物流仓储中心管理制度

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物流仓储中心管理制度

第一总则

为加强公司物流中心的管理,保证工作的顺利进行,使的管理标准化,制度化,既此制定本制度。

第二部门职责

1、协助公司领导做好仓库的管理工作;

2、做好货物的进、出、配送工作;

3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策;

4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;

5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标;

6、仓库规划和仓库现场管理,确保货物的完好无损;

7、库存的分析和控制;

8、管理并记录来往货物的往来明细;

9、保证仓库货物账实相符。

第三部门人员构架图及人员编制

第四工作分类

1)物流主管全面负责物流仓储中心工作;

2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理,并主要负责中心库进出商品的管理;

3)库房管理员全面协助库房主管工作,并做好每天商品进出的配货及库房管理;

4)司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。

第五物流及库房管理

第一条总则

为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的要求,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。

第二条仓库管理员及账务工作的任务:

(一)根据本规定账务做好产品出库和入库账务工作,确保所有帐目的准确。并使产品储存、供应、销售各环节平衡衔接。

(二)仓管员做好产品进出配送及保管工作。仓库施行仓位卡,如实登记仓位的产品名称,货号,数量。实物账经常清查、盘点库存产品,做到账、卡物相符。

(三)积级开展废旧产品整理、利用工作,协助做好积压产品的处理工作。

(四)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和产品的安全。

第三条仓库管理员及账务工作流程

1、请购

1)对合理库存商品及促销品(常用易耗品)请购,由账务根据库存产品的储备量情况向品牌经理提出请购(主要做好库存提示);

2)对日常办公易耗品请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报采购人员;

2、验收

1)账务仓管员根据到货通知单进行验货;

2)货物如有差错,及时通知商品经理与采购,做更正处理;

3)所有产品的验收,一律填入库单一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知商品经理进行退、换货手续;保存好随货清单货以便财务对账。

3、保管

1)对仓库所有产品负保管之责,产品上架摆放整齐、美观、按类摆放,地堆按规定留有通道、墙距、挂好产品登记卡;

2)掌握产品数量、卫生,落实防盗、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存产品完好无损;

4、盘点

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