停车管理方案经营管理的说明

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地下停车场经营管理方案

地下停车场经营管理方案

地下停车场经营管理方案1. 引言地下停车场作为城市交通系统的重要组成部分,对于城市交通拥堵问题的解决具有重要意义。

地下停车场的有效经营与管理是保证停车场正常运营,提高停车场效益的关键。

本文档旨在提供一个地下停车场经营管理方案,包括停车场管理的组织结构、运营管理措施和市场营销策略等方面的内容,以帮助停车场实现高效、安全、便捷的运营管理。

2. 组织结构为了有效管理地下停车场,建立一个合理的组织结构起着重要作用。

以下是一个典型的地下停车场管理组织结构:•总经理:负责地下停车场的整体规划和决策,对各个部门进行协调管理。

•运营部门:负责停车场的日常运营管理,包括车辆停放管理、停车位管理、车辆出入管理等。

•财务部门:负责停车场的财务核算和预算控制,确保停车场经营的财务健康。

•安全监控部门:负责停车场的安全监测和安全设施的维护管理。

•市场营销部门:负责停车场的市场调研、宣传推广和客户服务。

3. 运营管理措施为了提高地下停车场的运营管理效果,以下是几项重要的运营管理措施:•制定合理的收费标准:根据停车场地理位置、周边竞争情况和停车需求等因素,制定合理的收费标准,确保停车场的收支平衡。

•引入智能收费系统:采用智能收费系统进行停车费用的计算和收取,提高收费效率和准确性。

•推行电子支付:支持电子支付方式,如支付宝、微信等,提升停车缴费的便捷性和安全性。

3.2 车辆停放管理•设置科学的停车规则:制定停车场内的停车顺序和停车位置规则,避免车辆拥堵和乱停乱放现象。

•制定适当的停车时间限制:根据停车场的使用需求,制定适当的停车时间限制,避免车辆长时间占用停车位。

•引入自动识别系统:采用车牌自动识别系统,实现车辆无人工干预的进出停车场,减少人工管理成本。

•设立出入口道闸:设置出入口道闸系统,确保非法车辆无法进入停车场。

4. 市场营销策略为了提高地下停车场的知名度和吸引更多的用户,以下是几个重要的市场营销策略:•宣传推广:通过各种媒体渠道,如电视、广播、网络等,宣传地下停车场的优势和便捷性,增加用户的认知度。

企业停车场经营管理方案

企业停车场经营管理方案

企业停车场经营管理方案1. 概述本文档旨在制定一份适用于企业停车场的经营管理方案,确保停车场的高效运营和良好管理,提供便捷的停车服务给企业员工和访客。

2. 目标与原则- 目标:提高停车场的利用率,减少车辆拥堵情况,提供安全、便捷的停车服务。

- 原则:合理规划停车场布局,优化停车场流程,营造良好的停车环境。

3. 停车场设计与规划- 根据企业员工和访客的需求,合理规划停车场的车位数量,确保能够满足停车需求。

- 设立合理的停车入口和出口,确保车流畅通,减少拥堵情况。

- 配备合适的停车标识和导引系统,方便驾驶员找到停车位。

4. 停车场管理系统- 引入先进的停车场管理系统,包括车辆进出管理、停车费用管理等功能,提高管理效率。

- 设置停车场监控系统,保障停车场的安全和秩序。

5. 车辆管理和规范- 对企业员工车辆进行登记和管理,确保只有合法车辆可进入停车场。

- 制定停车场使用规范,明确停车场的使用规则和禁止行为,保障停车秩序。

6. 车位分配与调度- 对企业员工和访客进行车位分配,确保按需分配车位,避免过度拥挤或空置现象。

- 设置合理的车位调度机制,确保车位使用的公平性和高效性。

7. 停车场维护与保养- 定期对停车场设施进行检查和维护,确保设施的正常运作和安全性。

- 清理保持停车场的卫生和整洁,提供良好的停车体验。

8. 宣传与教育- 通过内部宣传,提高企业员工对停车场规范的认知和遵守意识。

- 提供停车场使用指南,向访客提供停车规则和注意事项。

9. 总结本企业停车场经营管理方案旨在提供高效、便捷、安全的停车服务,通过规范管理和维护,为企业员工和访客创造良好的停车体验。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市人口的增长和车辆保有量的迅速增加,停车需求愈发突出。

为了有效管理和提供良好的停车服务,制定完整的停车场经营管理方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标:(1) 提供高效、便捷的停车服务,满足市民和车主的需求;(2) 提高停车收益,实现经营可持续发展;(3) 加强停车场的管理和安全保障;(4) 创造舒适、安全、绿色的停车环境。

2. 原则:(1) 依法经营,遵守相关法律法规;(2) 公平竞争,提供公正、透明的服务;(3) 用户至上,关注用户需求,提供优质服务;(4) 安全第一,确保停车场的安全管理;(5) 节能环保,推行绿色停车概念。

三、停车场规划与设计1. 停车场选址:(1) 距离商业区、交通枢纽等停车需求高的地点较近;(2) 周边道路交通便利,容易接驳主要交通干线。

2. 停车位设计:(1) 合理规划不同类别的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位、充电桩车位等;(2) 根据车辆保有量和停车需求,确定停车位数量和布局。

3. 收费方式:(1) 采用多元化收费方式,如按小时计费、按次计费等;(2) 提供停车预约、无感支付等便捷服务。

四、运营管理措施1. 人员管理:(1) 设立专门的停车场管理团队;(2) 培训员工,提高服务意识和业务水平。

2. 停车场管理系统:(1) 引入先进的停车场管理系统,实现车位和收费管理的自动化;(2) 提供车位实时查询、在线预约等服务。

3. 安全管理:(1) 安装闭路监控系统,加强停车场的安全防范;(2) 定期巡查和维护停车场设施,确保安全运营。

4. 客户服务:(1) 设置停车场服务中心,提供咨询、投诉处理等服务;(2) 提供良好的停车环境,包括整洁的停车位、舒适的候车区等。

五、市场推广与合作1. 市场推广:(1) 制定市场推广计划,开展宣传活动,增加品牌知名度;(2) 设立会员制度,提供会员优惠政策,吸引更多用户。

2. 合作与联盟:(1) 与周边商业机构、停车服务平台等建立合作关系,实现资源共享;(2) 参与城市停车管理机构的合作,加强行业规范和标准化建设。

停车场经营服务管理制度

停车场经营服务管理制度

停车场经营服务管理制度一、制度背景随着城市化进程的加快,人口数量的不断增加以及汽车数量的飞速增长,停车位的需求也越来越大。

为了有效管理和规范停车场经营服务,确保停车服务质量,制定本停车场经营服务管理制度。

二、管理目标1. 确保停车场的正常运营,提供安全、便利的停车服务。

2. 优化停车场资源利用率,提高收益。

3. 加强停车场管理,提升服务水平,满足用户需求。

4. 提高停车场环境和设施的维护保养水平,保持良好形象。

三、经营管理1. 停车场管理人员需熟悉管理制度,并按照制度要求执行相关职责。

2. 进行停车位规划,确保停车位数量满足停车需求。

3. 制定停车服务收费标准并公示,确保透明公正。

4. 提供完善的停车场信息,包括位置、收费标准、周边设施等。

5. 确保停车场日常清洁卫生,定期进行维护保养。

四、服务规范1. 停车场管理人员要有礼貌、热情地接待用户,提供必要的指引和帮助。

2. 确保停车场通道畅通,定期检查路面状况,确保用户车辆安全。

3. 提供多样化的支付方式,方便用户缴纳停车费用。

4. 建立投诉处理机制,及时解决用户投诉,回应用户需求。

五、安全管理1. 设置监控系统,确保停车场安全。

2. 加强车辆出入管理,核验车辆信息。

3. 定期进行消防设施检查和防火演练。

六、投诉处理1. 用户遇到问题或有意见和建议时,可以向停车场管理人员提出投诉。

2. 停车场管理人员应及时处理投诉,并向用户给予明确答复。

七、责任制度1. 停车场管理人员要履行岗位职责,确保停车场服务质量。

2. 如发生安全事故或服务质量问题,相关责任人需负责处理和追究。

八、制度宣传1. 将本停车场经营服务管理制度在停车场内进行公示。

2. 利用媒体、网络等渠道,向用户宣传停车场服务和管理制度。

九、制度执行与调整1. 停车场经营服务管理制度应严格执行。

2. 如需要调整制度,应通知停车场管理人员,并进行重新培训。

十、附则本停车场经营服务管理制度的具体操作细则由停车场管理人员和相关部门协商制定,由停车场管理人员执行。

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案随着城市化的发展和汽车数量的逐渐增多,停车难已经成为城市交通中一个普遍存在的问题。

在这样的背景下,停车场的经营管理变得非常重要。

本文将探讨一些停车场经营管理的方案,以提高停车场的效益和用户体验。

1.停车位规划停车场的停车位规划是经营管理的首要问题。

首先,对于停车场的规模和容量要有明确的规划,根据周边需求和车辆流量来确定停车位的数量。

其次,要合理划分停车位种类,在平面布局上考虑到大小车辆的停放需要,并设置一定比例的无障碍停车位。

2.停车费用设定停车费用的设定直接关系到停车场的经营收益和用户的满意度。

应该根据停车场的地理位置、周边市场行情和服务水平来合理定价。

价格过高会导致用户流失,价格过低则可能无法覆盖成本。

同时,可以根据高峰和低峰时段设置不同的价格,以调控车流量和提高收益。

3.智能停车系统智能停车系统可以有效提升停车场的管理效率和用户体验。

利用现代科技手段,可以实现自动识别车辆,提供实时的停车位信息和导航服务。

此外,还可以实现车位预约、在线支付、消费记录查询等功能,方便用户操作。

智能停车系统还可与周边的导航系统和手机应用程序相连,提供更加便捷的停车体验。

4.停车场安全管理停车场的安全管理是经营管理中必不可少的一部分。

首先,需要有有效的监控设备和人员巡逻,以防止车辆被盗或损坏。

其次,应该设置明显的出入口,进行车辆进出的登记和核对。

另外,还可以利用智能停车系统来记录车辆信息,以提供交通管理部门查询和追溯。

5.环境美化和绿化停车场的环境美化和绿化不仅可以提高用户体验,还可以起到扬长避短的作用。

首先,可以在停车位周围种植花草树木,增加绿色元素,改善空气质量。

其次,可以设计艺术装饰和园林景观,提升停车场的形象。

此外,还应注意定期进行清洁和维护,确保停车场的整洁和卫生。

6.优化服务和增加附加值停车场的经营管理还可以通过优化服务和增加附加值来提高竞争力。

例如,可以提供车辆保养、洗车、充电等增值服务,吸引更多用户停车。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案停车场经营管理方案随着城市化进程的不断加速,车辆数量不断增加,停车难问题日益突出。

为了解决停车难题,提高市民的停车体验和增加城市停车收益,制定一套科学合理的停车场经营管理方案势在必行。

本文将在合同格式中对停车场经营管理方案进行详细论述。

1. 背景和目标在本方案中,停车场的背景是城市道路停车难、无序停车和停车管理存在问题的基础上。

停车场面临的主要问题包括:停车位资源管理不合理,收费体系不完善,无法提供便捷的停车服务等。

因此,本方案的目标是提供高效、便捷、规范的停车场管理服务,满足市民停车需求,提升停车场的利用率和经营效益。

2. 经营管理措施2.1 停车位规划与管理根据城市规划和交通流量状况,合理规划停车位数量和布局,确保停车位的合理利用率。

采用先进的停车位管理系统,实时监控和调度停车位的使用情况,提供实时停车位信息的查询服务。

2.2 收费系统的建立与完善建立科学的停车收费体系,根据停车位的地理位置、时间段等因素,制定不同的收费标准。

通过电子支付系统实现停车费的自动扣款,提供便捷的支付方式,减少停车过程中的时间和人力成本。

2.3 车辆出入管理实施严格的车辆进出管理制度,引入车牌识别、人脸识别等技术手段,提高出入口的管理效率和准确性。

根据车辆类型和停车时间不同,设定不同的收费标准和停车时长限制,防止长时间霸占停车位,提高停车场的周转率。

2.4 安全管理加强停车场的安全管理措施,设置安全监控系统,确保停车场内外环境的安全。

增加停车场的照明设施,加强巡逻和安保力量,遏制各类违法犯罪行为的发生。

3. 停车场服务3.1 信息化服务提供停车位实时信息查询服务,通过手机APP等方式,让车主随时了解附近停车位的使用情况。

同时,提供预约停车位、导航到停车场等一系列信息服务,提升停车体验。

3.2 人性化服务提供24小时不间断的停车服务,设立专门的停车场服务中心,面对面解答车主的疑问和需求。

对特殊车辆、老龄人士、孕妇等提供优先停车服务,提升服务品质和体验。

停车场经营管理制度[1]

停车场经营管理制度[1]

停车场经营管理制度一、前言停车场作为城市交通管理的重要组成部分,对于缓解城市交通压力、优化交通组织、提高交通效率、提升城市形象具有重要意义。

为提高停车场经营管理水平,进一步规范停车场经营行为,特制定此停车场经营管理制度。

二、经营管理范围本制度适用于停车场经营管理过程中的所有主体,包括但不限于停车场业主、经营管理人员等。

三、停车场经营管理主要内容1.停车场基本信息管理停车场业主应提供完整准确的停车场基本信息,包括但不限于停车场名称、停车位数量、收费标准、开放时间、交通组织等内容,并及时更新。

2.停车场设施设备维护管理停车场业主应对停车场设施设备进行定期维护,确保其完好无损、正常运行。

对于存在问题的设施设备,应及时整修或更换。

3.车辆进出管理停车场经营管理人员应在车辆进场时,核对车辆基本信息、确认停车时长、采集车辆图片等信息,以确保车辆进出安全、便捷、准确。

车辆出场时,应核对车辆信息、确认停车时长、进行收费,并提供相关发票。

4.停车场安全管理停车场经营管理人员应在停车场内加强安全管理,对于存在隐患的区域及时进行处理,确保车辆进出安全。

并应定期组织应急演练,提高应急处置能力。

5.服务质量监督管理停车场经营管理人员应以“顾客为中心”理念,提供高质量、高效率的服务,确保广大车主的停车需求得到及时、满足的解决。

并应让车主参与停车场服务质量的监督,接受车主的监督、批评和建议。

四、管理责任与制度执行1.停车场业主是制度的主要责任方,应承担制度执行的主体责任。

2.停车场经营管理人员应切实履行各项工作职责,确保本制度的有效实施。

3.对于违反本制度的行为,应按照相关规定进行处罚,并启动追责程序。

五、总结停车场经营管理制度是保障停车场正常运营、同时提高服务质量的重要保障措施。

各停车场经营管理人员应认真履行各项工作职责,探索适合自身停车场的可持续发展之路。

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案1. 引言停车场经营管理方案是为了提供一个高效、便捷的停车服务而制定的一系列管理措施。

随着城市化进程的发展,停车难愈发成为了一个严重的问题,因此,停车场的经营管理显得尤为重要。

本文将介绍一种综合性的停车场经营管理方案。

2. 经营管理目标本停车场经营管理方案的目标是提高停车场的利用效率、降低停车时间、提升停车服务质量,并实现停车场的盈利。

3. 停车场布局设计3.1 车位规划根据停车区域的规模和场地条件,确定停车位的数量和布局。

合理设置停车位的大小和间隔距离,以适应不同车型的停车需求。

同时,划定特殊车位,如无障碍车位和电动车充电位,满足不同用户的需求。

3.2 出入口规划设置合适数量的出入口,以确保车辆的高效流动。

出口应尽量设在停车场离主要道路最近的位置,以便车辆尽快进入道路网。

3.3 导引系统在停车场内设置明显的指示标志和标线,引导车辆顺利进出停车场。

在重要区域设置导引员,协助指引车辆,避免交通拥堵。

4. 停车场管理系统4.1 车辆进出管理采用车辆识别技术,如车牌识别或RFID识别,自动记录车辆的进出时间和停留时间。

同时,可以利用相关技术进行车辆黑名单管理,对违规停车车辆进行扣费或处罚。

4.2 收费系统实施多样化的收费方式,如按次收费、按小时收费或包月收费。

可配备自助支付设备,方便车主自行完成支付。

同时,建议提供移动支付和电子支付方式,提高用户支付的便利性。

4.3 停车场监控系统在停车场内设置监控摄像头,全天候监控车辆进出情况,提高停车场的安全性。

监控系统可以与警报系统和报警器连接,实时报警并采取相应的应对措施。

5. 停车场服务和管理5.1 人员配备妥善安排停车场管理人员的数量和岗位职责,保证停车场的正常运营。

管理人员应具备良好的服务态度和沟通能力,能提供及时、准确的信息咨询和指导。

5.2 停车场巡查定期进行停车场巡查,检查停车位标识、设备运行情况和环境卫生等,及时发现问题并进行维护和处理。

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案一、背景介绍停车场作为城市交通管理的重要组成部分,对解决市民和车辆停放问题起到至关重要的作用。

然而,由于城市车辆的增加和停车资源的有限性,停车难已经成为了一个普遍的问题。

因此,停车场经营管理方案的制定和实施显得尤为重要。

二、目标和原则1. 目标:提供高效、便捷和安全的停车服务,解决停车难问题,提升城市交通管理水平。

2. 原则:- 公平公正:停车场的管理必须遵循公平公正的原则,不偏袒任何一方,维护停车场用户的权益。

- 高效便捷:停车场的运营应以提高效率和便利性为目标,采用科技手段提升服务质量和管理效果。

- 安全可靠:停车场的安全管理必须得到重视,确保车辆和人员的安全和财产的安全。

三、管理措施1. 停车场规划和设计- 合理布局:根据停车需求和路网状况,合理规划停车场的位置和容量,确保车辆能够顺利进出。

- 设备配置:选用高质量、高效的设备,如智能停车系统、车辆识别系统、安全监控系统等,提升停车场的管理水平和服务质量。

2. 车辆进出管理- 车辆识别系统:运用现代技术手段,如自动车牌识别系统、车辆预定系统等,提前根据车辆信息进行预警管理,提高进出管理的效率和准确性。

- 车位预定服务:通过手机应用或在线平台提供车位预定服务,让用户提前预约停车位,避免车位浪费和过度拥堵。

3. 信息公开和服务宣传- 停车场导航标识:在合适的位置设置停车场指示牌和导航标识,方便驾驶员迅速找到停车场的入口。

- 信息公开透明:定期公开停车场的使用情况、收费标准等信息,保证管理的公正性和透明性。

- 优惠政策宣传:制定一些优惠政策,如会员制度、长期停车折扣等,通过宣传和推广,吸引更多用户使用停车场。

4. 安全监控和管理- 安全设施完善:配置高清摄像头、紧急报警系统等安全防护设施,确保对停车场内外的安全进行监控和保障。

- 突发事件应急支持:建立应急响应机制和突发事件处置预案,对停车场可能发生的紧急情况进行应对和处理。

- 人员培训和管理:对停车场管理人员进行专业培训,提高其管理和服务水平,确保停车场的安全和顺畅运营。

停车场经营服务管理制度

停车场经营服务管理制度

第一章总则第一条为规范停车场经营管理,提高服务质量,保障车辆安全,维护停车场秩序,根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合本停车场实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本停车场所有工作人员、车辆进出及停车场内所有经营活动。

第三条本停车场坚持“安全第一、服务至上、公平公正、用户至上”的原则,为车主提供安全、便捷、舒适的停车服务。

第二章组织机构与职责第四条停车场设立停车场管理部,负责停车场日常管理工作。

第五条停车场管理部职责:1. 制定停车场管理制度,组织实施并监督执行;2. 负责停车场设施的维护与管理;3. 负责停车场收费管理;4. 负责停车场安全保卫工作;5. 负责停车场环境卫生管理;6. 负责停车场客户服务与投诉处理;7. 负责停车场内部管理制度的制定与执行;8. 负责停车场与相关单位的协调与沟通。

第六条停车场其他部门职责:1. 车辆进出管理:负责车辆进出停车场的引导、登记、收费等工作;2. 安全保卫:负责停车场内安全防范、巡逻、监控等工作;3. 设施维护:负责停车场设施设备的日常维护与保养;4. 环境卫生:负责停车场环境卫生的清洁与维护;5. 客户服务:负责解答客户疑问、处理客户投诉等工作。

第三章车辆进出管理第七条车辆进出停车场,应按照规定的出入口进行,不得随意进出。

第八条车辆进出停车场时,应主动接受工作人员的引导,并配合工作人员进行登记。

第九条车辆进出停车场,应遵守以下规定:1. 不得逆向行驶、超速行驶;2. 不得在停车场内鸣喇叭、吸烟、吐痰、乱扔垃圾;3. 不得占用消防通道、紧急出口;4. 不得损坏停车场设施设备;5. 不得在停车场内随意停放车辆。

第十条车辆进出停车场,应遵守以下收费标准:1. 按照国家规定和地方政府的收费标准执行;2. 对不同车型、不同时间段实行差异化收费;3. 对停车时间进行分段计费,确保收费合理。

第四章安全保卫第十一条停车场应建立健全安全保卫制度,确保停车场内车辆及人员安全。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市化的发展和私家车数量的迅速增长,停车难已经成为许多城市面临的一个严峻问题。

为了解决停车难题,一个高效的停车场经营管理方案变得至关重要。

本文将探讨并提出一种完整的停车场经营管理方案,以提高停车场的效率和盈利能力。

二、规划和设计1. 停车位规划停车场的设计应根据周边需求和可用的土地面积进行合理规划。

首先,需要确定停车位的总数量,并根据车辆类型(小型车、大型车、摩托车等)划分不同的停车区域。

此外,应考虑到特殊需求,如残疾人停车位和家庭车位等。

2. 入口和出口设计停车场的入口和出口应设计宽敞,以确保车辆的顺利进出。

入口和出口处应配备车辆识别系统,以自动记录进出车辆的时间和车牌号码,为后续管理提供数据支持。

3. 安全设施停车场应安装高效的监控系统,覆盖整个停车区域,以确保停车场的安全。

此外,可以考虑增加安保人员和防火设备,以应对突发情况。

三、技术支持1. 车位导航系统在停车场各区域设置指示牌和标志,指示车主前往可用的停车位。

此外,可以使用车位导航系统,在入口处电子屏幕上显示当前可用的停车位数量,为车主提供便利。

2. 无线支付系统为了提高停车场的运营效率和客户满意度,可以引入无线支付系统。

车主可以通过手机应用程序进行支付,无需现金或信用卡,提升付费的便利性和安全性。

3. 车辆定位系统在停车场设置车辆定位系统,通过车载传感器和中央控制系统,记录每辆车停放的位置。

当车主需要取车时,系统可以提供准确的位置信息,节省车主的时间和精力。

四、管理和运营1. 人员培训停车场管理人员应接受专业培训,掌握车辆管理和客户服务技巧。

人员应熟悉停车场的规章制度,并能够有效应对各种突发情况。

2. 定期维护定期维护是保持停车场良好运营的重要环节。

包括清洁车位、修复损坏的设备、检查安全设施等。

3. 提供增值服务为了提升客户体验和增加盈利能力,可以考虑提供增值服务,如汽车清洗、充电桩、汽车保养服务等。

停车场经营服务管理制度

停车场经营服务管理制度

停车场经营服务管理制度一、服务目标本停车场经营服务管理制度的目标是为了确保停车场的正常运营,提供高质量的停车服务,保障用户权益,并维护良好的管理秩序。

二、服务内容1. 停车位管理:a) 停车位设置:根据停车场实际情况,科学合理规划停车位数量和布局,确保停车位供需匹配。

b) 停车位标识:每个停车位应进行明确标识,包括车位号码、停车位大小、付费方式等信息。

c) 停车位调度:合理安排车位使用,避免因车位紧缺导致的拥堵问题。

2. 收费管理:a) 收费标准:明确停车收费标准,合理合法,并公示在显眼位置,确保用户知情。

b) 缴费方式:提供多种缴费方式,包括现金、刷卡、移动支付等,方便用户选择。

c) 优惠政策:为特定用户群体制定优惠政策,并在收费标准公示中明确说明。

3. 安全管理:a) 设施设备:确保停车场内设施完好,包括照明设备、防护设施等,提高用户停车的安全性。

b) 保安人员:聘请专业的保安人员,加强停车场巡逻和安全管理,维护停车场秩序和用户安全。

c) 监控系统:安装监控设备,全天候对停车场进行监控,及时发现并处理异常情况。

4. 环境整治:a) 清洁卫生:定期对停车场进行清洁,保持良好的卫生环境。

b) 绿化管理:合理布置绿化带,增加停车场的美观性,提升用户体验。

5. 用户服务:a) 信息公示:向用户公示停车位数量、收费标准、优惠政策等相关信息,确保用户知情权。

b) 投诉处理:建立投诉处理机制,为用户提供投诉渠道,并及时处理用户的投诉和建议。

c) 电子服务:提供在线预订停车位、查询空位等便民电子服务,提升用户体验。

三、行为准则1. 停车场经营员工应遵守以下行为准则:a) 服务热情:友好、耐心地为用户提供停车服务,解答用户的疑问。

b) 诚信守约:严格遵守停车场管理制度,诚实守信,杜绝欺诈行为。

c) 保密工作:对用户的个人信息和支付信息保密,确保用户隐私安全。

2. 停车场用户应遵守以下行为准则:a) 遵守规则:用户应遵守停车场的规章制度,配合管理人员的指导和工作。

停车场运营管理制度范文5篇

停车场运营管理制度范文5篇

停车场运营管理制度范文5篇停车场运营管理制度范文篇1车场运行管理细则:(一)停车场设固定车位及非固定车位,固定车位需对号停泊,非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。

(二)免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后,交由车场主管发行免费卡。

(三)月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽,由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况;2、财务部同事与租户签订车位租赁合同,租约复印件交管理处财务部备案,同时知会车场主管车位出租情况。

由车场主管发行月票卡。

3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。

4、租户在缴完租金后,凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。

5、注意事项:领取月票卡时,需向财务部缴纳100元/张作为押金。

a、如因原卡遗失、损坏等原因,需重做卡时,需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。

(四)时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票,闸杆升起;2、司机按车道标志指示驶入停车场;(注意服从保安员指挥)3、车辆选择车位泊好,锁好车门,离开;4、离开车场时,司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费;5、泊车未到十五分钟者,免收停车费,每小时5元/小时收取;6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦,以免阻塞车场出入口;(五)卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时,需停泊在卸货区内;——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证,享受免费1小时之服务,超过1小时收费标准与时租车辆一致;——货车收费标准与时租车辆一致;——货车在卸货区泊妥后,需迅速卸下货物,并把货物运走;货物不可在停车场长时间摆放,且物品看管亦由货主自行负责;——货车在卸完货物、清点完毕后,需尽快离开,以便其他货车进场;——货车离场时,持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费;(六)摩托车使用方法1、摩托车进场后,由摩托车收费员发卡,一半悬挂于摩托车上,另一半由车主保管;2、摩托车必须听从摩托车收费员安排,排放整齐;3、摩托车出场时,需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场;4、摩托车收费标准为一元一张,月保费40元/月;停车场运营管理制度范文篇2为加强__地下停车场管理,保障进出车辆以及各车主的人身、财产安全,进而促进市场的繁荣和稳定,特制定以下管理制度。

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案
3.加强与政府部门、社区、周边单位的沟通协调,确保项目顺利进行。
七、总结
本停车场经营管理方案从项目规划、建设、运营等方面进行了详细阐述,旨在为某停车场项目提供一套科学、合理、人性化的经营管理方案。在实施过程中,需根据实际情况进行调整和优化,确保项目顺利推进,实现预期目标。通过本方案的实施,将有效缓解城市停车难问题,提升停车场经营管理水平,为车主提供便捷、安全、舒适的停车环境。
3.合理利用资源,实现经济效益和社会效益最大化。
三、项目规划
1.停车场选址:根据城市总体规划,结合周边交通、用地条件,选择交通便利、用地充足的地块作为停车场选址。
2.停车场规模:根据预测的停车需求,合理确定停车场规模,保证足够的停车位供应。
3.停车场布局:采用合理的停车布局,提高停车位使用效率,减少车辆进出冲突。
3.环保措施:采取绿化、降噪、污水处理等措施,降低停车场对周边环境的影响。
4.安全保障:建立健全安全管理制度,配备专业的安保人员,确保停车场安全有序。
五、运营管理
1.运营模式:采用公开招标方式,选择具有丰富停车场运营经验的企业进行经营管理。
2.收费标准:根据国家相关规定,结合周边市场行情,制定合理、透明的收费标准。
一、前言
随着城市化进程的加快,汽车保有量不断攀升,停车需求日益旺盛,城市停车问题已成为亟待解决的社会问题。为缓解停车难、提高停车场经营管理水平,本方案针对某停车场项目,从规划、建设、运营等角度出发,制定一套详细、科学、人性化的经营管理方案。
二、项目目标
1.实现停车场高效运营,提升停车位利用率,缓解周边交通压力。
3.服务质量:提供优质、高效的服务,包括车辆引导、停车咨询、应急救援等。
4.营销策略:通过线上线下多渠道宣传,提高停车场的知名度和使用率。

(6篇)最新单位内部停车场管理方案停车场经营管理方案

(6篇)最新单位内部停车场管理方案停车场经营管理方案

(6篇)最新单位内部停车场管理方案停车场经营管理方案1. 单位内部停车场管理方案为了解决单位内部停车场管理问题,提高车辆管理效率和利用率,制定一套科学、规范的停车场管理方案如下:1.1 停车场设置根据单位规模和停车需求,合理规划和设置停车位数量,并根据停车位需求进行灵活调整。

在停车场入口处设置车牌识别系统,方便实施车辆管理和收费。

1.2 停车场管理人员设立专门的停车场管理部门或委派专人负责停车场日常管理工作,包括车辆进出、停车位管理、秩序维护等工作。

管理人员应具备相关的法律法规知识和服务意识,并接受必要的培训。

1.3 停车管理规定制定停车场使用规定,明确停车费用、车位预约、停放时间等相关信息,并张贴在停车场入口处,让车主了解相关规定。

同时,制定停车纪律,加强对车辆停放秩序的管理,避免堵塞和乱停乱放现象。

1.4 停车费用收取依据车辆类型、停放时间等因素,科学合理地设定停车费用标准,并采用电子支付方式,提高收费效率和便利性。

停车费用可以根据需要进行定期调整,确保费用与服务水平相匹配。

1.5 车辆进出管理通过车牌识别系统,实施车辆进出管理,确保只有合法车辆进入停车场,避免无关车辆占用停车位。

在停车场出口处设置收费点,对车辆进行收费和放行。

2. 停车场经营管理方案为了提高停车场的经营管理水平,增加收入和利润,制定一套科学、规范的停车场经营管理方案如下:2.1 市场调研与定位对停车场所在区域进行市场调研,了解当地停车需求和竞争情况,确定目标客户群体和定价策略。

同时,结合单位特点和需求,制定停车场的定位和市场推广计划。

2.2 营销推广通过多种渠道进行停车场的宣传和推广,如在单位内部张贴宣传海报、发放宣传册等,吸引更多单位员工和外来车辆使用停车场。

可以与周边商店或商务区合作进行优惠活动,提高停车场的知名度和吸引力。

2.3 环境整治和设施改善及时进行停车场的环境整治和设施改善,确保停车场干净整洁、井然有序。

修复损坏的停车位、标示牌等设施,增加绿化和景观效果,提高用户体验和满意度。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案停车场经营管理方案一、引言随着城市化进程的不断加快,车辆数量的快速增长成为城市交通拥堵、停车难题中的一大难题。

为了解决停车难问题,科学、有效的停车场经营管理方案变得尤为重要。

本文旨在探讨一个全面、有效的停车场经营管理方案,以提高停车场的利用率和服务质量,满足市民和车主的需求。

二、车位优化规划1. 车位分配策略根据停车场的地理位置、周边需求以及车流量数据,制定科学的车位分配策略。

可以考虑引入市场机制,通过出租或出售部分车位给商业机构或住宅小区,以提高车位的利用率和经济效益。

2. 设备投资与升级引入智能停车系统,包括车牌识别、自动缴费系统等,提高停车场的管理效率和服务水平。

同时,安装停车位指示系统和导航系统,提供准确的停车信息和导航指引,方便车主寻找空车位。

3. 停车位规划根据停车场的实际情况和预测需求,进行合理的停车位规划。

充分利用地下空间和利用立体停车技术,扩大停车位数量。

同时,设置适当的车位大小,预留一定比例的无障碍停车位,以满足不同车型和特殊需求的车主。

三、安全管理措施1. 监控设施建立完善的视频监控系统,并进行24小时监控,防止盗窃、损毁和其他违法行为。

同时,加强对车主和停车场人员的身份识别,确保停车场的整体安全。

2. 照明设施加强停车场的照明设施建设,保证车主在夜间也能够方便、安全停车。

使用节能、环保的照明设备,减少能源浪费。

3. 防火设施安装合格的消防设施,如灭火器、喷淋系统等,确保停车场的消防安全。

开展定期消防演练和培训,提高停车场人员的防火意识和应急能力。

四、服务优化措施1. 信息化服务建立停车场信息管理系统,提供实时的停车位查询和导航服务。

通过手机APP、微信公众号等渠道,为车主提供便捷的预约、缴费、投诉和售后服务。

2. 服务人员培训加强对停车场服务人员的培训,提升其服务意识和服务能力。

培养专业的停车场管理人员,确保停车场运营过程中的高效、友好的服务体验。

车辆规范停放物业管理方案

车辆规范停放物业管理方案

车辆规范停放物业管理方案一、停车位规划1. 根据小区的实际情况和居民的停车需求,对停车位进行规划和设置。

要合理确定停车位的数量和位置,确保停车位充足,并方便居民使用。

2. 设立临时停车位区域,方便来访客人或临时停车的居民使用。

同时,要加强管理监督,避免长期占用临时停车位,造成资源浪费。

3. 在小区内设立残疾人专用停车位和儿童安全座椅停车位,为有需要的居民提供便利。

二、停车管理制度1. 制定停车管理规定,明确停车的时间、地点、方式和收费情况。

要加强对停车规定的宣传和普及,确保居民们都遵守规定停车。

2. 设立专门的停车管理人员,加强对小区内停车秩序的监督和管理。

及时处理违规停车现象,保障小区内的车辆停放有序。

3. 对于居民长期不在家或不使用车辆的情况,要及时通知物业进行停车位的管理,避免长期占用停车位导致资源浪费。

三、停车设备建设1. 配备停车场地标明牌,标明车位号码和停车规定,方便居民了解。

同时,要定期维护和更新标明牌,保持清晰有效。

2. 在停车位周围设置防撞柱或划定停车线,避免车辆乱停乱放,确保车辆停放有序。

3. 配备物业管理系统,实现停车位的智能化管理和预约功能,提高停车位的利用率和效率。

四、停车费用管理1. 根据小区实际情况,建立停车费收费标准和缴费方式,确保停车费用合理、透明,并保证居民的交通成本合理。

2. 对于长期不缴停车费用或乱停乱放车辆的居民,要严格执法,采取相应措施,确保停车秩序的维护。

五、居民自觉守则1. 居民应自觉遵守停车规定,不占用他人停车位或影响他人出行。

同时,保持车辆整洁,避免影响小区环境。

2. 居民应主动缴纳停车费用,按规定停放车辆,避免违规停车造成交通拥堵或安全隐患。

3. 居民之间要互相理解和谅解,建立和谐的停车交流氛围,共同维护小区的停车秩序和安全。

总的来说,车辆规范停放是小区物业管理中的一项重要任务,要求物业公司要根据小区的实际情况,制定切实可行的停车规范和管理方案。

完整版停车场经营管理方案

完整版停车场经营管理方案

完整版停车场经营管理方案一、方案背景随着城市化进程的不断推进,人口规模的增加以及车辆保有量的不断上升,停车需求成为城市发展中的重要问题。

为了更好地满足人们的停车需求,提高停车场的利用率和管理效率,制定一套完整的停车场经营管理方案势在必行。

二、总体目标本管理方案的总体目标是提升停车场的运营成效,提高服务质量,增加收入,并确保管理方案的可持续性和可扩展性。

三、停车场规划和设施1. 地理位置:选择在城市交通便利的地段建设停车场,靠近商业中心、办公区等客流集中区域。

2. 车位规划:根据周边需求和车辆保有量,合理规划停车位数量,确保同时容纳大量的车辆,尽量减少车辆排队等待的时间。

3. 设施设备:投入现代化停车管理系统,包括智能收费系统、车位引导仪、实时监控设备等,以提高停车场的自动化和信息化水平。

四、服务提升1. 管理团队:组建专业的停车场管理团队,包括停车场管理员、巡检人员、客服人员等,提供高效的服务。

2. 信息公开:建立信息公开平台,将停车场空位信息以及临时停车费率等信息公开,方便市民和车主获取实时的停车场信息。

3. 预约停车:引入预约停车系统,通过手机APP等方式让用户提前预约停车位,提高停车场利用率和用户体验。

4. 服务设施:建立一站式服务设施,包括便利店、洗车服务、休息区等,满足车主在停车期间的日常需求。

5. 安全保障:加强停车场的安全设施和安保措施,确保车辆和人员安全,避免产生纠纷和事故。

五、收费财务管理1. 定价策略:根据停车场的地理位置、交通状况、车辆保有量等因素,制定合理的停车费率,平衡用户需求和经济效益。

2. 收费方式:提供多种收费方式,包括现金支付、电子支付等,确保用户支付便捷和灵活性。

3. 财务管理:建立完善的财务管理措施,确保收费的安全性和透明度,并及时进行财务报表分析和风险评估。

六、市场推广1. 品牌宣传:通过互联网、广告等渠道进行停车场品牌宣传,提升品牌知名度和形象。

2. 合作推广:与周边商业机构、物业管理公司等展开合作,通过共同推广和优惠活动吸引更多用户。

机动车停车场经营管理规范

机动车停车场经营管理规范

机动车停车场经营管理规范一、前言随着城市化进程的不断加快,机动车数量急剧增多,停车难问题逐渐凸显。

为了有效利用停车资源、提高停车场管理水平,规范机动车停车场的经营管理工作,本文将就机动车停车场的经营管理规范进行探讨。

二、停车场管理规范2.1 停车场布局设计合理的停车场布局设计是确保停车场正常运营的前提。

停车场的设计需要考虑车辆进出的流线、停车位数量和布局、通道宽度等因素,以确保停车位利用率和通行效率最大化。

2.2 停车场设备配备停车场设备包括收费设备、电子停车指引系统、监控摄像头等。

这些设备的安装和运行保障了停车场的正常秩序和安全管理。

停车场管理方应确保设备运行正常、及时维修保养,提高停车场管理的便捷性和安全性。

2.3 停车费用规定停车费用的制定需符合当地政府政策和市场行情,保证合理合法。

停车费用应公示在明显位置,避免不合理的加价行为,保障车主的合法权益。

2.4 车辆进出管理停车场应建立完善的车辆进出管理制度,通过有效的车辆识别系统、道闸等设备,对车辆进出进行管控,确保停车场内部秩序良好,防止车辆盗窃等安全问题。

2.5 安全管理停车场安全是至关重要的一环。

停车场管理方需要加强安全意识,加装监控设备、加强巡查巡逻力度,定期进行安全演练和培训,提高应急处理能力,保障车主的财产和人身安全。

2.6 环境卫生管理停车场环境整洁、卫生是影响停车场形象的重要因素。

停车场管理方应制定环境卫生管理制度,定期清洁、消毒、除臭停车场,提高停车场环境的整体感受度。

三、结语机动车停车场的经营管理规范对于缓解停车难问题、提升城市停车环境质量和效率至关重要。

停车场管理方应认真执行规范,加强与车主的沟通和协作,提高停车场的服务水平和管理水平,共同维护城市的交通秩序和环境质量。

停车场经营管理规章制度

停车场经营管理规章制度

停车场经营管理规章制度
《停车场经营管理规章制度》
停车场作为城市交通设施的重要组成部分,其经营管理规章制度的健全与否直接影响到停车服务质量和停车场的运营效益。

为此,停车场经营管理规章制度必须科学合理、严格执行,以提高停车场的管理水平和服务质量。

首先,停车场经营管理规章制度应明确停车场的管理责任部门和管理人员,并规定其职责和权限。

管理部门和管理人员应具备相应的专业知识和管理能力,能够有效地组织和指导停车场的运营管理工作。

其次,停车场经营管理规章制度应规定停车场的运营管理流程和服务标准。

包括停车费用收取标准、停车场开放时间、车辆进出管理程序、安全保障措施等内容,以确保停车场的正常运营和安全保障。

另外,停车场经营管理规章制度还应规定停车场的各项管理规定和惩戒措施。

包括禁止乱停乱放、禁止超时停车、禁止非法占用停车位等规定,并对违规行为给予相应的处罚措施,以维护停车场的秩序和正常运营。

最后,停车场经营管理规章制度还应规定停车场的服务质量评估和改进机制。

通过定期的服务质量评估,了解用户的需求和意见,及时采取改进措施,提高停车场的服务质量和用户满意度。

总之,停车场经营管理规章制度的健全与否直接关系到停车场的运营效益和服务质量。

只有合理科学的制度规定,才能有效地提高停车场的管理水平和服务质量,满足广大驾驶员的停车需求。

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停车管理方案经营管理的说明一、停车管理方案【道路交通管理方案】●小区出入口及行车主干道地面用白色油漆划出交通指引标志,指明行车方向;道路转弯处及大门口设置交通禁令、禁示、禁鸣、限速等标志,确保道路车辆行驶畅通、安全。

●行车道路两边侧石油漆黄色标志,表示禁止停车;油漆黑黄相间(30cm间距)标志,表示允许临时停车,确保管理区域内无违规停车现象,道路路面应保持整洁、无损、通畅。

●小区支道及会所外场上允许停车的位置,用白色油漆标志停车位及编号,标识应清晰、醒目、完整。

●对进入管理区域内的特种车辆应予以引导,并指挥车辆按规定车位停车。

●小区行车道应油漆黑白相间减速条标志,警示车辆减速缓行。

【停车库(场)管理方案】●在停车库(场)地面用白色油漆划出车辆行驶指引标志、车位标志及编号。

●合理规划地下停车场的使用管理,防止乱停、乱放。

同时,建立完善的管理制度,确保××广场××号楼项目(---)文明、有序的工作、学习、活动环境。

●对驶入车库的车辆,均限速5公里以下,严防高速行驶,并有专人指引按规定存放到指定区域,做到车辆停放规范、整齐,分类科学合理、安全有序,以完善细致的管理,进行安全有序的服务,防止乱停乱放现象发生。

●完善的管理制度、智能化的管理系统、全方位的保安监控紧密配合,保证无控制盲点。

●贯彻技防为主、人防为辅的原则,做好停车场的出入口控制,建立车辆停放登记制度,严防被盗事件发生,同时,停车场防止无关人员进入和逗留。

●关注已停车辆,查看有无损坏、漏油、漏水情况,做好相关记录,若出现损坏、漏油、漏水等,尽快与使用者联系,减小损失。

●遇有计划性重大活动安排时,制定活动开展配合计划,事先做好预留车位及场地检查工作,摆放醒目标志,并做好协调、劝说及解释工作。

●在停车库的进出口上方醒目处,挂禁令标志、限高标志、收费标志。

●停车库的通风、消防、排水及照明等设备、设施应保持完好。

●保持停车库环境整洁、无渗漏水、地面平整,无积水。

【机动车辆管理方案】●为办妥长期停车证的业户提供相对固定的车位。

●地下车库只为业户提供长期停车服务(特殊情况需临时停车,应由管理处经理批准后方可停车)。

●辅助、引导车主安全停车,提醒车主勿将贵重物品遗忘在车内,勿忘关闭车窗车门。

并检查车辆状况,如发现漏油、破损等情况应立即提示车主,同时向管理处报告。

●小区地面可提供临时停车服务的地段,执行限额发证制度,先到先停,停满为止,并确保已办证车辆的停车。

【非机动车辆管理方案】●为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务不准许小区内非机动车乱停、乱放。

●对收费的非机动车库实行出入调牌制度(收费标准按所在地物价局规定执行)并有序停放。

二、地下车库经营管理的说明在执行地下车库管理方案的前提下,经营应注意以下几个方面:1)制定切实可行的管理制度及运行方案;2)进行安全有序的服务;3)实施科技型管理模式;4)出入登记管理;5)每月结算一次,停车费收入剔除管理成本。

若车库产权属大业主,即结余归大业主;若车库面积已作分摊,即结余归全体业主。

1.0 目的:加强对停车场的管理,规范停车场的交通秩序,确保业主、住户停放车辆的安全。

2.0 适用范围:管理处停车场的管理。

3.0 停车场异常情况有:3.1 停放车辆损毁;3.2 停放车辆着火;3.3 停放车辆被盗(抢)冲闸;3.4 停放车辆故障冲(撞)闸等;3.5 进(出)道口交通受阻。

4.0 保护现场与收集证据。

4.1 管理处发现停车场一旦发生异常情况后,必须及时采取有效措施保护现场,拍摄现场照片,保存录像、车辆入场记录、巡逻记录等资料,最好加上时间标识。

4.2禁止移动事故现场车辆、物体,改变事故现场原貌;因抢救伤员或财物确需移动的须标明位置,在有第三方证人在场的情况下记录事故经过。

4.3 注意收集临近停放车辆的车主和围观人群的见闻。

5.0保险理赔:凡停车场发生车辆异常情况并造成经济损失的管理处,必须按照规定时间、规定方式、规定程序,向公司统一投保的承保第三者责任险的保险公司报告,要求其提供出险理赔服务,并积极给予配合,力求将损失减至最低程度。

6.0 异常情况的处置:6.1 停车场车辆发生损毁(如撞车、刮车等)情况的处置。

6.1.1车场护卫员发现损毁时,必须及时赶到事故现场,查明原因,阻止肇事驾驶员及其车辆离开现场;立即向班长和管理处领导报告;通知监控中心对事故车辆实施监控;通知道口岗,在管理处未发出放行指令前,禁止事故车辆驶离停车场。

6.1.2 班长或护卫主管到达现场后,及时了解事故原因,确认肇事车主(驾驶员)、被损毁车辆的车主是否属本小区业主、住户。

6.1.3 及时通知巡逻护卫员赶到事故现场维护秩序,疏导其他车辆进出,并做好其他车主的解释工作。

6.1.4若受损车辆的车主不在现场,应尽快与其取得联系,请其速到现场参与处理。

6.1.5 如双方车主协商处理未果,又影响停车场其他车辆出入,可在保险公司出险后拨打“122”, 由交管部门处理,尽快恢复正常交通秩序。

6.1.6若无法与受损车辆的车主取得联系,管理处可要求肇事车主将行车证、驾驶证、身份证等有效证件留下或复印,并收取一定数额的押金,同时要求肇事方以书面形式作出承诺。

6.1.7如车管员未能见证车辆损毁经过,而是车主先发现并向管理处提出索赔要求时,当值护卫员要立即向管理处报告。

管理处按要求保险公司理赔程序处理。

6.1.8管理处应注意避免车主双方直接发生冲突,防止矛盾激化。

同时要尽力疏散围观群众,防止发生其他事故。

6.1.9如车辆损毁事故发生在停车场进(出)口,堵塞交通时,按照6.5进(出)道口交通受阻的处置方法处理。

6.2 车辆着火的处置6.2.1车场车辆突然发生火情,护卫员要迅速赶到现场,用灭火器或消防水龙带进行紧急扑救,并及时报告班长和管理处领导。

6.2.2 车辆着火未能及时扑灭时,按《灭火应急规程》处理。

6.3 盗(抢)车辆冲卡的处置6.3.1车场护卫员发现有神色慌张、可疑的人员在停车场徘徊时,应提高警惕,暗中跟踪观察,防止其伺机作案。

6.3.2 发现驾驶员形迹可疑,及时通知出口岗,采取必要的安全预防措施,对出场车辆进行认真核对,确认人、车、卡相符后方能放行。

6.3.3发现盗车者,立即报告管理处并通知班长、巡逻护卫员到场增援,迅速制服犯罪嫌疑人,将其扭送公安机关及时联系车主到场。

6.3.4 发生可疑人员盗(抢)车欲冲闸出场时,出口岗车管员须注意保护自身安全,准确记录冲闸车辆的车型、牌号、颜色及逃走方向,立即报告班长和管理处领导,并拨打“110”报警。

报警时须将管理处名称、地址、冲卡车辆车型、牌号、颜色、逃逸方向叙述清楚。

6.4 车辆故障及撞闸的处置。

6.4.1 车辆在车场出现故障,无法正常行驶时:6.4.1.1 护卫员及时赶到现场给予必要的帮助。

如停滞在道口或通道上,须协助车主(驾驶员)将车移至安全地带,防止堵塞车场交通。

6.4.1.2 协助车主联系汽修厂。

6.4.1.3 对使用临时卡的车辆,应通知出口岗收费。

6.4.2 因车辆出现故障而失去控制撞闸时:6.4.2.1 通知班长和巡逻护卫员到场协助处理,及时报告管理处。

6.4.2.2 维现场护秩序,做好车辆放行管理工作,防止其他事故的发生。

6.4.2.3 如发生车辆受损或人员受伤的情况,立即组织救护工作。

6.4.2.4 须及时拨打“120”和通知保险公司。

6.4.3因车辆故障撞闸,造成车场电子管理系统故障的,应责成车主修复。

6.4.4车场道闸、电子管理系统出现故障或损坏的,须及时报告工程部、专业公司组织紧急抢修,尽快恢复车场其正常功能。

6.5进(出)道口交通受阻的处置6.5.1 当发现进(出)道口交通受阻时,应迅速了解情况,查明原因,查清车主的姓名、单位,立即向管理处汇报。

6.5.2 应保持沉着冷静,掌握好对策,迅速组织人员疏散道口的车辆,并向其它车主做好解释工作,表示歉意。

6.5.3 车场和巡逻护卫员要及时疏通车场通道,必要时启用车场预备进(出)口,疏散进出场车辆,或将进(出)口设为出(进)口。

6.5.4 指派人员到就近的路口引导车辆出入,防止意外交通事故的发生。

同时切换智能化收费管理系统,或采取人工收费。

6.5.5 如属车辆发生故障,应立即召集附近护卫人员在车主(驾驶员)的配合下,力争在最短的时间内,将车移至不影响交通的位置后另行处理。

6.5.6如因道口设施设备出现故障,导致车辆不能正常进出场而造成道口交通堵塞的,应立即采取应急措施,实行智能化的停车场可改为人工操作,对出场车辆查验核实、收费后予以放行。

6.5.7 对故意堵塞道口交通的车主(驾驶员),要耐心说服,态度和蔼,说话和气,以理服人。

6.5.8 对不听劝阻,强行堵塞道口交通,造成交通严重阻塞的,在征得管理处领导同意的情况下,应及时报告交管部门依法进行处理。

6.5.9如果道口发生交通事故,当班护卫员根据具体情况,采取适当方法保护现场,应禁止无关人员应进入,以免破坏现场,影响证据的收集,并及时报告管理处。

6.10劝说周围的围观群众离开,提高警惕,防止有人利用混乱之机破坏现场,6.11提醒车主(驾驶员)通知承保的保险公司现场进行处理,并根据现场情况,若属轻微交通意外,应争求车主(驾驶员)的意见,可由管理处出面,双方共同协商,妥善处理。

6.12如果交通事故中有人员受伤,应尽快送医院救治,若情况严重,应报告公安机关依法进行处理。

6.13向到达现场的公安人员认真汇报事故的发生情况,协助处理。

1.0 目的:确保车库(场)的秩序,保证管区内道路畅通,车辆停放整齐有序。

2.0 适用范围:道口岗、车场岗、巡逻岗护卫工作。

3.0 作业规程3.1 值班人员要勤巡逻,细观察,随时注意管区内的车辆停放情况,及时发现车主(驾驶员)的违规停放行为,并进行制止。

3.2 纠正违章时,要先敬礼,态度和蔼,说话和气,以理服人,做到动之以情,晓之以理。

3.3 对不听劝阻者或未及时发现的违规停放车辆,要查清姓名、单位(住址)、去向、如实记录并向管理处汇报。

3.3.1 及时通知监控中心或管理处,用对讲、电话通知车主(驾驶员)或其家属,迅速将车改停于规定位置上。

3.3.2 在用对讲、电话联系无效的情况下,巡逻护卫员或护卫班长应上门做好工作,进行说服,督促车主(驾驶员)及时纠正。

3.4 如果私家车位被占,应根据;车库(场)的车辆停放情况,可预留一个空车位给车位被占车主,并向车主(驾驶员)做好解释工作,以免影响其他车主(驾驶员)泊车。

3.5 在一车两位占用较长时间,且劝说无效的情况下,该车出场时应向车主(驾驶员)收取双倍车位使用费用。

3.6 对车主(驾驶员)将车停放在消防通道或强行占道,不听劝告,并造成消防隐患或交通严重阻塞的,应及时通知交警部门依法进行处置。

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