企业管理驾驶舱V1.1

战略情报沙盘
OGSM过程管理 视窗
KPI控制面板
。。。。
企业经营管理一体化平台
建立统一的数据仓库
管理数据中心
提高数据处理能力
管理驾驶舱现状
战 略 情 报 沙 盘
整合公司情报资源，打造 公司战略情报库，以强大的 基础数据及预警机制，支撑 领导决策。
KPI控制面板 实时监控KPI 指标运营情况，并 通过指标分解，让 员工明确自身工作 目标及方向，提升 工作效率。
个人工作台
指标视图
03
项目视图
OGSM过程管理视窗功能
个人工作台：通过个人工作台，员工可以清楚了解在OGSM体系里自身负责的项目 进展情况，并可以在个人工作台实现项目管理，进度汇报 ，项目审核的操作。
待办任务
项目管理
OGSM过程管理视窗功能
指标项目视图
通过OGSM项目 进度红绿灯，进度条， 能够直观反映项目完 成情况，从而及时监 控项目状态，制定相 应对策，保证公司各 级的OGSM能够顺 利完成。
OGSM过程管理视窗
OGSM过程管理视窗功能
建设目的
基于省公司OGSM管理思想 ， 建立分公司的OGSM 管理系统，利用该系统，可 以将公司战略通过目的，目 标，策略，项目分解方式， 将全区工作落实到人，这样 可以做到决策及时下达和监 控项目完成情况、从而有效 对各部门和员工进行有效管 理。
01 02
综合部
1、负责收集国内、当地政 经信息、行业信息等宏 观信息，并结合市场部 上报的市场类情报信息 编制每周信息快报、每 月信息分析报告，不定 期组织各类专题调研活 动； 2 、负责更新维护战略情报 沙盘“宏观经济”信息 ，原则上每半年更新一 次，具体根据权威机构 颁布相关数据时间为准 。
网络部
负责收集整理汇总各类网 络类情报信息，对于重要 情报须在当天汇总上传到 战略情报沙盘，并通过短 信功能发送公司领导、市 场经营部及各分公司负责 人处； 负责监督核查各类网络信 息的正确性，分析、评估 网络类信息。
沙盘能让领导者更直观的了 解公司运营情况、政策、异 动情况、宏观经济，提升移 动的整体竞争力。
战略情报沙盘功能
1 2 3 4 5
基础信息查询
关键参数动态预警
沙盘推演
信息情报库
公司资源表
战略情报沙盘功能
对省、市宏观经济情况能做出直接的了解 将公司运营情况的庞大信息量，用简洁、直观的形式显示出来 罗列敌我势力分布，作战态势一目了然
各分公司
根据市公司战略情报管理 办法，制定本分公司战略情 报收集流程，发动全员参与 情报收集工作；
各分公司设置一名战略情 报管理员，负责审核本分公 司所有情报信息，汇总后上 传到战略情报沙盘； 各分公司负责维护更新战 略沙盘中渠道、广告、集团 、社区、客户等市场数据， 每月15日前须将相关数据上 传战略情报沙盘。 所有情报信息原则上不得 通过邮件等其它形式上报， 或越级上报。 所有情报必须当天内报送 。
3
公司将定期对各单位 项目完成进度进行通 报。
Thanks
指标及重要 任务管理
此功能模块用于对KPI指标以及重要专项考核任务进行分解，追踪，实 现各级部门，各级人员，各级指标层层监控。
PEM启迪
指标管理
重要任务管理
KPI功能介绍
EXCEl 数 据 报 表

通报模块
与Excel无缝集成，特别针对公司员工报表制作习惯，可以实 现在线编辑各种动态数据报表。 方便、快速使用Microsoft Word的环境制作各类周报、月报 和年报。
支持对重要任务或专 项考核项目的任务分 解，追溯。使公司的 各项重要考核工作都 能通过系统一览无遗
建设目的 及思路
KPI功能介绍
仪表盘首页
通过仪表盘 首页，大家都能 直观地浏览全区 KPI的运营状况， 并能从区域和具 体指标两个维度 对KPI进行精细 化监控
仪 表 盘 首 页
指 标 钻 取 图
KPI功能介绍
目 录
管理
驾驶舱
战略情
OGSM过程 管理视窗
KPI控制
工作 要求
报沙盘
面板
管理驾驶舱
管理信息化建设整体规划 管理驾驶舱建设思路与架构
公司各级人员 方向明确行动 一致
目的及意义
针对企业管理经营 中分析决策、目标制 订及实现的支撑系统， 帮助企业领导层及时 全面的掌控企业及竞 争对手经营信息，制 订有效的计划，并保 证计划的顺利实施， 提高执行力。

效率型 Word
通 报
KPI功能介绍
通过与在线营销系统实现初步对接，各级经理人员可以通过此界面了解下辖服 务厅员工工作积分情况。
服务厅员工
积分
员工积分考核表
战略情报沙盘工作要求
市场部
每天查看战略情报 沙盘的信息，发现 重要信息须马上联 系各分公司确认是 否具有全局性，在 当天将具有全局性 、影响面大的信息 及时上传到战略沙 盘，并通过短信通 知功能发送到公司 领导、市场经营部 部及各分公司负责 人处； 每月15日前将各分 公司运营情况信息 导入战略情报沙盘 ； 重视竞争对手情报 ，及时、针对制定 市场策略，并定期 组织开展专题调研 ； 按要求完成省、市 市场部门要求的其 它各类市场报表、 渠道报表。
指 标 进 度 图
指 标 架 构 图
KPI控制面板
KPI功能介绍
1 2 3 4 5
仪表盘首页
指标管理
重要任务管理
通报
与OMSS系统整合对接
KPI功能介绍 KPI控制面板
用管理仪表盘的思 想，建立对公司KPI 监控机制，以帮助 各级领导和分析人 员及早发现业务问 题。 可方便地将公司的关键指 标按时间和部门层层分解 ，落实到人，真正做到人 人肩上扛指标。这样就为 绩效考核提供依据，充分 调动员工的积极性。 公司各部门或下级机构可以按 照自己的业务需要，很灵活地 建立自己的KPI体系。同时对自 身和下级的KPI能很好的进行追 溯和查看，提高执行力，有利 于公司的目标战略达成。
战略情报沙盘功能
信息情报库 系统与短信组 件结合，实现情报 信息及时上传下发， 并能通过回复短信， 对情报进行点评。
情 报 栏
通过打造信息情 报库，组建虚拟情 报团队、实施传送 情报（目前已有各 类情报170多条）， 这样就让公司各层 经理人员及时了解 市场动态，做到知 己知彼，百战不殆
短 信 通 知
基础信息查询
广
告
客
户
渠
道
基
站
战略情报沙盘功能
关键参数动态告警 对公司市场 异动情况、广告 到期提醒等用闪 烁的图标标注告 警。
月 收 入 告 警
沙盘推演
为公司经理 人员讨论发展战 略、市场态势提 供实时的交流平 台
沙 盘 推 演 图
战略情报沙盘功能
资源表
为落实省公司关于经理人员要做到心中要有“三个一”：一张战略图、一个资源表、一本市场 帐的要求，战略情报沙盘已集成资源表模块（目前已着手开发战略图与市场帐），通过资源表 ，经理人员可以对全公司的资源有全局性把握。
OGSM过程管理视窗：
战略情 报沙盘
KPI控 制面板
贯彻省公司 OGSM战略意图， 建立本地OGSM过 程管理控制，将项 目管理落到实处。
OGSM过程 管理视窗
战略情报沙盘
战略情报沙盘概况
沙盘的公司运营数据整合 了各子系统的数据源，是 动态的，更新快。这为领 导决策时，提供了情报数 据的保证。
建设目的
打造公司内部的 战略信息基础数据 库，给领导在决策 的时候提供科学依 据，对所管理的区 域的各类基础信息 包括：宏观经济信 息，市场资源，网 络资源及各种情报 有全局把握，从而 做到运筹帷幄，决 胜千里。
沙盘动态地显示对手与我 方的各类情报，决策者可 以根据管理的需要个性地 选择情报的查询。
情报时实地响应，领导参与 到了各个管理过程的控制中， 不仅仅是签字承担考核的结 果；及时的从不同的角度给 予提醒、激励，实现以人为 本。

信息技术中心
网络维护中心
负责更新上报“网络信

负责系统软硬件升级、维 护，监督核查各分公司、
息”，要求每半年更新 一次，每年1月、7月15
各部门是否按时导入数据
号前导入数据。

OGSM过程管理视窗工作要求
Hale Waihona Puke Baidu
1
公司09年OGSM已 经导入，请市公司各 单位根据项目进行具 体任务分解。
2
请各分公司根据市公 司工作会议及各职能 单位工作要求进一步 完善本单位OGSM， 在1月20日前将分公 司OGSM导入系统。