期检查各参赛项目的进展情况，为项目负责人提供指导和帮助。
在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
劳动竞赛实施方案2篇
劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案第一篇一、背景介绍劳动竞赛是一种促进员工积极性和团队合作的有效方式，通过竞争来激发员工的工作热情和创新能力，提高整体工作效率。
本文将介绍一种劳动竞赛的实施方案，旨在帮助企业有效组织和开展劳动竞赛活动。
二、目标设定1. 提高员工工作意识：通过劳动竞赛，培养员工的积极工作态度和责任心，提高他们对工作的重视程度。
2. 激发团队合作精神：鼓励员工之间相互合作，互相帮助，共同完成任务，加强团队凝聚力和协作能力。
3. 提升工作效率：通过竞争激励，促使员工尽快完成工作任务，提高工作效率和生产力。
4. 提高产品质量：通过加强员工的工作动力，提高产品质量，增加客户的满意度。
三、活动准备1.制定竞赛规则：明确竞赛的目标、方式和奖励办法。
规定参赛人数、参赛条件和参赛内容。
2.确定竞赛时间：选择一个合适的时间段，确保员工能够充分参与竞赛，并不会影响正常的工作进程。
3.应用相关工具：利用现代化办公工具来辅助竞赛活动，例如使用电子表格来记录员工的工作成绩和排名情况。
4.制作宣传材料：准备宣传海报、传单等宣传材料，向员工宣传竞赛活动的重要性和奖励。
四、实施步骤1.宣传动员：在竞赛开始前，通过公告、会议等方式向员工宣传竞赛活动，并向他们解释竞赛的意义和奖励机制。
2.参与报名：鼓励员工积极参与竞赛，根据员工的意愿和职责分配不同的参赛岗位，确保每一个员工都能参与进来。
3.分组对抗：根据报名情况，将员工分成若干个竞赛小组，每个小组内的员工相互协作，共同完成任务。
4.竞赛实施：设定明确的任务目标和时间要求，每个小组内成员之间相互配合，充分发挥各自的优势，竞争完成任务。
5.成绩评定：根据任务完成情况和质量，进行成绩评定，并将成绩公布给所有员工，在公示期内员工可提出异议。
6.表彰奖励：根据成绩评定情况，对优秀团队和个人进行表彰和奖励，激励员工参与进来，并进一步提高工作积极性。
五、注意事项1.公平公正：在竞赛过程中，要确保公平公正，任何作弊行为都会被严肃处理。
跨年劳动竞赛活动方案设计
跨年劳动竞赛活动方案设计活动名称：跨年劳动竞赛活动方案设计1. 活动背景及目标在新的一年即将到来之际，为了增强员工的团队合作意识、激发工作热情，提高工作效率，公司决定举办一次跨年劳动竞赛活动。
通过此活动，希望能够斗志昂扬地迎接新年的到来，同时提升员工的工作能力和团队协作能力，为新年的工作奠定良好的基础。
2. 活动内容2.1 竞赛分组按照各部门组成竞赛小组，每个小组有约10人左右的成员。
可以根据不同的项目需求划分组别，例如销售团队、技术团队、行政团队等。
2.2 活动时间活动时间为12月30日至12月31日，持续两天。
2.3 活动地点可以选择公司内部的办公区域作为活动区域。
2.4 活动项目2.4.1 劳动竞赛安排一些与公司业务相关的劳动项目，例如整理档案、清理仓库、整理办公区域等。
每个小组根据抽签确定需要完成的项目，并规定在规定时间内完成。
2.4.2 思维决策竞赛在规定的时间内，每个小组根据给定的题目讨论并给出解决方案。
可以设置一些公司实际问题的案例，考察团队的协作能力、快速决策能力和解决问题的能力。
2.4.3 团队合作竞赛设置一些要求团队协作完成的任务，例如搬运重物、组装器具等。
通过这些任务考察团队的沟通、合作和协调能力。
2.5 活动奖励对于表现优异的小组，可给予奖励，例如奖杯、证书、奖金等。
3. 活动流程3.1 活动前准备3.1.1 制定活动方案，包括活动内容、竞赛项目、奖励措施等。
3.1.2 安排活动场地，确认所需的技术设备和工具。
3.1.3 向员工宣传活动内容并征集报名。
3.2 活动开展3.2.1 第一天09:00-10:00：开幕仪式，介绍活动流程和注意事项。
10:00-12:00：进行劳动竞赛项目。
12:00-13:00：午餐休息。
13:00-16:00：进行思维决策竞赛项目。
16:00-18:00：进行团队合作竞赛项目。
3.2.2 第二天09:00-12:00：继续进行团队合作竞赛项目。
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***************工程
“四比四创大干三十天”劳动竞赛实施办法
为了加快******工程的建设进度，充分发挥施工人员“主人翁”的作用，调动人员工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满完成节点工程施工任务。
项目部决定开展“四比四创、大干三十天”的劳动竞赛活动，根据业主及项目下达的年度施工任务节点计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度节点计划而奋斗。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长：***
副组长：*** *** **** ****
组员：项目各职能部室负责人、各专业负责人、各分包单位负责人、各专业班组负责人
劳动竞赛领导小组办公地点设在项目部工程室。
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务单位、班组和项目员工的活力，为推进项目发展做出贡献。
为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目节点建设的紧迫感和责任感。
充分认识到本次活动的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目将在活动完成后进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛时间及参加对象
1、竞赛时间：从2018年01月15日开始至02月14日结束，时间30天。
2、参加对象：项目部全体员工、各分包单位、各专业班组。
五、竞赛内容
1、比施工进度，创最快建设速度（35分）
以项目下达的节点计划为依据，以实物工程量考核完成的计划和
形象进度。
2、比工程质量，创优质工程（25分）
坚持“高起点、高标准、严要求。
”行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术干部质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
3、比安全生产，创施工安全纪录（25分）
高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类等级责任事故。
4、比标准化施工，创良好企业形象（15分）
善始善终推进工程文明施工建设和生态、人文的和谐发展，最大限度减少人员、机械对生态环境的破坏，有效保护生态环境；积极营造现场竞赛氛围，助推工程建设目标如期实现。
六、竞赛的目标
按计划完成任务，不延误每一过程控制节点目标，履行率100%，确保实现春节前项目工程总节点任务；分项工程检查合格率100％，单位工程优良率90%以上；争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故；现场安全文明施工控制按时、保质、长久，满足项目管理规定要求。
七、评比与奖罚
项目部根据“四比四创”的考核标准，结合项目部30天的节点目标完成情况，采取每周小评，30天综合考核；竞赛评比设一等奖
一名、二等奖二名，三等将三名，分别奖励1万元、5000元、3000元。
综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力，每队罚款2000元。
对参赛中涌现出来的先进个人给予奖励1千元。
*****公司
****项目部
2018年01月12日
“大干30天”劳动竞赛安全检查评分表
工程名称：******程施工班组：日期：2018年02月14日
“大干30天”劳动竞赛质量检查评分表
工程名称：******程施工班组：日期：2018年02月14日
“大干30天”劳动竞赛进度检查评分表
工程名称：******程施工班组：日期：2018年02月14日
“大干30天”劳动竞赛文明施工标准化检查评分表工程名称：******程施工班组：日期：2018年02月14日。