华为崛起因素分析
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
华为的SWOT分析
华为公司的SWOT分析七年级英语期末考试质量分析一、试卷分析：本次试卷的难易程度定位在面向大多数学生。
该份试卷紧扣教材，突出重点，注重对基础知识和基本技能的考查。
二、题型分析：1．单项选择单项选择题共15道小题，知识覆盖面较广，重点、难点和疑点比较突出，注重能力考查。
考查以动词为主，兼顾其它词类，并考查句法和语言点。
考查的方式突出了语境。
2．完形填空文章对学生的语言理解能力和综合运用能力提出了较高的要求，重点突出了对单复数和语言点的考查。
3．阅读理解本大题包括五篇文章，安排较合理，难度适中，既有日常生活的题材，又有表格图片解说，符合新课程的要求，体现新课程的理念。
根据《新课程标准》五级有关读的目标描述，问题符合“能找出文章中的主题，理解故事的情节…”等目标描述。
阅读体现新课标所倡导的任务型教学的理念。
通过阅读短文，主要考查学生根据所获取的信息解决实际问题的能力。
阅读的难度不很大，完成任务的环节也比较简洁。
4．书面表达书面表达中仿写与课本内容有着极大的相似之处，是对教材的深加工，做到了学以致用。
创新写作紧扣《课程标准》要求，结合《课程标准》有关写的目标描述，考查了学生综合应用语言的能力。
三、典型错误分析第一大题单项填空中，错误率较高。
主要问题是对单词没理解透，平时讲过的语法没记住，不能灵活应用。
交际运用失分较多，主要是课文掌握不到位。
书面表达中考生的主要错误有：1）在完成句子时不尊重原句的中文意思，改变了句意；2）不会用英语思考，用英语表达的能力较差；3）思路不清晰。
4）语言的基本功不扎实，病句较多；（5）书写习惯不好，卷面不整洁。
书面表达部分中常见错误形式：1．时态错误。
a.时态混淆 b.时态前后不一致 c. 主谓不一致2. 句子结构错误。
3．单词错误如：make写成mate等。
四、问题及对策（一）主要问题1、学校两极分化明显。
因此如何有效地抑制两极分化，对学有困难的学生的转化提高，大面积提高英语教学质量，对大多数学校来说，任务依然艰巨。
华为公司的SWOT分析
华为公司的SWOT分析华为是一家享誉全球的中国高科技公司，以其在通信设备、智能设备和企业级解决方案领域的领导地位而知名。
本文档旨在通过SWOT分析方法，深入剖析华为公司的内部优势、劣势以及外部机会与威胁，为公司未来的战略规划提供参考。
华为公司的SWOT分析优势（Strengths）1. 技术创新与研发投入：华为持续在研发上大量投入，推动通信技术、5G、云计算等领域的创新，保持行业技术领先。
2. 产品线丰富：华为的产品覆盖从通信网络设备、IT产品解决方案到智能终端，形成了多元化的产品线。
3. 全球市场布局：华为在全球市场拥有广泛的合作与影响力，尤其在中国以外的市场表现突出。
4. 品牌价值：华为凭借其产品质量和技术实力，在全球范围内建立了良好的品牌形象和客户信誉。
5. 人才培养机制：华为拥有系统的员工培训与发展计划，能够培养和吸引行业顶尖人才。
劣势（Weaknesses）1. 对单一市场的依赖：尽管华为在全球市场有广泛布局，但其对某些关键市场的依赖仍然较大。
2. 技术自主性与供应链安全：受外部环境影响，华为在芯片等关键技术的自主性和供应链稳定性面临挑战。
3. 品牌与政治因素：由于国际政治因素，华为的品牌和业务在某些国家受到不利影响。
4. 产品与服务差异化不足：在竞争激烈的市场中，华为在某些产品和服务领域面临差异化不足的问题。
机会（Opportunities）1. 数字化转型：全球范围内的数字化转型为华为提供广阔的市场空间，特别是在5G、云计算和大数据领域。
2. 物联网发展：随着物联网应用的不断深入，华为的通信技术和智能设备有巨大的市场机会。
3. 政策支持：中国的政策支持对华为这样的高科技企业是巨大的优势，有助于公司在关键技术领域取得突破。
4. 国际市场多元化：多元化国际市场可以减少对单一市场的依赖，提高华为的市场抗风险能力。
威胁（Threats）1. 技术封锁与贸易壁垒：外部环境变化可能导致华为面临技术封锁和贸易壁垒，影响其全球业务。
华为外部环境分析
一、宏观环境分析(PEST分析)(-)政治法律环境(Political)⑴国内环境自80年代以来，中国电信效劳业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在根底网络层次上的数家竞争格局。
在电信设备产业方而，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场翻开了大门。
1996-2000年，华为响应国家“总出去"战略枳极开拓海外市场。
那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访，都会带着一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易开展和国际合作。
华为髙层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比拟完备的全球市场体系和产品体系。
此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。
和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支持重大合作工程。
华为近期还获得了政府出口信贷资金的支持，在官方的中国进岀口信用保险公司的支持下，先后从中国进出口银行获取了6亿美元出口信贷用于扩展海外业务，从中国国家开发银行获得了100亿美元的授信额度。
⑵国际环境一方而，近年来，在我国紧锣密鼓地起草电信法时，美、徳、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规那么变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。
对国外科技立法趋势的考察和认识, 有助于帮助像华为这样“走出去"的中国企业在全球化的市场中占据一席之地。
另一方面，从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于务国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
华为权变因素分析
华为权变因素分析战略及组织结构（材料）华为创新哲学之一：客户需求是创新之本。
20多年来，一个倒买倒卖设备的二道贩子公司，怎么做到了把全球的通信行业搅得天翻地覆？是依靠技术的强大吗？依靠资本的力量或者政府力量吗？显然都不是。
华为的成功，首先是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功，但华为创新的基础理念是，紧紧抓住市场需求、客户需求。
那些百年巨头们为什么走向了衰落？技术崇拜加资本至上。
摩托罗拉可以说是最具创新精神的公司之一。
摩托罗拉的创始人老高尔文和他的儿子小高尔文，多年前提出的企业愿景是，摩托罗拉是一家不以赚钱为目的的公司，实现顾客梦想代表着摩托罗拉的企业使命。
然而，在上世纪末、本业纪初的IT与资本时代，摩托罗拉走向技术崇拜，无视客户需求，盲目投资50亿美金搞所谓“高大上”的“铱星计划”，让光纤的发明摧毁了，灾难从此降临。
由于重大的技术投资失败，资本市场用脚投票，加速了摩托罗拉的崩溃。
摩托罗拉已经成了一个“被忘却的伟大的符号”。
华为，也曾经是一家技术导向型的公司。
华为早期10年可以称作星光灿烂的10年。
那些星光灿烂的技术英雄们，给华为贡献了初期“活下去”的极其重要的产品，比如C&C08万门程控交换机等，使得华为终于有了进入通信技术行业的“入场券”和在中国市场上参与竞争的杀手锏。
但技术导向背景下的个人英雄主义，也浪费了公司很多钱，这不是由于他们个人的错误，而是当时华为的创新战略是摸着石头过河的，带有很大的盲目性和随意性，依靠一帮“天才人物”的智慧火花，进行拍脑袋式的研发决策，缺乏方向感。
任正非对曾经主管研发的徐直军说，你浪费了公司几百亿。
徐直军笑着回应，我承认浪费了，但又贡献了几个千亿呢。
任正非由此说，由于我们过去浪费了1千亿，积累了很多的人才、经验，包括给西方公司交咨询费接近300亿人民币，以15年左右时间打造了一个以客户需求为导向，前端是客户，末端也是客户的端到端的流程。
这才从根本上改变了华为技术导向型的公司价值观和研发战略。
华为集团SWOT波特五力分析
华为集团SWOT波特五力分析华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
化为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX 优势XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通信产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
本钱优势在2007年，华为的全世界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
成功案例分析
成功案例分析在商业、科技、艺术等各个领域中，成功案例是我们学习与借鉴的重要资源。
通过深入分析成功案例，我们可以探索成功的本质和规律，并从中汲取精神动力和指导意义。
本篇文章将选取一个成功案例进行深入分析，并详细介绍其背后的因素及成功的启示。
1. 案例背景在中国科技创新领域，华为是一个值得我们深入研究的成功案例。
作为全球知名的高科技企业，华为在通信设备制造、5G技术研发等领域具有高度的竞争力和影响力。
在过去几十年中，华为从一家小型企业逐渐崛起为全球领先的科技巨头，其成功经验值得我们去探究和总结。
2. 成功因素分析2.1 技术创新和研发投入华为一直将技术创新作为核心竞争力，并大量投入研发领域。
公司持续加大对研发的投资，并建立了完善的研发体系和创新机制。
通过不断推出具有自主知识产权的高质量产品和解决方案，华为在市场上赢得了重要优势。
华为始终坚持技术创新，培养了一批优秀的科研人才，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
2.2 全球市场布局和市场拓展能力华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，成功进军了国际市场。
通过与各国的电信运营商和企业合作，华为快速扩张其市场份额并提高了品牌知名度。
华为的市场拓展能力不仅仅体现在销售渠道的建立与优化，更体现在对不同国家和地区市场需求的敏锐洞察和灵活应对能力。
2.3 管理与组织创新华为在管理与组织创新方面也取得了一系列的成功。
首先，华为建立了一套高效优质的内部管理体系，完善了决策机制和工作流程，加强了团队合作和沟通机制。
其次，华为注重员工的职业发展和培养，提供各种培训和发展机会，激发员工的创造力和潜力。
此外，华为还推行了灵活的组织架构和管理模式，能够快速适应市场的需求变化。
3. 成功案例的启示3.1 坚持技术创新是核心竞争力成功案例告诉我们，技术创新是实现长期竞争力的基础。
企业要不断投入研发，培养一支高素质的科研团队，提升自主创新能力。
只有不断推出具有差异化优势的产品和技术，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
华为的成功案例分析
华为的成功案例分析华为是一家在全球范围内备受关注的中国科技巨头。
该公司自成立以来不断创新并取得巨大成功，成为全球最大的电信设备制造商之一、华为的成功是由多种因素所致，包括市场定位、技术创新、国际化战略和有效的管理等。
首先，华为成功的关键是其坚持市场定位。
在成立初期，华为专注于低价策略，主要服务于中国境内的市场需求。
这使得华为能够以竞争力的价格提供高质量的产品和服务，迅速赢得了市场份额。
随着公司不断增长，华为逐渐调整了其定位，从低价竞争转向高价值创造。
华为开始提供更高端的产品和解决方案，并积极投入到研发和创新中，以满足全球客户的需求。
其次，华为在技术创新上取得了巨大的成功。
公司高度重视研发和创新，并继续投入大量资源来推动科技进步。
华为在通信技术领域有着丰富的经验和专业知识，不断推出创新的产品和解决方案，为客户提供更高效、更可靠的通信服务。
同时，华为还加大了在5G等新兴技术领域的投入，并与全球领先的公司合作进行联合研究和开发，进一步巩固了其技术领先地位。
第三，华为的国际化战略也为其成功作出了重要贡献。
华为通过积极拓展海外市场，增加了新的增长动力。
公司在海外建立了一系列的研发和销售机构，与世界各地的客户合作，推动了产品的全球化。
华为以其卓越的品质和技术优势，赢得了国际市场的认可，并成为全球可信赖的合作伙伴。
最后，华为成功的原因还在于其有效的管理。
公司建立了一套科学的管理体系，强调创新、卓越和精益求精的企业文化。
华为注重为员工提供良好的发展机会和培训，积极鼓励创新和团队合作。
公司还采用灵活的组织结构和决策机制，以便快速适应市场变化和客户需求，并迅速采取行动。
这种高效的管理使华为能够快速响应市场需求，取得持续的创新和发展。
综上所述，华为的成功案例可以归结为市场定位的准确、技术创新的推动、国际化战略的实施和有效的管理。
华为在全球市场上取得了巨大的影响力，也树立了中国科技企业在全球舞台上的美好形象。
华为的成功经验值得其他企业借鉴，特别是在全球化和技术创新方面。
华为 公司内外部因素分析
竞争环境分析
从最初摩托罗拉从0到1生产第一台商用手机，成为业界龙头，到功能 机时代依赖系统技术革新成为新霸主的诺基亚，再到智能机时代成功 崛起的苹果和三星。目前，手机市场渐入“后苹果三星时代”。
2011 -2016年各手机品牌亚太（除日本）销量（百万台）
竞争环境分析
5G手机企业布局情况
内部环境分析——企业资源与能力分析
通过对华为技术有限公司外部环境和内部环境的分析， 不难分析出，华为通过将技术创新作为核心竞争力， 由此构建对竞争对手的结构性障碍。同时通过对芯片、 通信技术的开发，降低供方的砍价能力，使其具有充 足的竞争优势，在行业中脱颖而出。 着眼于近期，我们更期待华为在5G技术方面的发展， 在国际市场与三星、高通、苹果的竞争。
21世纪以来，中国网民规模增长了近30倍，目前网络的渗透率约 为52%。2007年后，智能机时代的来临以及通讯技术不断进步， 消费者拥有了更好的及时上网平台以及快速的上网速度，这也直 接促使中国手机网民占总网民比大幅攀升，从2007年的24%迅速 攀升至2009年的61%，再到目前的90%以上。在这个过程中，手机 也由21世纪初的可选消费渐渐转变为如今的必选消费。
内部环境分析——企业资源与能力分析
营销能力
华为除了专注品质与科技，更是在营销与广告方面下了功夫。 华为用素人取代明星、访谈取代剧本台词、情感取代产品的广告，顺应时代流行的 广告营销方式。真实的素人访谈就是一种讨巧的形式。有助于拉近品牌和消费者情 感距离，这种方式不同于明星“人生赢家”式的光鲜亮丽。素人访谈恰恰展示的是 平凡小人物不那么成功的普通生活，容易引发观众的共鸣。 从本质上来说，素人广告就是一种情感营销，它不再围绕产品做“灌输式”的广告， 而是通过市场调研和洞察，围绕目标人群的情感做文章。 “人类的情感是交往的基础，传播渠道的改变，会让品牌更注重和消费者的互动对 话。”《卫报》发表评论称：品牌广告中的情感故事，往往会引发消费者更深入的 参与和分享。可见华为在技术之外，也非常重视品牌长远的营销战略布局。
华为宏观微观环境分析的感受
华为宏观微观环境分析的感受
2022华为宏观微观环境分析
华为内部和外部环境分析外部环境分析1、宏观环境分析（1）。
政
治和法律环境1、国际环境：一个领域，多个系统和多种共存。
世界的多
极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。
世界力量最初是从西方到
东方，从北方到南方出现的
在微环境方面，智能手机被越来越多的年轻人所接受并且正在迅速发展。
然而，市场的一小部分是中老年人使用的智能手机，它应该更加方便
和简洁。
在宏观环境下，智能手机已经成为一种趋势，它将电子书，通讯，旅游，信息等综合信息融合为一体，并且需要更加智能化，并推出了面向
所有人的智能手机。
营销宏观环境是指对企业造成营销机会和环境威胁的外部因素。
这些
因素主要包括人口环境，经济环境，自然环境，科技环境，法律环境和社
会文化环境。
宏观环境包括：1、人口环境。
市场由有购买欲望和购买能力的人组成。
人力需求是企业活动的基础。
主要研究方向包括人口规模和人口结构。
2、人口的地理分布是指不同地理区域的人口密度小米手机环境分析2022
年8月16日，小米手机正式发布。
它的出现立即在本已动荡的手机市场
引起轩然大波。
这不仅是因为其强大的配置，还因为其诱人的价格，近年来，随着中小企业融资难，融资难的问题的出现，担保业已迅速
发展成为一种有效，便捷的融资手段。
但是，随着中国担保业的快速发展，担保机构规模小，风险管理水平有限等问题逐渐出现。
华为成功的因素
华为公司的成功因素分析10信管杨璇 1016411050 从1987公司成立以来，华为公司从代理香港公司通讯交换机产品起家，经过二十多年发展克服了各种困难，从夹缝中生存，依靠强大的营销行为和丰富的、源源不断地技术进步，多次击败了比自己强大的多的对手，发展成全球领先的电信解决方案供应商，成为令国人骄傲的民族品牌。
目前华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
为什么华为技术有限公司会取得如此大的成功呢?我们将从以下几个方面来回答。
一、公司环境因素1、政治因素：（1）国家在电信服务领域，鼓励适当的竞争，先已发放6年的运营牌照，同时因为华为公司为民营企业，近几年我国有意在扶持民营企业，支持民营企业的自我发展。
（2）我国已经加入WTO，这将使对该公司的进出口限制减少，目前，该公司在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。
（3）政企一家，利于公司发展。
对于国内电信运营商，在前几年其运营还没有成熟，那时实行的是政企一家的政策，这不仅让公司有政府的政策优惠，同时也加大了，政府的直接采购规模和数量。
（4）专利法对于该公司专利的保护。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作。
截至2008年底，华为已累计申请专利超过35,773件，连续数年成为中国申请专利最多的单位，PCT国际专利申请数居全球第一。
2、经济因素：（1）我国家入WTO之后，国内国民生产总值持续高速增加，不断刺激消费，为公司产品的研发和销售带来了足够的动力。
（2）公司进入盈利阶段不久，投入相当大比例的科研资本，开始着眼于研发自己的中高端通讯器械。
同时也投入投入大量的资金进行营销运作，投入大量资金用于技术研发占领行业制高点。
华为手机分析
（一）宏观环境分析1、人口环境人口是构成市场的第一为因素。
市场是又有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。
而华为手机所要面对的人口环境有以下几点：1)青少年成为主要增长群体,但老年人的市场也有客观的利润,因为很多的企业都没有考虑到中国的老年化正在扩大.2)居民收入增长的同时,消费水平也在增长.2、经济环境随着手机逐渐成为人们必不可少的物品，中国手机市场初见扩大，中国10年手机用户已达到6亿多户，而中国近几年GDP、GNP的高速增长，人们可支配收入的增加，也是中国手机市场及其潜力都被国内外专业人士所看好的，这也是国外手机积极加入中国市场的主要原因。
而这样的经济实力和所展现出的获利市场，使国内手机市场竞争相当激烈，国产手机大部分却是以价格优势为手段，在技术、外形、功能等方面远远逊于国外品牌，这也是过产手机行业无法抓住本地市场的主因之一3、自然环境华为手机的环保理念——考虑产品生命周期，一句耐人寻味的话语诠释出华为对环保的不懈追求，“不环保的产品不是质量好的产品”。
4、政治法律环境华为手机在国内是受到政府的规定，有直接影响华为手机的业务和充实，为了切实保护消费者的合法权益，明确移动电话机商品销售者、修理者和生产者的修理、更换、退货(以下称“三包”)责任和义务，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电信条例》制定本规定。
因此，手机行业要遵守这些规定，这样消费者就会因为售后服务的提高和产品的保障，会再次进行消费；反之，不会再进行消费。
承诺作为明示担保，应当依法履行，否则应当依法承担责任。
5、科学技术环境通过将旧手机转化成数字照相机、数据监控仪或其它电子器件之类的新产品，帮助公司安全地再次利用旧的手机。
用这种方法回收手机的计算能力可以大幅度地提高对电子行业材料的重要利用——“生态专利共享”。
特别指出，2010年，中国正式进入智能手机阶段，而这为国产手机打开了一扇广阔的大门。
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力中国华为公司近年来已经成为全球电信设备制造商中的领头羊之一。
作为一家中国品牌，华为在全球范围内享有广泛的认可和信誉。
虽然华为品牌成功的原因有很多，但是其中一个关键因素是它所在的价值链和供应链的强大竞争能力。
价值链价值链是指一系列活动，这些活动将原始材料和输入转化为最终产品，为其赋予了价值。
使任何公司发展到威望地位的核心因素是其在价值链上的位置。
而细看华为公司就会发现，该公司的聚焦点在价值链的核心部分。
华为致力于开发和生产各种高技术产品和解决方案，这些产品和方案涵盖了通讯和信息技术的方方面面，包括网络设备、移动设备、云计算、大数据分析等等。
这些产品和方案在价值链的方方面面都发挥着极其重要的作用。
具体地讲，华为公司在价值链中优势集中在四个重要方面。
1. 研发创新顶尖的技术一直是华为领先于其他公司的关键所在。
为了确保技术的领先性，华为公司在技术研发方面投入了巨大的资源，这些资源涵盖了技术、人力和财务支持，以确保华为在各个领域的技术和创新领导地位。
华为员工的人数近24万，其中有80%是研发人员，这是华为竞争力的基本支撑。
华为还聚集了来自全球各领域的优秀人才，为公司的技术和创新提供技术支持。
2. 生产制造整个华为公司的物流和制造网络非常庞大，它包括涉及到全球各个地区且数量众多的网络店铺、研发中心和生产基地，以及世界各地的工厂和办公室。
这样一个世界级别的制造和分销网络不仅帮助华为更好地满足消费者的需求，还帮助华为实现了非常高效的供应链的管理和控制。
3. 微观管理华为公司在管理方面也发挥着巨大的优势。
华为公司提供的产品和服务涉及到广泛的行业和领域，每个领域都有其个体化的需求特征，为了满足这些需求特征，华为公司有一个非常强大的微观管理体系。
这个管理体系为华为带来了巨大的效益，高效的销售和生产体系为华为在世界各地赢得了广泛的口碑，为公司赚取了不菲利润。
4. 客户服务向客户服务是华为公司成功的另一个关键因素。
华为外部环境分析
华为外部环境分析华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,1988年成立于中国深圳。
华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。
华为产品与解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务与终端等领域。
下面,本文将通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析与竞争者分析六个方面来介绍华为公司得外环环境。
一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理与粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境与就业得压力较大;收入分配中得矛盾突出,涉及群众切身利益得不少问题亟待解决;特别就是制约经济社会发展得体制机制问题还比较多。
可持续发展得局面有待进一步形成。
在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共与国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断与不正当竞争等破坏市场竞争行为得监管力度,其必将对国家整个经济生活与所有得经济部门,乃至对所有企业得市场行为都产生了重要得影响。
同其她国家一样,我国得电信行业本身具有天然得垄断特点与长期发展得特性,因此《反垄断法》得实施必将对我国电信行业产生非常重大得影响。
此外,反不正当竞争法以及大量得技术法规与标准相继出台,不断完善中国得法律环境。
(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年得影响,国内今年得投资整体上将延续去年得高增长态势,投资冲动依然持续。
尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控得最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。
我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资得高速增长拉动了通信行业得强力复苏;通信运营商得重组与移动3G牌照得发放也进一步推动了通信设备得投资需求,主要就是对移动设备得投资。
华为公司国际化经营SWOT下分析
员工内部换岗调职频繁，人员流动速度偏高
持续推进研发战略
在市场和客户驱动的商业模式下，在技术研发上，华为投入的费用至少为 每年营业额的10%。科研上的高昂投入使华为拥有多项具有自主知识产权 的核心技术，能够提供差异化产品和服务。研发是华为走向国际的重要基 础，无论何时何地，华为都离不开研发。
员工内部换岗调职频繁，人员流动速度偏高
居民对信息产品的消费观念日益成熟，消费需求升级推动新产品的研发
威胁
员工内部换岗调职频繁，人员流动速度偏高
行业竞争激烈，利润空间压
缩，开辟新市场难度较大
员工内部换岗调职频繁，人员流动速度偏高
对手实力强大，争夺各种资源和市场
通过SWOT因素分析，我们得到出华为国际化经营的SWOT矩阵。 华为公司国际化经营SWOT矩阵 优势：（增长型战略）充分利用国内政策支持和国外市场需求，扩大规模，抢夺国内和国际市场。
华为公司国际化经 营SWOT下分析
演讲人
•2 0 2 1 - 0 5 - 1 2
当今世界，全球经济格局深刻调整， 高科技产业革命正在融合与发展， 信息通信技术（ICT）成为引领变 革的急先锋，ICT行业迎来了春天。 ICT技术已成为推动人类社会发展 和文明进步的重要力量，各行各业 加速转型的新引擎，企业管理变革 和商业重构的驱动器。
员工内部换岗调职频繁， 人员流动速度偏高
商业联盟战略 国际化的管理运作战略 专业化人才与综合性人才培养战 略 生命周期和用户体验提升战略
员工内部换岗调职频繁，人员流动速度偏高
外部环境
机会：1.我国大国外交成功，营造了良好的海外平台，鼓励企业走 出去，支持信息技术行业的发展
员工内部换岗调职频繁，人员流动速度偏高
综合成本低，资金丰裕
华为的外部环境分析
华为的外部环境分析华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。
华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。
华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。
华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。
截至2016年底，华为有17万多名员工，2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。
2018年5月，全球前15大人工智能(AI)芯片企业排名榜单出炉，华为位居第12名，成中国大陆地区最强芯片厂商。
华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。
一、政治、法律因素1. 1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。
在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。
2. 随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。
首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。
其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。
政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。
3. 2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为在此基础上积极响应“走出去”战略，任正非曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的内容与华为本身相结合。
随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。
华为公司PEST环境分析及五力模型分完整版
华为公司P E S T环境分析及五力模型分标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：25姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。
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【假设】
假设：魅力型领导在很大程度上决定公司的成败
定性检验与解释
Байду номын сангаас
华为VS诺基亚 华为VS诺基亚
6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2.5 2 2 华为 Nokia 4 5 5
定性检验与解释
远见
华为
• 1989年华为放弃了代理而倾 其所有自足研发交换机； • 1995年华为进军果断的进入 农村市场 ； • 斥资５亿元聘请外国管理咨 询公司全面改造华为流程系 统．请IBM做IPD顾问。
诺基亚
• 否定互联网战略——埃洛普一 直认为，诺基亚就是一家手机 企业，进军互联网是心有余而 力不足； • 将诺基亚的优势定位在制造手 机，而不是在于开发系统，不 在于搞互联网； • 积极地与微软合作，并且将塞 班彻底外包出去
战略性：
5分
2.5分
定性检验与解释
变革与冒险
华为 诺基亚
• 每年有着高达40亿美元投入的 诺基亚科研部门依旧固守着自 己12格键位设计、塞班系统； • 2009年诺基亚移动解决方案总 裁安西范约基公开表示了对于 谷歌安卓系统的不屑一顾； • 面对2009年首次亏损，康培凯 管理团队并没有从中得到教 训，仍然保持保守顽固的傲慢 态度
• 商业模式的创新 • 融资模式的变革 • 内部创业模式的变革： 建立企业内部创业机制
变革性：
5分
2分
定性检验与解释
沟通
华为 • 《华为的冬天》
• 严重的现代官僚主义使创新的过 程缓慢得不复存在
诺基亚
• 沟通管理的危机感 和真正抓好沟通管 理的勇气
• 技术创新与决策执行两个环节之 间脱节 • 内部信息传达的不便导致诺基亚 在各地的销售部门夸大了销售目 标
激励性：
4分
3分
总结
【华为崛起的脊梁——任正非】
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在 当代中国，任正非应该算是一个。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
管理含义
【现代管理的标杆——任正非】
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之 一，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
诺基亚
• 2007年，诺基亚完成了公司 146年来历史上最大的一笔收 购：斥资81亿美元收购了全 球最大的地图供应商 Navteq； • 在苹果、三星、HTC将大量资 金用于研发、制造智能手机之 时，传统手机巨头诺基亚将资 本用于了市场吞并；
远见性：
5分
2分
定性检验与解释
使命和战略
华为
• 经营战略——重视研发和知识产权 • 营销战略——“农村包围城市” • 管理战略——危机管理 • 矩阵式团队管理 • 人才战略——全员持股
沟通度：
4分
2分
定性检验与解释
激励
华为
• 精神激励：任正非以杰出的 演讲与煽情的写作，营造着 个人的权威。 • 员工持股：老员工都相信自 己每一年都累积购买的股 权，最终会随着公司的发展 变成一笔可观的财富.
诺基亚
• 拥有5000名创新人员和专业的研究 机构NRC的诺基亚，却将大量早早 研发出来的智能终端所普遍采用的 技术束之高阁，不予以采纳，打击 了研发人员的创新热情； • 面对目前在手机市场份额急剧萎缩 的困境，诺基亚采取了主要针对研 发人员的裁员措施； • 在过渡时期，诺基亚还将把设备研 发支出在2010年的基础上再削减 1/3，总额将为10亿欧元。
他的危机经营、以市场需求为导向做研发，以及全面走向国际 化等方面的思考和实践，不断地通过他的多篇管理文章在中国 企业界广泛传播并被奉为圭臬。
谢谢
Thank You
附录
参考文献： 《魅力型领导理论应用研究——华为的成功》 作者：西南财经大学 刘扬扬 《企业文化建设的路径_以华为的实践为例》 作者：经营与管理 张磊 《华为云华为将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业》 作者：互联网周刊 季宏宇 《华为_中国民营企业的_传奇_》 作者：中国中小企业 罗安源
华为崛起之谜
How did HUAWEI win
小组成员：敖攀 吴晓敏 陈如生 曾献敏 詹浩舒 陈东阳 杨锦遥 陈华超 2012.04.08
目录
1 研究主题
2 理论与假设
3 定性检验与解析
4 结论 5 管理含义
研究主题
魅力型领导如何影响华为的成功？
理论与假设
1 【魅力型领导理论】
魅力型领导理论强调以个人的号召力来影响下属的行为。魅力 型领导者被认为是对下属情感产生深刻影响的领导者，能够将 追随者的需求从较低层次提升到较高层次。魅力非领导者个人 的品格，而是存在与领导者的性格及其追上这的需要、信仰、 价值感的相互作用之中。魅力型领导关键特质可以归纳为： 有远见，明确的使命与战略，敢于变革与冒险，善于沟通，激 励人才。