化工企业变更管理制度

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化工安全生产变更管理制度范本

化工安全生产变更管理制度范本第一章总则第一条为加强化工企业安全生产管理，确保生产过程安全稳定，保护生产经济的持续健康发展，依据国家有关安全生产法律法规，制定本制度。

第二条化工安全生产变更管理制度适用于所有从事化工生产的企业，包括生产、加工和贮存化学品的企业。

第三条本制度的目的是规范化工企业的安全生产变更管理，确保化工企业在变更后的生产过程中仍然保持安全稳定的运营。

第四条安全生产变更是指对化工企业的设备、生产工艺、工作流程等环节进行调整、改进或改变的行为。

第五条化工企业须建立安全生产变更管理机制，明确安全生产变更的程序和责任。

第六条安全生产变更应保证不会对化工生产过程产生危险和风险，变更前后都需要进行合理规划和评估。

第七条安全生产变更应充分考虑各方面的因素，包括技术、人员、设备、材料等，并经过相关人员的审批和决策。

第八条本制度是化工企业的基本要求，各级领导和员工在工作中应严格按照本制度进行操作。

第二章安全生产变更管理程序第九条化工企业应设立专门的安全生产变更管理部门，负责安全生产变更的规划、评估和协调工作。

第十条安全生产变更管理部门应编写安全生产变更管理手册，在手册中明确各种变更的管理程序和要求。

第十一条动火、高处、电气、机械等作业的安全生产变更需提前书面申请，并经安全生产变更管理部门审核通过后方可进行。

第十二条生产工艺、设备结构、操作流程等方面的安全生产变更应提前编制变更方案，并报告给安全生产变更管理部门。

第十三条安全生产变更方案应包括变更计划、变更内容、变更风险评估、变更人员培训等内容，并经过企业领导的审批。

第十四条安全生产变更方案执行前，需要对变更的风险进行评估，确保变更后的生产过程不会引发新的危险和风险。

第十五条安全生产变更方案执行后，需对变更的效果进行评估，确保变更后的生产过程安全稳定，符合预期目标。

第十六条安全生产变更方案执行中发现异常情况时，应及时进行调整和处理，确保变更后的生产过程安全可控。

化工生产变更管理制度

化工生产变更管理制度1. 引言化工生产变更是指对化工生产中的设备、工艺、原材料、产品等方面的变更。

为了确保变更的高效和可控性，以及保障生产安全和产品质量，制定化工生产变更管理制度是必要的。

本文档旨在规范化工企业对生产变更的管理流程，明确执行责任，确保变更的有效性和可持续性。

2. 术语和定义•化工生产变更：指对化工生产过程中设备、工艺、原材料、产品等方面的有意及有计划的变更。

•变更申请人：指提出对化工生产进行变更的相关人员。

•变更评估小组：由相关部门和专家组成，负责对变更申请进行评估和决策。

•变更实施人员：根据变更申请书和变更决策的要求，负责实施化工生产变更的相关工作人员。

3. 变更管理流程3.1 变更申请变更申请人向变更管理部门或上级主管部门提出变更申请。

变更申请书应包含内容：•变更的目的和背景；•变更的详细描述；•变更的风险评估；•变更的时间计划；•相关的支持和资源需求。

3.2 变更评估变更管理部门或上级主管部门收到变更申请后，成立变更评估小组，对变更申请进行评估。

评估的内容包括但不限于方面：•变更对生产安全的影响评估；•变更对产品质量的影响评估；•变更对环境的影响评估；•变更对能源消耗的影响评估。

变更评估小组根据评估结果，做出变更是否批准、批准条件以及相关需求等决策，并书面反馈给变更申请人。

3.3 变更决策变更申请人收到变更评估小组的反馈后，根据反馈内容做出是否接受变更条件的决策。

如果决策为接受，则进入下一步的变更实施准备阶段；如果决策为不接受，则变更申请结束。

3.4 变更实施准备变更申请被接受后，变更管理部门或上级主管部门组织相关人员进行变更实施准备工作。

准备工作包括但不限于方面：•制定变更计划；•资源的调配和分配；•培训相关人员。

3.5 变更实施按照变更计划，由变更实施人员进行变更实施。

实施过程中要确保对生产安全、环境和产品质量的控制，及时跟踪变更的进展。

3.6 变更验证和评估变更实施完成后，变更实施人员对变更结果进行验证和评估。

化工企业变更管理制度

化工企业变更管理制度一、背景介绍随着化工行业的快速发展和市场竞争的加剧，化工企业需要不断进行变更管理，以适应市场和技术的变化。

化工企业变更涉及到产品、流程、设备等方面的调整和改进，因此，建立一套科学有效的变更管理制度对于企业的发展至关重要。

二、目的和原则1.目的：建立一套规范的化工企业变更管理制度，旨在增强企业的变更管理能力，提高变更管理质量，确保变更的顺利进行，减少变更带来的风险和损失。

2.原则：(1)统一领导，层层落实责任，确保变更管理的有效性。

(2)明确流程，严格制定变更计划和变更控制措施。

(3)保证变更的透明度，加强内外部沟通协调。

(4)强调风险评估，预防和控制可能出现的问题。

(5)建立反馈机制，对变更后的效果进行评估和持续改进。

三、变更管理的主要内容1.变更管理的流程：(1)变更申请：任何变更都需要经过变更申请程序，明确变更的目的、范围、时间和责任人。

(2)变更评估：对变更进行科学评估，包括技术可行性、经济效益、安全风险等方面的评估。

(3)变更计划：制定详细的变更计划，包括变更实施的时间、步骤、资源和控制措施。

(5)变更实施：按照变更计划进行变更实施，确保变更过程的及时性和有效性。

(6)变更监控：对变更过程进行监控和跟踪，及时发现和解决可能出现的问题。

(7)变更评估：对变更后的效果进行评估，总结经验教训，进行持续改进。

2.变更管理的标准和要求：(1)标准化的变更管理制度：制定规范的变更管理制度，明确变更的定义、分类和流程。

(2)变更管理流程的透明度：确保变更过程的透明度，加强内部各部门之间和与外部合作伙伴之间的沟通和协作。

(3)风险评估和控制：在变更前进行风险评估，制定相应的风险控制措施，防止变更带来的意外。

3.变更管理的考核和改进：(1)对变更管理的执行情况进行定期考核，对执行情况好的部门和个人进行奖励，对执行情况差的进行激励和改进。

(2)建立变更管理的反馈机制，对变更后的效果进行评估，提出改进意见和建议，不断优化变更流程。

化工厂安全生产变更管理制度（5篇）

化工厂安全生产变更管理制度1 目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

2 编制依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》。

3 职责3.1 变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。

3.2 各部门负责归口部门的变更审核。

3.3 总经理负责变更的审批。

3.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

4 工作程序4.1 变更分类4.1.1 工艺技术变更包括以下内容：1) 原料介质变更；2) 工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6)公用工程的水、电、气、风的变更等。

4.1.2 设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。

4.1.3 管理变更包括以下内容：1) 法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。

4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。

4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责人对变更的情况进行审核。

4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。

4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

5相关制度《风险评价程序》。

6相关记录6.1变更申请表。

6.2变更验收表。

化工厂安全生产变更管理制度（2）是指对化工厂生产过程中的设备、工艺、物料等方面进行变更时，必须遵守的管理规定。

化工企业管理制度变更管理规定

化工企业管理制度变更管理规定
1.管理制度变更审批
a）公司组织机构变更应根据变更策划/决定的不同来源和变更程度/形式，归口责任部门组织风险与机遇分析、评估，确定实施方案。

归口责任部门及关联部门详见本制度4.职责规定。

b）机构变更的依据/来源包括：
1）公司办公会/管理评审决定；
2）分管高层或主管部门、员工建议、申请。

c）应根据变更的程度、形式，确定：
1）重大变更，包括：
——创设新产品生产车间；
——设立拓展新的管理领域或业务管理职能部门；
——对现有部门管理职能、资源进行重大优化整合（如跨越现有管理或分工领域进行调整）等。

2）一般变更，包括：
——现有机构机械式（全部或部分建制）合并、拆分；
——部分辅助管理职能进行调整。

d）对变更风险与机遇识别、分析、评审，并确定变更实施方案或控制措施，应考虑以下方面（但不限于），并形成文件化信息，为公司决策和落实变更方案提供依据：
1）业务成熟度：拟新设立或优化组建部门对接受业务的经历或熟悉程度；
2）职能（包括职责、权限）的界定及其与人力资源/技能的匹配；
3）硬件资源（包括生产设施与办公）及其与协同条件；
4）环境因素与风险；
5）职业健康安全因素与风险；
6）管理制度与作业标准等。

e）一般变更分管高层审核，决策人批准；
f）重大变更关联部门会签、分管高层审核，决策人批准；
g）公司章程和《组织机构管理制度》对机构管理有特别规定的，应执行特别规定。

化工企业安全生产变更管理制度

化工企业安全生产变更管理制度一、制度目的及适用范围为保障化工企业安全生产，防止和削减生产安全事故的发生，提高企业安全管理水平，订立本制度。

适用于化工企业从事生产、经营、储存等活动过程中的安全生产变更管理。

二、变更管理的定义变更管理是指化工企业在现有安全生产管理体系的基础上，依据实际生产阅历和技术进步新要求，对安全生产工作的紧要变更进行规范管理的过程。

三、变更管理的流程1. 提出变更申请在产生安全生产管理变更的情况下，由变更申请人向企业安全生产管理部门提出变更申请。

申请人应当向企业安全生产管理部门提交书面变更申请，包括变更事项、变更理由和变更内容等，并由申请人进行签字确认。

2. 形成变更审批小组企业安全生产管理部门应当依据变更申请内容，成立变更审批小组，并通知相关部门参加。

3. 变更审批会议审批小组应当召开会议对变更申请进行审查，审查的内容包括变更是否需要实施、实施的必要程度以及是否符合相关规定等。

4. 决议变更实施看法依据审批小组的审批看法，企业安全生产管理部门应当决议是否实施变更并订立实施方案。

假如决议实施变更，应当确定变更实施计划、变更实施人员和实施时间。

5. 变更实施企业安全生产管理部门应当组织相关人员依照变更实施计划进行实施，并适时进行跟踪监督和评估，以确保变更的实施效果达到预期。

假如变更实施期间显现问题，要适时调整计划，保障生产安全。

6. 监测评估企业安全生产管理部门应当对变更后的安全生产管理情况进行监测评估，并对变更实施效果进行总结，汇报上级主管部门。

四、变更内容1. 工艺流程、工艺装备等的变更企业在生产过程中，如需进行工艺装备、工艺流程等方面变更，应当提出书面变更申请，并经过相关部门的审批后方可实施。

变更包括但不限于产品成分、气体压力、溶解度等。

2. 生产措施、安全操作规程等的变更企业在生产过程中，如需进行生产措施、安全操作规程等方面变更，应当提出书面变更申请，并经过相关部门的审批后方可实施。

化工企业安全生产变更管理制度

化工企业安全生产变更管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业安全生产变更管理，防止和减少安全生产事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于化工企业生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变更。

第三条企业应当建立健全安全生产变更管理制度，明确变更申请、审核、批准、验收等程序和责任，确保变更工作符合安全生产要求。

第四条企业应当加强变更过程中的安全管理，对变更过程中可能出现的安全风险进行评估和控制，确保变更过程中的安全生产。

第二章管理职责第五条企业应当设立安全生产变更管理组织机构，明确各部门和人员的职责。

第六条变更申请人负责提出书面变更申请，经部门负责人确认后报分管经理。

第七条分管经理负责归口部门的变更审核，对变更申请进行审查，提出审查意见，报总经理批准。

第八条总经理负责变更的审批，对分管经理提交的审查意见进行审批，确定变更方案。

第九条分管副经理负责对变更情况进行验收，确保变更后的生产过程符合安全生产要求。

第三章变更分类第十条变更分为工艺技术变更、设备设施变更、安全生产管理变更等类别。

第十一条工艺技术变更包括：（一）生产主要原料变更；（二）工艺流程和主要生产条件的重大变更；（三）工艺设备的改进和变更；（四）操作规程的重大变更；（五）工艺参数的变更；（六）公用工程的水、电、气等的变更。

第十二条设备设施变更包括：（一）设备设施的更新改造；（二）安全设施的变更；（三）更换与原设备不同的设备和配件；（四）设备的材料变更；（五）临时的电气设备变更；（六）监控、测量仪表的变更。

第四章变更程序第十三条变更申请人在提出变更申请时，应当提供变更的必要性和可行性分析，以及变更过程中的安全风险评估报告。

第十四条分管经理对变更申请进行审核，重点审查变更的必要性、可行性、安全性，以及变更方案的可行性。

第十五条总经理对变更申请进行审批，重点审查分管经理的审核意见，确定变更方案。

化工企业安全生产变更管理制度（4篇）

化工企业安全生产变更管理制度是为了确保化工企业在变更过程中能够有效地管理和控制风险，防止事故的发生。

以下是一个化工企业安全生产变更管理制度的参考：1. 变更管理责任1.1 确定变更管理负责人，负责组织、协调和监督化工企业安全生产变更管理工作。

1.2 变更管理负责人应具备相应的技能和知识，并定期接受培训和考核。

2. 变更管理程序2.1 变更申请：任何变更都需要通过书面申请提交给变更管理负责人。

2.2 变更评估：变更管理负责人负责对变更申请进行评估，包括对变更的风险进行分析和评估。

2.3 变更批准：变更管理负责人根据评估结果决定是否批准变更。

2.4 变更实施：变更管理负责人负责组织变更的实施，并确保实施过程符合安全规范和要求。

2.5 变更验证和确认：变更管理负责人负责对变更的实施结果进行验证和确认，并记录在变更管理文件中。

2.6 变更追踪和监控：变更管理负责人负责对变更的实施效果进行追踪和监控，确保变更的有效性和持续性。

3. 变更管理记录3.1 变更申请记录：记录变更申请的详细信息，包括变更内容、原因和风险评估结果。

3.2 变更批准记录：记录变更批准的结果和决策过程。

3.3 变更实施记录：记录变更的实施过程和结果。

3.4 变更验证和确认记录：记录对变更实施结果的验证和确认。

3.5 变更追踪和监控记录：记录对变更实施效果的追踪和监控结果。

4. 变更管理培训4.1 为相关人员提供变更管理培训，包括变更管理流程和方法、风险评估技术和工具等。

4.2 相关人员应定期接受变更管理培训，并通过考核评估其变更管理能力。

5. 违规处理5.1 对于未按照变更管理制度实施变更的行为，将进行相应的违规处理，包括警告、处罚和纪律处分等。

以上是一个化工企业安全生产变更管理制度的简要概述，具体制度的内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。

同时，该制度应与其他相关制度相衔接，形成一个完整的企业安全管理体系。

化工企业安全生产变更管理制度（二）第一章总则第一条为规范化工企业安全生产变更管理工作，提高生产安全管理水平，确保员工和设施的安全，保护环境，制定本制度。

化工企业安全生产变更管理制度范文(三篇)

化工企业安全生产变更管理制度范文是为了保障化工企业的安全生产工作，对于任何可能会影响安全生产的变更进行管理和控制。

1. 变更管理的目的和范围：确保对于企业的运营、设备、工艺、人员、环境等方面的任何变化都得到适当的评估和控制。

2. 变更管理的责任分工：明确各级管理层和相关人员的职责和权限。

包括变更发起人、变更管理委员会、变更实施人等。

3. 变更管理的流程和程序：确立变更管理的流程和程序，包括变更的提出、评估、审批、实施、验证和记录等环节。

4. 变更评估和控制措施：对于不同类型的变更进行评估和控制，包括风险评估、安全影响评估、相关方沟通和培训等。

5. 变更记录和报告：对于每一个变更都要进行记录和报告，包括变更的发起原因、评估结果、控制措施等信息。

6. 变更的复审和持续改进：对于已经实施的变更进行复审，评估其效果和风险，并进行持续改进。

7. 变更管理的纪律和奖惩机制：制定相应的纪律和奖惩机制，对于违反变更管理制度的行为进行惩罚，并对于积极参与变更管理的人员进行奖励。

化工企业安全生产变更管理制度的实施能够提高化工企业对于风险的掌控能力，减少事故和安全风险的发生，保障员工和环境的安全。

同时也能提升企业的运营效率和市场竞争力。

化工企业安全生产变更管理制度范文（二）一、总则1. 为确保化工企业安全生产工作的顺利开展，防范和控制生产过程中的各类危险因素，保障员工和环境的安全，制定本变更管理制度。

2. 本制度适用于化工企业的安全生产变更管理工作。

二、目标本化工企业安全生产变更管理制度的目标是确保变更工作的合理性、安全性和有效性，防止变更过程带来的风险，保护企业员工和设备的安全。

三、工作职责1. 企业负责人负责制定并组织实施安全生产变更管理制度，确保其有效运行。

2. 安全生产部门负责监督和管理变更工作，定期进行变更过程的评估和检查。

3. 变更发起人负责提出变更需求，并提供变更计划和风险评估报告。

4. 执行人员负责按照变更计划进行变更工作，并在变更过程中严格执行安全操作规程。

化工企业变更管理制度

化工企业变更管理制度1 目的为了规范工作过程、工作程序、技术、设备（设施）、人员、管理制度等所做的永久性或暂时性变更的控制管理，确保公司生产过程安全有序，特制订本制度。

2 使用范围适用于厂内所有的工艺变更、设备（设施）变更、管理变更和员工变动等变更管理。

3 职责安环部是安全、环保、职业健康变更，消防措施（设施）、器材变更以及管理变更的主管部门。

厂长办是工艺、技术标准变更，新建改建扩建项目变更管理的主管部门。

设备部是装置、设备（设施）变更的主管部门。

行政部是人员和物资调配的主管部门。

4 程序4.1变更申请在生产经营活动中，需对生产工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配、消防等进行修改，应由职能部门或基层单位的人员提出变更申请。

办理变更申请时，要填写《变更申请表》，并按规定逐级报批，待批准后实施。

应急特殊情况的变更，可先请示主管副总同意后，实施变更处置，应急结束后补办变更手续。

4.2变更审批公司根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等，结合企业经营情况实行分级管理。

一般变更：变更影响只局限于单位（部门）内部的变更，由变更主管部门会同基层单位有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险评价分析，报分管副总审批后实施。

重大变更：变更影响厂内多个（部门）单位的变更，由变更主管部门组织公司有关职能部门共同进行可行性研究，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。

不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准并实施的变更应通知相应部门，并做好记录。

4.3 变更实施4.4 实施过程管理4.4.1变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

4.4.2申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至变更主管部门，主管部门负责人对变更的情况进行审核，然后报相关领导审批后，组织实施。

4.4.3变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

化工企业安全生产变更管理制度

化工企业安全生产变更管理制度一、总则：为了确保化工企业的安全生产工作能够科学、规范地进行，预防和控制事故的发生，保护生产人员和环境的安全，制定本管理制度。

二、适用范围：本管理制度适用于所有从事化工生产的企业，包括所有化学品的生产、储存、运输、使用等环节。

三、变更管理流程：1.提议阶段：安全生产变更的提议可以来自于企业内部、安全生产管理部门、职工代表、技术部门、监察部门等。

2.风险评估：对提议的安全生产变更进行风险评估，包括对变更后可能出现的安全风险进行评估和分析，确定变更的影响范围和风险等级。

3.审批流程：(1)安全生产变更提议经过风险评估后，由安全生产管理部门将提议的变更提交给企业领导审核。

(2)企业领导审核通过后，将变更提议交给相关的单位和部门进行评审和审批。

(3)相关单位和部门根据自身职责，对变更提议进行评审，并按照规定的时间限制向企业领导提交审批结果。

(4)企业领导根据相关部门的评审结果，决定是否批准该变更提议，并进行相应的记录和通知。

4.变更实施：(1)安全生产变更得到批准后，由相关部门组织实施变更工作，包括制定变更操作指南、培训相关人员、更新相关文件等。

(2)变更实施过程中应注意对相关人员进行培训和宣传，确保他们理解变更的内容和操作方法。

(3)变更实施过程中应按照规定的程序和要求进行，并及时记录和汇报变更的结果和影响。

5.变更评估和控制：(1)安全生产变更实施后，应对变更的效果进行评估和控制。

(2)变更评估包括对变更后的风险进行再评估，更新风险控制措施和应急预案等。

(3)变更控制包括对变更后的工艺流程、设备状态、环境影响等进行检查和监控，及时纠正和改进。

四、安全生产变更的通知和培训：1.安全生产变更的通知：(1)安全生产变更的通知应指明具体的变更内容、变更实施的时间和地点，以及变更的影响范围和注意事项等。

(2)通知应及时发给相关部门和人员，并保留相应的记录。

2.安全生产变更的培训：(1)安全生产变更的培训应包括变更的目的、内容、操作方法和注意事项等。

化工变更管理制度

化工变更管理制度化工变更管理制度是化工企业中非常重要的一项制度，其主要目的是确保企业生产过程中的安全性、稳定性和可靠性。

本文将详细介绍化工变更管理制度的相关内容。

一、化工变更管理制度的定义化工变更管理制度是指针对化工企业生产过程中可能出现的各种变更，制定相应的管理措施和规定，以确保变更对企业生产过程的影响最小化，并保证生产过程的安全性、稳定性和可靠性。

二、化工变更管理制度的内容1. 变更管理流程化工企业应该建立完善的变更管理流程，包括变更申请、变更评估、变更实施、变更验证等环节。

在每个环节都应该有相应的责任人，并严格按照流程执行。

2. 变更管理人员化工企业应该指定专门的变更管理人员，负责变更管理制度的实施和监督。

变更管理人员应该具备一定的专业知识和经验，并接受相关培训。

3. 变更评估对于每一个变更申请，都应该进行详细的评估，评估内容包括变更对生产过程的影响、变更所需的资源和时间、变更后的生产过程是否符合相关法律法规等。

4. 变更实施在进行变更实施前，应该制定详细的实施计划，并对实施过程进行严格监控。

同时，应该对实施结果进行评估，确保实施效果符合预期。

5. 变更验证变更验证是指对变更实施后的生产过程进行检查和验证，以确保变更后的生产过程符合相关法律法规和企业要求。

变更验证应该由专门的验证人员进行，并记录相关数据。

三、化工变更管理制度的作用1. 提高生产安全性通过化工变更管理制度，可以对生产过程中可能出现的各种变更进行评估和控制，从而提高生产过程的安全性。

2. 保障生产稳定性化工变更管理制度可以确保变更对生产过程的影响最小化，并保证生产过程的稳定性和可靠性。

3. 降低生产成本通过化工变更管理制度，可以对生产过程进行优化和改进，从而降低生产成本。

4. 提高企业竞争力通过化工变更管理制度，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业竞争力。

四、化工变更管理制度的实施化工企业应该将化工变更管理制度纳入企业标准体系，并建立相应的标准文件。

化工企业变更管理制度

化工企业变更管理制度变更管理制度为了及时控制人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化，规范相关程序并对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，我们制定了变更管理制度。

适用范围：本制度适用于XXX全体人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性变更的适时性动态管理。

变更内容：工艺、技术变更包括新建、改建、扩建项目引起的变更，原料、材料的变更，工艺流程及操作条件的重大变更，操作规程的变更，工艺参数的变更，公用工程能源介质的变更。

设备设施变更包括设备设施的更新改造，安全设施的变更，更换与原设备不同的设备或配件，临时的电气设备等。

管理变更包括政策法规和标准的变更，管理机构的较大变更，管理体系或职责的变更，安全标准化管理的变更等。

人员变更包括新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

场所变更包括工作场所、环境发生变化。

变更管理程序及要求：在实施本制度第4条规定的任一变更之前，各单位应由相关人员填写公司统一制定的《变更申请表》。

《变更申请表》按照上表流程及权限审批。

关键设施公司按技改规定执行。

分管厂领导负责审批不同类型变更内容的变更申请表并说明工艺、技术规程、操作技术规程、安全规程、设备操作规程及维护检修规程、工艺参数、能源介质等。

安环科审批工艺流程及操作条件的重大变更和公用工程能源介质的变更。

设备科审批设备设施的更新改造、安全设施、更换与原设备不同的配件、临时的电气设备等。

安全管理人员审批政策法规和标准的变更、管理机构的较大变更、管理体系或职责的变更、安全标准化管理的变更等。

内部岗位调动和离岗复岗审批由所在单位负责。

新入厂职工和临时来厂人员审批由车间内调动、厂内调动、公司内调动等相关单位分别审批。

场所变更由所在单位审批。

以上是我们的变更管理制度，我们将严格按照程序执行，确保变更过程的稳定和风险的控制。

审批是每个公司中非常重要的一环，它可以影响到公司的发展。

化工企业变更管理制度

化工企业变更管理制度1.目的和范围为实施和控制影响质量、环境和职业健康安全管理绩效永久或临时性变更，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，对管理制度、人员、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制，确保持续地符合要求，特制定本制度。

适用于质量、环境和职业健康安全运行过程变更管理。

其他业务领域参照执行。

2.依据2.1《关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》安监总管三[2011]93号，鲁安监[2011]150号2.2《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》安监总管三〔2013〕88号2.3《职业健康安全管理体系—要求及使用指南》GB/T 45001-20202.4《企业安全生产标准化基本规范》GB/T 33000-20162.5《质量管理体系要求》GB/T 19001-20162.6《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-20162.7《中国农药行业HSE规范》2.8 《污染影响类建设项目重大变动清单》（试行）3.定义变更管理：对人员、原辅材料、工作过程、工作程序、工艺、技术、设施、管理等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更可能带来的质量、健康、安全、环境风险得到有效控制。

4.职责4.1 总经理批准所辖范围内重大变更，并监督相关变更管理的实施。

4.2 紧急变更必须由公司总经理者批准。

4.3 安全总监批准所辖范围内的一般变更和临时变更。

4.4 自动化管理部：a）归口管理所辖范围内仪表及自动化设施、监控及报警设施变更审查、验收和效果评价，保存相关变更记录；4.5 生产技术部a）负责公司外包方的变更申请、报批、分析等相关事宜，保存相关变更记录；b）负责选择合格的外包方，并对外包方进行相应的培训；c）归口管理设备设施变更管理，负责审查及验收和效果评价。

保存相关变更记录。

d）负责生产组织方式的变更管理。

化工企业安全生产变更管理制度(四篇)

化工企业安全生产变更管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本安全生产变更管理制度。

第二条本制度适用于化工企业内各类安全生产变更活动，包括但不限于设备、工艺、工程、产品、劳动保护等方面的变更。

第三条安全生产变更是指对化工企业的设备、工艺、工程、产品、劳动保护等方面进行的任何改变、修改或调整。

第四条安全生产变更管理的目的是保证化工企业安全生产的连续性和稳定性，最大限度地避免因变更引发的安全事故，确保员工的生命财产安全。

第五条安全生产变更管理应当遵循“预防为主，综合治理”原则，做到安全风险识别、评估、防控和监管全过程的有效管理。

第二章安全生产变更管理的主体责任第六条化工企业应当设立安全生产变更管理负责人，并明确其安全生产变更的组织、协调、指导、监督职责。

第七条安全生产变更管理负责人应具备丰富的安全生产知识和经验，能够独立承担安全生产变更管理工作。

第八条安全生产变更管理负责人应当制定并组织实施安全生产变更管理计划，明确变更内容、变更过程、变更时限等相关事项。

同时，应当确定相应的资源，确保变更过程中的各项工作的顺利进行。

第九条安全生产变更管理负责人有权要求化工企业的其他相关人员提供必要的安全生产变更信息和资料，并对其进行相关培训和指导。

第十条化工企业内的相关部门负责人应当配合安全生产变更管理工作，提供必要的协助和支持。

第三章安全生产变更管理的流程第十一条安全生产变更应当进行风险评估，根据风险评估结果确定适当的控制措施。

第十二条安全生产变更的评估应当综合考虑技术、经济、环境等因素，确保变更后的安全水平不低于变更前的水平。

第十三条安全生产变更的实施应当按照相关法规和标准规范，严格执行操作程序和操作规范。

第十四条安全生产变更的执行过程应当进行实时监控，及时发现和处理潜在的安全问题，确保变更过程的安全性和合规性。

第十五条安全生产变更的验收应当进行实地检查和测试，确保变更后符合相关安全标准和规定。

化工企业安全生产变更管理制度

化工企业安全生产变更管理制度一、管理体制和责任1.1 为确保化工企业安全生产变更管理工作的有效实施，建立项目化管理模式，明确责任主体和权责。

1.2 设立安全生产变更管理领导小组，由企业高层领导担任组长，成员包括相关部门领导和专家代表。

1.3 领导小组负责制定并完善安全生产变更管理制度，制定具体实施方案，协调各部门的工作。

1.4 各部门根据安全生产变更管理制度的要求，明确各自的职责和任务，并做好相应的落实工作。

二、变更管理流程2.1 变更需求提出阶段2.1.1 相关部门或人员提出变更需求，需填写《安全生产变更需求提出单》并提交给安全生产变更管理领导小组。

2.1.2 安全生产变更领导小组召开会议，对变更需求进行评审，确定是否符合变更规定。

2.1.3 如变更需求符合规定，进入变更管理流程；如不符合规定，将告知相关部门或人员，并附上不符合规定的原因。

2.2 变更方案编制阶段2.2.1 需求评审通过后，相关部门负责编制变更方案。

2.2.2 变更方案应详细说明变更内容、变更依据、变更影响、变更风险和防控措施等。

2.2.3 变更方案编制完成后，提交给安全生产变更管理领导小组，并经过审查和批准。

2.3 变更方案实施阶段2.3.1 变更方案实施前，应进行风险评估和安全技术措施评审，并制定相应的安全措施方案。

2.3.2 安全生产变更管理领导小组根据评估结果，审核变更方案的合理性和可行性，并批准实施。

2.3.3 实施变更过程中，需确保按照变更方案进行操作，并要求记录各个环节的变更过程和结果。

2.4 变更验证和评估阶段2.4.1 实施变更后，相关部门应对变更的效果进行验证和评估，判断变更是否达到预期目标。

2.4.2 验证和评估的方法包括现场检查、样品检测、数据统计分析等。

2.4.3 验证和评估结果需经过安全生产变更管理领导小组审查，对不合格的变更进行整改或撤销。

三、变更管理要求3.1 变更的目的要明确，应符合法律法规和安全生产要求，不得违反企业安全目标和政策。

化工企业变更管理制度

化工企业变更管理制度一、导言化工企业是一类独特的企业形态，其特点在于其生产活动所涉及的产品种类多、生产工艺复杂与危险性大等。

因此，化工企业的变更管理制度显得尤为重要，本文将对一种具有操作性的化工企业变更管理制度进行介绍和探讨。

二、变更管理制度的目的和范围变更管理制度的主要目的是确保在化工企业生产运营中出现的变更得到全面且恰当地控制和管理，保证变更是在安全、环保和质量管理等方面完全考虑的基础之上进行的。

变更管理制度范围主要包含以下内容：1. 所有与生产运营活动有关的变更实施工作；2. 与安全、环保、人员培训等方面相关的所有变更；3. 所有对管理规章制度、产品质量、设备维修、工艺流程等相关系统的变更。

三、变更管理实施流程1. 提交变更申请任何一个变更实施之前，必须先由变更申请者提交详细的变更申请表格。

2. 变更申请评估变更管理小组成员将对所有的变更提出的申请进行评估。

这里评估的范围包括变更是什么、变更的原因、变更的技术设备措施、变更的安全危险度和是否符合标准规范要求。

从而保证变更的可行性和可操作性。

3. 变更方案设计根据变更申请评估的结果，变更管理小组根据化工企业相应的标准和规范，对可行变更方案进行制定与设计，包括必要的变更步骤、所需时间以及变更实施后的原料、设备等资源。

4. 变更方案批准及公告变更方案最终由化工企业总经理或负责人签字批准，同时公告至本企业工作人员知晓。

5. 实施变更变更小组分别执行变更方案具体实施，并记录var的实施过程，如：实施时间、实施组成员、实施过程的安全中断和变更后结果等信息。

6. 评估变更效果变更管理小组根据资料分析，对变更结果进行评估，它是一项很重要的环节。

所评估的结果必须指出变更的效果、结果的数据，确保变更是满足标准和规范要求的，保证每次变更都为化工企业运营带来实质性的价值。

四、变更管理制度的执行1.强化管理意识化工企业相关工作人员必须认识到变更管理制度对化工企业的安全稳定生产和技术创新发展的重要性，并强化变更管理工作的执行和监测能力，提升操作实时性和操作准确度，避免变更风险。

化工企业变更管理制度

化工企业变更管理制度本文件的变更指的是管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

1、变更⑴管理变更：政策法规和标准变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。

⑵人员变更：新入厂员工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

⑶工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。

⑷设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

⑸场所变更指工作场所、环境发生变化。

2、管理变更时，由生产部组织相关部门在全公司范围内培训、学习。

3、人员变更管理⑴新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。

⑵外来施工队伍按照《承包商管理制度》中有关内容执行。

⑶进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、工艺变更管理由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。

教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。

5、设备设施变更管理⑴由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。

教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

⑵在报费、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。

6、场所变更时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。

第一条为贯彻执行《中华人民共和国计量法》及《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定，加强化工企业计量控制（以下简称计控）管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于化工企业。

化工企业计控工作是指以科学的方法和装备，对企业生产经营活动中的各种物质的数量、质量进行检测和控制，包括计量器具、数据的管理和量值传递，以及生产、经营管理各方面的计量检测和控制。

化工安全生产变更管理制度(三篇)

化工安全生产变更管理制度化工行业是一种高风险行业，因此化工企业的安全生产管理至关重要。

为了保障员工的生命安全和健康，化工企业需要建立健全的变更管理制度，以规范化工安全生产工作。

本文将从变更管理的概念和重要性、变更管理的基本原则、变更管理的具体流程以及变更管理中的主要考虑因素等方面进行论述，旨在为化工企业建立健全的变更管理制度提供参考。

“变更管理”是指对已存在的设备、工艺、操作程序等进行修改或更换的管理活动。

化工行业具有高度复杂性和危险性，因此在进行任何变更之前，必须进行全面的风险评估，并采取相应的风险控制措施。

变更管理的主要目的是确保变更后的设备、工艺或程序能够安全、稳定地运行，从而避免可能导致事故发生的潜在风险。

变更管理制度在化工企业的安全生产管理中起着至关重要的作用。

首先，变更管理制度能够确保变更的全面性和系统性，防止随意的变更对生产安全造成不利影响。

其次，变更管理制度可以保证变更过程中的风险评估和风险控制措施的科学性和有效性，从而提高安全生产管理的水平。

此外，变更管理制度还能够规范化工企业的经营行为，提高企业的信誉度，避免因违规操作而产生的法律风险和经济风险。

变更管理制度应该遵循以下基本原则：1. 审慎性原则：变更管理必须审慎进行，确保对已有设备、工艺或程序进行仔细评估，避免潜在风险的出现。

2. 可追溯性原则：变更管理必须建立相应的变更记录和档案，确保变更过程的可追溯性。

3. 统一性原则：变更管理必须建立统一的变更管理机制和制度，避免不同部门或人员之间存在管理的混乱和冲突。

4. 可操作性原则：变更管理制度必须简洁明了、易于操作，方便实施和遵守。

5. 透明度原则：变更管理制度必须公开透明，让企业内外的相关人员都能够了解和遵守变更管理的要求。

变更管理的具体流程包括以下几个步骤：1. 变更申请：任何变更都必须经过正式的变更申请程序，包括明确变更内容、变更原因和变更影响等。

2. 变更评审：由专业团队对变更申请进行评估，包括风险评估、资源评估和时间评估等，确定是否批准变更申请。