计件标准
折页机计件标准
折法
MBO（万）
海德堡万）
国产机（万）
1
对折
15元
15元
15元
2
2折
27元
30元
32元
3
3折
32元
35元
37元
4
4折
37元
40元
42元
5
护封
45元
45元
45元
6
超薄（60克以下不含60克）1500份以下短单
在原计件单价基础上加5元/万
超厚（157克以上，不含157克）1500份以下短单
超大（宽780mm,长960mm）1500份以下短单
2、计算方法：日天计件工资=日产量×工价
3、比例分配。1人开机全得，2人开机，按照“机长：副手：6：4”分配。
制定
审核
批准
7
单款货总帖数在0-3000帖间；(不含对折和环村)
另加15元/单
8
单款货总帖数在3001-5000帖间(不含对折和环村)
另加10元/单
9
单款货对折和环村(含前后环村合计)按上述单价计算，不足10元，按照10元计算；
10元/单
备注：
1、机长计件超过3900元(含)，另外增加5%作为超产奖。超过4300元（含），另外增加10%作为奖励。如：张机长计件4000元，发4200元；李机长计件4400元，发4840元。
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
生产计件标准
Q/L F广东岭峰包装印刷有限公司企业标准Q/LF 09-2010（A/0）生产计件（单价）标准2010-10-20发布2010-11-01实施广东岭峰包装印刷有限公司发布标准目录一、印前----------------------------------------------------------------------------------11、切纸-----------------------------------------------------------------------------------1二、印刷----------------------------------------------------------------------------------21、凸版印刷-----------------------------------------------------------------------------22、平版印刷-----------------------------------------------------------------------------23、凹版印刷-----------------------------------------------------------------------------34、孔版印刷-----------------------------------------------------------------------------4三、印后----------------------------------------------------------------------------------51、上压光--------------------------------------------------------------------------------52、复膜-----------------------------------------------------------------------------------53、裱纸-----------------------------------------------------------------------------------5 3.1、对裱-------------------------------------------------------------------------------53.2、卡裱-------------------------------------------------------------------------------64、烫金-----------------------------------------------------------------------------------65、模切（压凸）--------------------------------------------------------------------------66、贴窗-----------------------------------------------------------------------------------77、糊盒-----------------------------------------------------------------------------------7四、整检----------------------------------------------------------------------------------81、烟包-----------------------------------------------------------------------------------82、纸巾盒--------------------------------------------------------------------------------83、社会散件-----------------------------------------------------------------------------8五、装订----------------------------------------------------------------------------------91、折页-----------------------------------------------------------------------------------92、配（插）页（贴）----------------------------------------------------------------------103、点数----------------------------------------------------------------------------------104、胶头----------------------------------------------------------------------------------105、包封面-------------------------------------------------------------------------------116、平订----------------------------------------------------------------------------------117、骑订----------------------------------------------------------------------------------118、胶订----------------------------------------------------------------------------------119、车线----------------------------------------------------------------------------------1110、喷码---------------------------------------------------------------------------------1211、贴纸---------------------------------------------------------------------------------1212、冲孔---------------------------------------------------------------------------------1313、圆角---------------------------------------------------------------------------------1314、打鸡眼------------------------------------------------------------------------------1315、穿圈---------------------------------------------------------------------------------1416、压圈---------------------------------------------------------------------------------1417、弯钩---------------------------------------------------------------------------------1418、裱糊---------------------------------------------------------------------------------1419、切成品------------------------------------------------------------------------------15六、包装---------------------------------------------------------------------------------161、捆书-----------------------------------------------------------------------------------162、灌袋-----------------------------------------------------------------------------------163、封口-----------------------------------------------------------------------------------174、收缩-----------------------------------------------------------------------------------175、填写箱唛-----------------------------------------------------------------------------176、装箱-----------------------------------------------------------------------------------17计件标准一、印前1、切纸（1）二、印刷（2）3、凹版印刷（3）（4）三、印后3、裱纸（5）（7）四、整检（8）五、装订（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）六、包装。
山西省税务师事务所服务收费标准
0.6‰
1-3（含）亿元
0.3‰
3亿元以上
分段递减、双方协商
二、计时收费标准
1
注册税务师（所长、副所长、所长助理）500元/小时
2
注册税务师（担任部门经理或高级经理）300元/小时
3
注册税务师（客户经理或项目经理）200元/小时
4
助理人员（中、初级）150元/小时
注：以上收费标准除注明双方协商的外，均为中准价，具体收费标准在中准价基础上上下浮动10%的幅度内由双方协商确定。
0.3‰
5000万元-3亿元（含）
0.2‰
3亿元以上
分段递减、双方协商
3
企业所得税财产损失
税前扣除鉴证
报批金额
100（含）万元以下
2%
收费金额低于1000元的，按1000元收取
100-500（含）万元
1.20%
500-2000（含）万元
0.50%
2000-5000（含）万元
0.30%
5000万元以上
山西省税务师事务所服务收费标准
一、计件收费标准
类别
收费项目
计费基数分段累Biblioteka 计费额度收费标准备注
涉
税
鉴
证
类
1
企业所得税汇算清缴
纳税申报鉴证
销售收入
50万元（含）以下
3.5‰
收费金额低于1000元的，按1000元收取
50-100（含）万元
1.8‰
100-500（含）万元
1‰
500-1000（含）万元
0.7‰
1000-5000（含）万元
0.3‰
5000万元-3亿元（含）
计件具体实施方案
计件具体实施方案一、前言计件制度是一种以工作量为基础的薪酬制度，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业的利益最大化。
因此，制定一套科学合理的计件具体实施方案对于企业的发展至关重要。
二、制定计件标准1. 确定计件项目：首先需要明确每个岗位的工作内容和任务，将工作分解成可以计量的项目，确保计件标准的科学性和可操作性。
2. 设定计件指标：根据工作量、质量和效率等因素，制定相应的计件指标，确保员工能够通过努力工作获得相应的报酬。
三、建立计件考核机制1. 完善考核体系：建立科学的考核指标体系，包括工作量、质量、效率等方面，确保计件制度能够客观公正地反映员工的工作表现。
2. 加强考核监督：加强对计件考核过程的监督和管理，防止出现作弊和舞弊行为，保障计件制度的公平性和公正性。
四、确保计件制度的顺利实施1. 健全激励机制：建立奖惩机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行适当的惩罚，激励员工积极性。
2. 加强培训和指导：对员工进行相关的计件制度培训，提高员工对计件制度的认识和理解，确保计件制度的顺利实施。
五、监督和评估1. 建立监督机制：建立专门的监督机构，对计件制度的实施进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保计件制度的有效运行。
2. 定期评估改进：定期对计件制度进行评估，根据实际情况进行改进和调整，确保计件制度能够与企业的发展相适应。
六、总结计件制度的实施需要全员参与，需要企业的高层领导给予充分的支持和重视。
只有通过科学合理的制定和实施，才能够发挥计件制度的最大效益，提高企业的整体竞争力。
在实际操作中，我们需要根据企业的特点和实际情况，灵活运用计件制度，不断完善和改进，使其成为企业管理的有效工具，为企业的发展注入新的活力。
计件工资加班费计算方法及标准
计件工资加班费计算方法及标准1、计件工资的计算方法（1）技术性计件：根据工人工作时间和完成的工作量来确定，也是按时间与数量计算工资，根据一定时间内完成了多少产品来计算获得的酬金。
（2）效率性计件：通过计算其工作效率来确定工资，是按产品及效率计算的报酬方法，即按每完成多少件工作所要花费的时间计算的。
2、加班费的计算方法（1）按小时计算：由企业安排劳动者处理生产事务时，按劳动者实际加班时间，一小时支付一定的加班费。
（2）按天计算：由于紧急、特殊的处理生产事务，企业可以按当天八小时实际加班支付给劳动者一定数额的加班费。
计件工资和加班费都是劳动者实际工作所获得的酬金。
计件工资是根据劳动者实际工作的时间和完成的工作量来确定的，可以按技术性和效率性计件两种方式来确定工资。
而加班费是按照企业安排劳动者处理生产事务，劳动者实际加班的时间来确定的，通常可以按小时或按天计算加班费。
计件工资和加班费的计算标准各企业可有所不同，但一般而言，加班也是要求在工作时间外，如在法定节假日及晚上9时以后，则应按照当天实际多少小时来确定一定数额的加班费。
另外，根据劳动法规定，加班费最多不可超过当月工资总额的150％。
此外，计件工资也有其计算标准，一般都要求每天完成的数量要达到特定的数量标准，不足标准的劳动者工资可能会调整，超出标准的劳动者也可以根据完成的数量加以调整，与其他同事一起在一定时间内完成多少产品也可以考虑到其计件工资。
最后，希望大家能加强劳动合同的签订，将计件工资和加班费的计算标准明细，条理明确规范阐述，以免各方出现纠纷，同时也为营造友善的劳动环境尽一份力量。
希望各位准备劳动的劳动者要进行劳动之前，选择性的在劳动之前签订好劳动合同，理清劳动报酬的计算规则等，以免遗漏相关细节，也希望各企业部门也能够制定严格的劳动合同，告知劳动者有关各项劳动休息问题，营造一个和谐、有序的劳动环境，共同实现双赢。
仓库计件工资管理制度
一、目的为了规范仓库管理工作，提高仓库工作人员的工作效率，充分调动员工的积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事仓库物资收发、保管、盘点、搬运等工作的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资以完成的工作量为基础，按件计酬，每件物品计价标准如下：（1）入库：每件物品0.5元；（2）出库：每件物品0.5元；（3）盘点：每件物品0.3元；（4）搬运：每件物品0.3元；（5）其他：根据实际情况，由部门负责人与员工协商确定计件标准。
2. 计件工资的支付方式为每月结算一次，具体时间为每月5日。
四、计件工资的计算方法1. 每月计件工资总额=（入库件数+出库件数+盘点件数+搬运件数）×对应计件标准；2. 实际计件工资=计件工资总额×（1-相应扣除比例）。
五、扣除比例1. 违反操作规程，造成物品损坏、丢失的，按实际损失价值的20%扣除；2. 工作期间擅自离岗、脱岗的，按当月计件工资的10%扣除；3. 被上级或客户投诉服务质量不合格的，按当月计件工资的5%扣除；4. 因个人原因导致仓库安全事件发生的，按实际损失价值的50%扣除；5. 其他原因，由部门负责人与员工协商确定扣除比例。
六、奖惩制度1. 对于超额完成计件任务的员工，公司将给予一定的奖励；2. 对于连续两个月未完成计件任务的员工，公司将进行约谈，并视情况调整其工作岗位；3. 对于连续三个月未完成计件任务的员工，公司将解除劳动合同。
七、其他1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在提高仓库工作人员的工作积极性，确保仓库物资的安全与合理利用，为公司的发展提供有力保障。
SMT-DIP-组装车间计件工资方案
SMT-DIP-组装车间计件工资方案我们来明确一下计件工资的基本原则。
计件工资的核心在于“多劳多得”，即工人的工资与他们的生产数量直接挂钩。
但是，为了保证公平性和可持续性，我们需要设定一些标准和规则。
一、工作内容与计件标准1.SMT贴片环节SMT贴片是电子组装的重要环节，计件工资的制定要考虑到贴片速度、质量和准确性。
我们可以将贴片速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千片贴片工资为100元；B级：每千片贴片工资为80元；C级：每千片贴片工资为60元。
2.DIP插件环节DIP插件环节同样重要，计件工资的制定要考虑到插件速度和准确性。
我们可以将插件速度分为两个等级：A、B。
A级为最快速度，B级为较慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个插件工资为80元；B级：每千个插件工资为60元。
3.组装环节组装环节是整个生产流程的一环，计件工资的制定要考虑到组装速度、质量和准确性。
我们可以将组装速度分为三个等级：A、B、C。
A级为最快速度，C级为最慢速度。
每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个组装工资为100元；B级：每千个组装工资为80元；C级：每千个组装工资为60元。
二、质量与效率的平衡为了保证产品质量，我们需要设定一些质量要求。
如果工人完成的产品质量不符合要求，将会扣除相应的工资。
具体如下：1.SMT贴片环节如果贴片不良率超过5%，每超出1%扣除10元工资。
2.DIP插件环节如果插件不良率超过3%，每超出1%扣除10元工资。
3.组装环节如果组装不良率超过2%，每超出1%扣除10元工资。
同时，为了提高生产效率，我们可以设定一些奖励机制。
例如：1.SMT贴片环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
2.DIP插件环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
3.组装环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。
三、工资发放与调整1.工资发放工资每月发放一次，按照工人当月完成的任务数量和质量计算。
重庆市审计收费标准
2000
3000
4000
6000
8000
10000
0.01%
双方协商
说明：1、差额定率累进收费计算方法：例如：某企业报表审计，其资产总额3000万元，收入总额4000万元，收费金额计算如下：计费基数为（3000+4000）万元÷2=3500万元；收费金额为0.3万元+（500-100）万元×0.25%+（1000-500）万元×0.15%+（3500-1000）万元×0.05%=3.3万元；
3000
0.25%
0.15%
0.05%
0.02%
0.015%
双方协商
1、按照差额定率累进计费；
2、多年度分年累加计算；
3、鉴定金额由审计对象和范围确定。
专项审计（企业合并、分立、清算、财务收支、经济责任等审计业务）
（未审资产总额+未审收入总额）/2
3000
0.25%
0.15%
0.05%
0.02%
0.015%
附件二：
重庆市会计师事务所服务收费标准
一、计件收费标准
项目
计费基数
10万（含）以下
10万- 100万（含）
100万- 500万（含）
500万-1000万（含）
1000万-5000万（含）
5000万-10000万（含）
10000万-100000万（含）
10亿以上
备注
报表审计
（未审资产总额+未审收入总额）/2
2、本表基准费率上下浮动不得超过20%；
3、证券期货业务不适用本标准。
双方协商
基建竣工财务决算(不含基建工程结算)
投资额
工厂计件方案
2.计件工资：根据员工完成的产品数量和计件单价计算。
3.奖金制度：设立全勤奖、质量奖、进步奖等，对表现优秀的员工给予奖励。
4.晋升机制：对连续表现优秀的员工，提供晋升机会，激发员工潜力。
八、质量管理
1.加强员工技能培训，提高操作水平。
3.提高产品质量，降低生产成本。
4.建立公平、公正、透明的薪酬激励机制。
三、实施对象
本方案适用于本工厂生产车间全体员工。
四、计件方法
1.计件工资制：按照员工完成的产品数量和规定的计件单价计算工资。
2.计时工资制：按照员工工作时间及规定的计时单价计算工资。
五、计件单价及标准
1.计件单价：根据产品类型、生产工艺、生产难度等因素，制定合理的计件单价。
1.成立计件方案实施小组，负责方案的实施、监督和调整。
2.定期检查生产进度、产品质量，及时解决生产过程中出现的问题。
3.建立员工反馈机制，充分听取员工意见和建议，不断完善计件方案。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归工厂所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本方案旨在提高工厂生产效率，激发员工工作积极性，实现企业和员工的共同发展。希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。
工厂计件方案
第1篇
工厂计件方案
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率和降低成本已成为制造企业生存和发展的关键因素。本工厂为提高生产积极性，合理分配生产任务，确保生产目标的实现，特制定本计件方案。
二、方案目标
1.提高员工工作积极性，充分发挥生产潜力。
2.合理分配生产任务，确保生产目标的完确的计件标准。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
(完整版)计件工资工价制定标准
各部门计件工资工价制定标准
1、依照每周上班7天，周一至周六每天上班11小时，周日上班8个
小时统计。
按照深圳地区2012年基本工资1500元计算：
a.基本资料
1500÷21.75÷8=8.62（元/小时）；
周一到周五加班：8.62×1.5=12.93（元/小时）；
周六、周日加班：8.62×2=17.24（元/小时）；
b.周一到周五工资：（8×8.62+3×12.93）×5=538.75（元）；
周六周日工资：19×17.24=327.56（元）；
c.一周工资合计：538.75+327.56=866.31（元）；
2、按照周一至周六每天上班/加班11小时，周日上班8小时统计，
每周上班时间74小时；
3、各部门计件工资标准时薪的计算：866.31÷74=11.71（元/小时）；
4、计件工资工价的计算：标准时薪÷每小时产量；
5、因公司不包吃，住宿也会有一定的水电费产生，各部门在制5、定
标准时薪时，根据不同的工位及技术含量的大小，标准时薪在11.71
元的基础上会有一定的上浮；
6、依焊接部机械手焊接车间为例，干部制定的标准时薪是12.6元，
根据每个工位的标准工时统计出每小时产量，标准时薪÷每小时产量
=工价。
以上请董事长批示，谢谢！
总经办：王定春
2013-1-9。
计件计时管理制度
计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。
三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。
（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。
2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。
（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。
3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。
（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。
4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。
（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。
（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。
（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。
5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。
6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。
7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。
8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。
收费标准
700万 500-1000 （含）万元按 800万 4200 0.4%0差额累进 4600 900万 5000 8000 1.1万 1000万 2000万 1000-5000 3000万 （含）万元按 1.4万 0.3%0差额累进 4000万 1.7万 5000万 1.9万 2.1万 6000万 51000-10000 7000万 （含）万元按 8000万 2.3万 0.2%0差额累进 2.5万 9000万 2.7万 4.2万 5.7万 1亿 2亿 1-5（含）亿元 3亿 按0.15%0差额 7.2亿 4亿 累进 8.7万 5亿 9.7万 6亿 10.7亿 5-10（含）亿 7亿 11.7亿 元按0.1%0差额 8亿 累进 12.7亿 9亿 13.7万 10-100（含） 亿元按0.05%0 58.7亿 差额累进 注：100亿元以上分段递减累进，双方协商 二、资产评估收费（2003年的） 四、其他业务收费 10亿
100亿
100亿
8.44万
企业资产总额（元） 50万以下 100万 200万 300万 400万
收费金额（元） 3000 6000 9500 1.3万 1年度收费按年度合计报表审计收费中准价上 浮20%，再将分年度收费额累加计算
2、企业清产核资、企业清算：按会计年度报表审计收费中准价上 浮50% 3、行政事业单位及社会团体等非企业组织财务收支审计：按财务 收支对应年度报表审计中准价下浮30%执行。 4、涉及经济案件审计：按案件涉及金额的1.5%-3%计算。
安徽省会计师事务所业务计件收费标准
（安徽省物价局、皖价服[2010]194号文件发布）
一、会计报表审计收费 企业资产总额（元） 50万以下 50-100万 100-500万 600万 700万 800万 900万 1000万 2000万 3000万 4000万 5000万 6000万 7000万 8000万 9000万 1亿 2亿 3亿 4亿 5亿 6亿 7亿 8亿 9亿 10亿 收费金额（元） 1200 2000 3000 3400 3800 备注 注册资产总额（元） 50万以下 50-100万 100-500万 600万 三、设立验资 收费金额（元） 800 变更验资可 1200 参照会计报 表审计收费 2000 2300 2600 2900 3200 3500 5500 7500 9500 1.15万 1.3万 1.45万 1.6万 1.75万 1.9万 2.9万 3.9万 4.9万 5.9万 6.4万 6.9万 7.4万 7.9万 8.4万 备注
河南省注协收费标准
0.02 起点收费1000元 ‰
变更验资
除货币外还 按照同档仅以货币形式设立验资收费的1.3倍计费 有其他形式 出资额 出资 仅对增资部 按照同类同档设立验资收费的1.2倍计费 增资额 分 增资后或减 对累计实收 资前的资产 按照同类同档会计报表审计收费标准的1.5倍计费 资本 总额 50万元以 下（含50 100万-500 500万-1000 50万-100万 万、下 万 万 同） 财务报表期 末资产总额 上市、金融 、期货类 2000 3‰ 1‰ 0.8‰ 1000万5000万
4000 12000
5000 7500
50万元以下 100万（含50万、 50万-100万 500万 下同） 2000 1500 4000
500万1000万
1000万5000万
5000万-1亿 1亿-5亿
5亿以上
4000
16000
10000
二、计时收费标 1.注册会计师（担任副主任会计师以上）500-600/人/小时 2.注册会计师（担任部门经理）400-450/人/小时 3.注册会计师（担任项目经理）350-400/人/小时 4.一般注册会计师 300/人/小时 5.助理人员（中、初级） 200/人/小时
100 2000
900 6300
含分期出资 含公积、未分配利润转增
非上市、金 融、期货类 财务5亿以 审计期间不足半年的按同档70% 1亿 亿 上 计费；超过半年不满1年的，按 全额收费；非营利机构按同档 80%计费。 0.05 0.2‰ 0.1‰ ‰ 0.4‰ 0.2‰
20万 财务报表资 按照同类同档年度财务报表审计收费额的1.1倍计费 产额 财务报表资 按照同类同档年度财务报表审计收费额的90%计费 产额
档案室文员计件制度范本
档案室文员计件制度范本一、目的和原则1. 目的：为了充分调动档案室文员的工作积极性，提高工作效率和服务质量，确保档案的准确、完整和及时提供，特制定本计件制度。
2. 原则：公平、公正、公开，按照工作量和工作质量进行计件，激励档案室文员提高工作水平和效率。
二、计件内容1. 档案接收和归档：每接收和归档一份档案，计件1次。
要求档案资料齐全、装订规范、分类准确。
2. 档案查阅和提供：每提供一份档案给查阅者，计件1次。
要求及时、准确、完整地提供档案，并做好查阅记录。
3. 档案整理和修复：每整理和修复一份档案，计件1次。
要求档案整理有序、修复质量达到规定标准。
4. 档案保管和维护：每完成一次档案保管和维护工作，计件1次。
要求档案安全、无损坏、无丢失。
5. 其他与档案工作相关的工作，根据实际情况和工作量大小进行计件。
三、计件标准1. 档案接收和归档：要求按时完成归档工作，归档资料齐全、装订规范、分类准确。
2. 档案查阅和提供：要求及时、准确、完整地提供档案，查阅记录详细、清晰。
3. 档案整理和修复：要求档案整理有序、修复质量达到规定标准，无损坏、无丢失。
4. 档案保管和维护：要求档案安全、无损坏、无丢失，定期检查和维护档案设备。
5. 其他与档案工作相关的工作，根据实际情况和工作量大小制定具体计件标准。
四、计件奖励1. 根据每月计件数量，给予相应的奖励。
奖励金额可根据实际情况制定，并与工资挂钩。
2. 每季度对计件数量最多的档案室文员进行表彰和奖励，以激励工作积极性。
3. 对工作质量高、受到客户表扬的档案室文员，给予额外的奖励和表彰。
五、计件考核1. 每月对档案室文员的计件数量和质量进行考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对未达到计件标准的档案室文员，进行工作指导和要求，连续三个月未达到标准的，应进行绩效改进计划。
3. 对档案室文员的工作质量进行定期评估，发现问题及时反馈并进行改进。
六、制度执行和监督1. 本计件制度由档案室负责人负责解释和执行，并对计件过程进行监督。
冲床计件方案
4.保障工人权益，构建和谐劳动关系。
三、方案内容
1.计件方式
-直接计件：针对单一工序的冲床作业，以完成单个产品或部件的冲压作业为计件单位。
-间接计件：针对多工序连续作业的冲床，以完成一个连续模或复合模的冲压作业为计件单位。
2.计件标准
-标准工时：根据产品工艺流程、设备性能和生产经验，制定合理的标准工时。
2.公平公正地计算工人工资，提高工人工作积极性。
3.确保生产过程合法合规，保障企业和工人权益。
三、方案内容
1.计件标准
根据产品类型、工艺要求及设备性能，制定以下计件标准：
（1）普通冲床：以单个产品为单位，完成一个产品的冲压工序计为一件。
（2）连续模冲床：以连续模为单位，完成一次连续模冲压计为一件。
（3）复合模冲床：以复合模为单位，完成一次复合模冲压计为一件。
-进度监控：通过实时监控系统，跟踪生产进度。
-质量管理：强化质量意识，实施严格的质量控制措施。
四、合法合规性
-法律法规：严格遵守国家劳动法律法规，保障工人权益。
-内部制度：建立健全内部管理制度，规范操作流程。
-信息保护：加强数据安全，防止个人信息泄露。
五、实施与评估
1.实施步骤
-设备改造：为冲床设备安装计件系统，确保数据准确。
（2）计件工资：根据实际生产数量，按照计件单价计算计件工资。
（3）奖金：设立全勤奖、优秀员工奖等，鼓励工人提高生产效率。
（4）加班工资：按照国家规定，支付工人加班工资。
4.生产管理
（1）生产计划：根据销售订单，制定生产计划，合理分配生产任务。
（2）生产调度：根据设备状况、工人技能等因素，进行生产调度。
仓库集体计件管理制度范本
第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保仓库物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库全体员工，包括仓库保管员、装卸工、叉车司机等。
第三条仓库集体计件制度以公平、公正、公开为原则，根据工作性质和岗位特点，设定合理的计件标准，激励员工努力完成工作任务。
第二章计件标准第四条仓库保管员计件标准：1. 物资入库：按照物资入库单据上的数量、规格、型号等要求，准确无误地进行登记，每入库一件物资计0.5分。
2. 物资出库：按照出库单据上的要求，快速、准确地将物资发放给领用人，每发放一件物资计0.5分。
3. 库房整理：定期对库房进行整理，保持库房整洁，每整理一次计1分。
第五条装卸工计件标准：1. 装货：按照货物要求，准确、安全地装车，每装一吨货物计1分。
2. 卸货：按照货物要求，准确、安全地卸车，每卸一吨货物计1分。
3. 货物搬运：在装卸过程中，准确无误地将货物搬运至指定位置，每搬运一吨货物计0.5分。
第六条叉车司机计件标准：1. 装货：按照货物要求，准确、安全地装车，每装一吨货物计1分。
2. 卸货：按照货物要求，准确、安全地卸车，每卸一吨货物计1分。
3. 货物搬运：在装卸过程中，准确无误地将货物搬运至指定位置，每搬运一吨货物计0.5分。
第三章计件考核与奖励第七条仓库管理部门负责每月对员工的工作进行考核，按照计件标准计算得分。
第八条员工每月的计件工资为：基本工资+计件工资。
第九条对表现突出的员工，给予一定的奖励，如优秀员工奖、先进工作者奖等。
第十条对违反仓库管理制度，造成物资损坏、丢失或安全事故的，根据情节轻重，扣除相应计件工资，并给予相应的处罚。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第五章修改与废止第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后，予以修改。
第十四条本制度如需废止，由公司人力资源部提出废止意见，经公司领导批准后，予以废止。
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计件标准
本企业为提高工作绩效的发挥水平，激励企业员工的工作积极性，特制定本办法。
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
计件工资的常用形式
1）无限计件工资。
员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2）有限计件工资。
即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3）全额计件工资。
亦称全计件工资，是计件工资的一种形式，指实行计件制的工人，按其全额工资计算计件单价，并估算职工的全部工资收入。
4）超额计件工资。
又称计时计件混合工资。
是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
5）差额单价计件工资。
①两段单价计件。
②累进计件。
③累退计件。
6）间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7）经济责任承包计件工资。
又称百分考核计件工资。
即以企业或车间、班组为单位的集体计件方式，同企业全面承包经营责任制紧密结合，以计件工资制促进企业经济责任制的落实。
8）联质计件工资。
即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9）包工工资。
这是一种集体计件工资方式。
即用工单位将较系统的生产任务，或工程建设，发包给工人班组或工程队，事先通过签订合同规定任务完成期限、包工工资总额及其他要求。
10）提成工资。
即职工集体或个人的工资收入按照一定比例从其营业收入、销售收入或纯收入中提取。
此种计件工资形式适用于劳动成果准以用事先制定劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作。
如服务仕工作、文艺演出等。
在实践中多用于集体计件工资总额的提取。
11）产值单价计件工资。
即按照社会平均活劳动消耗量并借助价值指标确定计件单价，然后再按合格产品量计发计件工资。
12）最终产品计件工资。
这是一种集体计件工资形式。
即按集体所完成的有效最终产品的数量引预先确定的最终产品计件单价计发工资；同时还要考核主要经济技术指标完成情况，酌情增减计件工资总额。
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计件工资的特点和优点
1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2）计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
3）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
4）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
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计件工资的实施要点
1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4）必须同时制定严格的任务要求。
5）要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7）就正确选择计件工资的具体方式。
8）加强思想政治工作。
第八条：为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员基数补偿，，补偿时间为---个月。
第九条：新近人员如在试用期期间表现良好，达到试用期考核指标，可以提前转正，加入正式生产行列。
第十条：本公司原则上不提倡加班，在特殊情况下，公司安排加班时，付给加班费，加班费标准为：日工资。