【人力资源】《士兵突击》对人力资源管理的启示精编版
《士兵突击》的若干探讨
《士兵突击》的若干探讨现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。
人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行“以人为本”的管理。
那么如何进行人力资源管理呢？在此，笔者通过前几年风靡一时的《士兵突击》这部电视剧谈一谈对电力企业人力资源管理原则的几点看法。
一、善待“绩效较差”员工《士兵突击》在“无美女、无明星、无恋情”的“三无”情况下取得了出人意料的高收视率，就是因为它的精神震撼力猛烈地撞击着人们的心扉，而其中“不抛弃，不放弃”就是这部军旅电视剧的灵魂。
主人公许三多从一个“猪都被他气死了”的“倒数第一”逐渐成为英勇善战、冲锋陷阵的“老A兵王”。
当人们津津乐道于这个一口气连翻了333个回转的“傻根”时，不得不佩服对他倾注心血全力培养的老班长——史今。
因为曾在许三多父亲面前承诺过“一年之内把许三多培养成一个堂堂正正的兵”，史今力排众议将这个“一根筋”保留了下来，将这个抡铁锤砸了自己手的“龟儿子”保护了起来。
他以宽容和鼓励使许三多终于开窍，创造了一系列令人难以置信的成绩。
史今所遵循的原则是什么？那就是“不抛弃，不放弃”，而这六个字正是钢七连的连训，是每个士兵在入伍仪式上必须大声复颂的连队精神。
在人力资源管理的现实中，恰恰暴露出人们在这六字上的缺陷。
一些领导者并没有把注意力放在“绩效较差”的员工身上，很少花气力去鼓励和鞭策这些“弱者”。
如目前大张旗鼓开展的“绩效管理”、“薪酬管理”，乃至于员工的职位升迁，一般基于员工以往的业绩，是一种“表彰先进，惩罚后进”的管理模式。
如此一来，许三多式的“绩效较差”员工很容易被边缘化，更不用说重用了。
至于若干年前的“末位淘汰”，更是使“绩效较差”员工的生活蒙上一辈子也挥之不去的阴影。
于是就出现了“好员工越来越好，差员工越来越差”的局面，亦或出现“20%的高绩效员工创造出80%的利润”的极端失衡现象。
人力资源是最宝贵的资源，并不是单纯地针对高绩效员工而言，同样包括那些“绩效较差”员工。
从《士兵突击》看职场
从《士兵突击》看职场文/葛升前程无忧《新前程》月刊2008年5月号战场与职场何其相通，看了《士兵突击》，你会从中发现自己在职场中的影子。
作为职业经理人我总是忙忙碌碌，因而难得有时间看全一部电视剧。
可是偶尔看了一集《士兵突击》，我便找来光碟一个人花了两天时间看完了30集约20个小时的“一部没有一点女人戏的纯爷们电视剧”！熬红眼睛的同时，剧中许三多从一个窝囊“龟儿子”成长为陆军最顶级的特种部队的优秀士兵的过程，带给我了很多管理感悟与共鸣：1.不管身处何种环境，都不能没有目标！《士兵突击》中五班班长老马说：“你现在混日子，小心将来日子混你！”现实生活中，很多业务人员处于《士兵突击》中五班班长老马所说的“你现在混日子，小心将来日子混你”的状况而不自知，成天处于郁闷、忐忑、烦躁的不快乐状态。
细细分析这种不快乐的根源后，其实就是因为不知道自己的目标是什么！有极少数即使有了所谓的目标，但目标却是不准确的，都是些当上什么职务、拿到多少万元年薪的类似回答。
如果你继续问他：计划用多少时间，从哪些方面着手以帮助自己实现目标等具体问题时，他们很多人基本就答不上来了。
自己想要的东西，我们称之为个人的目标。
树立目标的核心问题在于：你目前是谁？你想成为谁？要用多长时间达到目标？目标定位不同，则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。
一个人没有准确与清晰的奋斗目标，所以也就不知道现实与目标的差距是什么、有多大，不知道差距有没有、有多大，所以也就无法补足什么。
差距没有被补足，所以现状不会改变什么；现状没有改变，所以也就得不到什么；得不到什么，所以很多人就不快乐！2.你只要用心做事，就一定会对周边环境产生影响！《士兵突击》中的连长高成说许三多是“明明是个强人，天生一副熊样”——他虽然实力挺强，但总是不自知；他踏踏实实做事，总是会在不知不觉的情况下影响周边的人，并进而提升身边的环境层次。
职场上，每一个经理人都有可能对自己所处的环境产生不满，你可以抱怨它、离开它，也可以适应它、改变它。
士兵突击与企业团队建设
士兵突击与企业团队建设2007-12-13，公司组织员工就《士兵突击》电视连续剧进行观后感和心得的交流。
之前一周，人力主管徐丹已经给每位员工购买了盘片，方便每位员工观看。
组织此项活动，意在利用这部片子，带给我们新组建的地产团队每一位成员启迪，带给我们团队建设和企业文化建设的启迪，增强团队凝聚力，提升团队合力。
公司员工在或多或少观看、思考或深或浅的情况下，都坦诚地交流和阐述自己的心得体会。
交流增进了员工相互了解，在业余时间至少也增多了交流的共同话题和语言，这次活动我认为从形式到效果都很成功，只要往上走，哪怕一小步，也是新高度。
加入地产团队的很多员工，都积极主动地为企业建设、团队建设思考、行动，企业的向心力和凝聚力已经渐渐地体现出来，也逐步发挥作用。
我为地产公司新团队的员工感到骄傲，我能感受到大家一起成长的快乐和喜悦。
团队建设的水平和深度决定着后期我们经营和管理的成功，也决定我们项目成功的级数。
我个人对《士兵突击》有很多感悟，结合在团队文化和团队建设方面，主要从员工个人和每一个层次的管理者描述一下我的感悟。
员工个人应具备的素质和心态一、坚持和上进。
1、面对来自同伴的轻视和轻微的反感，除了无声而尽力地努力。
-新兵连2、面对来自同伴的敌对和拉拢，不放弃个人的信念和追求。
--草原五班3、想处理好关系（开始有些不得其法，急于求成，却适得其反）。
学会交流和替别人着想。
为了班荣誉和班长史今，333个腹饶杠、成长、尖子---钢七连4、老A 选拔赛5、老A 训练6、老A 模拟对抗暴徒，独力坚持7、模拟战争的坚持，14米高空坠落受伤后坚持到达行动目标后帮助对友完成目标。
说到坚持，有些人觉得许三多不过是机械的遵从别人的话。
纵观全剧，其实他的遵从是有选择性的。
他遵从了父亲的“好好活着”、史今的“做有意义的事”、钢七连的“不抛弃、不放弃”，却常常把成才的“机会有限，生存不易”抛掷脑后。
可见在他的心里对别人的话其实是有自己的取舍的，一旦认定，便不再动摇（套用袁朗的话“死心眼儿！”）。
看《士兵突击》学“员工管理”
看《士兵突击》学“员工管理”--明阳天下拓展培训最近在同事沟通时，提到新员工的培训和管理问题，新员工培训时斗志昂扬，恨不得立即奔赴一线开始工作，一副敢叫日月换青天的架势。
但工作不几日，激情便消失殆尽。
为什么反差如此之大?这让我想起了曾经热播的《士兵突击》，剧中憨厚朴实的许三多，从一个农村傻小子一步步成长到兵王，他的成长故事，或许对当前新员工的培训提供一些借鉴意义。
◆明确培训目标士兵突击中，每位士兵都要经过三个月的新兵训练，目的就是掌握最基本的军纪，体会军人使命感，三个月训练结束后，根据个人表现决定去留，表现不好的退兵或者分去“喂猪”，表现好的可以分去“钢七连”这样优秀的连队。
许三多能够最后留下来，在于练习时一丝不苟的认真精神。
在培训时要明确培训的目的和目标，也要让员工明白培训的目的和意义，才能保证培训由被动变主动。
如果目标不明确员工很难容易迷失方向，也容易对企业产生不满和怨愤;◆重视新员工入职焦虑这份工作是不是考验?我是否得到了重视?我在这个岗位上有没有发展机会?……这些都是新员工焦虑的典型内容，而许三多都体验到了，并且一段时间以后让他感到焦虑的每一个问题，他所在的团队都给予了响亮、清晰、否定的回答。
入职焦虑表示一个新员工进入新企业的几种变化趋势。
第一阶段是角色试探阶段。
员工对企业一无所知，开始试探他的新岗位，通过大家的努力和帮助业绩会有提升，这时他就进入了下一个阶段;第二阶段是自我粉碎阶段。
因为要适应新的企业新的要求，不得不压抑自己习以为常的个性并对这些行为模式进行校正，在这个过程中将会体验到沮丧感、挫折感、负面的人际评价，在这种消极情绪的频繁打击下，工作业绩会出现大幅度下滑。
而骨干员工的成长都是从自我粉碎阶段开始的，当他的工作业绩出现下滑要么选择放弃要么进行自我调整，扮演好岗位角色。
◆帮助员工迅速融入企业许三多有没有得到帮助?有。
最终还是史今班长的出现，救了一个濒临崩溃的新兵许三多。
通过调查，一线员工适应新岗位需要3-10个月，基层管理者大约需要18个月，我们录用一名新人员难道要等到几个月或者几年后才开始体现其价值吗?要加快这个过程就要采用直接介入法，通过“导师制”由老员工帮助新员工快速成长，导师制首先要遵循轮值的原则，不然则容易形成派系;其次，用有培养价值的人担任导师;最后，不记名进行汇报。
从士兵突击看团队建设[5篇模版]
![从士兵突击看团队建设[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/aaf3f70fbc64783e0912a21614791711cc797929.png)
从士兵突击看团队建设[5篇模版]第一篇：从士兵突击看团队建设从士兵突击看团队建设所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
有很多人可能会将团队与群体的概念混淆，认为团队和群体是一个概念。
实际上，团队和群体有着根本性的区别，汇总为如下六点：（1）在领导方面，作为群体应该有明确的领导人，而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
（2）目标方面，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
（3）协作方面，协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立，在团队中则是一种齐心协力的气氛。
（4）责任方面，群体的领导者要负很大的责任，而团队中除了领导者要负责之外，每个团队成员也要负责任，甚至要一起相互作用，共同负责。
（5）技能方面，群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
（6）结果方面，群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
接下来我们通过电视剧士兵突击中关于团队合作取的例子来进一步深入地剖析下团队建设在现今企业和生活中的重要地位。
我们按故事发展的顺序，即许三多一步步进升的过程来看，一开始由于其表现非常“另类”就被分到红三连五班。
这是一个远离团部几十公里的作训基地，主要为了保证野战部队训练时燃油的供给。
这里十分荒凉，方圆几十里不见一棵树。
那么在许三多没来之前的这个班，这个团队是个怎样的状态呢？完全是“自由民主”，积极发展个人爱好特长，借此来消磨漫长的无聊。
这个团队就完全丧失了原则，完全抛弃了一个军队该有的作风和纪律。
就连曾经在团部十分优秀的老班长老马，在这里磨泡一阵后也跟大家保持了高度一致，唯一一起合作愉快的是打扑克牌。
从人力资源管理的视角看士兵突击
从人力资源管理的视角看《士兵突击》摘要：自播出之日起，《士兵突击》就风靡全国。
数亿观众不分年龄、性别，统统被他吸引、感动。
《士兵突击》的成功不是偶然，这样一部讲述现代军营生活的电视剧中包含了太多太多的人生哲理、社会技能。
本文将从人力资源管理的角度对它进行简要的分析。
主要包括了两部分的内容：《士兵突击》对招聘与培养的启示；中层管理者的管理艺术。
关键词：1.招聘与培养的启示1.1诚聘“许三多”他是父亲眼中的“龟儿子”，是高城连长口中的“明明是一个强人，偏生一副熊样子”，是团长眼中的“好兵”，是成才眼中的“三呆子”。
从被众人超越、淘汰到草原上的五班，到钢七连眼中的“沙子，再到成为七连“有地位的人物”，最后成为一名全团人仰望的“老A”，许三多的转变可谓脱胎换骨。
在看过《士兵突击》后，众多招聘管理人员纷纷想要招揽许三多这样的职员。
那么为什么许三多这样的职员招人喜欢呢？1.1.1忠诚“不抛弃、不放弃”是钢七连存在的根本，其实质就是忠诚。
战争去了又走，而我的战士却永远忠诚。
很多企业正是凭借着员工的忠诚才得以发展下来。
NCR 前董事会主席艾伦将过一个故事。
1945年二战结束后，艾伦被允许进入德国查看公司在当地的状况，当他穿过废墟来到工厂竟然看到有两个6年未曾谋面的员工在收拾残砖重建被战火摧毁的工厂，艾伦加入了他们的行列。
正在他们清理现场时，吃惊的看到一辆美军坦克径直开进了工地。
一个美国大兵冲着他们微笑：“你们好，我是奥马哈，NCR的员工，你们几位这个月的定额完成了吗？”艾伦和那个美国士兵紧紧相拥。
战火可以摧毁周围的一切，但在员工忠诚的拥护下，NCR公司得到了重生！所以，忠诚对于员工来说是至关重要的素质。
许三多的“三忠”即是忠诚于团队、忠诚于队友、忠诚于理想。
首先，他忠于团队。
草原上的五班被人称作“被放逐的地方”，许三多却把它当成“家”。
由于修路有功，团长将他调往钢七连，别人眼中的“天上掉馅饼”“狗屎运”在他眼中却如同死过一般，为了避免被指导员带走，他在外面冻了一宿，最后是被马班长用武装带绑着押往团部。
《士兵突击》对人力资源管理的启示
《士兵突击》对人力资源管理的启示作者：李琳来源：《职业》2008年第05期一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可，更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范，一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么，《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢？“许三多”的招聘效应在剧中，许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”，战友口中“能把猪气死的人”，然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是，成才则是一个是聪明的士兵，业务尖子、领悟能力强、表达能力好，还懂得不少“人情世故”，但在发现钢七连竞争太激烈后，缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队，和七连说拜拜了。
事实上，职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后，有些人觉得跟上下级的关系处不好，干了一个月或者两个月就走了；有些人觉得领导交给他的工作太繁琐，不屑于去干诸如打水、打印之类的工作，频繁地跳槽；有些人看到一个工资更高的岗位，觉得这是一个机会，也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样，这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而，他们却经常在职场上“骑驴找马”，对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言，《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来，企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力，甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任，甚至是出色！正因为如此，人力资源管理者常常会陷入这样一个困境：能力强的员工留不住，能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现，一些人力资源管理者渐渐认识到，像许三多这样的求职者，乍一看并不能让人印象深刻，但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度，是企业不可多得的人才。
于是，招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上，退伍军人由于缺少技术，并不受企业重视。
士兵突击的企业管理则学
《士兵突击》创造了电视收视的一个高峰，表面看在这部片子中的主角就是“许三多”，他凭着自己的意志在别人的帮助下成为了一个出色的特种兵。
这不电视剧很好，真的很好。
至少在这几年当中，中国的电视剧没有象这不电视剧一样有这么好的一个主题了！许三多的人生哲学也是我们每个人的人生哲学，哲学本身就是在，不抛弃的时候实际上是抛弃了什么，不放弃的时候实际上是放弃了什么，这里包含着“舍与得”的禅思哲学。
这部片子我已经看了五整编，还有零星的看，大概可以有六遍了吧！那麽我在看的时候是怎么看的呢？第一遍：好奇心，探索，为三多的命运所深深吸引，我就是许三多第二遍：以一个老兵的身份去再次感受部队中的兄弟情第三遍：学习，他们的成长中有哪些是我能学到并且运用的东西第四遍：研究它，读透他，包括里面的一些哲学思想第五遍：着重分析里面的每一个人，如果他们在现实中，有谁能成功，不能成功的要改变什么？我是里面的谁，为什么?在写这篇文章之前，我考虑了好久，怎么写？怎么下笔？怎么综合分析呢？里面的人物太清晰了，可一时间我又好像对每个人都是陌生的！前几天，我看了网上也有很多文章，写士兵突击，暂且不说人家写的怎么样，这就值得我学习，今天我又再次看了哪些网页，终于有些灵感了，何不把他们组成一个团队？配以职务，然后再解析电视中他们的表现？这也许就是我的职业病吧！所以就成就了今天的这篇初稿！！党伟二OO八年三月十七日士兵突击中人物的编配董事长：王团长执行董事：齐桓总经理：吴哲副总经理：高城财务经理：伍六一销售经理：成才培训经理：老马质检总监：袁朗现场主管：马小帅客户主管：指导员文化干事：李梦后勤部长：许三多采购员：甘小宁史今人是可以很有意义的活下去的，有些事受点伤才能明白他都不怕死了，还有什么做不成的？这两句话，成为了史今很有限的镜头中，最具有代表性的语言了；解读史今：史今实际上将是一个失败的领导，却是一个成功的大哥；史今做了三件大事：收许三多、新兵分兵、培养三多；站在管理的角度，我们再来感悟一下史今的这三件事情：1、收许三多的时候，他犯了一个管理上不可饶恕的错误，凭着意气用事和一腔热血答应了许家父亲“两年、两年我一定把它带成一个堂堂正正的兵”；试想，作为一个中层领导，在未得到领导的许可的时候，随便答应别人自己能力所无法完成的事情，最终会出现什么样的后果？或者说，这样的领导是管理中挑起矛盾的跟本人；是不能用的；2、在许三多分兵之前，大家应该还记得晚上作为代理排长的史今查房的时候，许三多跑出去说“我不想养猪”，史今回答他的话吧“、、、我保证你能摸到枪、、、”真是郁闷，同样的错误，一个人竟然能同时犯两次；3、在培养许三多的时候是他犯的最后一次错误；眼光过于关注三多，导致三班全体工作的下降，这不得不让人想到一句谚语“抓住了芝麻，丢了个西瓜”，也是我联想到管理上的一个忌讳“一碗水端不平”，从而，使不了解情况的人不得不猜疑“他和他只要不是亲戚，就肯定有不可告人的秘密”；为了自己一时的冲动，他付出了沉重的代价，这就是“冲动的惩罚”理性的分析，最终，他输掉了自己，为自己的错误付出了代价；史今：只是一个优秀的士兵和生活中的大哥高成有容乃大、无欲则刚，容是别人，欲是自己、、、早熟的人通常都晚熟，骄傲的人有很急躁，这两样我都占了；日子就是问题叠着问题，要过好日子就要迎面去解决这些问题；我们是装甲侦察连,人是没有最大仰角的.他的名言很多，如果让我选折的话，这几句是最值得大家收藏的；解读高成：高成的生活是灰色的，一腔热血倾注在了钢七连，一个铁血男人，却在一夜之间成了烂泥一堆，可以说，如果不是许三多，他对坚持的感悟不会那么深；通篇的看，有三个镜头给了我很大的震撼：1、刚七连解散的时候，他对许三多说的那些话：你懂七连吗?、、、你知道七连多少次从尸山血海中爬起来抱着战友那个残缺的躯体,看着那支离破碎的连旗.那些个千军万马在喊胜利,在喊万岁.七连呢?七连没有胜利,他们只是埋好战友包上伤口,然后跟自己说我又活下来了.还得打下去、、、七连就是个人,就站在这.就站在这.它比那房子还高,比树还高.伤痕累累,它从来就不倒. 所以它是钢,钢铁的意识钢铁汉!现在...他倒了...纲融了,铁也化了......就今天,五十他的痛在于能够把自己的连队理解的那么透彻，更在于，发的舞台没了，这就是典型的八工作当事业的人，他的一切和全部就是钢七连，所以我说他的人生是灰色的；3、和团长的对话“信念这个东西还真不是说出来的、、、、、”2、就是在马上要结尾的时候，他堆许三多说的“被石头划了一下、、、爆速飞行，弹片和石头有区别吗？”能够理解这句话的人确实是有大智慧的，看到了世界万物物质的根本属性；综上所述，高成是成功的，他的成功却是建立在有许三多这个人的存在的基础之上的；能够及时发现自己缺陷，及时改正的，尤其是作为一个领导，可以从自己下属哪里学到并接受一些东西，是很值得我们敬仰的，同样，他的前程也是不可限量的；另外，在部队中，能向他一样可以和士兵打成一片，成为真正兄弟的人很少了；管理中，具备高成这种基本素质的人才是我们所需要的，虽然，他没有过多的技能，没有过多的生活色彩，但，通常就是这种人，才是最具发展潜力的；最值得培养的；高成，优秀的高层管理者；伍六一照顾我的人让我来照顾你、、、照顾我们俩的人，就是让你我挤走的那个人当兵的人没有多少选择我要用一条半腿走的更远伍六一，一个中国士兵典型的代表；他的典型在于可以清醒的认识并且分析形式，在于在领导要走弯路的时候勇敢的站出来说出自己的不同意见；四个场景解析伍六一：1、战车退役，史今告诉伍六一：今年好多都是你的老乡；伍六一很反感的说，你别给我提这个！平凡一句话，说出来了兵：五湖四海的真理2、第一批钢七连的战士走了，车库里，三多说，我们和解吧，我指导你不喜欢我，伍六一对许三多，我不是讨厌你，我是瞧不上你！这种工作和生活分的清晰的人是很少见的；他不是讨厌需三多，他是因为许的无能导致整个三班的整体下降，班长的特殊照顾影响了这个团队；所以他是瞧不上他；3、老A选人，三多背着他，61却拉了求救棒；他不是什么过意不去，而是因为不想影响了团队；因为他和许在最后的时刻组成了一个将强的团队；由于他的放弃从而成就了许三多的成功；这就是军人；这让我想起了《血色浪漫》中的钟跃民！周晓白的爸爸问他“战场上，有战友受伤，你要送情报，怎么办？”回答：我会送他一程；商战需要的就是这样的人！不能以感性去判定我是否要放弃！4、老七求了很多人，要61留下来，61说：我不能太懒了，我只有一条半腿了，我要用一条半腿走的更远一个用于面对自己缺陷而不要别人因为自身缺陷刻意照顾自己的人，是肯定会成功的！一句话概括61“宁愿努力了不成功，也要为了成功去努力”用老七的话来形容它你, 宁折不弯,我喜欢.这个谁刚来部队吧都是别样的世界.一无所有.所以这个每个人这个自尊心都变的很强啦. 可是你太强, 你凡是都要求成功,这搞不好就是要失败呀. 有点想不明白了吧. 慢慢想,这是我爸送给我的临别赠言.我想不明白也做不来,送给你了.这也许就是61唯一的缺陷吧伍六一：一个原则性很强的管理者，生活的强者成才我要回去，回去找我的枝枝蔓蔓了战争到最后打的就是一种精神看上面的两句话，也许是大家对成才唯一能产生好感的场景！这个为大家所不齿的角色，只是我们用一种感性和美学欣赏的角度来看他，那么今天童言，我们站在理性的角度去分析它的时候，我却在这个角色上犯了难！始终有那麽几个问题萦绕着我!1、我很想为成才来平凡；2、整个穿起来看，成才好像才是现实生活的成长的真实写照如果要在管理中为成才定位的化，那么，他肯定是个优秀的销售人员！镜头解析：1、白铁军评价成才：你这个老乡忒不江湖，十块钱的塔山那是给连长指导员的，五块钱的红河是给班长的，三块钱的春城是给咱战友的！听到这里，大家肯定觉得这人，忒俗；但是后面还有一句：这样的兵哪个连都有，可咱们连就这一个；这里我们所感觉到的不齿，只是在一个特定的环境和因素中的看点，并不是成才这个人就是社会的败类；2、老A淘汰了成才,成才维持进行了强力的辩解，这里看似成才的人生转折点，其实还不是；能够坚持总的原则的人，不是完全失败者，只是在老A这个特殊的群体中，他是不适合而已；社会上可不需要老A要求的独立支撑完成任务的人；在自身完全无可能完成一个计划的时候，保存有限的生命而伺机进行反扑，这也是人生大道理！就像《卧薪尝胆》一样；3、最后的演习，三多从高出跌落，成才要去救他，知道这里，成才还是没有明白这个团队需按要的是什么！这和61的精神就是一个强烈的反差对比！他这时说的不放弃，只是一种条件反射而已！不是真正意义上的认识到这个不放弃的整整含义！4、在战舰上，三多回来了，在进入制导仓时，成才才真正明白了什么才是不放弃，不放弃是在不得意的情况下，只有放弃了自己的私欲，才能成就事业上的成功！这才是真正的不放弃本片中所塑造的成才，其实就是一个完美的营销管理人员老马别再混日子了，小心日子把你们给混了你要觉得，我会下达一个让你无法完成的人物，那就算是吧光荣个屁，艰巨个六呀！老马在这里面是个完全的失败者，但是试想，如果我们给予他一个正规化的规程和标准，那么他又将是一个什么样的角色呢？老马，一个平庸的人，他的失败在于上级的工作指导出了很大的问题，就像企业中间，连接环节中出现问题一样，这就是老马的悲惨命运；镜头解析：1、三多的坚持和全体的反对，导致了矛盾的计划，迫使老马另辟途径进行化解，每天三次紧急集合的五公里越野，目的就在于让全体明白，三多是正确的！实际上看，他不止是在使他的部属明白坚持的真谛，还是在提醒自己，我前面的路已经弯曲了！2、就是看到三多的行为，用一句简单的话说出自己的真理“别再混日子了，小心日子把你们给混了”但是对于长久以来的恶习，这句话却显得那么苍白无力！正是因为这个，成就了老马在不远的将来改变了五班，为后来成功的草原五班奠定了良好的基础3、老马退役，所有他带过的士兵都来送他，大家想想那一幕，那一群人中，有哪一个不是出人头地的？所以，我说，老马其实是个成功的人，他的成功在于，一直在培养优秀的士兵，只是在自己很不如意的情况之下，领导却视而不见，没有一个约束的标准，由此，我们才能看到老马的不平凡之处，就是这样的环境，通过不知道多少办法，他最终还是改变了自己和他的战士们！所以，他的成功不是表面的，而是看不到，摸不着的软件上的成功，就像我们现在吃饭，有几个会想到为我们种粮食的人呢？虽然有自己的不足，这个也不是他自己的多大问题，应该说，从王团长没修成那条路开始，就已经慢慢形成了一种恶习，能在短时间内改变这种情况的人，是失败的吗？企业需要这种人，需要这种黄牛，需要这种精神，更需要这种人建立起来的基石！老马,一个优秀的企业培训导师袁朗不要对没做过的事说没意义人在绝望的时候才会尽最大的努力还有一个经典的故事扣五分、、、扣十分、、、我再给你请个保姆怎么样？以上这些，构成了袁朗的真实性格，也许只有这种性格的人，才能也只能做这个特殊群体的领导！袁朗，翻脸不认人镜头解析：1、袁朗：其实你不要以为我现在故意对你们这样．．．．．．许三多低声：我知道，我知道你不是那样的人．．．．．．袁朗大声：扣五分！在队列中企图和教官套近乎！但凡有些感情的普通人，变脸都不会变得这么快！2、今天紧急集合的目的是报告给大家一个好消息，据说呀，呵呵、、、明天天气不错，我决定带你们去迎接明天的太阳！在所有士兵只睡了四个小时的觉的时候搞紧急集合，在所有队员仇恨的眼光中，居然还能说出这种话来，不得不叫人佩服！3、我放你一个月的假，爱去哪儿去哪儿，给，这时我这个月的工资！爱并能爱到如此的程度，又实在叫人欣慰有那麽个领导！4、给你讲个故事，从前有个士兵、、、、、、、、、、、后来，她就成了这个士兵的爱人；应了史今那句话：不怕死的人，做什么都会成功的！以上四个镜头，足以说明袁朗的性格——有勇有谋、胆识过人、原则性很强但是，如果作为一个高管的话，那的问题就在于1、和新士兵打成一片的可能性不大2、缺少战略眼光，喜欢以自我喜好确定一个部署的命运如果在企业中，让我为袁朗做个定位的话，那我想质检总监的位置真的是非他莫属！袁朗，一个永远只能做质检的优秀部门负责人！吴哲平常心、平常心您是在拿你的专业考验我们的智商对不起，我对这里不感兴趣，您、、、、、（对于士兵梦寐以求的老A的领导敢说出这些话，牛）说那些有什麽意思？你明明对他很感兴趣吴哲的话不多，吴哲的戏不多，吴哲的事也不多，我数来数去，但是他说过的话，句句都是经典！镜头解析：1、刚入老A ，吴哲对于自己挨批的事，说出了本剧最为传奇的一句话：平常心、平常心能有这种大度的人，少，尤其是少校军官2、最后一次考核，对于袁朗设的局，居然发现种种破绽；七沉着冷静，可见一斑！3、对于别人都梦想的A大队，居然提出推出，然后说出了我们称之为人权问题的意见，然后对袁朗的不可一世的态度，提出质疑！其实这一切，都是憋在心里很久的问题，只不过，是在自己咬牙通过种种考核以后，再提出来，意思就是告诉大家，我在不可能的情况之下，完成了你们的要求！现在我因为你们的问题，退出，寓意，我瞧不上你们！可见此人确有强烈的观察思考能力，确实具备大将之风范；4、对于袁朗对成才的攻击，他看透了本质，说出了：说那些有什麽意思？你明明对他很感兴趣5、对于真正的战斗，依然抱着怀疑的态度面对，这也是领导应该具备的一种能力，怀疑任何事情，肯定每个人！另外，通过一件事，我么也可以看到此人的非同一般在战术训练中，对袁朗的傲慢，别人要发火的时候，能及时进行阻止！种种迹象表明！此人具备企业领导人的风范，吴哲，优秀的高级管理者马小帅你违规了、你违反原则了七连的人不干这事！别以为我来七连没几天，就长不出七连的骨头！！诙谐幽默的性格，稚嫩的脸，刚强的性格，坚强的意念，典型的现场执行者，况且执行能力不会比任何人差；另外，它还具备一般人不具备的团队荣誉感！您可放弃生命，也不愿毁坏团体的名声的人！此人的评价，任何人说的都是废话，这个人的成功近乎完美，现实中，这种人很少，看是坎坷的路上，其实一帆风顺！他的成功，是建立在别人的失败之上的！我不喜欢这种人！但是，有些精神，确确实实是值得我们学习的！人不是靠做出来的，人是靠活出来的。
从“士兵突击” 看人力资源管理
从“士兵突击”看人力资源管理涂满章[文] “士兵突击”描写的是一个叫许三多的士兵，从一名普通士兵成长为一名优秀特种兵战士的心路历程的优秀军事题材作品，自其热播以来，其所取得的收视率与好评，足以证明观众对其的认可度，作为一名人力资源从业者，该剧给我的不仅仅是一种精神上的震撼与感动，更多的也给予我在人力资源管理工作上的启发，近年来，管理学界就有人提出了向军队学管理的口号，我觉得士兵突击就可算是一部很具代表性的作品，人力资源管理中的“选、用、育、留”理念在该剧都有很突出的体现，在此，我就谈谈该剧在这几方面给我的感受。
一、如何选人班长史今是许三多成长历程的一个重要人物，作为招兵负责人，他选了许三多；作为班长，他培养了许三多；在招兵时，他以“部队正在加强机械化建设，对兵员的素质和反应能力要求都特别高，他们连队在这几年内要争取实现全高中连”为由，委婉拒绝了具备“人好、心善、见不得人受苦”等良好品质与身体素质，但只有初中文化水平，且反应能力与理解能力都暂时无法达到基本要求的许三多，他对许三多的父亲说，许三多不错，也能成为一个好兵，但部队没有时间等他慢慢适应与成长，如果他进去了就只能玩命。
因此，我们可以看到素质条件是许三多无法入选的关键因素，我们的企业在日常招聘中，也经常会对一些岗位设置经验要求，行业背景要求等，其目的就是为了招聘来的人才能马上使用，缩短其适应时间，学习时间，降低企业人才培养成本，保证团队整体人才质量。
史今之所以最后选了许三多，也许更多的出于对许三多的一种怜悯或者同情，也许还因为在许三多身上看到了自己以前的影子，但不能否认他在选择许三多时也是对许三多的信息进行甄别与了解的，通过与许三多的交谈，史今了解到许三多想当兵的真正的驱动力是不想再做“龟儿子”，不想再挨打，而不是许三多父亲所说的谋个好前程；不是许三多父亲说的胆小，而是心善，见不得人受苦。
所以，在“许三多拼命，班长陪你拼命，我保证在一年内把许三多带成一个堂堂正正的兵”的承诺下，许三多终于进了新兵连，对于史今而言，选了许三多是他的责任，但如何用好他才是更大的责任。
《士兵突击》对人力资源管理的启示(一)
《士兵突击》对人力资源管理的启示(一)一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?“许三多”的招聘效应在剧中,许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是,成才则是一个是聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、表达能力好,还懂得不少“人情世故”,但在发现钢七连竞争太激烈后,缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队,和七连说拜拜了。
事实上,职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后,有些人觉得跟上下级的关系处不好,干了一个月或者两个月就走了;有些人觉得领导交给他的工作太繁琐,不屑于去干诸如打水、打印之类的工作,频繁地跳槽;有些人看到一个工资更高的岗位,觉得这是一个机会,也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样,这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而,他们却经常在职场上“骑驴找马”,对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言,《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来,企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力,甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任,甚至是出色!正因为如此,人力资源管理者常常会陷入这样一个困境:能力强的员工留不住,能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现,一些人力资源管理者渐渐认识到,像许三多这样的求职者,乍一看并不能让人印象深刻,但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度,是企业不可多得的人才。
于是,招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上,退伍军人由于缺少技术,并不受企业重视。
但因为《士兵突击》和许三多的影响,退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。
看《士兵突击》学人力资源管理
3.史今：今天比昨天好，这就是希望。史今班长就是这样，他更多的时候就像一位教练，又像是一位大哥，还像父亲，他不厌其烦地教许三多，这种精神不正是我们做人力资源工作正需要的吗？没有一点耐心是做不好“人”的工作的！
4.高连长：明明是个强人，天生一副熊样！当时听了这句话也有这种感觉，所以，人很奇怪，真正的强人，需要外露吗？尤其是在这个信息更新、广告台词让人眼花燎乱的年代，什么是强人，我们如何辨别真正的强人？作为HR就要练就火眼金睛，不能但从外表看一个人！
9.吴哲：平常心，平常心！吴哲在剧中还是双硕士，是那些兵中喝墨水最多的。想一想，我们平时做哪件事是不需要平常心？目光要看得远，不能做了一点点工作就沾沾自喜。人力资源工作任重道远，可不是一朝一夕能做得好的啊，我们要的是战略家的眼光，做好企业人才的服务工作，没有平常心，你就不能忍受没有业绩的孤独。
பைடு நூலகம்
7.许二和：苍天啊，我家老三终于不傻了……他……他疯了…… 由傻到疯，是一个质的飞跃。成功者都是孤独的，在旁人眼里不是傻就是疯。成功者总是少数的，和大多数人是不一样的。
8.袁朗：扣10分。理由，过于天真！这句话太帅了！做人力资源工作，也应该被这样磨炼。HR做出来的方案是否适合企业？想的东西是否太美好太天真？企业不适合的东西，你还责怪人家不领情，老板：扣10分，理由是，过于天真！
10.老马：你现在混日子，小心将来日子混了你。虽然老马自己也在混日子，他自己心里也很清楚，但他就是做不到。为什么？看看我们自己，日常生活中，很多时候就是这样，看清楚了，不等于做到了，将来日子混自己的可能性比较大！做人的工作也是这样，现在混日子看不见，迟早有一天，日子要来混我们。
11.马小帅：别以为我来七连没几天，就长不出七连的骨头！套用马小帅的这句话：别以为我来人力资源没几天，就长不出人力资源工作者的骨头！
《士兵突击》：难得的职场教育影片
精心整理《士兵突击》：难得的职场教育影片笔者不抽烟、不喝酒、不打牌，惟一爱好就是喜欢看些影视剧，把精彩部分剪辑下来做案例课堂上与学员分享。
一般电视连续剧在家看时都是快进模式，留些好的章节细看，但《士兵突击》一集没拉，一鼓作气看完二十八集。
自己的事，进而感染了马班长和三个战友加入到这个修路行列，最终被新闻干事发现登在团报上而改变了许三多的一生。
许三多情商高，表现在他的“傻”，坚持自己的一套价值观，“活着就要做有意义的事”，否则就“没意义了”，无论是在训练场、钢七连还是在老A，都坚持这个很朴实的原则。
恢复信心，战胜自己的心理，争取被别人看得起，勤学苦练，进而成为技能上尖子，能吃苦，坚持不懈，“不放弃，不抛弃”，从而赢得别人的尊重，一步一步，获得大家的认可和尊敬，成为一个成熟、优秀、合格的职业军人，从观念、态度到行为技能，从里到外，从上到下。
其二，从领导力角度看。
许三多跟过史今、伍六一、马班长、高成、齐恒、袁命。
炼成的”。
其三，从训练角度看。
“养兵千日，用兵一时”，整部电视剧都是围绕训练、演习展开的，真正实战打仗的不多。
只有在训练时严格要求，才能在实战中横空出世，拔剑出鞘，刺向对方。
无论是练基本功、体能还是射击，都像跟打仗一样，而不是“花拳绣腿走过场”做给别人看，“现在多流汗，将来少流血”，真正打仗时想补也来不及了。
相比之下，我们的企业训练、培训方面却做的很少，外资企业还比较规范，有培训计划、培训预算，而国内企业，很多不规范且随意性大，不训练他们怎么能期望他们上战场（商场）打胜仗。
老A刚到老环境。
钢七连的氛围又是另外一个情景，这支有着50多年优秀传统的老连队，要求极严，训练有素，和原先五班是天壤之别，许三多只有拼命、赶超、适应，才不致被淘汰，所以别人休息时自己加班苦练，努力赶上来，显示出环境对人的巨大影响作用。
到老A则又不同，像是到了人间地狱，训练量也是非人性的，选拔来的都是“人中龙”，和他们在一起只有更出力、更卖命，投机取巧，耍小聪明只有被淘汰出局。
从《士兵突击》看人才的选、育、用、留
从《士兵突击》看人才的选、育、用、留作者：段本军来源：《人力资源管理》2008年第03期《士兵突击》描写的是一个名叫许三多的青年从一名普通士兵成长为一名优秀特种兵的故事。
自播出以来，收视率一直居高不下，而“许三多”这个虚构的人物还被评为年度人物第一名。
《士兵突击》这部电视剧，带给人的不仅是精神上的震撼与感动，对企业的人力资源管理也很有借鉴意义。
人力资源管理中的“选、育、用、留”等用人哲学，在该剧都有很突出的体现。
如何选人班长史今是许三多成长过程的一个重要人物。
作为招兵者，他选择了许三多；作为班长，他培养了许三多。
在招兵时，他以“部队正在加强机械化建设，对兵员的素质和反应能力要求都特别高，连队要争取实现全高中连”为由，委婉拒绝了具备“人好、心善、见不得人受苦”等良好品质但只有初中文化且反应与理解能力暂时无法达到要求的许三多。
他对许三多的父亲说，许三多不错，也能成为一个好兵，但部队没有时间等他慢慢适应。
在此我们看到，素质条件是许三多无法入选的关键因素，企业在日常招聘中，也经常会对一些岗位设置学历、行业背景等要求，其目的就是招聘来的人马上能用，降低企业的人才培养成本。
史今最后所以选择许三多，更多的是出于对许三多的怜悯或同情，但不能否认他在选择许三多时也是对许的信息作了反复了解。
通过与许三多的交谈，史今了解到，许三多当兵的真正原动力是不想再做“龟儿子”，不想再挨打，而不是许三多父亲所说的谋个好前程；不是许三多父亲说的胆小，而是心善，见不得人受苦。
终于，许三多进了新兵连。
对于史今而言，选了许三多是他的责任，但如何用好他才是更大的责任。
同样，离开了袁朗，老A的队伍中就不会有许三多的影子。
在与装甲团的联合演习中，袁朗不幸被许三多俘虏，由此，也让袁朗认识了一个不一样的士兵——一个他要的士兵，所以老A来装甲团挑人的时候，他不见许三多参加选拔，就亲自造访了他，且“违规”给他透露此次选拔的一些信息，其目的很简单，就是希望通过引导，使许三多能够多少认识老A，能顺利的成为他的兵。
从《士兵突击》看职业团队是怎样炼成的
步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部绝少儿女情长的连续剧，却淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富……一个看似低能的农村孩子，在军人的世界里跌打滚爬，走出了属于自己的路。
因为他的笨拙，让全体跟着受累；因为他的认真，让全连为之感动；因为他的执着，让全营为之骄傲。
——这就是《士兵突击》，一部名字如此普通的军旅题材电视连续剧，一个一笑就会露出一口大白牙的主人公，在与去年最热的美剧《越狱》的PK中，竟然以78%的网友支持率获得了压倒性的胜利。
既没有大腕的参与，也没有男女的情感纠葛，《士兵突击》为什么会征服了如此多挑剔的观众？许多人说，这是中国版的《阿甘正传》，是一部深刻的“励志片”。
成长是每个人心中的梦，每个人都渴望自己成功，成为英雄，那么剧中的许三多恰恰就代表了观众心中的那个梦，所以引起了这么大的共鸣。
从一个管理者的角度看，我倒觉得，《士兵突击》不仅圆了被管理者的梦，更在于解了管理者的痛。
管理者最大的痛在于缺少一支职业化的团队，既无精兵，又无强将，那企业肯定无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，。
这样一支职业团队从哪里来，《士兵突击》在这个时候给我们带来了一份极有价值的答案。
我们将它和《阿甘正传》对比一下，就会看得更清楚。
《阿甘正传》里面，阿甘的智商只有７５分，不得不进入特殊学校，最后通过自己不断的努力，到橄榄球健将，到越战英雄，到虾船船长，到跑遍美国……，对他来说，人生的信条很简单，就是不断的奔跑。
《士兵突击》里面，一个有点窝囊的农家子弟，哭过，摔打过，郁闷过，绝望过，最终走入了人人瞩目的A大队，成为了各项素质都很出色的特种兵。
对于他来说，人生的信条同样很简单：“好好活，就是做许多有意义的事儿。
做许多有意义的事儿，就是好好活。
”个人在什么样的情况下能成长和成功，取得非凡的成就？是个人因素还是环境因素起主要作用？如果来一个蒙太奇，拉一个广角镜头，看一看阿甘与许三多成长的环境，就会发现《士兵突击》更深刻，更高明。
《士兵突击》对人力资源管理的启示
《士兵突击》对人力资源管理的启示一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?“许三多”的招聘效应在剧中,许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是,成才则是一个是聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、表达能力好,还懂得不少“人情世故”,但在发现钢七连竞争太激烈后,缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队,和七连说拜拜了。
事实上,职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后,有些人觉得跟上下级的关系处不好,干了一个月或者两个月就走了;有些人觉得领导交给他的工作太繁琐,不屑于去干诸如打水、打印之类的工作,频繁地跳槽;有些人看到一个工资更高的岗位,觉得这是一个机会,也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样,这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而,他们却经常在职场上“骑驴找马”,对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言,《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来,企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力,甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任,甚至是出色!正因为如此,人力资源管理者常常会陷入这样一个困境:能力强的员工留不住,能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现,一些人力资源管理者渐渐认识到,像许三多这样的求职者,乍一看并不能让人印象深刻,但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度,是企业不可多得的人才。
于是,招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上,退伍军人由于缺少技术,并不受企业重视。
但因为《士兵突击》和许三多的影响,退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。
看《士兵突击》学管理
看《士兵突击》学管理看《士兵突击》学管理看《士兵突击》学管理之员工管理从“龟儿子”到“尖兵”——引子那天晚上，班长的话给了我巨大的鼓励，因为从我记事起，就没人说我能行的，为了班长我得努力，为了老马我还得努力，为了三班，我更要努力！我相信班长说的话，我是有潜力的。
因为他是我的朋友。
------许三多在第十集的时候，许三多说了上面的引子。
因为连长同意给三班月度“先进班集体”的称号，前提是许三多必须做满50个单杠环绕，平时最多只能做27个的许三多，因为要这个荣誉，更是因为三班的荣誉完全取决于他的表现，所以，他坚信班长的话：做到了，就是荣誉，你能行的！于是，出现了让所有人为之震撼的场面，他竟然做了333个单杠环绕！最后，战友“老白”叫了一声：“天啊！”，这就是潜能发挥出的力量！这个结果让所有人震撼，让他的战友，他的班长，他的指导员，他的连长高诚也因此扭转了最初的看法。
更让我们这些观众心灵为之震撼！许三多这样的表现来自于战友们给他的鼓励，更来自于班长史今给他的激励！这里我们绝不能不重视班长史今，这虽然是个最基层的班长，但是却是个管理高手！管理水平相当高！班长史今完全让“龟儿子”不“龟”了，他让我们敬佩，他是个好班长！这一点我们不要怀疑，我们从十二集里史今复员的场面完全可以看出，连队为他举行复员仪式，连长高诚让钢七连自己的兵、那些了解史今的战友们对即将离开部队的史今作一个评价，在短暂的沉默之后，伍六一率先大声喊出了一个字：“好——！”，接着甘小宁，老白，最后全班喊好！这一刻让人热血沸腾，这是一种军人感情的集体宣泄，是对史今最高程度上的肯定！紧接着，另一个感人的场面出现，从师部集训回来的许三多面对即将离去的班长肝肠寸断，那个场面让所有人为之动容！看过此剧的人都会印象颇深！这就是一个管理者——班长史今留给许三多最大的留恋，同时也给我们留下了对班长史今最深切的怀念！当我们看到此处的时候，我们感动于他们那份深深情意的同时，我们还庆幸于许三多的幸运，许三多因为史今不断的帮助和激励，三多觉得史今是他的朋友，他才会努力的去做，班长让他觉得自己能行，结果，他真的行了，非常的行！他的幸运就是人生道路上能够认识班长史今，他这个“龟儿子”因此成为了“尖兵”！再看我们的企业，管理者们，你们了解你的员工吗？你们如何激励他们的？你把他们当作自己的朋友了吗？让员工们信赖你了吗？我想，我们都应该想想了，为什么我们会一直的说员工素质低，我本人就听到不少这样的抱怨。
如何培养一名士兵突击式的好员工观后感
上周六下午观看了李涛教授演讲的《如何培养一名士兵突击式的好员工》，此次李教授通过电视剧《士兵突击》里主人公许三多及其带领许三多的班长和副班长的身上所表现出来的军人特征，以及通过老兵带新兵的方式，把军队文化（军魂）一代代的传承下来，联系到企业中来，作为基层管理者或是一名老员工，起到的作也是如此，以身作则把公司文化传给新来的员工。
观看此次的视频片断，知道军队是个大熔炉,很能锻炼人的意志，团队合作等各方面的能力，其实一个企业也是如此，很多人都说，企业是一所没有围墙的大学，各个企业都有自己的文化，一个企业要想发展壮大，就会需要不同工作岗位的员工，同时还需要员工的忠诚度，让他感觉在企业里可以更好的发展，这就需要一个很好的企业氛围和良好的企业文化，但作为传递这一信息桥梁的基层管理者或是老员工，就应该把自己所感受到的企业文化和工作态度表现出来，带动新进员工快速并有激情的工作。
虽说新进员可以受到老工富有激情、良好工作态度的感染，但更多的是要让一个新进员工更快的融入到公司团队里来，成为公司所需要的好员工，李教授说好战士是招来的，好员工也是招来的，好战士是训练出来的，好员工也是训练出来的，这份责任就落到了带领新员工的老员工或是主管身上，但对于不同的人，管理方法也不一样。
通过此次视频片断的观看，我们应该像许三多的班长史进那样，学会鼓励，同时也要学会担当和关心，对自己团队人员负责，让他更好的成长和发展。
由《士兵突击》到企业文化
精心整理
由《士兵突击》到企业文化
今年夏天，有幸看了《士兵突击》这个片子。
就我个人观点，这确实是近几年来拍的最好的国产影视剧之一。
而作为一个人力资源从业人员，我不禁由此联想到企业
化。
高老七是钢七连的连长，不抛弃，不放弃是他的口头禅。
大家看到，他很好地承当了文化传播者这个角色。
高老七连长看着史今班长说：“你是我最好的班长。
”他说对了，在全剧中，史今班长作为连队中的一个中层管理干部，最好的执行和诠释了这个团队不抛弃、不放弃的文化。
许三多刚到钢七连时，包括连长在内的全连人都不看好，只有史班长，不抛弃，不放弃，才让许三多最终能够融入这个团队。
我们需要一个传播者。
准确地说，企业中的每一个员工都应该成为企业文化的传播者。
但是，我们都知道，企业的高层管理者更适合承担这个角色。
企业文化，首先应该刻在高层管理者的脑子里，首先应该是高层管理者深信不疑，身体力行的。
所以，企业文化，首先请让管理者先适应。
中层管理干部是企业文化最好的执行者。
中层管理干部，现在大家习惯叫做一线经理，应该首先是合格的人力资源经理。
他们，应该是企业文化传播跟执行的主力军。
同时，我们认为，通常情况下，一线经理相比一般员工对于企业更为重要。
鉴于此，我们知道，中层管理干部对企业文化的认同是多么的重要。
让他们认同，让他们去。
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一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?
“不放弃,不抛弃”的企业文化
《士兵突击》有个场景让许多人记忆犹新,许三多在体能训练方面需要做翻转动作,但这个动作一直做不好。
后来班长跟他说,再做不好就要拖累班上的成绩。
为了不成为班里的负担,许三多拼命地练习。
功夫不负有心人,许三多不但完成了训练要求,而且还达到 360度的翻转,创出了新的记录。
许三多的这种“不放弃,不抛弃”的精神使得他在面临一些重大考验的时候,第一考虑的是团队。
从某种意义上说,许三多能够从一个不起眼的小兵转变成为一名业务骨干,钢七连的“不抛弃,不放弃”信念起了非常大的作用。
“不抛弃,不放弃”是英雄连队钢七连的坚定信念,也是这个团队的核心文化。
一方面,许三多所取得的一切成绩,受益于这个文化,他的一点点进步,都是因为他更好地遵守了这个文化,执行了这
个文化;而另一方面,作为一名高绩效“员工”,许三多的表现也是对这个文化做出
的很好诠释。
相比之下,剧中的成才虽然是一个很聪明的士兵,但在面对重大考验的时候,却总是认为这个事情我做不了,选择了放弃。
而他不仅是放弃了自己,还放弃了队友和团队。
许三多”的招聘效应
在剧中,许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是,成才则是一个是聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、表达
能力好,还懂得不少“人情世故”,但在发现钢七连竞争太激烈后,缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队,和七连说拜拜了。
事实上,职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后,有些人觉得跟上下级的关系处不好,干了一个月或者两个月就走了;有些人觉得领导交给他的工作太繁琐,不屑于去干诸如打水、打印之类的工作,频繁地跳槽;有些人看到一个工资更高的岗位,觉得这是一个机会,也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样,这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而,他们却经常在职场上“骑驴找马”,对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言,《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来,企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力,甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任,甚至是出色!正因为如此,人力资源管理者常常会陷入这样一个困境:能力强的员工留不住,能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现,一些人力资源管理者渐渐认识到,像许三多这样的求职者,乍一看并不能让人印象深刻,但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度,是企业不可多得的人才。
于是,招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上,退伍军人由于缺少技术,并不受企业重视。
但因为《士兵突击》和许三多的影响,退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。
人力资源管理者的转变不仅仅是体现在青睐退伍军人方面。
对于考察招聘者的综合素质,企业的态度也渐渐发生了变化,从重视能力转向更重视人品。
有的企业把《士兵突击》用到了面试问题中:“你怎样看许三多?你跟他相比有哪些相似之处?”而一位外贸公司人事部负责招聘的张女士则说:“看过《士兵突击》后,我特别喜欢许三多,同时也对自己的工作有了更深的了解。
我希望能为单位招到‘许三多’这样的人。
我们坚持在同等条件下,人品放在第一位。
”。