组织规程REF3.doc

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规程制度范本

规程制度范本

规程制度范本一、总则1.1 为了加强组织内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障组织目标的实现,制定本规程。

1.2 本规程适用于组织内所有员工,包括全职、兼职和临时工。

1.3 本规程的内容包括:组织架构、岗位职责、工作流程、考勤与假期、薪酬福利、员工培训、行为规范、保密制度、奖惩制度等。

二、组织架构与岗位职责2.1 组织架构2.1.1 组织分为若干部门,各部门之间相互协作,共同完成组织目标。

2.1.2 组织架构图应明确各部门、各岗位的层级关系和职责范围。

2.2 岗位职责2.2.1 各部门负责人负责本部门的工作,并向上级领导汇报。

2.2.2 员工应按照岗位职责要求,认真履行工作职责,积极配合其他部门完成工作。

三、工作流程3.1 工作流程应明确各项工作从开始到结束的步骤、责任人和所需时间。

3.2 各部门应根据工作需要,制定和完善工作流程,提高工作效率。

3.3 员工应遵循工作流程,确保工作顺利进行。

四、考勤与假期4.1 员工应按照组织规定的时间上下班,遵守考勤制度。

4.2 员工请假、加班等特殊情况,应提前向上级领导报告,并根据规定办理相关手续。

4.3 假期包括国家法定假期、年假、病假、事假等,员工在假期期间应遵守相关规定。

五、薪酬福利5.1 员工的薪酬应根据岗位、工作业绩等因素确定。

5.2 员工福利包括社会保险、公积金、年终奖、员工体检等,具体福利项目及标准按照组织规定执行。

5.3 员工应在规定时间内提供相关资料,以便组织按时发放薪酬福利。

六、员工培训6.1 组织应定期举办各类培训,提高员工的专业技能和工作能力。

6.2 员工应积极参与培训,按时完成培训任务,并按照要求进行考核。

七、行为规范7.1 员工应遵守国家法律法规,遵循社会公德,树立良好的职业道德。

7.2 员工应尊重同事,团结协作,共同完成组织目标。

7.3 员工应保守组织秘密,不得泄露组织内部信息。

7.4 员工应遵守组织规定的其他行为规范。

八、保密制度8.1 组织对内部资料、技术秘密、商业秘密等保密信息进行保护。

组织规程

组织规程

人事管理规则修订方案组织规程2.1 集团人事决策实行董事会授权负责制;2.2 集团设置总裁一人, 总裁根据董事会提出的战略目标、业务规划、经营方针和经营形式,经董事会授权组织实施, 总裁向董事会负责;2.3 集团设置副总裁、总裁助理, 经董事会授权分别负责、指导集团下属公司各项工作;2.4 集团设置董事会办公室主任、财务总监,经董事会授权,负责协助总裁的工作;2.5 区域地产公司设置总经理一人,副总经理(包括总助、总工等)若干人,总经理依据集团确定的经营方针,全面主持公司的经营管理工作, 总经理向总裁和董事会共同负责;2.6 物业公司以及非地产分支机构设置总经理(负责人)一人, 副职若干人,总经理(负责人)依据集团确定的经营方针,主持全面的经营管理工作。

总经理(负责人)按照董事会的授权分管,向其上级(集团或区域公司)领导负责;2.7 集团设置董事局办公室、集团办公室、财务资金管理中心、物业管理中心四个职能部门,设主任、总监、总经理,各职能部门对集团下属公司的各项工作进行有效的指导、管理和监督;部门负责人按照董事会对集团领导的分管授权向其负责;2.8 集团总部及各区域公司职能部门内主管职级或项目部负责人原则上不设副职;2.9 集团总部各职能部门主要工作职责;部门名称:董事会办公室/ 集团办公室 /董事会办公室主要工作职责:1. 负责董事会文件的呈签、拟办和重要文书传阅工作;2. 负责传达董事会的决策;3. 人事规划和人事制度变动的审议,董事会授权的人事任免的办理;4. 调研、评估企业和行业动态信息,并向董事会报告。

集团办公室主要工作职责:1. 负责集团总部日常运营管理工作,协调集团对内、对外事务的协调和安排;2. 负责建立、建全集团人力资源管理制度,履行集团的人事管理工作;3. 编制人力资源规划和人力资源支出预算成本控制;4. 组织制定集团和下属公司年度经营计划及阶段工作计划,建全、改善各项管理制度、标准和流程;5. 负责集团文件、文稿的拟办、呈签、批复、催办工作;6. 负责集团企业文化建设、内刊编印。

一规程三细则完整版

一规程三细则完整版

一规程三细则完整版一、前言规程是为了规范组织或机构内部的行为、活动而制定的具有法律效力的文件,是保障组织正常运行和有效管理的重要工具。

本规程旨在明确各项管理制度、职责分工和工作流程,确保组织内部工作的顺利进行。

二、组织结构1.组织架构:本组织采用扁平化管理结构,包括总部、分支机构和各部门。

总部设有管理层、业务层和支持层,各部门分工明确、职责明确。

2.职责分工:总部管理层负责制定组织策略、决策和人员管理;业务层负责组织的具体业务开展和工作执行;支持层负责提供各类支持服务,包括财务、人事、行政等。

三、人员管理1.招聘与录用:本组织根据工作需求和招聘计划,通过公开招聘、内部推荐等方式确定招聘方式。

录用应符合相关法律法规和组织要求,确保招聘过程的公正、公开和透明。

2.培训与发展:本组织注重员工培训与发展,制定培训计划并组织培训,提升员工技能和知识水平。

同时,鼓励员工不断学习,提供发展机会和晋升路径。

3.岗位职责和绩效评估:明确员工的岗位职责和工作目标,建立绩效评估机制,通过定期考核,激发员工的工作积极性和创造力。

四、工作流程1.任务分配:根据工作内容和员工能力,对任务进行合理分配,确保员工的工作任务明确清晰,能够有序开展工作。

2.工作报告:员工应按时上报工作报告,汇报工作进展和完成情况。

同时,上级领导也要及时回复,解决工作过程中的问题和困难。

3.会议管理:组织内部会议要合理安排时间和地点,会议的议题和内容明确,会议纪要要及时撰写和分发,确保会议的效率和效果。

4.协作与沟通:本组织鼓励员工之间的协作和沟通,推崇团队合作精神和分享文化。

员工之间要互相支持、合作和帮助,有效解决工作中的问题。

五、考核和激励1.考核标准:制定合理的考核标准,根据员工的工作绩效和表现来评估和排名。

考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据。

2.奖励制度:建立奖励机制,对取得优异成绩的员工予以表彰和奖励。

奖励可以是物质奖励和非物质奖励,以激励员工主动性和积极性。

操作规程目录格式

操作规程目录格式

操作规程目录格式操作规程是组织、机构或团队中用于规范工作流程和行为的重要文档。

一个清晰、易于理解的操作规程目录格式对于组织和团队的高效运作至关重要。

以下是一种常见的操作规程目录格式,它包括了对每个规程条目的描述和内容的详细说明。

1. 引言1.1 规程编制目的1.2 规程适用范围1.3 规程的定义和术语2. 业务流程规程2.1 业务流程概述2.2 业务流程图2.3 业务流程具体步骤2.3.1 步骤一:...2.3.2 步骤二:...2.3.3 步骤三:...3. 工作流规程3.1 工作流概述3.2 工作流图3.3 工作流具体步骤3.3.1 步骤一:...3.3.2 步骤二:...3.3.3 步骤三:...4. 安全规程4.1 安全要求4.2 安全措施4.2.1 安全控制措施 4.2.2 个人防护措施4.2.3 环境安全措施5. 数据保护规程5.1 数据分类5.2 数据访问权限5.3 数据备份和恢复6. 人力资源规程6.1 招聘和录用6.2 员工福利6.3 绩效评估和培训6.4 纪律和处分7. 财务管理规程7.1 预算编制7.2 资金管理7.3 支出审批和报销8. 沟通与协作规程8.1 内部沟通渠道8.2 外部沟通与合作8.3 会议和会务管理8.4 冲突解决和协调9. 变更管理规程9.1 变更申请和批准流程9.2 变更实施和验证10. 文件管理规程10.1 文档分类和命名规则10.2 文件存储和访问权限10.3 文件保密和备份11. 审计和评估规程11.1 内部审计11.2 外部评估11.3 纠正措施和改进计划12. 法律合规规程12.1 适用法律法规12.2 合规检查和报告12.3 处罚和纠正措施13. 附录13.1 参考资料13.2 表格和模板以上是一种常见的操作规程目录格式,可以根据具体组织的需求和业务流程进行调整和扩展。

重要的是确保目录清晰、结构合理,以便员工和相关人员能够方便地找到所需的规程条目。

操作规程管理制度doc

操作规程管理制度doc

操作规程管理制度doc第一章总则第一条为了规范公司内部各项工作的操作流程,提高工作效率和质量,保证公司各项业务的正常运转,特制定本规章。

第二条本规定适用于公司内部各个部门的操作流程,包括但不限于生产、销售、人力资源、财务、行政等各项工作。

第三条公司各部门应严格遵守本规定,加强对操作流程的管理,确保工作的规范和顺利进行。

第四条公司领导和各部门负责人应加强对本规定的宣传和培训,确保每位员工了解并遵守本规定。

第二章操作规程管理第五条公司各部门应根据自身业务特点和需求,制定相应的操作规程,明确工作流程、责任人、具体操作步骤等内容。

第六条操作规程应经过部门负责人或相关管理人员审批,在下发之前应征求有关部门的意见和建议,确保规程的合理、完整和可行性。

第七条操作规程的修改应根据实际情况进行,但必须经过部门负责人或相关管理人员的批准,并在修改之后及时通知相关人员。

第八条公司各部门应建立相应的档案管理制度,确保操作规程的存档和归档,以备以后查阅和参考。

第三章操作规程执行第九条公司各部门负责人应严格执行操作规程,确保员工按照规程要求进行工作,任何违反规程的行为应及时纠正并处理。

第十条员工应认真学习和遵守操作规程,任何违反规程的行为都不得被容忍,否则将受到相应的处罚。

第十一条员工在执行操作规程时发现规程存在不合理或者不实际的地方,应及时向部门负责人反映并提出改进建议。

第四章操作规程评估第十二条公司各部门应定期对已实施的操作规程进行评估,检查规程执行情况和效果,并对规程进行必要的调整和改进。

第十三条评估应当由相关部门负责人组织进行,对评估结果进行分析和总结,并向上级领导报告。

第十四条根据评估结果,公司应定期组织各部门进行规程的再培训和再宣传,确保员工的执行情况和效果。

第五章操作规程监督第十五条公司应建立健全的操作规程监督机制,监督部门应定期对各部门的规程执行情况进行检查和评估。

第十六条对于发现的违反操作规程的行为,监督部门应及时报告,并对违规行为进行处理和纠正。

组织规章制度文件格式要求

组织规章制度文件格式要求

组织规章制度文件格式要求一、文件名称:XX组织规章制度二、文档编号:XX-XXXXX三、修订次数:第X次修订四、生效日期:XXXX年XX月XX日五、编制单位:XX组织六、适用范围:适用于所有XX组织的成员及相关工作人员七、修订原则:1. 修订必须经过XX组织负责人或指定人员审批;2. 修订应根据实际情况和制度执行效果进行,确保制度的适用性和有效性。

八、规范条款:1. 本制度内容应符合国家相关法律法规和政策;2. 所有成员应严格遵守本制度内容,不得擅自修改、篡改或违规;3. 违反本制度的行为将被追究责任,严重者将受到相应处罚。

九、制度内容:1. 组织架构:包括组织机构、职责分工、权利义务等内容;2. 人事管理:包括招聘、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等内容;3. 财务管理:包括经费管理、资产管理、审计监督等内容;4. 安全管理:包括办公场所安全、网络安全、信息保护等内容;5. 紧急应急预案:包括火灾、自然灾害、事故等突发事件处理预案;6. 日常工作流程:包括文件处理、会议安排、工作计划等内容。

十、制度执行:1. 所有成员应仔细阅读本制度内容,并严格执行;2. 若对制度内容有疑问或建议,可向组织负责人或指定人员提出,经审查后可进行修订;3. 对于拒绝执行或违反制度内容的成员,将根据违规情节严肃处理,包括批评教育、记过、记大过等处罚。

十一、附则:1. 本制度解释权归XX组织负责人所有;2. 本制度实施细则和执行办法由XX组织负责人或相关部门负责制定。

以上为XX组织规章制度文件格式要求,每一部分内容均为必须项,具体制度内容可根据实际情况进行调整和完善。

希望所有成员严格遵守并执行本制度,共同维护组织的正常运转和发展。

最新公司组织规程

最新公司组织规程

公司组织规程河北鸿宝◇◇◇◇有限公司公司组织规程第一章总则第一条为求公司组织合理化,以充分发挥生产经营管理的效能,并保持较高的工作效率,根据《公司章程》和公司有关规定,特制订本规程。

第二条组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展,公司组织的设计以充分显示和发挥各级(层)管理人员的才能,提高工作绩效为目的。

第三条公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则,统一指挥,逐级授权,职权分明及责、权、利相平衡。

第四条各级(层)管理人员的职权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。

(一)明示权限:明确授予的法定权限。

(二)默示权限:又称可推定的权限,给予的行使职务所必要的权限。

(三)不可否认的权限:明确表示,授予从事某项业务活动的权限。

第二章组织第五条公司在董事会下设总经理一人,副总经理二人,财务负责人一人,必要时可设总工程师及总经理助理若干人。

副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。

仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢27第六条公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司,形成直线—参谋制组织形式(公司组织机构图如附图)。

两办:行政综合办公室、企质管理办公室三部:财务会计部、技术发展部、市场营销部分公司:一公司、二公司、三公司、四公司、五公司……各部(办)视业务需要分设处、室、中心,分别负责办事。

各分公司视业务需要分设科、室、车间或班组,分别负责办事。

第七条必要时公司可设各种委员会,其组织规程另定。

第八条公司视业务需要,经总经理呈报董事会审议通过后,可以在国内适当的地点设分公司、服务中心、办事处等直线单位。

第九条公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、总经理助理以及党支部、工会负责人定期召开经营会议,商讨经营策略及各项重要工作,经营会议对总经理负责。

董事长、副董事长可列席经营会议指导。

第十条各部(办)设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)或助理若干人,协助经理(主任)工作。

操作规程格式

操作规程格式

操作规程格式一、前言操作规程是组织和管理一项工作或任务的重要指导文件,它详细规定了操作流程、注意事项和安全要求,以确保工作的正确性和人员的安全。

本文利用信息排版技巧,展示了一个操作规程的格式。

二、操作规程格式1. 文件标题操作规程应在文件的首行中央位置,以加粗的字体醒目展示,将操作规程的名称准确明确地呈现给读者。

2. 编制信息在文件标题下方适当的位置,包括操作规程的编制单位、编制人、审核人和批准人等信息。

这些信息应按照一定的格式排列,便于读者查阅时快速获取相关信息。

3. 目录操作规程正文之前应有一个清晰明确的目录,列出各个章节和子章节的标题及其对应的页码。

目录的排版应简洁明了,方便读者查找所需内容。

4. 正文结构操作规程的正文应分为多个章节,每个章节又可以按需分为多个子章节。

每个章节的标题应居中,以加粗的字体突出显示。

章节标题下面首行应有一个空行,用于与正文内容分隔开来。

5. 条款编写在操作规程的正文中,具体的操作规定以条款的形式呈现。

每个条款应按照一定的格式编写,通常包括条款编号和条款内容两个部分。

6. 项次编写有些操作规程需要详细罗列一系列的操作步骤或注意事项,可以使用项次进行编写。

每个项次应以符号、编号或字母等方式进行标注,使其与其他内容明显区分,并突出关键信息。

7. 表格使用在操作规程中,适当地使用表格可以使信息呈现更加清晰、规整。

表格的每个单元格应根据内容的需要进行合理的排列和调整,确保表格整体美观大方。

8. 图片插入对于需要说明具体操作方法或示意图的内容,可以使用图片进行更直观的呈现。

插入的图片要有清晰的标注和说明,方便读者理解并正确操作。

9. 附件如果操作规程需要附带一些辅助材料或相关文件,可以在正文结尾处添加附件。

附件的页码应与正文的页码相连续,方便读者参考。

三、结尾操作规程的格式排版对于文件的可读性和信息传达的准确性至关重要。

本文介绍了操作规程的常见格式要求,并给出了排版技巧和注意事项。

操作规程目录

操作规程目录

操作规程目录一、引言操作规程是指为了保证工作的安全、高效和规范而制定的一系列操作步骤和规定。

本文档旨在提供一个操作规程目录的标准格式,以便组织和管理操作规程,确保操作规程的易查性和统一性。

二、目录结构1. 引言2. 目录结构说明3. 三、目录结构说明操作规程目录按照以下结构组织:1. 一级目录:按照工作流程或操作类型划分,例如生产操作、设备维护、品质控制等。

2. 二级目录:按照具体操作项目划分,例如生产操作可以包括原料准备、生产过程控制、成品包装等。

3. 三级目录:按照具体操作步骤划分,例如原料准备可以包括原料清点、称量、混合等。

4. 四级目录:按照具体操作规程划分,例如原料清点可以包括原料清点的操作步骤、注意事项、安全要求等。

四、操作规程目录以下是一个示例的操作规程目录:1. 生产操作1.1 原料准备1.1.1 原料清点- 操作步骤:将原料从仓库取出,进行清点并记录数量。

- 注意事项:确保清点准确,避免误差。

- 安全要求:佩戴防护手套和口罩,避免直接接触有害物质。

1.1.2 原料称量- 操作步骤:将清点好的原料放入称量设备中,按照配方要求进行称量。

- 注意事项:确保称量准确,避免误差。

- 安全要求:佩戴防护手套和眼镜,避免直接接触有害物质。

1.1.3 原料混合- 操作步骤:将称量好的原料放入混合设备中,按照工艺要求进行混合。

- 注意事项:确保混合均匀,避免出现未混合均匀的情况。

- 安全要求:佩戴防护手套和防护服,避免直接接触有害物质。

1.2 生产过程控制1.2.1 设备开启- 操作步骤:按照操作手册要求,逐步开启相关设备。

- 注意事项:确保设备开启顺序正确,避免设备损坏或事故发生。

- 安全要求:佩戴防护手套和耳塞,避免受到设备噪音和振动的影响。

1.2.2 生产过程监控- 操作步骤:通过监控系统对生产过程进行实时监控,及时发现异常并采取措施。

- 注意事项:确保监控系统正常运行,避免漏报或误报。

活动组织流程规范

活动组织流程规范

BBOSC户外运动活动组织流程规范一、活动组织流程简述1.活动策划→2.策划方案论证→3.踩线→4.制定具体实施方案→5.活动信息发布→6.人员组织招、收→7.费用报销或返纳二、具体实施要点1)洽谈活动1、洽谈前准备①仪容仪表严格按照公司AA形象标准要求执行;②物料准备IPADPPT/项目、产品照片/活动照片、活动合作意向书、名片、宣传物料等;2、合作方案①赞助、协办活动如贵公司已有活动安排的,我司负责赞助活动礼品、宣传活动物料、协助组织客户等,作为活动协办单位共同组织活动,贵司提供我司需在活动过程中加入塘厦项目宣传信息,如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、通过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等,协助我司对参加活动客户进行意向登记或者提供签到客户名单;②资源互换活动如贵公司近期未有活动安排的,但拥有客户资源并有意向组织活动的,我司负责组织相关活动,例如节日活动、品酒品茶活动、沙龙讲座活动等,贵司可以通过活动进行客户回馈,推介新产品或服务,或者作为在我司销售中心开放后贵司到我司现场合作开展活动的交换;活动过程中必须加入塘厦项目宣传信息,如项目PPT简介、宣传短片播放、广告画摆放、通过贵司短信平台向客户发送我司相关信息等,协助我司对参加活动客户进行意向登记;③专场推介会如贵公司员工有意向了解塘厦项目,我司负责组织项目专场推介会,安排项目PPT讲解、宣传短片播放、宣传资料派发、现场咨询等,贵司提供场地并协助组织员工参加推介会,进行意向登记;④客户邀约资源单位/商家无活动安排的,亦无意组织活动,但拥有客户资源的,协商邀约其客户参加我司组织的各种活动钓鱼、自驾游、品酒等;活动组织人经过拜访拓展,与资源商家达成合作意向的,将具体活动方案汇总至吴经理,吴经理审批同意后,将活动合作方式及内容提交策划形成报告,并敦促策划即日上文;完成要求:1、总活动费用在2000元以下的,无需活动现场包装及邀约客户的,至少提前5天上文;2、总活动费用在30000元以下的,活动现场需包装或需要邀约客户的,至少提前10天上文;3、总活动费用在50000元以上的,至少提前15天上文;4、活动一经确定当天立即上文,特殊情况请示吴经理;备注:活动方案版式详见活动组织计划书版式3)流程跟进活动上文后,活动组织人根据活动时间节点,督促策划5日内走完审批流程,如出现滞后情况,须及时上报吴经理作下一步调整;完成要求:流程上文后,5日内走完特殊情况滞后的须上报吴经理;4)费用及场地落实、物料准备活动报告审批后,立即走费用流程、并落实场地及物料准备;1、费用流程➢外聘活动公司需外聘活动公司的,流程审批后,立即督促策划发外聘通知单、尽快走完外聘流程,确定外聘公司后,取得外聘公司,沟通活动具体事宜;➢借支流程需走借支流程的,流程审批后,立即督促策划发借支单,尽快走完借支流程,走完流程后向财务借支;➢垫支流程需垫支活动费用的,流程审批后,采用公司或个人垫支,活动结束后,凭活动验收报告及活动费用发票,督促策划走报销流程;2、场地落实场地费用属于销售类费用,走借支流程:流程审批后,立即督促策划发借支单,尽快走完借支流程,走完流程后向财务借支;3、物料准备➢现场包装准备➢宣传资料准备要求:报告审批后,三日内完成特殊情况滞后的须上报吴经理;5)制定输出口径及活动流程、预约客户1、输出口径➢活动邀约输出口径➢展点接待输出口径➢来电接听输出口径2、活动流程安排塘厦项目xx活动人员安排①活动简介1、活动主题:2、活动时间:3、活动地点:4、活动对象:5、主办及参与单位:②活动流程参考③活动组织筹备④活动现场安排3、客户邀约活动组织人根据活动人数需要,分配任务给各拓展板块进行要约,包括:①拜访及活动板块②营销板块③展点拓客板块6)活动验收1、活动信息反馈活动结束,提供以下数据给策划,①有效登记客户数据②活动现场照片③活动效果反馈完成时间活动完成2天内2、验收报告活动组织人在活动结束并提供相关活动资料后、敦促策划3日完成验收报告; 完成时间活动完成3日走流程;7)活动费用报销活动结束后,凭活动验收报告及活动费用发票,督促策划走报销流程;。

规程、制度管理规定模版

规程、制度管理规定模版

规程、制度管理规定模版一、引言为了规范组织内部的行为,确保工作的有序进行,以及维护组织的正常运作和利益,制定本规程、制度管理规定。

本规定适用于组织内部所有成员,包括管理人员和员工。

二、概述1. 规范性本规定是组织对于成员行为和管理的基本要求,所有成员必须严格遵守。

2. 解释权本规定的解释权归组织所有,组织有权对规定进行解释和修改,并及时通知所有成员。

三、行为规范1. 诚信组织成员必须遵守社会公德和职业道德,秉承诚信原则,不得搞虚假宣传、散布谣言、损害组织声誉。

2. 自律组织成员应自觉遵守组织的各项规章制度,不得违反国家法律法规和组织制度。

3. 保密组织成员必须保守组织内部的商业秘密和个人隐私,禁止泄露相关信息。

4. 公平竞争组织成员应遵守公平竞争原则,不得利用职务或其他资源获得不正当的利益。

5. 纪律组织成员应遵守纪律要求,服从组织的指挥和安排,不得随意迟到、早退或旷工。

四、内部管理1. 组织架构本组织设有各部门,分工明确,职责明确,各部门之间协调合作,共同完成组织目标。

2. 职权范围组织成员的职权范围应明确,不得越权行使职权,同时也要尊重他人的职权。

3. 工作流程组织成员应按照规定的流程和方法进行工作,保证工作的有序进行和高效完成。

4. 决策机制组织成员在做出决策时,应充分听取意见,进行充分讨论,确保决策的合理性和可行性。

五、考核管理1. 考核标准组织成员的工作将按照一定的考核标准进行评估,包括但不限于绩效、工作态度和专业能力等。

2. 考核周期考核周期一般为一年,具体以组织的实际情况而定。

3. 考核结果根据考核结果,组织将给予相应的奖励和惩罚,奖励可以包括提职、加薪等,惩罚可以包括警告、降职等。

六、纪律处分1. 违纪行为组织成员的违纪行为包括但不限于严重失职、违反行为规范、泄露商业秘密等。

2. 纪律处分对于违纪行为,组织将给予相应的纪律处分,包括警告、停职、开除等。

七、监督与申诉1. 内部监督组织成员有权对其他成员的违规行为进行监督,包括举报和检举等。

最新2019年某公司组织规程

最新2019年某公司组织规程

公司组织规程1.总则1.1 制定目的(1)为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行.(2)赋予各经营单位特定权限,使其能各司其掌,发挥职务范围内之专长,相互合作无间.(3)促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅.1.2 适用范围本公司之组织,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所规范的体制加以管理.1.3 权责单位(1)管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。

1.4 管理单位总经理室为本规程之管理单位.1.5 名词定义(1) 建制最高经营阶层领导之下产公司劳动单位组织架构.(2) 建制外人员本公司组织部门编制外的人员.2.建制单位(1) 本公司为有效经营,并达成企业经营目标,经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策.(2)本公司经营上之管理组织属总经理建制.(3)本公司于总经理建制下,得各市县业务性质划分如下:(A)总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部(厂、室)业务。

(B)部(厂、室)之下视实际需要务设课,分别负责处理该课业务。

(C)课之下视实际需要各设组,分别负责处理该组业务。

2.2 总经理2.2.1 编制本公司设总经理一人,可加设副总经理数名协助之。

2.2.2 任免(1) 总经理由董事长提名,经董事会以过半数之董事出席及出席董过半数之同意任免之。

(2) 副总经理由总经理提名,经董事长同意任免之。

2.2.3职权(1)总经理承董事长之命综理本公司全盘业务,领导公司各单位机能之推展.(2)副总经理协助总经理分管公司全盘业务,并于总经理请假或公出时代理其职务.2.3部(厂、室)总经理之下视实际需要,各设部(厂、室)负责有关业务。

各部(厂、室)设经理(厂长、主任)一人;必要时得加设副经理(副厂长、副主任)数人协助之。

2.3.2 任免(1)各部(厂、室)经理(厂长、主任)由总经理提名,经董事长同意任免之。

组织规程

组织规程
5.7主管(主任)以下设班长,由主管提名,经理核准任免.负责各班工作.
5.8公司应明确划分各部门职责和各职务人职责范围和权限,编写部门工作职责和岗位说明书,确保各职务人员清楚和熟知自己的工作范围和职责.详见《部门工作职责》和《岗位说明书》。
5.9各职务人请假、休假或出差时,可由相关人员暂代。
A.职权暂代以高阶代低阶为基本原则。
5.1.3本公司人员按职务层别划分为:经营层、管理层、作业层;按功能别划分为:主管人员、非主管人员(幕僚人员)、(技术职人员、管理职人员);按职等划分为十职等(见公司职等职级划分标准)
5.2董事长为本公司法人代表,由董事会选举产生,对外代表本公司。
5.3本公司设总裁一人,由董事会任免,为董事长第一代理人,在董事长监督下综理本公司全盘业务,领导公司各部门及分公司机能之推展。由总裁提名任聘副总裁一人,授权处理相关事务,并于总裁请假或出差时代理其职务。
XXXXXXX有限公司
文件编号:
生效日期:2015年3月16日
版本号:1.0
页数:第1页,共2页
文件标题:组织规程
1.目的:
为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。并赋予各经营单位特定权限,各司其职,使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。
2.范围:
本公司之组织,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所规范的体制加以管理。
3.权责:
总裁办为本程序管理部门。
4.名词定义
4.1建制
依据公司战略规划而设立的组织架构。
4.2编制
根据公司年度营业额目标设定的上限人员数
4.3编外人员
为本公司组织单位员额编制之外的人员。
5.内容
5.1管理原则

《组织程序》组织规程

《组织程序》组织规程

《组织程序》是一部关于组织规程的著作,涉及组织内部的管理和运作方式。

本书详细阐述了组织规程的基本概念、原则和方法,以及如何在实际工作中运用这些知识。

书中包含了大量实例,以帮助读者更好地理解和应用组织规程。

组织规程是指在组织中制定和实施的一套规则和程序,旨在确保组织的目标得以实现,并使其运作更加高效和有序。

组织规程涵盖了组织结构、职责分工、决策程序、沟通渠道、人力资源管理等各个方面。

一个良好的组织规程有助于提高组织成员的积极性和创造力,促进组织的发展和壮大。

在《组织程序》这部著作中,作者详细介绍了组织规程的各个方面,包括:
1. 组织目标:明确组织的目标和使命,确保组织成员了解并致力于实现这些目标。

2. 组织结构:设定组织内部的层次结构,明确各部门和岗位的职责和权限。

3. 职责分工:合理分配任务和职责,确保组织成员明确自己的工作职责和期望。

4. 决策程序:制定决策流程,确保组织在面临问题和挑战时能够迅速做出正确的决策。

5. 沟通渠道:建立有效的沟通机制,促进组织内部信息的流通和共享。

6. 人力资源管理制度:制定人力资源政策,包括招聘、培训、考核、激励等各个方面。

7. 组织文化:塑造积极的组织文化,提高组织成员的凝聚力和向心力。

8. 变革管理:应对组织外部环境的变化,实施有效的变革管理策略。

通过学习和运用《组织程序》中的知识,读者可以更好地理解和把握组织规程,提高组织管理水平和效率。

这部著作适用于各类组织的管理者和工作人员,也可作为高校相关专业师生的参考教材。

组织规则5篇

组织规则5篇

组织规则5篇第一篇:组织规则劳动争议仲裁委员会组织规则第一章总则第一条为保证劳动争议仲裁委员会(以下简称仲裁委员会)正确行使仲裁权,公正、及时处理劳动争议案件,根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》(以下简称《劳动争议调解仲裁法》)制定本规则。

第二条仲裁委员会是国家授权,依法独立处理劳动争议案件的专门机构。

第三条各地设立的劳动争议仲裁院(以下简称仲裁院),为同级仲裁委员会的办事机构。

第四条仲裁委员会处理劳动争议案件,由仲裁院具体负责,并实行仲裁员、仲裁庭制度。

第五条地方各级仲裁委员会依法向同级人民政府负责并报告工作。

第六条省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门对本行政区域内的劳动争议仲裁工作进行指导,具体办法由省、自治区、直辖市人民政府规定。

第七条县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表建立协调劳动关系三方机制,共同研究解决劳动争议的重大问题。

第二章仲裁委员会及其办事机构第八条仲裁委员会由省、自治区、直辖市人民政府按照统筹规划、合理布局和适应实际需要的原则设立。

第九条省、自治区人民政府可以决定在市、县设立仲裁委员会;直辖市人民政府可以决定在区、县设立仲裁委员会,具体办法由省、自治区、直辖市人民政府规定。

第十条直辖市、设区的市可以设立一个或者若干个仲裁委员会;设区的市也可以根据实际需要在所辖行政区域内设立仲裁院的派出机坳仲裁委员会不按行政区划层层设立。

第十一条省、自治区、直辖市行政区域内发生的有重大影响的履行集体合同争议、集体劳动争议和跨地区企业发生的劳动争议案件的处理机构,由省、自治区、直辖市人民政府决定。

第十二条仲裁委员会由同级人民政府劳动行政部门代表、同级工会代表和同级企业方面代表(企业联合会/企业家协会或其他企业组织的代表)组成。

劳动争议仲裁委员会组成人员应当是单数。

第十三条仲裁委员会设主任一人,副主任一至三人,委员若干人。

主任由同级劳动行政部门的主要负责人担任,专职副主任由同级仲裁院院长担任。

组织规程【可编辑范本】

组织规程【可编辑范本】

江苏XXX有限公司组织规程第一章总则第一条为规范江苏中靖集团有限公司(下简称中靖公司)各级组织行为,明确其职能、职责、权责,特制定本规程。

第二条本规程适用于中靖公司所属的各职能部门和下属分支机构。

第二章组织第三条公司设总经理1人、由董事会聘任和解聘,并依据《江苏中靖集团有限公司章程》的规定行使职权.第四条公司常务副总经理、副总经理、财务总监、部门经理、由总经理提名,董事会聘任和解聘。

第五条公司下设职能部门:总经理办公室、稽核部、管理中心、财务中心、采购中心、营销中心、项目指挥部、上市办公室、分公司、分公司下设生产部、技术部、质保部、生产车间、班组。

第六条公司组织机构如下图:第三章职能与职责第七条组织规程是本公司管理的基本准则,各级组织应认真履行职能和职责,加强横向协调,提高工作效率。

第八条总经理办公室主要职能一、文秘室职能1、文化管理(1)利用外报、外刊及其它新闻媒体宣传企业,办好公司外部主页;(2)组织搞好公司内部文化宣贯活动,办好墙报、板报、橱窗、《中靖集团》报及公司内部主页;(3)组织对公司CIS系统进行宣传、应用和维护;(4)筹备组织团拜会、年度表彰会等会议及各种庆典活动;(5)建立、维护公司公共关系,策划开展公关活动.2、事务管理(1)制、修订公司客人接待礼仪规范;(2)做好董事长、总经理外联电话记录,并及时传达;(3)会议室使用管理,会议服务,陈列室介绍;(4)做好会议纪录(要),整理分发相关部门;(5)重要文件、讲话、报告、请示、纪要的起草印发(6)复印、传真管理二、小车办职能1、制订、实施驾驶员服务规范;2、制订、实施车辆使用、维修及行车安全管理规定;3、根据工作需要进行车辆调派;4、来访客人的接送。

三、稽核部职能1、建立合同管理制度,对各类合同进行审查;2、公司规章制度日常执行、督促与检查;3、对公司不良工作作风纠正,督导整改,提升正气,提高生产、工作效率,保证管理系统高效运行。

组织规程REF5.doc

组织规程REF5.doc

*****集团*******组织规程*****集团二零零一年十一月第一章总则第一条本规程对*****超市的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。

第二条*****超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外,均应依本规程的规定执行。

第二章组织第三条超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命,财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命,副总经理由总经理提名集团公司总裁任命。

第四条超市设下列职能部门:行政部、营业部、采购部、财务部、企划部。

第五条超市职能部门实行单一首长负责制,各设主任或经理1人,不设副职。

主任、经理由总经理提名集团公司总裁任命。

第六条超市组织系统如下图:第三章职责第七条行政部职责如下:(一)根据集团经营计划编制超市经营计划,跟踪、分析、报告经营计划执行情况(二)建立超市目标责任考核体系并负责组织实施。

(三)根据集团管理制度制订、修改超市内部管理制度并组织实施。

(四)负责超市固定资产管理。

(五)负责超市合同管理。

(六)安排组织会议,起草相关文字材料,办理其它日常行政事务。

(七)负责超市人员的招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源管理工作。

(八)管理超市文书档案、人事档案。

(九)超市计算机管理与维护。

(十)负责超市安全保卫工作。

(十一)负责超市用电管理,相关设备的管理与维护。

第八条企划部职责如下:(一)负责行业分析、市场调研,研究制订超市市场开拓计划。

(二)负责广告宣传、促销活动的组织与策划。

(三)负责超市店面设计与店堂布置。

(四)负责贩促、客服人员的管理(五)协调处理公关关系。

第九条营业部职责如下:(一)负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动。

(二)定期分析报告营业状况。

(三)负责营业员的培训与考核工作。

(四)负责营业场所环境卫生管理。

(五)向顾客提供咨询服务,受理顾客投诉。

第十条采购部职责如下:(一)负责市场调查分析,制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。

公司组织规程

公司组织规程

河北鸿宝◇◇◇◇有限公司公司组织规程第一章总则第一条为求公司组织合理化,以充分发挥生产经营管理的效能,并保持较高的工作效率,根据《公司章程》和公司有关规定,特制订本规程。

第二条组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展,公司组织的设计以充分显示和发挥各级(层)管理人员的才能,提高工作绩效为目的。

第三条公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则,统一指挥,逐级授权,职权分明及责、权、利相平衡。

第四条各级(层)管理人员的职权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。

(一)明示权限:明确授予的法定权限。

(二)默示权限:又称可推定的权限,给予的行使职务所必要的权限。

(三)不可否认的权限:明确表示,授予从事某项业务活动的权限。

第二章组织第五条公司在董事会下设总经理一人,副总经理二人,财务负责人一人,必要时可设总工程师及总经理助理若干人。

副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。

第六条公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司,形成直线—参谋制组织形式(公司组织机构图如附图)。

两办:行政综合办公室、企质管理办公室三部:财务会计部、技术发展部、市场营销部分公司:一公司、二公司、三公司、四公司、五公司,,各部(办)视业务需要分设处、室、中心,分别负责办事。

各分公司视业务需要分设科、室、车间或班组,分别负责办事。

第七条必要时公司可设各种委员会,其组织规程另定。

第八条公司视业务需要,经总经理呈报董事会审议通过后,可以在国内适当的地点设分公司、服务中心、办事处等直线单位。

第九条公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、总经理助理以及党支部、工会负责人定期召开经营会议,商讨经营策略及各项重要工作,经营会议对总经理负责。

董事长、副董事长可列席经营会议指导。

第十条各部(办)设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)或助理若干人,协助经理(主任)工作。

第十一条各分公司设经理一人,必要时可设副经理若干人,协助经理工作。

操作规程目录

操作规程目录

操作规程目录一、引言操作规程是指为了保证工作流程的规范化和安全性而制定的一系列操作步骤和标准。

本文档旨在提供一个操作规程目录的标准格式,以方便组织和管理各种操作规程的编写和使用。

二、目录结构1. 引言2. 目录3. 操作规程编写指南4. 操作规程模板5. 操作规程审批流程6. 操作规程的发布和更新7. 操作规程的培训和执行8. 操作规程的评估和改进三、操作规程编写指南1. 编写目的:明确操作规程的编写目的,例如提高工作效率、确保产品质量等。

2. 适用范围:明确操作规程适用的工作范围和对象。

3. 定义和缩写:列出操作规程中使用到的专业术语和缩写词,并给出对应的解释。

4. 责任和权限:明确操作规程的编写、审批、培训和执行的责任人和权限。

5. 操作步骤:按照工作流程的顺序,详细描述每个操作步骤,包括所需的设备、材料和注意事项。

6. 安全措施:列出操作过程中需要遵守的安全规定和防护措施。

7. 紧急情况处理:描述在紧急情况下应采取的处理措施和联系方式。

8. 相关文件和记录:列出与操作规程相关的文件和记录,并提供其存档位置和编号。

9. 附录:提供操作规程编写所需的附加信息和参考资料。

四、操作规程模板1. 操作规程编号:每个操作规程都应有唯一的编号,方便管理和查找。

2. 操作规程名称:简明扼要地描述操作规程的内容。

3. 修订记录:记录操作规程的修订历史,包括修订日期、修订内容和修订人。

4. 引言:介绍操作规程的目的和适用范围。

5. 正文:按照操作规程编写指南的要求,详细描述操作步骤、安全措施等内容。

6. 附录:包含操作规程编写所需的附加信息和参考资料。

五、操作规程审批流程1. 编写人:负责编写操作规程的人员。

2. 审批人:对操作规程进行审批的人员,一般包括相关部门的管理人员和专业人员。

3. 审批流程:明确操作规程的审批流程和各个审批节点的责任人。

4. 审批记录:记录操作规程的审批历史,包括审批日期、审批意见和审批人。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

*****集团公司总部组织规程*****集团二零零一年十一月*****集团公司总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。

第二条集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外,均应依本规程的规定执行。

第二章组织第三条集团公司总裁由集团公司董事局任命,行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。

第四条集团公司总部设下列职能部门:总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政保卫部、财务部、审计监察部。

第五条集团公司职能主管部门实行单一首长负责制,各设主任或部长1人,不设副职。

主任或部长由集团公司总裁任命,全面负责本部门工作。

集团公司行政总监、财务总监可以兼任部长。

第六条集团公司下设煤炭事业部、房地产事业部。

全家乐超市发展到一定阶段也可设立事业部。

煤炭事业部、房地产事业部、全家乐超市另行制订组织规程,明确各自的组织结构、部门职责与部门权责划分。

第七条集团公司因经营管理需要,可设置各种委员会,以解决横向协调方面的问题。

委员会的人选由总裁核定。

第八条集团公司组织系统如下图:第三章职责第九条总裁办公室职责如下:(一)安排集团公司总裁、总监工作日程,安排领导公务活动。

(二)安排集团公司会议、总裁办公会、集团公司例会并负责记录。

(三)负责公司会议议定事项与专项事务的检查、督办。

(四)起草集团公司有关文字材料。

(五)负责集团公司文件的审核、编号、转签、打印、发放、归档及上级或下级行政文件的传阅与督办。

(六)保管集团、集团公司、子公司印章与法人印章,管理介绍信和传真的收发、传递工作。

(七)参与集团公司重大公关接待活动。

(八)处理和协调集团公司与地方政府部门等外部关系。

(九)管理集团公司招待费用支出。

(十)管理集团公司文书档案。

(十一)负责小车管理与维护。

(十二)负责集团公司局域网运行与维护。

(十三)负责集团公司计算机及其相关设备、软件的采购、维护与管理。

(十四)负责员工计算机技能培训。

(十五)负责集团公司网页的制作与更新。

第十条行政保卫部职责如下:(一)制订集团公司安全保卫、消防管理制度并组织实施。

(二)指导、监督、检查集团公司下属单位安全保卫、消防管理工作。

(三)处理协调相关社会关系。

(四)负责集团公司总部安全保卫、消防工作。

(五)收发集团公司信件报刊。

(六)采购、发放办公用品,订购饮用水。

(七)管理集团公司总部卫生绿化工作。

(八)负责总部办公室的分配与调整,办公设施维护。

(九)缴纳水、电、通讯费。

(十)负责门面房屋出租与管理。

第十一条人力资源部职责如下:(一)负责组织结构调整与单位权责划分。

(二)组织编制、修订职务说明书,定编定岗。

(三)制订、修订人力资源管理制度并组织实施。

(四)组织编制、修订人力资源发展规划与需求计划。

(五)组织员工招聘工作。

(六)组织制订、修改考核办法并指导实施。

(七)参与集团公司经营目标管理体系的建立,收集经营考核指标的执行情况并参与考核。

(八)设计、修改集团公司薪酬制度,负责工资报表的汇总、审核。

(九)办理相关人员社会保险事宜。

(十)制订员工培训计划并组织实施。

(十一)负责集团公司劳动纪律管理。

(十二)负责公司受奖人员的推荐、考评及表彰。

(十三)受理员工申诉。

(十四)承办员工调动、解职手续。

(十五)负责集团公司劳动合同的签署、变更、解除与文本管理。

(十六)管理集团公司人事档案。

第十二条企业文化部职责如下:(一)制订企业文化建设计划并负责实施。

(二)负责集团公司公关宣传方案策划与实施。

(三)组织有关公司形象的展览会及公益活动。

(四)统一管理集团CI系统。

(五)编印《员工手册》、企业宣传品,编写黑板报、宣传栏等。

(六)编辑印发《*****潮》与《*****文化》。

(七)负责EOE新闻、公告的发布。

(八)负责员工合理化建议的收集、处理与奖励。

(九)组织策划企业内部文化活动。

(十)负责集团各种奖项的组织评审工作。

(十一)公布光荣榜与批评栏。

第十三条企业管理部职责如下:(一)拟订集团发展战略并组织实施。

(二)根据集团发展战略组织编制年度经营计划,制订集团季度、月度滚动计划。

(三)依据经营计划与财务预算分解计划指标,建立集团目标责任管理体系,制订集团公司事业部与子公司经营目标考核办法。

(四)跟踪分析报告经营计划执行情况,对事业部、子公司经营业绩进行考核评价。

(五)负责集团经营活动统计。

(六)负责集团固定资产管理。

(七)负责集团经营管理信息的收集与报告。

(八)编制、审核、修订、发布集团管理制度。

(九)负责集团招投标管理、合同管理。

(十)编制审核集团法律文书,办理有关工商法律事务。

(十一)归口管理集团下属企业质量体系。

(十二)负责外部信息收集与政策法规研究。

(十三)组织投资项目的调研与可行性论证。

(十四)对投资项目实施监控与事后评价。

第十四条财务部职责如下:(一)贯彻执行国家财务管理政策法规,根据国家有关规定编制修改集团财务管理制度,建立健全集团财务管理体系。

(二)组织集团会计核算工作,编制集团公司会计报表与集团合并报表,对集团成员单位会计核算体系进行检查监督。

(三)建立集团全面财务预算管理制度,编制财务预算并负责实施监控。

定期向企业管理部提交经营目标中的财务考核指标的执行情况。

(四)编制集团资金收支计划并组织实施监控。

(五)定期开展财务分析,提出改进措施。

(六)负责集团资金管理。

(七)全面负责集团成本费用管理。

(八)负责集团公司总部费用的报销、归集与核算。

(九)负责集团税务工作,接受政府组织的财务、税收检查。

(十)及时向管理者、外部有关部门提供财务报告。

(十一)参与重大投资项目的决策和项目效益的鉴定。

(十二)负责基本建设项目的核算,重大投资项目的核算与结算。

(十三)统一管理集团会计报表、帐册及凭证。

第十五条审计监察部职责如下:(一)编制、修订企业审计监察制度并负责实施。

(二)制订审计监察工作计划并组织实施。

(三)对集团成员单位进行财务审计。

(四)对集团成员单位主要管理者进行经济责任审计。

(五)对集团基建工程进行审计。

(六)负责集团重要经济活动审计监察工作。

(六)就下属单位对审计出的问题进行整改的情况进行监督检查第四章权责划分办法第十六条为加强管理、提高工作效率,特明确划分集团公司总部各级人员的权责。

第十七条权责划分按组织系统分为:董事局主席、总裁、总监(财务总监、行政总监)、部长或主任、主管、承办员等六个层次,各层人员应按权责划分办理有关事项。

第十八条各层人员的权责分为下列三项:并以三种符号代表:(一)○代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。

(二)△代表复核或核转相关部门。

(三)※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。

第十九条权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分,共同事项为各部共同遵守的事项,个别事项为责任部门遵守的事项。

第二十条各层人员应依权责办理有关事项,如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。

第二十一条权责划分表中未列事项,如已在公司各项规章制度、标准中有所规定,按规定办理。

如无规定,可由单位主管酌情办理并报集团公司总裁,由总裁指定相关单位在公司制度中作出补充规定。

第五章权责划分表第二十二条各部门共同事项权责划分89第二十三条总裁办公室权责划分第二十四条行政保卫部权责划分第二十五条人力资源部权责划分第二十六条企业文化部权责划分第二十七条企业管理部权责划分第二十八条财务部权责划分第二十九条审计监察部权责划分*****集团公司总部组织规程第六章附则第三十条煤炭事业部、房地产事业部、全家乐超市组织规程另行制订。

第三十一条集团公司董事局负责本规程的修改与补充,集团公司董事局可授权总裁组织修改补充本规程。

第三十二条本规程由集团公司人力资源部负责解释。

美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

寂寞琉璃,荒城繁心。

流逝的痕迹深深印骨。

如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。

邂逅的情劫,淡淡刻心。

那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。

你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。

生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。

生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。

9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。

我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。

这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。

10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。

四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。

有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。

她温和的把头发理顺。

又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。

她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。

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