房地产企业绩效考核表全套表格

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房地产公司各岗位绩效考核详表

8
员工测评（能力和态度）
10％
依据测评表实际得分
9
项目开发档案归档及时率
5％
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0。25分，扣完为止。
10
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期:
签字：日期：
项目部(项目公司）负责人绩效考核指标量表
以5为基准值,完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
5
员工测评（能力和态度）
10％
依据测评表实际得分
6
实际签单收入完成率
30%
考核期内每季度完成签单收入目标值为100％，完成率超过90％得27分，完成率超过80％得24分,低于80％为0分,无销售任务为20分。
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100％，10分；达到80%，8分；低于60％，6分.
10％
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80％，2。5分；低于80％,2分。
3％
工程安全事故次数
未出现安全事故,3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5%
员工测评(能力和态度）
依据测评表实际得分
10%
合计得分
绩效评价
1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分;普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除,扣完为止.

房地产公司各岗位绩效考核指标表

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。

房地产绩效考核管理表格大全

敏感性：
5
4
3
2
对他人较关心，容能关心他人，体谅有时能关心他人，不太关，领会他人的体会人的苦衷
他人的需求毫无感
法，体谅他人，善请求，有时帮助想
觉
于领会他人的请办法解决
求，并付之于适当
的言行
影响力
团队发展：
5
4
3
2
易于与他人沟通，能够根据公司要求尚能与人合作，但无法与人协调
部门经理及一般人员分为季度考核和年度考核，考核维度有所不同。
季度考核考核维度：关键业绩指标。工作目标设定。考核时间：
季度考核在季度结束后 10 日内完成。考核主体：
直接上级。考核组织：
人力资源部、各部门经理负责季度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
附表 2-2-1 绩效考核表（季度）
目标 4 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
低 3 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
2 遇到问题，束手无策
推断评估能力：决策能力：
计划和执行能力准确性：效率：
计划和组织：
5
4
3
对所做决策有良好大致能作出正确的对事物有大概的判
的权衡和判断评估判断和评估
积极促进团队协努力促进团队的协协调不善，影响工
作，在团队中是自作和沟通，使工作作
然的核心人物，并顺利开展
能引导团队达到组
织目标
说服力：
5
4
3
2
能够表述自己的主能说服下级、同事、说服别人比较困难无法说服别人，或
张、论点及理由，上级接受某一看法

房地产公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿） - 1 - 表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6 表三：人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8 表四：综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11 表五：综合部前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12 表六：综合部档案管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….13 表七：综合部文员KPI表…………………………………………………………………………………………………….14 表八：综合部清洁员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15 表九：综合部绿化员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15 表十：综合部纠纷管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….16表十一：综合部办证员KPI表…………………………………………………………………………………………………….17 表十二：综合部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….18 表十三：资讯部企划专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….21 表十四：资讯部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….23 表十五：预算部预算员KPI表…………………………………………………………………………………………………….26 表十六：预算部统计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….28 表十七：预算部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….30 表十八：开发部拓展专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….33 表十九：开发部工程主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….35 表二十：开发部工程项目管理KPI表…………………………………………………………………………………………………….37 - 2 -表二十一：开发部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….39 表二十二：总工室设计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….42 表二十三：总工室总工KPI表…………………………………………………………………………………………………….44 表二十四：财务部出纳KPI表…………………………………………………………………………………………………….48 表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表………………………………………………………………… …………………………….50 表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表………………………………………………………………… …………………………….52 表二十七：财务部经理KPI表………………………………………………….………………… …………………………….54 表二十八：资金部融资专员 KPI表……………………………………………………………………….…………………………….58 表二十九：资金部经理KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周序号具体工作 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司按时准确工资差错次数季度1 工资管理员工工资发放的出错次数20％少5分，出现3次理提供帐目表单发放为0分差错次数每增加员工福利员工福利保险差错员工福利保险办理的及时性由公司财务部、人力资源部经保证员工福利工作 2 季度 20％一次减少5分，3保险管理次数及出错率理提供帐目表单开展顺利次差错为0分劳动合同签定、变更、续订差错次数每增加劳动合同人力资源部经理收集到的差保证公司后勤管理劳动合同的及时性季度和终止的及时性；员工入、15％一次减少5分，33 管理错次数为准工作顺利进行离职手续办理的及时性。

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。

房地产公司各岗位绩效考核详表.doc

8
项目开发档案归档及时率
5%
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0.25分，扣完为止。
9
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
总经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润
①（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100%
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
②达到100%，20分；达到80%，16分；低于
60%，12分。
2
项目可行性报告编制及时率
20%
考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到80%得16分，低于60%得12分。
3
项目调研报告编制及时率
15%
考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

地产公司各岗位绩效考核指标表- 0 - / 1表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 0 - / 1表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 0 - / 1表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 0 - / 1表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 0 - / 1表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1。

房地产企业绩效考核表

定性指标
1．遵守工程预算的操作规范
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4 项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上
7．项目规划按时完成率达到____%以上
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．房地产项目立项手续办理情况
3．部门费用控制情况
4．拆迁费用控制情况
5．相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加Hale Waihona Puke 项及说明本次考核总得分被考核人
考核人
复核人

房地产公司绩效考核评分表

房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）

房地产公司各岗位绩效考核指标表

各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程工程管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计〔集团帐务〕KPI表 (50)表二十六：财务部会计〔工程帐务〕KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标〔KPI〕组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标〔KPI〕组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标〔KPI〕组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标〔KPI〕组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标〔KPI〕组成表：表十一：综合部办证员关键工作指标〔KPI〕组成表十二：综合部经理关键工作指标〔KPI〕组成表：表十五：预算员关键工作指标〔KPI〕组成表：表十六：统计员关键工作指标〔KPI〕组成表：表十七：预算部经理关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十：开发部工程工程管理关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十五：财务部会计〔集团帐目〕关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十六：财务部会计〔各工程公司帐目〕关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标〔KPI〕组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标〔KPI〕组成表：.实用文档..。