员工外出培训管理规定

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员工外出培训进修管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训进修和外部培训进修。

第三条员工外出培训进修应遵循以下原则：1. 有计划、有目的、有针对性地进行；2. 优先安排关键岗位、紧缺人才和具有发展潜力的员工；3. 注重实效，确保培训效果；4. 合理安排时间，不影响正常工作。

第二章外部培训进修第四条外部培训进修包括以下类型：1. 行业内部培训：参加行业协会、专业机构举办的各类培训；2. 专业技能培训：参加职业技能鉴定、专业技术资格认证等培训；3. 管理能力培训：参加企业管理、领导力、沟通技巧等培训；4. 国外培训：参加国外知名企业、院校举办的培训项目。

第五条外部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。

第六条外部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括培训费、差旅费、住宿费等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。

第七条外部培训进修考核：1. 培训进修结束后，员工需提交培训总结报告；2. 人力资源部门对培训效果进行评估，形成评估报告；3. 评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。

第三章内部培训进修第八条内部培训进修包括以下形式：1. 专题讲座：邀请专家、学者进行专题讲座；2. 内部研讨：组织员工进行内部研讨、交流；3. 岗位培训：针对特定岗位进行专业技能培训；4. 跨部门交流：促进不同部门间的交流与合作。

第九条内部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。

第十条内部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括讲师费用、场地费用等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。

公司员工外出培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。

2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。

3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。

4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。

第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。

第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。

第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。

第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。

第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。

第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。

第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。

第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。

2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。

3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。

4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。

第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。

第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。

2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。

3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。

第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。

外出培训管理制度(3篇)

外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。

____名词解释____公派培训。

指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训。

指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用。

在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。

4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考查。

____公司或工厂的参观访问与交流。

5.5其它形式的派外培训。

6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。

7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。

____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。

未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。

____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

员工外出培训机构管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工。

第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。

第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。

第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。

第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。

第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。

第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。

第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。

第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。

第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。

第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。

第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。

第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。

第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。

第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。

员工外派培训管理办法三篇

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

员工外出培训纪律管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。

第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。

2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。

3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。

4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。

第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。

3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。

4. 培训预算：合理测算培训费用。

第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。

2. 个人培训需求分析。

3. 部门负责人意见。

第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。

第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。

第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。

2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。

3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。

4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。

5. 注意个人形象，维护公司形象。

第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。

第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。

第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。

第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。

2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。

3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。

第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。

外出学习培训制度(四篇)

外出学习培训制度为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。

同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。

一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____通知、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。

二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。

三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。

四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。

五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。

六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。

凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况____外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。

七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。

八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。

九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。

附：外出进修、学习审批表____医院外出学习培训制度（二）是指企业为员工提供外出参加培训和学习的机会，并制定相应的政策和规定。

员工外派培训管理制度(三篇)

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

外出培训关于安全的规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保外出培训期间的安全，保障参训人员的人身和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于所有参加单位组织的外出培训活动的员工。

第三条外出培训安全工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条单位应建立健全外出培训安全管理制度，明确责任，加强管理，确保培训安全。

第二章安全责任第五条单位负责人是外出培训安全工作的第一责任人，负责组织、领导、协调外出培训安全工作。

第六条安全管理部门负责外出培训安全工作的具体实施，包括安全检查、安全教育、事故处理等。

第七条各部门负责人对本部门参加外出培训的员工安全负责，应做好以下工作：（一）对参训员工进行安全教育，提高安全意识；（二）确保参训员工具备必要的安全知识和技能；（三）及时了解参训员工在外出培训期间的安全状况，发现问题及时报告。

第八条参训员工应遵守本规定，服从培训组织者的安排，确保自身安全。

第三章安全管理第九条外出培训前，安全管理部门应做好以下工作：（一）对培训地点进行安全评估，确保符合安全要求；（二）制定详细的培训方案，包括培训内容、时间、地点、人员安排等；（三）对参训员工进行安全教育，包括安全知识、安全技能、应急处理等；（四）发放必要的安全防护用品。

第十条外出培训期间，安全管理部门应做好以下工作：（一）安排专人负责安全监管，对培训现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患；（二）对参训员工进行不定期的安全检查，确保安全措施落实到位；（三）对违反安全规定的行为进行制止，并依法依规进行处理。

第十一条外出培训结束后，安全管理部门应做好以下工作：（一）对培训过程进行总结，分析安全工作中存在的问题，提出改进措施；（二）对参训员工进行安全评估，了解培训效果；（三）对培训过程中发生的安全事故进行调查处理，总结经验教训。

第四章安全教育和培训第十二条单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

外出培训制度管理规定

第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。

第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。

2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。

3. 员工将申请表报送至人力资源部。

第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。

2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。

3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。

4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。

第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。

2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。

3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。

第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。

2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。

3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。

第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。

第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。

2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。

3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。

第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。

第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。

第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。

外出培训安全管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强外出培训安全管理，保障参训人员的人身安全和财产安全，确保外出培训活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位组织的外出培训活动，包括培训前的准备工作、培训期间的管理以及培训结束后的后续工作。

第三条外出培训安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织与管理第四条成立外出培训安全管理领导小组，负责外出培训安全管理工作。

领导小组由单位主要领导、相关部门负责人和培训项目负责人组成。

第五条外出培训项目负责人负责具体实施外出培训安全管理工作，包括：（一）制定外出培训安全预案；（二）组织参训人员进行安全教育培训；（三）监督参训人员遵守安全规定；（四）及时处理培训期间发生的突发事件。

第六条外出培训安全管理工作实行责任制，各部门、各岗位人员应明确自己的安全职责，确保外出培训安全。

第三章培训前的准备工作第七条外出培训前，项目负责人应进行以下准备工作：（一）了解参训人员的基本情况，包括年龄、健康状况等；（二）收集培训地点的天气、交通、环境等信息；（三）制定详细的外出培训安全预案，包括人员安排、安全措施、应急预案等；（四）与培训地点的负责人沟通，确保培训场所的安全；（五）准备必要的安全防护用品和药品。

第八条参训人员在外出培训前应进行以下准备工作：（一）了解培训地点的交通、住宿、餐饮等信息；（二）了解培训内容，做好相关准备；（三）参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。

第四章培训期间的管理第九条培训期间，项目负责人应做好以下管理工作：（一）安排专人负责参训人员的安全，确保参训人员的人身安全；（二）监督参训人员遵守安全规定，如不擅自离队、不随意触摸电器设备等；（三）检查培训场所的安全设施，确保其完好；（四）对培训期间发生的突发事件进行及时处理。

第十条参训人员应遵守以下安全规定：（一）服从项目负责人和安全管理人员的安排；（二）不擅自离队，不单独行动；（三）不随意触摸电器设备，不触碰高压电源；（四）不食用过期、变质的食物；（五）不酒后驾车、酒后参加培训活动。

人员外出管理规定(三篇)

人员外出管理规定第一条为了规范和管理企业人员的外出行为，维护企业的正常运营秩序，保障员工的人身安全及财产安全，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于所有公司的全体员工。

第三条外出分为公出、私出和应酬。

其中，公出是指出差、培训、参展等与公司工作相关的事务性外出；私出是指员工个人事务性外出；应酬是指公司为了商务接待而进行的外出。

第四条办公时间内，员工不得擅自离开工作岗位外出，如有特殊情况，需经主管领导批准，由相关负责人办理外出手续。

第五条公出事务性外出1. 公出外出申请应提前提交外出申请表，包括外出时间、地点、理由等相关信息，并附上相关证明材料。

2. 公出外出费用由公司负责支付，员工只需提供相应的发票及费用明细。

3. 公出结束后，员工应及时向主管领导报备外出情况，并提交相关报销材料。

第六条私出事务性外出1. 私出外出申请应提前提交外出申请表，包括外出时间、地点、理由等相关信息。

2. 私出外出时间应在非办公时间进行，且不得影响正常工作。

3. 私出外出期间，员工应保管好个人财产，注意人身安全。

第七条应酬事务性外出1. 应酬外出申请应提前提交外出申请表，包括外出时间、地点、理由等相关信息。

2. 应酬外出费用由公司负责支付，员工只需提供相应的发票及费用明细。

3. 应酬外出时，员工应保持良好的形象和礼貌，遵守公司的相关规定，不得损害公司形象。

第八条外出期间，员工应遵守相关法律法规，不得参与任何违法犯罪活动。

第九条外出期间，员工应按时返回公司或通知上级领导。

第十条外出期间，员工应尽量与公司保持联系，如遇紧急情况，应及时向上级报告情况并寻求帮助。

第十一条违反本规定的，按照公司相关规定进行处理，包括但不限于扣发奖金、停职、辞退等处理措施。

第十二条本规定自颁布之日起生效。

人员外出管理规定（二）以下是一份人员外出管理规定的示例：1. 人员外出申请：所有员工和访客在离开办公区域或公司时，需要提前填写人员外出申请表格，并经上级审核批准。

2024年员工外出培训管理制度(3篇)

2024年员工外出培训管理制度(3篇)目录第1篇a酒店员工外出培训管理制度第2篇员工外出培训管理办法第3篇员工外出培训管理制度a酒店员工外出培训管理制度酒店员工外出培训管理制度1、总经理下达外出培训指标的,由人力资源部与有关部门协商,确定培训人员的名单,呈报总经理批准后外出培训。

2、部门或个人提出申请外出培训的(1)外出培训申请报告交人力资源部按审批程序办理。

(2)人力资源部负责了解培训单位的培训能力,经确认后报总经理批准。

(3)由人力资源部负责签订委托培训协议。

委托培训协议需经酒店领导审定。

3、员工的学历教育,其费用由个人自理。

4、员工外出培训考核不合格或表现不好被招回者,其培训费用不予报销,犯有错误者,予以处理。

5、员工外出培训的考核成绩应填入员工培训考核表,相应计入岗位提高培训学时。

6、员工因外出培训需酒店承担培训费用的,人力资源部须与员工签订培训合同。

在规定的服务期限内,员工离开酒店,按规定补偿酒店培训费用。

员工外出培训管理办法(一)参加培训的审批手续1.有培训文件、招生简章、通知等情况的由公司领导批示,提出培训意见,综合管理部按规定与有关单位磋商培训的重要性和参加培训的预选人员,经公司研究批准后,方可参加学习和报考。

2.凡是各单位要求参加外出培训的,必须事先提出书面申请报综合管理部,综合管理部根据工作需要提出意见,经公司研究批准后,方可办理外出学习和报考手续。

3.长期外出培训人员(一年以上),综合管理部应根据有关培训计划,按以上两项,办理外出学习的审批手续,未与公司签订长期劳动合同的,原则上不予办理外出学习的手续。

4.短期外出培训,各单位根据工作(生产)需要外出培训的,必须在上年末制定出外出培训计划报综合管理部。

综合管理部会同有关部门根据公司实际情况进行审批,报公司批准后方可按计划办理外出培训手续。

对于计划外短期专项外出培训班,根据工作需要确需外出参加学习的,须报综合管理部,经公司批准方能外出学习。

中学有关人员外出培训学习管理规定

中学有关人员外出培训学习管理规定第一条总则为了加强人员外出培训学习的管理，提高培训效果，确保培训工作的有序进行，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规定。

第二条培训原则1. 培训内容应符合国家法律法规，社会主义核心价值观和学校教育教学需要。

2. 培训应遵循实用性、针对性和实效性原则，注重理论与实践相结合。

3. 培训应尊重学员的合法权益，提高培训质量。

第三条培训组织1. 学校应设立专门的培训管理部门，负责组织、协调和监督全校的培训工作。

2. 培训管理部门应根据学校发展需要和教师个人需求，制定培训计划，并组织实施。

3. 培训管理部门应加强与上级部门、社会培训机构的合作，拓展培训资源。

第四条培训对象1. 培训对象为学校在编教职工。

2. 教职工应根据自身职责和工作需要，主动参加培训学习。

第五条培训方式1. 培训方式包括脱产培训、半脱产培训、网络培训、校本培训等。

2. 培训管理部门应根据培训内容、对象和条件，选择合适的培训方式。

第六条培训时间1. 培训时间应根据培训内容、对象和方式确定，确保培训效果。

2. 脱产培训时间一般不超过一个月，半脱产培训时间一般不超过两周。

3. 网络培训时间根据课程设置确定，一般不超过一个月。

第七条培训经费1. 学校应设立培训经费，保障培训工作的正常进行。

2. 培训经费包括培训费、住宿费、交通费等，具体标准按国家和学校有关规定执行。

3. 培训经费的使用应遵循节约、合理、透明的原则。

第八条培训管理1. 培训管理部门应建立健全培训管理制度，加强对培训过程的监督和管理。

2. 培训教师应具备相应的资质和经验，保证培训质量。

3. 学员应按时参加培训，认真听讲，积极参与讨论，完成培训任务。

第九条培训效果评估1. 培训结束后，培训管理部门应组织对培训效果进行评估。

2. 评估内容包括学员满意度、培训内容与实际工作的契合度、学员能力提升等方面。

3. 根据评估结果，培训管理部门应不断调整和完善培训计划和内容。

员工外出培训管理规定

员工外出培训管理规定第一条为规范企业员工培训工作，提高员工素质，增强员工的能力，培养和造就优秀员工队伍，根据集团公司培训有关要求，结合实际，制定本制度。

第二条本制度所称员工教育培训是指企业按照工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。

第三条员工教育培训应遵循理论结合实际、服务生产工作、分类分级、按需施教、急用先培、学以致用、注重实效的`原则第二章组织与实施第四条分公司会根据集团公司的培训计划，报考培训人员，培训人员需要按时参加，如果不能按时参加的需要提前写请假条。

第三章注册管理第五条凡分公司员工经过培训考试取得与企业生产经营有关的各种执业资格，均应由分公司报培训部门办理注册在公司登记备案。

第六条应在公司注册的范围：（一）注册一、二级建造师；（二）注册造价师；（三）注册安全工程师；（四）注册监理工程师；（五）注册会计师；（六）其他相关国家认可的执业资格证书。

第七条培训部门办理取证注册后，移交使用部门逐一登记编册，统一保管。

第四章培训费用如果通过注册类资格考试，培训费用及书本费用分公司全部报销。

一、制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

二、适用范围适用于新项目外出培训员工。

三、外出培训的计划、实施、管理1、外出培训计划由公司办公室培训制定，根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训组员。

外出培训人员与公司签订《培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用包括培训费、资料费、住宿费、伙食费（注：自己负担，公司给一定补助）、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票预以报销。

3、管理规定(1)培训人员纪律规则①培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

②培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。

外出培训管理制度（4篇）

外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。

第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。

2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。

3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。

4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。

5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。

6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。

7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。

第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。

3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。

第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。

2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。

3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。

第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。

2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。

3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。

4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。

第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。

2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。

外出培训管理制度范文（4篇）

外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。

第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。

第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。

第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。

第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。

第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。

第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案，并及时向上级主管领导进行报备。

第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。

第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。

第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定，并及时通知员工。

第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写，并提交给人力资源部门审批。

第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。

第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交，经过审批后方可进行培训活动。

第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划，统一调配培训资源，并安排合适的培训机构和师资力量。

第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符，不得影响正常的工作秩序。

第十七条培训费用的支付由公司承担，员工不得索要其他任何费用。

第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备，并填写相关申请表格。

第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。

员工外出培训管理规定优秀8篇

员工外出培训管理规定优秀8篇员工外出培训管理规定篇一一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。

第二条教育培训体系由以下两部分组成：1.新员工岗前统一教育培训；2.员工在岗教育培训。

二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。

培训结果将作为今后定职定级的参考。

第四条岗前培训的目的：1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。

2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，提高公司经济效益和个人收人的条件。

第五条岗前培训的内容：1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；5.解答疑问；6.组织撰写心得体会及工作意向。

第六条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。

培训计划及结果报行政部备案。

三、在岗培训第七条在岗培训的目的：1.提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的'才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；3.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

四、附则第八条本条例由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自xx年xx月xx日起实施。

员工外出培训管理规定篇二培训的目的1、塑造一个良好的企业进展与个人进展的双赢环境；2、建立和维护规范健康的劳动关系；3、准时补充和合理配置人力资源，为企业进展供应有效的人力保证；4、用事业分散人才，用机会造就人才，用机制激励人才。