责任思维

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如何正确看待责任

如何正确看待责任

如何正确看待责任责任是社会生活中不可或缺的一部分。

正确看待责任对于我们的成长和发展至关重要。

以下是一些思考责任的方法和策略:1. 意识和接受责任我们应该意识到责任是一种特权和机会,而不是负担。

接受责任是成熟和积极行为的体现。

通过接受责任,我们能够掌握自己的命运,影响和改变周围的环境。

2. 对待责任态度我们应该积极主动地对待责任,而不是避开或推卸责任。

积极的态度能够增加我们的自信心和动力,帮助我们更好地应对责任带来的挑战和压力。

3. 理解责任的重要性责任意味着我们对自己的行为和言论负责,同时也对他人和社会负责。

理解责任的重要性能够提醒我们谨慎行事,尊重他人的权益,并为社会做出积极贡献。

4. 责任的影响我们的每个行为和决策都会产生影响。

正确认识责任的影响能够帮助我们更好地衡量我们的行为,避免不良后果,并为未来的发展奠定坚实基础。

5. 与他人合作责任不仅是个人的,也是社交的。

与他人合作能够帮助我们共同承担责任,分享工作负担,并提高工作效率和成果。

同时,合作也是培养团队合作精神和社会责任感的重要途径。

6. 反思与改进在承担责任的过程中,我们应该不断反思自己的行为并进行改进。

通过反思,我们能够识别自己的错误和不足,并寻找新的解决方案和机会来提升自己的能力和表现。

结论正确看待责任是每个人成长和发展的关键。

积极接受责任,对待责任态度正确,理解责任的重要性,认识责任的影响,与他人合作,以及不断反思与改进,都是培养和展示责任感的有效方法和策略。

只有通过正确看待责任,我们才能更好地应对挑战,实现个人和社会的可持续发展。

百分百责任思维心得体会

百分百责任思维心得体会

百分百责任思维心得体会在我们的生活和工作中,“责任”这个词常常被提及,但真正能够理解并践行百分百责任思维的人却并不多。

通过对百分百责任思维的学习和思考,我有了许多深刻的体会。

百分百责任思维,意味着无论面对何种情况,都要毫无保留地承担起自己应尽的责任。

这并非是一种简单的口号,而是一种需要深入内心、贯彻到行动中的态度。

在工作中,我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。

当工作出现失误或者没有达到预期的效果时,很多人的第一反应往往是寻找外部原因,比如抱怨同事不配合、资源不足、市场环境不利等等。

然而,这种做法并不能解决问题,反而会让我们陷入一种消极的情绪中,无法有效地改进和提升。

拥有百分百责任思维,就要求我们首先从自身找原因。

是不是自己的工作计划不够完善?是不是自己的沟通方式存在问题?是不是自己的专业能力还有待提高?当我们能够以这样的视角去审视问题时,就能够更加清晰地看到自己的不足之处,从而有针对性地进行改进。

比如说,在一个项目中,如果因为团队成员之间的协作不畅导致项目进度滞后。

从百分百责任思维的角度出发,我们不能仅仅指责他人的不配合,而是要反思自己在团队沟通和协调方面是否做得足够好。

是否提前明确了每个人的职责和任务?是否及时了解了其他成员的工作进展和困难?只有当我们主动承担起促进团队协作的责任,才能够有效地解决问题,推动项目顺利进行。

在生活中,百分百责任思维同样重要。

我们与家人、朋友之间的关系,也需要我们以负责任的态度去经营。

当与家人发生矛盾时,不能一味地指责对方的错误,而是要思考自己在沟通和理解方面是否存在不足。

当朋友需要帮助时,我们不能以各种借口推脱,而是要尽自己最大的努力去支持他们。

百分百责任思维还能够让我们更加积极主动地面对生活中的困难和挫折。

当遭遇失败时,不怨天尤人,而是把它看作是自己成长和学习的机会。

比如考试失利,我们不能归咎于题目太难或者运气不好,而是要分析自己在学习方法、复习时间安排等方面的问题,以便在下次考试中取得更好的成绩。

百分百责任思维

百分百责任思维

责任心是保证事业成功的基石。
责任感是一个人的价值观,它几乎无法学习,你也无法强迫。 有责任心的人未必有责任感,有责任感的人一定有责任心。
一、责任及相关概念
我的责任:
1、天下兴亡,匹夫有责 2、做一个负责任的人 3、角色不同责任也不同 4、把“我的责任”放在首位
一、责任及相关概念
高层责任——决策:做正确的事
他,几千次演讲,足迹遍及东南亚和台
湾!
他的遭遇„
他,而他的乐观„
很多人都这样说„
他的妻子说„
他自己说
他被公认为“生命光明面的活教 材”!
是什么力量让他的人生 如此精彩?
答案是: 他有一种“坚持”的精 神
坤山第一定律(正):遭遇伤害为什么能乐观面对?
答案是:为自己拥有的感恩!
坤山第一定律(反):遭遇伤害为什么一蹶不振? 答案是:为自己失去的哭泣!
坤山第四定律(正):一个伤残的人为何自强不息?
答案是:对自己100%负责!
坤山第四定律(反):一个四肢健全的人为何自暴自弃? 答案是:自己的命运让别人100%负责!
坤山第五定律(正):什么人经历风雨后见彩虹?
答案是:拥有积极的阳光心态,上帝是公平的!
坤山第五定律(反):什么人经历风雨后一蹶不振? 答案是:总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?!
两种角度都没有错
社会角度——社会公正 个人角度——你承担后果 无论在法官眼里责任是谁在负责,你(当事人)都在承担 100%的后果! 对于这些会让我们痛苦的后果,我们只有担负100%责任,才 能改变现状!
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世
界,我们唯一能做的就是改变自己。
吗?
什么叫对自己负责?
责任和责任文化的价值

百分百责任思维心得体会

百分百责任思维心得体会

百分百责任思维心得体会百分百责任,是一种对事情负责任、积极主动的态度和思维方式。

在工作和生活中,百分百责任思维可以帮助我们更好地面对挑战,解决问题,取得成功。

在我个人的经历中,我深刻体会到了百分百责任的重要性,并从中获得了一些心得体会。

首先,百分百责任思维需要树立积极的心态。

在面对困难和挫折时,我们不能选择逃避或推卸责任,而是应该勇于面对并承担起责任。

无论是工作中遇到的问题,还是个人生活中的挑战,只有怀揣积极的心态,我们才能有效地解决问题。

在实践中,我发现当我用百分百责任的思维去看待问题时,问题往往并没有想象中那么难以解决,而是可以找到解决办法的缺乏积极态度所致。

其次,百分百责任思维要求我们全身心地投入到工作中。

只有将工作看做自己的责任和义务,我们才能全力以赴,聚焦于工作目标,并坚持不懈地努力。

在团队合作中,每个成员都要为团队的目标负责,尽力发挥自己的能力和才干,才能带领团队共同达成目标。

百分百责任思维让我懂得,无论是大事小事,都需要全情投入,以实现最好的效果。

此外,百分百责任思维鼓励我们不断学习和成长。

在工作中,遇到新的挑战和任务时,我们不能因为缺乏经验而怯步,而是要勇于学习和接受新的知识。

只有不断充实自己,提升自己的能力,我们才能更好地履行工作职责,为组织创造更大的价值。

在我的工作中,我时刻保持着学习的心态,通过阅读书籍、参加培训和与同事交流等方式,不断提升自己的专业知识和技能。

最后,百分百责任思维要求我们坚持不懈,持之以恒。

成功往往需要长期的努力和持续的付出。

在工作中,我们要有耐心和毅力,不断追求卓越,勇于面对挑战和困难。

只有坚持不懈,我们才能真正实现自己的目标,并取得显著的成就。

我深刻体会到,百分百责任思维让我有了持续进步的动力和决心,使我能够走出舒适区,迎接更大的挑战。

总结起来,百分百责任思维是一种积极主动、全身心投入工作的思维方式。

它鼓励我们树立积极的心态,全力以赴地完成工作,不断学习成长,坚持不懈追求卓越。

责任思维

责任思维

责任会跳跃
责任是一只猴子!
每个人的本性中始终在重复着一
个永恒的主题:回避风险,逃避 风险。 所有的执行在管理层面上都可以 总结为一点:责权利的对等。
管好我们的猴子:100%与个人 成长
抛猴子的方法:
1、提问 2、混交责任 3、成就感
责任会跳跃
高效执行者的七大要点 1. 始终让猴子在下属的肩上 2. 让员工照顾好自己的猴子 3. 千万不要忘记猴子是从哪儿来的 4. 让下属把猴子当自己家的养 5. 不要让猴子累死 6. 猴子也需要快乐 7. 检查与指导能让猴子进化
二、责任下移的4步骤




责任下移的4步骤: 1、选责任人:坚守承诺,结果导向,永不放弃! 2、明确责任:让下属明白责任背后的意义 3、责任承诺:责任承诺五化:书面化、公众化、 数据化、合理化、视觉化 4、责任管控(1)、锁定责任,让责任始终在下 属肩上,最好的办法是既提供解决思路,又让他 们自己承担责任 (2)、做教练,指导下属,给予原则性指导 (3)、检查,让下属主动汇报
责任会跳跃
早上,王总正走在办公大厅时,这时他的下属小张迎面走来。 小刘打招呼道“早上好,王总,顺便问一下,我们出了个问题。 你看怎么处理?” 王总说:“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下,再答复 你”。然后他和小张各自走开了。 为了确保王总不会忘记这件事,中午吃饭的时候,小张将头探进 王总办公室,欢快地询问道“怎么样了?” 王总为难的对小张说:真不巧,中午有个客户要过来,我要陪 他吃饭,这样吧。下午下班前我给你答复。小张满面笑容的说 道:没关系。 等到下午下班的时候,小张又来到王总的办公室,问到:王总, 那事怎么样了?王总拍拍头,想了想,恍然大悟道:那件事呀, 下午太忙了,这样吧。明天早上我一定给你一个解决方案。

百分百责任思维——管理者的责任意识塑造

百分百责任思维——管理者的责任意识塑造

百分百责任思维——管理者的责任意识塑造管理者的责任意识对于组织的顺利运转和成长发挥着至关重要的作用。

一个具备百分百责任思维的管理者,不仅能够提高团队的士气和工作效率,还能够推动组织实现长远发展。

本文将从以下几个方面探讨如何塑造管理者的责任意识,包括明确职责、树立榜样、激发潜力和培养团队。

一、明确职责管理者作为团队的领导者,首要的责任便是明确自己的职责和角色。

只有明确了自己在组织中的定位,才能更好地协调各个部门和团队成员之间的合作,实现整体目标的达成。

因此,管理者应当明确自己的职责,并将其与团队成员进行有效沟通和共享。

其次,管理者还应当承担起对团队成员的指导和培养责任。

通过明确每个成员在团队中的角色和责任,管理者可以帮助他们更好地理解和履行自己的职责,提高工作表现。

管理者可以通过指导、培训和赋权等方式,为团队成员提供必要的支持和资源,帮助他们成长和发展。

二、树立榜样作为管理者,树立良好的榜样对于塑造责任意识至关重要。

管理者应当以身作则,秉持高标准和严谨的工作态度,树立起团队成员学习的榜样。

这意味着管理者要做到言行一致,注重细节,对待工作认真负责。

此外,管理者还可以通过激励和奖励的方式,表彰和鼓励那些具备责任意识的团队成员。

通过奖励榜样和激励其他成员向其看齐,管理者可以有效地引导团队形成整体的百分百责任思维。

三、激发潜力管理者的责任意识塑造也需要激发团队成员的潜力。

管理者应当关注每个团队成员的个人发展需求,并提供必要的培训和支持,帮助他们实现个人目标与组织目标之间的平衡。

激发潜力还包括鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。

管理者应当营造一个开放、包容的工作氛围,鼓励员工积极思考和创新,为组织带来新的动力和竞争优势。

只有激发团队成员的潜力,才能进一步推动组织的发展。

四、培养团队除了关注个人发展,管理者还应当注重团队的培养和建设。

一个具备百分百责任思维的团队能够更好地协同合作,高效地完成任务。

因此,管理者应当通过团队建设活动、培训课程和团队合作项目等方式,加强团队成员之间的协作和沟通,建立高效的工作机制。

百分百责任思维心得体会

百分百责任思维心得体会

百分百责任思维心得体会百分百责任思维是一种积极主动、积极负责的思维方式,它强调每个人在生活中都应该对自己的行为和决策承担完全的责任。

这种思维方式可以帮助我们更好地应对挑战,取得更大的成功,建立更健康的人际关系。

在本文中,将探讨百分百责任思维的重要性以及如何将其应用于日常生活中。

## 重要性百分百责任思维强调了个体在塑造自己生活的方方面面中扮演的关键角色。

这种思维方式的重要性体现在以下几个方面:### 1. 自我掌控百分百责任思维让我们更好地掌握自己的命运。

它告诉我们,无论遭遇何种挑战,我们都有能力控制自己的反应和行为。

这种自我掌控能力有助于减轻焦虑和压力,使我们更加镇定和自信。

### 2. 提升效能当我们始终承认自己对生活中的一切负有责任时,我们会更积极主动地采取行动。

这种积极性可以提高我们的效能,帮助我们更好地达成目标,充分发挥潜力。

### 3. 建立信任关系在人际关系中,百分百责任思维有助于建立信任。

当我们能够承认并道歉当我们犯错,同时也接受他人的责任和道歉时,我们能够建立更健康、更稳固的关系。

### 4. 解决冲突百分百责任思维还可以在解决冲突方面发挥关键作用。

当冲突出现时,我们不再将责任归咎于他人,而是积极寻求解决方案。

这有助于减少争吵和不必要的紧张气氛。

## 应用方法要将百分百责任思维应用于日常生活中,有一些具体的方法和策略可以帮助我们实现这一目标:### 1. 自我反省定期进行自我反省,审视自己的行为和决策。

问问自己是否有改进的空间,是否能够更积极主动地承担责任。

### 2. 接受失败失败是生活中不可避免的一部分。

百分百责任思维告诉我们,当我们失败时,我们应该承认自己的责任,并从中吸取教训。

这有助于我们在未来更好地应对类似情况。

### 3. 积极解决问题不要将问题归咎于他人或外部因素。

相反,要积极寻找解决问题的方法,采取行动,争取积极的结果。

### 4. 建立健康的人际关系在人际关系中,积极承担责任是建立信任和稳固关系的关键。

真正的执行—五大思维

真正的执行—五大思维

真正的执行——五大思维目录第一部分开场白 (1)第二部分三大思维 (2)一、责任思维 (2)二、成果思维 (5)三、狼性思维 (7)四、高标准严要求 (11)五、感恩的心 (14)第一部分开场白好,首先问候一下各位优秀的管理精英大家早上好好,当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答,大家只需要回答一个字好就可以了,可以吗好,再次问候一下各位优秀的管理精英大家早上好好,给我们自己热烈掌声鼓励一下;今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得,首先我想请问大家一个小小的问题:一个人想要获得成功,想要获得更多人的支持,懂得感恩重不重要非常重要;那我觉得首先我们一定要感谢一个人,这个人就是我们的王总,因为有了王总的认可和支持,才有了我们今天的学习机会,所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的王总,感谢王总为大家的付出为了让今天的培训达到一个更好的学习效果,X老师首先和大家分享一个学习的公式,好伙伴们我们来把这个公式记下来:学习的效果=意愿度内容,什么意思呢也就是说我们要想达到一流的培训效果,就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容,各位同意吗如果说X 老师今天和大家分享的内容是一百分,而我们的学习意愿度是零分,那么请问各位,我们最后的学习效果是几分啊是的,零分;如果我们的学习意愿度是一百分,而X老师的培训内容是零分,那我们最后的学习效果还是几分啊还是零分;那X老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证,他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了,所以X老师在这里用生命向大家担保,学习的内容至少可以达到一百分,那大家的意愿度要不要达到一百分,要还是不要要的话热烈掌声鼓励一下;今天和大家分享的主题是:提升团队执行力,打造一流管理团队;我的恩师,中国总裁实战管理培训第一人——俞凌雄老师曾经说过这样的一句话:一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情就是企业的战略,那么什么是企业的战略也就是企业的方向,蓝图,或者简单的说就是企业在未来的五年十年,你到底要选择成为一家什么样的企业;一家没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风;可是各位,当我们战略确定之后,就一定能够实现吗一定还是不一定答案是不一定;所以,当我们战略确定之后,为了保证战略的实现,我们要做的第二件事情就是团队的执行,也就是说要将战略不折不扣地执行到位毛主席曾说:当政治路线确定之后,干部的执行能力就起决定性关键,所以同样的道理,当我们企业的战略确定之后,团队的执行能力就起到决定性关键;各位同意吗所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想,但是只有极少数的人获得了成功;有无数的企业拥有伟大的构想,但也只有极少数的企业获得了成功,差别在哪里差别就在于执行;那既然执行这么重要,该如何提升我们团队的执行力呢在接下来宝贵的时间里,X老师将具体来和大家分享提升执行力的五大关键,只要大家认真地接受并运用这些方法,就至少能够提升我们团队执行力30%以上,大家说这样好还是不好好的话热烈掌声鼓励一下第二部分三大思维一、责任思维首先我们来看提升执行力的第一大关键:责任思维;在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象:怪圈现象;所以各位你会发现,如果一家企业长时间存在这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有没有听过在西点军校里有这样的一句话:一个没有责任感的军人,他就不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人;所以在我们企业当中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊那是不是一个优秀员工呢更不是了;所以什么才是真正的责任好,各位,我们把这句话记下来:责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教;在这里X老师和大家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟X 老师一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里放在了下巴上,X老师说要我们放在额头上,我们为什么放在下巴上了呢那是因为X老师在台上演讲,大家都在看我怎么做,是还是不是那这个小小的互动说明了什么呢说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗同意的话举手确认一下;我经常在企业里面做培训,很多主管向我反映,X老师,我发现每次我在的时候,下面的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟的,总是在抱怨员工的素质差,那这个时候,我经常会告诉他们一句话:强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将;问题不在于兵,首先在于将,员工有问题,首先是我们的部门主管一定有非常大的问题,因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊;所以各位优秀的管理者,我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者;各位同意吗所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省;记下来你会发现,在这个世界上有两种类型的管理者;第一种叫内向型思维模式管理者,这种类型的管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,自己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上找原因,所以你会发现这种类型的管理者,他的管理水平会不断的提升;既然第一种叫内向型思维模式的管理者,那另外一种叫什么管理者啊是的,叫外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,他会想尽一切办法把责任推的一干二净,所以你会发现,在他们身上同样的错误会持续发生,而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢;例:老鼠偷油为了让大家更好的理解责任思维,在这里X老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事,三只老鼠偷油的故事;话说有三只老鼠一起去偷油,油瓶又放的比较高,请问各位,作为一个团队,团队协作重不重要非常重要,所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式,也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝;当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面,马上就要偷到油的时候,一不小心把油瓶碰倒了,而且还惊动了主人,三只老鼠吓得仓皇而逃;哧溜一声逃回鼠窝,大家开始讨论失败的原因;最上面的老鼠就对下面的老鼠说了:兄弟啊,你搞什么,我马上就要偷到油了,你左肩膀一抖,害得我油没有喝到,还把油瓶碰倒了;请问各位,它把责任推给了谁啊是的,下面的老鼠,第二只老鼠听了觉得非常冤枉,就说了:是的,我是左肩膀抖了一下,那是因为我下面的兄弟双肩都在抖;他又把责任推给了谁啊是的,第三只老鼠,第三只老鼠听了,拍着桌子就站起来了,说:兄弟啊,你们在上面,你们是不知道我的苦啊,我是双肩都在抖,那是因为什么那是因为我看到有一只猫走了过来;经果三只老鼠的讨论发现,原来是谁的责任猫的责任;各位,在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态,一旦遇到问题,你推我,我推你,最后实在没得推,刚好有一只倒霉的猫经过,就把责任推给了谁啊推给了那只倒霉的猫;所以各位你会发现如果一家企业大量地存在这种外向型思维模式,也就是存在推卸责任的行为,那么请问各位,这个团队执行力会不会强不会;所以你会发现,凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真正的将制度执行下去;在这里,X老师要送给大家一句话,我们一起来把它记下来:责任的承担就是解决问题的开始,责任的承担就是真正成长的开始,责任的承担就是提升团队执行力的开始各位猜猜看在我们汇聚集团内部有没有推卸责任,制造理由的现象有还是没有答案是:曾经有,那为什么现在没有了呢那是因为我们董事长俞凌雄老师,在我们集团内部制定了一条铁律,这条铁律已经完全渗透于汇聚每一位员工的思想里,是一条操作性极强的工具或建议;大家有没有兴趣了解一下有兴趣的话掌声鼓励一下,这条操作建议就是:我是一切的根源各位我们先把它记下来,我是一切的根源如果大家认真去接受并应用这句话,它将会彻底改变你和企业一生的命运;大声朗读三遍例:珍珠的故事好,接下来X老师和大家分享一个珍珠的故事:有一个北大毕业的学生,毕业之后去一家公司当了一名普通的文员,两年之后,和他同时进入公司的几个伙伴,有的已经升任了经理,有的已经被公司派往外地委以重任,只有他还在原地打转,更让他气愤的是,他们的学历还不如自己高,所以他的心里就更不平衡了,就开始抱怨,抱怨老板没有眼光,领导不重视他,而就在这个时候,他的女朋友也提出要和他分手;分手之后,这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼,觉得人生是一片灰暗,所以他决定要选择跳湖自杀;在跳湖的时候,旁边有一个老者经过,老者觉得这个小伙子不太对劲,就问他“小伙子,你要干什么”他就把自己的情况一五一十地告诉了老者,那这个老者就说了:“小伙子,你认为现在死和5分钟之后死有没有区别”年轻人想了一会说:“好像没有什么区别;”那老者就说:“那你给我5分钟时间好不好”年轻人想了一下说:“就给你5分钟时间,看你能有什么花样;”之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠,用力把珍珠丢到了前面的沙石滩上;然后说:“小伙子,请你帮我把那个闪闪发光的珍珠从沙石滩里捡回来”请问各位,小伙子能不能很快把珍珠找回来啊为什么能学员回答珍珠亮,珍珠能发光,珍珠能区别于石子,因此年轻人可以很快把珍珠找回来;找回来之后,老者弯腰在地上捡起一颗小石子,也用力把石子也投向石堆里面,请问各位,这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找学员回答为什么不容易找因为都是石子,颜色都是一个样子的,是还是不是这时候,年轻人恍然大悟,原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊是因为自己还是一颗石子,还不是珍珠;所以各位,我们今天在想一个问题,为什么我们很多人在抱怨,在抱怨什么啊为什么我这么努力老板还不给我加薪,为什么我这么努力老板还不给我升迁,为什么一个新来的总经理,新来的技术人员比我们这些跟了老板10年、20年的薪水还要高到底是为什么各位我们仔细的来思考一下,今天林老师和大家分享的一个观点我是一切的根源,我们来想一下,为什么我还没有得到自己所想要的薪水为什么我还没有得到自己所想要的职位为什么我还没有得到自己想要的一切的一切到底是为什么那是因为我们还是石子,还不是珍珠;各位要真正从石子变成珍珠,就一定要学会一个观念,那就是:我是一切的根源真正从自我出发,自我检讨、自我反省,不断进步,真正做到珍珠的时候,我相信王总坐在这里,一眼就可以把你找出来,各位你说是还是不是所以,各位,我们一起再来重复一下这条铁律:当我们发现自己结果不太好的时候,我们不要再去抱怨,而是要讲一句什么我是一切的根源;各位,这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助有还是没有那我们从今天开始,彻底去接受这句话,并且最终把它形成我们企业执行文化的高度,大家说这样好还是不好好的话掌声通过;二、成果思维那么各位,我想问大家一个问题:是不是有了责任思维,我们的执行力就没有任何问题了是还是不是我们发现在企业里面有些人,他们的责任心非常的强,经常的加班加点,牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间,但他们做出来的事情却不能让老板满意,我们的客户也不满意,有没有这样的人啊有那是为什么呢那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质,也就是:成果思维;那么什么叫成果结果是不是成果我们发现结果有好有坏,有有绩效和无绩效之分,所以我们把有绩效的结果称为成果,或者用一句通俗的话来说:成果就是别人愿意用钱来交换的东西;举例:我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修,请问各位:我们什么时候要付给对方钱电视机修好了;是还是不是如果对方说:电视我修了,但是不好意思,没有修好,这个时候我们要不要给他钱不要给是不是啊好各位,我们一起来思考一个问题:你和企业之间是什么关系雇佣关系,合作关系那我们再来回答另外一个问题:企业与客户之间是什么关系客户花钱买我们的产品和服务,所以企业与客户之间是一种商业关系,也就是商品交换关系,各位同意吗所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系;那我们交换的是什么呢员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬,薪水,发展平台,大家说是还不是那在我们汇聚公司,我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工,各位猜猜看,他们的薪酬待遇非常的高发展平台非常的大把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工,各位再猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高发展平台大还不大所以衡量你的薪水高低,发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊工作价值,工作成果有关系,各位同意吗好各位我们一起来记下来一个公式:价值决定价钱;什么意思呢也就是说:你的价值越高,你创造的成果越好,那么你的薪酬待遇也就越高,反之,如果你的价值越低,你创造的成果越差,那么你的薪酬待遇也就怎么样越低;所以,当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两个问题:1,我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意2,我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义大家觉得有道理吗有道理的话掌声鼓励一下;那讲了这么多,到底什么才是真正的执行在这里白老师给出我们执行的定义;执行就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果;全体大声读三遍例:小王买书说到这呢,白老师和大家分享一个小王买书的故事;领导叫小王去买书,小王先到了第一家书店,书店老板说:“刚卖完;”之后又去了第二家书店,营业员说已经去进货去了,要隔几天才有;之后小王又去了第三家书店,而这家书店根本就没有;眼看就要到下班的时间了,小王只好回公司,见到领导后,小王说:“跑了三家书店,都没有,都快累死了,过几天我再去看看”领导看着满头大汗的小王,是欲言又止……请问各位,小王有没有执行力认为有的请举手,认为没有的请举手;OK,领导叫小王去买书,小王有没有推卸责任、寻找借口没有,但这一切够不够根本不够,因为执行最重要的就是要我们拿出成果;所以各位我们首先要明白一个问题:领导叫小王干什么领导到底叫小王干什么领导叫小王不是去买书,买书并不重要,领导叫小王做的是买到书;买书是执行任务,而买到书才是执行的成果,领导要的不是任务而是成果;那么,请问各位,小王在买书的过程中努不努力认不认真付不付出啊学员回答很显然,小王非常的努力、非常的认真也非常的付出;大家说小王有没有苦劳回答不仅是有苦劳还很疲劳是不是但是小王有没有功劳没有功劳,我想告诉大家的是:苦劳不是最值钱的,那么什么才最值钱功劳才最值钱企业要的是功劳而不是苦劳;企业靠什么发展企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳,各位说是还是不是所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维,而非功劳思维和成果思维;所以各位优秀的伙伴,我们作为公司的领导者,作为公司的中高层管理干部,我们帮助员工成长最核心的要点是什么那就是要帮助他们懂得:无论你今天是作为一名员工,还是未来作为一名企业家,你最基本的天职是什么那就是要创造价值,提供成果所以不要总是在口头上说你有多么的热爱企业,对企业有多么的忠心,对领导有多么的感恩,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造价值,提供成果;如果你不能够为企业创造价值,提供成果,企业都会因为没有成果而死亡各位同意吗同意的话掌声确认一下因此,今后我们在执行的过程中不能满足于“这件事我已经做了”“我已经做过了”的思维习惯;而是要以“我一定要做好,做到位”作为我们的指导思想,这才是真正的成果思维;因为做了就是任务思维,而只有做好做到位才是真正的成果思维,各位同意吗既然做了是任务思维,只有做好做到位才是成果思维,那么请问各位,发传真是什么思维是任务思维还是成果思维企业里有没有这样的人,领导问他:传真发了没有他怎么回答我发了;可是各位我们思考一下,领导要的是什么不是你传真发了没有,而是对方有没有准确准时地收到传真,各位同意吗所以任务型思维的员工认为做了就是做到,但我要告诉大家的是:做了并不等于做到;在这里X老师要送给大家一个非常重要的公式,只有把这个公式完全理解了,你才有可能成为一名真正的不折不扣的执行者;好我们把这个公式记下来:做了100=0分,做到1=100分;所以,执行不能只满足于做了,做完了,而是要以做好,做到位作为标准,各位同意吗同意的话掌声确认一下;所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于:任务型员工事情做不好,就会找借口,推卸责任,而成果型员工一旦锁定目标,就会想尽一切办法拿到成果,没有任何借口;在这里,X老师要送给大家一个非常重要的观点,我觉得这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住的观点,我们来把这个观点记下来:你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么;也就是说,你强调的是任务,员工就会做任务,你强调的是成果,员工就会想尽一切办法拿到成果,各位同意吗同意的话掌声确认一下;对于成果思维,最后X老师要送给大家三句话作为结论,这三句话也是成果思维的核心思想,请大家跟我一起大声地朗读一遍:1对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的;2成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会因为没有成果而死亡3任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果请问各位,以上和大家分享的成果思维对大家提升执行能力有没有一点点的帮助有还是没有所以各位,如果我们是要致力于打造一支具有强大执行力的团队,那我们就一定要记住,执行永远都只有一个主题:那就是执行要的是成果,而不是任务;各位同意吗那各位,我们以后是要做任务还是要做成果认为是做成果的请举手;好的,掌声通过;三、狼性思维好,接下来我们继续分享提升执行力的第三大关键——狼性思维;那么什么是狼性思维用最简单的一个词来形容,那就是“适者生存”;适者生存的理论告诉我们所有的人一个基本的进化道理:那就是如果不是强者淘汰弱者,那就会弱者淘汰强者;各位我想问大家一个小小的问题,一辆宝马车可以开多少年学员回答有人说15年、20年,那X老师再假设一下,如果宝马轮胎坏了换个新的轮胎、方向盘坏了换个新的方向盘、发动机坏了立刻换个新的发动机,假设所有的零部件都可以持续更换,同时我们的交通法律也允许,那么这辆宝马还可以开多少年答案是无数年,各位同意吗也就是说我们也不知道一辆宝马可以开多少年;各位我们假设把一个企业比作一台宝马,一台宝马可以通过持续不断地更换零部件来开无数年,那一个企业要想走的长久,是不是也要持续不断地更换零部件是还是不是那么什么是企业的零部件答案是人才,各位认同吗人才就是我们企业的零部件;一辆宝马可以开无数年,因为它可以持续不断的更换零部件,所以一个企业要想基业长青,也要持续不断的更换零部件,要让好的零部件持续用下去,而要将不好的零部件替换下来;所以这个就是狼性思维;那么狼性思维具体该怎么操作呢伙伴们,我们一起来把它记下来,那就是要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制,也就是说:好的员工我们要提拔上去,差的员工我们要淘汰下来,只有这样我们公司的执行力才会更强;各位同意吗为了让大家更好的理解狼性思维,在这里白老师和大家分享一个鹿与狼的故事:说有一个商人到农村去买鹿,在买鹿的过程中发现一个问题,这些鹿的肉不太精,于是这个商人就和鹿农说:“我愿意花10倍的价格来买鹿,但是你必须保证所有的鹿肉都要非常精;”这个时候鹿农是又高兴又困惑,高兴的是这是一个大买卖,可困惑的是,养了这么多年的鹿,都是这个样子,要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢于是他就向商人请教,商人就说了:“非常简单,你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去,只要这样经过一年之后,所有的鹿肉都是最精的;”于是鹿农真的按照商人的说法去做了,请问各位,狼进入鹿群首先要做什么是的吃鹿;那哪只鹿先被吃掉最弱的、跑的最慢的那一只各位同意吗同意,那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看到了,所以第二天一早,狼的眼睛还没有睁开,所有的鹿统统都在练习跑步;那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢因为都怕成为那只最弱的跑的最慢的,被狼吃掉;所以一年之后,剩下大概600多只鹿,商人来买鹿的时候发现,所有的鹿的肉都非常的精,那为什么鹿肉都可以这么精呢因为后面有一只狼;那在我们企业里面什么是企业里的狼有人说是老板,请问各位,老板是我们企业里面的狼吗我要告诉大家的是,老板不是我们企业里面的狼,那什么才是那就是我们的淘汰及晋升机制,也就是我们说的狼性思维,各位认同吗认同的话掌声确认一下;。

社会责任思维汇报企业如何承担社会责任并回馈社会

社会责任思维汇报企业如何承担社会责任并回馈社会

社会责任思维汇报企业如何承担社会责任并回馈社会社会责任思维汇报:企业如何承担社会责任并回馈社会随着社会的不断发展和进步,企业在追求经济利益的同时,也要承担起相应的社会责任。

企业的社会责任意味着企业应当对社会和环境负有义务,并通过各种方式回馈社会。

本文将探讨企业如何承担社会责任并有效地回馈社会,以促进可持续发展。

1. 承担环境责任作为一家企业,承担环境责任是非常重要的。

企业应该努力减少对环境的负面影响,并采取积极措施保护环境。

首先,企业应该控制和减少废弃物的产生,实现资源的最佳利用。

其次,企业应该采用环保技术和设备,降低对水、空气和土地的污染。

此外,企业还可以组织员工参与环保活动,如植树造林和垃圾分类等,提高员工的环境保护意识。

2. 关注员工福利企业的社会责任也体现在关注员工福利方面。

企业应该为员工提供良好的工作环境和相应的福利待遇。

首先,企业应该确保员工的工作条件安全和健康,提供必要的保护设施和培训。

其次,企业应该提供公平的薪酬体系和晋升机会,激励员工的工作积极性和创造力。

此外,企业还可以提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自身素质和能力。

3. 发展社会公益企业作为社会的一员,应该积极参与社会公益事业,为社会做出贡献。

企业可以通过捐款、志愿者活动和与慈善机构的合作等方式来回馈社会。

首先,企业可以设立专门的社会责任基金,用于支持教育、环保、健康等领域的公益项目。

其次,企业可以组织员工参与志愿者活动,如帮助贫困地区的孩子们、关爱失学儿童等。

此外,企业还可以与慈善机构合作,共同开展公益项目,为社会发展贡献力量。

4. 建立诚信与透明度企业的社会责任还体现在建立诚信与透明度方面。

企业应该坚守商业道德,遵守法律法规,保证与各方的公平交易,并提供真实、准确的信息。

同时,企业还应该及时公开自身的经济状况和社会责任履行情况,接受社会和公众的监督。

通过建立诚信与透明度,企业能够树立良好的企业形象,同时与消费者、合作伙伴建立长期的良好合作关系。

04百分百责任思维

04百分百责任思维

员工按照责任力分类
第一类人:不用他人安排,就自动自发找事情做; 组织的宝贝、组织里的标杆,是非常敬业的人。 第二类人:别人安排他做事情,他才开始做事情。 第三类人:别人安排他做事情,他也未必做,或者 做的时候大打折扣。
工作主动性的必要性: 1、企业内外环境不断变化的客观要求。 2、员工工作环境不断变化的客观要求; 3、工作中永远存在着岗位间责任模糊的灰色领域。
二、责任和机会的关系
二、责任和机会的关系
1、责任与机会合二为一 2、责任背后隐藏着机会 3、机会背后隐藏着责任 4、责任=机会
二、责任和机会的关系
机会在哪里? 机会在身边!
1、机会来了,却准备不够 2、机会来了,他却不在了 3、机会来了,被他躲掉了
二、责任和机会的关系
事情越多,越表明你的重要 困难越多,越表现你的能力
责任是一个完整的体系:
1、责任心态——想干事 2、责任能力——能干事 3、责任行为——真干事 4、责任制度——可干事 5、责任成果——干成事
一、责任及相关概念
责任分为两个层次:责任心、责任感。 所谓责任心,就是对他人的支持,包括对同事和客户以及对组织的 支持和对工作兢兢业业的态度。 责任感是一个人对待事物负责的习惯性状态,是对他人、对集体、 社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。 责任心是保证事业成功的基石。 责任感是一个人的价值观,它几乎无法学习,你也无法强迫。 有责任心的人未必有责任感,有责任感的人一定有责任心。
坤山第五定律(反):什么人经历风雨后一蹶不振? 答案是:总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?!
你对自己负责了吗?
即使……., 我也要…(行动), 因为……….(原因),. 即使别人闯红灯,不是我被压死的理由,因为我要对自己100%的责任: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使最亲近的人………. 即使我不同意你的意见………. 即使父母做错事………. 即使领导不称职……….

责任思维演讲稿

责任思维演讲稿

责任思维演讲稿尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,和大家一起分享有关责任思维的话题。

责任思维,顾名思义,就是要以责任为核心,思考问题、处理事务的一种思维方式。

责任思维是一种积极向上的心态,是一种对自己、对别人、对社会负责的态度。

在当今社会,责任思维已经成为了一种必备的素质,它不仅关乎个人的成长,更关乎整个社会的发展。

因此,今天我想和大家一起探讨一下责任思维的重要性以及如何在日常生活中树立责任思维。

首先,责任思维的重要性不言而喻。

在我们的成长过程中,无论是在学习、工作还是生活中,都离不开责任。

一个有责任心的人,不仅能够对自己的行为负责,更能够对他人的信任负责。

责任思维能够让我们更加清晰地认识到自己的责任所在,从而更加积极地去承担责任,做出更好的成绩。

在工作中,一个有责任心的员工能够更好地完成任务,提高工作效率,为企业创造更大的价值。

在学习中,一个有责任心的学生能够更加努力地学习,取得更好的成绩,为自己的未来打下坚实的基础。

在生活中,一个有责任心的人能够更好地履行自己的社会角色,促进社会的和谐发展。

因此,可以说责任思维是我们成长、学习、工作和生活中必不可少的一部分。

那么,如何在日常生活中树立责任思维呢?首先,我们要明确自己的责任范围。

无论是在学习、工作还是生活中,我们都有自己的责任范围,要明确自己应该承担的责任,不推卸责任,不逃避责任。

其次,我们要树立正确的责任观念。

责任并不是一种负担,而是一种使命,一种担当。

我们要意识到责任是我们应尽的义务,是我们应该承担的责任,要以积极的心态去面对责任,不怕困难,不畏挫折。

再次,我们要注重培养责任意识。

责任是一种意识,是一种自觉。

我们要不断提高自己的责任意识,要时刻牢记自己的责任所在,不忘初心,不忘使命。

最后,我们要注重实践。

责任是需要实践的,只有在实践中才能够不断提高自己的责任能力,不断丰富自己的责任经验,做到知行合一,真正做到责任在心、行动在前。

新时代政工干部应着力培养四型思维

新时代政工干部应着力培养四型思维

新时代政工干部应着力培养四型思维随着社会的不断发展和变革,新时代的政工干部必须具备更加全面和先进的思维能力。

在这个过程中,培养四型思维是非常重要的,这四型思维分别是:系统思维、创新思维、学习思维和责任思维。

这四种思维能力使政工干部能够更好地适应新时代的发展需求,更好地履行自己的职责,更好地发挥自己的潜能。

新时代政工干部应着力培养四型思维。

政工干部应培养系统思维。

系统思维是指在处理问题时,要把握全局,处理问题的方法和思路要有系统性和整体性,能够理清问题的发展逻辑,找到解决问题的关键点。

在新时代,社会问题日益复杂,政工干部需要能够以系统思维解决这些问题。

只有把握全局,才能找到解决问题的方法和途径。

而系统思维也能够帮助政工干部更好地分析问题,提出解决方案,预见问题发展的趋势,从而及时调整政策或行动,避免问题进一步恶化。

政工干部应培养创新思维。

创新思维是指在处理问题时要有敏锐的洞察力和创造力,能够提出新的观点和新的解决方案。

在新时代,社会问题的解决需要不断的创新,需要不断的突破传统思维定式。

政工干部应该有创新思维,才能在处理问题时有新的突破和新的发现,才能在工作中提出新的解决方案,推动工作的不断前进。

只有具备创新思维,政工干部才能在新时代的环境中立于不败之地,更好地发挥自己的作用。

政工干部应培养学习思维。

学习思维是指政工干部要有不断学习的意识和习惯,能够在工作中不断吸取新知识、新技能和新经验,不断提高自己的综合素质和专业水平。

在新时代,社会变化很快,新知识也在不断涌现,政工干部需要不断学习,才能跟上社会变化的步伐,才能更好地履行自己的职责。

只有不断学习,政工干部才能更好地了解社会的发展需求,更好地指导和服务人民群众,更好地发挥自己的作用。

政工干部应培养责任思维。

责任思维是指政工干部要有强烈的使命感和责任感,要敢于担当,敢于负责,敢于作为。

在新时代,各种复杂问题层出不穷,需要政工干部有责任思维,才能担当起解决问题的责任,才能不断完善自己的工作,不断提高自己的工作质量。

一个优秀管理者应该具备的素质bbcn

一个优秀管理者应该具备的素质bbcn

心态篇
乐观的心态 归零的心态
付出的心态 感恩的心态 共赢的心态 务实的心态
心态篇之一乐观的心态
跳楼事件
我从10楼跳下去......
心态篇之一乐观的心态
看见9楼恩爱夫妻正在互殴......
心态篇之一乐观的心态
看到了8楼平常坚强的Peter正在偷偷哭泣......
心态篇之一乐观的心态
行为篇
思维影响心态 心态决定行为
我们看一下一个优秀管 理者的行为。
行为篇
做事认真,但不事事求“完美” 科研侧重追求的是严谨、精益求精; 经商侧重追求的是效益、投入产出比。 管理者做事认真,但他们同时也非常懂得
什么事情需要追求“完美”,什么事情“差不 多就行”。
行为篇
关注细节,但不拘泥于小节 管理者善于关注事情的细节,善于留意观
思维篇思维之二结果思维
三个下属职责分工很清楚,工作流程安 排也很清楚,但不一定会得到想要的结果。
思维篇之三底线思维
什么叫底线思维?
思维篇之三底线思维
习近平总书记不久前在讲话 中指出:要善于运用底线思维,凡事 从坏处准备,努力争取最好的结果, 做到有备无患、遇事不慌,牢牢把 握主动权。
思维篇之三底线思维
心态篇之二归零的心态
归零的心态就是空杯、谦虚的心态,就 是重新开始。
归零心态要求我们不能沉迷过去的业绩 ,要调整自己去适应新的变化。
归零心态的本质就是挑战自我,永不满 足。
心态篇之三付出的心态
心态篇之三付出的心态
一个穷人拿着唯一的一个铜钱去买食品,店员 接过一看,发现钱是假的,不肯卖给他。正好有 一位军人路过,问明原委,就拿出一块钱给他, 把假铜钱往上衣口袋里一放,就去了前线。
答案:三只 “想跳”和“跳”是不一样的,这也是“务 实”和“务虚”的区别。

责任思维

责任思维

执行力培训感想——责任思维为期三天的中旭执行力培训课程使我收获颇多,在这里我首先感谢公司能给我们提供一个学习和提高自己的机会,感谢领导的关怀和培养,感谢同事的帮助和支持。

这次培训我和大家一起分享责任思维对我们人生的重要性。

责任,就是最基本的职业精神,责任是自动自发,忠实地干好本职工作;责任,是一种动力,是一种觉悟;没有干不好的工作,只有不负责任的人。

穷人为什么会穷?富人为什么会富?穷人因为借口而穷,富人因为没有借口而富。

穷人不是因为口袋穷,而是因为思想穷。

借用中旭培训的一个例子,行人按章过马路,被违章的车撞死了,请问这是谁的责任?你是生命中的当事人还是旁观者?既然我们是生命中的当事人,我们就应该对自己承担百分百的责任,别人违章不是我被压死的理由!可见谁承担了最大的后果,谁就承担了最大的责任。

你的思维决定了你的人生。

积极的当事人态度使人生充满阳光,消极的态度就好像到处是黑暗和触礁,我们既然不能改变问题的本身,但我们可以改变我们对待问题的态度,无论在生活中还是对待人生,我们都应该以积极地思考模式对待,你就会发现目标结果,离你越来越近。

要看一个人是否负责人,就看他是否愿意承担后果?一个人的工作做的好坏,最关键的一点就在于有没有责任感,是否认真履行了自己的责任。

人的一生必须承担着各种各样的责任,社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。

人不能逃避责任,对于自己应承担的责任要勇于承担,放弃自己应承担的责任时,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃。

责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,能力,最终由责任来承载。

责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩,正如书中所说的“假如你热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你讨厌工作,那你的生活就是地狱”。

我们在工作中,就是要清醒、明确的认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作,认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。

执行力的五大思维

执行力的五大思维

执行力的五大思维(内部资料注意保密)一家公司永远都只围绕着两件事情工作,一是战略,二是执行力。

战略需要不折不扣地执行,才能将其实现。

正如毛主席所说,当政治路线制定好之后,干部的执行力起了决定性的关键。

世界上有无数的人拥有卓越的智慧,为什么只有少数人获得成功?世界上有无数的企业拥有伟大的构想,但为什么只有少数企业能发展存活下去?差别就在于执行力,就在于有没有把自己所知道的所想到的转化为实际行动。

人生中有一句8字箴言:知道、悟到、做到、得到。

“知道”“悟到”还不够,要有执行力“做到”,最后才能“得到”。

这里我们看一下,执行力的五大关键思维:一、责任思维大多数企业缺乏执行力,一个最重要的原因就是推卸责任。

企业里经常出现互相推卸责任的怪圈:高层把责任推给中层,中层把责任推给基层,基层又把责任反推回中层,又反推回高层,最后发现事情没人解决。

这就是缺乏责任思维。

每个进西点军校的人,第一天都要背一句话:一个没有责任感的军人,不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人。

这样的话适用于我们的企业。

责任思维要领导以身作则,因为身教大于言教。

在企业中,员工永远不会听领导说什么,而是看领导做什么。

与其喊破嗓子,不如做出样子。

强将手下无弱兵,有弱兵就说明了自己不是强将。

现代企业一直强调一句话:没有不适合的员工,只有不适合的管理者。

管理之神王永庆有一个形象的比喻,说把刚出生的绵羊给老虎带,会发现长大之后绵羊像老虎一样凶猛,同样把刚出生的老虎给绵羊来带,结果就是老虎长大了像绵羊一样温顺。

一个部门带出来的是什么样的员工,就说明部门有什么样的管理者。

日常工作中,偶尔发生错误很正常,但是很多人对待错误的态度却不正常。

对待错误有两种思维模式,一种是外向型,一种是内向型。

外向型思维模式的人,总是找外部原因,有荣誉有奖励马上就去邀功,有错误有问题就想方设法推得一干二净。

与之相反的是内向型思维模式的人,出现问题首先从自己身上找原因。

内向型思维模式的人,能力提升会非常迅速,相反外向型思维模式的人总是把责任推给别人,从来不从自己身上找原因,同样的错误会不断发生。

r2责任思维心得

r2责任思维心得

r2责任思维心得
责任,也是一种勇于负责的精神,一种认真的态度,一种至高的信仰,一种道德的承载。

责任,对于科学家来说就是研究新科学,推动社会发展;对于演员来说是让观众从荧屏上找到生活中的自己;而对于我们工人来说就是“立足岗位,尽心尽责。

”那么,我的责任又在哪里?作为生产线一名普通员工,多想法优化生产工序,保*生产的合格率,保*每天检测数据真实准确,更好的提高产品的质量,这正是我们责任的具体体现。

讲责任的重要意义讲责任重在履行职责抓落实的关键在“责任”二字上(。

“责”,指职责、自责、尽责、专责等;“任”,一般指选贤任能,挑起任务的担子,赋予相应的职务。

责任两字是统一的,责在人先,利居人后。

责任是一种精神境界,是实现人生价值的精神支柱,责任也是一种作风,是检验我们每个民政人思想、工作、生活作风优劣与否的定词。

如何履行职责,认真负责,尽职尽责,是我们学习的主要目的。

发生在身边的故事用责任主客体思维案例分析

发生在身边的故事用责任主客体思维案例分析

发生在身边的故事用责任主客体思维案例分析根据责任的概念,责任思维通俗理解为评价思维。

她包括:责任主客体思维;责任驱动力与约束力思维;责任四做思维;责任高低阶思维;责任组合思维。

先说第一个,责任主客体思维。

你评价一个人是好人还是坏人,是能干还是不能干,作为评价人的你,就是责任客体,被评价人就是责任主体。

理解这个思维有什么好处呢?
最大的好处是,随时帮你调整自身行为。

比如,工作不顺利的时候,我们常常会有怨气,说牢骚话。

这个时候如果你懂得了责任主客体思维,马上就会提醒自己,说这些话不好,因为,说牢骚话就是评价他/她人,而且还是低阶的(负面的)。

像“领导工作安排得乱七八糟的、怎么老是喊我呀,这不欺负人嘛”等等。

这些话从你是责任客体的角度评价了领导能力差R2(L)、不理解人R3(0)。

责任低阶评价会降低一个人的责任高阶动力,促进他的责任低阶动力。

就像领导如果知道了你的牢骚后,他/她会说,“你自己智商不够理解不透,还嫌我没安排好?”——这就是促进了他进一步评价你能力责任低阶。

反之,工作不顺利的时候,我们多反思自己(当责任主体),多问自己到底哪里出了问题,言语中我们会评价自己:“领导水平高,我没干好可能是自己没理解到位”。

这时,如果领导知道了你
的想法,就会促进他/她的高阶责任动力。

他/她可能会说,“哦,小张,你的能力没问题,要相信自己一定能干好!”——这就是促进了他进一步评价你能力责任高阶。

这也是老话常说的“人捧人出伟人,人抬人出高人”的思想真谛。

其实责任主客体思维,也是帮我们找到了如何换位思考的实操方法。

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执行力培训感想——责任思维
为期三天的中旭执行力培训课程使我收获颇多,在这里我首先感谢公司能给我们提供一个学习和提高自己的机会,感谢领导的关怀和培养,感谢同事的帮助和支持。

这次培训我和大家一起分享责任思维对我们人生的重要性。

责任,就是最基本的职业精神,责任是自动自发,忠实地干好本职工作;责任,是一种动力,是一种觉悟;没有干不好的工作,只有不负责任的人。

穷人为什么会穷?富人为什么会富?穷人因为借口而穷,富人因为没有借口而富。

穷人不是因为口袋穷,而是因为思想穷。

借用中旭培训的一个例子,行人按章过马路,被违章的车撞死了,请问这是谁的责任?你是生命中的当事人还是旁观者?既然我们是生命中的当事人,我们就应该对自己承担百分百的责任,别人违章不是我被压死的理由!可见谁承担了最大的后果,谁就承担了最大的责任。

你的思维决定了你的人生。

积极的当事人态度使人生充满阳光,消极的态度就好像到处是黑暗和触礁,我们既然不能改变问题的本身,但我们可以改变我们对待问题的态度,无论在生活中还是对待人生,我们都应该以积极地思考模式对待,你就会发现目标结果,离你越来越近。

要看一个人是否负责人,就看他是否愿意承担后果?一个人的工作做的好坏,最关键的一点就在于有没有责任感,是否认真履行了自己的责任。

人的一生必须承担着各种各样的责任,社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。

人不能逃避责任,对于自己应承担的责任要勇于承担,放弃自己应承担的责任时,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃。

责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,能力,最终由责任来承载。

责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩,正如书中所说的“假如你热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你讨厌工作,那你的生活就是地狱”。

我们在工作中,就是要清醒、明确的认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作,认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。

有些事情并不是需要很费力才能完成的。

做与不做之间的差距就在于——责任。

简单的说,按时上班准时开会等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。

违反单位制度,说到本质就是一种不负责的表现,首先是对自己单位和职业的不负责,更是对自己的不负责。

没有做不好的工作,只有不负责的人。

责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力。

“责任重于泰山”,这是我们经常讲的一句话。

每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。

可以说我们的成功,与我们的公司的成功一样,都来自于我们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。

从某种意义上讲,责任,已经成为人的一种立足之本,成为企业求生存求发展的重要能力。

一个人生活在这个社会上,即使是一个自由职业者,他也会和各种团队、组织和人员发生往来,在这个过程中,责任感是最基本的能力,如果你缺乏责任,企业不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃。

在这个世界上,有才华的人太多,但是有才华又有责任的人却不多。

只有责任和能力共有的人,才是企业和公司发展最需要的。

尤其是我们这次培训中强调的,我们要有团队的集体荣誉感,我们的团队没有取得胜
利,团长要承担责任:责任即荣誉。

为荣誉而工作,就是主动争取做得更多,承担更多的责任;为荣誉而工作,就是全力以赴,满腔热情地做事;为荣誉而工作,就是为企业分担忧虑,给领导减轻压力,给上司以支持,给同事以帮助;为荣誉而工作,就是自动自发,最完美地履行你的职责,让努力成为一种习惯。

努力工作,忠诚于企业,在捍卫企业荣誉的同时,也树立了自己的荣誉。

责任意味着负担,也意味着一种幸福,因为一个人的责任体现着一个人的价值。

展望未来前面也许真的荆棘满地,但我定将调整好自己的心态,用青春和热情挑起所有幸福和责任,勇往直前。

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