学以致用 用以促学 不断提高工作水平

——《不懂带队伍你就自己干到死》培训心得体会

学以致用用以促学不断提高工作水平

4月份以来，张总亲自主持开展了带队伍正风纪专题培训活动。其中工段长以上员工采取观看视频教程的形式，听取实战派管理专家张子凡《不懂带队伍你就自己干到死》的精彩演讲。张教授指出企业首先要做好的三件事是“搭班子、定战略、带队伍”，围绕这一主题，进行了深入浅出的阐述、论证，内容既有理论高度，又有实践深度，可谓字字珠玑，刀刀见血，让我们受到很深的启发教育。现将心得体会整理成文，与大家分享和交流。

一、培训学习机会难得，只要不断学习，才能不断成长，不断进步。现在的社会人心浮躁，物欲横流，人人向“钱”看。殊不知，自身知识、技能缺乏，不注重学习提高，则欲速而不达。有的人甚至认为，咱是“受苦人”，不需要知识，不需要文化，不需要技术，这是完全错误的。“受苦人”身处一线，更应该懂得安全生产，更应该懂得技能技巧，更应该懂得与同事配合协作，更应该开阔眼界，提高境界，只要这样，才能在职场立足，进而改变命运，实现华丽转身，否则最终会淘汰出局。我们平时都忙于周而复始、熟捻于心、简单和重复的工作之中，没有新意，更缺乏创新。但是经过学习培训，再反观我们原来的工作，就会觉得不一样：心态不一样，眼界不一样，感觉不一样。甚至可以获

得启发，催生创新之举。这些不一样，全部建立在“学以致用”的基础上，如果学习的目的不是为了运用，那学习就成为走过场，充其量也仅仅是茶余饭后的谈资。如果公司不组织这样的培训学习，我们中间自学的恐怕寥寥无几。我们当年失去上学深造的机会，就要倍加珍惜在职期间的学习培训，把它作为提高知识技能和完善自我的机会，尤其本次带队伍的培训和我们工作紧密相关，具有精准的针对性和指导性。我们要把学到的知识、理念运用到实际工作中去，这既是领导的期望，也应该是我们的初衷。

二、用以促学，在实践中不断丰富和完善知识技能，实现综合素质螺旋式上升乃至于质的飞跃。在运用中要善于观察，善于思考，善于总结，善于提炼，才能形成从学习和实践的无限循环，所谓欲穷千里目，更上一层楼。就这次培训主题“搭班子、定战略、带队伍”而言，公司各个层级新的班子已搭建完毕、正在运行；董事会和公司领导科学制定了2016年以来的战略方针，正在贯彻；凝聚人心、带好队伍、形成坚强的战斗力，努力完成各项工作任务，就是我们的当务之急和职责所在。带队伍的前提是构建共识文化，其保障是立规矩、定制度，其方法是要做巧干层，不做苦干层。我们要在工作中认真体会上述道理的含义，紧密联系工作实际，再将其提炼升华成为适合我们自己的东西。比如教授不主张对犯错误的员工处罚，那是针对自觉、有责任心、能够自我反思的员工而言；而对于恰恰相反的员工，还有什么比处罚更加有效的呢？但在实际中处罚又是有限的，应具体问题具体分

析，以实践检验为准。这都需要在实践中探讨，找到最适合我们的管理方法。

三、“相互补板”和“相互尊重”，在带队伍中至关重要。没有人会是完人，没有人会面面俱到。要善于发现同事的长处，以人之长，补己之短，相互补板，这样工作就更加完美。其次，人不论职务高低，不分贫富贵贱，在人格上都是平等的，都需要尊严，需要尊重。尊重不等于放任自流，也不是纵容犯错，而是讲究方法和场合，既点到症结所在，也不否定一切，所谓攻心为上，润物细无声，这样有利于激发员工的凝聚力和战斗力，弘扬团队精神。此外，要用发展的眼光看问题，能够看到并鼓励同事的成长和进步，任何事物都在发展变化之中，不能用老眼光定性。说话容易，做起来很难，“相互补板”和“相互尊重”，考验着职场中每一个人，需要我们认真思考，认真对待。

四、近期炼焦车间发生一起较为严重的设备事故，对此我进行了认真的思考。对于一个中层领导来说，不仅要管好自己，而且要管好职责范围内的全员；要各司其职，明确责任；要警钟长鸣，善始善终。对于我个人而言，就是在公司领导的领导下，自觉完成本职工作和各位领导指派的工作任务，在具体工作中以身作则，做好表率，促使部门工作满足公司要求，树立良好的内外形象。

2016年7月19日