加盟商评估表

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加盟店财务分析报告(3篇)

第1篇一、概述本报告针对某知名品牌加盟店在2023年度的财务状况进行深入分析。

报告旨在全面评估该加盟店的经营效益、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，为加盟商提供决策依据，同时也为投资者提供参考。

二、经营效益分析1. 营业收入分析- 收入总额：2023年度，加盟店实现营业收入人民币XX万元，较上年同期增长XX%。

- 收入结构：其中，商品销售收入占XX%，服务收入占XX%，其他收入占XX%。

- 主要产品/服务收入：分析主要产品/服务的收入占比及增长情况，找出收入增长点。

2. 毛利率分析- 毛利率水平：2023年度，加盟店毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。

- 影响因素：分析毛利率变化的原因，如原材料成本、售价调整、促销活动等。

3. 净利润分析- 净利润总额：2023年度，加盟店实现净利润人民币XX万元，较上年同期增长XX%。

- 净利润率：净利润率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。

- 影响因素：分析净利润变化的原因，如收入增长、成本控制、费用管理等。

三、盈利能力分析1. 盈利能力指标- 毛利率：分析毛利率变化趋势，评估产品/服务的盈利能力。

- 净利率：分析净利率变化趋势，评估企业的整体盈利能力。

- 资产回报率：分析资产回报率，评估企业资产的利用效率。

2. 影响因素分析- 收入增长：分析收入增长的主要驱动因素，如市场需求、品牌影响力等。

- 成本控制：分析成本控制措施的有效性，如采购成本、运营成本等。

- 费用管理：分析费用结构，评估费用控制的合理性。

四、偿债能力分析1. 偿债能力指标- 流动比率：分析流动比率，评估企业的短期偿债能力。

- 速动比率：分析速动比率，评估企业在不考虑存货的情况下短期偿债能力。

- 资产负债率：分析资产负债率，评估企业的长期偿债能力。

2. 影响因素分析- 负债结构：分析负债结构，如银行贷款、应付账款等。

- 现金流状况：分析现金流量表，评估企业的现金流状况。

五、运营效率分析1. 运营效率指标- 存货周转率：分析存货周转率，评估企业的存货管理效率。

加盟商评估表

加盟商评估表加盟商评估表是一种用于评估加盟商资质和潜力的工具。

下面是一个700字的加盟商评估表范例：加盟商评估表1. 企业基本信息加盟商名称：所在地区：成立时间：经营状态：经营中 / 关闭 / 暂停经营2. 加盟商经营情况2.1 经营场所加盟商经营场所面积：租用 / 自有：租赁合同有效期：2.2 主营产品/服务：主要目标客户：竞争对手分析：2.3 销售业绩近三年销售额（万元）：近三年销售额增长率：近三年利润情况：是否有经营数据造假行为：是 / 否3. 加盟商资质评估3.1 经营许可证/资质证书（加盟行业相关证书）：证书有效期：证书真实性验证（是 / 否）：3.2 经营团队核心管理团队经验评估：员工素质：员工离职率评估：3.3 加盟商声誉评估加盟商曾获得的荣誉/奖项：加盟商在社会各界口碑：4. 加盟商财务评估4.1 资产负债表（最近3年）资产总额：负债总额：净资产：4.2 利润表（最近3年）销售收入：销售成本：毛利润：净利润：5. 加盟商市场评估5.1 市场调研加盟商所在地区相关市场调研报告：所在市场的增长前景评估：5.2 竞争情况竞争对手数量：竞争对手市场地位：竞争对手市场份额：6. 加盟商合作意向加盟商对品牌的认可度：加盟商是否有其他合作意向：加盟商承诺履行合作协议：总结：根据以上评估内容，该加盟商在经营场所、销售业绩和团队素质方面表现较为稳定。

资质和市场调研结果均显示该加盟商具备一定的发展潜力。

然而，财务状况方面存在一定的风险，需要重点关注。

建议在合作前与加盟商进一步沟通，确保信息的真实性和准确性，以做出更准确的决策。

签字：。

加盟评估表

加盟评估表以下是加盟评估表相关内容，供参考：一、品牌实力品牌知名度：该品牌在目标市场的知名度如何？品牌美誉度：该品牌在目标市场的口碑如何？品牌形象：该品牌形象是否符合你的经营理念和目标客户群体？二、加盟费用加盟费：加盟该品牌需要支付的费用是多少？保证金：是否需要支付保证金？金额是多少？其他费用：如培训费、设备费等其他附加费用。

三、市场需求目标客户群体：该品牌的目标客户群体是谁？市场需求：该品牌所在市场的需求情况如何？市场容量：该品牌所在市场的容量有多大？四、竞争情况竞争对手数量：该区域内竞争对手的数量是多少？竞争程度：该品牌的竞争激烈程度如何？竞争优势：该品牌的竞争优势是什么？五、经营模式单店经营：该品牌的单店经营模式是什么？连锁经营：该品牌是否支持连锁经营？连锁经营模式是什么？经营管理：该品牌的经营管理方式和要求是什么？六、培训支持培训内容：加盟后能得到的培训内容有哪些？培训方式：培训方式是怎样的？是否提供实地培训？培训周期：培训周期是多长？是否需要额外付费？七、商品配送配送方式：该品牌的商品配送方式是什么？是否提供集中配送？配送周期：商品配送的周期是多长？是否能够满足经营需求？配送费用：商品配送的费用是如何计算的？是否合理？八、店铺选址选址要求：该品牌对店铺的选址有哪些要求？是否需要经过总部评估？商圈分析：是否提供商圈分析服务，帮助评估店铺的盈利能力？租赁协助：是否提供租赁协助服务，包括与房东谈判等。

九、营销策略品牌宣传：该品牌是否有统一的宣传策略和广告支持？促销活动：加盟后是否能享受到总部提供的促销活动支持？营销工具：是否提供营销工具和物料支持，如宣传海报、促销礼品等。

大参林加盟标准评分标准表-概述说明以及解释

大参林加盟标准评分标准表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是对整篇文章的简单介绍，主要包括所要研究的主题以及研究的背景和重要性。

在概述部分，我们将介绍"大参林加盟标准评分标准表"这个主题的背景和研究的目的。

概述："大参林加盟标准评分标准表"是一项用于评估大参林加盟店的标准化评分标准表。

随着人们对健康和养生的重视日益增加，大参林这样的中草药养生品牌逐渐受到人们的关注和喜爱。

然而，由于加盟店数量的急剧增长和管理缺乏统一标准，导致加盟店的质量和服务存在着较大的差异。

因此，设计一套科学且有针对性的评分标准体系，对加盟店进行细致评估、监控和提升，成为了亟待解决的问题。

在本文中，我们将详细阐述大参林加盟标准评分标准表的制定背景和目的。

首先，我们将介绍大参林品牌的现状和存在的问题，以及加盟店的现状和存在的管理难题。

接着，我们将提出设计这一评分标准表的目的，即通过标准化的评分体系，为大参林加盟店提供一个全面、公正和科学的评估标准，以提高加盟店的整体质量和服务水平。

最后，我们将概述本篇文章的整体结构，以便读者更好地理解文章的内容安排。

通过对"大参林加盟标准评分标准表"的研究和讨论，我们可以为大参林加盟店的日常管理、运营决策提供有力的支持和指导，进一步提升大参林品牌在市场上的竞争力和美誉度，同时也为其他类似养生品牌的加盟店管理提供借鉴和参考。

随着文章的进展，我们将详细介绍标准评分表的各个要点和设计流程，并对其有效性和实用性进行验证和讨论。

综上所述，本文将通过对"大参林加盟标准评分标准表"的研究，帮助读者更好地了解加盟店评估体系的必要性和重要性，同时为相关行业和领域的实践工作者提供一个有益的参考和指导。

接下来我们将进入正文部分，介绍"大参林加盟标准评分标准表"的具体要点，以期帮助读者全面了解和深入探讨这一研究内容。

2024年电子商务平台加盟协议

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年电子商务平台加盟协议本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 电子商务平台1.2 加盟商1.3 加盟费1.4 加盟期限第二条：加盟商的义务2.1 加盟商的基本信息登记2.2 加盟商的商品质量保证2.3 加盟商的服务质量保证2.4 加盟商的品牌形象维护第三条：电子商务平台的支持与服务3.1 平台提供的技术支持3.2 平台提供的培训服务3.3 平台的宣传推广3.4 平台的售后服务第四条：加盟费用及支付方式4.1 加盟费用的金额4.2 加盟费用的支付期限4.3 加盟费用的支付方式4.4 加盟费用的退还条件第五条：加盟期限及续约5.1 加盟期限的长短5.2 加盟商的续约权利5.3 平台的续约权利5.4 加盟商续约的条件第六条：合同的终止与解除6.1 合同终止的条件6.2 合同解除的条件6.3 合同终止或解除后的权利处理第七条：违约责任7.1 加盟商的违约行为7.2 平台的违约行为7.3 违约责任的承担方式第八条：争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的时效8.3 争议解决的地域第九条：隐私保护与信息安全9.1 加盟商个人信息的保护9.2 平台数据信息的保护9.3 信息安全措施的实施第十条：不可抗力10.1 不可抗力的定义10.2 不可抗力事件的处理10.3 不可抗力事件的后果第十一条：合同的变更与转让11.1 合同的变更条件11.2 合同的转让条件11.3 合同变更与转让的通知程序第十二条：合同的生效与终止日期12.1 合同的生效日期12.2 合同的终止日期第十三条：附则13.1 合同的解释权归属13.2 合同的附件13.3 合同的修订历史第十四条：完整协议14.1 本合同构成双方完整的协议14.2 取代所有先前的协议与谈判14.3 合同的修订与补充第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 电子商务平台本合同所称的电子商务平台是指由甲方拥有并运营的【平台名称】，包括但不限于网站、移动应用程序等在线购物平台。

肯德基加盟申请书

自我评估问题：1、新的特许加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买），餐厅购入为200万-800万左右不等，是一个长期的投资回报。

百胜同意加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不能少于70%。

在正式申请前你要考虑你是否可以投入200万以上的资金？A、符合B、不符合请填写您的条件：2、我们甄选的加盟商必须保证严格遵守国家的法律、法规及百胜餐饮集团的行为准则、规章制度。

在以往的经历中，你是否曾经有过犯罪记录？A、有B、没有请填写您的条件：3、加盟申请人必须愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅，并愿意在我们的体系中不断学习。

如果申请人资金不够，申请人也可以找合伙人，合伙人也必须接受我们了解和调查，并与主要经营者一同进行申请流程。

但在加盟成功后，主要的申请人即主要经营者必须全职参与今后餐厅的日常经营管理，而合伙人不参与餐厅的日常经营管理。

A、符合B、不符合请填写您的条件：基本资料：您身体状况如何？A、一般B、健康如有重大疾病，请明列：是否有犯罪记录或目前涉及经济纠纷A、有B、没有请填写您的选择如亲属是百胜雇员、特许加盟商或与百胜餐饮集团有产品往来的厂商，请描述：A、是B、否列出您参与的社交活动及兴趣教育程度（请完整列出，不要遗漏）最高学历程度学校名称所在地证书类型专业从（年，月）至（年，月）初中高中中专大专本科硕士及硕士以上职业经验：职业经验完整介绍有关你工作经验的信息（请不要遗漏）最近行业工作年限职位从(年,月) 至(年,月) 雇主或公司名称雇主或公司性质职位工作内容全/兼职离职原因是否曾有特许加盟经验，请描述：A、有 B、没有请选择：是否有从事过餐饮行业的经验，请描述：A、有 B、没有请选择：如果您从事商业，或者您正在经营一个事业：A、当别人告诉您该如何经营一个事业时，您会觉得不舒服。

加盟商评估表

商圈情况
周围大概有__________个小区，中小型餐馆大概有________个，可开发顺取点______个
供应商资源
距离最近的一级批发市场：______________________________________________
可开发的直接供货商：__________________________________________________
储存仓库
恒温库（0-5度）：__________常温库（15-18度）_____________冷冻库____________
是否有过创业经历是否有菜品零售产品经营的经历营业面积平方米计划投入万元营业人员资金自有资金万借贷资金万借贷资金所占比例商圈情况周围大概有个小区中小型餐馆大概有个可开发顺取点个供应商资源距离最近的一级批发市场
加盟商资质评估表
加
盟
商
资
料
所在区域
□省级市 □地级市 □县级市
商圈类型
□中心商圈 □小区周边 □工业区 □其他
详细地址
省市区街道路号
电话号码
传真号码
邮政编码
加盟商姓名
性别
□男 □女
联系电话：
常住地址
省市区
身份ห้องสมุดไป่ตู้号
电子邮箱
以往或现在从事职业：
是否有过创业经历是□ 否□
是否有菜品，零售产品经营的经历是□ 否□
营业面积
平方米
计划投入
万元
营业人员
人
计划营业
年月日
资金
自有资金万，借贷资金万，借贷资金所占比例

加盟评估表

加盟评估表一、引言加盟评估表是用于评估加盟商加入某个品牌或公司的潜力和适合程度的工具。

通过填写加盟评估表，加盟商可以对自己的经营能力、财务实力、市场认知等方面进行全面的评估，以便做出明智的决策。

二、加盟商基本信息2.1 加盟商个人信息•姓名：•年龄：•学历：•职业背景：2.2 加盟商财务状况•资金投入能力：•负债情况：•银行信用评级：2.3 加盟商经营经验•是否有过创业经历：•是否有过加盟经验：•是否有过相关行业从业经验：三、加盟品牌信息3.1 品牌介绍•品牌名称：•成立时间：•总部所在地：•品牌定位：•品牌特色：3.2 加盟费用•加盟费用总额：•加盟费用包含的项目：•加盟费用支付方式：3.3 加盟政策•区域保护政策：•经营支持政策：•市场推广政策：3.4 加盟商要求•加盟商经营能力要求：•加盟商财务实力要求：•加盟商市场认知要求：四、加盟评估指标4.1 经营能力评估1.加盟商的管理能力评估–是否具备团队管理经验–是否有良好的人际沟通能力–是否懂得市场营销和推广策略2.加盟商的运营能力评估–是否具备计划和执行能力–是否能够有效控制成本和风险–是否有良好的供应链管理能力4.2 财务实力评估1.加盟商的资金投入能力评估–是否具备足够的启动资金–是否有稳定的现金流–是否有能力应对突发财务风险2.加盟商的负债情况评估–是否有过大额债务–是否有不良信用记录–是否有能力偿还债务4.3 市场认知评估1.加盟商对品牌的了解程度评估–是否了解品牌的历史和发展–是否了解品牌的市场竞争优势–是否了解品牌的产品和服务特点2.加盟商对目标市场的了解程度评估–是否了解目标市场的消费特点–是否了解目标市场的竞争环境–是否有合适的市场拓展计划五、加盟评估结论根据对加盟商个人信息、加盟品牌信息和加盟评估指标的综合评估，得出以下结论：- 加盟商适合加盟该品牌的原因和优势： - 加盟商不适合加盟该品牌的原因和劣势： - 综合评估结果和建议：六、总结加盟评估表是加盟商在决定加盟某个品牌之前进行全面评估的重要工具。

餐饮连锁店加盟招商手册

8．交付加盟金，签订加盟合同。
9．提供特许店店面设计方案。
10．按加盟统一规定筹备开业事宜：①加盟者及高层培训；②员工培训；③对营业场所进行装修；④购买、充实所需相应设备、设施。
二星店：RMB6万元；三星店：RMB6万元
一星店：RMB5万元；二星店：RMB5万元
一星店：RMB4万元
7．保证金：加盟店向总部交1万元
的信誉保证金，加盟店未有损害连锁品牌
信誉和总部利益的行为，在退出连锁时保
证金返还加盟商。
8．管理费：加盟店每月向总部交营业额3%的管理费。
9．广告宣传费：加盟店每月向总部交1000元的广告宣传费，用于统一的广告宣传。
3．管理输出：总部提供全套《营运手册》，并负责培训，包括神界餐饮食品制作的专业技巧、门市的应对礼仪、服务规范、成本控制、促销策略及管理诀窍等。
4．产品和服务：总部提供独具特色的产品和服务以及营运模式，同时总部委派高层人士到加盟店实地督导，协助解决营运中的问题。
5．营销策划：根据诸多开店案例的分析和对中外快餐规律性的研究，整体策划，做到最低风险和高利润的境界。
年利润分别为：16小时店：38690×12=464280元
24小时店：51635×12=619620元
1．地点评估：总部将根据准加盟商提供的地点，收集资料，其中包括人潮、商圈、消费者年龄结构、消费水平等，做一该地段总体评价。
2．店铺装修设计：总部提供装潢设计参考图纸，以保持连锁店装潢之统一性，其中包括店面、灯箱、货架、桌椅等。
1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。
2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。
3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。
4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。

招商加盟骗局揭密----- 他们的加盟经历

招商加盟骗局揭密----- 他们的加盟经历目前中国已成为世界上特许加盟盛行的国度，连锁加盟广告充斥各种媒体，广告中“投入小、见效快、利润大、无风险”等广告语让有创业念头的人蠢蠢欲动。

而很多黑心企业,用合同蒙骗政府,欺骗百姓,利用特许加盟的幌子大肆进行敛财,"圈钱"游戏,或进行合同欺诈,让你哑巴吃黄连,或转嫁企业的风险到加盟方头上等等,可谓花样百出,防不胜防.这里从网上转载的加盟上当受骗的真实故事,令人唏嘘,而这里公布的只是冰山一角,更多人的故事的还没有曝光.希望大家提高警惕.也希望把你身边发生的真实的创业故事E给我们发表,无论是成功的,失败的,好让大家在创业的路上多一些借鉴。

最近在北京出现了很多加盟公司，其中就有一伙湖北人利用加盟这种形式利用各地人们对首都的信赖注册公司进行诈骗。

这是2004年9月16日北京信报的一篇报道，交了货款提货却费尽周折百余加盟商难寻失踪老板.来自１０余省份的１００余名卡迪亚和安真美鞋品牌加盟代理，由于货物迟迟不到或质量原因，陆续来到北京，找到了该品牌鞋的经营公司：北京财富世纪科技有限公司和圣卡迪亚（北京）科技有限公司，结果却发现两个公司的老板已经不见了。

现场：相邻两家公司皆“失踪”昨天下午４时，记者来到了位于海淀区长远大厦的圣卡迪亚（北京）科技有限公司，只见公司内一片嘈杂，桌椅散乱，公司内有１００多人正谈论着什么。

经了解，这１００多人分别来自浙江、贵州等１０余个省份，他们分别代理了卡迪亚和安真美两个品牌鞋子，而经营两个品牌的公司分别是北京财富世纪科技有限公司和圣卡迪亚（北京）科技有限公司，而且这两个公司相邻。

“现在安真美的人都已经找不到了，门也上了锁，而且我们了解到卡迪亚和安真美同属一家，所以就来到了卡迪亚公司希望等待能有个结果，但也扑了个空。

”他们说。

代理商：货款交了却难提货据了解，从今年５月份开始，他们得知了这两个品牌鞋子，于是来京考察并与公司签订合同，交了加盟费后，便各自回到家乡筹划开店。

百胜公司加盟管理手册 16.98元

北京XXXXX饮食集团连锁机构加盟管理手册目录第一章总则 (1)第二章组织体系及岗位职责 (2)第三章加盟招募流程综述 (3)第四章加盟招募宣传 (5)第五章加盟店店址的评估 (6)第一节选址评估原则 (6)第二节选址评价指标 (6)第三节选址评价流程 (8)第六章加盟商资质评估 (12)第一节加盟商评估原则 (12)第二节加盟商评价指标 (12)第四节加盟商资质评价流程 (14)第一章总则第一条目的加盟连锁是公司实现快速有效扩张，迅速占领市场，提高品牌知名度的有效手段之一。

为了明确加盟招募工作流程、作业原则和作业标准特制定本加盟管理手册。

第二条使用对象使用对象：招商部，营运部督导人员，加盟店单店经理。

第三条手册管理(一)发放管理招商部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

招商部拥有对手册的解释权。

(二)手册更新公司办公室负责本手册版本管理。

版本号为：版次/修订号。

手册初始发布版本为A/0版。

以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时，修订号递增，同时在手册的修改记录中加以记录。

修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。

第二章组织体系及岗位职责第四条加盟招募的组织体系加盟招募工作由招商部负责，招商部设置招商管理专职岗位。

组织结构图如下：第五条加盟招募相关岗位职责(一)加盟中心总监岗位职责：1.参与餐饮公司经营目标、经营计划的制定；2.负责不断优化完善公司加盟招商管理体系；3.负责组织制定招商加盟计划并监督指导招商工作推进；4.负责与公司其它中心的沟通协调工作；5.负责完成总经理安排的其它工作。

(二)招商部经理岗位职责：1.负责拟定招商加盟计划并负责招商工作推进；2.负责招商宣传的计划、组织工作；3.负责对招商管理的监督指导工作；4.负责招商部日常管理工作；5.负责完成加盟中心总监安排的其它工作。

(三)招商管理岗位职责：1.负责加盟招募宣传工作；2.负责对加盟商的初步选择和甄别；3.负责加盟商申请程序的协调办理；4.负责对加盟商店址、资信状况的评估工作；5.负责与加盟商的商业谈判，合同签订；6.负责完成招商经理安排的其它工作。

加盟商管理制度范本（2篇）

加盟商管理制度范本一、引言随着社会经济的发展以及市场竞争的加剧，加盟经营已成为一种常见的商业模式。

为了保障加盟商的权益并维护品牌形象，我们制定了本加盟商管理制度。

本制度的目的是规范加盟商的行为，并建立一个稳定、和谐的合作关系。

二、加盟商招募与审核1. 加盟商招募我们将通过多种渠道招募加盟商，包括但不限于线上广告、线下展会、推荐等。

我们将确保招募渠道的真实可靠性，避免虚假宣传误导加盟商。

2. 加盟商资质审核所有意向加盟商均需按照标准流程进行资质审核。

审核的内容包括但不限于加盟商的经营能力、商业信誉、法律合规性等方面。

审核结果将作为是否批准加盟的参考依据。

三、加盟合同及费用1. 加盟合同加盟商与我们将签订《加盟合同》，该合同将明确双方的权责，并规定加盟商的经营范围、期限、费用等内容。

双方应遵守合同的约定，不得随意修改或解除合同。

2. 加盟费用与保证金加盟商在签订合同前需要向我们支付一定的加盟费用及保证金。

加盟费用将用于品牌推广、培训等支持服务，保证金将在合作期满后归还加盟商。

四、经营管理1. 经营权益保障加盟商在签订合同后将获得我们的经营权益保障。

我们将提供品牌推广、市场资源共享等支持，以帮助加盟商开展业务并提升盈利能力。

2. 商品采购与供应链管理加盟商可以通过指定渠道采购商品，我们将提供供应链管理支持，确保商品的质量和价格的竞争力。

加盟商需按照约定的商品种类、数量进行订货。

3. 店铺装修与形象管理加盟商所经营的店铺需按照我们的形象标准进行装修和管理。

我们将提供相关形象设计方案并进行审核，以确保店铺的整体形象符合品牌要求。

4. 培训与流程管理我们将为加盟商提供必要的培训，包括经营管理、产品知识、销售技巧等方面。

加盟商应按照规定的流程进行经营管理，并配合我们的监督检查。

五、市场竞争和违约处理1. 市场竞争我们鼓励加盟商与其他加盟商进行良性竞争，但不允许进行不正当的竞争行为，如损害品牌形象、恶意诋毁竞争对手等。

餐饮店选址评估店面标准

店面综合评估表7.与熟食店同类型（产品）的店铺。

分类评估内容描述现场情况（非市场内店）1.商圈形态，即符合开店政策的（以店为中心半径500米）□A.住宅小区（大型社区）和菜市场□B.大型卖场、综合超市。

□C.写字楼附近□D商业街附近、大学院校和外来人员集中区。

2.主消费者年龄层□A.20-40□B.20以下□C.40-50□D.50以上3商圈发展潜力（未来一年）□A.潜力大□B.有潜力□C.平稳一般□D.走下坡、不佳。

4销售时段的行人流通量，门点前统计（平均每小时/人）□A.2000以上□B.1000-2000□C.500-1000□D500以下5.销售时段的捕获率□A.15%□B.10%□C.8%□D.5%6.门点所处地的消费水平（参照同类的比较）□A.人均30元以上□B.20-30元□C.10-20元□D.1O元以下7.固定消费群□A.2000人以上□B.1000-2000□C.500-1000□D.500以下8.门店的通路情况□A.行人无限制□B.部分限制（单向流通）□C.有限制（有栏杆或障碍物）9.交通情况（公交线路）□A.5部以上□B.3-5部□C.2部□D.2部以下10.竞争情形（同类店铺）□A.1家以上□B.3家以下□C.3-5□D.5家以上以上选项和该店铺须在同一条路上现场情况（市场内店）1.市场规模□A.2千平以上□□C.1-1.5千平□D.1千平以下2.市场经营状况（市场年销售额）□□B.1-1.5亿□C.8千万-1亿□D.8千万以下3市场所处区域位置□A.区域的中心位置□B.所处区域人流容易集中地□C.所处区域的边缘地带4门店在该市场内的位置□A.主出人口的金角□B.主出入口的银边□C.行业集中区□D.□市场内附街5.市场通路□A.主出入口并有外路面□B.主出入口无外路面□C.不在主出入口有外路面□D.不在出入口无路面6.竞争情况（同类店铺）□A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上□A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上8.整个市场绿色健康小吃的销售状况□A.火爆□B.3好□C.一般□D.5差9.销售时间段的销售时间长短□A.4个小时以上□B.3-4个小时□C.2-3个小时□D.2小时以下10.销售时间段里的捕获率□A.10%□B.8-10%□C.5-8%□D.5%以下11.人均销售能力□A.人均30元以上□B.20-30元□C.10-20元□D.1O元以下12.预测选择咱们这个产品的概率。

加盟商评估表

课程吸收能力
能够将培训所讲的内容很好的转化为自己的知识
对于培训内容能够吸收大部分，尚不能完全吸收
对于培训内容不能很好的转化为自己的知识
总体评价
5分
4分
3分
2分
1分
培训师对该加盟商的意见或建议：
大概了解自己的学习情况，很少请教讲师
不理解也不在乎自己的学习情况，基本不会请教讲师
运用能力
能够将所学的内容很好的应用到实际操作中
能将部分所学知识应用到实际操作中
不能很好的将所学到的知识应用到实际操作中
协作能力
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
加盟商评估表
考评内容
加盟商姓名：
上课时间：
优秀
良好
ห้องสมุดไป่ตู้合格
评价
听课情况
培训期间认真听讲，精神状态好，不走神
培训期间能认真听课，精神状态较好，有时会走神
上课无心听讲，精神状态很多时候不好或走神
积极性
积极发言，能与讲师互动
不常发言，偶尔与讲师互动
很少发言，不与讲师互动
解决学习问题
了解自己学习情况，及时向讲师请教问题

店址评估手册模板

店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。

为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。

选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。

《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。

【使用说明】1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。

其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。

2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。

Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。

未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究目录目录 (2)1选址体系规划 (3)1.1选址原则 (3)1.2拓展战略 (3)2店址评估模型介绍 (3)3城市评估 (6)3.1城市评估流程 (6)3.2城市评估操作规范 (8)3.3城市评估表单及工具 (10)4商圈评估 (13)4.1商圈评估流程 (13)4.2商圈评估操作规范 (14)4.3商圈评估表单及工具 (17)5门店评估 (20)5.1直营店选址流程 (20)5.2加盟店选址流程 (22)5.3门店评估操作规范 (24)5.4门店评估表单及工具 (26)6店址评估执行流程规范 (29)1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均GDP1.5万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段1.2.2拓展规模2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。

加盟评估表

加盟评估表摘要：一、加盟评估表的概述1.加盟评估表的定义和作用2.加盟评估表的内容和结构二、加盟评估表的具体内容1.加盟商基本信息2.加盟项目介绍3.市场分析与定位4.加盟商经营能力评估5.财务状况评估6.风险评估与应对措施三、加盟评估表的填写与审核1.加盟商的填写要求2.评估表的审核流程3.评估结果的反馈与建议四、加盟评估表在我国加盟市场中的应用1.助力加盟商与品牌方精准匹配2.提高加盟成功率与盈利能力3.促进我国加盟市场的健康发展正文：加盟评估表是在加盟商与品牌方进行合作前，对加盟商进行综合评估的一种重要工具。

它可以帮助双方了解彼此的需求和实力，降低加盟风险，提高加盟成功率。

本文将对加盟评估表进行详细介绍。

一、加盟评估表的概述加盟评估表是一种对加盟商进行综合评估的表格，主要包括加盟商基本信息、加盟项目介绍、市场分析与定位、加盟商经营能力评估、财务状况评估、风险评估与应对措施等内容。

通过这些信息，品牌方可以全面了解加盟商的实力和潜力，为双方的合作提供有力保障。

二、加盟评估表的具体内容1.加盟商基本信息：包括加盟商姓名、联系方式、所在地区等基本信息。

2.加盟项目介绍：介绍加盟项目的特点、优势、市场需求等。

3.市场分析与定位：分析目标市场、竞争对手、消费者需求等，为加盟商提供精准的市场定位建议。

4.加盟商经营能力评估：评估加盟商的经营理念、管理能力、行业经验等。

5.财务状况评估：分析加盟商的财务状况，包括资金实力、盈利能力、负债情况等。

6.风险评估与应对措施：识别加盟过程中的潜在风险，并提出相应的应对措施。

三、加盟评估表的填写与审核1.加盟商的填写要求：加盟商需要如实填写评估表，确保信息准确无误。

2.评估表的审核流程：品牌方对加盟商填写的评估表进行审核，确保评估结果真实可靠。

3.评估结果的反馈与建议：品牌方将评估结果反馈给加盟商，并提供合作建议和优化方案。

四、加盟评估表在我国加盟市场中的应用加盟评估表在我国加盟市场中的应用，有助于加盟商与品牌方精准匹配，提高加盟成功率与盈利能力。

招商管理工作手册教学文案

招商管理工作手册招商管理工作手册人民邮电出版社前言弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。

本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化，并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。

中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。

执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。

企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。

将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。

本套图书试图让这种理想状态成为可能。

岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。

对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。

在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细节化中你能知道自己应怎样走。

通过这“三步走”，你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务，让你的企业“赢在执行”！在本书中，我们将具有可操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来，为各职位的工作提供参考依据。

弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册：《人力资源管理职位工作手册》《市场营销管理职位工作手册》《财务管理职位工作手册》《行政管理职位工作手册》《物流管理职位工作手册》《物业管理职位工作手册》《生产管理职位工作手册》《项目管理职位工作手册》《质量管理职位工作手册》《客户服务管理职位工作手册》《企划管理职位工作手册》《产品管理职位工作手册》《招商管理工作手册》《宾馆酒店管理职位工作手册》以下是读者应用本书时应当注意的几点。

1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程，读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改，或者重新设计，使之更适用于本企业的情况。

招商收费标准及招商流程管理规定

加盟政策及招商流程管理规定目的：为统一XXXXXX品牌品牌加盟收费标准，规范运营中心开发人员品牌招商流程，推动招商加盟事业的发展，特制订本管理规定。

适用范围：加盟拓展计划内加盟店开设、现有加盟商增开新店、加盟店换址及续签等工作适用本规定。

职责界定开发部负责制订品牌加盟收费标准；制订、分解加盟拓展计划至运营中心渠道执行。

并对运营中心渠道工作进行管理、指导、协助。

开发部----负责制订并定期回顾加盟收费标准、制订加盟拓展计划及对运营中心提报的意向加盟商综合评估。

运营中心（渠道）---负责加盟拓展计划内所辖区域意向加盟商的寻找、甄选及店址初审、加盟商续签及其他招商相关工作的执行。

加盟招商政策加盟招商收费标准依据加盟拓展现状及公司拓展市场划分，制订如下加盟招商收费标准，详见《招商收费标准》招商收费标准备注：表格第7项首次进货额为参照标准，按供货价核算，具体进货额需按照店面大小及柜台布局由运营中心与商品部确定）免费服务项目及额外服务收费标准为体现公司加盟政策的优越性，提升加盟商的满意度，公司以成本加+免费服务的方式向加盟商提供以下服务及标准。

详见《免费服务项目及额外服务收费标准》免费服务项目及额外服务收费标准以上费用按照财务部《连锁店商品、物资及费用结算管理规定》文件执行，由运营中心负责与加盟商进行确认。

不在以上“服务收费”项目中的其他费用，未经公司批准不得向加盟商收取。

若经查实，直接转交由监察室处理。

其他因加盟商额外要求我司提供的服务或物品，所产生的任何费用，皆由加盟商承担。

以上加盟免费服务项目及额外服务收费标准由开发部组织各相关部门每年回顾一次。

加盟招商激励为推进加盟事业的发展，促进加盟商进货，减轻库存压力，公司推出加盟招商激励办法。

激励办法一：首度合作扶持适用范围：除根据地市场以外市场的加盟店新开首度合作扶持优惠：免收首年管理费，次年开始按2%收取，直至合同期结束，收费周期不变。

续签合同同加盟收费标准。