物流仓储中心管理制度
物流行业仓储规章制度
物流行业仓储规章制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和物流行业的相关规定，为规范仓储业务运作，促进仓储行业的健康发展，制定本规章制度。
第二章仓库管理第二条仓库应当按照国家相关标准建设，保证物品的安全存放。
第三条仓库应当配备专业人员，负责货物的进出库管理，及时更新货物信息。
第四条仓库应当建立完善的库存管理系统，保证货物的有效管理和跟踪。
第五条仓库应当定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第六条仓库应当保证货物的安全性，确保货物不受损坏和遗失。
第七条仓库应当制定火灾、盗窃等突发情况的预案，保障货物和人员的安全。
第三章货物管理第八条入库货物应当按照规定的程序进行验收，确保货物的质量。
第九条出库货物应当按照规定的程序进行放行，确保货物的安全送达目的地。
第十条仓库应当对不合格货物及时处理，防止不合格货物进入市场。
第十一条仓库应当对特殊货物进行特殊管理，确保货物的安全性。
第四章装卸作业第十二条仓库应当按照相关规定进行货物的装卸作业，确保工作安全。
第十三条仓库应当配备足够的搬运设备和人员，保证货物的顺利装卸。
第十四条仓库应当定期对搬运设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
第五章安全管理第十五条仓库应当制定安全管理制度，保证仓库的安全运营。
第十六条仓库应当培训员工的安全意识，确保员工的安全生产。
第十七条仓库应当定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章环境保护第十八条仓库应当遵守环保法律法规，保护环境，减少污染。
第十九条仓库应当做好垃圾分类和处理，保证环境卫生。
第二十条仓库应当节约能源，减少能源消耗。
第七章诚信经营第二十一条仓库应当诚实守信，维护良好的商业信誉。
第二十二条仓库应当遵守合同，保证服务质量。
第八章处罚措施第二十三条对违反规章制度的仓库，将按照规定给予相应的处罚。
第二十四条处罚措施包括警告、罚款和中止合作等。
第九章附则第二十五条本规章制度自发布之日起生效。
第二十六条本规章制度的最终解释权归仓库管理部门所有。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
公司储运中心管理制度
公司储运中心管理制度第一章总则第一条为规范公司储运中心的运作，提高运输效率，保障货物的安全运输，特制定本管理制度。
第二条公司储运中心是公司的物流管理中心，负责统一管理公司的储存、运输和配送工作，确保货物的流通畅通和安全。
第三条公司储运中心必须遵守国家相关法律法规，严格按照本管理制度执行。
第四条公司储运中心负责制定并执行储存、运输和配送流程，不得擅自改变。
第五条公司储运中心应当建立健全的安全管理制度，确保货物的安全运输。
第六条公司储运中心负责确保货物的质量，做到零损耗、零延误。
第二章组织架构第七条公司储运中心设立储运中心经理，负责全面管理储运中心的运作，并向公司领导汇报工作。
第八条储运中心经理下设储存部、运输部和配送部，具体负责货物的储存、运输和配送工作。
第九条储存部负责货物的接收、储存和保管工作，保证货物的完整性和质量。
第十条运输部负责货物的运输工作，确保货物按时送达目的地。
第十一条配送部负责货物的配送工作，确保货物准确送达客户手中。
第三章货物流转管理第十二条公司储运中心负责对货物进行统一编号，建立货物档案，实现货物的跟踪管理。
第十三条公司储运中心应当建立完善的库存管理制度，确保货物的存储安全和合理使用。
第十四条公司储运中心负责对货物进行清点和盘点，确保库存数量的准确性。
第十五条公司储运中心应当建立完善的货物装卸流程，确保货物的安全装卸。
第十六条公司储运中心应当制定货物运输路线和计划，合理安排车辆和司机的调度。
第十七条公司储运中心负责监督货物的装车和卸车，确保货物的运输过程安全。
第四章安全管理第十八条公司储运中心应当建立完善的安全管理制度，保障货物的安全运输。
第十九条公司储运中心负责对货物进行安全包装，防止货物在运输过程中的损坏。
第二十条公司储运中心负责对货物进行保险投保，确保货物在运输过程中受损能够获得赔偿。
第二十一条公司储运中心应当定期对车辆和设备进行维护保养，确保运输工具的安全性。
第二十二条公司储运中心负责对司机进行培训，确保司机驾驶技术和安全意识。
物流仓储管理的规章制度
物流仓储管理的规章制度第一章总则第一条为加强物流仓储管理，规范仓储工作，提高物流效率，更好地满足客户需求，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库工作人员，严格执行，不得违反。
第三条仓库工作人员应严格遵守本规章制度，服从管理，维护团队合作精神，共同为公司发展贡献力量。
第四条仓库工作人员应遵守公司有关安全、卫生、保密等规定，保证仓库工作的顺利进行。
第二章仓库管理第五条仓库工作人员应按规定的仓库管理制度，认真履行各项仓储工作，确保仓库种类准确无误。
第六条仓库工作人员应定期对仓库进行检查，发现问题及时上报，并配合主管进行处理。
第七条仓库工作人员应对存放在仓库中的货物进行分类、归档，确保货物能够快速找到，并做好货物的标记和记录。
第八条仓库工作人员应定期清理、整理仓库，保持仓库的干净、整洁，严禁乱放物品。
第九条仓库工作人员应保管好仓库使用的工具和设备，严禁私自使用或挪用。
第十条仓库工作人员应遵守货物堆放原则，避免货物积压和混杂，保证货物能够顺利出入。
第三章货物管理第十一条仓库工作人员应按照相关规定，对进出仓库的货物进行核对，确保货物种类和数量与订单一致。
第十二条仓库工作人员应保障货物的安全和完整，避免货物遗失或损坏。
第十三条仓库工作人员应严格执行货物分类储存规则，按照货物属性、大小、重量等因素，合理安排货物存放位置。
第十四条仓库工作人员应对货物进行定期检查，确保货物的质量和数量不会受到影响。
第十五条仓库工作人员应及时处理库存异常情况，避免库存积压或短缺。
第四章安全管理第十六条仓库工作人员应严格遵守相关安全操作规程，保持工作环境的安全整洁。
第十七条仓库工作人员应使用好、保管好各种安全设备和防护用具，确保自身安全。
第十八条仓库工作人员应定期进行安全培训，提高自身的安全意识和应变能力。
第十九条仓库工作人员应对火警、泄露等紧急情况，采取及时有效的应急措施，保障人员生命财产安全。
第五章绩效考核第二十条公司将对仓库工作人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
物流公司仓储部安全生产管理制度范文（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度范文为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
国际物流中心仓库管理制度
第一章总则第一条为确保国际物流中心仓库的正常运行，提高仓储效率，保障货物安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于国际物流中心仓库的日常管理，包括货物入库、存储、出库、盘点、安全管理等环节。
第三条国际物流中心仓库管理应遵循“安全、高效、准确、经济”的原则。
第二章货物入库管理第四条货物入库前，需对货物进行验收，确保货物符合合同规定及质量标准。
第五条入库货物需按照货物名称、规格、型号、数量、生产日期等信息进行登记，并填写入库单。
第六条货物入库时，需对货物进行标识，明确货位，并做好库存记录。
第七条入库货物需按照规定进行堆放，保证货物整齐、稳固，便于取货。
第三章货物存储管理第八条仓库内货物分类存放，根据货物性质、体积、重量等因素合理规划货位。
第九条仓库内设置通风、消防、防盗等设施，确保货物存储安全。
第十条定期对仓库内货物进行检查，发现问题及时处理。
第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第四章货物出库管理第十二条出库货物需根据订单信息进行核对，确保准确无误。
第十三条出库货物需按照货物名称、规格、型号、数量等信息进行登记，并填写出库单。
第十四条出库货物需按照规定进行包装，保证货物在运输过程中不受损坏。
第十五条出库货物需在规定时间内完成，确保物流效率。
第五章盘点管理第十六条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十七条盘点过程中，如发现差异，需及时查明原因，并采取措施纠正。
第十八条盘点结果需及时上报，并做好记录。
第六章安全管理第十九条仓库内设置消防设施，定期进行消防演练。
第二十条仓库内不得携带火种，严禁吸烟。
第二十一条仓库内设置防盗设施，加强夜间巡逻。
第二十二条仓库内不得存放无关人员，确保仓库安全。
第七章奖惩制度第二十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度规定，造成货物损失、安全事故等行为的个人或部门，予以处罚。
第八章附则第二十五条本制度由国际物流中心仓库管理部门负责解释。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
物流仓库管理的规章制度
物流仓库管理的规章制度第一章总则第一条为了规范物流仓库管理，保障物流仓库运营的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物流仓库的所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条物流仓库管理应遵循规范化、科学化、智能化的原则，确保物流业务高效运作。
第二章仓库岗位设置与职责第四条本物流仓库将设立仓库主管、仓库管理员、搬运工、保管员等岗位，具体职责如下：1. 仓库主管负责全面管理仓库的运营工作，制定仓库管理制度，监督仓库员工的工作。
2. 仓库管理员负责接收、发放货物，保证货物的安全、准确存放。
3. 搬运工负责搬运货物的装卸、移动等工作。
4. 保管员负责仓库货物的管理，做好存放、清点、保管等工作。
第五条各岗位人员应做好本职工作，确保工作任务的完成，确保仓库运作的正常进行。
第六条各岗位人员应加强协作，配合工作任务的完成，遇有问题及时沟通协商解决。
第三章仓库货物管理第七条仓库货物管理应根据货物的特性进行分类、标记，并做好记录。
第八条仓库货物应按照存储区域分类存放，确保货物的安全，防止混乱。
第九条仓库货物的装卸、移动等工作应注意轻放、平稳，避免货物受损。
第十条仓库货物应定期查验，确保货物的完整性及数量的准确。
第四章仓库设施设备管理第十一条仓库设施设备应定期检查、维护，确保设备的正常运作。
第十二条仓库设施设备的使用应按照规定的程序操作，确保工作安全。
第十三条仓库设施设备使用完毕后应及时停止使用，并做好清洁工作。
第五章安全生产第十四条仓库的安全生产是第一要务，所有工作人员应加强安全意识，做到安全生产第一。
第十五条仓库货物的堆放应按规定堆放，防止货物倒塌产生事故。
第十六条仓库设施设备的使用应符合安全规定，确保操作人员的安全。
第六章突发事件处理第十七条遇到突发事件，如火灾、漏水等，应立即采取措施，确保人员的安全，并报告上级主管。
第十八条突发事件处理结束后，应及时总结经验，完善预防措施，以防再次发生。
第七章处罚与激励第十九条违反本规章制度的工作人员，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度一、概述仓储物流管理制度是为了提高物流运作效率和保证货物安全而制定的一套规章制度和操作流程。
本制度的目标是确保仓库的正常运营，减少物流成本，提高货物的存储、保管和配送效率。
二、仓库安全管理1. 出入库管理1.1 入库管理1.1.1 所有入库货物需经过验收人员的检查，确保货物数量、质量与采购订单一致。
1.1.2 验收过程中发现的瑕疵品或损坏货物必须及时记录并向相关部门报告。
1.2 出库管理1.2.1 出库前，对货物进行出库清点，确保出库数量与出库记录一致。
1.2.2 出库前，对出库货物进行安全包装，防止货物破损或丢失。
2. 库内安全管理2.1 仓库内设置合理的货架布局，确保货物的有序存储和管理。
2.2 定期对仓库安全设施进行检查和维护，如防火设备、照明设备等。
2.3 严格限制非工作人员进入仓库区域，保证货物的安全性。
三、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行全面的库存盘点，确保库存数据的准确性。
1.2 盘点过程中，将所得数据与实际库存进行比对，及时发现和解决问题。
2. 货物出入库记录2.1 出入库操作必须实时记录并按照规范归档，确保数据的完整性。
2.2 对于异常情况，需及时做好出入库记录的补录和说明。
3. 货物存放位置记录3.1 对所有货物的存放位置进行清晰明了的记录，便于检索和管理。
3.2 定期检查货物存放位置记录，进行整理和调整，确保货物存储的有序性。
四、货物配送管理1. 送货出库1.1 根据客户要求和出库清单，做好货物的装车和配载工作。
1.2 检查送货车辆和装载货物的安全性，确保货物在运输过程中不受损。
2. 运输途中监控2.1 对货物运输途中的安全和状态进行实时监控和跟踪。
2.2 配送过程中如发现异常状况，需立即联系相关部门解决问题。
3. 签收和回单3.1 客户签收货物时，需核对货物数量和质量，并签署相应的回单或确认单。
3.2 回单必须及时归档，以备后续查询和核对。
五、绩效评估与改进1. 绩效考核1.1 对仓库操作人员进行绩效评估，根据考核结果予以奖励或进行培训提升。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
仓储物流中心档案管理制度
一、目的为规范仓储物流中心档案管理工作，确保档案资料的安全、完整、准确和有效利用，提高档案管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于仓储物流中心所有档案资料的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
三、档案管理职责1. 仓储物流中心档案管理员负责档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
2. 仓储物流中心各部门负责人负责对本部门产生的档案资料进行整理、归档，并按照档案管理制度的要求报送档案管理员。
3. 仓储物流中心全体员工应遵守档案管理制度，积极配合档案管理员做好档案管理工作。
四、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理员应定期收集各部门产生的档案资料，包括纸质、电子、影像等多种形式。
2. 档案整理：档案管理员对收集到的档案资料进行分类、编号、编目，确保档案资料的完整性和准确性。
3. 档案归档：档案管理员按照档案分类、编号、编目等要求，将档案资料归档。
五、档案保管1. 仓储物流中心应设立专门的档案室，配备必要的档案保管设施，确保档案资料的安全。
2. 档案管理员应定期检查档案资料，确保档案资料的完好无损。
3. 档案资料应按照档案管理制度的要求，实行分类、分柜、分架存放，方便查阅和利用。
六、档案利用1. 仓储物流中心员工查阅档案资料，需经档案管理员同意，并办理相关手续。
2. 档案管理员应按照档案管理制度，提供档案资料的查阅、复制、借阅等服务。
3. 档案资料不得外借，如需外借，需经仓储物流中心负责人批准。
七、档案销毁1. 档案资料达到保管期限，经档案管理员审核，报仓储物流中心负责人批准后，方可销毁。
2. 档案销毁前，应编制销毁清单，并由档案管理员和销毁责任人共同监督销毁。
八、附则1. 本制度由仓储物流中心档案管理员负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度仓储物流管理制度1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
做到帐、货相符。
3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的`经济损失由该库管员承担。
（二）货物出库1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。
4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。
5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。
2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。
3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。
三、货物保管制度1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
公司物流中心管理制度内容
公司物流中心管理制度内容一、组织结构与职责明确物流中心的组织结构应当清晰，各部门职责明确。
设立物流中心经理负责全面工作，下设仓储、运输、信息管理等部门，各部门负责人需对本职工作负责，并向物流中心经理汇报。
二、库存管理库存管理是物流中心的核心环节。
应采用先进的库存管理系统，实现实时库存监控，确保库存数据的准确性。
同时，采用合理的库存控制策略，如经济订货量、安全库存等，以减少库存成本，提高资金周转率。
三、配送调度配送调度直接关系到物流效率和客户满意度。
制定合理的配送计划，优化配送路线，减少配送时间和成本。
同时，建立紧急响应机制，确保在特殊情况下能够迅速调整配送计划，满足客户需求。
四、运输管理运输管理要求合理选择运输工具和方式，确保货物安全、准时到达。
对于长途运输，应考虑成本和时效的平衡；对于短途或城市配送，则更注重时效性和灵活性。
五、信息技术应用信息技术是现代物流管理的重要支撑。
建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的自动化和集成化。
利用大数据分析和云计算技术优化物流运作，提升决策效率。
六、质量控制质量是物流服务的生命线。
建立严格的质量管理体系，对物流过程中的装卸、存储、运输等环节进行质量控制，确保货物完好无损地送达客户手中。
七、成本控制成本控制是提高物流中心经济效益的关键。
通过标准化操作流程、合理化资源配置、精细化成本核算等措施，降低物流成本，提高服务质量。
八、环境与安全管理物流中心应遵守环保法规，实施绿色物流管理，减少物流活动对环境的影响。
同时，加强安全管理，预防事故发生，保障员工和货物的安全。
九、持续改进物流中心管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
定期对物流中心的运营情况进行审查，发现问题及时调整，推动管理制度和管理方法的持续优化。
物流仓库管理制度先进先出
一、目的为了规范物流仓库的管理，确保货物出库顺序合理，提高库存周转效率，减少货物积压，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等。
三、先进先出原则1. 物料出库时，应遵循“先进先出”的原则，即先入库的物料先出库。
2. 物料入库时，应按照入库时间顺序进行排列，并做好标识。
四、具体管理规定1. 物料入库（1）仓管员在接收物料时，应核对物料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
（2）物料入库后，应按照入库时间顺序进行排列，并在显著位置贴上标识。
（3）对于无法确定生产日期的物料，应在库位表和库存记录上标明接收日期和过期日期。
2. 物料存放（1）物料存放应遵循分类分区管理的原则，确保库房整洁有序。
（2）物料应按照先进先出的原则进行摆放，方便查找和出库。
（3）库内物资摆放应离墙大于等于20公分、离地大于等于15公分，留有不低于45公分宽的检查通道，码放高度应不超过规定。
3. 物料出库（1）仓管员在接到出库指令后，应根据订单要求，严格按照先进先出的原则进行出库。
（2）出库时，应核对物料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
（3）出库完成后，应及时清理库房，保持库房整洁。
4. 物料盘点（1）仓管员应定期对库房进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，应按照先进先出的原则进行核对，确保盘点结果的准确性。
五、责任与奖惩1. 仓管员负责执行本制度，对违反规定的，将进行相应处罚。
2. 对于在执行先进先出原则中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司仓储部负责解释。
通过以上先进先出管理制度，我们旨在确保物流仓库的物料出库顺序合理，提高库存周转效率，降低库存成本，为公司的发展提供有力保障。
物流公司仓储部安全生产管理制度（三篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度一、工作目标确保仓储部的安全生产，保证员工的人身安全和仓库物品的安全。
二、工作内容1. 安全培训：定期进行安全培训，包括物品存放、搬运、装卸等操作的安全注意事项，防火、防盗等安全知识的普及。
2. 安全设施：保证仓库内的安全设施完善，包括消防设施、监控设备、安全警示标识等。
定期进行维护和检查。
3. 安全巡查：定期进行安全巡查，包括消防通道是否畅通、物品存放是否规范、货物堆放是否有安全隐患等。
及时发现并处理问题。
4. 安全记录：建立完善的安全记录制度，记录安全巡查情况、事故记录等，做好事故的统计和分析，及时采取措施避免类似事故的再次发生。
5. 事故应急预案：制定完善的事故应急预案，包括火灾、泄漏、事故等不同情况下的应急措施和处理流程，确保员工的安全和物品的保护。
6. 安全督导：建立安全督导机制，定期派人进行安全检查和督导，及时纠正违规行为，保持仓库的安全状态。
7. 安全评估：定期进行安全评估，对仓储部的安全管理进行评估，发现问题及时改进，提升安全管理水平。
三、责任分工1. 仓储部经理负责组织实施安全生产管理制度，定期召开安全会议，组织安全培训。
2. 安全员负责日常的安全管理工作，包括安全巡查、安全记录、事故应急预案的制定和执行等。
3. 全体仓储部员工要严格按照安全操作规程进行工作，发现安全隐患要及时报告并配合解决。
四、奖惩措施1. 对安全管理表现出色的员工进行表扬和奖励。
2. 对违反安全操作规程的员工进行批评教育，并可以根据情况给予相应的处罚。
3. 对重大事故责任人进行追责，并及时进行整改。
五、工作评估定期对仓储部的安全生产管理进行评估，根据评估结果进行整改和改进。
六、危险源管理对仓储部的危险源进行科学分类管理，有效控制危险源对工作和员工安全的影响。
以上是物流公司仓储部安全生产管理制度的基本内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
物流公司仓储部安全生产管理制度（二）一、目的和范围为确保物流公司仓储部的安全生产，保护员工和财产安全，提高工作效率，制定本制度。
仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度及操作细则一、部门职责1.仓储物流部负责企业的物流和仓储管理工作，包括物料入库、出库、储存、配送等。
2.仓储物流部负责制定物流管理制度，确保物流工作的高效进行。
3.仓储物流部负责监控仓储设备和仓库环境，确保物资储存的安全和合理。
4.仓储物流部负责与供应商和运输公司进行沟通和协商，保证物流运作的顺畅。
二、仓储管理1.仓库布局：根据物资种类和存储要求，合理规划仓库的布局，确保仓库的物品分类清晰、易于管理。
2.物资分类：根据物资的性质、用途和存储要求，将物资进行分类，设立相应的存放区域。
3.物资入库：仓库接收到物资后，应立即进行验收，对物资进行记录和分类，并及时入库。
4.库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性，以及避免库存的过剩和缺货。
5.货物保管：对于不同的物资，采取相应的保管措施，确保物资的完好无损。
6.物资出库：根据需求，及时进行物资的出库，确保物资能够及时到达使用部门。
7.合理配送：根据不同物资的特点和需求，采取合理的配送方案，确保物资快速、安全地送达指定地点。
三、运输管理1.选择合作伙伴：评估供应商和运输公司的资质和信誉，选择可靠的合作伙伴，确保运输的安全性和及时性。
2.运输方式：根据物资的性质和运输要求，选择合适的运输方式，包括道路运输、航空运输、铁路运输等。
3.运输计划：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地，并合理利用运输资源，减少运输成本。
4.货物跟踪：对于有价值或急需的货物，进行实时跟踪，确保货物的位置和状态的准确性。
5.运输安全：对于易损物资或危险品，采取相应的安全措施，确保运输过程中的安全性。
6.运输报告：定期对运输情况进行报告，包括运输成本、运输时效、货损情况等，为管理者提供决策依据。
四、仓储物流设备和环境管理1.设备维护：日常对仓储物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.环境控制：控制仓库的温度、湿度和通风等环境因素，确保物资不受损坏。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
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物流仓储中心管理制度
第一总则
为加强公司物流中心的管理，保证工作的顺利进行，使的管理标准化，制度化，既此制定本制度。
第二部门职责
1、协助公司领导做好仓库的管理工作；
2、做好货物的进、出、配送工作；
3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策；
4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标；
6、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损；
7、库存的分析和控制；
8、管理并记录来往货物的往来明细；
9、保证仓库货物账实相符。
第三部门人员构架图及人员编制
第四工作分类
1）物流主管全面负责物流仓储中心工作；
2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理，并主要负责中心库进出商品的管理；
3）库房管理员全面协助库房主管工作，并做好每天商品进出的配货及库房管理;
4）司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。
第五物流及库房管理
第一条总则
为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
第二条仓库管理员及账务工作的任务：
（一）根据本规定账务做好产品出库和入库账务工作，确保所有帐目的准确。
并使产品储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二）仓管员做好产品进出配送及保管工作。
仓库施行仓位卡，如实登记仓位的产品名称，货号，数量。
实物账经常清查、盘点库存产品，做到账、卡物相符。
（三）积级开展废旧产品整理、利用工作,协助做好积压产品的处理工作。
（四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和产品的安全。
第三条仓库管理员及账务工作流程
1、请购
1）对合理库存商品及促销品（常用易耗品）请购，由账务根据库存产品的储备量情况向品牌经理提出请购（主要做好库存提示）；
2）对日常办公易耗品请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报采购人员；
2、验收
1）账务仓管员根据到货通知单进行验货；
2）货物如有差错，及时通知商品经理与采购，做更正处理；
3）所有产品的验收，一律填入库单一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知商品经理进行退、换货手续；保存好随货清单货以便财务对账。
3、保管
1）对仓库所有产品负保管之责，产品上架摆放整齐、美观、按类摆放，地堆按规定留有通道、墙距、挂好产品登记卡；
2）掌握产品数量、卫生，落实防盗、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存产品完好无损；
4、盘点。