商场DP点管理规定
《多种经营管理规范》
1.多种经营1.1概念定义多种经营指在XXXX广场除步行街、XX商铺以外的所有公共区域从事的经营活动。
1.2经营理念多种经营的经营理念是：点缀广场商业氛围，使之成为经营亮点，作为商场经营品类和服务项目的功能补充，带动广场人气并促进商户销售，为集团增加收入，从而提升投资回报率。
2.预算制定2.1时间要求（1）总体原则年度规划中的点位包括当年使用点位以及新增点位。
合同期内点位预算定价按合同期内价格，合同期结束后点位预算定价遵循以下标准：1）固定点位租金标准不得低于该区域商铺最高租金标准，且到期调整递增率不得低于10%。
2）营销点位：租金标准应结合区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素综合设定。
租金标准应针对平日、周末、节假日有所区分。
租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准。
对于主力店或者连续7天以上营销活动的大客户，可给予不低于平日租金标准60%的长期合作价格。
（3）仓库、ATM机租金应符合商管总部制定的《仓库租金标准指导定价》（详见附件），且本年度租金标准不得低于上年度该点位实际租金。
（4）宣传点位租金不得低于当地竞争对手同类项目的租金标准，只允许收取租金及能源费，能源费不单独收取，核定后并入租金。
制作费及安装费均由商户自行承担，不得以任何理由、任何名义收取进场费、推广费等其他费用。
（5）其他点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准，其他点位到期调整递增率不得低于10%（6）商业管理事业部营运中心营运管理部负责对各地方商管公司多种经营租金的合理性、规范性进行监督与管理。
3.点位设置3.1点位类型多种经营点位包含固定点位、宣传点位、营销点位、仓库、ATM机以及其他点位六类形式。
3.2点位编号（1）点位编号采取3位数字，自001-999:1）001-499为固定点位001-099室外固定点位；B1-001-099为步行街负一层固定点位；B2-001-099为步行街负二层固定点位；101-199为步行街一层固定点位；201-299为步行街二层固定点位；301-399为步行街三层固定点位；401-449为步行街四层固定点位；451-499为步行街五层及以上楼层固定点位。
商场广告位管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范商场广告位的设置、使用和管理，提升商场形象，维护商场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本商场实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本商场内所有广告位的设置、使用和管理。
第三条本商场广告位的设置和使用，应当遵循合法、合规、安全、美观的原则。
第二章广告位类型及范围第四条本商场广告位分为以下类型：（一）室内广告位：包括但不限于电梯间、楼梯间、通道、休息区、卫生间等区域。
（二）室外广告位：包括但不限于门口、广场、停车场、墙体等区域。
第五条广告位范围包括：（一）本商场所有权或使用权范围内的广告位。
（二）本商场授权其他单位或个人使用的广告位。
第三章广告位申请与审批第六条申请使用广告位的单位或个人（以下简称“广告主”）应当具备以下条件：（一）具有合法经营资格。
（二）遵守国家法律法规和本商场相关规定。
（三）广告内容合法、合规。
第七条广告主申请使用广告位，应向本商场提出书面申请，并提交以下材料：（一）营业执照副本。
（二）法定代表人身份证明。
（三）广告内容审核证明。
（四）广告位使用申请表。
第八条本商场广告位管理部门负责广告位的审批工作，对广告主提交的材料进行审核，并在收到申请之日起五个工作日内给予答复。
第九条审批通过的，本商场与广告主签订广告位租赁合同，明确双方权利义务。
第四章广告位设计、制作与安装第十条广告主应当根据本商场提供的广告位尺寸、位置等要求，设计广告内容。
第十一条广告设计应当符合以下要求：（一）内容健康、积极向上，不得含有违法违规、低俗、暴力、恐怖等不良信息。
（二）设计美观大方，与商场整体风格相协调。
（三）字体、图案清晰，易于识别。
第十二条广告主应当选用符合国家环保要求的材料，确保广告制作过程和产品安全。
第十三条广告主在安装广告位时，应遵守以下规定：（一）严格按照设计图纸和施工方案进行安装。
（二）确保广告安装牢固，不得影响商场设施和消费者安全。
商场dp点陈列方案
商场DP点陈列方案1. 简介商场陈列方案是为了提升商品的展示效果和销售额而设计的一种展示策略。
商场中的DP点（即“Display Point”）是指商品展示的重要区域，通常是商场的突出位置，吸引顾客的注意力。
本文将介绍一种商场DP点的陈列方案，以帮助商场提高商品陈列效果和销售额。
2. 目标本陈列方案的目标是通过优化商场的DP点陈列，提升商品展示效果并吸引更多顾客的注意力。
具体目标包括：•增加DP点的能见度和吸引力，以提高商品的曝光率•针对不同商品类型和季节特点，设计不同的陈列方案•通过提升陈列效果，提升商品的销售额3. 步骤3.1 分析商品特点首先，针对商场中的商品种类和季节特点进行分析。
不同商品具有不同的特点和吸引点，理解这些特点是设计陈列方案的基础。
3.2 确定DP点位置商场的DP点是吸引顾客注意力的重要位置。
根据商场的布局和流量分析，选择适合的DP点位置。
通常，DP点位置应在顾客进入商场时容易看到的区域。
3.3 设计陈列布局根据商品特点和DP点位置，设计合适的陈列布局。
布局应注重商品的展示效果和视觉吸引力，同时要注意展示的主题和风格与商场整体形象的协调。
3.4 选择适当的陈列器具根据商品特点和陈列布局，选择合适的陈列器具。
陈列器具可以是展示架、展示柜、陈列台等等，应根据商品特点和陈列布局进行选择。
3.5 陈列商品根据设计的陈列布局和选定的陈列器具，将商品进行陈列。
在陈列过程中，要注意商品的摆放顺序、陈列高度、颜色组合等因素，以提升商品展示效果。
3.6 定期更换陈列为了保持商品陈列的新鲜感和吸引力，需要定期更换陈列。
根据季节、节日、促销活动等因素，灵活调整陈列布局和商品陈列顺序，以吸引顾客的注意并促进销售。
4. 优势通过采用此商场DP点陈列方案，可获得以下优势：•提升商品的展示效果和吸引力，吸引更多顾客的注意•使商场DP点成为区域的亮点，增加顾客流量和购买欲望•提高商品的曝光率，有助于提升销售额和市场份额5. 结论商场DP点的陈列方案是一种有效的展示策略，通过优化商品陈列效果，提高商品的展示和销售效果。
DP点陈列规范手册
商务休闲
1.2个仪态各异的模特，随意潇洒的摆着 POSE，仿佛在对人表达他们的成功。 2.边上放着提包，凌乱又有序的陈列着其 他衣物。处处体现出他们在度假，在休息。 注意事项： 1.找到一个休闲的主题，比如说聊天、高 尔夫、等等商业外高档交友活动。 2.注意整体的空间感，人物距离、比例、 空间关系。 3.很随意但不失去内在表达的造型是一个 很好说故事的方法。
淑女服装
1.2个模特加一个低台。 2.模特衣服注意颜色明亮，款式流行或经典套 系陈列。 3.低台上面可以陈列挎包或鞋子等配饰。下面 可以陈列鞋或者靴。 4.模特手上可以挎上或提着包，在冬季可以披 上披肩或围上围巾等来加强整体真实性和点位 的丰富度。 注意事项： 1.整体色调的和谐，颜色忌多、混。每个陈列 品相呼应。 2.陈列衣服的整洁度以及平整度 3.衣服需按季节以套装搭配形式出现
换购礼品陈列
1.运用陈列的基本原则；摆上高低不同的陈列 台，将衣服按色系，尺码，款式进行叠放陈列。 可以5件一叠，连续3叠。 2.在陈列其他类型陈列物品时候，尽量整齐划 一、数量多，给人一种货品齐全，超值感。 注意事项： 1.合理的搭配，颜色之间的联系与串色。 2.使用大型广告板来展现主题，用可爱的小装 饰品来点缀礼品。 3.多层次陈列架的使用。 4.找到表达点与本次活动的关键点。
Байду номын сангаас
男女正装
1.2~3个半身或全身模特。这是一组晚宴的穿 衣搭配。 2.套西穿上身，打上一条价值不菲的领带。女 士晚礼服配上名贵珠宝 3.用高级道具或其他陈列道具装上衬衣，领带 给人一种经典，典藏感。 4。皮鞋等次陈列品也可以很随意的摆放在模 特边来加强陈列的整体感，也同时可以增加些 女士其他颜色与款式的穿衣方式的提醒同时起 到点缀作用。 注意事项： 1.优雅，典藏，大气，不做作。这些都是正装 陈列的必要表达方式。 2.主题必须明确，强调场合功能性。 3.颜色的单一性，经典色系（黑、白、灰）的 体现。 3.有时候细节比大体更重要，更能体现陈列商 品的价值不菲。
商业广场多种经营点位和广告位管理规范
商业广场多种经营点位和广告位管理规范1. 多种经营管理1.1预算管理1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。
1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商管总部营运中心；商管总部营运中心对未完成指标的当地商管公司进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
1.2合同及审批管理1.2.1文本管理：多种经营合同必须使用集团制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由各地商管公司总经理签订；未使用统一格式文本的，须报集团法务部进行审核。
1.2.2审批管理：1.2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过一年。
单体店和组合店多种经营项目单项合同金额在1万元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报商管总部审批。
1.2.2.2各地商管公司上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由商管总部分管副总经理审核。
万达广场多种经营管理规范
万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；word 文档可自由复制编辑凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
百货商场DP点展台管理办法
DP点展台是百货商场商品的重要窗口之一，有着显著的装饰和促销作用。
一、分配与使用申请1、商场分别在各楼层设有展台，每个楼层负责本楼层展台招商。
2、厂商取得展台使用权后，需到企划部登记备案。
如某个楼层需多占用其它楼层展台时，可自行交涉，再到企划部备案。
3、展台使用期限以月为单位，最短不得少于1个月，企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护1、展台展示内容须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。
2、展台只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁展示特价、处理商品。
3、企划部于展台使用合同期满前15天通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定展台使用合同。
各楼层招商工作必须在5日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。
4、展台由取得使用权的厂商自行设计和布置。
展台效果由企划部统一把握，未经企划部审核的效果图，厂商不得自行布置。
各厂商在得到展台使用权后3天内向企划部提供展台效果图，经企划部审批备案后于展台使用合同生效期前完成。
如需企划部协助，厂商需提供相关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于展台使用合同生效期前完成。
5、企划部按展台收费标准收取相应费用，费用由厂商直接交至财务部，企划部保留收费单复印件予以备案。
6、展台由企划部直接管理，依据公司需要，企划部随时有权收回展台使用权，剩余费用由企划部出具证明，财务部退还。
7、展台展示商品须及时更换（频率不得低于一周一次）。
展台的更换布置时间必须在周一至周四之间进行，必须安排在非营业时间。
如有特殊情况须通知企划部，但必须在1个小时内完成。
8、商场免费为厂商提供地台及照明用电，其余设施由各厂商依据其特色和设计自行准备，如需企划部配合，将按规定收取费用。
9、展台的照明应保证明亮醒目，光线柔和舒适、层次感强。
如遇意外情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须在1天内由楼层通知电工或工程部人员进行修善。
DP点简介
服装品牌DP点目的简介体积大，造型时尚的景观设计能够有效的吸引眼球，聚拢人流：而DP点占地面积不大，零零散散的分散在商场区域内，似乎可有可无．但是具有丰富的卖场运营经验的工作者，却非常看重DP点的合理规划设计，DP点除了作为小型或中型景观外，功效性也是不容忽视。
一、DP点的功效性DP点利用视觉表现手法，运用多种道具和设计手段，结合商品所处于的位置环境，是商品特征的展示区域。
如果说商场内部的楼层导视牌是从字面的含义介绍商场内部的商品分区，那么DP点的设置则是更加直观具象，并且结合商场风格展现商品特色和楼层内容，从而更好的引导消费者，刺激消费者的消费欲望。
总体来讲，DP点具有以下几点功能：1、提升商业氛围2、增加景观点位3、传递商场形象4、发布信息，促进销售二、设计要求从营销学的角度来讲，商场的营销手段包括视觉营销、听觉营销、味觉营销、嗅觉营销、体验营销等多种方式，充分调动人体的各个器官去接触体会商品。
声音和景象在大众普遍接受的方式，尤其是景象组织了美学、统率了观众。
在一个大众社会里，这儿乎是不可避免的所以DP点的造型设计必须包含以下的要素造型富有特色：直观，格调鲜明能够吸引消费者眼球和注意力：第一视觉形成产品概念具有诉说性，传递一定的信息和含义：了解商场宣传重点三、点位设计DP点是在流通领域里表现并管理以商品为主的所有视觉要素的活动，从而达到表现企业独特性的目的。
所以DP点位规划要根据商场内部的动线规划及商品计划进行设计，需要具有计划性、科学性及灵活性。
在进行点位设计之前，需要考虑：1、全方位性，多元化2、各个角度的可观赏性3、公共区域，人流集中区域的分化位置4、造型的安全性无论是导视系统，还是商场内部的美陈布置，目的都是方便消费者购物，提供给完美的购物体验，提高提袋率，提升回头率。
从美学角度来讲，视觉延续的中断最容易引起注意。
色彩、结构和形式上的对照以及最重要的运动状态都可以表达一个独立的、值得注意的物体或事件的存在。
商业网点管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范商业网点管理，提高商业网点经营水平，保障消费者合法权益，促进商业网点健康发展，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内所有商业网点，包括商场、超市、专卖店、便利店、餐饮店等。
第三条商业网点管理应当遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）公平竞争，有序发展；（三）保护消费者合法权益，维护市场秩序；（四）科学规划，合理布局。
第四条县级以上商务主管部门负责本行政区域内商业网点管理的监督和指导工作。
第二章设立与经营第五条商业网点设立应当符合以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）符合城市商业网点布局规划；（三）符合消防安全、卫生防疫、环境保护等要求；（四）有符合规定的经营场所和设施；（五）有合格的经营管理人员和从业人员。
第六条商业网点经营者应当依法取得营业执照，并在经营场所显著位置悬挂营业执照。
第七条商业网点经营者应当建立健全经营管理制度，包括：（一）商品质量管理；（二）价格管理；（三）商品售后服务；（四）消防安全管理；（五）卫生防疫管理；（六）环境保护管理；（七）消费者权益保护管理。
第八条商业网点商品价格应当明码标价，不得有价格欺诈行为。
第九条商业网点应当提供合格的商品和服务，不得销售假冒伪劣商品。
第十条商业网点经营者应当建立健全售后服务体系，对商品质量、服务等方面的问题，应当及时处理，保障消费者合法权益。
第十一条商业网点应当加强消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第十二条商业网点应当加强卫生防疫管理，确保食品卫生，防止疾病传播。
第十三条商业网点应当加强环境保护管理，减少污染排放，保护生态环境。
第三章监督与检查第十四条商务主管部门应当加强对商业网点的监督检查，重点检查以下内容：（一）营业执照的合法性；（二）商品质量和价格；（三）售后服务；（四）消防安全；（五）卫生防疫；（六）环境保护；（七）消费者权益保护。
卖场抽点管理制度
卖场抽点管理制度随着市场竞争日益加剧，消费者对商品质量和服务的要求越来越高。
为了维护消费者的合法权益，保证产品的质量和服务的质量，商家需要建立一套科学、有效的管理制度，以提高销售绩效，赢得消费者的信任和满意度。
二、目的抽点管理制度的目的主要有以下几点：1.确保商品质量：通过抽检，及时发现问题商品，避免次品上架销售，提高商品质量；2.维护消费者权益：确保商品质量，保证消费者的利益不受损失；3.提高销售效率：及时发现问题商品，减少售后问题，提高销售效率；4.提高员工敬业度：通过抽检提高员工的责任感和敬业度，保证营业额稳步增长。
三、实施步骤1.确定抽检范围：商家要确定抽检的范围和抽检的次数，一般可以根据商品的类别和销售情况来确定；2.确定抽检标准：商家要制定抽检的具体标准，包括抽检的时间、地点、方式、样本数量等；3.抽检商品：商家要按照抽检标准，抽取一定数量的商品进行抽检，包括样品的外观、质量、包装等；4.记录抽检结果：商家要及时记录抽检的结果，包括合格和不合格商品的数量，及时通报销售人员；5.处理不合格商品：商家要对不合格的商品及时处理，包括退货、下架、整改等；6.持续改进：商家要及时总结抽检的经验教训，不断改进抽检管理制度，提高管理水平。
四、存在问题抽点管理制度在实施过程中存在一些问题，主要包括：1.抽检范围不明确：商家在抽检时抽检的范围不明确，导致抽检不全面，不能发现问题；2.抽检标准不统一：商家在制定抽检标准时缺乏统一性，导致不同部门执行不一致，影响抽检效果；3.处理不合格商品不及时：商家在发现不合格商品时，处理不及时，导致问题商品继续上架销售，影响消费者权益；4.员工敬业度不高：部分员工对抽检不够重视，工作敷衍了事，影响抽检效果；5.抽检记录不完整：商家在抽检记录时，记录不完整，不能及时发现问题，影响销售效率。
五、建议改进为了解决以上存在的问题，商家可以采取以下几点措施：1.明确抽检范围和标准：商家在制定抽检制度时，要明确抽检的范围和标准，以确保抽检的全面性和统一性；2.加强员工教育培训：商家要加强员工的教育培训，提高员工的敬业度和责任感，确保抽检工作的顺利进行；3.建立健全的记录管理制度：商家要建立健全的抽检记录管理制度，及时记录抽检的结果，做好追溯和总结工作；4.加强沟通协调：商家要加强各部门之间的沟通协调，确保抽检工作的协调进行；5.持续改进：商家要不断总结抽检的经验教训，及时改进抽检管理制度，提高管理水平。
商场扣点积点核算管理制度
商场扣点积点核算管理制度一、制度目的为规范商场扣点积点核算管理，规定商场各业态扣点、积点计算标准及核算方法，保证商场的合法权益和商户的合法权益，同时提高商场整体运营效益。
二、适用范围适用于商场所有业态的扣点、积点核算管理。
三、定义1.扣点：指商场为了维持运营成本及保护商场权益而对销售商户在销售额中所扣取的比例。
商场依据销售商户所处业态及授权，有权根据不同情况制定不同的扣点标准。
2.积点：商场按照对商户在指定范围内完成指定任务后额外给予的奖励权益，商户可根据完成任务的情况获得积点，商场按照商户经营类别及完成任务情况制定不同的积点标准。
四、计算标准1.扣点标准：商场按照商户所经营类别及授权情况制定扣点标准。
商户在销售所得总额中，根据商场规定的标准，缴纳相应的扣点，缴纳方式为结算款项时直接核减。
商场对扣点使用情况自行掌握，如发现商户恶意规避扣点可进行扣款甚至停任处理。
2.积点标准：商场对不同的任务设置相应的积点，任务种类及相应的积点额度由商场制定并在商场终端或者橱窗等宣传区域进行通知。
商户根据任务完成情况自动获得相应的积点，积点不具有兑换、提现、转让等权利，商户可在商场指定时间内凭借积点宣传服务或者兑换指定产品。
五、核算管理1.扣点核算管理：商场按照销售报表对各个商户销售额进行核算，根据商场与商户达成的扣点协议进行扣点核算。
商场将按照销售报表与商户核对相应的扣点是否正确，向商户收取或者退回差额部分。
商户对扣点明细不满意可以向商场提出异议，商场将按照实际情况进行调整。
2.积点核算管理：商户对积点的获得可在商场终端或者橱窗等宣传区域进行查询，商场将根据商户的积点明细对商户获得积点进行核算。
商户在积点兑换服务或者产品时进行积点减少。
六、责任划分1.商场负责制定扣点、积点标准及核算方法，并对商户扣点、积点明细进行管理和核算。
2.商户需遵守商场制定的扣点、积点标准及核算方法，如有违规行为商场有权进行规制、扣除积点或者停止服务等。
商场对商户管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范商场经营管理，保障商户合法权益，维护商场正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合本商场实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本商场内所有商户，包括但不限于零售、餐饮、娱乐、服务等各类商户。
第三条本商场对商户的管理遵循公平、公正、公开的原则，保障商户合法权益，促进商场与商户共同发展。
第二章商户准入与退出第四条商户准入条件：1. 具有合法有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和经营业绩；3. 符合商场经营定位和商品结构；4. 具有合法的经营场所和设施；5. 按照国家相关法律法规经营，无不良记录。
第五条商户申请入驻程序：1. 商户向商场提交申请材料，包括但不限于营业执照、法人身份证、经营场所证明等；2. 商场对商户申请材料进行审核，符合条件的商户予以入驻；3. 商户签订入驻协议，缴纳相关费用。
第六条商户退出机制：1. 商户因自身原因需退出商场，应提前一个月向商场提出申请；2. 商场审核商户退出申请，符合退出条件的，允许商户退出；3. 商户退出商场时，应妥善处理遗留问题，如租赁合同、设备设施等。
第三章商户经营管理第七条商户应遵守国家法律法规，合法经营，不得从事违法活动。
第八条商户应按照商场规定的商品质量标准，保证商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
第九条商户应合理定价，不得哄抬物价，扰乱市场秩序。
第十条商户应保持经营场所整洁卫生，不得乱扔垃圾，保持消防通道畅通。
第十一条商户应积极配合商场开展各项促销活动，不得擅自开展促销活动。
第十二条商户应遵守商场关于商品陈列、广告宣传、价格标签等方面的规定。
第十三条商户应按照商场规定的时间营业，不得擅自提前或推迟营业。
第四章商户费用及缴纳第十四条商户应按照商场规定的收费标准缴纳各项费用，包括但不限于租金、物业管理费、水电费等。
第十五条商户缴纳费用时，应按照商场规定的缴纳方式和时间进行。
第十六条商场对商户缴纳的费用进行公示，接受商户监督。
第五章商场与商户合作第十七条商场与商户应建立良好的合作关系，共同推动商场发展。
门店订货管理的规章制度
门店订货管理的规章制度第一章总则第一条为规范门店订货管理，提高工作效率，确保货物供应及时、顾客满意，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有门店内的订货管理工作，所有员工必须遵守本规定。
第三条门店订货管理要遵循“精细化、规范化、科学化、细致化”的原则，严格执行订货程序，确保订货过程顺畅、准确。
第四条门店订货管理必须充分理解门店的经营状况和市场需求，根据实际情况合理制定订货计划。
第二章订货流程第一条订货员应根据门店销售情况、库存情况和市场需求，合理制定订货计划，并向上级领导报批。
第二条订货员应及时与供应商沟通，确定订货细节，如货物种类、数量、价格等。
第三条订货员应按照规定的时间节点下单，确保供应商能够按时提供货物。
第四条订货员应及时跟踪货物的配送情况，保证货物能够准时送达门店。
第五条收到货物后，门店应立即进行验收，确认货物的种类、数量和质量是否符合要求。
第六条若发现货物有误或损坏，应及时向供应商反馈，并协商解决方案。
第七条订货员应做好订货记录，包括供应商信息、货物清单、订货数量等，确保订货数据的准确性和可追溯性。
第八条订货员应每周定期进行库存清点，及时更新库存数据，为下一阶段的订货工作做好准备。
第三章订货管理制度第一条门店订货管理应遵循“节约成本、保质量、有保障”的原则，力求达到订货管理的最佳效果。
第二条订货员应遵守门店的订货政策和规定，认真履行订货职责，做好订货工作。
第三条订货员应注重与供应商的合作，建立良好的合作关系，实现互利共赢。
第四条订货员应善于总结经验，不断提高自身的订货管理能力，提高订货效率。
第五条门店应加强对订货员的培训和考核，确保订货员具备良好的专业素质和执行力。
第四章其他规定第一条门店订货管理规章制度由门店主管领导负责监督执行，落实责任到人。
第二条门店应建立健全订货管理档案，做好订货数据的归档和管理工作。
第三条门店应加强对订货过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保订货管理工作的顺利进行。
商场DP点管理规定审批稿
商场DP点管理规定审批稿一、背景介绍随着商场的发展，为了提升顾客购物体验以及保护商场的利益，商场管理部门决定推出DP点（Display Point）管理规定。
DP点是商场内供商户展示商品或广告宣传的区域，因此需要制定相应的规定以规范使用和管理。
二、DP点使用规定1. DP点指定：商场管理部门将根据商户的经营类型、相关需求以及商场整体形象等因素来确定DP点的分布和位置。
商户可以提出申请，但最终分配权由商场管理部门决定。
2. DP点使用权限：商户经营场所不同，DP点使用权限也有所不同。
一般分为常驻商户、临时商户和品牌合作商户。
2.1 常驻商户：商场内签订长期租约的商户，享有常驻DP点使用权。
商户需根据商场管理部门的规定和指引，自行布置DP点展示的商品或广告宣传资料。
2.2 临时商户：商场内签订短期租约、或特定活动期间参与的商户，享有有限的DP点使用权限。
商户需根据商场管理部门的规定和指引，合理使用DP点进行商品展示和广告宣传。
2.3 品牌合作商户：商场与特定品牌商户签订合作协议，合作商户享有特殊DP点使用权限。
商户需严格按照合作协议的规定使用DP点，确保展示物料与品牌形象一致。
3. DP点使用要求：商户在使用DP点时，需要遵守以下要求：3.1 展示物料：商户必须使用高质量的展示物料，包括商品展示、广告画面等。
物料需清晰、有吸引力且与商场整体形象相符。
3.2 环境卫生：商户需保持DP点周围环境的干净整洁，不得堆放物品、垃圾等。
3.3 安全考虑：商户在使用DP点时，需确保展示物料的安全性，不得使用易燃易爆、或有损人身财产安全的物料。
3.4 定期更换：商户应定期更换DP点展示物料，确保展示效果的新鲜感和吸引力。
4. DP点管理责任：商场管理部门将对DP点的使用进行监督和管理。
商场管理部门有权对DP点展示物料进行审核，并要求商户进行调整或更换。
三、违规处理和处罚措施1. 违规行为：商户如有以下违规行为，将受到商场管理部门的处罚：1.1 使用未经批准的DP点进行商品展示或广告宣传。
商场dp点陈列方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：商场dp点陈列方案# 商场DP点陈列方案## 1. 背景介绍DP（Display Point）是商场中的陈列点，用于展示商品并吸引消费者的注意力。
在商场中，DP点的陈列方案对吸引顾客、提高销售额起着至关重要的作用。
本文将介绍一种商场DP点的陈列方案，旨在增加商品的可见性和吸引力，从而提升商场的销售业绩。
## 2. 目标通过设计一个有效的DP点陈列方案，实现以下目标：- 提升商品的可见性，吸引顾客的注意力；- 增加商品的吸引力，促进购买欲望；- 最大限度地利用商场的空间，展示更多的商品；- 使整个陈列方案看起来整洁、有序；- 提高商场的销售业绩。
## 3. 陈列方案设计### 3.1 DP点选址DP点的选址是陈列方案的起点，需要在商场中选择位于高流量区域且与目标客户群体相关的位置。
通常，商场入口、扶梯口、公共休息区等都是较理想的DP点选址。
### 3.2 陈列区域设计在DP点的陈列区域，可以采用以下设计原则来提高商品的可见性和吸引力：- 使用明亮而温暖的灯光来照亮陈列区域，让商品更加显眼；- 考虑陈列区域的高度，让不同类型的商品都能被顾客看到，避免遮挡；- 设置合适的展示面积，使商品有足够的呈现空间；- 确保陈列区域的通道宽度足够，给顾客提供舒适的环境；- 添加适度的背景装饰和环境音乐，提升顾客的购物体验。
### 3.3 商品陈列布局陈列布局是DP点的核心部分，合理的陈列布局可以最大限度地展示商品，并吸引顾客驻足：- 根据商品的特点和销售需求，将商品进行分类，比如按品牌、功能或价格等进行分类；- 使用适当的陈列家具和展示道具，如展示柜、展示架、模特人偶等，来增加商品的吸引力；- 采用适当的陈列方式，如层叠陈列、分组陈列、主题陈列等，使陈列区域更加丰富多样；- 注意商品的排列次序，将热销商品或新品摆放在较为显眼的位置，吸引顾客的注意；- 定期更新陈列布局，以保持顾客的新鲜感和兴趣。
DP点简介
服装品牌DP点目的简介体积大，造型时尚的景观设计能够有效的吸引眼球，聚拢人流：而DP点占地面积不大，零零散散的分散在商场区域内，似乎可有可无．但是具有丰富的卖场运营经验的工作者，却非常看重DP点的合理规划设计，DP点除了作为小型或中型景观外，功效性也是不容忽视。
一、DP点的功效性DP点利用视觉表现手法，运用多种道具和设计手段，结合商品所处于的位置环境，是商品特征的展示区域。
如果说商场内部的楼层导视牌是从字面的含义介绍商场内部的商品分区，那么DP点的设置则是更加直观具象，并且结合商场风格展现商品特色和楼层内容，从而更好的引导消费者，刺激消费者的消费欲望。
总体来讲，DP点具有以下几点功能：1、提升商业氛围2、增加景观点位3、传递商场形象4、发布信息，促进销售二、设计要求从营销学的角度来讲，商场的营销手段包括视觉营销、听觉营销、味觉营销、嗅觉营销、体验营销等多种方式，充分调动人体的各个器官去接触体会商品。
声音和景象在大众普遍接受的方式，尤其是景象组织了美学、统率了观众。
在一个大众社会里，这儿乎是不可避免的所以DP点的造型设计必须包含以下的要素造型富有特色：直观，格调鲜明能够吸引消费者眼球和注意力：第一视觉形成产品概念具有诉说性，传递一定的信息和含义：了解商场宣传重点三、点位设计DP点是在流通领域里表现并管理以商品为主的所有视觉要素的活动，从而达到表现企业独特性的目的。
所以DP点位规划要根据商场内部的动线规划及商品计划进行设计，需要具有计划性、科学性及灵活性。
在进行点位设计之前，需要考虑：1、全方位性，多元化2、各个角度的可观赏性3、公共区域，人流集中区域的分化位置4、造型的安全性无论是导视系统，还是商场内部的美陈布置，目的都是方便消费者购物，提供给完美的购物体验，提高提袋率，提升回头率。
从美学角度来讲，视觉延续的中断最容易引起注意。
色彩、结构和形式上的对照以及最重要的运动状态都可以表达一个独立的、值得注意的物体或事件的存在。
商业网点管理规定
商业网点管理规定
默认分类2009-07-16 09:13:54 阅读158 评论0 字号:大中小订阅
商业网点管理规定
为提升公司的整体物业管理水平和档次,为小区业主提供一个舒适典雅的居住环境,保障商
户、业主的合法利益,特制定本规定。
一、凡在小区内从事经营活动的经营者,按《租赁合同》明确权利和义务,服从管理处的管
理。
二、任何商业网点不得占用公共场所,不得将物品摆放在门外扩大经营场地,未经管理处批准
不得在门外进行加工作业。
三、凡在住宅区内营业网点进行装修,应严格遵守装修管理规定,特别强调不得随意更改房屋
结构,加大用电负荷。
四、任何营业网点,不得产生影响居民生活的噪音,饮食摊点所产生的油烟应符合环保部门的
排放标准。
五、店主应保持店容店貌和门前环境的清洁,做好门前三包,如不能保持清洁,有蚊蝇孳生,
情节严重,报请有关部门责令停业整顿或中止租赁合同。
六、凡购买、租赁的房屋不属于经营性质的不得从事经营活动。
七、商业网点不得容留与经营无关的人员,商场夜间留宿人员数目须报管理处。
八、任何单位和个人不得进入小区摆卖、推销,但如属于公益性质的活动,由当事单位申请,
管理处审核同意后,在管理处指定的地点,按管理处规定的时间开展活动,事后清理好现场。
九、所有商业网点均应文明经商,合法经营,不得出售伪劣、变质有害健康的商品、食物,不
得强买强卖,欺行霸市,违者交由工商部门处理。
十、所有商业网点应自觉遵守消防规定,配备消防部门所要求的消防器材。
十一、经营者要搬出小区时,必须将垃圾清理干净,由管理处人员进行检查,铺位有受损的,
要进行修复或赔偿。
外展点行为规范与管理办法
外展点行为规范与管理办法一、日常考勤：早班:8： 30—14： 30,17： 30 打卡下班晚班:14： 30—20: 30（商超以实际关门时间为准）各分支机构人事部负责人于每月初3号前统计营销团队排班表以邮件形式发送集团市场研究部chensudong@caishanggroup。
com二、行为规范1、外展点驻点员工必须遵守商超的各项管理规定,接受商超管理人员的监督管理，不做有损商超形象的行为。
保证外展点的布置与商超形象的统一，服从各项管理规范.本公司员工若违反商超的有关管理规定，请自行与商超协商解决.2、外展点驻点员工必须佩带公司统一印制的促销专用工牌,着统一工装;统一、整齐摆放宣传用具3、外展点驻点员工必须按时签到，迟到或不到者登记并依照本公司考勤办法处理.4、外展点驻点员工必须保证工作台保持清洁、无破损，卖场出列整洁完好规范、陈列现场无杂物堆放。
5、外展点驻点员工必须积极主动的接待顾客，向顾客问好（无左右环顾或玩手机)。
驻点员工必须有耐心仔细倾听顾客的需求或意见；值班人员不得在驻点宣传处吃东西、玩手机、聊天。
6、外展点驻点员工不得出现有离岗现象(用餐时间、处理后勤事务为60分钟以内），遵守在岗纪律。
7、外展点驻点员工不得从事通过抵毁竞争对手，来提升自己的不正当竞争手段。
员工不得做出损害品牌和企业的形象的行为，不得给商超的统一管理造成不良影响。
8、因违反公司规定或展点供应商规定被清退出展点，不论任何原因外展点团队自行承担后果。
三、巡查稽查:1、团队负责人经理、总监每周至少两次，范围为本团队2、分支机构人事部每周至少两次，范围为本机构3、分支机构市场部每周至少一次,范围为本机构4、集团市场部每月至少1次，范围为各分支机构5、首席官团队不定期抽查，范围为各分支机构四、相关经济处罚事宜：1、违反行为规范(以每月为单位)：值班团队第一次违规,报备人事部，直接从当月工资扣除人民币50；第二次违规，报备人事部,直接从当月工资扣除人民币100；后以倍数累计。
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商场D P点管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
XXXX购物中心DP点
使用管理规定
XXXXDP点管理规定
一、DP点的使用目的
1、支持商户对品牌的宣传及商品的推广，更好的让顾客对品牌和产品有更深入的
认识，更好的提高销售业绩。
2、可以美化商场公共区域的环境，使公共区域的展示更加丰富。
吸引顾客驻足。
二、点位规划及申请流程
1、点位规划详见图纸，各点位适用范围、适用尺寸及适用方式详见《XXXXDP点
规划详表》。
2、商场分别在各楼层设有DP点，除F1楼层外，其余各楼层经理负责本楼层DP
点的申报流程，审批及排期管理等工作由企划部负责；审批通过后由楼层经理负责通知租户及物业部进场及摆放时间。
3、各楼层南北连廊部分DP点不可同时申请。
4、DP点使用的申报期限最长为2周（最短期限不少于1周），如2周后仍需使
用的，须在使用期结束前3日重新提交申请。
5、DP点如需收取费用的，由营运部牵头联系租户与企划部签订相关合同；费用
由租户直接交至财务部，企划部保留收费单（或审批单财务联）予以备案。
6、DP点由企划部管理，依据公司需要，企划部随时有权收回DP点使用权；如
有缴费的，剩余费用由企划部出具证明，财务部退还。
（此条适用DP点审批周期超过1月以上的，除租户违反相关DP点管理要求外，企划部取消DP点需在5日内提前通知营运部告知租户）。
三、设计尺寸要求
圆形：直径不超过2400mm；须配以基座，基座高度不超过150mm
方形：长宽不超过2400mm
长方形：长不超过3200mm，宽不超过1600mm
特殊DP点以效果图为参考，最终以企划部审核通过为准。
同一DP点模特放置在两个及以上的，要求形态各异。
四、管理及维护
1、DP点的更换布置时间必须在周一至周四之间进行，必须安排在非营业时间。
如有特殊情况须通知企划部，但必须在1个小时内完成。
2、DP点只能单一品牌使用，不得多品牌共用，陈列展示的商品必须是新品，不
允许出现过季或特价的商品。
3、陈列的展示必须按照申请书执行，不得随便更改。
4、DP点由取得使用权的租户自行设计和布置。
效果由企划部统一把握，未经企
划部审核的效果图，租户不得自行布置。
如租户需企划部协助设计、制作的，租户需提供相关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，租户验稿后签字，然后企划部于DP点使用生效期前完成。
5、DP点的日常维护由使用方负责，清洁工作须在商场开门前完成（租户部分由
租户负责，商场自有部分由公司负责）；保安部须保障DP点及相关展品在夜间的安全。
6、企划部、楼层与物业在巡场时，要做好检查与监督。
7、展示物品不得摆放在消防卷帘门下，如在旁边位置摆放须间隔50cm以上。
六、审批流程
XXXXDP点展示申请表
申请日期年月日
备注：附件附上展示效果图和尺寸。