管理驾驶仓定义
财务+供应链(管理驾驶舱)
财务+供应链商业智能解决方案一、管理驾驶舱您好，下面向您展示一个面向中国广大的工业企业，为企业管理者（也就是老板）所使用的，展现企业经营关键信息的一个平台，这里我们称做为“管理驾驶舱”。
“管理驾驶舱”是面向老板的，而“经营分析平台”是面向企业内部的经营分析人员，应该说这两者之间是有很强的关联性的。
“管理驾驶舱”的定位是期望能够给老板一个直观的展示，能够发现一些线索，这里所展现的信息都是老板最关心的信息。
而经营分析平台是我们企业内部的，例如：某个运营管理部或企业管理部需要对产供销、人财物进行一体化分析的数据平台，它的信息量会非常大而且会非常丰富。
虽然这两个平台之间有有强的关联性，但是使用上还是有一些差异的作为一个企业的管理者，首先需要关心的或者最关心的应该是驾驶舱里所展示的例如：此时此刻的收入情况、成本情况、费用情况、利润情况。
这样的一些基本信息使您对企业情况有一个总体的概览。
然后，我们提供了一个经营大盘，从这里您可以看到企业收入情况在我们内部是如何构成，比如每个不同的部门的收入完成情况是怎样的。
另外，我们还向您提供一个经营效率的评估模型，意味着我们完成收入指标的同时，更多的要考虑我们收入完成效率是怎样的，我们的完成效率有没有可能进一步的提升。
我们还向您提供了一个资金分析，您关心的资金情况、费用情况、总资产、净资产、包括净资产收益率等关键信息，在这里将作一个展示。
此外，我们还比较要关心的对客户、对供应商进行的一些分析。
下面我来进行一下演示：1.管理驾驶舱首先，我们进入管理驾驶舱页面，非常方便的可以看到现在销售收入的预算完成情况，完成率多少，差额多少，下面的趋势图还向我展现了从今年开始月度收入完成率的总体趋势，来展示企业的经营质量不在不断上升还是在下降；同时，我们还向你展现销售成本的预算完成情况，以及我们的期间费用、营业利润、净利润，这些基本信息。
一般情况下，通过这五项信息使得老板对企业的概貌有一个总体的认识。
什么是管理驾驶舱
什么是管理驾驶舱管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱的产生背景随着全球化经济的形成,以面向企业内部信息集成为主的[MRP-Ⅱ[|MRP-Ⅱ系统]]已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。
网络通信技术的迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的制造企业已朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进：ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围。
驾驶舱管理
驾驶舱管理驾驶舱管理是指对驾驶舱内各项工作进行计划、组织、协调和控制，以实现安全、高效、舒适的飞行操作。
它是一个复杂而关键的任务，需要驾驶员具备良好的管理能力和团队合作精神。
本文将从四个方面介绍驾驶舱管理的重要性、基本原则、关键技巧和培训建议。
驾驶舱管理的重要性不言而喻。
在飞行中，驾驶舱是指挥和控制全机的核心场所，直接关系到机组成员和乘客的生命安全。
良好的驾驶舱管理可以确保沟通畅通、信息共享、决策准确，提高对应急情况的应对能力，保持飞机的稳定与安全。
同时，驾驶舱管理还能促进机组成员之间的紧密合作，提升团队效能和工作满意度。
驾驶舱管理的基本原则包括明确分工、有效沟通和密切协作。
在驾驶舱内，每个机组成员都有特定的职责和责任，需要清楚明确地分工，避免角色的模糊和冲突。
同时，机组成员之间需要进行高效、准确的沟通，确保信息的及时传递和共享。
密切协作是驾驶舱管理的核心，机组成员应积极参与协同决策的过程，共同解决问题，确保飞行安全和有效性。
驾驶舱管理的关键技巧有很多，其中包括清晰的沟通、良好的决策能力和有效的应变能力。
在飞行中，机组成员需要用简练明了的语言进行沟通，避免引起歧义和混淆，确保信息准确传递。
良好的决策能力是保证飞行安全的关键，机组成员应根据实际情况，快速做出正确的决策，并有效执行。
面对紧急情况，机组成员需要有快速应变的能力，冷静处理突发事件，保持飞行的稳定与安全。
对于驾驶舱管理的培训建议，可以从以下几个方面入手。
首先，加强团队训练，培养机组成员的合作精神和团队协作能力。
其次，注重沟通技巧的培养，提高机组成员的信息传递效率和准确性。
此外，加强决策训练，提升机组成员的应急反应和决策能力，以应对突发情况。
最后，定期进行模拟训练，使机组成员能够在真实环境中练习、巩固所学知识和技能。
综上所述，驾驶舱管理是确保飞行安全和高效的关键要素。
通过明确分工、有效沟通、密切协作等原则，结合清晰的沟通、良好的决策能力和有效的应变能力，可提高驾驶舱管理的水平。
OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱
OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱一、管理驾驶舱的定义驾驶要有明确的目的地，并且还要时刻关注途中的路况以及车子的状况，开车一定要不时看看仪表盘不然容易出事，企业也一样。
在经营过程中不仅要明确目标，还需要实时关注必要的指标，不然也容易出事！管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是服务于企业决策的，它能够及时为管理者提供所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况，以保证正常有效运营。
二、管理驾驶舱的关键点和难点管理驾驶舱，是为管理者和决策者量身订制，为管理者提供实时全面的经营数据，以辅助决策。
管理驾驶舱的落地需要关注以下内容，供参考：1.管理驾驶舱需要丰富的指标体系：管理驾驶舱应该具备144个指标，囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括：财务、供应、库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分2.管理驾驶舱显示数据的时效性和真实性：需要和很多系统做集成和数据同步3.形象直观方便的显示系统：需要图形化对比显示4.管理驾驶舱的可配置性：管理驾驶舱可以灵活配置，根据用户习惯，选择合适的图形来显示想要了解的具体指标，管理驾驶舱实现了一个图形可以反映多种指标、一种指标可以由多个图形显示的交叉展现模式，使配置更加灵活5.管理驾驶舱的多维性：管理驾驶舱真正实现了多用户、不同权限的不同操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的业务指标，从技术和实践上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作目的三、管理驾驶舱的发展管理驾驶舱的雏形就是报表，主要的服务对象是管理层，而OA是管理层和高层使用最多的系统，所以管理驾驶舱一定要与OA系统紧密结合。
从OA系统的发展来看，管理层管理门户是包括了管理驾驶舱的管理者工作平台，他可以随时了解企业各项指标运行情况，并进行决策，这也成为未来OA系统核心价值之一！以上就是泛微十七年的OA系统实践得出的关于管理驾驶舱经验总结，在下一篇文章中小e会接着给您介绍OA办公系统中的电子邮件，敬请期待！。
金蝶K3V10.3管理驾驶舱系统产品简介
金蝶K3V10.3管理驾驶舱系统产品简介管理驾驶舱（管理驾驶舱系统/数据仓库/商业分析系统）系统简介金蝶K/3 ERP管理驾驶舱系统是基于K/3 ERP系统上的决策支持系统，其包括面向中高层管理人员进行监控和决策分析的管理驾驶舱系统、面向专业分析人员的数据仓库工具和商业分析三个子系统。
管理驾驶舱是企业经营状况展示平台，方便企业管理者实时监控企业的运营状况。
系统通过仪表盘、红绿灯、图形分析等多种展示形式，实现对企业关键绩效指标的监控和预警；通过对各种财务报告、业务报表、自定义报表的集中展示，实现对企业运营情况的全面监控；并可通过手机短信、邮件信息的订阅功能，帮助企业管理者无论何时何地，都可以及时了解企业运营状况。
数据仓库是实现企业管理和决策的基础平台，可整合分散的业务系统数据，并对业务数据进行清洗、存储、归类处理。
支持多数据源、大数据量的数据抽取及按业务主题分类存储，并支持通过商业分析工具及第三方厂商（如Hyperion）的BI分析工具进行数据的多维展示和分析。
商业分析系统是企业经营状况分析工具。
基于K/3 ERP数据仓库，通过商业分析工具配置，可进行面向主题的多维分析和数据钻取，并可进行直观的图表化展示，展现真实的企业经营状况，为决策提供有力的依据。
主要业务流程主要功能1、关键绩效指标监控：系统提供企业关键绩效指标体系，并以仪表盘、红绿灯的形式直观展示反映企业实时运营状态的指标，对各个指标数值所在的值域范围，如：正常、警告、危险等，用不同的颜色加以区分，同时通过指示灯对关键指标进行预警。
系统还将关键绩效指标从财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力等四个维度进行分类，展示指标目前所处的状态，如：优秀、良好、平均、较低、较差，使企业管理者如同身处驾驶舱，驾驭企业的运营和发展。
2、报表报告的集中查询：企业管理者无需登录K/3 ERP系统，就可在管理驾驶舱系统中，集中查询到各种报表，这些报表包括各种财务报告、业务系统报表、自定义报表及通过报表服务器发布的来自不同账套、不同子系统的报表。
管理驾驶舱
管理驾驶舱管理驾驶舱是一种用于驾驶和监控车辆运行的技术，它通过集成和分析车辆传感器和系统提供的数据来帮助驾驶员做出决策。
在过去的几十年里，随着汽车科技的飞速发展，管理驾驶舱已经成为现代车辆中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍管理驾驶舱的功能、优势以及未来的发展趋势。
管理驾驶舱的功能十分丰富多样。
首先，它可以帮助驾驶员实时监控车辆的状态，包括发动机温度、油量、速度等参数。
这种实时监控可以帮助驾驶员及时发现并解决问题，提高行驶的安全性和可靠性。
其次，管理驾驶舱可以收集和分析车辆的数据，生成相关报告和统计信息。
这些数据可以用于评估汽车的运行状况、油耗、使用频率等，帮助车主做出更加明智的决策。
此外，管理驾驶舱还可以提供导航、娱乐和通信等功能，提升驾驶的便利性和乐趣。
与传统的驾驶方式相比，管理驾驶舱有很多优势。
首先，它可以提供更加准确和可靠的数据，帮助驾驶员更好地了解车辆的状况和行驶情况。
这使得驾驶员能够更加高效地管理车辆，减少故障和事故的发生。
其次，管理驾驶舱可以将大量的数据进行存储和分析，帮助车主和厂家了解汽车的使用情况和故障原因，进而改进产品和服务。
另外，管理驾驶舱还可以提供实时的警报和提醒，帮助驾驶员及时应对突发状况，确保行车安全。
未来，管理驾驶舱有望继续发展和升级。
首先，随着车联网技术的不断成熟，管理驾驶舱将与其他车辆和智能设备进行更加紧密的连接和交互。
这将使驾驶员能够更好地获取和共享信息，提高车辆的自动化和智能化水平。
其次，随着人工智能和大数据分析技术的不断进步，管理驾驶舱将能够更加高效地处理和分析车辆数据，提供更准确、个性化的建议和服务。
此外，随着可视化技术的发展，管理驾驶舱可能会引入虚拟现实和增强现实技术，提供更直观、沉浸式的驾驶体验。
总而言之，管理驾驶舱是现代车辆中的重要组成部分，在提升驾驶安全性、便利性和智能化方面发挥着重要作用。
通过实时监控和数据分析，它能够帮助驾驶员更好地管理和掌控车辆的运行情况。
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱是一个基于数据分析和可视化的决策支持工具，该方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 数据采集与整合：对生产运营过程中产生的各种数据进行采集，并将其整合到一个数据仓库中，包括生产计划、生产线实时状态、设备运行数据、人员工作情况等关键数据。
2. 数据分析与挖掘：通过数据挖掘技术对采集到的数据进行分析，发现其中的规律和趋势，并提取出关键指标和KPI（关键绩效指标），例如生产效率、设备利用率、生产质量等，以帮助管理者对生产运营情况进行全面了解。
3. 可视化展示：将数据分析结果以图表、仪表盘等形式进行可视化展示，通过直观的数据展示帮助管理人员更好地理解和把握生产运营情况，及时发现异常和问题，并作出相应决策。
4. 实时监控与预警：通过实时监控设备运行状态、生产进度等关键指标，及时发现问题和异常情况，并通过预警系统及时通知相关人员，以便及时采取措施，避免生产中断和损失。
5. 决策支持与优化：基于数据分析结果和挖掘的规律，为管理者提供决策支持，例如制定生产计划、调整生产线配置、优化生产工艺等，以提高生产效率和质量。
总的来说，生产运营管理驾驶舱方案通过数据分析和可视化展示，帮助企业管理者全面了解生产运营情况，及时发现问题并
作出相应决策，从而提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
管理驾驶舱模块介绍
管理驾驶舱模块介绍1管理驾驶舱简介管理驾驶舱是高层决策支持的终端展现。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（柱图、饼图、雷达图、预警监控图）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和钻取分析。
1.1管理驾驶舱功能特性1、丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
2、形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
3、数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
4、系统构架可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
1.2 “管理驾驶舱”构成因素1、信息显示系统在“管理驾驶舱”中，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息，一方面你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；另一方面市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；还有不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么他也会源源不断地提供出它们的状况。
管理决策驾驶舱
管理决策驾驶舱引言管理决策是企业发展过程中至关重要的一个环节，而管理决策驾驶舱则是支持管理者做出更加准确、迅速、有效决策的工具。
本文将就管理决策驾驶舱的概念、作用、构成要素以及实施步骤等方面展开探讨。
管理决策驾驶舱的概念管理决策驾驶舱是指通过信息技术手段将企业的各类管理指标和数据进行集成、展示、分析，为管理者提供全面、实时的管理决策支持的一种工具。
管理决策驾驶舱的出现，使得管理者可以快速了解企业的运营情况、发展趋势和风险，帮助其在竞争激烈的市场环境中做出明智的决策。
管理决策驾驶舱的作用1.提升管理效率：管理决策驾驶舱将企业各项数据集成在一起，使得管理者可以一站式了解企业的各方面情况，提高了决策的准确性和效率。
2.实时监测：管理决策驾驶舱能够实时监测企业各项指标的变化，帮助管理者及时发现问题、预警风险。
3.提高决策质量：管理决策驾驶舱通过数据分析和可视化展示，使得管理者可以更加客观、科学地进行决策，避免主观臆断的影响。
管理决策驾驶舱的构成要素1.数据采集与整合：管理决策驾驶舱需要将企业各个部门的数据进行集成，包括财务、市场、人力资源等多个方面的数据。
2.数据分析与可视化：通过数据分析工具对数据进行处理并进行可视化展示，提供直观的决策支持。
3.用户界面设计：良好的用户界面设计能够提升管理决策驾驶舱的易用性，使得管理者能够更加方便地获取信息。
4.决策支持功能：管理决策驾驶舱需要提供各种决策支持功能，如预警系统、实时查询等，以帮助管理者做出更加科学的决策。
管理决策驾驶舱的实施步骤1.需求调研：首先需要明确企业的管理需求，确定管理决策驾驶舱的功能和特点。
2.系统设计：根据需求调研结果，设计管理决策驾驶舱的架构和功能模块。
3.数据采集与整合：将企业各个部门的数据进行统一采集和整合，建立数据仓库。
4.数据分析与可视化：利用数据分析工具对数据进行处理并设计可视化展示效果。
5.用户培训：对管理者和相关员工进行使用管理决策驾驶舱的培训，以确保其能够正确地利用工具。
驾驶舱资源管理
驾驶舱资源管理驾驶舱资源管理是指通过有效地协调驾驶舱内的资源，确保专业航空服务的高效安全运行。
它包括一系列策略和方法，以确保安全、高效和可靠的服务。
驾驶舱资源管理是一项专业的技术，它将有效地使用所有航空机上的资源，包括飞机、机组成员、机械系统、运行环境和乘客等，以满足飞行安全和服务要求。
它结合了安全管理、运行管理、机组训练和驾驶舱团队领导等多个领域的知识，并结合了人机协作的原理，有效地管理资源，确保安全可靠的飞行避免飞行事故的发生。
首先，驾驶舱资源管理要求机组成员有效地共同运用飞行中资源，以满足安全和服务要求。
它们包括有效的人际交流，强调机组成员之间的相互理解，促进优化的决策，提供及时准确的信息，在彼此看不见、距离较远的情况下进行有效的沟通，以及如何处理问题和应急情况等。
另外，还要求机组成员对飞行的环境和条件有良好的了解和掌握，以及飞行中的机动性及其他资源的有效利用。
其次，在驾驶舱资源管理中，需要明确机组领导者的角色，即机组长。
机组长要有良好的领导能力，并能够有效地管理机组成员，确保飞行的安全和可靠性。
他要有足够的知识和经验，以确保在飞行中的安全、可靠和有效。
他还要有良好的人际技巧，能够有效地沟通和理解机组成员，有效解决问题和冲突，并与机组成员共同制定飞行计划和程序，以确保飞行安全。
此外，在驾驶舱资源管理中，机组成员也要有良好的交流能力，以保证飞行安全及服务质量。
它要求机组成员在飞行前要及时了解最新的航空政策、机组资源管理技术和机组成员的责任，以及在飞行中的机动性及其他资源的有效利用。
驾驶舱资源管理还包括机组成员的训练，以确保机组成员有良好的飞行技能，并能有效地处理紧急情况。
为此，机组成员必须定期进行有效的训练，以确保他们能够熟练掌握机组资源管理技术，并能够在紧急情况下作出正确的决策，从而确保飞行安全。
最后，在驾驶舱资源管理中，还需要确保机组成员的身体健康和心理健康，以确保机组成员能够高效、安全地完成飞行任务。
物业管理驾驶舱方案
物业管理驾驶舱方案一、引言随着社会不断发展和城市化进程的加快，物业管理行业越来越受到重视。
作为城市的“门面”，物业管理不仅关系到居民的生活质量，也影响到城市的整体形象。
针对传统的物业管理方式存在的问题，需要引入先进的技术和理念，提高管理效率和服务质量。
因此，建立物业管理驾驶舱成为当前物业管理领域的迫切需求。
二、物业管理驾驶舱的概念物业管理驾驶舱是指通过数据分析、可视化展示和决策支持等手段，帮助物业管理公司实现对项目管理、预算控制、维修保养等方面的全面监控和管理的一种智能系统。
它能够将物业管理涉及的各个方面的数据汇总、分析和展示，为管理者提供科学的决策依据，提高管理效率和服务质量。
三、物业管理驾驶舱的建设目标1. 实时监控：通过物业管理驾驶舱，实现对各项指标的实时监控，及时发现和解决问题。
2. 数据分析：利用大数据分析技术，深入挖掘数据背后的价值，为管理决策提供科学依据。
3. 服务提升：通过物业管理驾驶舱，提高服务质量，满足居民需求，提升业主满意度。
4. 节约成本：通过合理的资源配置和成本控制，降低管理成本，提高经济效益。
四、物业管理驾驶舱的建设内容1. 系统架构设计：根据物业管理公司的业务需求和信息化水平，设计合理的物业管理驾驶舱系统架构。
2. 数据采集和清洗：整合各种数据源，包括楼宇设备数据、客户信息、财务数据等，进行数据清洗和标准化处理。
3. 数据分析和挖掘：利用数据分析技术，对各项数据进行深入挖掘，发现关联规律和趋势。
4. 可视化展示：将分析的结果以可视化的方式展示出来，为管理者提供直观的数据展示和分析工具。
5. 决策支持：基于数据分析和可视化展示，为管理者提供决策支持，帮助其科学决策。
五、物业管理驾驶舱的建设步骤1. 需求调研：首先进行物业管理公司的需求调研，明确系统建设的目标和规划。
2. 系统设计：根据需求调研的结果，设计物业管理驾驶舱的系统架构和功能模块。
3. 数据整合：整合各项数据源，建立数据仓库，实现数据的统一管理和分析。
驾驶舱资源管理
驾驶舱资源管理资源管理：1、什么是驾驶舱资源管理驾驶舱资源管理（Cabin Resources Management，简称CRM）是指利用有效的手段、系统和方式，将驾驶舱上所有参与国内客运航空运行的人员资源有效的联系起来，共同做出最有利于安全运行的决策，以提高航空安全性。
2、驾驶舱资源管理的重要性驾驶舱资源管理的重要性不言而喻，它负责对安全相关的行动的协调、指令的传达以及安全行动的执行，至关重要。
在驾驶舱内，驾驶员和甲板机师需要进行有效的协调配合以确保安全运输服务，只有安全足够被保证，乘客才能放心出行。
3、驾驶舱资源管理的内容（1）定量管理：只有把机组成员的姓名和职责明确统计归类，才能有效掌握实时变动状态。
（2）安全管理：安排竞合机组成员的工作并落实各项安全流程，确保机组成员之间有条不紊的沟通和合作。
（3）协调管理：弘扬政策、规定和标准，协调机组成员之间的关系，当涉及个人关系以及表现问题时，有条不紊的开展处理，以确保机组成员之间的和谐关系。
（4）质量管理：适时对机组成员的表现进行检查，定期对他们的状态进行考核，以此来及时掌握各项信息，从而管理机组成员服务质量，保持驾驶舱素质。
4、驾驶舱资源管理的做法（1）员工管理：要有效地管理驾驶舱资源，就需要对驾驶舱机组成员进行合理的配置和调整。
除招聘过程外，还要建立良好的考核体系，确保每位机组成员都能发挥最佳状态。
（2）任务安排：航班时刻表的规划和任务安排在安全航空运输的过程中起着重要的作用，因此，对于航班时刻表的规划和任务安排，有必要对机组成员进行安排及时调整。
（3）信息整理：驾驶舱机组成员涉及许多具体的行为表现，需要实时记录和整理每位机组成员的行为，以便及时掌握关键信息，从而及时处理和反馈信息。
5、发展前景随着现代科技的发展和飞机科技的进步，对驾驶舱安全性的要求也越来越高，将紧密结合驾驶舱资源管理的管理的需求也越来越多。
未来，越来越多的重要功能将被引入到安全航行中，以提升安全性，并进一步丰富驾驶舱服务管理体系。
生产运营管理驾驶舱方案
生产运营管理驾驶舱方案一、概述生产运营管理驾驶舱是指通过数据集成、可视化和分析，以实现生产运营过程的实时监控、智能决策和业绩优化。
通过对生产运营的各个环节进行数据采集、整合和分析，驾驶舱可以帮助企业实现生产运营的全面可视化管理，并提供决策者所需的核心指标及分析，从而提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现可持续发展。
二、技术架构1. 数据采集：利用传感器、PLC等物联网设备进行生产现场数据采集，并通过工业互联网平台进行传输；2. 数据存储：将数据存储至云端数据库，建立数据仓库，保证数据的安全性和稳定性；3. 数据处理：通过数据整合、清洗等处理手段，对原始数据进行预处理，以满足后续分析需求；4. 可视化展示：运用数据可视化工具，将数据呈现为直观的图表、报表等形式，为决策者提供直观、清晰的数据分析。
三、关键功能1. 实时监控：通过集成化的仪表盘和指标报表，实现生产运营全过程的实时监控，包括产能利用率、设备状态、生产进度、人员效率等；2. 分析预测：利用大数据分析和人工智能技术，对历史数据进行分析，预测未来生产趋势和异常情况，提前进行预警和调整；3. 智能决策：基于数据挖掘和模型算法，为决策者提供决策支持，优化生产计划、调整资源配置，提高决策效率；4. 效能优化：通过对生产运营数据的分析，发现生产过程中的潜在问题和瓶颈，提出改进建议并实施，以优化生产效率。
四、优势和价值1. 实现全面可视化管理，提高管理效率和决策精准度；2. 通过数据分析挖掘潜在问题和优化空间，降低生产成本，提高资源利用率；3. 通过预测分析和智能决策，提前发现和解决生产问题，减少生产风险；4. 促进生产运营精细化管理，推动企业向智能制造转型。
五、实施步骤1. 需求分析：深入了解企业生产运营管理的需求，明确目标和指标体系；2. 系统设计：根据需求分析结果，制定系统架构和功能模块设计，确立技术实施方案；3. 数据采集与整合：选择合适的数据采集设备，建立数据整合和清洗流程；4. 可视化展示：设计并实施数据可视化报表和仪表盘，满足用户需求；5. 测试优化：对系统进行全面测试和优化，确保系统稳定性和性能；6. 上线运行：将系统应用于实际生产运营管理中，并不断优化和升级。
管理驾驶舱运营资金设计
管理驾驶舱运营资金设计摘要本文以「管理驾驶舱运营资金设计」为主题，旨在探讨如何有效地管理企业的运营资金。
首先介绍运营资金的概念和重要性，然后阐述运营资金管理的原则和方法，最后提供一些建议和实践经验。
1. 引言管理驾驶舱是一种用于可视化企业数据和指标的工具，通过集成各种数据源和分析工具，管理驾驶舱可帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，并做出相应的决策。
而运营资金是企业能够正常运营的必要资金，对企业的运营和发展具有重要影响。
2. 运营资金的概念和重要性运营资金是指企业用于日常运营和经营活动的资金，包括现金、货币资金、应收账款、存货等。
运营资金的充足与否直接关系到企业的正常运转和业务发展。
运营资金的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 确保正常运营运营资金是企业支持日常运营活动的基础。
充足的运营资金可以确保企业的生产经营活动正常进行，避免因资金短缺而导致的生产中断或供应链断裂。
2.2 应对突发事件在企业运营过程中，可能会遇到行业变化、市场波动、突发事件等问题，这时充足的运营资金可以为企业提供一定的抵御能力，帮助企业度过难关。
2.3 支持业务扩张当企业需要开展新的业务或扩大规模时，运营资金能够提供必要的支持，包括购买设备、招聘人员、扩大市场等。
3. 运营资金管理的原则和方法运营资金管理是确保企业运营资金有效利用和合理配置的过程。
下面介绍几个运营资金管理的原则和方法。
3.1 短期资金与长期资金的合理匹配企业在运营资金管理中，应根据经营特点和发展阶段，合理进行短期资金与长期资金的匹配。
短期资金主要用于日常运营和维持资金流动，而长期资金主要用于企业投资和业务扩张。
3.2 资金流动性管理企业应合理规划资金流动，避免因资金过度集中或不均匀分布导致的风险。
例如，可以通过建立有效的结算体系和资金池，优化资金的使用和调配。
3.3 应收账款管理有效的应收账款管理可以提高企业的运营资金利用效率。
企业可以优化销售政策、加强客户信用评估、建立健全的风险控制机制，以减少坏账风险和加快资金回收。
科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书
精品文档科怡设备管理驾驶舱需求说明书常州德力科怡软件有限公司Changzhou comway software2009年6月目录一、前言 (4)二、管理驾驶舱的定义 (6)三、管理驾驶舱功能特性需求 (7)3.1直观性 (7)3.2可配置性 (8)3.3方便性 (8)3.4多维性 (8)3.5数据的时效性和真实性 (8)四、功能需求 (9)4.1需求总体功能需求说明 (9)4.2系统管理需求说明 (9)4.2.1组织架构管理 (9)4.2.2人员管理 (9)4.2.3权限管理 (10)4.2.4角色管理 (10)4.2.5公式指标管理 (10)4.3驾驶舱界面管理 (10)4.3.1模式布局设置 (10)4.3.2数据显示方式设置 (10)4.3.3数据显示色彩设置 (10)五、驾驶舱样例 (11)六、功能模块详细需求 (15)6.1 报表中心整体需求 (15)6.1.1界面布局需求说明 (15)6.1.2功能需求说明 (16)6.1.3数据需求说明 (16)6.2 设备管理模块需求 (16)6.2.1 功能需求说明 (17)6.2.2 数据需求说明 (17)6.2.3 指标需求说明 (18)6.3 备件管理模块需求 (18)6.3.1 界面需求说明 (18)6.3.2 功能需求说明 (18)6.3.3 数据需求说明 (19)6.3.4 指标需求说明 (19)6.4 成本管理模块需求 (19)6.4.1 界面需求说明 (19)6.4.2 功能需求说明 (20)6.4.3 数据需求说明 (20)6.4.4 指标需求说明 (20)6.5 库存管理模块需求 (21)6.5.1 界面需求说明 (21)6.5.2 功能需求说明 (21)6.5.3 数据需求说明 (21)6.5.4 指标需求说明 (21)6.6 维护维修管理模块需求 (21)6.6.1 界面需求说明 (21)6.6.2 功能需求说明 (21)6.6.3 数据需求说明 (21)6.6.4 指标需求说明 (21)6.7 设备运行管理模块需求 (21)6.7.1 界面需求说明 (21)6.7.2 功能需求说明 (21)6.7.3 数据需求说明 (21)6.7.4 指标需求说明 (21)6.8个人绩效模块需求 (22)七、相关文档 (22)一、前言在企业运营当中，一般把企业中人物分为两类，一类就是做日常事务处理，日常业务实践的业务人员或者业务经理，另外一类就是决定着这个企业未来前途命运如何进行发展的决策层，比如说CEO、董事会成员、CFO、CHO等等，实际上在企业的信息化深入应用的今天我们可以看到，企业信息化主要帮助企业整合了现有的资源，整合了企业整体业务，帮助企业管理效力实现最大化，但是所有这些信息化带来的好处或者是信息化具体的使用人员最终面向的还是这种业务层，处理日常事务的业务人员。
管理驾驶舱 先进案例
管理驾驶舱先进案例管理驾驶舱是一种基于数据可视化的工具，可以将企业中不同数据来源的信息整合在一个平台上，从而提供全面的视角和更好的决策支持。
在这种趋势下，越来越多的企业开始采用管理驾驶舱以优化业务和提高生产效率。
下面是一些成功应用管理驾驶舱的企业案例：1.谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，谷歌已经非常重视数据分析并采用了管理驾驶舱。
谷歌的管理驾驶舱由各种仪表板组成，这些仪表板可以显示广告业务、搜索业务、移动业务等重要指标。
对这些数据的深入分析有助于谷歌更好地理解其业务，识别问题并进行优化。
2.福特汽车福特汽车利用管理驾驶舱来管理其全球制造和供应链系统。
福特监控了复杂的数据流程并整合数据，从而更好地理解其供应链中的瓶颈，以及如何改善生产和制造效率。
3.沃尔玛作为全球最大的零售商之一，沃尔玛的管理驾驶舱是其在战略决策中的必要工具之一。
该管理驾驶舱整合了沃尔玛各种业务信息，从销售数据到流程、客户和员工调查，帮助公司领导者制定决策。
4.迪士尼迪士尼采用了管理驾驶舱并将其用于在整个迪士尼世界的管理中。
该驾驶舱整合了各个主题公园、酒店和巡航公司的数据，为公司提供全面的视角，从而更好地分析其财务健康情况，了解客户需求等。
5.英国国民医疗保健体系英国国民医疗保健体系，简称NHS，建立了一个基于管理驾驶舱的BI解决方案。
该方案整合了各种临床和非临床系统中的数据，并以可视化的方式呈现数据，从而更好地监控和评估医疗机构的运营。
综上所述，管理驾驶舱在各种不同组织和行业中都有着广泛的应用。
在当今复杂而瞬息万变的市场中，将各种数据源整合在一个平台上以提供准确的实时信息将是一项强大的资源。
企业管理驾驶舱建设系列(2)
企业管理驾驶建设系列——2.管理驾驶舱的内容组成及模样作者：wuketid三、企业管理驾驶舱是由什么内容组成的？前面我们知道了什么是企业的管理驾驶舱，但听上去却感觉很神秘，毕竟管理企业和驾驶汽车或飞机是不一样，汽车或飞机都是具体的机器设备组合在一起的整体，而企业则不仅包括机器设备，还包括房屋、人员、资金以及其他各种资产等，而且还牵涉到市场、政府、社会等各方面的因素，显然管理企业远比驾驶飞机要复杂得多。
那么，企业管理驾驶舱是不是比飞机驾驶舱还复杂？它究竟是由什么内容组成的？下面仍然用一个简单的例子来进行说明。
有一家钢贸企业的女老板经过十多年的辛苦经营，终于把企业发展成了年销售额上亿的规模，但老板对企业的管理却越来越感到力不从心，越来越发现自己的知识技能不够用，由于当时没有符合国内企业实际的能够真正落地实施的管理方面的培训课程可供学习，因此下决心去国外进修。
临走时给企业的总经理简单交代了一项要求：即要求这个总经理在她离开的这一年里必须完成规定的利润指标，而且承诺将会根据实现的利润额的多少来决定最终的奖金的发放。
之后一整年，老板放心地在国外学习。
一年后等她再回来时，惊骇地发现这家企业已经濒临倒闭的边缘。
之所以会出现这种状况，是因为老板走后，总经理为了实现销售利润，采取了两个措施：一是降价销售，二是赊销。
这样一年下来，销售额大涨，账面的利润也猛增。
但由于大多数是赊销，导致账面大量的应收账款没有收回来，而同时在进货方面却几乎都是现款现付，由此导致企业资金几近断流！而且老板还发现，在她离开后不久，总经理就把她原来的财务经理给撤换了，所以在国外这一年她几乎得不到公司任何财务状况的汇报。
首先，这个案例里面涉及到几个关键性的问题需要引起重视：1、企业的财务到底该归谁管？是老板亲自管，还是交给职业总经理管？老板可不可以不管财务？2、企业的财务到底该怎么管？管财务应该管些什么？3、企业的绩效到底该怎样考核？考核指标怎样制定才合理？才能使企业的经营不会因此偏离正常的轨道？这几个方面的问题将在后面的论述中进行详细的说明。
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管理驾驶舱
(重定向自Cockpit of Management)
管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）
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管理驾驶舱
管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
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管理驾驶舱功能特性
丰富的指标体系
管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:
财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
形象直观的显示系统
采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
数据的时效性和真实性
效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
系统构架
可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
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管理驾驶舱组成部分
1．墙面显示系统（Wall Display System）
当企业高层管理人员步入管理驾驶舱，所有与企业营运绩效相关的绩效指标（KPIs）都将以图形方式显示在四周的墙壁上。
管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上：
•黑墙显示主要的成功因素和财务指标；
•红墙显示外部市场信息；
•蓝墙显示内部运作和员工的表现；
•白墙显示战略项目的状况。
所有指标在每面墙上被分为6 组，每组由6 个指标图构成，因此整个墙面系统可显示144 个指标。
2．飞行驾驶台（Flight Deck）
如同飞机的驾驶台，管理驾驶舱的飞行驾驶台也是企业信息的核心所在。
管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。
它由6 个PC 显示终端和两把椅子构成。
决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息，并可进行决策模拟。
3．内部设计（Interior Design）
管理驾驶舱是企业的会议室，但它与传统的会议室不同，它完全按照人体工程学原理进行设计，最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。
其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。
为达到这一目标，关键的绩效指标（KPIs）以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。
管理驾驶舱使最高决策人员能把注意力集中在关键点上。
这种像驾驶舱一样的设备面板和显示器布局，使高层经理能及时判断公司的组织结构是否需要改变，同时也能快速了解公司内部结构存在的问题。
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“管理驾驶舱”构成十大因素
业务指挥部
要建立“管理驾驶舱”当然首要的是要有个房间。
这个房间不同于传统意义上的办公室，他是一个高度智能化的管理指挥部，没有什么豪华的装饰，足够大的空间有益于思维的发散，企业的各种信息展示于四壁，干净的会议桌上没有了成捆的报告，深远的思绪萦绕着整合空间，而瞬间所有的思维又转化为一个个有效而又明确的决断。
墙面显示系统
在“管理驾驶舱”的四壁，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息：正面的墙上，你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；右边的墙上，市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；左侧的墙面，不断地告诉你有关供应市场、企业内部的
业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么身后的墙面会源源不断地提供出它们的状况。
管理指标
管理指标是“管理驾驶舱”的主题，所有的企业业务信息如何表示，将以管理指标为标准。
在“管理驾驶舱”中，管理指标将覆盖企业过去的信息，将来的信息，内部的信息和外部的信息。
管理者根据这些指标判断企业业务状况的优劣，及时地调整企业的业务战术。
思维的“飞行甲板”
对于某一信息对象，需要有一个工作面进行思维和判断，一个由六个信息源构成的思维“飞行甲板”将是最为有效的。
因为根据研究，人的大脑对于六个信息源的连贯思维是一个最佳状态。
管理“仪表”盘
就像前文所述，信息将以图形化仪表的方式展示给管理者，比如反映企业流动资金的信息，就像汽车的油料表，管理者根据仪表的指针，了解企业的流动资金所处的状态，从而进行决策，以保证其处于安全区域。
逻辑的视图
在管理上，不可能用一个数据来反映一个管理指标。
比如说企业的获利状况，只看销售收入，或只看利润值是不够的，可能需要销售收入和利润的两维综合，反映出企业的获利处于最佳状态、一般状态还是危险状态。
因此在“管理驾驶舱”中，每个管理的指标都会由六个有逻辑关联的视图来表述。
管理模型
管理模型包含行业的管理模型，产品的市场模型，企业现在和将来的经营模型，是管理者进行判断与决策的参照。
管理会议
如何开会，这也是“管理驾驶舱”的内容之一。
我们不需要冗长而没有主题的“流水帐”会议，也不需要任何吵闹而没有决策的会议，基于实时的信息，明确的目标和最佳的业务模型，在“管理驾驶舱”中的会议将是最有效率的。
管理驾驶舱网络
如何让业务信息在第一时间在“管理驾驶舱”中反馈，如何将每次管理会议的结果及时有效地在业务中实现，管理驾驶舱的网络承担了这一工作。
如同人的神经系统一样，管理驾驶舱网络是企业的电子神经系统。
管理驾驶舱导航图
“管理驾驶舱”不是一个迷宫，所有在“管理驾驶舱”中工作的人都知道怎么去工作，他们所依据的就是管理驾驶舱的导航图，它告诉你“你该知道什么”，“怎么去知道”。
“管理驾驶舱”的出现，标志着一个更简便更有效的信息工具时代的到来，标志着在未来的企业管理系统中，信息产品会更多地考虑人的主体因素；如何更好地发挥人的智能，将是新一代信息产品的核心思想。
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管理驾驶舱特点
(一)、“管理驾驶舱”的直观性：进入驾驶舱页面就像进入汽车驾驶舱一样，展现在面前的将是各种各样的图形界面，例如压力表盘等，与汽车驾驶舱不同的是这些图形所反映出来的不再是汽车性能及油量的情况，而是企业中各种经济指标的具体数据，例如：成本、产值等，这样管理者就能够更直观、全面地了解到了企业中所有指标的具体情况，从而方便快速地做出下一步决策。
(二)、“管理驾驶舱”的可配置性：“管理驾驶舱”可以灵活配置，根据用户习惯，选择合适的图形来显示想要了解的具体指标，“管理驾驶舱”实现了一个图形可以反映多种指标，一种指标可以由多个图形显示的交叉实现模式，使配置更加灵活。
(三)、“管理驾驶舱”的方便性：在“管理驾驶舱”进行完配置后，用户可以把这些配置进行保存，要想查看这种配置下的各种指标显示情况，只需进行一步操作就可以实现，真正实现了让用户的操作更加方便的设计思想。
(四)、“管理驾驶舱”的全面性：“管理驾驶舱”充分考虑到了人们对图形的最佳接受数目，在第一层最多可配置六个图形，并且在每一个图形的基础上都可以形成相同指标，不同条件，不同图形的的第二层显示，确保了用户能够更全面地对公司中的各个指标进行掌握。
(五)、“管理驾驶舱”的多维性：“管理驾驶舱”真正实现了多用户、不同权限的不同操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的经济指标，从技术和实现上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作的目的。
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管理驾驶舱的运用意义
管理驾驶舱充分考虑了如何最大程度地利用和拓展人的智能。
例如，考虑到人对图像信息的最佳接收数量为6 幅，因此所有的指标都以6幅为一组呈现在决策者面前。
类似的研究成果体现在管理驾驶舱设计的各个方面。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体。
企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。
按照该理论建立的绩效指标（KPIs）被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中，供决策者分析。
管理驾驶舱的出现，标志着一个更简便更有效的信息工具时代的到来，标志着在未来的企业管理系统中，信息产品会更多地考虑人的主体因素，如何更好地发挥人的智能，将是新一代信息产品的核心思想。