二级单位质量管理工作督查办法

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质量监督单位管理制度

质量监督单位管理制度第一章总则第一条为了加强质量监督工作，确保产品和服务的质量安全，维护社会消费者的利益，提升企业形象和市场竞争力，特制定本管理制度。

第二条质量监督单位是指依据国家法律法规设立的专门机构，负责对生产经营单位的产品和服务进行质量监督检查，履行相关监督管理职责。

第三条质量监督单位应当遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，认真履行职责，保证质量监督工作的廉洁、公正、公开。

第四条质量监督单位应当建立健全质量监督管理制度，加强内部管理，提高工作效率和监督能力，确保质量监督工作的顺利进行。

第五条质量监督单位的质量监督工作应当以市场为导向，以消费者利益为核心，加强对产品和服务的质量监督检查，促进产品质量提升，维护市场秩序。

第二章组织机构第六条质量监督单位应当设立总部和分支机构，总部负责全局性的管理和决策，分支机构负责具体的监督检查工作。

第七条质量监督单位的总部设立机构包括领导班子、办公室、质检部、监察部、宣传部、财务部等；各机构具体职责由质量监督单位主要负责人负责划分。

第八条质量监督单位应当设立监督检查人员，拥有相关资质和能力的工作人员，具体负责对产品和服务的质量监督检查工作。

第三章职责分工第九条质量监督单位的总部负责制定质量监督工作的计划和政策，指导各分支机构开展具体工作。

第十条质量监督单位的分支机构负责具体的产品和服务的质量监督检查工作，确保监督工作的有效开展。

第十一条质量监督单位应当积极主动与生产经营单位和监督管理部门合作，开展联合检查、信息共享、问题处置等工作，共同推动产品质量提升。

第四章工作流程第十二条质量监督单位应当按照相关规定开展产品和服务的质量监督检查工作，采取抽检、抽样、检验等方式，确保监督工作的有效性和公正性。

第十三条质量监督单位应当建立质量监督档案，记录产品和服务的质量监督检查情况，及时发布监督结果，便于相关部门和公众查询。

第十四条质量监督单位应当加强对工作人员的培训和考核，提高工作人员的素质和能力，确保工作的高效性和准确性。

督办督查工作制度范例(5篇)

督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

(五)其他事项的查办。

第四条____领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、____、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。

(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、____的分办、督查工作。

(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

公司企业督查督办工作管理办法

公司企业督查督办工作管理办法公司督查督办工作是为了推动各项决策和部署的贯彻落实而开展的督促检查工作，是确保政令畅通、推动工作有效开展的重要手段。

为了全面提高工作质量和效率，公司制订了本督查督办工作管理办法。

本办法的原则包括围绕中心、明确责任、改进创新和加强协调。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，确保任务明确、问题清晰、督办到位，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

同时，要转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段，确保督办实效，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，为领导、本部和基层做好服务工作。

本办法适用于公司本部及各二级单位。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门，具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，确保督查督办工作有效开展。

公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，总经理办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。

总经理办公室还负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。

据会议议定的事项，下发督办通知单，要求相关部门和单位按时完成任务，并及时反馈工作进展情况和办理结果。

第十三条督查督办工作程序。

一）立项阶段。

各部门（单位）提出督查督办建议，经过总经理办公室审核后，确定督查督办事项，并明确完成时限、责任人等相关要求。

二）实施阶段。

各部门（单位）按照要求认真组织实施，确保承办事项正常开展。

三）反馈阶段。

各部门（单位）按时反馈工作进展情况和办理结果，督办工作联络人及时进行协调处理，提出意见和解决方案。

四）总结阶段。

总经理办公室定期对督查督办工作情况进行总结汇报，加强成果应用和交流。

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。

第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。

第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。

第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。

第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。

2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。

实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。

3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。

4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。

5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。

质量管理考核办法及实施细则

质量管理考核办法及实施细则(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--管理制度制度编码：质量管理考核办法及实施细则1. 总则1. 1 目的为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求质量事故报告重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。

（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知）当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。

质量事故分析重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况；一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况；三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况；四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况；质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席；责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。

《西南油气田分公司质量管理实施细则》[1]

西南油气田分公司质量管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，增强顾客满意度，增强分公司市场竞争力，维护分公司合法权益，依据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于分公司及所属单位产品、工程和服务质量管理工作。

分公司控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称质量管理是指依照国家质量法律、法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、监督等活动。

第四条分公司质量管理工作坚持源头把关、过程控制，全员参与、全面覆盖，完善体系、持续改进，落实责任、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，坚持“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，为社会和用户提供符合质量要求的产品、工程和服务。

第五条分公司质量管理工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。

第二章管理机构及职责第六条分公司质量安全环保处负责归口管理分公司质量工作，其主要职责是：（一）贯彻国家有关质量法律法规和方针政策，制定分公司质量管理规章制度、质量工作长远发展规划和年度工作计划，并组织实施；（二）负责组织和指导所属单位推行全面质量管理、建立健全分公司质量管理体系，开展内部审核和管理评审、制定实施质量改进措施，保持体系的有效运行和持续改进；监督检查所属单位质量管理工作和质量管理体系运行情况；（三）组织办理工业产品生产许可证，培育名牌产品，负责分公司产品质量监督抽查、工程质量监督和重要采购产品质量认可工作；协助和检查重要采购产品的驻厂监造工作；（四）负责组织分公司生产过程的质量管理和控制，负责质量信息的统计分析工作；（五）规划并提出建立质量监督检验机构的建议，指导分公司产品质量监督检验技术机构业务工作；（六）会同专业处室组织重、特大质量事故的调查、处理和重大质量纠纷的调解；（七）负责组织开展全员质量教育和质量管理、检验人员的培训，开展群众性质量管理活动；（八）负责推行科学的质量管理方法，组织质量工作经验交流，质量技术、质量改进和质量科研工作，组织对质量的优秀项目、优秀成果和在质量工作中成绩显著的集体和个人进行评审，表彰和奖励。

公司督查督办工作管理办法

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

第三条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。

第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

关于全面加强二级单位从严依规科学管理的意见

关于全面加强二级单位从严依规科学管理的意见全面加强二级单位从严依规科学管理的意见近年来，我国经济社会发展取得了巨大的成就，各行各业也日益繁荣发展。

然而，在发展的背后，也存在着一些二级单位管理不规范、从宽管理现象的问题。

为了加强二级单位的管理，提高工作效率和质量，特提出以下意见。

首先，建立科学的管理规范制度。

二级单位作为各行各业的基层组织，应建立健全科学的管理规范制度，明确职责权限，明确工作流程，形成规范的工作环境。

这样可以有效提高工作效率，减少工作出错的可能性。

其次，加强人才建设，提高管理水平。

人才是二级单位的核心竞争力，建设高素质的管理团队至关重要。

二级单位要加强对管理人员的培训和培养，提高其管理水平和能力，使其能够更好地应对各种复杂情况，推动单位的科学发展。

再次，强化业务操作规范，保障工作质量。

在工作中，规范的操作流程对于确保工作质量至关重要。

二级单位应明确规定工作流程，对各项操作进行规范化，确保每一个环节都符合标准要求，提高工作的准确性和效率。

此外，加强对各项制度的执行力度。

制度无法落地执行，就会变成一纸空文。

二级单位应加强对各项规章制度的执行力度，加大对制度违规行为的处罚力度，形成严密的监督机制。

只有确保制度的有效执行，才能在管理中形成良好的秩序。

最后，激发员工的工作热情和创造力。

员工是组织的基础，他们的积极性和创造力直接关系到二级单位的发展。

二级单位应关注员工的工作环境和待遇，并充分发掘他们的潜能，激发他们的工作热情和创造力。

通过激励措施，激发员工的工作积极性，让每个人都能为单位的发展做出贡献。

全面加强二级单位从严依规科学管理是当前各行各业发展的迫切需要。

通过建立科学的管理规范制度，加强人才建设，强化业务操作规范，加大对制度执行力度，激发员工的工作热情和创造力，可以有效提高二级单位的管理水平和工作效率，为我国经济社会发展作出更大的贡献。

让我们共同努力，把每个二级单位打造成为一支能以科学管好自己的团队，为实现国家发展目标而不懈奋斗的生力军！。

工程质量督察制度

工程质量督察制度一、监督制度的建立和完善1. 领导重视、责任明确在工程建设过程中，各级领导要高度重视工程质量问题，将工程质量监督与经济利益挂钩，对相关责任人进行追责。

同时要明确各级工程质量监督管理部门的职责和权限，形成监督责任层层压实的格局。

2. 健全制度、规范管理建立和实施健全的工程质量监督制度和规范管理办法。

包括明确监督流程和程序、规范监督检查内容和要求、建立监督档案和台账等。

3. 完善监督机制、推动质量提升建立规范的监督机制，包括定期开展工程质量监督检查、召开专题汇报会议、开展工程质量评估等，通过不断监督推动工程质量的提升。

二、监督内容和方法1. 监督内容（1）工程设计方案的合理性和科学性；（2）施工单位的资质和工程管理水平；（3）现场施工过程的合规性和安全性；（4）施工材料的质量；（5）工程验收标准的合格性。

2. 监督方法（1）定期巡视检查；（2）现场随机抽查；（3）委托第三方机构进行检测评估；（4）举报制度，鼓励公众监督。

三、监督结果的管理和应对1. 监督结果的管理监督部门要及时整理、分析监督结果，形成监督报告，重要问题要及时上报相关领导和部门，确保问题得到及时解决。

2. 应对不合格情况对于发现的不合格情况，要采取有效措施进行纠正和整改，并对责任人进行相应处理。

在确保工程质量的前提下，尽量减少损失、保护人民生命财产安全。

四、监督制度的改进和完善1. 定期评估和改进定期评估监督制度的实施效果，找出存在的问题和不足之处，并及时进行改进完善，确保制度的科学性和有效性。

2. 加强监督人员培训为监督人员提供专业培训和知识更新，提高其监督工作的水平和能力，确保监督工作的专业性和规范性。

工程质量是工程建设中的基础和保障，建立健全的工程质量督察制度和监督管理体系，对提高工程质量、保障人民生命财产安全具有至关重要的意义。

希望各级政府和相关部门高度重视，切实加强工程质量监督管理，推动我国工程建设质量持续提升，为经济社会的快速发展提供坚实的保障。

123工程督导检查制度

123工程督导检查制度一、总则为了提高123工程的建设管理水平，确保工程质量和安全，加强督导检查工作，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

二、督导检查组织架构1. 123工程督导检查组成：由项目管理部门牵头组织，包括项目管理人员、技术人员和安全人员等。

2. 督导检查组织架构：项目经理为督导检查组长，设立安全、技术和质量三个小组，分别负责安全、技术和质量方面的督导检查工作。

3. 督导检查人员配备：督导检查人员应具备相关工程管理资格证书，经过专业培训后方可上岗。

三、督导检查内容1. 质量督导检查：对123工程的施工过程进行质量检查，包括工程设计、材料选用、施工工艺等方面的检查，确保工程质量符合要求。

2. 安全督导检查：对123工程的施工现场进行安全检查，包括施工现场的安全设施、施工作业流程等方面的检查，确保施工过程中无安全隐患。

3. 技术督导检查：对123工程的施工过程进行技术检查，包括施工现场的操作规范、技术要求等方面的检查，确保施工过程规范有效。

四、督导检查程序1. 制定督导检查计划：项目经理负责制定督导检查计划，包括时间安排、检查内容等，提前通知相关部门准备检查。

2. 实施督导检查：督导检查组按照计划对施工现场进行检查，发现问题及时进行整改并记录。

3. 提交督导检查报告：督导检查组根据检查情况编写检查报告，报送项目管理部门，并提出改进建议。

4. 督导检查回访：项目管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。

五、督导检查考核1. 督导检查考核标准：根据督导检查的实际情况及时进行考核，对检查组的工作进行评估。

2. 督导检查考核结果：对督导检查组的工作进行评定，对优秀和不合格的情况进行奖惩措施。

3. 督导检查考核记录：将督导检查考核结果纳入档案，作为督导检查工作的参考。

六、督导检查监督1. 项目管理部门负责对督导检查工作进行监督，确保督导检查工作的有效实施。

2. 督导检查组负责对施工现场的管理进行监督，确保施工质量和安全。

医院科两级诊疗质量监督管理制度

医院科两级诊疗质量监督管理制度一、制度目的为了规范医院科两级诊疗质量监督管理工作，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院的各科室，包括二级及以上医院。

三、管理机制1.医院科两级质控委员会医院设立科两级质控委员会，由医务处、相关科室主任及专家组成，负责医院科两级诊疗质量监督管理工作的统筹、协调和指导。

2.科室诊疗质量监督小组每个科室设立诊疗质量监督小组，由科室主任、副主任及科室质控专员组成，负责本科室的诊疗质量监督和管理工作。

四、监督内容1.临床操作规范化各科室要制定相应的临床操作规范，明确操作流程和操作要求，确保医疗操作规范化。

2.医疗质量数据收集与分析科室监督小组要定期汇总科室的医疗质量数据，包括手术成功率、治愈率、复发率等，进行分析和评估，并及时采取措施提高医疗质量。

3.不良事件报告和处理科室要建立不良事件报告制度，对发生的不良事件进行及时报告，并进行事件的调查和处理，确保不良事件得到妥善处理并防止再次发生。

4.医疗工作流程监督科室监督小组要对医疗工作流程进行监督，包括门诊号源管理、病房床位分配、手术排班等，确保医疗工作的顺利进行。

五、监督周期与方式1.监督周期2.监督方式六、监督评估与奖惩1.监督评估2.奖惩措施对于未按规定进行监督工作的科室，医院质控委员会可以采取相应的奖惩措施，包括批评、解聘等。

七、制度的宣传与培训八、制度的执行与监督医院质控委员会负责对制度的执行与监督工作，定期对监督工作进行检查和评估，确保制度得到有效落实。

以上便是医院科两级诊疗质量监督管理制度的详细内容，希望能够对医院科室的质量监督管理工作提供参考和指导。

院感督查细则(二级医院)

3、各临床医技科室有医院感染管理小组（由科主任护士长及相关人员组成），职责明确，制度健全；（分）
4、科级感控组织开展日常院感管理工作，定期召开会议，分析查找本科室院感管理中存在的问题，提出改进措施并督促改进落实。（分）
1、访谈医院感染管理管理委员会主任或主管院长，考查促进院感工作情况。查阅文件资料。
2、严格执行无菌技术操作规程，置管时应当遵守最大限度的无菌屏障要求；（分）
3、选择合适的静脉置管穿刺点，成人中心静脉置管时，应当首选锁骨下静脉，尽量避免股静脉；（分）
4、推荐采用2%葡萄糖酸氯己定消毒液或氯己定醇消毒液消毒穿刺部位皮肤；（分）
5、尽量使用无菌透明、透气性好的敷料覆盖穿刺点，对于高热、出汗、穿刺点出血、渗出的患者应当使用无菌纱布覆盖；（分）
2、在相应的地点备有适宜的防护用品，包括手套、外科口罩和N95口罩、帽子、隔离衣、防水围裙，必要时配备眼罩、防护面罩等，防护用品符合国家标准；（分）
3、医务人员正确落实《医院隔离技术规范》中的隔离、防护要求与无菌技术操作规范。（分）
1、2、抽查2个科室（除胃镜室、口腔科和感染性疾病科外）的设施、标识、相关用品等配备。
4、有小型灭菌器的管理制度与流程，灭菌器类型与灭菌物品、时间、程序选择匹配正确，有效果监测。（1分）
1、2、3、抽查2个普通临床科室查看使用、监测情况和记录、报告单。
4、抽查1个小型灭菌器使用科室工作情况与记录资料。
1-8
环境卫生学
监测
（共2分）
1、重点部门、科室（如：手术室、重症医学科、产房、新生儿病房、骨髓移植室、血透室、介入导管室、口腔科、供应室、母婴同室、消毒供应中心等）环境卫生学监测（空气、物表、医护人员手）1次/季度。（1分）
5、6、查5份院感病历。

建筑施工企业质量安全管理体系监督办法（三篇）

建筑施工企业质量安全管理体系监督办法第一章总则第一条为加强对建筑施工企业质量安全管理体系的监督，保障建筑工程质量和安全，依照相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑施工企业的质量安全管理体系监督工作。

第三条监督机构应按照法律法规的要求，对建筑施工企业的质量安全管理体系进行监督，确保建筑工程的质量和安全。

第四条监督机构应当加强对建筑施工企业的监督力度，提高监督效果和监督质量，推动建筑施工企业的质量安全管理水平持续提升。

第五条监督机构应当建立健全质量安全管理体系监督的工作机制，明确工作职责和工作程序，确保监督工作的科学、规范和有效。

第二章监督职责第六条监督机构应当依法对建筑施工企业的质量安全管理体系进行监督，确保其符合国家相关标准和要求。

第七条监督机构应当定期对建筑施工企业进行质量安全管理体系的检查，督促企业改进整改不符合要求的问题。

第八条监督机构应当对建筑施工企业的质量安全管理体系进行绩效审查，评估其工作效果和质量水平。

第九条监督机构应当对建筑施工企业的质量安全管理体系进行违法行为监管，对违法违规行为进行严肃处理，维护法律法规的严肃性和权威性。

第十条监督机构应当通过加强对建筑施工企业的培训和指导，提高其质量安全管理能力和水平。

第十一条建筑施工企业应当配合监督机构的工作，提供真实、全面的相关信息和数据。

第十二条监督机构应当建立一套科学、规范的监督体系，对建筑施工企业的质量安全管理体系进行全面、深入的监督。

第三章监督措施第十三条监督机构应当采取以下监督措施：（一）实地检查：监督机构可以随时进入建筑施工企业的施工现场，对质量安全管理体系进行实地检查。

（二）信息核验：监督机构可以要求建筑施工企业提供相关信息和数据，进行核验和检查。

（三）抽样调查：监督机构可以随机抽取建筑施工企业进行调查，分析其质量安全管理体系的运行情况和效果。

（四）整改督办：监督机构对发现的质量安全管理体系不符合要求的问题，应当责令建筑施工企业立即整改，并进行督办。

督查二级单位防疫工作方案

督查二级单位防疫工作方案1. 引言新冠疫情的爆发给全球带来了极大的冲击和挑战。

作为一个二级单位，我们承担着重要的职责和使命，必须做好疫情防控工作，确保员工和公众的安全健康。

本文提出了一系列的防疫工作方案，以确保单位的正常运转和员工的生活质量。

2. 防疫宣传和教育为了提高员工的防疫意识和知识水平，二级单位需要加强防疫宣传和教育工作。

具体措施如下：- 制作宣传海报，张贴在单位各个角落，提醒员工常洗手、戴口罩等基本防护措施；- 在单位内部邮件、公告栏等途径，不定期发布防疫知识，解答员工的疑问；- 定期组织防疫知识培训，邀请专家进行讲座或线上教育讲座；- 制作宣传视频，通过公司内部媒体播放，向员工传播正确的防疫知识。

3. 严格落实疫情防控措施为有效防止疫情传播，必须严格落实以下疫情防控措施：3.1 体温检测和健康码- 所有员工每日上班前必须进行体温测量，体温高于37.3的员工应立即就医并及时上报；- 每人每日上班时，在个人微信或支付宝健康码上进行签到，并截图保存备案。

3.2 办公场所卫生消毒- 办公场所每日进行定期消毒，特别是常接触物体表面和公共区域等易受污染的区域；- 提供充足的洗手液和消毒湿巾，鼓励员工频繁洗手，保持手部卫生；- 鼓励员工保持场所通风，定期开窗换气。

3.3 人员流动管控- 减少人员流动，不鼓励单位之间的外出参加会议和活动；- 引导员工尽量减少外出，特别是前往疫情高风险地区；- 对进入单位的访客进行登记、体温测量和健康询问，并要求佩戴口罩。

3.4 异常情况处置- 一旦出现疑似或确诊病例，立即启动应急预案，按照相关规定进行报告和处置；- 对密切接触者进行追踪和隔离，确保疫情扩散风险最小化；- 协助相关部门的流行病学调查和溯源工作。

4. 心理疏导和员工关怀疫情期间，员工的心理压力较大，单位应加强心理疏导和员工关怀工作：- 定期与员工进行线上交流，关注他们的身心健康；- 对特殊困难员工给予合理支持和帮助，如提供必要的医疗援助、心理咨询等；- 组织线上互动活动，缓解员工的压力和焦虑情绪。

二级单位质量管理工作督查办法

二级单位质量管理工作督查办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，加强集团质量管理工作，充分发挥二级单位质量管理体系作用，规范各单位质量管理行为，坚持以“新时代、强科技、高质量、促发展”为指导思想，提高其质量管理意识，使集团督查二级单位质量管理工作时，有法可依、有矩可循，特制定本办法。

第一条适用范围本办法适用于集团各二级单位质量管理中心督查工作。

第二条二级单位质量管理体系2.1质量管理体系架构2.1.1二级单位班子成员应设立总工程师岗位，且不得兼职。

二级单位总工程师应从事建筑工程质量管理工作5年（含）以上，且熟悉国家、省市、集团有关安全法律、法规、规范、标准、制度。

2.1.2二级单位应设置工程部作为专职质量管理机构，专职负责本单位质量管理工作。

质量管理机构至少设工程部长1名，相关管理人员1-3名。

工程部长应从事建筑工程质量管理工作3年（含）以上，且熟悉国家、省市、集团有关法律、法规、规范、标准、制度。

2.2职责分工2.2.1二级单位总工程师负责制定本单位质量管理制度，检查、督导本公司的质量管理活动及质量保证体系的运行；落实下达的质量计划，完成创优目标；组织技术管理人员的培训、考核及取证工作；负责施工现场的技术指导，处理质量投诉、工程事故等工作。

2.2.2二级单位工程部是本单位质量工作的责任部门，直接负责本单位各项质量管理工作的落实与推进。

具体内容：《质量责任制度》、《质量目标管理制度》、《工程质量验收管理办法》、《质量体系例会管理办法》、《施工技术交底管理办法》、《工程质量提升措施强制执行管理办法》、《施工日志管理办法》、《样板引路制度》、《隐蔽工程验收管理办法》、《成品、半成品保护管理办法》、《检测设备及计量器具管理办法》、《工程项目质量检查制度》、《质量管理责任追究制度》、《工程回访保修、满意度调查管理办法》等。

具体内容：《质量会议纪要》、《质量会议签到表》及会议影像资具体内容：《项目创优策划》及执行情况，留存创优项目从开工开始的各阶段施工照片（电子版单独留存）。

二级单位质量管理工作督查办法

二级单位质量管理工作督查办法一、督查目的为了确保二级单位质量管理工作的顺利进行，提高质量管理水平，保证产品和服务的质量稳定和持续改进，需要制定督查办法进行督查工作。

二、督查内容1. 质量管理制度的执行情况督查人员需对二级单位质量管理制度的执行情况进行核查，包括制度的建立、宣传和落实情况。

2. 质量目标和质量计划的实施情况督查人员需对二级单位制定的质量目标和质量计划的实施情况进行核查，包括目标的设定是否具体、可衡量和可实现，以及计划的制定和执行情况是否符合要求。

3. 质量监控与分析情况督查人员需对二级单位的质量监控与分析情况进行核查，包括监控点的选择和设定、监控数据的采集和分析、以及对异常情况的处理情况。

4. 质量问题的处理与改进情况督查人员需对二级单位质量问题的处理和改进情况进行核查，包括问题的发现和分析、处理措施的制定和执行、以及改进效果的评估情况。

5. 质量培训和人员素质提升情况督查人员需对二级单位的质量培训和人员素质提升情况进行核查，包括培训计划和培训实施情况，以及培训后人员素质的提升情况。

三、督查方式1. 定期督查督查人员需定期对二级单位进行现场督查，一般为每季度一次，具体的督查频率和时间由质量部门决定。

2. 不定期督查质量部门可以根据需要，对二级单位进行不定期的督查，以确保质量管理工作的有效进行。

3. 抽查督查质量部门可以通过抽样的方式对二级单位进行督查，抽取的对象和样品由质量部门自行确定。

四、督查结果处理1. 发现问题及时通报，并要求二级单位限期整改。

2. 对于整改不合格的情况，质量部门可以采取警告、罚款等措施进行处理。

3. 对于整改合格的情况，质量部门需给予肯定和表扬，并将督查结果作为考核依据。

五、督查结果的监督和评估质量部门需定期对督查结果进行监督和评估，以及对二级单位的整改情况进行跟踪和评估。

六、督查结果的反馈质量部门需将督查结果及时向二级单位反馈，并与二级单位共同分析问题原因，制定改进措施。

质量管理体系管理办法

承钢仓储中心管理体系作业文件编号:ZLCCZYⅢ1。

0［2009]1号批准人：郭长林仓储中心质量管理体系管理办法仓储中心作为承钢公司二级生产单位,质量管理体系一部分，严格执行承钢公司GB/T19001－2008管理体系的各项要求,为贯彻公司的质量方针，全面实现公司质量目标而做好本单位各项工作。

1.根据GB/T19001－2008标准的要求，结合仓储中心的生产、工作实际建立仓储中心厂质量管理体系，为确保体系的有效运行、保持及持续改进,特制定本办法。

2.本管理办法运用于仓储中心质量管理体系的全部过程。

3.关于删减的说明3.1由于仓储中心在生产中是按既定文件进行生产，不进行新产品的设计和开发，故标准中7.3条款应予删除。

3.2我中心生产中没有顾客财产（包括知识产权）故标准中7.5。

4条款应予删除。

4。

本办法中使用GB/T19000－2005的术语及以下专用术语：4.1公司体系文件：公司用于质量管理体系的文件，包括：方针、目标、手册、程序文件、作业文件。

4.2仓储中心作业文件仓储中心作业文件：仓储中心用于质量管理体系的作业文件及管理办法。

5.仓储中心质量管理体系的生产流程图见附件一6. 文件管理6.1为确保仓储中心质量管理体系的适宜性、充分性、有效性并使用有效的文件，仓储中心按公司相关程序文件对文件管理进行控制，制定并下发了《仓储中心文件控制作业文件》6.2仓储中心质量管理体系的文件管理工作由中心办公室负责整理、评审、使用、发放、回收及处置工作.6.3仓储中心的质量管理体系文件包括:承钢公司的质量管理体系文件,仓储中心使用发布的作业文件，国家、地方引用的相关法律法规、技术标准等。

6.4仓储中心的各职能科室和各作业区要认真学习、贯彻质量管理体系的文件、确保体系要求的实现。

6.5仓储中心要建立受控文件清单，由办公室负责管理，清单见附件三。

7。

记录管理工作：7。

1仓储中心的记录管理执行《仓储中心记录控制作业文件》。