工程投标策略-方法与技巧及其应用研究
工程项目施工投标策略(3篇)
第1篇一、前言工程项目施工投标是施工企业参与市场竞争、争取工程项目的重要环节。
在激烈的市场竞争中,施工企业要想在投标中脱颖而出,必须制定一套科学的投标策略。
本文将从以下几个方面阐述工程项目施工投标策略。
二、投标前的准备工作1. 了解招标信息:仔细研究招标文件,了解工程项目的规模、技术要求、工期、质量标准、合同条件等关键信息。
2. 分析竞争对手:收集竞争对手的资料,分析其优势与劣势,以便在投标中制定针对性的策略。
3. 公司内部资源整合:评估公司的人力、物力、财力等资源,确保投标过程中各项工作的顺利进行。
4. 资质审核:确保公司资质符合招标要求,以免因资质问题影响投标。
三、投标方案设计1. 技术方案:根据工程项目的特点,制定合理的技术方案,包括施工组织设计、施工工艺、设备选型等。
2. 施工进度:合理安排施工进度,确保工程按期完工。
3. 质量控制:建立健全质量管理体系,确保工程质量达到招标文件要求。
4. 安全管理:制定严格的安全管理制度,确保施工过程中的安全。
5. 环境保护:遵守国家环保法规,采取有效措施降低施工对环境的影响。
四、投标报价策略1. 成本分析:对工程项目的各项成本进行详细分析,确保报价的合理性。
2. 市场调研:了解市场行情,参考同类工程项目的报价,制定有竞争力的报价。
3. 报价策略:根据招标文件要求,采用适当的报价策略,如低价策略、高价策略等。
4. 报价调整:在投标过程中,根据市场变化和竞争对手的报价,适时调整报价。
五、投标文件编制1. 标书格式:严格按照招标文件要求,确保标书格式规范、美观。
2. 内容详实:详细描述技术方案、施工进度、质量保证、安全管理、环境保护等方面的内容。
3. 语言表达:使用准确、简洁、专业的语言,突出投标企业的优势。
4. 图表、图片:运用图表、图片等形式,直观展示投标企业的实力。
六、投标过程中的注意事项1. 严格遵守招标规定,确保投标过程的合法性。
2. 保持与招标方的良好沟通,及时了解招标进度。
浅谈工程施工投标策略技巧
浅谈工程施工投标策略技巧1. 分析项目需求在进行工程施工投标之前,首先需要对项目需求进行全面的分析。
包括项目的规模、地理位置、技术难度、工期等方面的要求。
只有了解了项目的具体需求,施工单位才能够确定适合的参与此次投标。
在分析项目需求的过程中,还需要了解竞争对手的情况。
通过对竞争对手的分析,可以了解到行业的发展趋势、市场需求以及竞争格局,为施工单位制定投标策略提供有力的依据。
2. 制定合理的报价策略报价是工程施工投标中最关键的一环,合理的报价策略不仅可以提高中标的可能性,还能够保障项目的良好运行。
在制定报价策略时需要考虑项目的成本、风险、利润以及市场行情等因素,综合考虑后确定最终的报价。
在报价时,施工单位需要根据项目的特点灵活调整报价策略。
有些项目可能重视工程质量,可以适当降低价格来争取中标;有些项目注重成本控制,可以通过技术创新来提高施工效率,从而降低价格。
在制定报价策略时,需要综合考虑项目需求、竞争对手情况以及自身实力,从而确定最合理的报价。
3. 突出自身实力和优势在进行工程施工投标时,施工单位需要突出自身的实力和优势,这样才能够吸引业主的注意。
可以通过项目经验、技术水平、人员素质、设备条件、施工方案等方面来展现自身的实力和优势。
在投标文件中,需要详细描述过去类似项目的经验和成果,展示出自身的专业技能和施工能力。
此外,还可以通过技术创新、施工方案的优化等方面来展现自己的独特优势,从而提高中标的可能性。
4. 重视施工方案的编制在工程施工投标中,施工方案的编制是非常重要的一环。
良好的施工方案不仅可以提高中标的可能性,还可以为项目的顺利实施奠定良好的基础。
在编制施工方案时,需要综合考虑项目的需求、资源情况、技术水平等因素,确定最佳的施工方案。
在编制施工方案时,需要充分考虑项目的特点和业主的需求,确保施工方案符合实际情况,并且能够充分展现施工单位的实力和优势。
此外,还需要注重施工方案的可行性和可操作性,确保项目的顺利实施。
建设工程投标策略-方法与技巧及其应用研究
建设工程投标策略\方法与技巧及其应用研究摘要:随着建筑市场的不断发展和完善,建筑工程招投标制度成为我国建筑市场的一项基本制度。
目前,我国建筑市场竞争日益激烈,施工企业在投标报价过程中还存在一定的问题,因此,施工企业就必须精准的掌握工程投标技巧及报价的策略技巧,只有这样才能不断的提高企业的做标水平,提高企业工程投标竞争中的中标率。
关键词:建设工程;策略;技巧;应用一、投标信息的获取及决策大量的收集信息,是支撑投标的一个重要支柱、重要的战略。
首先,要了解国家的相关法律法规、政策。
按发布的时间、或内容进行分类整理并且留存。
其次,大量的收集招标信息。
第三,要广泛收集招标公司信息。
第四、建立投标信息库。
将投标内容进行模块管理。
选择本企业适合的项目,参与投标。
在众多的招标项目中,进行过科学的分析,找出最合适本企业的项目进行投标。
可以对这个项目的一个标段,也可以是多个标段进行投标。
在对多个标段进行投标时,自然会增加了中标的概率,但也要有主次之分。
要知道自己最想拿到的是哪个标段,进行重点观注。
对已获得的招标采购项目信息,要对投标和中标后履行合同有影响的各种客观因素、业主和监理工程师的资信以及工程项目的具体情况等进行深入细致的了解和分析,并进行投标可行性研究后,慎重作出投标决定。
在可行性研究中,主要考虑两个方面:一是,研究本企业进行项目实施的可能性,包括政治和法律方面、自然条件方面、和市场状况等。
二是,考虑经济方面的实力以及是否有足够的技术力量可以投入。
可行性研究应从投标承包条件、投标主观条件、投标竞争形势、投标风险等方面来进行。
其次,公司投标领导小组应立即组织有关技术骨干结合工程背景概况,研究公司技术力量与机械设备是否满足工程建设的需要,同时对业主心态、工程性质及投标环境作进一步了解。
结合公司实际情况最终决定公司是否参与工程投标。
二、熟悉招标文件,核对主要工程数量招标文件包括技术规范、施工设计图、合同条款、招标要求和工程量清单及补遗书等,编标人员事前必须认真阅读,充分理解,方能较好地掌握本次招标的依据和招标的范围,预算编制采用的定额及有关费用的取定,提高投标报价的准确性。
建设工程投标策略技巧及其应用研究
2023建设工程投标策略技巧及其应用研究CATALOGUE 目录•引言•建设工程投标策略技巧概述•建设工程投标策略技巧的分类及应用•建设工程投标策略技巧的成功案例分析•建设工程投标策略技巧应用的难点及建议•研究结论与展望01引言1研究背景与意义23建设工程投标是承包商获取工程项目的重要途径投标策略和技巧对于投标成功与否有着至关重要的作用目前建设工程投标市场竞争激烈,承包商需要制定更加科学合理的投标策略研究内容与方法研究内容研究建设工程投标策略技巧及其应用,包括投标前的准备工作、制定投标策略、选择报价技巧、确定技术方案等研究方法文献综述、案例分析和实地调查相结合的方法研究目的通过对建设工程投标策略技巧及其应用的研究,提高承包商投标水平,增强企业竞争力研究范围本研究的范围主要涉及建设工程的施工和监理两个方面的投标策略技巧及其应用研究目的与范围02建设工程投标策略技巧概述建设工程投标策略技巧是指在建设工程投标过程中,根据实际情况采取的策略和技巧,以增加中标的机率和获取更多的利润。
建设工程投标策略技巧主要涵盖了投标报价、技术方案、施工组织设计、企业形象等多个方面。
建设工程投标策略技巧的定义03提升企业竞争力投标策略技巧的合理运用,可以提高企业的技术水平和管理能力,增强企业竞争力。
建设工程投标策略技巧的重要性01提高中标机率合理的投标策略技巧能够更好地契合招标文件要求,提高中标机率。
02增加利润空间通过合理的投标策略技巧,可以在报价较低的情况下仍能获得较好的利润空间。
建设工程投标策略技巧的应用范围根据工程实际情况,可以采用不平衡报价法、预期价法等多种报价技巧,以获取更多的利润。
投标报价在技术方案的编制中,可以采用突出优势、优化设计等多种策略技巧,以提高中标机率。
技术方案在施工组织设计中,可以采用优化施工顺序、合理安排施工资源等多种策略技巧,以缩短工期、降低成本。
施工组织设计通过展示企业的技术实力、项目管理能力和企业文化等多方面优势,可以提升企业在招标方心中的形象和信誉。
略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧
午】 业的 定 额 台 确 定 人 ,材 料 ,施 l 企 T 机 械 等 要 素 的 投 入 与 配 置 ,优 化 组 合 ,合理 控 制现 场 费用 和 施工技 术措 施 费 用 ,确 定投标 成本 价 。 很 然 ,这 些 是最基本的 ,是仃何企业都将 在 时的施 管理中逐步积 累起来的报价资料 ,是 余 业 经营 的策略 和商业秘 密 。因此 竞争巾 , 投标企 业对 外必须以 自己的估价 为甚础 , 结合 自身存投标竞争坏境 巾的地位和 自己
过 高 ,则可 能 因为超 出 “ 高限价 ” 而 最 丢失中标机会 ;报价过低 , 0 可能 为低 于“ 合理低价 ” 而废标 , 或者 即使 中标 , 也 可能会给企业带来亏本的 风险。冈此投标 时, 投标单位应根据经营状 况和经营 日标 , 既要考虑 自身的优势和劣势,也要考虑竞 争的激烈程 度 ,还要分析 投标 项 目的整体
备的租 赁情 况搜各种工 种的 人1 价格等 , - 为 投标报 价 的 合理・ 提供 准确 依据 。 其 次 ,对 他 丁 成 本 ,利 润进 行分 析 , 统 筹考 虑 ,精 心选择 施 T 方案 ,不㈦ 的 施 J 方 案 埘应 不 同的上 程造 价 ,对投标
报价 的影 响 也是 相 当大 的 。 再次 ,根 据
标 报 价 的 笼略 和 技 , j,提 高投 标 中标 率 。
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投 标 报 价 ;策 略 ;方 法 ;技 ,
投 标 报价 以竞 争 为手 段 ,以 开拓 市 场 ,低盈利 为日标 ,在精确计算成本的基 础上 ,充分估计 各竞争对 手的报价 日 , 标 以有竞争力的报价达到中标的目的。投标 人处在以 l 几种情况下 ,应采取竞争型报 价策略 :经营状况不景气 ,近期接受到的
建设工程投标报价策略与技巧浅析
标后,将工程 的一部分以更低价格分包给某些专业
承 包商 ; 时间未 中标 , 望拿 下一 个 项 目维 持 日常 长 希 费 用, 以支付开 支 , 本 就行 。 可 够
3 低价亏损策略 . 3 指在报价中不仅不考虑企业利润,相反考虑一 定的亏损后提 出的报价策略。这种策略在报价中不 考虑风险费用,这是一种 冒险行为。如果风险不发
d r En e p ie ec mp t i n i n i o n t e n v n i l . e . t r rs s n t o ei o a i h t s mp  ̄a a si i cb e m n
Ke wo d : n e ws Srtge dT c n q e ; ay i y r s Te d r Ne ; tae is n a e h iu s An lss
所以, 建设工程投标报价是投标过程 中很值得研究
的一 个课 题 。 -
本谈不上实现预期利润的可能。 但是, 根据我国的现
实 情 况, 标报 价 也不 可 能 无 限制 的低 , 于成 本 的 投 低 报价 也 是法律 所禁 止 的 。
1 首先 需把 握 企业 成本 与投 标报 价
标 报 价 策 略 与 技 巧 浅
,
系统工程 。能否科学 、 合理地运用投标技巧, 使其在
投标 报价工作中发挥应有的作用, 关系到最终能否
建设工程投标策略、方法与技巧及其应用研究
建设工程投标策略、方法与技巧及其应用研究工程造价是一项较为复杂,影响因素很多的技术与经济相结合的综合性工作,涉及到设计、施工组织与技术、材料、经济市场行情和管理等多方面的知识。
报价人员不仅要具备施工技术,概预算方面的知识,而且还要掌握大量的技术经济信息。
文章分析了建筑工程高度重视编标的组织管理,科学运用报价技巧和决策等问题,为建筑工程投标阶段工程的造价确定以及提高中标率提供了参考。
本文主要从建设工程的投标策略、投标报价、技巧运用,开标后的投标策略和投标报价技巧运用作了简单阐述。
标签工程投标;策略;报价;技巧招投标是一种工程交易形式,工程招投标的过程就是确定中标任何工程价格的过程,而工程价格的确定是工程招投标工作中非常重要的一个环节,搞好招投标工程价格确定工作,可以有效地控制工程造价,创造公平、公正的市场环境,营造有序的竞争机制。
随着我国社会主义市场经济的发展和《中华人民共和国招投标法实施条例》的实施,招投标市场将进一步规范。
投标人要想在越来越激烈的竞争环境下,最终能够得以顺利中标,除了取决于投标人自身的经济实力和技术水平,而且还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。
通常情况下,招标单位一般选择投标价最低的单位作为中标人,但是《中华人民共和国招投标法实施条例》也明确规定投标报价低于成本的,评标委员会应当否决其投标。
因此投标人单纯以最低报价为策略赢取中标仍存在极大的风险,必须要综合考虑招标人的意愿、自身的经营状况和经营目标、投标报价的竞争程度、投标项目的整体特点等情况,结合正确的投标报价策略,采用必要的投标报价技巧,才有可能在招标中脱颖而出,赢得最后的胜利。
投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼。
目前国内的公开招标项目大多是大型工程及复杂的工程设备,这类项目投标竞争激烈,风险较大,能否中标不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人的投标策略和投标报价技巧运用的是否得当。
投标策略与技巧研究
投标策略与技巧研究一、前言。
本文结合我国的情况,总结介绍了我国施工企业在施工投标中采用的报价策略和技巧,并介绍了国际工程投标中采用的报价策略与技巧。
随着社会主义市场经济的建立,改革开放的日益深入,以与我国加入WTO,对中国的建筑施工企业无疑是一种机遇和挑战。
目前,招投标已经成为建筑市场的主要竞争形式,报价策略与技巧已经成为承包商必须研究的课题,研究报价策略与技巧的实质是:在投标中,采用什么手法才能战胜竞争对手,拿到工程项目:而中标后,又能获得最大限度有的利润。
认真研究承包工程的报价策略与技巧,在一定程度上反应了承包商业务水平的高低。
由于现在的建筑市场还是买方市场,研究投标报价策略与技巧就显得更为重要。
投标的竞争,主要就是投标报价的竞争。
这不仅取决于承包企业自身的实力和技术水平,在投标活动中所采用的竞争是正确的、投标报价的技巧运用是否得当也起着至关重要的作用。
因此,招标投标活动中必须研究在报价中的指导思想、投标前期的各项准备工作、投标策略和投标技巧。
二、确定投标报价的指导思想以与投标前期准备工作(一)、确定投标报价的指导思想投标报价的知道思想,就是投标单位从自身的经营条件和优势出发,结合现阶段的业务状况,决定在何种方针的指引下参加投标,通过竞争所力求达到的利益目标。
这是投标报价的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。
在确定投标报价的指导思想时,首先要研究招标项目在技术、经济、商务等方面的要求,剖析企业自身的技术、经济、管理等方面的优势和不足,将自身条件同投标项目的要求进行对照,确定自己在投标报价中的竞争位置。
这种分析和对照主要考虑以下因素:1、招标项目的竞争程度。
即有关参与投标单位的数量,各投标单位的情况、投标动机等方面的信息。
这决定了投标单位在竞争中所处的位置。
2、招标项目可能带来的利益。
主要包括:(1)招标项目可能带来的盈利。
一般来说,投标单位中标后,在合同履行中通过提高综合管理水平,降低成本的机会和程度都会有不同程度的出现,投标项目的完成也能为以后的承包经营带来更多的机遇。
建设工程投标策略、方法与技巧及其应用研究
建设工程投标策略、方法与技巧及其应用研究建设工程投标是一个建筑施工企业的生存之道之一,现在大部的建筑工程都采取了公开招标投标。
随着经济的发展,建设工程项目招标投标市场和制度也在日趋成熟完善,已经越来越规范化、制度化。
如何掌握投标策略和技巧,提高中标率已是每个投标人必须研究的重要课题。
广泛的收集信息大量的收集信息,是支撑投标的一个重要支柱、重要的战略。
首先,要了解国家的相关法律法规、政策。
按发布的时间、或内容进行分类整理并且留存。
其次,大量的收集招标信息。
第三,要广泛收集招标公司信息。
第四、建立投标信息库。
将投标内容进行模块管理。
选择本企业适合的项目,参与投标。
在众多的招标项目中,进行过科学的分析,找出最合适本企业的项目进行投标。
可以对这个项目的一个标段,也可以是多个标段进行投标。
在对多个标段进行投标时,自然会增加了中标的概率,但也要有主次之分。
要知道自己最想拿到的是哪个标段,进行重点观注。
研究招标文件及投标文件的制作1. 研究招标文件投标单位取得投标资格,获得投标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件,充分了解其内容和要求,以便有针对性地安排投标工作。
研究招标文件的重要应该放在投标者须知、合同条款式、设计图纸、工程量表、招标范围,还要研究技术规范要求,看是否有特殊的要求。
2. 进行各项调查研究投标人需要开展详细的调查研究,例如市场宏观经济环境调查、工程现场考察和工程所在地区的环境考察、工程业主方和竞争对手公司的调查。
3. 复核工程量投标单位在在核算工程量时,还要结合招标文件中的技术规范弄清工程量中每一细目具体内容,避免出现在计算单位、工程量或价格方面的错误与遗漏。
4. 选择施工方案施工方案是报价的基础和前提,也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。
有什么样的方案,就有什么样的人工、机械与材料消耗,就会有相应的报价。
因此必须弄清分项工程的内容、工程量、所包含的相关工作、工程进度计划的各项要求、机械设备状态、劳动与组织状况等关键环节,据此制定施工方案。
建设工程投标策略与技巧的应用探讨
建设工程投标策略与技巧的应用探讨摘要:当下,建筑行业在国民经济的影响下,同步呈现出增长的发展态势。
此过程中,建筑工程中所涉及到的投标部分,更加受到了人们普遍的关注。
通过投标的方式,标方找到适合工程项目建设的承建方,将使得人们所关注的工程项目的质量、安全、环保等方面的问题点,有了深层保障的力量。
而各投标方们,在公平、公开竞争原则的影响下,将通过自身努力获得工程承建权的同时,自身的不足之处也能够在竞争浪潮的推动下得以发展。
关键词:建筑工程;投标;问题;策略分析;引言建筑工程投标流程与制度的建立,则是营造公平公正的竞争大环境,以监督各企业通过良性竞争的方式,各得所需,进而打造质量、安全等方面有保障的精品工程项目。
目前,投标的过程中,还是有部分企业采取恶意竞争的行为,给予投标的工作带来影响,更加成为建筑行业发展的“绊脚石”。
为此,相应的管理部门,则需要通过方式、方法方面的转变,以促使建筑工程投标部分的工作,能够向更加人性化、完善的方向发展。
1 建筑工程在投标中的原则1.1 透明公开原则建筑工程在投标的过程中,务必本着透明公开的原则,实施对于每一环节的管控工作,也才能够确保投标的工作得以顺利化地实施。
同时,通过认真履行透明公开的原则,不仅是法律法规程序方面的要求,而且可以有效性地防止徇私舞弊,或私底下胡作非为的行为产生。
一旦发现有违反原则的行为产生,将可以通过审查的过程及处罚的方式,对于此些违规行为予以严厉的打击,也更是对于现有正在进行中的投标过程以及后续的各种投标过程的严厉警示,将促使各投标方们在思想、行为的方面更加规范化。
1.2 公平竞争原则建筑投标的过程中,维持公平竞争的原则,一方面,将是打造建筑行业绿色投标环境的需要,更是当下与未来一段时间内,投标工作想要实现顺利、可持续性发展,必须始终坚持的原则部分。
另一方面,公平竞争的原则下,各竞争方们才能够依靠自身的实力方面进行竞争,将使得各竞争方在竞争的过程中,更加清楚地了解自身的不足之处,进而在后续的发展过程中予以弥补,以达到提升自我的效果。
工程投标策略与方法
工程投标策略与方法本文描叙了工程投标的概念以及对企业经营管理的作用。
企业工程投标的策略关系着企业生存与发展。
可以说企业工程投标管理是一种不可缺少的特例形式的工作,不仅是企业经营、管理的重要组成部分,而且是企业经济管理上一项最为重要的信息资源。
标签:建筑工程;投标策略;技巧与方法工程投标,是指和参与投标的单位依据自身经济能力、管理水平、业务能力,按照招标文件规定的统一要求递交投标文件,争取获得实施资格。
投标策略指建设工程承包商为了达到中标目的而在投标过程中所采取的方法,是建设工程投标活动中的重要环节。
1、技术策略1.1掌握信息,把握形势企业信息工作并不是为解决过去的问题,而是为了当前企业发展的需要,为了未来企业的活动做准备。
实践证明,在经营活动过程中,瞬息的变化当今社会,会对整个投标管理活动过程起非常重要的作用。
因此说,只有把高度重视企业投标信息管理,才能不断获得更多的对企业工作最有效果的情报,从而使企业能够获得更多经济效益。
要掌握制定科学信息策略,搜集、整理、分析对招标信息有用的信息,能够及时、全面和准确反映招标实际情况。
尤其是最有可能成为最大竞争者,将其的弱点、动向等等信息掌握具体状况,真所谓“知己知彼方能百战百胜”。
1.2以长治短,以优胜劣建设工程承包单位,挖掘自身的长处,充分发挥其优点,扬长避短,战胜竞争者。
第一,技术方面一定过硬,精通百战的建筑师、设计师、估算师和管理专家组成的组织机构;有专业的施工队伍,能解决各类工程施工的技术难题的能力,有与技术够硬的合作伙伴。
第二,资金方面一定充足,有足够的固定资产和有与配套的器械设备,为后边建设工作做准备。
第三,建立诚信信誉,遵守建筑有关的法律法规,按法履行合同义务,保证施工安全、工期、和质量。
建立良好的诚信信誉,是投标中标的十分重要的标准之一。
明确把握自身优势的前提下,结合投标信息,才能以长治短,战胜竞争者,才能顺利中标。
1.3随机应变、争取主动在日益竞争激烈的建筑市场,建筑市场属于买方市场,投标单位应根据企业内部人员管理、施工水平、资金实力和外部市场需要、竞争者实力、招标需要,应准备多种方案和措施,以备意外,权衡利弊,选出最佳的方案,高瞻远瞩,掌握主动权,随机应变主动出击。
建设工程投标策略、方法及应用研究
建设工程投标策略、方法及应用研究作者姓名:准考证号:工作单位:2012年11月01日建设工程投标策略、方法及应用研究一、前言自2000年《招标投标法》颁布及2007年《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件试行规定》的制定,我国建设工程招投标步入法制化、规范化的发展阶段。
施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程已经成为不可避免的主要途径。
因此投标单位应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,并正确运用投标策略和方法来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益。
以下通过笔者所参加的投标实例浅谈投标策略和方法的运用技巧。
二、工程实例上海**大厦节能改造工程是政府财政拨款的节能改造项目。
大厦位于上海市南京西路**号,总建筑面积为12628㎡,是上海**对外接待宣传的窗口,高标准的市民运行健身场所和办公场所,是集营业大厅、运行场所、办公、客房、餐厅为一体的综合大楼。
由于该项目全部使用国有资金,所以业主委托上海市政府采购中心进行国内公开招标采购。
工程采用交钥匙模式,并设定了节能工程的最高限价。
三、投标策略的分析投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段,企业在参加工程投标前,应根据招标工程情况和企业自身的实力,组织有关投标人员进行投标策略分析,其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。
1、业主情况和机会利益分析该项目为政府财政投资专款专用,资金有保障,信誉良好,履约情况良好;该项目为上海市知名历史建筑,如取得成功,可为公司创下品牌,提升知名度。
该项目存在良好的形象效益同时也存在一些限制点:工程整体体量小(全部改造工程仅100多万元),涉及的作业项目多(空调、采暖、卫生热水和泳池系统),工程要求严格(工期短、节能效果保障、售后服务期长)。
2、对手分析该项目采取网上公开采购招标模式,所以最终参与竞标企业将较多,无法有效分析各竞争对手的具体情况,因而采取宏观分析。
浅谈工程的投标策略与技巧
浅谈工程的投标策略与技巧摘要:投标过程中的适时决策和技巧运用对于能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用,承包商的投标决策和技巧运用影响到我们展现自己实力、提高市场竞争能力和工程项目管理水平的机会,所以承包业务在经受优胜劣汰的严峻考验和竞争洗礼后获得长足的发展。
关键词:工程投标,策略,技巧Abstract: in the process of bidding decision-making and timely use skills, can get the can for more profit plays a very important role, contractor bidding decision-making skills and influence on our show his strength, improve the market competition ability and project management level of opportunity, so contracting business suffering from serious test of the survival of the fittest and competition after baptism have a great development.Keywords: tender, strategy, and skills投标商要想在投标中获胜,即中标得到承包工程,然后又要从承包工程中获取利润,就需要研究投标策略它包括投标策略和作价技巧。
策略和技巧来自承包商的经验积累,对客观规律的认识和对实际情况的了解,同时也少不了决策能力和魄力。
一、策略决策贯穿竞争的全过程,对于招投标过程的各个主要环节,都必须及时做出正确的决策,才能取得竞争的全胜,达到中标的目的。
投标决策,分为前期阶段和后期阶段,主要包括以下几个方面的内容:针对项目招标是投标还是不投标;倘若投标,是投什么性质的标;投标中如何采用正确的策略和技巧,达到中标的目的。
工程量清单计价投标策略与技巧
工程量清单计价投标策略与技巧工程量清单计价是建筑行业投标和招标的重要环节。
这是指通过收集并分析一项建筑项目的可预算资源的数量,确定建筑成本和最后的建筑合同。
工程量清单计价技术是一种非常重要的技术,需要专业的人员来完成。
下面介绍一些工程量清单计价的投标策略和技巧。
1. 投标准备阶段投标准备是一个建筑公司赢得一个项目的第一步。
在准备过程中,公司需要充分研究招标文件,并且与招标方交流。
招标文件的内容包括设计说明、施工图纸和规格书。
公司需要对这些文件逐一进行分析,以便了解需求,并确定最佳报价。
2. 结算方式在投标过程中,需要确定所有可能的结算方式,并计算每种方式的成本。
保证自己低于招标机构对于该项目的预算要求。
3. 工程计量和计价工程计量和计价是重要的建筑技能。
在招标过程中,建筑公司需要计算每个组成工程项目的成本,包括材料、劳动力和机械。
为此,建筑公司需要工程测量和计价技术,确保准确计算所有工程项目的成本。
4. 建立战略报价建立战略报价以吸引招标方,尤其是在有很多竞争对手的情况下。
建筑公司需要决定如何领导集团,如何把项目分配给建筑队伍,同时考虑预算、工程缓解和战略选择等因素。
5. 其他技巧除了上述技巧,建筑公司还可以采取一些其他技巧,帮助自己赢得项目。
可能的方法包括提供一个更好的建筑设计,展示自己以往的成功案例,建立更强有力的战略关系等。
总之,工程量清单计价是建筑行业投标和招标的关键环节。
建筑公司需要善于利用一些常用的技巧和策略,以获得成功的投标结果。
同时,也需要建立深厚的技术力量和专业人员队伍,以确保计价准确、可靠和高质量的建筑成本。
建设工程投标策略-技巧及其应用研究
建设工程投标策略\技巧及其应用研究摘要:面对竞争日益激烈的市场,企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为,以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备,对企业和项目而言都是至关重要的,这就需要企业在投标前根据经验积累资料,投标时根据情况制定投标策略以及报价技巧。
关键词:前期准备投标策略报价技巧一、做好投标的前期准备和筛选工作企业参与投标,第一步要做的就是采集招标信息,尽可能在第一时间获得招标信息,和采集招标信息比较起来,对招标信息进行认真的过滤和筛选更为重要。
投标的前期准备工作包含的要素很多,主要有项目性质、规模、所在地条件、管理设计、监理方及参与投标方、资金来源等,企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的,主要条件有利的项目来综合考虑,必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选,避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。
做好投标的前期准备和筛选工作,不能见标就投。
一旦决定投标,投标人在编制投标文件之前,必须反复研读招标文件,仔细分析招标文件的每一项要求,一字不漏地看标书,认真研究招标文件内容,摸请招标人的要求及意图,吃透标书的全部内容,切忌出现理解上的错误。
二、掌握项目前期的投标策略和报价技巧对承包商来说,经济效益永远是第一位的,企业的主旋律就是形成利润,合理的投标策略和报价技巧,可以从一开始就为以后在工程实施中赚钱埋下伏笔,但投标报价不仅具有很强的技术性,同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策,应该灵活掌握,注意分寸,善于合理加价与削价,在此方面,以下几点策略是必须注意的:1、避免报价人员与项目实施人员相互脱节的现象,力争维系经济责任的连续性,才能使一个蕴涵潜力和机会的报价得以贯彻执行,确保项目的最终盈利。
2、合理把握不平衡报价,力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”。
一个有经验的报价者,往往会把报价单中先干条目的单价调高,如进场费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等,而把后干条目的单价调低,即“早收钱”。
建筑工程施工投标的策略与技巧综述
建筑工程施工投标的策略与技巧综述摘要:随着国民经济和社会发展的需要,我国建筑工程项目越来越多,规模越来越大,对于建筑工程企业来说,机遇与挑战并存。
建筑施工企业通过招投标来赢得工程项目,如何选择投标对象,编制标书,回避风险,以最大限度降低工程成本,获取利润,是每一个施工企业需要关注和研究的内容。
关键词:建筑工程;投标策略;分析研究建筑工程施工投标报价竞争与竞争者经济实力、投标策略以及技术水平等息息相关,尤其是投标策略与技巧,能够直接提升竞争者竞争优势。
建筑工程施工投标期间,投标技巧、竞争策略、其他注意事项等必须仔细斟酌,慎重筹划。
1建筑工程企业投标存在的问题1.1投标战略规划模糊我国目前的建筑工程企业粗略可以分为三种,一是国有企业,二是民营企业,三是外资企业。
国有企业由于历史的原因,受国家政策的长期支持,在建筑市场中靠老资格获取工程项目,随着建筑市场的开放程度,建筑企业数量不断增加,民营企业、外资企业如雨后春笋搬拔地而起,给国有建筑企业带来很大的冲击,市场竞争异常激励。
大部分建筑企业为了生存,往往只要能接到工程项目就行,什么项目都做,随机性很强,没有明确的发展目标和合理的运营管理模式。
在建筑工程投标中,表现为企业投标战略规划模糊,这些战略规划缺乏可行性和合理性,不能给企业科学投标起到指导作用。
1.2工程盈利水平较低我国的国情导致建筑工程市场基本为买方市场,即建筑施工企业在市场竞争中处于被动地位,给投标决策带来很多不利因素。
在激励的市场竞争中,建筑企业为了获得工程项目,往往采用压低投标报价的方式进行投标,这种低价抢标、低价中标的现象,使得建筑工程项目的利润空间很小,工程项目的盈利水平较低。
一旦出现管理方面或其他因素导致的成本控制超出预期,建筑企业就会出现巨大的亏损,严重的会使企业倒闭。
1.3投标竞争能力有限建筑企业由于工作环境恶劣、条件艰苦、收入水平较低等因素的影响,导致人才流失严重,一些企业缺乏专业的管理人才和技术人才,重经营,轻技术的思想严重制约了对人才的培养和对技术的创新,使得企业产业升级滞缓,投标竞争能力有限。
[关于投标报价的策略及应用研究]投标报价策略研究现状
[关于投标报价的策略及应用研究]投标报价策略研究现状随着建筑行业合同制的推广,以及工程量清单计价方法的实施,招标投标成为建筑市场最具竞争的一种采购方式,工程投标报价显得非常重要,本文主要介绍了投标报价的策略分类及应用。
投标报价;投标报价策略;应用1、投标报价策略的条件(1)主观条件调整投标报价即调整投标策略,首先应考虑本企业的主观条件,其中包括:工人和技术人员的操作技术水平;机械设备能力;设计能力;对工程的熟悉程度和管理经验;竞争的激烈程度;器材设备的交货条件;中标承包后对今后本企业的影响;以往承建类似工程的经验等。
(2)客观条件同时投标人要详细了解企业自身以外的各种客观因素,如:工程的全面情况;业主及其代理人(工程师)的基本情况;劳动力来源情况;建筑材料、机械设备等供应来源情况;专业分包;银行贷款利率;当地各项法规,如:企业法、合同法、劳动法、关税、外汇管理办法、工商管理条例和技术规范;竞争对手情况。
2、投标报价的策略的分类(1)生存型投标策略生存型投标策略就是以克服生存危机为目标,争取中标可以不考虑各种利益。
以确保施工企业的市场份额,形成规模效益。
有以下几种类型的项目可以采用生存型报价策略:分析招标文件和工程量清单有较大潜力可挖,存在设计变更可能性较高的项目;国有资金投资,合理索赔较为容易;市场预测材料呈下降趋势,施工成本下降可能性很大的工程;对于老业主,双方高层也交往良好,以往实施的项目成本可控制。
(2)竞争型投标策略竞争型投标策略就是以竞争为手段,以开拓市场、低赢利为目标,在精确计算成本基础上,充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价以达到中标的目的。
通常在出现以下情况时,可采取这种报价策略:建筑施工企业目前经营状况一般,接到的邀请招标较少,竞争对手有一定实力,对本企业会构成严重威胁,同时企业又试图开辟新的投标市场,业主投标项目风险小、工艺简单、工程量大、有较好的社会影响,这种类型的工程建筑施工企业如果报以有竞争力的报价,在这种投标环境下,企业最有中标可能。
工程招投标的策略与技巧
工程招投标的策略与技巧 Lele was written in 2021工程招投标的策略与技巧摘要:建设工程实行招标投标,有利于开展竞争,鼓励先进,鞭策落后,是建设工程管理制度的一项重大改革。
本文从招投标制度的基本程序入手,理论与实例相结合,分别对招标方和投标方在操作过程中的策略与技巧进行了阐述和分析。
一、概述建筑业正在成为我国的支柱产业之一,建筑工程施工实行招标投标办法在我国是从80年代初期开始的。
作为开展竞争、鼓励先进、鞭策落后的一项重大改革措施,这个办法一经实行就将多年来工期长、造价高的弊端一扫而空,因而得到了迅速的推广。
面对招投标建设工程市场,发包人如何缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价;承包人如何在激烈竞争中把握机会,争取中标,提高投资效益项目的管理机制、运营水平、技术层次、承包经验、竞争意识等固然是决定因素,但在综合实力都差不多的情况下,招投标中的策略与技巧就显得相当重要。
二、招标的策略与技巧招标人之所以招标,是为了缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、提高经济效益,招标的策略与技巧应紧密围绕该目的。
(一)审查投标人资质当前严重扰乱建筑市场秩序、影响工程质量的突出问题之一,就是转包、违法分包、挂靠以及无证和越级承包等问题。
现在建设工程单位如雨后春笋,数量非常多,而大大小小的施工单位良莠不齐,很难分辨,挂靠、借牌的现象在社会上较为普遍。
因此,招标人要选择真正有实力的承包人,一定要注重投标人的资质审查。
首先,投标人要根据项目规模、建筑物的等级以及施工技术要求,限定投标人的资质等级标准。
这样可缩小投标人的数量范围,减少工作的盲目性。
其次,在审查资质时,应考查如下方面:投标人的资质,投标人近三年内设计和施工的工程项目,及质量监督部门验收证明报告,用户的使用情况;企业的财务情况、职员构成、主要设备机具情况。
然后,经过对投标人各项指标的专项考核和论证,根据工程规模的招标方式确定参加招标人的数量。
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工程投标策略\方法与技巧及其应用研究
摘要:投标报价竞争的胜负,能否中标,不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平,还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。
通常情况下,其他条件相同,报价最低的往往获胜。
但是,这不是绝对的,有的报价并不高,但仍然得不到招标单位的信任,其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议,不会运用投标报价的技巧和策略,未能中标。
因此,招标投标活动中必须研究在投标报价中的指导思想、报价策略、作标技巧。
关键词:工程投标报价策略,方法,做标技巧
一、投标报价策略的概念
投标报价策略是投标单位经营决策的组成部分,贯穿于投标全过程。
因而投标单位的报价策略分为三种,即:生存型策略、竞争型策略、营利性策略。
(一)生存型策略
生存型策略是指在报价中不考虑企业利润,而是考虑一定的亏损制定的报价策略。
这种策略在报价中不考虑风险费用,是一种冒险行为。
如果分项不发生,即意味着承包商的报价成功,如果风险发生,则意味着承包商要承担极大的风险和损失。
该投标策略的特点:
1.业主是按最低价确定中标单位:
2.这种报价策略属于正当的商业竞争行为。
(二)竞争性策略
竞争性策略是指以竞争为手段,以开拓市场、低利润问目标,在精确计算成本的基础上充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标的目的。
(三)盈利型策略
盈利型策略是指投标单位充分发挥自身优势,以实现最佳盈利为目的,不关注效益较小的项目,只重视赢利大的项目。
二、投标报价的策略因素
影响投标报价的策略的因素很复杂,价值投标报价策略与投标单位的经济效益紧密相关,因而投标单位应根据其经营状况和经营目标,即要考虑自身的优势和劣势,也要考虑市场竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标报价策略。
三、投标报价的策略及技巧
一般,投标报价技巧被简单地理解为报价时所采用的方法和技巧,但事实上,投标报价是十分复杂的系统工程,其具体工作可分为若干阶段,每一个具体阶段所面临的情况不相同甚至有较大的区别,每一阶段需要解决的实际问题也各有侧重。
投标报价技巧所包含的内容涉及投标报价的每一个具体阶段,针对每个阶段的不同情况和工作目标,需要确定适当的解决方法。
能否科学、合理运用投标技巧,使其在投标报价中发挥应有的作用,关系到最终能否中标,使整个投标报价工作的关键所在。
应用投标报价技巧时注意两方面的问题:1,认真核实工程数量,防止计算失误。
2,对有关费率的计取应结合施工实际需要、投标单位自身管理水平集市场各方面因素,综合考虑,灵活舍取,以便做出具有竞争力的报价。
四、投标报价的方法
(一)不平衡报价法
不平衡报价是在总的报价保持不变的前提下,与正常水平相比,提高某些分项工程的单价,同时,降低另外一些分项工程的单价,以期望在工程结算时达到更理想的经济效益。
采用不平衡报价策略时,应对施工方案实施可能性大的项目提高报价,对实施可能性小的项目降低报价,如何调整内部各个项目的报价,以期即不提高总价,也不影响中标,又能在结算时得到理想的经济效益,这就要求在运用不平衡报价技巧时,一定要认证研究招标文件,分析评标办法,确定是否进行不平衡报价。
(二)多方案报价法
对原标书中有可选方案或无明确规定方案时,可以做出不同方案和不同报价。
这样,投标单位可以在原方案之外另做一套方案,其总价可在一定程度上低于原方案报价,以吸引业主,争取有利的评价因素。
有时,招标文件中规定,对招标项目可以提合理化建议,因为任何一项工程的设计,很难做到无懈可击。
这时,投标投标单位应抓住机会,组织一批又经验的设计和施工人员对设计和施工方案进行仔细分析研究,提出更为合理的方案,或者降低总造价或则缩短工期,以吸引业主,促使自己中标。
如通过研究图纸,发现有明显不合理之处,可提出改进设计的建议和能确定降低造价的措施。
(三)突然袭击法
突然袭击法又称突然降价法,是指在投标最后截止时间内,采取突然降价的手段,确定最终投标报价。
突然袭击法强调的是时间效应。
(四)先亏后盈法
先亏后盈法是指投标单位为了开辟某一市场而不惜代价的低价中标的方案。
采取这种手段的投标但闻必须有较好的资信条件,提出的施工方案要先进可行,并且投标书对招标文件做到了全面响应。
榆次同时,要加强对本单位优势的宣传力度,使招标人对拟定的施工方案感到满意,并且认为投标书中就如何满足招标文件提出的工期,质量,环保等要求的措施切实可行,或则,即使报价再低,招标人业不一定选用,而且会认为投标书存在重大缺陷。
对大型分期建设的工程,在第一期工程投标时,可以将部分间接费分摊到第二期工程中,少及利润以便争取中标,这样在第二期工程招标时,凭借第一期工程的经验、临时设施及创立的信誉,比较容易承揽到第二期工程。
但要注意分析承包第二期工程的可能性,如开发前景不明确,后续资金来源不明确,实施第二期工程遥遥无期时,侧可以不考虑先亏后盈法。
其次才用先亏后盈法的风险也很大,使用这种方法投标单位应以雄厚的实力作为保障,否则,在实际报价中应慎重。
(五)暂定工程量报价法
暂定工程量主要有三种情况:
1.业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款,并规定投标单位必须在总报价中加入这笔固定金额,但由于分项工程量不够准确,允许将来按投标单位所报单价和实际完成工程量付款。
2.业主列出了暂定工程量的项目和数量,但没有限制这些工程的估计总价款,要求的单位即列出单价,也可按暂定项目的数量计算总价,当然将来结算付款可按完成工程量和所报单价支付。
3.只有暂定工程的一笔固定金额,将来这笔金额的用途由业主决定。
对于第一种情况,由于暂定总价是固定的,对各投标单位的总价水平没有任何影响,因此,投标时应实单提高暂定工程量单价。
这样做,既不会因为今后工程量变更而吃亏,也不会削弱投标报价的竞争力。
对于第二种情况,投标单位必须慎重考虑,如果单价提高,将会提高报价,影响投标报价竞争力;如果单价定得低,将来这类工程量增加,会影响收益。
一般来说,这类工程量可以正常价格。
如果投标单位估计今后实际工程量肯定会增大,则可适当提高单价,将来可增加收益。
对于第三种情况,对投标竞争没有实际意义,按招标文件求将规定的暂定款列入总报价即可。
(六)开口升级报价法
这种方法是将报价看成协商的开始,首先对图纸和说明书进行分析,将工程中的一些难题,如特殊基础等造价最多的部分抛开作为活口,将标价降至无法与之竞争的数额(在报价单中说明)。
利用这种最低报价来吸引业主,从而取得与业主商谈的机会,由于特殊条件施工要求灵活性,利用活口进行升级加价,可以
达到最后中标的目的。
(七)联保法和捆绑法
1.联保法时指在竞争对手从多的情况下,友几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价。
大家保一家先中标,随后在第二次、第三次招标中,再用同样办法保第二家、第三家中标。
2.捆绑法是指两三家主营业务类似或相近的承包商,单独投标时会因经验、业绩不足或工作负荷过大而造成高保价,失去竞争优势。
而以捆绑形式联合投标,可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担,相对提高了竞争力和中标率。
投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式,利用自身的经营条件和优势,通过竞争的手段所力求达到的利益目标。
要想达到这种利益目标,就要慎重选择投标策略、报价技巧。
研究有关竞争对策,恰当使用报价技巧,形成一套完整的投标报价策略,实现中标的目的。
对投标单位来说,在掌握了竞争对手的信息动态和有关资料之后,一般是在对投标报价策略因互素综合分析的基础上,决定是否参加投标报价;决定参加投标报价后确定什么样的投标目标;在竞争中采取什么对策,以战胜竞争对手,达到中标的目的。
综上所述:投标单位应根据其经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑市场竞争激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等因素确定投标报价的策略和技巧。