物流管理制度
物流管理规章制度20条
物流管理规章制度20条第一条：本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理，提高物流运作效率，确保物流作业的顺利进行。
第二条：本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员，包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。
第三条：物流管理人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行各项操作流程，确保物流作业的安全、高效。
第四条：物流管理人员应具备相关的专业知识和技能，不得擅自操作物流设备，如有疑问应及时向上级主管请教。
第五条：物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作，不得违规操作，造成事故后果由事故责任人承担相应责任。
第六条：物流管理人员应保持设备的清洁和维护，确保设备的正常运行，如发现设备故障应及时向主管报告。
第七条：物流管理人员应做好作业前的准备工作，包括但不限于查验物流单据、整理货物，确保作业的顺利进行。
第八条：物流管理人员应加强对货物的质量管控，确保货物的安全、完整，如发现货物异常应及时向上级报告。
第九条：物流管理人员应加强对运输过程的监控，确保货物的安全运输，如发生异常情况应及时处理。
第十条：物流管理人员应加强对仓库的管理，确保仓库的整洁、安全，避免货物损坏或遗失。
第十一条：物流管理人员应遵守公司的安全管理制度，做好防火、防爆、防盗等安全措施，确保作业过程的安全。
第十二条：物流管理人员应保密公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，如有违反者将追究相应责任。
第十三条：物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能，不断学习物流新知识，提高工作能力。
第十四条：物流管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利，如有违反者将受到相应处罚。
第十五条：物流管理人员应积极配合公司的管理工作，服从公司的安排和指挥，确保工作的顺利进行。
第十六条：物流管理人员应遵守公司的禁令，不得私自接受客户的礼物、款待，确保公司的形象和信誉。
第十七条：物流管理人员应加强与客户的沟通，及时处理客户的投诉和建议，确保客户满意度的提高。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流管理规章制度范本(14篇)
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流公司管理规章制度7篇
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的'是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。
物流管理制度20条
物流管理制度20条在物流管理制度中，确保所有产品和货物按时到达指定的地点。
2.制定清晰的物流计划，包括货物的运输路线、运输方式和运输时间等。
3.建立供应链管理系统，跟踪和监控所有供应商和合作伙伴的物流活动。
4.确保物流人员具备必要的培训和技能，能够有效地执行物流任务。
5.优化配送和运输流程，减少物流成本和时间，并提高运输效率。
6.制定合理的仓储管理规定，确保货物安全存储和保护。
7.建立良好的物流信息系统，及时获取和传递物流相关的信息。
8.建立合理的备货和补货机制，确保货物的供应和库存充足。
9.监控物流过程中的风险和问题，并及时采取措施进行修正和改进。
10.建立物流质量管理体系，确保货物的质量符合要求。
11.制定合理的物流费用控制措施，提高物流资源利用效率。
12.建立供应商评估和选择机制，确保选择合适的供应商和物流合作伙伴。
13.制定合理的物流服务标准，确保物流服务质量和客户满意度。
14.建立严格的物流操作规程，确保物流作业规范和安全。
15.建立物流绩效评估机制，对物流工作进行定期评估和改进。
16.制定灾难及应急物流管理计划，应对突发事件和紧急情况。
17.建立与其他部门和合作伙伴的良好沟通和协作机制，确保物流工作顺利进行。
18.建立绿色物流管理机制，减少对环境的影响。
19.加强物流数据管理和分析，为物流决策提供科学依据。
20.定期评估和更新物流管理制度，确保其与企业发展和市场需求相适应。
物流管理制度
物流管理制度物流管理制度（通用6篇）物流管理制度1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1).以公司名义考察、谈判、签约;2).以公司名义提供担保、证明;3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4).代表公司出席公众活动。
物流管理细则范本(4篇)
物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作，提高物流效率和服务质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第三条物流管理工作应依法合规，尊重环境保护，并严格遵守相关法规、政策和规范。
第四条物流管理工作应以客户满意度为核心，不断提升服务品质和用户体验，实现客户与公司的互利共赢。
第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则，充分保障员工权益和企业利益的平衡。
第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用，提高工作效率和运营效益。
第二章组织机构第七条设立物流管理部门，并明确职责和权限。
第八条物流管理部门由物流总监负责，下设若干物流主管，分工明确。
第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作，包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。
第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制，实现协同工作，提高工作效率和协调能力。
第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局，合理利用仓储空间，提高仓储效率。
第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备，确保储存物品的安全、干净、整齐。
第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识，便于查找和管理。
第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度，严格按照流程操作，确保数据的准确性和实时性。
第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作，确保货物符合要求，减少不合格品和次品。
第十七条仓库应定期清点库存，盘点结果与系统数据进行核对，及时调整和纠正。
第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，提高运输效率。
第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具，综合考虑成本、效率和安全因素。
第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统，实现对运输过程的实时监控和管理。
物流企业管理制度
物流企业管理制度物流企业管理制度7篇在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的物流企业管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业管理制度1一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参加。
会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。
二、年度安全生产工作会议：每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。
三、安全生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。
会议内容：传达贯彻上级安议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的.安全生产任务。
四、会议由公司安全副主管主持。
会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。
参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。
因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。
物流企业管理制度2物流企业消防安全管理制度之相关制度和职责，大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》#大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。
货运物流安全管理制度
第一章总则第一条为加强货运物流安全管理，保障运输安全，防止事故发生，提高货运物流服务水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的货运物流业务，包括货物装载、运输、装卸、仓储等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保货运物流安全。
第二章组织机构与职责第四条成立货运物流安全管理委员会，负责全面领导、监督、协调货运物流安全管理工作。
第五条安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的具体实施。
第六条各部门、岗位人员应当明确安全管理职责，落实安全管理制度。
第三章安全管理制度第七条货物装载安全管理1. 货物装载前，应对车辆进行安全检查，确保车辆状况良好。
2. 货物装载过程中，应严格按照货物类别、重量、体积等要求进行装载，确保货物平稳、牢固。
3. 货物装载完毕后，应进行试载检查，确认货物无异常后，方可启程。
第八条货物运输安全管理1. 驾驶员应具备相应驾驶资格，熟悉车辆性能和道路状况。
2. 驾驶员应严格遵守交通规则，确保行车安全。
3. 运输过程中，应保持车辆清洁，确保视线清晰。
4. 遇有恶劣天气或特殊情况，应采取必要的安全措施。
第九条货物装卸安全管理1. 装卸作业人员应熟悉装卸操作规程，确保操作规范。
2. 装卸作业时，应使用合适的工具，确保货物安全。
3. 装卸过程中，应保持货物平稳，避免碰撞、摔落。
第十条仓储安全管理1. 仓库应保持整洁、通风、干燥，确保货物储存安全。
2. 仓库管理人员应定期检查货物储存情况，发现问题及时处理。
3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第四章安全教育与培训第十一条定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十二条对新入职员工进行安全教育培训，使其掌握岗位安全操作规程。
第十三条对员工进行定期考核，确保其具备岗位安全操作能力。
第五章应急管理第十四条制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等。
物流快递安全管理制度
第一章总则第一条为确保物流快递行业的安全稳定运行，保障客户货物安全，维护行业健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国邮政法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有物流快递业务，包括但不限于收寄、分拣、运输、配送、仓储等环节。
第三条本制度旨在提高员工安全意识，规范操作流程，预防和减少安全事故的发生。
第二章安全责任第四条企业法定代表人对本企业安全生产负总责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接责任。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织、协调、督促本部门安全生产工作。
第六条所有员工均应遵守本制度，履行安全生产职责，确保自身及他人安全。
第三章安全生产管理第七条安全生产教育1. 企业应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前，必须经过安全生产教育和考核，合格后方可上岗。
第八条货物安全1. 收寄环节：严格执行收寄标准，确保货物包装完好，标识清晰。
2. 分拣环节：严格按照货物分类、分拣流程进行操作，防止货物错乱、损坏。
3. 运输环节：选择符合安全要求的运输工具，确保货物在运输过程中安全无损。
4. 配送环节：严格执行配送流程，确保货物准时、安全送达。
第九条仓储管理1. 仓库应设置防火、防盗、防洪、防潮等安全设施，确保仓库安全。
2. 仓库内货物堆放应整齐、稳固，不得超高、超宽、超重。
3. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第十条交通安全1. 驾驶员必须持有相应驾驶证，严格遵守交通规则，确保行车安全。
2. 车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆技术状况良好。
3. 驾驶员应保持充足睡眠，避免疲劳驾驶。
第四章应急管理第十一条应急预案1. 企业应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
第十二条事故报告1. 发生安全事故时，应及时报告上级领导和相关部门。
物流公司管理制度
物流公司管理制度7篇物流公司管理制度模板篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
总厂签发人：江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。
库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。
由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。
九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。
公司物流管理制度
公司物流管理制度公司物流管理制度(精选15篇)现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司物流管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物流管理制度1监督检查制度一、经常监督运输车辆是否车况良好、消防设施齐全、安全生产工具配套，有没有定期更换。
二、监督检查驾驶员要证照齐全方可上路经营。
三、按照货物装运规定督促检查人员是否按章承运，是否违反操作规程。
四、检查车辆入户及年审必须办理保险，车险保全，货物险保足，对第三者责任险最低限额不少于50万元，不服从管理者，我公司装申报取消营运资格。
五、检查是否按照政府颁布的法令、法规、交通部门规定车辆技术保养，按月交费，按时保养维护，按年审车、审证。
议会制度一、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主张。
二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议、安全学习会议。
三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。
四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，以达到保险意识，防范各种风险目的。
安全活动制度一、认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策，加强对驾驶员安全运输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。
二、经常加强安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠抓驾驶人员的思想作风，发现违章者及时批评教育，屡次不改者申报取消其经营资格。
三、采取有效措施消灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，督促驾驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必须经检查合格后方可使用。
四、发生事故及时上报，积极参加车辆事故现场，调查分析，认真找出原因，总结经验教训。
五、建立安全网络，及时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，组织推广交流经验。
物流配送管理制度(4篇)
物流配送管理制度一、概述物流配送管理制度是指为了提高物流配送效率和服务质量，规范物流配送操作流程和管理方式，确保物流配送工作的正常开展而制定的一系列规定和制度。
本制度的制定目的是为了规范物流配送流程、提高工作效率、降低成本、加强安全管理，确保配送任务的顺利完成。
二、物流配送管理制度的主要内容1、配送任务分配（1）配送任务的接收：当接到配送任务后，配送员应及时确认并记录配送任务的相关信息，包括配送货物数量、配送地址、联系人信息等。
（2）配送路线规划：配送员应根据配送任务的要求和配送路线的地理情况，制定合理的路线规划，确保配送能够按时完成。
（3）配送任务的分配：配送经理根据配送路线和配送员的实际情况，进行配送任务的分配工作，并将分配结果通知给相关人员。
2、配送车辆管理（1）车辆维护保养：车辆管理人员应按照车辆使用手册的要求，定期进行车辆的维护保养工作，确保车辆的正常使用。
（2）车辆安全检查：配送员在每次驾驶车辆出发前，应进行车辆安全检查，包括检查刹车、灯光、轮胎等部件的工作状态，确保车辆的安全性能。
（3）车辆违章处理：如果配送员在行驶过程中发生交通违法行为，应及时向车辆管理人员报告，并按照公司相关规定进行处理。
3、配送员管理（1）配送员资质要求：公司应严格按照相关法律法规和公司制度要求，对配送员的资质进行审查和管理，确保配送员具有合法驾驶资格和相关配送工作经验。
（2）培训与考核：公司应定期组织配送员的培训和考核工作，提高配送员的岗位技能和工作能力。
（3）考勤管理：配送员应按照公司的考勤要求进行考勤打卡，确保工作时间和工作内容的准确记录。
4、配送物品管理（1）货物清点：配送员在接收货物时，应进行货物清点工作，确保货物的数量和品质准确无误。
（2）货物包装：配送员应按照公司的相关规定进行货物包装工作，确保货物的安全和完整。
（3）货物签收：配送员在将货物送达目的地后，应与收货人进行货物签收工作，确保货物的安全交接。
物流公司安全管理制度（四篇）
物流公司安全管理制度第一章总则第一条为保障物流公司人员和货物的安全，维护公共安全秩序，规范公司运营和管理，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于物流公司内部所有从事运营和管理工作的员工，并有权要求外部人员也严格遵守。
第三条物流公司安全管理制度是公司的基本制度，必须严格遵守，对违反本制度的行为将依法追究法律责任。
第四条物流公司将启动员工安全教育培训和安全应急演练等活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
第二章安全教育培训第五条物流公司将定期组织员工安全教育培训，包括但不限于安全知识和技能的培训。
第六条新员工入职后将进行安全培训，确保其了解并掌握物流公司的安全管理规定和操作流程。
第七条物流公司将对每个岗位的员工制定详细的工作安全操作规程，并进行培训，确保员工掌握行业最新的安全管理标准。
第八条物流公司将加强对驾驶员的安全培训，包括但不限于驾驶技能、道路交通法规和货物装载安全等知识。
第三章安全巡视管理第九条物流公司将组织专人进行安全巡视，发现存在的安全隐患，及时进行整改和处理。
第十条安全巡视人员必须具备一定的安全知识和技能，能够准确判断存在的安全隐患，并提出相应的解决方案。
第十一条安全巡视的内容包括但不限于：1. 运输车辆的安全状况，包括车况、驾驶员是否按照规定进行检查和维护等；2. 仓库和货物的安全状况，包括存放位置、堆放情况和保管措施等；3. 运输过程中的出入口管理，包括安全检查和车辆进出的记录等；4. 网络和信息系统的安全状况，包括防火墙、密码管理和数据备份等；5. 员工的安全意识和安全培训情况，包括参与安全教育培训和参与应急演练等。
第十二条安全巡视人员必须制定巡视计划和巡视报告，记录巡视过程中发现的问题和整改情况，并上报公司安全管理部门。
第四章应急处理第十三条物流公司将制定应急预案，明确应急处理的程序和责任分工，并将预案告知和培训给所有员工。
第十四条物流公司将配备必要的应急救援设施和物资，确保在发生突发事件时能够及时应对。
物流公司公司管理制度(精选10篇)
物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。
2适用范围适用于物流公司及各下属单位。
3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。
安全工作分管负责人负具体领导责任。
3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。
经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。
并由公司安全管理部门定期检查考核。
4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。
重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。
4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。
如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。
4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。
办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。
4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。
4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。
4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。
4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。
4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。
4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。
物流配送管理制度(三篇)
物流配送管理制度第一章总则第一条为规范物流配送管理工作，提高配送效率，保障配送质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物流配送业务，包括仓储、运输、配送等。
第三条本制度的目的是确保物流配送工作的顺利进行，保障货物安全，提高客户满意度。
第二章配送组织管理第四条公司设立物流配送部门，负责物流配送工作。
部门下设调度组、仓储组、运输组等。
第五条物流配送部门根据客户需求和订单情况，合理组织配送人员，调度车辆，确保订单按时发货。
第六条物流配送部门要建立物流信息管理系统，及时记录货物的收发情况，保证信息的准确性。
第七条物流配送部门要建立健全各项配送流程和标准操作规范，明确每个环节的职责和要求。
第三章车辆管理第八条公司的运输车辆要经过严格筛选和检测，确保符合运输要求和安全标准。
第九条公司要定期对车辆进行检修保养，确保车辆的正常运行和安全性。
第十条驾驶员要持有相应的驾驶证，具备一定驾驶经验，且要经过公司的培训和考核合格。
第十一条车辆使用过程中，驾驶员要遵守交通规则，保持车辆的干净整洁，定期检查车况。
第四章仓储管理第十二条公司设立专门的仓储区域，分区存放货物，并按照货物的特性和存储要求进行分类。
第十三条仓库负责人要对每批货物进行验收和入库操作，确保货物的安全性和完整性。
第十四条仓库要建立货物存储管理制度，确保货物的清晰标识，方便查找和管理。
第十五条仓库要进行定期的库存盘点，并及时报告上级，确保库存的准确性和及时性。
第五章配送流程管理第十六条公司要建立完整的配送流程，包括订单处理、货物装车、路线选择、配送跟踪等环节。
第十七条物流配送部门要及时处理客户的订单，安排合适的车辆和配送员进行货物装车和配送。
第十八条物流配送部门要合理选择配送路线，根据实际情况选择最优的配送路径和运输方式。
第十九条物流配送部门要实时跟踪货物的配送情况，及时与客户沟通，解决配送中的问题。
第六章服务质量管理第二十条物流配送部门要制定客户服务标准，明确配送质量要求和服务承诺。
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物流部管理制度
目录
一、目得
二、适用范围
三、职责
四、物流发货流程
1、销售开单管理
2、财务审核管理
3、仓储出货管理
4、物流派送管理
5、物流理赔管理
6、运输付款管理
五、车辆管理
1、派车管理
2、车辆保养维修管理
3、车辆违章肇事管理
六、考核办法
七、相关表单
一、目得
为加强公司得物流管理,提高公司人员、车辆及产品得安全意识,提升物流部工作效率及车辆使用效率,降低维修成本，特制定本规定。
二、适用范围
适用于总公司、分公司及各子公司
三、职责权限
1、营销中心负责下达产品订货单
2、仓储部负责产品得储存及出货
３、物流部负责所有车辆得管理,产品得运输、理赔、
4、财务中心负责各销售部门订货单得审核及机制单得开具、
5、生产中心责所发产品得数量核对并打包。
四、物流发货流程
1、销售开单管理
1、１招商部需下《客户订货单》由业务负责人签字。
财务中心查实
款项到账,核实客户订货单信息无误并签字,由财务打单人员开《销售发货单》,财务查实客户款项未到账则退回招商部。
1、2电商部需在EＲP系统下快递单,并将所有客户快递信息统计一
份汇总表，交财务开销售发货单
１、３其它销售部门需在ERP系统下调拨申请单,财务依据调拨申请单机打出调拨单并审核。
2、财务审核管理
2、1财务开具得《调拨单》及《销售发货单》需经财务审核人、销售业务员签字。
2、2财务审核《调拨单》及《销售发货单》时需与订货单信息认真核对无误才可签字。
3、仓储出货管理
3、1依据仓储出货管理规定执行。
4、物流派送管理
４、1物流部接到《调拨单》,取单到仓储部成品库提货，并与发货人员认真核对产品信息在《调拨单》上签字确认，可进行配送。
4、2配送到店得货物由各店核对单据信息,清点实物。
核对无误办理入库,开具手工《收货单》给物流司机,由司机转交财务部。
4、2物流部接到《销售发货单》与销售业务人员与仓储发货人员认真核对产品信息,核对无误后由物流部联系运输公司发货。
４、3物流部联系得物流公司,在运输我公司成品时用集装箱，货物码放不得超过2米,且轻拿轻放,不得重压,避免日晒、雨淋。
４、4产品在转运过程中,所用得容器，工具与车辆必须清洁,铺垫物与遮盖物应干净卫生,不能将食品与其它物品同车运输。
4、5在运输零担货物时,达到1、2米立方以上得货物必须打托膜,不得散发,单位货物运输时,（易碎，易变形)产品必要情况下,打木架或套双层纸箱防护。
5、理赔管理
5、１物流公司在运输过程中，对于出现货损、丢失得产品进行理赔
５、２客户收到货物发现货损或者丢失,在收货单上注明“异常签收”。
5、3物流部接到客户“异常签收”单后第一时间补发产品给客户。
５、4物流部负责将破损或丢失得产品理赔报价给物流公司/快递公司。
5、5物流公司在七个工作日内理赔到账。
５、6客户退回得破损产品，由质检检验合格办理退库。
5、７对于物流公司货损或丢失产品得理赔款项可直接从理赔款中扣除结账。
5、8客户未签“异常签收”信息得货损与丢失不予理赔。
6、付款管理
6、1物流公司每月提供对账明细表与物流部结账联核对,确认无误后,物流公司开发票。
6、2物流部每月将发货得《账单明细表》由各部门签字确认。
6、3财务审核《账单明细表》无误后,由物流部申请付款。
６、4付款申请单按付款签字流程执行
五、车辆管理办法
1、派车管理
１、1各部门如需用车，可提出派车申请，由部门负责人签字，物流部经理安排车辆。
1、2凡就是OA，电话,口头申请车辆得人员,跟司机出车同时，出现得过路费,停车费由申请部门跟车人员承担。
1、3各直营店送货产生得停车费以及过路费,由司机回来后找各直营店负责人报销,各负责人不得推脱。
1、4到货运部提货送货出现得停车费过路费，司机回来后由各申请车辆部门报销费用。
1、5派车原则以申请用车先后顺序及办理事务得轻重缓急程度安排车辆。
司机出车需进行“出车登记表”得填写。
1、6外出行车时不得故意刁难用车人员，随车人员不得随意支配司机变更路线。
１、７开通勤车得司机，要准时出车,司机出车遇特殊情况不能按时返回,应及时通知管理人员，并说明原因,以便管理人员另做调派。
1、8上班时间内司机未被派出车得,应随时在司机室等候出车,有事确需离开司机室时，要告知物流部负责人动向与所需时间,经批准后方可离开,出车外出回来,应立即通知部门负责人。
1、９司机对部门负责人派车得工作安排,无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。
1、１0上下班期间物流部车辆统一放在规定得位置,禁止私自用车。
1、1１夜间出现工伤、紧急病人或其它突发事件需用车时，值班保安报物流部经理登记后可调度车辆,行车司机不得以任何理由拒绝出车或故
意延误用车时间。
１、１2车内禁止吸烟,如发现司机在车内吸烟提供成长赞助金20元,本公司员工或公司客人在车内吸烟,应有礼貌地制止。
1、13司机对乘车人要热情,礼貌,说话应文明,车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴。
1、14遵循一车多办事得原则,合理调配。
2、车辆保养、维修管理
2、１司机应爱惜公司车辆,按期做好车辆保养，经常检查车辆得主要机件。
2、3司机应每天抽时间擦洗自己所管车辆,以保持车辆得清洁（包括车内,车外与引擎得清洁)。
2、４每天出车前,要例行检查车辆得水,电，油及其她性能就是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。
２、５司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修得,应立即报告部门负责人，并提出具体得维修意见（包括维修项目与大致需要得经费等)。
一经批准,方可维修。
2、6本公司所有车辆实行定点修理。
因特殊原因不能在指定修理店修理得，应事先报经物流部负责人同意方可进行修理,否则,修理费不予报销。
3、车辆违章、肇事管理
3、１司机必须遵守《中华人民共与国道路交通管理条例》及有关交通安全管理得规章规章,安全驾车,并应遵守本公司其她相关得规章制度。
3、2司机对自己所开车辆得各种证件得有效性应经常检查,出车时必须保证证件齐全、有效。
如出车因证件不齐,被告交管部门查处,违章罚款由行车司机本人承担。
３、３机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速,紧跟,争道,赛车等),由此造成得车辆配件损坏,全部由肇事司机承担, ３、4司机疲劳驾车,酒后驾车被移交部门查处,违章罚款由行车司机本人承担。
3、５司机因违章或证件不全被罚款得,费用不予报销,由司机自理，违章造成后果由当事人负责。
3、6车辆发生肇事，需通知物流部负责人,并报保险公司申请理赔。
３、７肇事责任属于公司驾驶员得过失，其赔偿款项由保险公司承担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时,其超过金额由该汽车肇事司机本人承担。
３、8肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失得,按各方应负责任之比率分担。
3、9肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止,或对方车号能注意而未注意,致使肇事责任无从判明或追究者,所造成得损害赔偿，由肇事驾驶员承担。
３、10由于司机个人行为且属无意导致车辆受损，维修费用在300元以内,公司承担４0%,个人承担60%;超出300元,公司承担２5％,个人承担75%。
３、11每月３0日以前,司机应查询自己负责得车辆有无违章并及时处理
六、考核办法
6、1司机出现安全事故,当月考核2０分。
如因出现安全事故未上报公司,部门负责人考核5分。
6、2车容不整洁，没有对车辆及时清理、检查,未做车辆清检记录，当月考核2分,提供成长赞助金20元。
6、3司机没有履行应尽得职责,造成投诉得,当月考核2分。
6、4司机全年安全行车,未出交通事故得,奖励50０元。
七、相关表单
《配送车消毒记录》《车辆保养与维修记录》《车辆卫生检查表》《车辆登记表》《车身广告记录表》《车辆交通事故记录表》
《车辆应急处理记录表》《ＯＡ派车流程》
《出车安全检查记录表》《发货记录表》
《各部门对物流部评价表》《承运方对企业诚信度评价表》。