病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制

病假、医疗期、“三期”员工的

管理技巧与风险控制

培训目标：

1.全面、系统、深入地掌握医疗期、病假及女职工保护的基本法律规定；

2.提高企业对病假职工、医疗期职工、三期女职工的管理能力，避免陷入

各类误区；

3.加强企业对于病假职工、医疗期职工、三期女职工劳动争议风险的防范

及应对能力；

4.轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。

培训对象：

企业单位中高层管理者，人力资源经理及招聘经理等。

培训背景：

日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

课程大纲：

一、病假、三期管理的常见误区

1.医疗期内绝对不能解除

2.试用期内患病不能解除

3.三期员工绝对不能解除

4.未及时提供病假证明属于旷工

5.病假、三期管理照搬法律规定

二、病假管理的疑难问题及风险控制

1.病假与医疗期的区别及联系

2.如何准确计算医疗期

3.病假期间工资待遇的计发

4.医疗期内劳动合同到期的员工如何处理

5.如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

6.医疗补助费支付条件和支付标准

7.企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧

三、期管理的疑难问题及风险控制

1.生育政策放宽的背景与影响

2.员工休假与公司管理的权衡

3.3、“三期”特殊休息休假与风险控制

4.三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制

5.三期管理制度设计管理技巧

四、经典案例分享与互动

张老师介绍：

劳达集团北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理

专家。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。张老师擅

长于离职员工、问题员工的管理工作。

服务客户：

中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。