华为崛起因素分析

诺基亚
• 2007年，诺基亚完成了公司 146年来历史上最大的一笔收 购：斥资81亿美元收购了全 球最大的地图供应商 Navteq； • 在苹果、三星、HTC将大量资 金用于研发、制造智能手机之 时，传统手机巨头诺基亚将资 本用于了市场吞并；
远见性：
5分
2分
定性检验与解释
使命和战略
华为
• 经营战略——重视研发和知识产权 • 营销战略——“农村包围城市” • 管理战略——危机管理 • 矩阵式团队管理 • 人才战略——全员持股
2
【假设】
假设：魅力型领导在很大程度上决定公司的成败
定性检验与解释
华为VS诺基亚 华为VS诺基亚
6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2.5 2 2 华为 Nokia 4 5 5
定性检验与解释
远见
华为
• 1989年华为放弃了代理而倾 其所有自足研发交换机； • 1995年华为进军果断的进入 农村市场 ； • 斥资５亿元聘请外国管理咨 询公司全面改造华为流程系 统．请IBM做IPD顾问。
• 商业模式的创新 • 融资模式的变革 • 内部创业模式的变革： 建立企业内部创业机制
变革性：
5分
2分
定性检验与解释
沟通
华为 • 《华为的冬天》
• 严重的现代官僚主义使创新的过 程缓慢得不复存在
诺基亚
• 沟通管理的危机感 和真正抓好沟通管 理的勇气
• 技术创新与决策执行两个环节之 间脱节 • 内部信息传达的不便导致诺基亚 在各地的销售部门夸大了销售目 标
激励性：
4分
3分
总结
【华为崛起的脊梁——任正非】
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在 当代中国，任正非应该算是一个。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
管理含义
【现代管理的标杆——任正非】
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之 一，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
பைடு நூலகம்华为崛起之谜
How did HUAWEI win
小组成员：敖攀 吴晓敏 陈如生 曾献敏 詹浩舒 陈东阳 杨锦遥 陈华超 2012.04.08
目录
1 研究主题
2 理论与假设
3 定性检验与解析
4 结论 5 管理含义
研究主题
魅力型领导如何影响华为的成功？
理论与假设
1 【魅力型领导理论】
魅力型领导理论强调以个人的号召力来影响下属的行为。魅力 型领导者被认为是对下属情感产生深刻影响的领导者，能够将 追随者的需求从较低层次提升到较高层次。魅力非领导者个人 的品格，而是存在与领导者的性格及其追上这的需要、信仰、 价值感的相互作用之中。魅力型领导关键特质可以归纳为： 有远见，明确的使命与战略，敢于变革与冒险，善于沟通，激 励人才。
他的危机经营、以市场需求为导向做研发，以及全面走向国际 化等方面的思考和实践，不断地通过他的多篇管理文章在中国 企业界广泛传播并被奉为圭臬。
谢谢
Thank You
附录
参考文献： 《魅力型领导理论应用研究——华为的成功》 作者：西南财经大学 刘扬扬 《企业文化建设的路径_以华为的实践为例》 作者：经营与管理 张磊 《华为云华为将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业》 作者：互联网周刊 季宏宇 《华为_中国民营企业的_传奇_》 作者：中国中小企业 罗安源
沟通度：
4分
2分
定性检验与解释
激励
华为
• 精神激励：任正非以杰出的 演讲与煽情的写作，营造着 个人的权威。 • 员工持股：老员工都相信自 己每一年都累积购买的股 权，最终会随着公司的发展 变成一笔可观的财富.
诺基亚
• 拥有5000名创新人员和专业的研究 机构NRC的诺基亚，却将大量早早 研发出来的智能终端所普遍采用的 技术束之高阁，不予以采纳，打击 了研发人员的创新热情； • 面对目前在手机市场份额急剧萎缩 的困境，诺基亚采取了主要针对研 发人员的裁员措施； • 在过渡时期，诺基亚还将把设备研 发支出在2010年的基础上再削减 1/3，总额将为10亿欧元。
诺基亚
• 否定互联网战略——埃洛普一 直认为，诺基亚就是一家手机 企业，进军互联网是心有余而 力不足； • 将诺基亚的优势定位在制造手 机，而不是在于开发系统，不 在于搞互联网； • 积极地与微软合作，并且将塞 班彻底外包出去
战略性：
5分
2.5分
定性检验与解释
变革与冒险
华为 诺基亚
• 每年有着高达40亿美元投入的 诺基亚科研部门依旧固守着自 己12格键位设计、塞班系统； • 2009年诺基亚移动解决方案总 裁安西范约基公开表示了对于 谷歌安卓系统的不屑一顾； • 面对2009年首次亏损，康培凯 管理团队并没有从中得到教 训，仍然保持保守顽固的傲慢 态度