2017年注会《公司战略与风险管理》练习题精选(十八)

合集下载

CPA注会考试真题及答案-2017公司战略

CPA注会考试真题及答案-2017公司战略【答案】B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。

S公司的企业文化类型属于( )。

A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型【答案】C6.甲公司是一家餐饮外卖公司。

该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。

甲公司实施的竞争战略属于()。

A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【答案】C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。

后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。

按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于( )A.运行缺陷B.其他缺陷C.一般缺陷D.设计缺陷【答案】D8.P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,P的国际化经营战略类型为( )A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【参考答案】B9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是( )A.正推B.后推C.前推D.逆推【参考答案】C10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是( )A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【参考答案】A11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。

注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案

注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案注册会计师考试时间是8月27日，为帮助考生提高考试成绩，yjbys店铺为大家带来最新注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析，希望对同学们复习有所帮助!1.单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。

A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的模式。

当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。

2.单选题随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年退出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于( )。

A、技术变革B、提前性变革C、反应性变革D、危机性变革【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。

互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。

3.单选题下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。

A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的管理。

除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。

安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

选项A属于文化障碍。

4.单选题下列战略属于业务单位战略的是( )。

A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。

公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。

2017-2018年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案

2017年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。

依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。

公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。

公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。

公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。

公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项 D 错误。

2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。

不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。

空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。

按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】B【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。

关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A2、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准B.外部性标准C.可接受性标准D.适宜性标准【答案】 D3、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3家公司购买。

下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】 D4、扬帆集团是一家中药制造企业。

2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。

近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。

根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.增长型战略B.防御型战略C.扭转型战略D.多种经营战略【答案】 C5、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】 C6、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。

G公司对S公司的上述分析属于（）。

A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。

本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。

2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。

审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。

根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。

本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。

3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。

该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。

育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

G公司对S公司的上述分析属于（）。

A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【考点】竞争对手的能力分析【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。

2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。

审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。

根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【考点】内部控制五要素【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。

本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。

3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。

该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。

育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【考点】横向分工结构的基本协调机制【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。

注会《公司战略与风险管理》练习题及答案

注会《公司战略与风险管理》练习题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》练习题及答案焦急等待2017年注册会计师考试的小伙伴们可以备考啦备考时间所剩不多，以下是2017年注会《公司战略与风险管理》第四章练习题:战略实施，希望大家好好练习。

就跟随店铺去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!一、单项选择题1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。

A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。

公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。

在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。

根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。

A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。

A.波特B.钱德勒C.明茨伯格D.汤姆森4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。

A.创业型组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.职能制组织结构5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构二、多项选择题1.查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有( )。

2017年注册会计师公司战略与风险管理真题及答案(A卷)

2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 (A卷)一、单项选择题1、IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取______。

A．分权型机械式组织设计B．集权型有机式组织设计C．分权型有机式组织设计D．集权型机械式组织设计2、下列各项中，不属于操作风险产生原因的是______。

A．缺乏计划与控制B．员工缺少应有的培训C．管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D．过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查3、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。

为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。

根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于______。

A．高经营风险与高财务风险B．低经营风险与高财务风险C．高经营风险与低财务风险D．低经营风险与低财务风险4、某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。

这种数据收集方法可称为______。

A．互联网订货B．电子数据交换C．文件成像D．电子销售5、甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。

2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。

至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。

甲企业的战略管理方法属于______A．理性方法B．前瞻方法C．应急方法D．定位方法6、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是______。

A．五力模型B．钻石模型C．价值链理论D．吸引力测试7、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。

根据定价策略，该方法属于______。

2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案

2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）1．环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。

A．家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B．新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C．房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D．生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【参考答案】A【参考解析】选项A，前半部分“家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著”，家电业务的多数产品进入成熟期表明市场增长率低，公司在家电行业竞争优势显著表明相对市场占有率高，因此属于现金牛业务，对策上本身不需要投资，所以选项A说法错误。

选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。

2．西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。

西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A．内部基准B．过程或活动基准C．一般基准D．竞争性基准【参考答案】C【参考解析】一般基准：即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。

“西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店”，“西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习”，西康酒店学习的基准是相同业务，但无竞争关系的酒店，所以为一般基准。

3．下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(1)

价值真题班教学安排及学习目标3.教材各章分值分布：【答案】B【解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。

【单选题·第3题】2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。

G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】B【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。

【单选题·第4题】扬帆集团是一家中药制造企业。

2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。

然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。

公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。

根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【答案】A【解析】中药市场需求旺盛是机会，Q产品销售增长缓慢是劣势。

所以适合扭转型战略。

【单选题·第5题】思达集团原是一家房地产企业。

2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。

最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。

同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。

因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【答案】B【解析】思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。

2016-2017年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案

2016年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。

为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，所以，选项 B 正确。

2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。

甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。

甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【答案】C【解析】企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务（免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求。

所以，选项 C 正确。

3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。

2016 年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。

因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产【答案】A【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。

注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2017年)

注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2017年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。

依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。

公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。

公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。

公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。

公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。

不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。

按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期3.2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。

G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析4.扬帆集团是一家中药制造企业。

2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。

近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。

2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(精选题2)

2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理（精选题2）1、单选题下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。

A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【正确答案】D【答案解析】本题考核企文化的类型。

角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。

在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

2、单选题甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。

A.横向分工B.纵向分工C.集权型结构D.整合【正确答案】D【答案解析】本题考核纵向分工结构。

整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

3、单选题下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。

A.易于协调各职能间的决策B.对上下沟通的形式进行了规范C.减少了信息沟通的障碍D.危机情况下能够做出快速决策【正确答案】C【答案解析】本题考核集权型结构。

分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

所以，本题的答案为选项C。

4、多选题甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。

2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。

再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。

为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。

根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。

A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略【正确答案】BCD【答案解析】本题考核发展战略的类型。

出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题

2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题单项选择题【单选题·第11题】宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险。

宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】D【解析】专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。

题中附属机构为母公司建立损失储备金。

【单选题·第12题】甲公司是一家大型商场。

开业以来，公司积累了丰富的销售数据。

公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。

根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B【解析】前推就是根据历史的经验和数据推断出未来时间发生的概率及其后果。

本题根据积累的销售数据，推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。

【单选题·第13题】2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。

P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。

这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。

A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度【答案】B【解析】如果上游的供应者产品是高度专业化的，那么他们的顾客就将紧紧的与他们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力。

【单选题·第14题】20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。

目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案单选题（共20题）1、近日，X手机制造公司的创始人在微博上宣布,公司在未来10年将投资100亿美元，进入智能电动汽车领域。

X公司在进行相关战略分析时，对影响其战略的外部环境分析不包括（）。

A.产业环境分析B.竞争环境分析C.宏观环境分析D.价值链分析【答案】 D2、甲公司承揽了非洲一水坝工程。

为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。

根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（）。

A.风险转移B.风险规避C.风险转换D.风险承担【答案】 A3、（2018年真题）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。

从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。

该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。

风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 D4、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。

甲公司采取的战略属于（）。

A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略【答案】 C5、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。

A.设计很好的企业网站B.高薪聘请专业会计人员C.建立独特的企业文化D.购买先进的管理信息系统【答案】 C6、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。

A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化【答案】 D7、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案单选题（共30题）1、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。

该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有 5 年以上的教学经验。

育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整B.技艺（知识）标准化C.工作过程标准化D.工作成果标准化【答案】 B2、2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。

最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。

根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。

A.战略的前导性B.结构的滞后性C.战略的滞后性D.结构的前导性【答案】 B3、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。

下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】 D4、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.增量预算能够促使企业降低成本C.增量预算拥有启发新观点的动力D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去【答案】 A5、2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。

苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。

苏宁易购对万达百货的收购属于（）。

A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购【答案】 B6、据中庭钢铁公司的年报显示。

注册会计师考试《公司战略与风险管理》专项练习合集,公司战略与风险管理,注册会计师 _13

注册会计师考试《公司战略与风险管理》专项练习合集,公司战略与风险管理,注册会计师第 9 题题目分类:第五章公司治理 > 第二节三大公司治理问题 >甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。

当时该公司股价为每股5元。

甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。

从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘"问题角度看，甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。

{A}. 内幕交易{B}. 掠夺性融资{C}. 直接占用资源{D}. 超额股利正确答案：B,第 10 题题目分类:第五章公司治理 > 第二节三大公司治理问题 >2018年11月，青达公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行3亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过20亿元。

乙公司被收购前账面净资产为2200万元。

根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘"问题，青达公司本次收购属于()。

{A}. 内幕交易{B}. 资产租用和交易活动{C}. 掠夺性资本运作{D}. 超额股利正确答案：C,第 11 题题目分类:第五章公司治理 > 第二节三大公司治理问题 >甲公司存在“经营过于稳健，缺乏创新”，下列关于甲公司的公司治理情况，说法正确的是()。

{A}. 甲公司存在内部人控制问题{B}. 甲公司存在终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题{C}. 甲公司存在“泛利益相关者治理”的困境{D}. 甲公司存在风险管理问题正确答案：A,理 > 第二节三大公司治理问题 >下列属于经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式的有（）。

{A}. 公司高价收购终极股东持有的其他公司股权{B}. 会计信息作假、财务作假{C}. 工资、奖金等收入增长过快{D}. 信息披露不完整、不及时正确答案：B,C,D,第 13 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章公司治理 > 第二节三大公司治理问题 >当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（）。

2017年注会《公司战略与风险管理》练习题精选(十八)

CPA注会考试真题及答案-2017公司战略

注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案

2017-2018年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】

注会《公司战略与风险管理》练习题及答案

2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 及答案(A卷)

2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案

2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(1)

2016-2017年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案

注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2017年)

2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(精选题2)

2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案

注册会计师考试《公司战略与风险管理》专项练习合集,公司战略与风险管理,注册会计师 _13

2017年注册会计师公司战略与风险管理真题及答案(A卷)