现场管理与改善3

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二、何 谓 5S
素养
清洁
5S
清扫
整顿
整理
5S运动=整理‧整顿‧清扫‧清洁‧素养
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二、何 谓 5S
Safety（安全）
6S
Service（服务）
Baidu Nhomakorabea7S
Sinsetsu（亲切）
8S
Speed（追求效率、速度）
Simple（简化工作程序）
Software（加強软体设计）
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六．整理──提高效率的第一步
主要目的
1.腾出宝贵及安全作业的空间。
2.防止误用、误送。
3.防止变质及积压资金。
4.塑造清爽的工作場所。
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六．整理──提高效率的第一步
※ 整理是一种“分类”的动作：
東西
？
分
类
不丟
丟
留下
掉
‧不丟，保管麻煩…… ‧丟，捨不得…… ‧到底要选那一边呢？
※注意：一旦开始服用请持续，切勿中途停止。
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三、5S特效药
一起加油吧！
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人和公司都需要改善体质
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四、5S的八大目的
1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高
3. 改善零件在库周转率 4. 减少或消除故障,保障品质
5. 保障企业安全生产
6. 降低生产成本
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五、 5S运动与相关活动的关系图
ISO TQM
IE TPM
企业
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5S土壤
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六．整理──提高效率的第一步
1. 明确区分 ．需要的東西 ．不需要的東西
2. 丟弃或处理不需要的東西
3. 保管需要的東西
误解
整理就是将东西重新排列， 重新堆积。
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6S.7S.8S……
9S 10S 11S
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二、何谓5S
商品仓库
社长,很 漂亮吧!
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5S运动不是美化运动
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三、5S特效药
5S容易吞服，且能改善各种疑难杂症，任何 时间服用均能维持良好效果，无副作用。 〔成份〕整理、整顿、清扫、清洁、素养。
〔效能〕任何疑难杂症均有效。 〔用法〕另加说明。
九、清洁----是安全的第一步、是干劲的源泉 十、素养----5S始于素养，終于素养 十一、5S的效用
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课程大纲
十二、5S实战工具应用 十三、定点摄影 十四、红牌作战法 十五、目视管理 十六、5S活动的诊断与查核 十七、5S活动实战案例 十八、 5S运动的效果 十九、 5S推行失败的原因 二十、结语（Ｑ＆Ａ）
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一、有关『5S』的讨论?！
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请问5S是什么 ? 它对我们工作或生活上到底 有何好处 ?
利用脑力记录法分组演练 ·发表
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二、何 谓 5S
1、 整理（SEIRI） 2、 整顿（SEITON） 3、 清扫（SEISO） 4、 清洁（SEIKETSU） 5、 素养（SHITSUKE）
以“5S”为主－－谈
2020/10J/7ack Hsu
讲义编辑－－薛宗东
PPaaggee11
课程大纲
一、有关『5S』的讨论?! 二、何谓5S 三、5S特效药 四、5S的八大目的 五、5S与其他活动的关系 六、整理 — 提高效率的第一步 七、整顿 — 是物品放置方法的标准化
八、清扫----是提高质量的基础
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五、 5S与其他活动的关系
1. 5S是管理的基础,也是改善与改革的第一步.
2. 任何企业推动 ISO、TQM、TPM 等活动,假定有了5S的坚 强基础,必能收到事半功倍的效果.
3. 5S与其他活动的关系如下;
4.
① 营造整体氛围
② 体现效果,增强信心
③ 5S为相关活动打下坚实的基础
三天用一次的物品
• 放在不要移动就可以取到的地方或 随身携带
注: 此标准表为包含整理和整顿在内的执行标准,当然在实际中各企业应 针 对本企业的具体情况,制定反映自身制度的标准.
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6-3、制定废弃物处理办法
1 . 设定不要物品的回收制度
2 . 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法 3 . 设定废弃小组 4 . 尽量不要制造不要物品
7. 改善员工的精神面貌,使组织活力化 8. 缩短作业周期,确保交货
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、 5S的作用—八“零” 工 厂
1. 亏损为零 — 5S是最佳的推销员 2. 不良为零 — 5S是品质零缺陷的护航者 3. 浪费为零 — 5S是节约能力 4. 故障为零 — 5S是交货期的保证 5. 切换产品时间为零 — 5S是高效率的前提 6. 事故为零 — 5S是安全的软件设备 7. 投诉为零 — 5S是标准化的推动者 8. 缺勤为零 — 5S可以创造出快乐的工作岗位
• 制定“要”和“不要”的标准表,并经开会决议标准. • 寻找不用物产生的根源. • 根据 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的标准表,对工作场 所全面检查,所有的物品逐一判别,那些是“ 要 ”的, 那些是“ 不要 ”的.
2 . 全面检查:对工作场所全面检查,包括看到和看
不到 的;同时将“需要”, “不需要”的物品区分
开.
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、 不需要品《例》
1. 地板上
杂物、灰尘、纸屑、油污 不再使用的工装夹具 不再使用的办公用品 破烂的垃圾筒、篮、框、纸箱 吊、滞料和过期材料等
3.墙上
蜘蛛网、灰尘 老旧无用的作业指导书 破烂的意见箱、提案箱 老旧的海报、标语等
2.工作台、橱柜
过时的报表、资料 损坏的工具、样品 多余的材料 私人用品等
好好考虑吧！！
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保管
处理
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六．整理──提高效率的第一步
改善前
？ 改善后
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拆掉办公桌侧面的抽屉
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六．整理──提高效率的第一步
共用办公桌
．节省空间 ．鼓励现场调查
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6-1、整理推行要点
1 . 制定5S标准:定需要和不需要的判别标准
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4.天花板上
不再使用的吊扇 不再使用的各种挂具 无用的各种线管 无效的标牌、指示牌等
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6-2、整理的处理方式
标准表范例
使用频率
处理方式
一年没有用过一次的物品
• 废弃 • 放入暂存仓库
也许要使用的物品 三个月使用一次的物品
• 放在工作场所附近集中摆放
一星期用一次的物品
• 放在作业现场