华为没有秘密
华为没有秘密读后感
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华为的组织结构
华为这一段时期的组织结构如下：
华为从划小经营单位开始，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的 组织结构。
公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全 球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停 留在220亿的规模，到了2003年后，外部环境开始复苏后，得益于华为持续进 行的组织管理变革的作用，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依 然保持了超过50%的增长。
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、 多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与 “合作伙伴”共赢的战略
华为这一段时期的组织结构如下：
权力新主角，一线铁三角 现在华为将权力分配给一线团队，逐步形成“拉”的机制，
准确的说，是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。在 拉的时候，看到哪一根绳子不受力，就将它剪去，连在这根绳 子上的部门及人员，一并剪去，组织效率就会有较大的提高。 权力的重新分配促使华为组织结构、运作机制和流程发生彻底 转变，每根链条都能快速灵活的运转，重点的交互节点得到控
第四阶段（2013-）：到未来
2017年，华为公司成立了 Cloud BU。Cloud BU是云服务产业 端到端管理的经营单元，负责构建云 服务竞争力，对云服务的客户满意度 和商业成功负责。产品与解决方案是 公司面向运营商及企业/行业客户提供 ICT融合解决方案的组织，负责产品的 规划、开发交付和产品竞争力构建， 创造更好的用户体验，支持商业成功。
华为从成立到现在走过了 31年的历程。这些年来，华 为的战略在依据环境的变化 而调整，而组织结构也在追 随着战略也进行优化；从而 始终都能让华为处于一个发 展的进程中，故而这些年来， 华为始终是国企发展史上的 一面旗帜。
任正非的创业故事及感想作文
任正非的创业故事及感想作文任正非，四川人，华为创始人，一个让世界都晓得的名字。
他的故事，就像是一部跌宕起伏的大片，让人听了心潮澎湃。
任正非出生在四川的一个普通家庭，小时候家里条件一般，但他从小就聪明伶俐，学习成绩好。
后来考上了重庆大学，学的是工程技术。
毕业后，他去了部队，当了一名工程师。
在部队里，他不仅技术过硬，还特别能吃苦，很快就脱颖而出，成了部队里的技术骨干。
后来，他转业到了深圳，开始了他的创业之路。
那个时候，深圳还是个小渔村，但任正非看到了这里的发展机遇。
他和几个朋友一起，凑了点钱，成立了华为公司。
那个时候，华为还只是个小作坊，主要做通信设备的销售。
但是任正非有远见，他知道要想做大做强，必须有自己的核心技术。
于是他开始投入大量的资金和人力，研发自己的通信设备。
这个过程非常艰难，因为当时中国的通信技术还比较落后，要想赶超国际先进水平，谈何容易。
但任正非没有放弃，他带领团队，夜以继日地工作，终于研发出了自己的产品。
华为的产品一上市，就受到了市场的欢迎。
因为价格比国外品牌便宜，性能又好，很快就占领了市场。
华为的生意越做越大，任正非也成了中国通信行业的领军人物。
任正非的成功，离不开他的坚持和创新。
他曾经说过：“华为没有秘密，我们只是比别人更努力。
”这句话，道出了华为成功的秘诀。
在华为，每个人都非常努力，他们相信只有不断努力，才能取得成功。
从任正非的故事中，我学到了很多东西。
首先，要有远见，要能看到别人看不到的机会。
其次，要有坚持，遇到困难不放弃，只有坚持，才能取得最后的胜利。
最后，要有创新，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的故事，就像是一部励志大片，让人看了热血沸腾。
他用自己的行动，证明了一个普通人，只要有梦想，有坚持，有创新，也能成就一番事业。
他的故事，激励着我们每一个人，让我们相信，只要我们努力，我们也能实现自己的梦想。
华为阅读后感6篇
华为阅读后感6篇通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的.思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
员工《华为没有秘密》读后感
员工《华为没有秘密》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。
怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。
鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
华为没有秘密读后感
华为没有秘密读后感华为没有秘密读后感（一）《华为没有秘密》这本书的作者是吴春波老师，书的副标题是：华为如何探索和坚守常识解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
翻开书的扉页，一般来讲，这页上都是作者的介绍，这本书却是内容简介，想来作者和华为一样，都很低调谦逊吧！百度下作者，发现，吴春波老师多年始终专注人力资源管理领域，身份则是知名学者和管理咨询顾问。
我想本书的主题就是围绕人力资源和企业文化展开的吧！我打开书的同时，习惯性地开始用思维导图进行记录，书一共分为5个部分：一、成长与创新二、管理与机制三、狼性与活力四、文化与梦想五、近观与远思本书显然是作者持续笔耕多年之后的佳作串编，含金量很高，知识点很零散，珍珠落玉盘，只待佳人串的感觉。
书虽然看完了，但是书本身却不能因为看完了，就放下，因为里面的知识点还需要常读常新，每次遇到问题，我还是有必要重翻浏览。
现就不再剧透，只谈自己的感悟吧：一、经营企业需要思考3个问题：1、What企业使命：企业生存的理由和价值是什么？也就是要回答企业的业务范围、发展目标、主要顾客、经营原则和社会责任。
华为的使命是什么，待大家自己去探究和领悟，我思考之后认为旁观者管理咨询公司存在的理由是：服务于我训练营的会员们，以他们的学习和成长为核心，督促他们早日蜕变成管理专家和培训界明星，努力提升其社会影响力，做现实社会里的丹柯，用心照亮他们每一个人的梦想。
2、Why企业远景：企业为什么要经营下去，即企业对未来的追求和向往？有没有文化，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有文化的企业；这是书中的观点，我来改一改：有没有远景，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有远景的企业。
一家公司只为赚钱，不知道自己因何而存在的企业，迟早会被利益引致沟壑地带，难以为继。
我思考之后认为旁观者管理咨询公司之所以要存在和发展的原因是：有这么多追求进步，想要蜕变的良师益友，苦于没有经验，需要引路人。
培训界尚无真正意义上的经纪人，都是赚取老师课酬的差价而生，和包工头差不多，当然，老师就成了工人。
82-任正非在达沃斯论坛发言实录_任正非讲话
任正非在达沃斯论坛发言实录（2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。
以下为发言实录）1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。
华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。
当然，像其他公司一样，华为也面临着挑战。
在本次对话中，任总将分享他创立华为的原因，对公司未来发展的观点，以及他的管理理念和对未来的看法。
我想你们会对这些话题感兴趣。
现在开始向任总提问，是什么促使您创建了华为？任正非：创建华为并不是在我意想之中的行为。
因为在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。
我们总要走向社会，总要生存，军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。
当时，我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二，就是认为给人家钱，人家就应该会把货给我们，人都要彼此信任，结果是没有赚到钱，而被骗了钱。
所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误。
当时我是一个20几个人小国企的副经理，有人说可以买到电视机，我们就去买，把钱给人家，却没有拿到货。
这样我要追回这些款，追款的过程是很痛苦的，而且我们上级并不认同我们，觉得你们真乱搞，不给我们钱。
没法请律师，就自己去追。
追款的过程中，没有任何人帮忙，我那时就把所有的法律书读了一遍，从而悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。
我们不可能创造客户，因此要找到货源、把握货源。
第二，要熟悉交易的法律规则。
我们没有货源就寻求货源，就去做代理。
随后，为了巩固货源，就投入了研发，就这么艰难地走过来，慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。
当时我在国有企业干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，人家也不要我，只好走向创业。
当时，私人企业是很不时髦的事情。
根据深圳87年（18）号文件，可以创立民间科技，就走上这条不归路。
从iFixit的拆解可以发现一个华为从未公开的秘密
从iFixit的拆解可以发现一个华为从未公开的秘密
日前，华为在巴黎发布了新旗舰手机P20/P20 Pro，除了常规的配置升级外，华为这次在拍照方面做的也很让人惊喜，直接在手机拍照评测机构DxOMark上冲到榜首，P20 Pro/P20分别夺得了现役智能手机的拍照第一二名。
再来看外观，P20 Pro 正面继续采用了P系列的正面指纹识别，但是屏幕变为了现在最流行的“刘海屏”设计，屏幕大小为6.1英寸，分辨率为2240 * 1080。
还搭载的麒麟970处理器以及后置4000+2000+800 万像素的三摄像头！
下面我们就来看一下着名拆解网站iFixit对华为P20 Pro进行的完整拆解，来深入了解这款新旗舰机的内部结构，几个重要信息如下：
首先，华为P20 Pro采用了分体式主板的设计，为此手机能够在7.8毫米的机身内塞进4000毫安时的大电池。
其次，华为P20 Pro部分零件采用了模块化设计，更换简单。
华为励志标语
华为励志标语华为是我们中国的国产手机，你有在用吗？下面是店铺给大家整理的华为励志标语，供大家参阅!华为励志标语1、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。
后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。
离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。
那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
华为没有秘密
Communication s World Weekly特别报道这打消了之前很多人对华为可能分拆为4个子公司运营的猜测。
大华为的运营模式将继续沿用，但明确了各自运营各自考核、一个平台上差异化运营管理的思路，应该说给了华为人一个明确的发展思路，有利于公司的长远发展。
亮点二，首次披露主要业务单元收入分布与以往华为财报数据的粗略风格不同，今年发布的财报信息更加细化，首次详细披露了各主要业务单元以及主要区域收益。
比如，国内市场收入达到647.71亿（人民币，下同），同比上涨9.7%；海外市场收入达到1204.05亿，同比增长33.8%。
其中，其主业电信网领域收入为1229.2亿，同比增长23%，占业务总量的66.37%，主业业务收入占比逐年下降，说明华为业务架构的变化正在不断深化。
可喜的是，华为全球服务2010年收益高达315.07亿，同比增长28.6%。
作为产业发展趋势以及新的收入增长点，华为服务这几年脱颖而出，显露出极强的竞争力。
作为华为新的四大业务板块之一，华为终端将有望成为华为第二大业务板块，其2010年出货量为1.2亿台，实现销售收入308亿（45.12亿美元），同比增长24.9%。
其中，终端在美国和日本市场增幅均超过100%。
从上述几个数据我们可以看出，华为业绩连续多年稳健增长。
尽管外部环境复杂多变，且受全球经济危机的连续性影响，华为2010年销售收入仍然达到1852亿，同比增长24.2%。
2010年净利润达到238亿，净利润率达到12.8%。
其中可喜的一点是营业现金流为286亿人民币，同比增长31.5%。
截止到2010年12月31日，可用现金流为381亿。
在资产负债方面，2010年公司借款116.4亿（17亿美元），其中76.9%属于长期借款，同比下降8.9%。
营业利润率为15.8%，同比增长1.7%。
以上几个数据有力地说明了华为目前的运行环境，尤其是现金流这一最关键要素十分稳健，为华为业务转型和向新市场的拓展奠定了坚实基础。
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字作者| 吴春波来源 | 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。
吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。
头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。
所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。
即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。
历史已经远去，历史只能追忆。
《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。
《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。
其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。
作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。
1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。
学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。
其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。
其后，华为再次联系我做咨询工作。
1996年1月，我正式进入华为。
当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。
我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。
华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。
员工《华为没有秘密》读后感
员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。
怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。
鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
我们都知道华为的几个重要数据，比如它每年会有10%以上的销售收入用于研发，比如它的研发人员占到了员工总数的45%，这些数据都是广为人知的。
员工《华为没有秘密》读后感1500字
员工《华为没有秘密》读后感1500字各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《华为没有秘密》读后感1500字张程读完《华为没有秘密》一书后，最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。
一、华为研发持续的高投入，造就核心产品华为养活了那么多IT人，从这点上，是由衷的敬佩。
过去一旦提起华为，大家调侃是“拿女人当男人使，拿男人当畜生使”，语气是不屑的，最近这几年再议论起华为，一样的说辞，语气却是敬佩的。
华为的理念是研发的投入是一场马拉松，不是一蹴而就的事情，而是一个长期坚持在一个点上，在一个专业里面的持续投入。
华为的研发创新一方面是现实主义驱动，基于客户的需求来研究产品，另一方面是理想主义驱动，也就是推动科学技术进步的驱动，两方面共同来决定研发开发目标。
据报道，华为坚持每年将销售收入的10%以上投入到研发里。
在18万的华为员工里面，有45%的员工也就是将近8万人是研发队伍。
华为都建立了自己在当地的研发中心，这个研发中心是利用当地的人才，利用当地的优势资源融合到华为全球的研发里面去。
华为采用了技术平台化、模块化的思想，平台成熟一个推出一个。
几个月就可以推出一款有竞争力的新产品，成功占领市场，这就是技术平台战术。
华为研发是一种搭积木的做法，将华为内部的技术平台进行组合、改装，结合市场热点形成新的产品。
华为提倡尽量减少自己的发明创造，应着眼于继承以往产品的技术成果，以及合作或购买。
华为凭借着核心产品与竞争力，取得了世界瞩目的成就，而这些成就，离不开华为庞大的研发团队与持续性的研发投入。
二、华为卓越的人力资源价值链管理，提供人才储备作为中国企业的佼佼者，华为公司的成功基因值得中国所有企业学习，而华为的成功基因之一——人力资源管理模式，更值得所有从事人力资源行业者的借鉴。
华为拥有了18万的人工数量，并且在全球范围内建立的研发基地与实验室，如何管理这18万的员工？如何将人才收益与企业发展有力结合？华为首先在行业做出了榜样。
【任正非的神秘企业家】华为VS思科 全景回放(下篇)
华为VS思科全景回放(下篇)几年来的每天清晨，在坐车上班40分钟的路上，华为总裁任正非几乎都在学习英语。
不仅是他，就连华为接送客人的司机，也在去年通过了公司英语口语的考试。
语言只是一个细节，这些年来，当华为的海外销售每年以近100%的速度增长(2003年华为整体营业额为317亿元，其中海外营业额为10.5亿美金，占公司总营业额的27%)，华为人正在更大的层面感受着冲击与挑战，他们不得不面对与中国本土截然不同的法律、商业习惯、市场规则和文化以及由之带来的冲突。
2003年初，思科与华为之间的知识产权纠纷，正是这场冲突中最激烈一幕。
这场官司对华为最直接的改变，就是在传媒形象上比从过去的封闭、低调变得积极开放。
不管是否愿意，华为都不得不走到国际市场的前台，充分展示自我。
同时商业运营层面的调整也是必然的。
很多中国公司在创业初期对跨国公司实施的产品追随策略，在中国获得了成功。
此次思科起诉华为侵权的某个软件就是一个从技术角度看根本没有必要出现的相似软件，华为当初如果更成熟一些，本可以回避这样一个麻烦。
更加开放“你有什么问题都可以问，华为没有秘密。
”华为副总裁徐直军说。
—这是华为最新的某种姿态吗？长期以来，封闭低调的华为一直是中国公司中秘密最多的一个。
华为的接班人、股权、上市，是媒体永恒的悬念。
关于华为的传言遍布网络聊天室、传媒及业内人士的目光中。
在中国商界，任正非如同闭关修炼的高僧。
每隔一段时间，你就能听到他从山洞里传出的高论。
“我们是一个电信设备制造商，而非大众消费品公司；我们也不是上市公司，我们的员工就是我们的股东，不需要向媒体开放。
”华为有关人士表示。
长期以来，华为更多是在行业媒体上投放广告并宣传自己。
但在与思科打官司的过程中，传媒关系是对华为触动最大的问题之一。
据说任正非在一次内部会议上表示，今后对媒体还是可以适当开放。
随着数据产品比重的增加，以及小灵通和3G手机的推出，华为的客户再不仅是电信运营商，普通企业用户及个人消费者是它下一阶段需要重点培育的市场。
MBA组织行为学作业任正非案例分析
案例1.让洋对手睡不安枕的战略游弋者一、任正非的个性特征描述大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
任正非被媒体称为神秘人物，他处事低调，商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。
他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。
他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏。
从外表看任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。
但他是一个绝不放弃控制权的人，先知先觉从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。
任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
二．任正非的哪些个性特征促使取得了成功？今天，华为已经拥有近9万员工，2007年销售规模达到125.7亿美元，超越北电，进入全球通讯设备制造前五强。
2008年，预计华为销售额将达到230亿美元（约合1570亿元人民币），同比增长近44％。
仅从数字上看，华为还很弱小——虽然已经由“土狼”变成了狮子，与那些企业丛林中的巨人相比，还存在着一定的距离，还有更长的路要走。
但是，十几年前任正非所讲的“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，或许在不远的将来将成为现实。
5.1劳动节励志故事讲述—华为创始人任正非
【导语】五⼀劳动节到了，正是庆祝劳动⼈民的⽇⼦。
选择创业需要拥有很⼤的勇⽓，敢为⼈先有需要⾜够的魄⼒。
看看成功创业⼈物故事，感受他们的创业精神，激励⾃⼰⾛向成功!接下来为你带来创新创业⼈物故事，希望对你有帮助。
任正⾮先⽣，华为创始⼈、总裁，1944年10⽉出⽣于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。
在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排⾏全球第285位，成为全球第⼆⼤电信设备供应商。
令⼈难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正⾮先⽣的个⼈持股却不到1%。
2015年中国影响⼒的50位商界排⾏榜中，70岁⾼龄的任正⾮先⽣排名第三，仅次于马云和马化腾。
43岁的创始⼈ 任正⾮先⽣曾说过，他下海纯属出于⽆奈。
从部队转业到深圳南油集团后，任正⾮先⽣的家庭和事业上都出了状况。
他的夫⼈转业后进⼊南油集团领导层，⽽他所在的南油下属企业连续亏损，再加上⽗母与弟妹和他们同住产⽣的⽣活压⼒，最终导致家庭解体。
在解决⽣活压⼒和创出⼀番新天地的双重动⼒之下，1988年任正⾮先⽣创办了华为，⽽启动资⾦只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正⾮先⽣能在43岁的“⾼龄”勇敢创业，是源⾃他对通讯设备的精通。
他19岁考上重庆建筑⼯程学院(现并⼊重庆⼤学)，尚未毕业*就开始牵连，让他第⼆天早上⽴即回校。
分别时，⽗亲脱下的翻⽑⽪鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是⼒量，别⼈不学，你要学，不要随⼤流。
”在⽗亲的叮嘱下，任正⾮先⽣排除⼲扰，苦修数学、哲学，并⾃学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、⾃动控制等技术，也是在这个时期开始⼊门。
后来，任正⾮先⽣⼊伍当通讯兵，参与⼀项军事通讯系统⼯程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空⽩。
33岁时，他还因技术突出成就被选为军⽅代表，到北京参加全国科学⼤会。
⼭⾥⾛出的⼤学⽣ 回望任正⾮先⽣的⼈⽣路，最初，他只是⼀个从农村⾛出来的⼤学⽣。
任正⾮先⽣出⽣在贵州安顺地区镇宁县⼀个⼭区⼩村庄，那⾥最着名的就是黄果树⼤瀑布。
华为励志标语
精心整理华为励志标语华为励志标语1、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电2345、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
891011注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
131415、政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
华为发展历程编辑早年历史1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
19901992199419951996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
开拓市场试水香江1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的商业网产品。
华为的CC08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。
使华为大型交从38合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
《华为没有秘密》读后感范文
《华为没有秘密》读后感范文《华为没有秘密》读后感刚发完朋友圈我的90天习惯之14天成长心得分享，我相信我想做的一定能做到。
就像今天计划了要看完三分之一，要写读后感一样。
上篇读后感，要紧为任正非的低调做人，危机管理而折服，区分了经营与管理的不一致概念，见识了华为要“活下去”的简单却不简单的最低与最高战略。
这次的分享也是干货。
作为一名管理者，针对不一致的下属状态要用不一致的管理方式。
在下属不可能、不愿、无把握时，要用指令式管理风格；在下属不可能、愿意、有信心时，要用教练式管理风格（这是我比较喜欢的管理风格，下属状态好，我只要引导就能让其成长，很有价值感）；在下属有能力、不愿意、无把握时用团队式管理风格；在下属有能力、有意愿、有信心时用授权式管理风格。
里面有两个小案例值得分享。
一个是经营之神松下幸之助在被问及其一生成功秘诀时，他回答4个字：“下雨打伞。
”有木有点佛禅师的风范。
大道至简，就是如此吧。
韦尔奇谈及ge成功时，概括为：“让ge始终保持小企业的活力。
”“道生一，一生二，二生三，三生万物。
”道法自然，企业能够很简单。
这个小伙伴们能够深度学学，有好处。
我往常只明白做事，现在慢慢体会思考带来的快乐与好处。
我们要勤于思考，形成自己的观点，不能人云亦云。
你要有自己鲜明的立场与思想，这样才是一个真正成熟的人，有智慧的人。
企业也是一样。
文中说“所说，人一思考，上帝就会发笑。
思考本来是上帝给予人的功能，它不是上帝的特权。
”so让我们学会在思考中成长，在思考中快乐。
第三章的狼性与活力，主题是我比较喜欢的，只是内容是跟我专业太近的，反而没有新鲜感了。
但也是有出彩的地方的。
人才，的确是个模糊的概念。
作者说人才是那些认同公司核心价值观，具有职业素养与较高工作技能，能持续为企业制造价值的人。
一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。
我很认同这个观点。
文中说到人才去向，很有意思。
一流人才已经漂洋过海；二流人才进政府当高官；三流人才在外企当白领；四流人才自当老板；五流人才进入国内企业。
华为被美国制裁事件作文800
华为被美国制裁事件作文800华为被美国制裁事件，最近，华为事件举国关注，牵动了亿万人的心，被誉为民族骄傲的这家中国公司，无端遭到了美国的全面制裁。
消息一出，举国哗然，在国民义愤填膺的同时，华为却是运筹帷幄、从容应对。
答媒体的42问，让我们看到了华为的底气，更看到了任正非宽广的眼界与胸怀。
为什么此次受美国制裁的是华为？因为华为用了30年成为全球通信行业领导者，用了8年成为智能手机的霸主之一。
这背后，是华为科技研发投入和核心专利数量都远超对手。
华为的崛起，完美诠释了“科技是第一生产力”，而前两天发生的“南阳水氢发动机”事件，却从反面告诉我们距离科技大国还有很长的路要走。
习总书记说：“科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。
”青年学生的学业水平是中国未来产业的高度，我们的科学素养决定了中华民族的复兴大业，必须以实际行动担起科技强国大任。
面对今天美国的封锁，华为在十多年前就提出了极限生存假设，预设了企业最艰难的外部环境，在发展的关键环节都做了应对。
《周易》有云：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。
”居安思危，是我们中华民族的优良传统，对一个国家、一个民族是如此，对我们青年学生也是如此。
我们今天身处良好的学习环境，前方是健康向上的发展空间，但人生的危机和挑战往往在不经意间闪现，激烈的竞争也会一路陪伴着我们。
我们要珍惜当下，更要放眼未来，为应对未知的挑战做好充足的准备。
任正非说华为的成功没有秘密，但我们都知道这绝对不会是机会主义的侥幸存在，因为有一种基因，叫“华为精神”。
目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干是华为精神的精髓，看似普通却正是当代青年容易缺失的品质。
青年是祖国的未来、民族的希望，作为新时代的青年学生，我们必须要树立远大理想，坚定信念，刻苦努力、发奋图强以实现人生价值。
“奋斗是人生最亮丽的底色”，但奋斗决不能仅仅是高喊的口号。
就像任正非答媒体问时所说，“最重要的还是把自己的事做好”，我们要以今天的默默努力，换取明天的灿烂绽放，实现自我价值，不辜负这个伟大的时代。
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华为没有秘密
43岁的创始人
任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。
从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。
他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和闯出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。
他19岁考上重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），尚未毕业“文革”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。
分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”
在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。
后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发
明创造，两次填补国家空白。
33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布。
父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。
任家有兄妹7人，任正非是老大。
全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。
任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。
创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间10多平方米的小房里，在阳台上做饭。
为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。
代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。
不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信
血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。
哪里出问题，华为人立即赶到现场。
为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。
2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑――为此，华为耗费2亿港元。
这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。
事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。
3年前的2012年，华为赚了154亿元，大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！
众所周知，任正非在华为内部提倡狼性文化。
他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。
“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。
”一名华为内部员工说。
华为进军美国，就是一场经典的虎口夺食战。
当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。
2003年1月23日，思科正式起
诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。
面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。
2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证――华为没有侵犯思科的知识产权。
任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。
最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。
毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。
华为与IBM的合作，就彰显了这一点。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM 公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。
当然，华为将支付巨额费用。
为什么要雇IBM？因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。
尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理――中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。
不久，华为公司正式启动了IFS（集成财务转型）项目。
与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户――在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。
单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。
2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。
在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。
如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。
哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。
但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。
华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。
这样一种体制的设计，是全球没有的。
任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。
此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。
2014
年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。
深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。
2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。
任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。
当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。
任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
工。