项目经理绩效考核制度
项目经理奖罚制度标准最新
项目经理奖罚制度标准最新1. 绩效考核指标：- 项目完成度：按时完成项目目标，每超前完成1%，奖励相应比例。
- 质量标准：项目质量达到或超过公司标准，根据超标程度给予奖励。
2. 团队管理：- 团队满意度：团队成员对项目经理的满意度调查，达到一定标准以上给予奖励。
- 团队流动性：团队成员流动率低于行业平均水平，给予奖励。
3. 成本控制：- 成本节约：项目成本控制在预算内，节约部分按比例奖励。
- 成本超支：项目成本超出预算，根据超支比例进行相应处罚。
4. 风险管理：- 风险预防：有效识别并预防项目风险，避免重大损失，给予奖励。
- 风险应对：在风险发生时，有效应对措施减少损失，根据减少损失的程度给予奖励。
5. 创新与改进：- 创新提案：提出并实施创新方案，提高项目效率或降低成本，给予奖励。
- 持续改进：对项目管理流程进行持续优化，根据改进效果给予奖励。
6. 客户满意度：- 客户反馈：根据客户满意度调查结果，达到优秀等级给予奖励。
- 客户投诉：客户投诉率低于设定标准，给予奖励；超出标准则进行处罚。
7. 合规性：- 遵守法规：项目全程符合相关法律法规，无违规行为，给予奖励。
- 违规处罚：违反法律法规或公司政策，根据违规严重程度进行处罚。
8. 项目交付：- 交付及时性：项目按时交付，每提前一天交付，给予相应奖励。
- 交付延迟：项目延期交付，根据延期天数进行相应处罚。
9. 个人发展：- 专业提升：项目经理通过培训或自学提升专业技能，给予奖励。
- 领导力发展：项目经理在领导力方面有显著提升，根据评估结果给予奖励。
10. 特殊贡献：- 对公司战略目标有重大贡献，或在危机时刻表现出色，给予特别奖励。
以上奖罚制度应结合公司实际情况和行业特点进行适当调整，并确保公平、透明地执行。
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
项目经理的薪酬及绩效考核方案
项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。
- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。
绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。
- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。
该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。
2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。
- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。
- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。
- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。
- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。
3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。
4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。
- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。
- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。
通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。
为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。
3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。
4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。
5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。
6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。
三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。
2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。
3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。
2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。
五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。
2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。
2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。
保洁项目经理绩效考核
Ｃ ＤＫ ２、 ｐ ２ １ ／ ｃ ｉ ｐ的 影 响 ， 探 讨 艾 灸 预 刺 激 防 治 ＡＤ 的作 用机 制 。 方 法 将 ４ Ｏ只 Ｓ Ｄ 大 鼠 随机 分
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艾灸预刺激对 Ａ Ｄ模 型大 鼠细胞 周 期 蛋 白 Ｃ ＤＫ ２ 、 ｐ ２ １ ／ ｃ ｉ ｐ的 影 响
刘 静 ’ ， 杜 艳 军 ， 孙 国杰
（ １ ．湖 北 省武汉 市 中医 医院 ， 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ １ ４ ； ２ ．湖 北 中 医药 大学 ， 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ １ ）
ＡＤ 的 病 理 改 变 ， 达 到 防 治 ＡＤ 的 目 的 。
［ 关键词 ］ 阿 尔茨 海 默 病 ； 艾灸 ； 预刺激 ； Ｃ Ｄ Ｋ ２ ； ｐ ２ １ ／ ｃ ｉ ｐ
［ 中 图分 类 号 ］ Ｒ一 ３ ３ ２
［ 文献标识码］ Ａ
［ 文章编号 ］ １ ０ ０ ８—８ ８ ４ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９— ３ ２ ０ ８— ０ ４
－
３ ２ ０ ８・
现代 中西 医结 合 杂 志 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ Ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ａ ｎ ｄ Ｗｅ ｓ ｔ ｅ ｒ ｎ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３ Ｏ ｃ ｔ ， ２ ２ （ ２ ９ ）
Ｉ ｎｆ ｌｕ ｅ ｎｃ ｅ ｏ ｆ ｐｒ ｅ— ｓ ｔ ｉ ｍ ｕｌ ａｔ ｉ ｏ ｎ ｗｉ ｔ ｈ ｍ ｏｘ ｉ ｂｕｓ ｔ ｉ ｏｎ ｏｎ ｃ ｅ ｌ ｌ ｓ ｐｅ ｒ ｉ ｏｄ ｐｒ ｏ ｔ ｅ ｉ ｎ ｓ ＣＤ Ｋ２ ａ ｎｄ ｐ２１ ／ｃ ｉ ｐ ｉ ｎ
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。
通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。
重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。
重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。
3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。
重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。
4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。
重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。
三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。
评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。
2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。
评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。
观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。
四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理绩效方案范文(通用5篇)
项目经理绩效方案范文（通用5篇）项目经理绩效方案范文（通用5篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
项目经理绩效方案范文（通用5篇）2以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=（本月实际销售额/本月计划销售额）x100%×本月实际销售额×15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有或电子邮箱，需一同准确记录。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。
二、项目经理考核指标A. 工作计划和总结B. 工程款C. 工程成本D. 工程质量E. 联系单三、考核办法A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。
总分10分，扣完为止。
B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。
每拖一天扣一分。
总分100分，扣完为止。
C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。
分数C=10+X，百分比（X）分数X>=1 -1090%<=X<100% -980%<=X<90% -870%<=X<80% -760%<=X<70% -650%<=X<60% -540%<=X<50% -430%<=X<40% -320%<=X<30% -210%<=X<20% -10<X<=10% 0-10%<X<=0 1-20%<X<=-10% 2-30%<X<=-20% 3-40%<X<=-30% 4-50%<X<=-40% 5-60%<X<=-50% 6-70%<X<=-60% 7-80%<X<=-70% 8-90%<X<=-80% 9-100%<X<=-90% 10D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。
总分10分。
E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。
分数E和联系单的利润相关。
项目经理绩效方案
项目经理绩效方案项目经理绩效方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者为大家收集的项目经理绩效方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理绩效方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度1. 背景在项目管理领域，项目经理的角色至关重要。
项目经理的绩效不仅直接影响项目的成功与否，也对组织的整体绩效产生重要影响。
因此，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度对于提高项目经理的工作质量和效率具有重要意义。
2. 目的本绩效考核制度的目的是：- 评估项目经理的工作表现和能力水平；- 为项目经理提供自我发展的机会和方向；- 激励项目经理持续提升自身能力和绩效；- 为组织提供项目经理选拔、激励、培养和升职的依据。
3. 考核指标本绩效考核制度将综合考虑以下指标：3.1 项目成果- 完成项目目标和交付物的质量和量化指标；- 项目进度和里程碑的达成情况；- 资源利用率和成本控制情况。
3.2 项目团队管理- 团队的凝聚力和合作精神；- 组织沟通和信息共享的能力；- 团队成员的绩效和能力提升。
3.3 风险控制和问题解决- 风险管理措施的制定和执行情况；- 问题解决的能力和方法；- 预防措施的有效性和应对措施的及时性。
3.4 客户满意度和项目评估- 客户满意度调查结果；- 项目评估报告和反馈意见；- 项目经验总结和分享。
4. 考核流程4.1 设定目标项目经理应与上级领导协商确定绩效目标，并制定实现目标的具体计划和方法。
4.2 绩效评估评估阶段由项目经理和上级领导共同参与，对考核指标进行评估，并记录评估结果。
4.3 绩效反馈上级领导和项目经理根据评估结果进行绩效反馈，包括表扬和鼓励优秀表现，以及针对不足之处提供改进建议和补充培训等支持。
4.4 绩效总结项目经理在每一轮考核结束后，应对自身的绩效进行总结和反思，并与上级领导进行沟通和交流。
5. 奖惩机制本绩效考核制度将针对项目经理的不同绩效水平实施奖励和惩罚机制，以激励和约束项目经理的工作表现。
6. 改进机制本绩效考核制度需要持续改进和调整，组织应定期对制度进行评估和优化，以确保其科学性和有效性。
7. 总结一个有效的项目经理绩效考核制度对于项目成功和组织发展至关重要。
项目经理绩效考核及奖励制度全
项目经理绩效考核及奖励制度全背景随着公司不断发展壮大，项目经理的角色越发重要。
为了提高项目经理的绩效，激励其积极工作并取得出色的成绩，制定一个科学合理的绩效考核和奖励制度势在必行。
绩效考核指标为了科学地评估项目经理的绩效，我们应该根据以下指标进行考核：1. 项目目标达成情况：考察项目经理在指定时间内是否完成项目目标，并是否达到预期结果。
2. 质量控制情况：评估项目中的质量控制措施和结果，包括是否达到质量要求以及客户满意度。
3. 成本控制情况：考核项目经理在项目实施过程中的成本控制能力，包括是否符合预算，节约成本的措施等。
4. 时间管理能力：评估项目经理在项目实施中是否能够有效地管理时间，按时完成项目任务。
5. 团队管理能力：考察项目经理对项目团队的管理能力，包括指导、激励团队成员的能力以及协调团队合作。
6. 沟通能力：评估项目经理与项目相关各方的沟通能力，包括协调不同利益相关方、解决冲突等方面的能力。
7. 创新能力：考察项目经理的创新能力，包括在项目实施过程中提出新的解决方案、改进项目管理方法等。
奖励制度为了激励项目经理的积极性和努力工作，我们可以根据绩效考核结果给予以下奖励：1. 奖金：根据项目经理的绩效考核结果，给予一定比例的奖金作为鼓励和认可。
2. 晋升机会：给予项目经理在职务晋升方面的机会，例如升职或晋级。
3. 培训机会：提供相关培训和研究机会，帮助项目经理提升自己的能力和专业水平。
4. 表彰：在公司内部进行表彰，将优秀项目经理的成绩公之于众，激励其他项目经理的工作动力。
绩效考核和奖励的周期绩效考核和奖励的周期应根据项目周期设定，一般可以按照以下周期进行考核和奖励：1. 项目阶段考核：根据每个项目的阶段性目标和成果，进行对应阶段的考核，以提前激励项目经理。
2. 项目结束考核：项目完成后，根据整个项目的目标达成情况、质量控制情况、成本控制情况等绩效指标进行总结和评估。
3. 周年考核：按照每年的周期进行年度绩效考核和奖励，以及相关晋升和培训机会的安排。
2023年项目经理绩效考核方案5篇
2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不2积极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推2诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，遵守纪律 2扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任2的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他3恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目绩效考核 4部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行制度督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，6 每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2 务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部2 工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
工程部项目经理绩效考核制度
工程部项目经理绩效考核制度一、制定目的：制定工程部项目经理绩效考核制度的主要目的是为了更好地实现组织目标和分配资源，从而更好地提高项目经理的绩效，同时规范和完善公司管理制度，使得各项工作都能有计划、有准备、有条不紊地开展。
二、任务：工程部项目经理主要任务是协调各个部门，保证项目的顺利进行，如期、按质、按量地实现项目的计划目标。
因此，工程部项目经理绩效考核制度应该重点关注以下几个方面：（一）项目管理项目管理是工程部项目经理工作的基本要求，也是考核对象的关键性指标，这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.项目计划管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目计划的执行情况来进行评估，主要包括项目计划的编制、分解和项目的进展情况等。
2.项目成本管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目成本的节约情况来进行评估，主要包括计划成本、实际成本和预算执行情况等。
3.项目风险管理能力：这个方面的考核主要通过对项目风险的把控来进行评估，主要包括对项目的风险评估、风险管理和风险跟踪等。
（二）公司推广和业务拓展公司推广和业务拓展是公司的中心任务，工程部项目经理要主动参与公司推广和业务拓展，逐步提升公司的业务能力，为公司带来更多的业务和利润。
这个方面的考核应该从以下两个方面入手：1.业务推广能力，主要通过客户合同数量和合同额来评估。
2.业务拓展能力：主要评估工程经理能否统筹规划，根据市场需求协调各个部门，开发新的业务。
（三）项目交互能力项目交互能力也是考核对象的重点之一。
这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.团队管理能力：主要从团队建设、团队管理的角度分析。
2.客户沟通能力：主要从对客户需求的了解和对客户沟通方案的制定来评估。
3.工程资源协调能力：主要从工程资源的调配和运作来评估。
三、考核形式：为了能够更准确地评估工程部项目经理的绩效，我们建议在制定绩效考核制度时，应该采用不同的评估方法和指标体系，包括定量和定性分析、考评公式、自评和他评等多种形式。
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项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。
其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、项目经理考核办法第 1 页共 4 页深圳市XX高科技股份有限公司汇报，确保项目保质保量按时完成。
1．权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。
2．责任（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
（2）风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
（3）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。
（4）团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
（5）按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成本。
（6）其他双方约定的事项。
四、考核的主要内容1．项目完成时的关键绩效指标该项目的成本管理（有无超过预算）该项目的时间管理（有无按时完成）该项目的质量管理（通过验收交付）客户满意（客户满意度调查）项目经理考核办法第 2 页共 4 页2．项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。
为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。
该项目当月发生的费用（计划与实际进行比较）该项目当月的.进度指标（项目里程碑）该项目完工所需费用估算（决定项目费用是否需要变更）五、考核办法1．考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。
2．考核实施考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。
（1）项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证项目处于受控状态。
（2）项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
六、其他奖惩规定1．公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励：（1）荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万～10万元。
（2）项目成功并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。
2．公司将根据考核结果，对项目经理出现的下列问题，给予处罚：（1）未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理100～300元/次项处罚。
（2）影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚；（3）月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。
（4）项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30%，并依此类推。
（5）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性给予项目经理经济处罚，具体数额根据实际情况决定。
七、相关事项说明公司根据经营条件的变化，在征得项目经理本人同意的基础上，可以对《项目管理目标责任书》进行调整。
遇到特殊情况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。
项目经理绩效考核制度2016-04-26 13:35 | #2楼一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。
二、项目经理考核指标A. 工作计划和总结B. 工程款C. 工程成本D. 工程质量E. 联系单三、考核办法A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。
总分10分，扣完为止。
B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。
每拖一天扣一分。
总分100分，扣完为止。
C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。
分数C=10+X，百分比（X）分数X>=1 -1090%<=X<100% -980%<=X<90% -870%<=X<80% -760%<=X<70% -650%<=X<60% -540%<=X<50% -430%<=X<40% -320%<=X<30% -210%<=X<20% -10<X<=10% 0-10%<X<=0 1-20%<X<=-10% 2-30%<X<=-20% 3-40%<X<=-30% 4-50%<X<=-40% 5-60%<X<=-50% 6-70%<X<=-60% 7-80%<X<=-70% 8-90%<X<=-80% 9-100%<X<=-90% 10D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。
总分10分。
E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。
分数E和联系单的利润相关。
联系单利润分数E1W2W3W……….20W21W22W23W………四、计算办法T=A+B*0.7+C*+D年平均总分T（A）=（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12）/12 年度得分Y=T（A）+E年度奖金=Y/100*奖金基数，或者可以按照分数等级设置奖金额。
年度得分Y 奖金……… ………….115<=Y<120110<=Y<115105<=Y<110100<=Y<10590<=Y<100………… ……………60<=Y<6555<=Y<6050<=Y<5545<=Y<5040<=Y<45……. …………..项目经理部绩效考核指标制度2016-04-26 22:23 | #3楼一、项目管理费用1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；2、项目管理费用所占工程总价的比例结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；3、项目管理费分解指标二、项目部管理人员薪酬1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本考核奖；2、岗位基本工资=月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率/本月总薪酬系数*个人薪酬系数3、月度奖金=月度产值*项目管理费费率*月度奖金所占比率*月度评价得分/100/本月总薪酬系数*个人薪酬系数4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员薪酬总系数*个人薪酬系数三、项目部岗位薪酬系数四、竣工成本考核奖金1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率-目标利润率）*30%3、如完不成成本控制目标项目经理部月度绩效评价实施细则对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分；月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员；月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；项目经理绩效考核细则2016-04-26 22:27 | #4楼1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作，合理评估项目经理工作业绩，建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质。
2考核对象各项目经理。
3考核标准3.1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。
3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。
4考核办法4.1.每月为一个考核周期。
4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求，每月对各个项目管理处进行一次质量检查。
月末汇总检查得分情况，作为评价管理处服务质量的标准。
4.3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况。
4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计。
4.5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90---99分)，良好(80---89分)，合格(70---79分)，不合格(70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。