MOST时间分析MOST Analysis
Rsoft软件简介和使用

目录Rsoft简介 (3)Chapter 7 Tutorials 第七章教程 (5)Tutorial 1: Ring Resonator 教程1:环形共振器 (5)Device Layout: 器件结构: (5)Defining Variables 定义变量 (6)Drawing the Structure 画器件结构图 (6)Checking the Index Profile 核对折射率分布 (9)Adding Time Monitors 添加时间监视(探测)器 (10)Simulation: Pulsed Excitation 模拟:脉冲激发 (12)Launch Field 激发场 (12)Wavelength/Frequency Spectrum 波长/频率光谱 (12)Increasing the Resolution of the FFT 提高FFT的分辨率 (14)Simulation: CW Excitation 模拟:连续激发 (16)Tutorial 2: PBG Crystal: Square Lattice 教程 2:PBG 晶体:四方晶格 (17)Lattice layout 晶格布局 (17)Base Lattice Generation 基准晶格的创建 (17)Lattice Customization 定制晶格 (18)Checking the Index Profile 核对折射率分布 (18)Inserting Time Monitors 插入时间监视器 (19)Launch Set Up 激发场设置 (20)Simulation 模拟 (21)Data Analysis 数据分析 (22)Switching Polarization 改变偏振为TM模 (23)Periodic Boundary Condition Set Up (24)Tutorial 3: PBG Crystal: Tee Structure 教程 3:PBG晶体: T型结构 (24)Tutorial 4: PBG Crystal: Defect Mode 教程四:PBG 晶体:缺陷模型 (24)Rsoft简介包括BeamPROP、FullWAVE、BandSOLVE、GratingMOD、DiffractMOD、FemSIM, 以及MOST软件。
时间分析方法

当作业方法和作业条件改善后应及时更新。
作业时间分析记录表:
精度 较好 一般
优 优
不好
用时 较少 较少 一般 较少
少
工序名 组装 SP300 色带
称
产品型号
SP300-2
调查者
IE
调查时间
2005-JUN-2
NO
作业单元
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
单位:秒
2005.08.04
3 OF 6
中国工业工程管理咨询网收集整理
PTS 法
长、短周期都适合消除人为因素
标准资料 经验估算法
生产过程有重复相同内容的作业 作业周期长、也无历史资料、急需生产,无时间做准 确计算
标准时间=正常作业时间+宽放时间
评比 需要 需要 不要 不要
不作
=正常作业时间*(1+宽放率)
2) 设定程序
A) 确定设定标准时间的目的
B) 选定设定的方法——根据目的选方法
将瓶颈工序的作业内容分摊给其他工序。 合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲,在作业内容相对较多的情况下容易拉平衡。 分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其他工序中去。
2005.08.04
6 OF 6
IE 工作手法之一
单单单单单单单单单单总
元元元元元元元元元元计
最最
平均
时时时时时时时时时时时
小大
间间间间间间间间间间间
1
组装壳并装引带 62 65 66 66 68 58 60 55 70 69 639 63.9 55 70
五、 预置时间标准法
1. 预置时间标准法的概念 预置时间系统(Predetermined Time System)简称 PTS 法,是国际公认的制定时间标准的通用技术
MOST简介

10
基本的MOST时序模式
时间求得的方法:
按索引值的10倍 (但动力吊车,卡车时序是100倍)计算可求得。 例 : A6 B6 G1 A1 B0 P3 A0 A6: 朝对象物走出3~4步 B6: 弯下身体,还原 G1: 拿取1个轻巧对象物 A1: 将对象物移至手可以伸展到达的地方 B0: 身体不移动 P3: 调整放置对象物 A0: 无还原 ( 6+6+1+1+0+3+0) *10 = 170 TMU
13
普通移动时序
时序模式
ABG ABP A
A=动作距离 (Action Distance)
B=身体的移动 (Body Motion)
G=控制准备 (Gain Control)
P=定位
(Place)
14
普通移动时序
参数的定义
A:动作距离 该参数,包括所有的空中移动及指、手、脚等运送物
品或把物品卸下时的所有动作。 B:身体移动
20
普通移动时序
定位(P Place) 定位,是在放置对象物的最终阶段发生的动作。其
内容包括对准、方向修止、插入等。包含直到最终从对象 物上松开手之前的所有过程。一般,定位参数的时间值, 由定位时的困难程度来决定。
PO—保持 PO—轻投 P1—放在旁边 P1—宽松的组成
21
普通移动时序
定位(P Place)
各参数索引化定义
动作距离<A Action Distance> 动作距离适用于所有的空中移动及手指、手或脚搬运(卸 下)货物。 A0—表示动作距离在5cm以下 A1—伸手够得着的范围内 A3—1~2步
IE 时间分析

29
标准工时的取得方式:
1.直接观察法 2.合成法
秒表观测法 摄像分析法 工作抽样法(如统计物料员的作业时间)
即定时间标准法
(PTS 法, MODE法)
标准时间资料法
(PTS法,既往单元工时据库)
3.实际法
*1 MOD = 0.129秒 = 0.00215分(经济速度时) 4) 记号和时间值是一致的。 5) 使用很容易使用的基本图。 6) 因为是数字式的记号,也可以用汉字来表示。 7) 时间分析时只需要分析用纸。 8) 使用程度高。 9) 易活用于作业改善活动。 10) 和最初时间值同样的数字表示。 11) 动作分析及ST的算出简单。
21
MODAPTS动作改善 6. 简化放置动作P
➢ 使用制动装置; ➢ 使用导轨; ➢ 固定物品堆放场所; ➢ 同移动动作组合成为结合动作; ➢ 工具用弹簧自动拉回放置处; ➢ 一只手做放置动作时,另一只手给予辅助; ➢ 工件采用合理配置公差; ➢ 两个零件的配合部分尽量做成圆形; ➢ 工具的长度尽可能在7CM以下,以求放置的稳定性。
MODAPTS动作改善 8. 尽量不使用校正动作R2
➢ 同移动动作M组合成为结合动作; ➢ 使用不用校正动作R2而用放置动作P就可完成操作动作的工夹具; ➢ 改进移动动作M和放置动作P,从而去掉校正动作R2。
9 尽量不做判断动作D3
➢ 跟移动动作M、抓的动作G和放置动作P尽量结合成为同时动作; ➢ 两个或以上的判断动作尽量合并成为一个判断动作; ➢ 设计成没有正反面或方向性的零件; ➢ 运输工具和容器涂识别标记。
24
MODAPTS动作改善 10 尽量减少脚踏动作F3
MOST定标准工时介绍
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MOST定标准工时介绍MOST(英文全称:Method of Standard Time,即标准工时方法)是一种用于确定生产过程中工时标准的工程技术方法。
它被广泛应用于工业生产中,能够帮助企业提高生产效率、降低成本,实现生产工时的合理规划与控制。
一、MOST定标准工时的原理和意义MOST定标准工时是从研究和分析作业者手势的角度出发,通过对作业活动的时间测定,确定各类操作活动的工时标准,以实现生产过程中的工时控制和流程改进。
MOST定标准工时的原理主要包括四个步骤:观察、测量、分析和合理化。
在观察阶段,研究人员通过观察和描述作业者的动作姿势和手势来了解和把握作业活动的具体内容。
在测量阶段,研究人员使用停表、计数器等工具对作业活动的时间进行测量和记录。
在分析阶段,研究人员对测量结果进行分析和比较,找出生产过程中存在的问题和改进的空间。
在合理化阶段,研究人员通过优化生产工艺和流程,提出改进措施,从而达到提高生产效率和降低成本的目标。
MOST定标准工时的意义主要体现在以下几个方面:1.为企业提供合理的工时标准,实现生产工时的有效控制;2.为企业制定生产计划和方案提供依据,提高生产计划的准确性和可行性;3.为企业评估和优化生产过程提供科学依据,降低生产过程中的浪费和损耗;4.为企业提供参考和借鉴,实现生产工艺的标准化和规范化。
二、MOST定标准工时的应用范围MOST定标准工时方法可以适用于各类生产制造型企业,尤其适合小、中型企业运用。
它的应用范围主要包括以下几个方面:1.车间生产线:对车间生产线上的各类作业活动进行观察、测量和分析,制定生产过程中的工时标准,提高生产效率;2.装配线:对装配线上的各个操作活动进行时间测量和分析,形成作业时间规定曲线,实现装配过程的工时控制;3.物流系统:对物流系统中的各个环节进行时间测量和分析,优化物流过程,提高物流效率;4.工艺流程:对工艺流程中的各个环节进行时间测量和分析,找出瓶颈环节和改进空间,优化工艺流程;5.办公室工作:对办公室工作中的各类行政、人力资源等活动进行时间测量和分析,提高工作效率。
MOST讲义
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MTM 的种类
MTM-V MTM-C MTM-M MTM-TE MTM-MEK MTM-UAS
瑞典MTM协会的Svenka MTM Grupen 办公室相关的工作 用于金属切割操作 由银行和服务业协会开发出来
使用立体显微镜的推断工作 电子测试 测量单一品种和小批量生产
非高度重复的操作,操作方法在每一个循环都不同 任务相似、工作地点规范、高水平的工作组织、 说明书详细、操作人员接受过良好培训。 大批量生产有关 上海大众汽车
P0
不需要 注意力 的动作
E2
2-6Kg
P 5 (注意)
L1 其 他
(独)
D3
(独)
Yes
A4
(独)
W5
No F3 C 4 (独) B 17 S 30
动
作
R2
MOST法 介绍
单位:MOST法引用TMU作业单位来计算时间 TMU: Time Measurement Unit. 1TMU = 0.036 second 计算:查表动作序号乘以10,得到该动作的TMU, 将TMU乘以0.036,即得该动作的MOST时间. 标准时间的三个等级标准 : 82BSI、 100BSI、 75BSI 正常速度 非常熟练 不熟练
MTM 的分类级别
MOST
MOD
MTM 介绍
MTM之时间单位为TMU(Time Measure Unit), 其与普通时间单位换算关系为: 1TMU=0.00001hour=0.0006min=0.036second MTM法的动素
1 MOD=0.129 s 选择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最少的 一次手指动作的时间消耗值,作为它的时间单位
100BSI等级时间=82BSI等级时间*0.82/1.0 75BSI等级时间=82等级时间*0.82/0.75
thematic analysis例子(一)
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thematic analysis例子(一)Thematic Analysis例子1. 情感分析•研究问题:分析消费者对某个产品的情感反馈是积极的、消极的还是中性的?•数据收集:收集来自消费者的产品评论和评价。
•数据编码:将评论内容分割成单独的句子,为每个句子标记情感类别(积极、消极或中性)。
•数据分析:计算不同情感类别的比例,并通过定量方法(如计算情感得分)来描述情感倾向。
•解释结果:解释消费者对产品的情感反馈,提出改进产品的建议。
2. 主题发现•研究问题:了解社交媒体上关于某个政治事件的不同观点和主题是什么?•数据收集:收集与政治事件相关的社交媒体帖子和评论。
•数据编码:将帖子和评论内容分割成单独的句子,并为每个句子标记主题类别。
•数据分析:计算不同主题类别的频率和比例,并通过定性方法(如词频分析)来描述主题内容。
•解释结果:解释社交媒体上的不同观点和主题,提供政治事件的多角度理解。
3. 文本分析•研究问题:探索特定文本中的关键信息和意义。
•数据收集:收集包含有意义的文本数据,如报纸文章、采访内容等。
•数据编码:将文本数据分割成段落或句子,并为每个段落或句子加上标签或主题。
•数据分析:使用自然语言处理工具(如词频统计、关键词提取)来发现文本中的关键信息。
•解释结果:解释文本的主要内容、观点和意义,并提供深入见解。
4. 内容分析•研究问题:分析媒体报道中针对某一事件的信息传递和偏见。
•数据收集:收集与事件相关的新闻报道、社论和评论等媒体内容。
•数据编码:将媒体内容分割成独立的单元(如段落)并为其添加标签(如信息传递、态度、偏见等)。
•数据分析:计算不同标签的频率和比例,使用定性方法(如内容分析)来发现媒体报道中的信息传递和偏见。
•解释结果:解释媒体报道中的信息传递方式、态度倾向和偏见程度,并提供对媒体的批评或建议。
5. 文化分析•研究问题:探索特定文化现象中的主题和模式。
•数据收集:收集与目标文化现象相关的文本、影片、音乐等文化作品。
MOST法介绍

MOST法(续)
P3-->雙動作 (在放置一個或兩個物体時,發生了兩個不同的位置動 作,而且在這兩個動作間必須有一個調整.)
例1. 將螺栓探入孔中,然后擰上螺母 例2. 將螺栓穿過板后然后固定到机座上
P6-->重壓 (對于非常緊的配合(不是物体的重量)需用加外力來裝 配,其特點是需重新抓住物体且持續加力。注:物体的重量對 該物体的放置動作的參數值沒有影響,然而因物体的重量与 (或)体積所導致的調整會影響放置變量.)重壓例子:將一大箱 子推入到兩個箱子之間 P6-->阻隔(在放置之前需用手指或手繞過阻礙物或摸索達到目的地)
① 移動參數
M1-->按鈕/開關/手柄,通過手指、手或腳的按下,移動或旋轉動作 來控制某一設備。
例1. 按動電話的占線按鈕,
MOST法(续)
例2. 拔動牆上的燈開關, 例3. 旋轉手柄以打開柜子, 例4. 將電視机的選台手柄旋轉到凹槽內
M3--> 1> 物体的移動距离大于12英寸(30-48cm),包括在移動前的 下插銷或從鉤子上松下等短暫的動作。
普通動作 (General Move sequence)
MOST法(续)
1. 動作參數:
① 行程參數(A)
A0-->小距离 (小于5cm或2英寸的距离) A1-->隨手范圍 (不管是否有無身体輔助動作,手或腳都能触及到物 体)
② 身体動作參數(B)
B3-->彎下、直上、坐下、站立(沒有控制動作) B6-->彎下且直上(從直立位置彎腰使手能達到或低于膝蓋, 然后直 立回到初始位置) B10-->坐或站 (包括所有對其他控制的移動,如側移、對椅子的移 動) B16-->穿過門 (包括到達門邊、開門、用三、四步穿過門以及關門); 爬上 /下(包括爬上/ 下裝貨平台時所需的一系列手和身体的動 作或爬進貨車架的動作)
MOST定标准工时介绍(PPT 30页)

2020/10/15 5
MOST 工作度量系統包括了 • BasicMOST 基本MOST • MiniMOST 迷你MOST • MaxiMOST 麥士MOST • AdminMOST 管理 MOST
MOST定标准工时介绍(PPT 30页)
• 工作量度 Work measurement 這工作需要多少時間完成?
• 定立工作時間的目的:
• 工作計劃
•
1.1 新產品及服務的可行性評估
• 1.2 需要多少工人, 輔助人員
• 1.3 需要什麼工具, 設備 - 利用率 • 1.4 物料的交收時間
• 工作評估
7
•工作 Operation 一項工作或任務, 一般包含多個工作單元. 例如: 組裝一台打印机;
工作單元Sub-operation
一個能明確分開, 清楚說明及可以衡量的工作組成部份 例如: 貼一個標簽
基本操作 Activity
用手或使用工具去移動, 處理物件時所發生的一連串動作. 基本操作一般由工人去取一個物件開始, 以操作完成工人返回原位或 放開物件告終. 例如: 貼一個標簽包含了四個基本操作. 1.由上工位取得工件; 2.用酒精清潔貼標簽地方; 3.取一個標簽及貼上; 4.將工件推到下工位.
寬放時間 (Allowances)
• 1 個人需要寬放 (Personal allowances) 個人生理需要
• 2 休息寬放 (Rest allowances) 工作性質和工作環境引起的疲 勞
• 3 工作程序寬放 (Process allowances) 工作程序安排引致的工作
most的用法
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most的用法【释义】mostdet.(数量上)最多,最大(much, a lot of, many 的最高级);大多数pron.(数量上)最多,最大(much, a lot of, many 的最高级);大多数adv.最;(程度上)最大;极其,非常;<北美,非正式>几乎;(在谈话中用于引起注意)最……;通常;(可能的)最大量adj.大多数的;最大程度的,最大数量的【名】【名】(Most)人名;(德、俄、法、芬、捷、英)莫斯特【短语】1 at most最多; 至多; 不超过; 至多不超过2 make the most of充分利用; 极为重视; 尽量利用; 充分展示3 Most Wanted最高通缉; 一号通缉令; 头号通缉犯; 无间追踪4 Most Valuable居功至伟; 最珍贵的; 最具价值5 most of大多数; 大大都6 Most Valuable Player最有价值球员; 最有价值选手; 最有价值的运动员7 Muppets Most Wanted布偶大电影之最高通缉; 布偶大电影; 全面追缉; 布偶电影8 Far the most最最【例句】1 Most vegetables contain fibre.大多数蔬菜含有纤维。
2 They go clubbing most weekends.他们大多数周末都去泡夜总会。
3 Most students live in college.大多数学生住在学院里。
4 I walk to work most mornings.我大多数早晨步行去上班。
5 Most modern art leaves me cold.大多数的现代艺术引不起我的兴趣。
6 What did you enjoy (the)most?你最欣赏的是什么?7 Most bosses are traditional.大多数老板都很传统。
8 What hurts most is the betrayal.最让人伤心的是背叛。
MOST定标准工时介绍

• 動作次序 Method Step 組成基本操作的動作次序
動作順序模式 Sequence model 動作運動時的情況 例如: 自由運動順序模式 (General move sequences model); 受制運動順序模式 (Controlled move sequences model)等.
寬放時間 (Allowances)
• 1 個人需要寬放 (Personal allowances) 個人生理需要
• 2 休息寬放 (Rest allowances) 工作性質和工作環境引起的疲 勞
• 3 工作程序寬放 (Process allowances) 工作程序安排引致的工作
阻延
24.11.2019
24.11.2019 12
• 基本動作 Sub-activity 物件的移動經常涉及一些固定的重覆動作. 動作順序就是這些基本動作的發生次序. 例如: 伸手, 抓緊, 移動, 對位放入, 縮手回原位
24.11.2019 4
• MOST (Maynard Operation Sequence Technique) 概念介紹 Introduction of the MOST concept. 1967年代在瑞典發展出來, 1972在瑞典開始推廣, 1974引入美國. 是最新的以MTM為基礎的工作度量系統.
基本動作 Sub-activity 例如: 伸手; 取件; 插件; 收螺絲; 清潔工件之類
24.11.2019 9
• 特點 Parameter 基本動作的要求及難度. 例如: 距離, 是否需要軀體動作, 工作重量, 工作精度要 求等.
•時間單位 TMU (Time measurement Units)
标准工时测量与MOST方法

标准工时测量与MOST®方法培训时间:2019年3月22-23广州 7月19-20深圳 11月22-23日深圳培训对象:工业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)培训费用:3600元/人(含培训费,资料,发票,午餐)咨询电话:400-086-8596认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。
(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;∵〖课程背景〗标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。
19世纪后期起源于美国,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便,为企业的绩效提升立下了汗马功劳!日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题,制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“战争”,对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。
MOST®,即梅纳德操作排序技术(Maynard Operation Sequence Technique),是拥有知识产权保护的标准作业时间测量的系统方法,目前被广泛用于从美国、欧洲、日本到印度、东南亚等世界各大顶级公司。
它把操作人员的工作任务分解为多个动作单元,然后根据动作的性质和距离赋予时间值,从而可以很方便并客观的得到操作人员执行工作任务所需要的标准时间;在分析操作人员的作业动作的同时,还很容易的发现作业动作中的浪费,通过改善而提高作业效率。
MOST分析法

-
10
67
34-40
100
30
-
-
16
81
41-49
123
38
標准時間基本元素數据表 2
公式 ABG MXI A Controlled move/控制動作 M 符號 控制移動 (Move Controlled) 壓/拉/旋轉 (Push/Pull/Pivot) 曲柄,手啤 机/輪啤机 {Crank (Revs)} X 工時 (Process Time) 秒 (Secs) 分 (Mins) 小時 (Hours) I 拉平,核 准 (Align) 物件 (Object) 公式 序號 Index 符號 0
• 部分動作或整個動作重复發生時,相應動作序號乘 以重复次數 . • 使用机器時,机器的時間用時間測量法得到,并對應 相應序號. •求得序號總和乘以10,得到該動作的TMU. •將TMU乘以0.036,即得該動作的MOST時間. •各有效動作的MOST時間總和組成產品的ST.
2.3. 三類動作的定義及公式意義: •普通動作: 指拿、取、放下的動作,物体的運動軌跡沒有限制. 公式 : ABG ABP A 拿 放 返回 A - 動作距离 G-拿 B - 身体動作 P-放 •控制動作: 物体是在一條“受控”途徑上移動, 這個物体的 移動至少受到一個方向的限制. 公式: ABG MXI A 拿 移動或開動 返回 M - 受控移動, 包括所有用手引導的物体在受控 的途徑上移動或動作 X - 工時,受控的工作是用机器工作而不是人力. I - 對准,移動物体并控制方向, 按刻度或目標點 調整物体.
173
66
1.1
0.0184
10cm)
6
3
2.5
0.04
MOST工时计算法简介及利用

MOST工时计算法简介及利用摘要:在工业生产中,标准工时是一个非常重要的东西。
本文主要介绍一种先进的工时计算方法,以及如何利用此方法进行改善。
关键词:标准工时;MOST;改善1. MOST简介所谓标准工时,是指依据规定的作业条件,通过标准作业方法进行作业时所需的时间。
标准工时在企业有着广泛的应用。
传统标准工时计算方法中,最常见的是直接观测法与PTS法。
直接观测法需要用秒表对多个观测对象进行10-40次观测,去除异常值后再进行计算,耗时长,得出的数值误差大,且不能在作业前进行设定。
PTS法将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作,对这些基本动作进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表。
掌握此方法可以在作业前就进行设定工时,且误差小。
MOST法是从PTS法中的MTM法演化来的一种方法。
与其他方法相比,MOST法是简单且经济性能极佳的方法,有着分析时间短、掌握速度快、适用范围广的特点。
其中最大的优势是分析时间短。
假设MOST法分析时间为1的话,以往的PTS法需要30-50倍的时间来分析,分析用纸也是MOST法的十多倍用量。
MOST将动作分成三类,分别是普通移动动作、控制动作、工具使用动作。
(1)普通移动动作构成代号是:ABG/ABP/A。
各符号含义如下:A:代表手/脚的移动距离(横向位移),如伸手,走两步。
B:代表躯体动作(纵向位移),如蹲下、起身、弯腰。
G:代表抓取动作,表示抓取物品大小、重量、有无障碍等。
P:代表定位,指物品在放置时的控制幅度,如对准某点放置、修正方向等。
于是此普通动作有:弯腰(B)后,走几步伸手(A)抓取一定重量的物品(G),站直(B),走几步伸手(A)将物品放在指定位置(P),最后手收回(A)。
(2)控制动作构成代号是:ABG/MXI/A。
这里面A、B、G与普通动作的A、B、G含义一样,不同的是MXI。
M:代表所有用手引导的物体在受控制的途径上移动或动作,如用手拉下手啤机手柄。
analysis的用法与短语
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analysis的用法与短语
嘿,朋友!你知道“analysis”这个词吗?它在英语里可常见啦!比如说,当你想要深入研究某个问题,进行一番仔细的思考和探讨时,“analysis”就派上用场啦!
“analysis”作为名词,常用的意思就是“分析;分解;剖析”。
就像医
生给病人做病情分析一样,要把各种症状和检查结果综合起来,找出
病因。
比如:The scientist made a detailed analysis of the data.(这位科学家对数据做了详细的分析。
)
它常见的短语有“in the final analysis”,意思是“归根结底;总之”。
这就好比一场比赛,过程中可能有各种波折,但到了最后,归根结底,胜负还是要看综合表现。
举个例子:In the final analysis, it's your decision. (归根结底,这是你的决定。
)
还有“analysis method”,也就是“分析方法”。
这就像你找路的时候,选择不同的导航方式,有的靠地图,有的靠手机软件。
比如:We need to adopt a more effective analysis method.(我们需要采用一种更有效的
分析方法。
)
你说,这“analysis”是不是在好多地方都能发挥大作用?我觉得呀,
学会它的用法和短语,咱们在表达自己的想法,特别是阐述一些复杂
的事情时,就能更准确、更清晰啦!
我的观点就是,掌握“analysis”及其相关短语,能让我们的英语水平更上一层楼,让交流和表达变得更轻松、更精彩!。
MOST法
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理论的成本管理 (能用数字评价)
主作業 補助作業 後始末
・ 设定能对应规格、环境变化的 工时。 ・ 预测目标。
0.00% 0.50% 1.00%
黒胶袋里面什么 都看不见!!
使用能看清里面 的透明胶袋!!
易拉罐 瓶类 可燃物
纸盒包装
不燃物
报纸、杂志
根据不同分类可循环再生
焚烧场
循环利用中心
不造成浪费
MOST的特征
①人的余裕…基于生理 需求所用的时间 ② 疲 劳 余 裕 … 为 了 恢 复 疲 劳 的 休 息 、速 度 减 慢 ③延误余裕…发生不规则的偶发的作业的延迟
标准时间的用途
『成果测定和评价』 管理监督者的 成果测定
(特性测定)
『计划的基础』 生产计划
・工作量的预测 ・所要设备台数的预测 ・所要人员数的估算
作业者的成果测定
(特性测定)
成本估算
・工场内・外成本估算 ・外购单价设定
作业计划
・日程计划 ・ 作 业 編 成 (传送链生产线编成) (作业装配编成) (持有台数设定)
改善计划
・ ・ ・ ・ 设 作 作 改 备 业 业 善 ・工夹具设定 区域的设定 方法的比较 结果的预测
标准时间的设定方法
*设定方法的种类 观 测 法 直接观测法 工件样品法 间接观测法 菲林・ V TR 法 笔记示意法 合 成 法 要素作业时间 PTS法 资料法 WF法 MTM法 ・ 生产前可以设定标准时间 统计的方法 实绩资料法 经验估算法
Basic Mini Maxi
MOST:用于一般的周期作业的分析
例 : 一 般 的 装 配 作 业( 0. 5~ 3分钟)
MOST:用于短周期作业的分析
MOST法_动作分析及时间研究
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// .
10 (3-4 S TAGE S )
6
2). 3~4
16
-
11
0 .5
0 .0 1
1 .5
0 .0 2
2 .5
0 .0 4
4 .5
0 .0 7
7
0 .1 1
(cra nk
(inde x) (Re vs )
E XT E NDE D VALUS /
M1 0
M16 M24
6
11
16
0.0001 (TO One
• 規定方法 : 操作標准,即WI的內容.
• 質量標准 : 能長期保証產品的功能及外觀要求的基准
• 正常操作條件 : 生產設計應保証工人不要在引起疲 勞的情況下工作.
1.2 標准時間的作用 :
• 計划和產能預算,合理地進行時間和人力調配. • 确定產品成本,供產品定价參考(成本預算). • 衡量生產效率. • 衡量机器的使用效率.
• 82BSI : 指受過培訓,并已有一定實踐操作經驗的 操作者在完成某項動作時能達到的等級.
• 100BSI :指受過培訓,長期從事某項工作,操作非常 熟練的操作者在完成某項動作能達 到的 等級. 100BSI等級時間=82BSI等級時間*0.82
• 75BSI : 指受過培訓,但實踐操作經驗較少的普通 操作者在完成某項動作時能達到的等級. 75BSI等級時間=82等級時間*0.82/0.75
• 附《標准時間基本元素數据表1---普通動作》 • 附《標准時間基本元素數据表2---控制動作》 • 附《標准時間基本元素數据表4---使用工具動作>> • 附《標准時間基本元素數据表4---使用工具動作》 • 附 Meteor插件工站有效動作時間分析表
MOST-分析
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标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率);宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率,宽放率可根据经验确定,一般选0。
1~0.3范围内,其中:管理宽放率一般取3%~10%;疲劳宽放率一般取5%~20%;生理宽放率一般取2%~5%。
对于动作比较简单、劳动疲劳强度小的工序,宽放适当减小。
操作复杂、容易产生疲劳或者工作环境恶劣的可适当增加宽放。
正常时间一般采用模特法(MOD法)来确定;MOD法动作分析方法以及实例分析:(1)移动动作M(5个)移动动作为手指的动作M1、手腕的动作M2、前臂动作M3、上臂动作M4及伸直手臂的动作M5。
(2)终结动作(6个) 指移动动作(即移动手指一手臂)的终结动作。
移动手或手臂,不是去拿物件就是放置物件,所以终结动作由抓握(G)和放置动作(P)两种动作组成。
1)抓握动作(G)根据其动作的特点分为:①接触G0;②简单地抓G1;③复杂地抓G3(注).2)放置动作(P)根据放置的特点又分为:①简单放置P0;②较复杂的需要注意力的放置P2(注);③复杂的需要注意力的放置P 5(注).(3)其它动作(11种)其它动作共分为:1)下肢动作又分为:①足踏动作F3;②走步动作W5。
2)重量因素L1 考虑重量对时间值的影响。
3)其它动作又分为:①目视动作E2(独);②校正R2(独);③单纯地判断和反应动作D3(独);④按下动作A4(独);⑤旋转动作C4;⑥弯体动作B17(往);⑦坐下起身动作S30。
4.模特法的动作分析(1)基本动作--上肢动作1)移动动作(M) 移动动作包括5种,分别以手指、手和手臂进行作业来区分.①手指动作M1 表示用手指的第三个关节前的部分进行的动作,每动作一次时间值为1MO D,相当于手指移动了2。
5cm的距离。
②手的动作M2 用腕关节以前的部分进行的动作,当然也包括了手指的动作,每进行一次为2MOD,相当于动作距离为5cm左右。
most的用法和短语例句
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most的用法和短语例句推荐文章benefit的过去式和用法例句热度:cross的过去式和用法例句热度: practise的用法和短语例句热度: observe的过去式和用法例句热度: commit的过去式和用法例句热度:most有最;最多;极其;大多数;大部分等意思,那么你知道most的用法吗?下面跟着店铺一起来学习一下,希望对大家的学习有所帮助!most的用法:most的用法1:most用作副词时是many和much的最高级,可与部分两个或两个以上音节的形容词或副词构成最高级。
与形容词连用构成最高级时,前面通常要加定冠词,尤其是在有明确的比较范围时。
most的用法2:most在构成最高级时,通常指两者以上的“最”,但有时也可以表示两者之间的“最”。
most的用法3:在口语中, most可作almost解,与含有every, any, all的词语连用。
most的用法4:most还可用作名词,意为“最大量”“大多数,大部分”。
most的用法5:most用作名词时常与介系of连用,放在其他名词前作限定用法(该名词前应有my, our, the等限定词)。
most的用法6:“most+of+名詞”用作主语时,其谓语动词的数须根据该名词的数来决定。
most的常用短语:用作形容词 (adj.)for the most part用作名词 (n.)at (the) mostmake the most ofmost的用法例句:1. The most pleasurable experience of the evening was thewonderful fireworks display.这个晚上最让人高兴的就是精彩的焰火表演。
2. Early American weathervanes were most often cut from flat wooden boards.美国早期的风向标大多截自平直的木板。
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零恩工业工程咨询MOST
Maynard
Operation
Sequence
Technique
零恩工业工程咨询Objective of MOST
Measure the time it takes to perform a task
•Break the sub-operation down into method steps (each step represents the movement of an object)•Analyze a sequence model for each method step •Total the time for each step and for the sub-operation
零恩工业工程咨询Advantages of MOST
•
Universal Approach •
Fast to Apply •
Adequate Accuracy •
Easy to Understand and Learn •
Minimum of Paperwork •
Multilevel System •
Consistent Results •Encourages Method Development and
Improvement
•It is Top -Down Technique
零恩工业工程咨询Concept of MOST
•Work = force X distance
•In Work, you move an object
•GET and PUT
•For example, you can lift a box and place it down three feet away.
•This is the foundation of BasicMOST and the sequence models that make up MOST.
Sub-activity
Is a defined, discrete sub-division of an activity or sequence model
MOST Analysis
Is a complete study of an operation or a sub operation consisting of one or several method steps and corresponding sequence models, as well as appropriate parameter time values & total normal time for the operation or sub-operation
零恩工业工程咨询
零恩工业工程咨询•The sequence models show the series of events or phases that occur when moving an object or using a tool.
Get
Put Return A B G A B P A Phase:Sequence
Model:
•Each letter in the sequence model represents a parameter that helps describe the action.
•There are three types of sequence models:
–General Move ABG ABP A
–Controlled Move ABG MXI A
–Tool Use ABG ABP _ ABP A
零恩工业工程咨询
General Move Phases Get Put Return
零恩工业工程咨询
零恩工业工程咨询Parameter Indexing
Get
Put Return A B G A B P A 1 0 3 1 0 10
•Follow sequence model and look up index values according to application rules •Sum the index values
1 + 0 + 3 + 1 + 0 + 1 + 0 = 6
•Multiply by 10
6 X 10 = 60 TMU
零恩工业工程咨询
Data Card
零恩工业工程咨询Frequencies
•Sweep up four pencils from a desk and place them one by one into separate cups. Distances within reach.
A 1
B 0G 3(A 1B 0P 1) A 0 (4) = 120 TMU
Get
Put Return A B G A B P A
零恩工业工程咨询Get
Put Return A B G A B P A
Intermediate
Method Level
•Grasp two pins (one from right bin and one from left bin) and position in assembly with precision. Distances within reach.
RH A 1B 0G 1A 1B 0P 6A 0= 90 TMU
LH A 1B 0G 1A 1B 0P 6A 0= 70 TMU
零恩工业工程咨询Combination of GM and CM
A 1
B 0G 1 A 1B 0P 3F 16A 1B 0P 1A 0= 240 TMU Pick up a screwdriver from the table within reach and place it on the head of a screw, turn down the screw 9 wrist-turns and set aside tool.
A 1
B 0G 1 A 1B 0P 3
= 60 TMU A 0B 0G 0 M 1X 0I 0A 0= 10 TMU
A 0B 0(G 1 M 1) X 0I 0A 0(8)= 160 TMU
A 0B 0G 0 A 1B 0P 1= 20 TMU 250 TMU
零恩工业工程咨询Rule of Multiple Fasteners ABG AB (P A 0F) ABP A ( )ABG AB (P A 1F) ABP A ( )
Distance Between Fasteners
<2”> 2”
Is walking required to Put
tool/object?
NO
ABG A 1B (P A 0F) ABP A ( )ABG A 0B (P A 1F) ABP A ( )
Yes
ABG A x B (P A 0F) ABP A ( )
x = index value for # of steps ABG A x B (P A 1F) ABP A ( )x = index value for # of steps
零恩工业工程咨询Balancing Time
•Balancing effect results from the combination of individual deviations (+ and -) for a smaller total deviation.0.00
0.05
0.10
0.150.200.25
0.30
S a m p le s
T i m e C u m u la tiv e A v g
V a lu e s
S ta n d a r d
S t a n d a r d s A c c u r a c y
零恩工业工程咨询Balancing Time
•Balancing time is the time needed for the system ’s desired level of accuracy to be attained.
•Minimum amount of work analyzed before accuracy can be guaranteed to a specific confidence level. Balancing Time for MOST = 3235 TMU, approximately 2 minutes.
Lean Industry
——Best Service For Industry Manufacturing
零恩工业工程咨询。