2017浙江企业管理现代化创新成果一等奖
供电公司十大杰出青年事迹简介
供电公司十大杰出青年事迹简介供电公司十大杰出青年事迹简介王x国网山东电科院男，1977年3月出生，研究生，中国共产党党员，高级工程师，现任国网山东电科院继保自动化主管。
王昕主持多台发电机组和变电站的二次系统调试工作，参与山东电网重大故障的技术分析工作。
作为技术负责人，主持山东电网首座110kV、220kV智能站调试、500kV智能站集成测试工作，改变由厂家为主进行智能站调试的局面。
起草了《山东电网智能站二次系统调试规范》《山东电网智能站集成测试典型方案》等多个技术规范。
作为主要起草人编写了《山东电网继电保护作业指导书》、国家标准《智能变电站工程调试验收规范》等多项国家、行业及国网企业标准。
参与国网多项智能变电站技术规程的审查工作。
申请发明专利十多项，一项成果获山东省科技进步二等奖，一项成果获山东省科技进步三等奖，一项成果获山东电力科学技术一等奖。
毕盛伟国网潍坊供电公司男，1988年9月出生，本科，中国共产党党员，助理工程师，现任国网潍坊供电公司输电带电作业班副班长。
毕盛伟从事带电作业工作三年多来，安全高效参与完成带电作业检修任务6000余次，多供电量2312万千瓦时。
带领班组成员以全国产业工人楷模许振超为榜样，打造“振超班组”，结合自身技术优势，练就了一口清、一杆准、一步到位、一把刀、一系牢、一声辨、一锤定音等七大“绝活”，多次到临沂、东营、淄博、滨州等地帮助指导带电作业，成为全省带电作业领域的一支尖兵。
在国网公司、山东省、山东电力等各级带电作业职业技能竞赛中夺得3个一等奖，2项成果获得全国技术革新提名奖，4项成果获得山东电力科学技术奖，8项成果获得国家专利证书。
主持研发的多种作业工具大幅度减轻了劳动强度，提高了工作效率和质量，为潍坊电网乃至山东电网带电作业专业的发展作出了突出贡献。
刘xx国网枣庄供电公司女，1988年3月出生，本科，中国共产党党员，助理工程师，现任国网枣庄供电公司营销部电费电价专工。
原酒交易的探索与实现
原酒交易的探索与实现中图分类号：f713.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要近年来原酒交易作为绍兴黄酒创新销售模式得到了各级政府和社会的肯定，笔者结合当前黄酒原酒交易中的政府和企业的相关做法，探讨了创新原酒交易的实现路径和条件。
关键词黄酒原酒黄酒是中华民族历史最悠久、最古老的酒种之一，绍兴黄酒则是中国黄酒的代表。
绍兴独一无二的自然环境、鉴湖佳水，以及传承千年的酿酒技艺，赋予了绍兴黄酒独特的品质而享誉海内外。
浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是国内最大的绍兴黄酒生产基地，年产黄酒10万吨，公司一直十分重视陈酒的储备，多年的发展积累了约25万吨陈酒。
绍兴黄酒原酒，是指采用传统手工工艺制作的，储存仓库里的大坛酒，且未经勾兑、灌装，保持黄酒的原汁原味。
由于黄酒的后发酵工艺，黄酒是越陈越香，越陈越醇厚，年份越长的黄酒在品质上口感上越好。
随着消费的升级，健康饮酒理念的深入人心，低度、营养、健康的黄酒越来越受到人们的喜爱和追捧，年份酒越来越受到消费者青睐。
所以拥有陈年好酒基成为生产高档黄酒的基础，也将决定黄酒销售市场中的地位。
谁拥有原酒谁将是未来黄酒市场的主导者。
随着传统黄酒销量的快速上升，年份原酒不断减少，由于年份原酒的不可复制性，优质的、丰富的黄酒陈酒资源将是今后很长一段时期内唯一稀缺资源。
国内通胀率的不断上升，资本流动性的日趋泛滥，寻找新的投资机会将会是众多投资人的焦点。
在这种背景下，高档资源将越来越稀缺，黄金爆涨，投资号称“软黄金”的黄酒陈酒更会有非常好的回报预期。
原酒具有以时间换价值可以自然升值特性，同时它的主要原料糯米也不断涨价，人工成本也不断上涨，形成了黄酒生产成本逐年上涨的趋势，给投资原酒带来很大空间。
举例为证：2001年冬酿大坛原酒，当时的价格是3.78元/公斤。
到目前市场上2001年冬酿大坛原酒价格达到188.50元/公斤。
如果进行小包装分装，市场上价格更高。
引领企业迈向卓越的管理变革——国网公司的“163”卓越管理体系
引领企业迈向卓越的管理变革引领企业迈向卓越的管理变革 ————国网公司的国网公司的国网公司的““163163””卓越管理体系卓越管理体系2017年12月08日国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点，全面加强集团管控，深度整合核心资源，持续优化业务布局，主动参与国际竞争，综合运用先进管理理念和方法工具，促进管理质量和效率效益提升，构建了“163”卓越管理体系。
着眼于占领引领着眼于占领引领，，科学构建科学构建“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 “163”卓越管理体系中的“1”是指一个战略，即以“两个一流”战略愿景、“一强三优”现代公司战略目标和“两个转变”战略途径为主要内容的战略体系。
“6”是指六大支柱。
即公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化。
“3”是指三个中心。
即电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心。
“一个战略、六大支柱、三个中心”充分反映了电网企业管理规律，全面体现了“战略引领、价值创造、精益高效、开放共享”核心特征。
国网公司围绕“163”卓越管理体系，打造卓越管理品牌。
一是系统总结公司管理实践，央企首发“163”卓越管理白皮书。
二是与中国企业联合会召开“卓越管理研讨会”，丰富国网公司卓越管理内涵。
三是国网公司《特大型电网企业追求卓越的“163”管理体系构建与实施》荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
至此，“163”卓越管理体系实现了“三步”跨越。
着力于管理创新着力于管理创新，，全面践行全面践行“163”“163”“163”卓越管理体系卓越管理体系卓越管理体系 国网公司走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，这与全面践行“163”卓越管理体系并推动管理创新密不可分。
图 卓越管理体系框架图一是系统谋划管理创新，服务公司创新发展。
国网公司坚持将创新思维融入中心工作，用创新思维推动经营管理，以“163”卓越管理体系为引领，应用思维导图，梳理管理创新脉络，明确了“以公司战略引领创新管理，以创新管理激发创新实践，以创新实践驱动创新发展”的总体思路，提出了“紧扣发展战略、围绕两个转变、融入管理实践、理论创新支撑”的工作要求，实现了“落实创新驱动战略、形成持续创新能力、构建卓越管理体系、铸就卓越管理品牌、管理创新体系与时俱进”五大目标，形成了“战略创新引领、变革创新驱动、实践创新落实、全面创新覆盖”的基本特征。
国家电网公司34项成果获评全国企业管理现代化创新成果
2019年第2期总第381期距离后备段和过电流保护按箱变低压侧故障有灵敏度整定，时间为0.5～1.0s 。
如电流速断和过电流保护无法躲过汇集线系统母线三相短路时汇集线提供的短路电流，则应经方向元件控制。
3.1.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定，零序保护整定时间为0.5～1.0s 。
3.2母线保护整定原则1：躲过母线系统正常运行时的不平衡电流和母线各出线的最大负荷电流。
整定原则2：按保35kV 母线故障有足够的灵敏度计算。
3.3SVC 无功补偿装置3.3.1相间短路保护限时电流速断保护：按电容器端部引线故障有足够灵敏系统整定，一般整定为3～5倍额定电流。
整定时间为0.1～0.2s 。
过电流保护：按可靠躲过电容组额定电流整定，一般整定为1.2～2倍额定电流。
整定时间为0.1～1s 。
过电压保护：按电容器不长时间超过1.1倍的额定电压来整定，整定时间小于60s 。
低电压保护：按电容器所有母线失压后可靠动作，而电压恢复时可靠返回整定，一般整定为0.2～0.5倍额定电压，动作时间与本侧出线后备保护时间配合。
3.3.2相接地保护零序电流保护应躲过电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。
零序保护整定时间为0.5～1.0s 。
3.4SVG 无功补偿装置3.4.1相间短路保护电流速断保护按躲过SVG 变压器低压侧故障整定，还应躲过该变压器励磁涌流。
过电流保护按SVG 变压器低压侧故障有灵敏度整定，时间不大于0.5～1.0s 。
3.4.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流，且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。
零序保护整定时间为0.5～1.0s 。
3.5接地变压器3.5.1相间短路保护电流速断保护：按接地变压器额定电流7～10倍整定。
过电流保护：如接地变无其它侧线圈，电流定值同接地变压器零序保护整定值；如有其它侧线圈，还应考虑接地变压器其它侧故障时有灵敏度，时间定值同接地变压器零序保护时间。
中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果
附件中国华电集团公司2017 年管理创新成果奖获奖成果序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级1 基于标准能量利用率的风华电电力科学研究院钟天宇、柴海棣闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光一等奖电生产管理考核指标体系集团公司生产技术部叶小广、孔德同、付立、雷阳2 精益化调试在火电基建项华电山西能源有限公司杜将武、李茂运闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、一等奖目中的创新与实践张迎新、李宁、周波、李国敏具有华电特色的集团公司集团公司安全环保部舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴3 “互联网 +环保监督”体系张洁、常浩一等奖华电电力科学研究院何胜、张冉、宋广田、宋贤福首创与实践4 协同战略下的华电航运创华远星海运公司卓山、姜岚笪如军、陈昊、贺吉、王勤丰、一等奖新与实践集团公司生产技术部李永辉、许多涛— 1 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级智慧水务运营监控管理中国华电科工集团有限张中亮、许信荣、秦树篷、娄红波、5 公司潘旗、李鸿燕一等奖系统杨法庆、王晗、陶文华、于继宁华电水务控股有限公司6 加强燃料“ 1+9”管控体系忻州广宇煤电有限公司李茂运、徐新亮史传生、吕瑞雄、许辉、孔瑞贞一等奖努力降低燃料入厂成本7 区域发电公司精益管理综山东公司厉秉倩、李秀忠孔令利、初庆旭、宋红、马琨一等奖合评价体系的构建与实施8 华电气电产业气源保障体中国华电页岩开发利用邢金艳、孙利雷怀玉、王家亮、潘赟、邢占涛、一等奖系构建研究中心任玉秀、姜宝益、符文康9 “十二五”投产项目经济效集团公司战略规划部杨清廷、于彦显李博彤、何佳、张伟波、娄样、一等奖益后评价体系构建白正广、郑文广、于博、郝娜10 全产业链现代化供热管理河北公司刘德进、李建伟吴学超、李海鹏、张国栋、梁建一等奖机制的建立— 2 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级火电企业环保岗位技能和 集团公司生产技术部、 人力资源部，华电电力科学田 亚、蒋志强、朱跃、彭桂云、11业务管理专项提升创新与刘传柱、杨铁军研究院，华电科工，华电二等奖实践严增军、王 云、刘雪芳、高景荣郑州机械设计研究院和谐创建“五化区队” ，合山西锦兴能源公司徐建伟、俞家新张 鹏、薛瀚楠、胡敏、邢士强、12二等奖力打造标杆基层魏恒征、马建业、张建忠火电机组检修策略优化分华电国际电力股份有限田 亚、吴立增、王泳涛、张传清13公司汪明波、于世秋 二等奖析与应用刘晓亮、陈云高、刘密富14基于“双创” 平台下的企业华电国际十里泉发电厂张永密张 明、范座堂、张 东、戈长城、二等奖升级战略实施郑友花、于 朕中国华电集团全流程电子北京华电电子商务科技刘海峰、宋大鹏、徐卫永、杨海、15有限公司黄少雄、黄安平刚、匡建宇二等奖招投标平台项目李16科学构建信托公司信息技 赵 凯、李闯超周明若、杨春雷、张腾二等奖华鑫国际信托有限公司术系统，助力公司稳健发展— 3 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级基于艾宾浩斯记忆法的“八华电福新能源股份有限俞小明、张悦、张小文、曾健生、17 面一体”党员微课堂 APP 王峰、郑兵二等奖公司安砂水电厂何荣富的应用与实践基于水电远程集控的调度贵州黔源电力股份有限孔祥波、伍志、李泽宏、郑丁武、18 集约化管控模式建立与刘靖、曹险峰二等奖公司张显、李光钦、张超、胡毅实践9E 燃气—蒸汽联合循环机天津华电福源热电有限张守臣、王金来、滕飞、吴朋旨、19 组检修规范化管理模式的李林、刘晶二等奖公司张颢、孔德阳、刘军、姜云飞构建20 多目标协同优化的多主体贵州乌江水电开发有限彭鹏、戴建炜孙斌、唐红兵、孔祥波、陈桂亚、二等奖跨流域调度管理责任公司集控中心裘峰、朱江、高英、于洁21 “ 6W”评论开展形势任务教安徽华电芜湖发电有限梁金龙彭道元、孔祥鹏、窦一超、李硕二等奖育创新实践公司22 “点石成金”管理理念在企陕西华电瑶池发电有限李志龙王保林、马永辉、雷实远、杨雪梅、二等奖业蜕变中的应用与成效公司张文龙、赵金凤— 4 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级23 “互联网”下水煤调运全过华电莱州发电有限公司刘永、陈淑锋刘波、孙志宇、王冠中、鞠镇、二等奖程管控项目闫善智、王学礼、李忠东、郝高伟24 基于热电联产的区域燃煤江苏望亭发电厂莫国平吴慧明、王建梁、王小明、华振伟、二等奖机组及锅炉整合的实践任新生25 “三比三促”全员技术大比福建公司王卫红、王建华夏美玉、陈月华二等奖武的创新与实践开发燃料精益化智能管控朱昌煜、赵晓坤、李军、王伟、26 系统，引领火电行业燃料管内蒙包头东华热电公司聂彦、孙汝明三等奖任志清、曹智、高建华、白惠东理发展方向27 两库联合优化调度管理创华电四川宝珠寺电厂黄敏胜、张雯政陈攀、浦丹三等奖新与实践28 基于大数据的运行标准化、华电内蒙古能源有限公赵晓坤、张存柱李睿、侯丽、赵作起、崔艳东、三等奖精益化管理司包头发电分公司松建飞、刘海涛、史春晖、苑璐— 5 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级29 “三个零”管理在企业安全河南公司曲振尧、刘扬志于士富、石少常、冯泮臣、张伟、三等奖生产工作中的实践徐东升、张强、朱新军、张邵钧充分借助集团公司区域化中国华电科工集团有限张永胜、王志浩、王健、王志有、30 管理优势，建立华电科工安霍利三等奖公司孔祥山全监审监理工作机制31 “小智造”助攻运行精益四川广安发电有限责任张林渠、苟进周永辉、刘勇、赵俊林、程真全、三等奖管理公司梁远超、李万勇、李强、刘文彬32 “四个维度”打造美丽电厂福建华电永安发电有限许炎松、陈宇肇肖衍滋、黄雪萍、熊雨森、徐雅彬、三等奖升级版的创新与实践公司黄而东、褚宇翔、王春勇、陈荔红33 海外财务管理平台价值型香港公司李远志邸娜、刘菲、刘铁生、滕雪、三等奖财务管理体系框架的构建张晓婷、秦彤、宋影基于积分制管理工具的全新疆华电喀什热电有限胡小梅、黄献华、王磊、艾尼瓦尔·艾34 员业绩考核体系在职位职陈抒生、高明三等奖责任公司尔肯、杨斌、艾尔肯·买买提、杨红勇级上的创新应用— 6 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级天然气采购销售管控模式中国华电集团清洁能源朱健、马良荣付强、倪健健三等奖35有限公司及管理体系建设全员精益运营为精益管理湖北华电襄阳发电有限刘尧平、董胡伟、胡敏、李军、冯大军、36公司浩田三等奖画龙点睛宇、程晓鹏互联网 +风电多媒体安全培华电国际宁夏新能源发李延群、李长军徐剑晖、曹久亚、司书辉、许新华、三等奖37电有限公司苏卫东、李延龙、李晓江、魏鸿运训教练机应用38 区域营销一体化体系建设贵州乌江水电开发有限彭鹏、曹阳唐昌斌、陈涛、黄彦彰、吕松、刘明、三等奖与实施责任公司章立、任廷林、郑磊、廖俊研发六个平台信息系统, 支丁祖琪、林伟张文星、赵菀、夏炜、吴飞、39 华电江苏能源有限公司阮求实、刘祺、俞华峰三等奖撑区域公司高效做实检修国际化标准管理模式贵州乌江水电开发有限黄定奎、韦邓红卫、吴忠华、张杰、崔珂伟、40责任公司东风发电厂波三等奖的创建张文波、岑加兵、张以阳— 7 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级41 核心系统异地容灾备份中华电集团财务公司李戬、殷娟段敏华、金镝、房兴华三等奖心建设42 新常态下和谐企业建设的柳邦家、马志明张士军、徐根发、傅令红三等奖浙江公司创新与实践43 基于图表式方法的全过程华电湖北黄石热电厂张首武、李小培杜军、贺喜明、陶建波、陈绪育、三等奖管理标准化吕燕萍、郑雪菲、王璟44绩效考核“ PID”控制华电新乡发电有限公司林超、吕行石少常、冯泮臣、孙启亮、王全钢、三等奖王海涛、刘洪凯、许泽喜、杨光猛基建期物资库存信息化管广东华电韶关热电有限楠李祥林、龚俊彦、刘海波三等奖45 任孝忠、耿理模块建设公司“三化” 管理在“强基” 工华电金沙江上游水电开胡佐君、杨通顺三等奖46 胡贵良作中的实践发有限公司— 8 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级47 “红剑”数据工厂在发电企华电新疆发电有限公司邓赟、秦开敏齐佶、邱永光、马星、刘一民、三等奖业中的应用朱海东、孙峰48 节能指标管理平台建设华电潍坊发电有限公司国钦光、冯霖赵毓胜、马绍杰、孙磊、苏刚、三等奖高旭、王世德、王滨、曲杰49 基于新经济常态下燃机多杭州华电半山发电有限赵丽娟、郑迎九胡文涛、林枫、丁勇能、朱子勤、三等奖机组运行优化公司刘兴彦、郭可伟、徐洪明立足企业战略规划达成的李延风、史小杰、张云峰、张晓聪、50 分布式光伏项目建设管理北京华电水电有限公司李和仁、屈文成三等奖王晋卿创新与实践— 9 —。
2017年学生实践和创新成果奖励
2017年“挑战杯”山东财经大学大学生课外学术科技作品竞赛获奖作品名单哲学社会科学类特等奖名单（共20件）页脚内容1页脚内容2页脚内容3哲学社会科学类一等奖名单（共38件）页脚内容4页脚内容5页脚内容6页脚内容7页脚内容8哲学社会科学类二等奖名单（共50件）页脚内容9页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15哲学社会科学类三等奖名单（共70件）页脚内容16页脚内容17页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21页脚内容22页脚内容23页脚内容24科技论文与发明制作类一等奖名单（共1件）页脚内容25科技论文与发明制作类二等奖名单（共2件）科技论文与发明制作类三等奖名单（共2件）页脚内容26“一带一路”国际专项赛特等奖名单（共1件）“一带一路”国际专项赛一等奖名单（共4件）页脚内容27“一带一路”国际专项赛二等奖名单（共6件）页脚内容28“一带一路”国际专项赛三等奖名单（共8件）页脚内容292017年“创青春”山东财经大学第六届企业运营管理仿真实践训练营暨“财大青创”训练营第2期获奖名单团队奖项名单页脚内容30页脚内容31页脚内容32页脚内容33个人奖项页脚内容34页脚内容35页脚内容36页脚内容37页脚内容38页脚内容39第三届山东财经大学“互联网+”大学生创新创业大赛获奖作品名单（一等奖，共8件）页脚内容40页脚内容41页脚内容42（二等奖，共15件）页脚内容43页脚内容44页脚内容45（三等奖，共35件）页脚内容46页脚内容47页脚内容48页脚内容49页脚内容50。
庄耀中：化纤行业的后起之秀
庄耀中：化纤行业的后起之秀作者：谢立仁来源：《中国纺织》2018年第02期2010年，一个芳菲正浓的季节，庄耀中走出浙江大学的校门，他并未像多数企业家子弟那样，走上海外留学之路，而是来到新凤鸣集团股份有限公司，从生产线的第一道流程开始，开启了化纤学习的第一步，直到成长为一名引领企业成长，并不断开创新局面的掌门人，展现了一位化纤行业后起之秀的独特风采。
求知若渴精进业务初到新凤鸣集团的庄耀中为了适应工作的要求，努力学习业务知识，提高自身的岗位技能。
为了尽快熟悉聚酯生产的工艺流程，他主动要求到生产一线工作，跟随聚酯车间主任在现场各个岗位学习，向有经验的师傅请教。
业余时间里，还借阅各种有关化工知识的书籍潜心钻研。
不到半年的时间，对于设备的位号、位置及管道的走向，他便能对答如流，熟练掌握了各种操作技能。
可以说，求知若渴的勤奋精神与低调谦卑的处事态度，为庄耀中赢得了良好的口碑，也为其而后事业的腾飞打下了坚实的基础。
天道酬勤才华大展将坚实的业务基础转化为“真刀真枪”的实践，为庄耀中吹响了事业的冲锋号。
2011年，中辰项目技改，让庄耀中对设备和装置、工艺流程有了更为彻底的了解和认识。
求知欲被进一步激发的他悉心熟悉每道程序，从装置的热态模拟到投料再到切粒机运作，每个流程细节都牢记在心。
面对生产上突发的异常情况，及时分析事故原因，果断处理，事后认真分析，坚持实时分析、研究和解决。
通过多年的一线工作和专业学习，庄耀中的专业知识和驾驭工作的能力突飞猛进。
2015年1月，庄耀中被提拔为公司的副总裁。
近年来，公司研发团队硕果累累：2015年9月获得浙江省企业管理现代化创新成果一等奖；2015年10月获得中国纺织工业联合会科学技术二等奖；2016年1月获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖？？都可归因于他作为公司决策层，积极推进创新和研发的努力。
任重道远信心满满破解固有流通链条，实现行业价值更合理的分配是管理前沿的重要课题，每个人都在寻求市场化手段，以实现涤纶行业的供给侧改革。
全国企业管理现代化创新成果
附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
第十届国家级企业管理现代化创新成果名单
三等
中小型机电企业的市场开拓与管理
横店集团联宜电机有限公司
三等
以规范、安全、高效为特征的现场管理
张掖市山丹水泥化工（集团）有限责任公司
大庆油田有限责任公司第四采油厂
二等
大型石化基地分立重组后的协调发展
北京燕化公司协调委员会
二等
以整合与提升为目标的一体化管理
浙江巨化股份有限公司
二等
发电企业的和谐管理
黄岛发电厂
二等
石化企业以低成本为目标的管理
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
二等
大型航空公司的收益管理系统
中国国际航空公司
二等
通信企业重点客户管理
山东省通信公司青岛市分公司
二等
航空成套产品出口的项目管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
诚信经营体系的构建与管理
北京铁路局石家庄铁路分局
二等
高原复杂环境条件下的铁路施工管理
中铁十四局集团有限公司
二等
电信企业资金流集中式管理
广东省电信有限公司
二等
以提高核心竞争力为目标的汽车制造企业信息化
江铃汽车股份有限公司
北京未来广告公司
二等
煤炭企业降本增效管理
淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿
二等
基层“星级达标”精细化管理
中国石油华北油田二连分公司
二等
房产福利型转向物业型的管理
包钢集团房地产开发公司
二等
煤矿内部全成本管理
平顶山天安煤业股份有限公司八矿
二等
机车车辆企业的管理信息化建设
中国北车集团西安车辆厂
二等
基于管理信息平台的地下工程项目管理
上海市对外服务有限公司
全国企业管理现代化创新成果范文
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中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会
附件1：2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单一等奖（排名不分先后）1、打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建成果创造单位：中建材投资有限公司主要创造人：蔡国斌冯玮参与创造人：文敏翟颖鲍建涛潘璇唐东海宋瑞来陈强2、水泥企业创新绿色工厂与社会责任管理机制的探索与实践成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：魏卫东参与创造人：张立华蒋宝军武相艳刘广铎罗荣树韩韶辉刘克勤崔建生李志勇王振利刘义贾超肖引3、基于提高企业员工竞争力为目标的“1+3+5”人才培养体系构建与实施成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司主要创造人：黎明参与创造人：李瑞林王学军刘南周善俭张长军余康义赵薛阳4、集团化生产经营管控系统建设与应用成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主要创造人：刘继彬参与创造人：吕克俭李春明陈怀先刘耀科陈军金毅张存仁邵礼锋薛忠民张旭祥赵维善何万霞5、大企业集团引领水泥行业去产能增效益创新实践成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司主要创造人：孙建成刘尊科参与创造人：杜纪俊刘学清贾正玉孙勇王克东于光民1张新忠张海洋6、促进并购后管理整合的一体化IT系统建设成果创造单位：南方水泥有限公司主要创造人：肖家祥赵旭飞参与创造人：刘鹏符林王俊朱立胜吴国潮谢海龙胡伟陈峰党玉龙7、水泥企业集团基于“互联网+”大数据的采购精益管理成果创造单位：西南水泥有限公司主要创造人：张骏萧海林参与创造人：王芝清李晓希杨再成李洁志金玲沈余琴刘誉斌邓红梅8、基于卓越绩效模式下的全面创新驱动管理成果创造单位：中国巨石股份有限公司主要创造人：张毓强参与创造人：曹国荣储培根韩涛俞达9、以打造家装建材标杆企业为目标的智能化工厂建设管理成果创造单位：美巢集团股份公司主要创造人：张经甫参与创造人：李松10、以客户需求为导向的检验检测业务管理创新建设与实践成果创造单位：中国建材检验认证集团股份有限公司主要创造人：刘元新马振珠参与创造人：朱连滨宋晓辉于原于鸿雁吴蔚范立瑛王潇邱岩崔伟杰徐睿11、大型玻璃产业集团纯碱集中采购管理成果创造单位：凯盛科技集团有限公司主要创造人：彭寿汤李炜参与创造人：吕应成刘宝生韩黎明何清波李龙刘宇权2杨沛强王迪张建伟12、以市场开发及资源整合为导向实现国际化发展战略成果创造单位：中材海外工程有限公司主要创造人：孟庆林参与创造人：高超杨蕾闫宇祝林和李跃王娜13、水泥行业基于在线监控的管控集成试点项目成果创造单位：华新水泥股份有限公司主要创造人：王国杰参与创造人：李宗式甘四兵刘哲松许小路杨哲靖李伟胡阳14、BIM技术在协同设计和工程管理中创新应用成果创造单位：天津水泥工业设计研究院有限公司主要创造人：刘涛相冲参与创造人：段然侯志伟任潇潇徐海清陈信鑫王汝贤王威15、科研院所股权激励机制的探索与实践成果创造单位：合肥水泥研究设计院有限公司主要创造人：许有涛参与创造人：刘琼黄娟孙有凤伍小龙赵利娜16、基于保障产品质量为目标的质量经理人管理体系建设成果创造单位：中国巨石股份有限公司主要创造人：张毓强参与创造人：曹国荣储培根林峰陆洪良17、推动行业经营创新发展为目标的协同平台建设成果创造单位：山东山水水泥集团有限公司主要创造人：宓敬田冯存伟3参与创造人：赵利平赵东伟赵宏波董军刘树清孙晓江禹涛康峰候文强18、转制科研院所创新平台建立及其创新机制探索成果创造单位：中材科技南京玻璃纤维研究设计院主要创造人：赵谦参与创造人：郭伟陈士洁于守富张文进19、并购重组管理整合实现节能环保系统一体化管理成果创造单位：中国耀华玻璃集团有限公司主要创造人：吕应成参与创造人：计峰陈红照曹阳陈幸赵健康杨振渤马玉聪张利李超20、以降本增效为目标的直供直采管理体系构建成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：张立华参与创造人：王培华武振平褚建党张永泉冀宏欣靳彦波任彦辉李玲刘义贾超肖引21、地勘企业以提升核心竞争力为目标的系统性管理变革成果创造单位：中国建筑材料工业地质勘查中心甘肃总队主要创造人：高学渊参与创造人：马晓军汪亚宾陈小龙22、基于提升整体竞争力的机构机制改革实践成果创造单位：中材节能股份有限公司主要创造人：张奇胡也明参与创造人：王毅郑召瑾张福滨周少宗刘雯雪杨东成丽霞王福民冯明玉简细勇23、对外承包型企业国际化经营及国际市场开拓核心体系成果创造单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司4主要创造人：陈涛王万弘参与创造人：高迎赵旭刘波陈孝灵李丛科魏东虞业平24、现代化创新集约采购管理与电子平台应用成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民满高鹏参与创造人：赵强郭德福王辉25、安全生产信息管理系统开发与应用成果创造单位：新安中联万基水泥有限公司中国建筑材料科学研究总院有限公司主要创造人：赵胜德李金红参与创造人：贾庆海张雪中陈彦军周崇普王伟丁新淼胡东晓王猛曹前明胡淑双26、水泥窑协同处置废物提升推动企业转型成果创造单位：北京金隅红树林环保技术有限责任公司主要创造人：毛玉麒参与创造人：张万柏张桂金沈莹吕爱琪27、大型水泥企业绿色环保产业体系构建与实施成果创造单位：中国葛洲坝集团水泥有限公司主要创造人：黎明参与创造人：李瑞林王学军刘南谭勇周善俭张长军刘伏光刘婷28、总承包项目管理信息系统（PMIS）开发与应用成果创造单位：天津水泥工业设计研究院有限公司主要创造人：马斌么伟参与创造人：高连松刘智涛孙利波李俊刘长悦陈云宝史明强卢海波刘清29、商品混凝土以“价本利”观念为导向的市场协同平台建设5成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司淮海运营管理区主要创造人：孙建成刘尊科参与创造人：毕可良高延金宋翊王胜伟李勇刘晓俊王端才30、以降本增效提升品牌价值为目标的创新体系构建成果创造单位：星牌优时吉建筑材料有限公司主要创造人：罗海雄31、水泥企业以客户为核心的“产品服务管理体系”构建成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司主要创造人：张立华参与创造人：武振平马军民尚建旭安彦光毕铁刚焦少飞只艳芳刘义贾超肖引32、大型区域公司实施辅导员制和小区域对标优化管理实践成果创造单位：上海南方水泥有限公司主要创造人：肖家祥林国荣参与创造人：严芳美段振洪周俊牛胥坤泉沈元明33、“智慧物流”管理平台的构建与实施成果创造单位：宁夏建材集团股份有限公司主要创造人：王玉林参与创造人：罗雳胡辛亮林凯宋嘉雨贾康辉34、借力信息化平台构建“互联网+集约化”的采购交易管控模式成果创造单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主要创造人：刘继彬参与创造人：金毅李春明卢耀刚李军门捷35、外墙保温企业基于提升社会责任为目标的绿色发展管理成果创造单位：北京金隅节能保温科技有限公司主要创造人：仇志铭636、深挖细剖不留一片死角全面提升绩效成果创造单位：浙江南方水泥有限公司主要创造人：石珍明参与创造人：林剑姚海荣彭兴华邓勇莉张松立项大江顾快胡伟37、水泥企业信息化建设探索与实践成果创造单位：赞皇金隅水泥有限公司主要创造人：田大春参与创造人：孙建勋常延辉崔文刚赵书彬张永利姜滨38、基于提高企业过程管控能力为目标的“六化管理”模式创建成果创造单位：河南省中联玻璃有限责任公司主要创造人：何清波参与创造人：孙希亭杨卫东刘志刚39、以促进企业持续发展为目标的新生代员工管理模式构建成果创造单位：鲁南中联水泥有限公司主要创造人：王克东胡淼参与创造人：陈瑞东赵永生易红刘承斌刘超蒋鑫刘中情40、水泥企业以提升自动化水平为目标的智能化工厂建设与运营管理成果创造单位：中材甘肃水泥有限责任公司主要创造人：万彬丁小平参与创造人：黄利文牛刚袁华41、党建与企业持续发展深度融合管理体系构建成果创造单位：平邑中联水泥有限公司主要创造人：李强参与创造人：孙传义高开渠王锦程陈玮张金镯王光洲刘明张剑孟玉冕742、以企业核心竞争力为目标的专利标准化战略实施成果创造单位：浙江兆弟控股有限公司主要创造人：周兆弟参与创造人：周开发周继发齐金良43、水泥生产成本和质量管控能力的两化融合管理体系建设成果创造单位：平邑中联水泥有限公司主要创造人：李强参与创造人：高开渠王锦程陈玮王光洲隋善耘邱峰马新刚李文李付新44、水泥企业技术创新共享机制的构建成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：于光民参与创造人：李保明李浩王辉姬忠全杨洋45、建材制品企业以转型升级、绿色发展为目标的系统性管理变革成果创造单位：兰州宏建建业集团有限公司主要创造人：田炫宏参与创造人：肖钊哲郭毅师小煜朱效荣王耀文王旭鹏46、水泥企业打造3.0升级管理模式成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：于光民参与创造人：李保明李浩杨洋47、大巡检工作法在新型干法水泥的应用实践成果创造单位：洛阳中联水泥有限公司主要创造人：李文裴何纪纲参与创造人：郭晓峰吕志庆雷志楠张志丹马战国李永刚陈枫848、创新驱动助力企业节能创效成果创造单位：广灵金隅水泥有限公司主要创造人：马树立参与创造人：张国恒郭振全王宏宇张勇斌许湛赵磊49、水泥窑无害化协同处置生活垃圾及市政污泥管理体系构建成果创造单位：武安市新峰水泥有限责任公司主要创造人：田海奎50、智能水泥工厂的建设与运营管理成果创造单位：双鸭山新时代水泥有限责任公司主要创造人：佟兆启参与创造人：刘成杰蒋勤亮白峰2017年全国建材企业管理现代化创新成果名单二等奖（排名不分先后）1、防水企业“城市合伙人”新商业模式创建成果创造单位：山东北方创信防水技术有限公司主要创造人：王荣博2、大型水泥企业绿色智能发展的转型升级成果创造单位：中国联合水泥集团有限公司南阳分公司主要创造人：王森参与创造人：孔燕霞陈清顺王炜3、机构改革助推企业发展成果创造单位：中材节能股份有限公司参与创造人：王毅郑召瑾张福滨周少宗刘雯雪杨东成丽霞王福民翟荣珍简细勇4、境外EPS项目应收账款的管理模式构建成果创造单位：中材海外工程有限公司9主要创造人：孟庆林王继艳参与创造人：杨蕾5、新生代员工管理与激励机制建设成果创造单位：古浪祁连山水泥有限公司主要创造人：李杰6、质量、安全、环境三标管理体系在建材企业管理中的应用成果创造单位：酒钢（集团）宏达建材有限责任公司主要创造人：杨国春参与创造人：鄢平翟胜利艾彦武7、企业微信公众平台在水泥企业中的应用成果创造单位：平凉祁连山水泥有限公司参与创造人：董晔国王学飞8、水泥预粉磨系统技术创新及应用成果创造单位：黑龙江省宾州水泥有限公司主要创造人：徐凤龙参与创造人：刘士辉张子才高民赫崇刚9、水泥配料系统技术创新及应用成果创造单位：黑龙江省宾州水泥有限公司主要创造人：赵锡文参与创造人：刘昊孟祥海舒鹏张子才常杰高民10、中国建材赞比亚工业园战略研究与战略推进成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民张元慈参与创造人：满高鹏王军梅史历张丽马军雷郭立新张长笑裴凌旭郎勇王伟奇11、为绿色转型发展培育新生力量成果创造单位：中材水泥有限责任公司主要创造人：隋玉民朱晓明10参与创造人：李磊12、水泥企业清洁生产发展道路实践成果创造单位：安阳中联水泥有限公司主要创造人：黄颂高参与创造人：马力解际强刘先成金红波单邵仁张翠杨江涛李卫亮韩彩格13、延伸建材产业链，实现矿山资源100%综合利用——建筑骨料生产中石灰石废渣的综合利用成果创造单位：安阳中联水泥有限公司主要创造人：黄颂高参与创造人：马力刘先成解际强金红波单邵仁张翠杨江涛李卫亮韩彩格14、永磁直驱变频调速技术在球磨机中应用与运营管理成果创造单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司主要创造人：王东书李清杰参与创造人：杨树江王伯轩15、定目标，抓落实，42.5水泥品质大飞跃成果创造单位：河北京兰水泥有限公司主要创造人：朱东升参与创造人：沈文龙胡勇军麻学勤徐七宝罗先明钟继平廖作祥谭文武16、创新精细化开采过程控制，打造资源节约型矿山成果创造单位：吉林亚泰明城水泥有限公司主要创造人：张振良参与创造人：李国明崔君石云武孔祥宝谢文华周广英王海全王稼磊潘国靖潘阳17、精细化管理模式助推企业经营战略升级成果创造单位：江西瑞阳陶瓷集团11主要创造人：陈春辉18、低品位、高硅石灰石在水泥行业中的应用成果创造单位：莒县中联水泥有限公司主要创造人：于国东参与创造人：张宝刚徐信文于友良19、高效率“工作量”网络管理平台构建成果创造单位：沈阳恒拓装饰制品有限公司主要创造人：魏宝坤林传强参与创造人：林晔赵连春吴学仁吕尊伟李洋20、水泥企业露天开采石灰石矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设实践成果创造单位：滕州中联水泥有限公司主要创造人：张振峰鹿志清参与创造人：杨超李伟徐继亮21、“互联网+”在矿山施工企业管理中的应用成果创造单位：天津矿山工程有限公司主要创造人：顾磊参与创造人：马荣玖22、“萤石云视频”监控系统建设与运营管理成果创造单位：天津矿山工程有限公司主要创造人：赵海友参与创造人：陈方宝孙鸿武23、工业废渣生产缓凝水泥的创新与实践成果创造单位：四川省宁南县白鹤滩水泥有限责任公司主要创造人：刘谷友孙小培参与创造人：马闯邓朝伦吴钰葛家奎申远平1224、水泥企业以善用资源提升利润为目标的节能减排管理模式构建与实施成果创造单位：郏县中联天广水泥有限公司主要创造人：孙立军参与创造人：宋海炤张其山宋卫杰张龙沛李海鹏黄战飞于守仁25、功能化管理创新模式构建与实施成果创造单位：山东山铝环境新材料有限公司主要创造人：范文礼张晓阳参与创造人：李辉祥袁学林李连杰刘祥全26、两化融合在混凝土企业中的创新应用成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司主要创造人：祖庆贺王志学参与创造人：马海平季婷婷高丰拾莉于淮柱27、微晶轻质陶瓷球在水泥行业中的创新与应用成果创造单位：山东莒州浮来水泥有限公司主要创造人：贾秋明参与创造人：贾立军李刚林28、以提高企业经营效益为目标的资金预算管理成果创造单位：邢台金隅咏宁水泥有限公司主要创造人：谷瑞林参与创造人：杨北方邢海涛李莉李川29、以打造市场占有新高度的售后服务新模式构建成果创造单位：青州中联水泥有限公司主要创造人：李保明姜显峰参与创造人：隋晓军张纪林王新阳宋晓敏崔文燕刘文宇房德赢王昭杰30、以建设绿色矿山为目标的循环经济管理模式构建与实施成果创造单位：青州中联水泥有限公司13主要创造人：于光民李保明参与创造人：姜显峰隋晓军刘永杰31、大型企业以打造低成本竞争为目标的精益管理模式构建成果创造单位：山东鲁碧建材有限公司主要创造人：刘汝海参与创造人：梁尚杰赵世明李维永潘玉国齐红32、大宗固体废弃物资源化的高效利用成果创造单位：安徽马钢嘉华新型建材有限公司主要创造人：蒋育翔参与创造人：赵鲁卿周浩锋33、设备优化与人员配置创新管理成果创造单位：湖北北新建材有限公司主要创造人：毛欣飞宫丽伟参与创造人：刘云龙于世峰刘夫强姚伟张志辉李永平胡思金魏金辉徐衔34、水泥、商混企业以市场需求为导向的系统性创新管理成果创造单位：滁州中联混凝土有限公司主要创造人：刘晓俊35、以绿色发展为目标的社会责任管理实践成果创造单位：登封中联登电水泥有限公司主要创造人：潘凤祎参与创造人：刘振河杨海峰36、双掺石灰石粉和粉煤灰混凝土性能研究和应用成果创造单位：江苏中联铸本混凝土有限公司主要创造人：高忠英参与创造人：张文龙徐然14小学少先队组织机构大队少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优1 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2017年校级教学成果奖名单
工学
18
基于工程教育的光源与照明品牌专业建设创新与 实践
付贤松、杨广华、牛萍娟、王巍、于莉媛、 田会娟、张建新、田海涛、宁平凡
工学
19 环境工程卓越工程师培养体系创新与实践
王捷、吴云、王亮、张宏伟、赵学辉、张 朝晖、赵斌、贾辉、郭幸斐
工学
20
基于手机 APP 的马克思主义基本原理概论课混合 式教学模式研究与实践
工学
4
二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖 二等奖
35
机械工程专业学位研究生校企协同培养模式的研 究与实践
李博、陈丽莎、王天琪、刘海华、岳建锋、 李亮玉、杨涛、杜玉红
工学
36
应用型工商管理专业人才培养模式的改革与实践
刘建准、齐庆祝、熊德勇、郑锐洪、王宏 伟、邓蕊、马翠华、尹翠芳
2017 年校级教学成果奖名单
序号
成果名称
成果主要完成人
成果科类
1
工程训练国家级实验教学示范中心实践教学体系 冯志友、徐国伟、王文涛、王浩程、贾文
的建设
军、沈振乾、淮旭国、刘健、王晓敏
工学
2 促进现代纺织工程专业内涵提升的研究与实践
荆妙蕾、王瑞、刘丽妍、李津、王建坤、 钟智丽、杨昆、李静、张毅
工学
3
模式的探索与实践
传峰、王志强、赵俊杰、王乃华、唐凌峰
文学
6
创新校企合作机制 强化电子信息类专业学生工 肖志涛、郭翠娟、白华、石博雅、段晓杰、
程实践能力培养
李秀艳、陈力颖、陈纯铠、王慧泉
7
基于“课堂-项目-竞赛”三维联动的应用型创新人 刘国华、岳建锋、牛雪娟、刘欣、耿冬寒、
才培养模式的研究与实践
公司科技与管理创新奖评定方案
####公司考核制度技术与管理创新奖评定方案发布日期：2017—12—15 实施日期：2017—12—30####公司综合办发布公司技术与管理创新奖评定方案第一章总则一、目的为加快企业技术、管理创新，提高公司整体研发与管理水平,大力开展节能减排工作，引导和建立以可行、节约、创造利润等为导向的创新理念，进一步加强项目管理，同时将创新成果与员工考核奖罚挂钩，奖励结果应用到月奖、年终奖、员工晋升等方面，充分调动全体员工的工作积极性，特制订本制度。
二、范围本方案适用于各科室及全体员工，鼓励全体员工创新三、考评原则按照实事求是、论贡献评等级、论创新难度评等级的原则，开展考评。
四、方案修订说明1、因申报内容分为“技术创新”与“管理创新”两个方向的内容，因此，“技术创新”将重点考察其“经济效益”，而“管理创新”则重点考察其“社会效益”；2、明确“创新性”、“社会效益”、“社会效益”的评定标准，使得分数评定有据可依；3、规范“申报要求”：明确申报人数数量及申报内容要求。
具体技术与管理创新考评细则如下。
第二章技术与管理创新奖评比细则一、创新奖申报范围1、技术创新奖：采用新技术原理、新设计构思研制新产品或采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面有成果，或较原技术上有一定改进的工作，均可以进行产品创新奖的申报。
技术创新奖用于奖励对新品开发及老产品生产优化有贡献，能给企业带来直接或间接经济效益的相关人员。
2、管理创新奖采用新思想、建立新制度、新流程、开展新活动，有利于提升企业品牌形象、加强企业文化建设、提高员工综合素质、促使企业提高竞争力的工作，均可以进行企业管理创新奖的申报。
管理创新奖用于奖励在管理当中提出建议，且该建议能使企业降低成本、提高效益的相关人员。
二、申报具体要求1、申报表格填报要求1.1、字体要求：全文用宋体小四字体，段落间距1.25倍；1.2、成果简介撰写要求：●标题：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，通俗易懂；●创新成果实施背景：介绍为什么实施本项创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使进行这一创新活动，以及创新所要达到的目标；●创新成果的思路和方法：主要反映本项创新成果的基本内容、具体措施；●成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。
信息通信行业企业管理现代化创新成果”评选结果
信息通信行业企业管理现代化创新成
果”评选结果
“全国企业管理现代化创新成果”评选是由中国企联主办的全国性企业管理创新活动，该评选每年度评选一次。
2020年共有557项成果申报，最后全国共有32个成果获得一等奖。
其中，青岛联通申报的《电信企业以客户需求为导向的5G建设应用一体化管理》荣获一等奖，该公司也是全国唯一一家获得一等奖的通信企业。
“全国企业管理现代化创新成果”评选旨在表彰具有行业特色和示范效应的企业管理创新成果，推动企业管理创新与实践应用，提升企业管理水平和经济效益，具有广泛的社会影响力和行业示范性。
企业现代化管理创新成果一等奖
企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。
这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。
这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。
比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。
在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。
这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。
值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。
总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。
品牌建设“十法”——以中鼎国际为例
56 公关世界 \PRwoRld品牌建设“十法”——以中鼎国际为例尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位参会代表，大家下午好！我是第一次参加公共关系的大会，是一个“新兵”。
会议进行了大半天，让我有些感受，也十分感动。
首先是在对“公关关系”的理解上，有“四点感受”想与大家分享：一、“公共关系”不是单方的，而是双方甚至是多方的，要善于站在对方的立场进行沟通；二、“公共关系”与个人“三观”（世界观、人生观、中鼎国际建设集团党委书记、董事长 胡立俭论坛主题二在全球经济共振背景下企业发展与公关战略价值观）密切相关；三、“公共关系”应遵循平等原则，坚持问题导向和价值创造；四、“公共关系”永远在路上，任重道远，要放在理论的高度，以实践为基础，以创新的思维和发展的眼光来对待。
中鼎国际是煤矿行业内的一家国企，上个世纪90年代初面临煤炭资源枯竭，摆在面前最大的挑战就是职工的岗位。
正是在这样的背景下，中鼎国际从地下走向地面，从家门走出国门，通过十八年的发展，目前在海外16个国家，在国内20个省，65个地区拥有在建项目近200个。
在海外，中鼎国际主要从事对外承包工程和对外投资，是全球最大国际承包商250强企业；在国内我们做工程承包和房地产开发，是中国矿山工程施工总承包特级资质企业。
从品牌建设的角度，我将中鼎国际在海内外创新创业的历程总结为十句话：用资质奠定品牌，用质量保证品牌，用安全完善品牌，用规模形成品牌，用科技支撑品牌，用创新激活品牌，用文化提升品牌，用法律保护品牌，用人才巩固品牌，用人品打造品牌。
每一句话，中鼎国际都有具体的实践案例。
第一，用资质奠定品牌。
资质是企业的名片和准入证，对于建筑施工企业亦是如此。
资质越高，市场的认知度就越高。
就在这两天中鼎国际取得了以色列的工程承包资质，前年我们在沙特也取得了最高等级的建筑施工资质。
以色列和沙特都是资质门槛很高的国家，非常地不容易。
中鼎国际当前正在着手申报房建特级资质，力争2年左右获得建筑工程施工总承包特级资质，届时中鼎国际将成为“中国矿山、建筑工程双特级、全球最大国际承包商250强企业”，一句话就能概括中鼎国际的能力、实力、品牌、形象和影响力。
庄耀中：化纤行业的后起之秀
F ocus Fiber | 纤维072 中国纺织 2018品牌故事庄耀中：化纤行业的后起之秀文｜谢立仁2010年，一个芳菲正浓的季节，庄耀中走出浙江大学的校门，他并未像多数企业家子弟那样，走上海外留学之路，而是来到新凤鸣集团股份有限公司，从生产线的第一道流程开始，开启了化纤学习的第一步，直到成长为一名引领企业成长，并不断开创新局面的掌门人，展现了一位化纤行业后起之秀的独特风采。
求知若渴 精进业务初到新凤鸣集团的庄耀中为了适应工作的要求，努力学习业务知识，提高自身的岗位技能。
为了尽快熟悉聚酯生产的工艺流程，他主动要求到生产一线工作，跟随聚酯车间主任在现场各个岗位学习，向有经验的师傅请教。
业余时间里，还借阅各种有关化工知识的书籍潜心钻研。
不到半年的时间，对于设备的位号、位置及管道的走向，他便能对答如流，熟练掌握了各种操作技能。
可以说，求知若渴的勤奋精神与低调谦卑的处事态度，为庄耀中赢得了良好的口碑，也为其而后事业的腾飞打下了坚实的基础。
天道酬勤 才华大展将坚实的业务基础转化为“真刀真枪”的实践，为庄耀中吹响了事业的冲锋号。
2011年，中辰项目技改，让庄耀中对设备和装置、工艺流程有了更为彻底的了解和认识。
求知欲被进一步激发的他悉心熟悉每道程序，从装置的热态模拟到投料再到切粒机运作，每个流程细节都牢记在心。
面对生产上突发的异常情况，及时分析事故原因，果断处理，事后认真分析，坚持实时分析、研究和解决。
通过多年的一线工作和专业学习，庄耀中的专业知识和驾驭工作的能力突飞猛进。
2015年1月，庄耀中被提拔为公司的副总裁。
近年来，公司研发团队硕果累累：2015年9月获得浙江省企业管理现代化创新成果一等奖；2015年10月获得中国纺织工业联合会科学技术二等奖；2016年1月获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖⋯⋯都可归因于他作为公司决策层，积极推进创新和研发的努力。
任重道远 信心满满破解固有流通链条，实现行业价值更合理的分配是管理前沿的重要课题，每个人都在寻求市场化手段，以实现涤纶行业的供给侧改革。
2018年浙江省企业管理现代化创新成果一等奖
4
供电企业基于“最多跑一次”改革的客户服务管理
国网衢州供电公司
5
华东医药以提质增效为目标的流程优化管理
华东医药股份有限公司
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适应电改新形势的配电网投资量化评价体系引领企业精准投资
国网杭州供电公司
国网浙江杭州市富阳区供电有限公司
7
基于能力开放的数字家庭生态赋能体系管实践与创新
中移（杭州）信息技术有限公司
8
大型国有企业以根植项目制实现社会责任落地基层的特色实践
国网浙江省电力有限公司
国网嘉兴供电公司
9
横店东磁锂电池智能化制造项目
横店集团东磁股份有限公司
10
县域电网公司多类型新能源接入协同管理
国网浙江宁海县供电有限公司
11
绿色供应链全生命周期管理创新
天能电池集团有限公司
12
电网企业“135”对标管理体系构建
国网浙江省电力有限公司
13
以责任结果为导向的薪酬激励体系构建与实施的信息通信智能运营管理
国网浙江省电力有限公司信息通信分公司
15
基于全面风险控制的核电日常计划管理
中核核电运行管理有限公司
16
以“三维魔方”为核心的人力资源潜力系统性激发
国网浙江松阳县供电有限公司
2018年浙江省企业管理现代化创新成果一等奖
名单公示
排名不分先后
序号
成果名称
申报单位
1
以实现“最多跑一次”为目标的“警医邮”便民服务平台建设与运营
中国邮政集团公司浙江省分公司
2
“互联网+营销服务”创新基地聚合创新的探索与实践
国网浙江省电力有限公司
3
离散型制造业基于“制造执行系统（MES）”的数字化精益管理
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国网湖州供电公司
5
以物联网开放实验室为载体构建产学研一体化的创新应用孵化体系
中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司
6
电网企业专项对标管理实践
国网浙江省电力公司
7
离散型制造业构建工艺大数据平台工程
杭州汽轮机股份有限公司
8
运营数据价值挖掘与共享支撑体系的探索与实践
国网浙江省电力公司
国网绍兴供电公司
2017浙江省企业管理现代化创新成果一等奖
名单公示
排名不分先后
序号
成果名称
申报单位
1
科学去产能调结构促转型
杭州钢铁集团公司
2
供电企业在社会热点活动中基于组合式动态管控的柔性服务管理
国网浙江省电力公司
国网杭州供电公司
3
大型企业管理会计报告体系的构建与实践创新
得力集团有限公司
4
基于互联共享的京杭大运河水系（浙江段）绿色岸电全覆盖建设
天能电池集团有限公司
18
创新“公寓式”配电设施租赁服务
国网丽水供电公司
国网浙江松阳县供电公司
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以卓越绩效模式为框架的全面质量管理
加西贝拉压缩机有限公司
9
邮政快递包裹打造“新增长极”的实践
中国邮政集团分司浙江省分公司
10
基于跨专业融合大数据应用，实现主动服务的供电运营监测指挥体系的创新与实践
国网浙江临安市供电公司
11
基于多平台新连接的移动终端企业集约化经营管
理创新实践
中国移动通信集团终端有限公司浙江分公司
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基于移动互联技术的电网设备信息资源实时精准管理
国网嘉兴供电公司
国网浙江海盐县供电公司
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民营企业“纵横双向”战略的决策与实施
浙江荣盛控股集团有限公司
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以“三全”保“三安”的农村用电服务管理创智能理货技术运用与创新管理
宁波舟山港股份有限公司
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网上劳模工作室的构建与管理探索
国网浙江省电力公司信息通信分公司
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基于云平台、大数据的营销管理创新