人生职场三个圆圈圈的故事
人生职场三个圆圈圈的故事ppt课件
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也 相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同 有所消长, 但一般而言 “要做的事” 与 “能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… 能变的是 “想做的事”这个圆
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想做的事 B’’ B
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆沒有交集… 不然工作沒有乐趣可言 你希望如此吗 !
11
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现…… 蛮有趣的，不妨试试
例如 A圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗？……
人生职场三个圆圈圈的故事
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事……
1
第一个圆 A 它叫作 “要做的事”
要做的事 A
例如上司所交付的任务或工作
2
第二个圆 B 它叫作 “想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度
想做的事 B
3
第三个圆 C 它叫作 “能做的事”
要做的事 A
那这三个圆的故事能给 我们什么启示呢 ?
能做的事 C
想想看 ! 如果其中的两个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区 T 的面积的话, 该怎么 做呢 ?----不就是将想做的圆 扩大吗 !
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所以工作的成就, 满足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因為能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上司或同仁。
它代表着你做某事的能力, 这个圆长且瘦。
能做的事 C
4
这三个圆相互间交错时，会发生什么样的 故事呢 ? ……当三个圆交会时……
职场经典励志小故事5篇
职场经典励志小故事5篇1、再试一次什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。
见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。
面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。
他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。
但比起第一次，他的表现要好得多。
而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。
”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
2、人生的蝴蝶效应一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作?那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。
当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。
董事长对这一切都看在眼里。
福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。
董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。
”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。
从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。
他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。
三个圈圈告诉你,职业定位很简单
【三个圈圈告诉你，职业定位很简单】撰写人：________________时间：________________说明：欢迎您阅读【三个圈圈告诉你，职业定位很简单】，希望该资料能给您的学习和生活带来帮助，文档可以直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
作为一名职场人士，你是否经常会感到迷茫？未来究竟要做什么，要找赚钱的工作还是要干什么事。
不用愁，看完下面的三个圈圈，你就明白自己的职业定位了。
●让你开心的事：在这里所列出的所有都是让你感到开心的事，项目不嫌多只嫌少，也不分事情的大小与好坏，只要这事可以使其感到开心就可以，例如：旅游、踢球、赚大钱、吃美食、看电影、做慈善、写书、编程序。
●你能够做的事：在这里列出你目前能够做的事情，这里事情主要是指在职场上有人需要(即有人愿意为这种能力与事情付费的)那些事情，也不分大小、高贵与卑贱，同样是越多越好，例如：编程序、销售产品、修空调、演讲、讲笑话、投资理财。
但与之相关的是能够做的事是一个人的“能力优势”，通常，一个人的职业最佳选择是做自己最擅长(最有优势)且最喜欢的事情，当两者不可兼得时，选择自己最最擅长的事情。
●你认为有意义的事：在这里所列出你认为有意义、有价值的事情，也是越多越好，不管别人怎么看只要你自己认为有意义、有价值就行，比如：养活一家人、帮助客户解决软件问题、帮别人解决病痛、做义工、打假。
毫无疑问，一个人的理想职业定位，就是这三个圆圈交叉重叠的部分，如果交叉重叠的部分不仅一项，那么，你再相互比较一下，到底哪一个方向才是你内心真正向往而且更有信心去做成功的。
总结：总之，对职业发展有迷茫的人来讲，其实不用总是咨询他人来确定职业发展方向，因为你自己才是最了解你自己。
建议去找一个绝对宁静不受干扰的地方、切掉任何外界的联系，诚实地面对自己的内心和现实，认认真地画好这三个圆圈，最终找出自己的职业定位，然而毕其功于一役，去创造辉煌的职业人生!。
三圈应对职业倦怠
三圈应对职业倦怠我对教学是很执着的，因为父亲是一个深受学生爱戴的教师的缘故，我就“顺理成章”地“女”承父业。
工作压力不小，但是我工作积极性很高，在教育学生方面一直算是良性循环，师生关系好，教学效果优良，我也乐此不疲。
我对职业倦怠的对策其实很简单，就是三个圈：领导圈、同事朋友圈以及家庭圈。
先说领导圈，我有幸遇到过一位很有领导艺术才能的校长。
刚走上工作岗位时的我冲劲十足，一个学期下来我教的初一7个班的成绩在市学校排名中名列前茅，将其他班级甩得远远的；校长立即就如何有效提高教学效果开会，说在学校里调查后了解到学生喜欢上xx老师的课，课间在教学楼过道里等老师来上课；在作文里写“生物生物我爱你，就像老鼠爱大米”之类的话，我一听就明白了校长虽不点名，其实是在表扬我。
一年后我评上初级职称后他专门把我叫到他的办公室，打开我的职称评定书，要我看清楚上面的日期，告诫我说回头补工资就从这个日期开始，不要稀里糊涂、傻乎乎的啥都不知道。
还有一次，当我怀孕三个月的一天，我拿块抹布正准备擦教学一楼的正衣镜，校长恰好从二楼下来，见我把手举得高高的他连忙喊道：“小余，快把手放下来！”然后几步抢到我跟前，把抹布夺过去，一边擦一边埋怨我说，刚才那样做太危险了，对小孩不好。
遇到这样贴心的领导，就是刀山也上了！只是三年后他就退休了，但我一样好好干着，就像他还在一样。
再说朋友同事圈，我为人直率坦诚，有话就讲当面。
同事有事我都是尽力去帮，大家在一起时也是海阔天空聊得欢，所以我在自己的教学组里人缘还是挺好的；我有一个很要好的“闺蜜”同事，她常常开玩笑说，我是山大王，而她是我的军师。
确实是这样，我这人最大的毛病就是遇事不懂迂回，一直以来的信条就是“仰不愧于天，俯不愧于地”；只要我觉得对，我会丧失理智且全凭热情做事。
（谢天谢地基地组织没有找到我）我敢肯定就是因为这一点所以我始终工作在一线，反正我也不后悔。
最后是家庭圈。
我有一个深爱我的老公，如果我有错，他一定会指出来，直到我改正为止；不过家里家外的事多半都是他打理，我一上班就想不到家里，他也从不因为这个说我半个不字；我婆婆早年因病瘫在床上，我一下班就去照顾她，送饭、换洗衣服、擦澡、端倒便盆。
韦尔奇进行战略选择的方法——三个圆圈
2.成熟、利益收获期产业部门（这类产业已无发展的潜力，但因不需要再追加投资，营业额本身就代表利益）；
3．成熟、低收益产业部门（由于这类产业的前景和收益都没有潜在发展的可能，已没有必要再进行多少投资）；
1994年为公司带来90%利润的15种事业部进人了那些圈子。
圈子外的事业部被重整、关闭或出售，韦尔奇确认，如果圈子外的事业部能够被重整，那么他会重新把它放入圈子里去。
划在服务业的圈子里的企业有：信贷、信息服务、建筑与设计服务，以及核能服务。划在高科技圈子里的企业有：工业电子、医疗系统、工程材料、航空航天，以及飞机发动机。划在核心圈子里的企业有：照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造，以及承包设备制造。划在圈子外面的企业有：微电子、广播、小型家电、开关齿轮、电缆电线、中央空调、拉德石油、移动通讯、电视与音响、大型发动机和发电机，以及大型变压器。
“三圆圈”的具体内容出于谋略的考虑，韦尔奇也许不想让人们知道他心目中“三圆圈”的具体内容，以避免一开始就震动太大。因此，他尽量淡化“三圆圈”的概念和目的，甚至对公司内部的人说：“这只是组织调整的构想草图而已。”
然而，这种解说并没有使职员们如释重负。他们很快就可以从韦尔奇某些行动中体察到“重新创造公司”的迹象。
那么，是直觉还是具体的企业标准使他将企业或置于圈内，或画在圈外？且听韦尔奇的说法：“我一直盯着竞争的角斗场。企业应当处于什么地位？企业在面对面与竞争对手遭遇时的力量如何？企业的弱点是什么？假如我们竭尽了全力，在一两年的竞争过程中，什么因素会击败我们？我们如何对付它们才能扭转战局？在商业上，你可以安排世界范围竞争的角斗场，市场的规模、每一局中的对手、全球市场份额等等，也就是说，你的角斗场范围是明确的。这样，你就可以问问：过去两年中你的作为是不是改善了自己在这方面的地位？你走了些什么步子？你的竞争对手在过去两年中走了些什么步子，让这个角斗场朝有利于它的方向发展？在以后的两年中你又能走什么步子，让这个角斗场朝有利于你的方向发展？会改变你在竞争中地位的东西你最害怕的是什么？你所需要的全部就是这些。假如你面临的一局棋对你比较危险，对手会走出几着快棋，将死你，而你不但不能将死对手，连再走一步都不可能了，那么，你就必须退出那场比赛。”
人生职场三个圆圈圈的故事
人生职场三个圆圈圈的故事从前有一个年轻人叫小明，他一直对职场充满了好奇和向往。
小明想要通过职业的成功来改变命运，成为一个有影响力的人。
于是，他踏上了职场之路。
第一个圆圈圈是小明刚踏入职场的时候。
他找到了一份不错的实习工作，激动地加入了公司。
在这个圈圈里，小明学习到了很多理论知识，明白了职场的本质和规则。
他努力工作，充分发挥自己的专业知识，得到了同事的认可和领导的赏识。
通过努力，小明很快得到了晋升的机会，成为了一个团队的领导。
第二个圆圈圈是小明能够独立处理业务，拥有自己的观点和见解。
在这个圈圈里，小明开始负责一些重要的项目。
这些项目对公司的发展至关重要，小明需要调动团队的资源，设计并执行详细的计划。
在这个过程中，小明发现了许多问题和挑战。
他需要与不同的部门合作，面对一些固有的制度和流程，学会协调资源和解决问题。
在团队的支持下，小明成功地完成了这些项目，赢得了公司和客户的信任。
第三个圆圈圈是小明拥有了高层管理的能力和视野。
在这个圈圈里，公司需要一个更高层次的领导者来处理复杂的战略和业务问题。
由于他在前两个圈圈里的出色表现，小明被提升为公司的副总裁。
这个位置给予了小明更大的权力和责任，他需要考虑公司的整体利益，与高级管理层合作制定战略规划，同时管理更多的团队和资源。
在这个过程中，小明学会了更加灵活和领导团队的方法，他不再只是在圈圈里展示自己的能力，而是需要引领整个团队一起前进。
在这个三个圆圈圈的故事里，小明从一个实习生逐渐成长为公司的高层管理者，显示出他的实力和潜力。
他通过不断学习和努力工作，获得了职场的成功。
但是，这个故事并不是一个简单的成功故事，它也包含了一些挑战和成长的过程。
在这个故事中，小明不断面对各种问题和困难，他学会了处理复杂的问题和协调资源的能力。
他也需要适应不同的角色和责任，不再只是一个技术专家，而是一个全面发展的领导者。
这个过程中，小明经历了许多的思考和调整，他学会了站在更加高层次的角度看待问题，为整个组织的利益考虑。
人生职场的三个圆圈共16页文档
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
人生职场的 三个圆圈
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事…...
第一个圆A 它叫作 “要做的事”
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆没有交集… 不然工作没有乐趣可言 你希望如此吗!
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系逐一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现….. 蛮有趣的….不妨试试
例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 管理能力出现危机吗 !…..
要做的事 A
例如你工作老板所交付的任务或工作. 这个圆比较肥壮可以代表一
这个瘦小的圆代表一个人对某种 事的兴趣及意愿程度。
想做的事 B
第三个圆C 它叫作 “能做的事”
它代表着你做某事的能力, 这个圆 长得较俊瘦。
能做的事 C
这三个圆相互间交错着什么多变故事呢 ? ………当三个圆交会时…..
CBA
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而他的老板就叫作 “伟人”… 但说白一点世上没几个就是了 !
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同有所消长, 但一般而 言“要做的事” 与“能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… .能变的是 “想做的事”这个圆。
那这三个圆的故事能给 我们什么领悟呢 ?
想做的事 B’’ B
人生三个圈 天下三件事
人生三个圈天下三件事
人生三个圈天下三件事人生有三个圈
对于工作，人生有三个圆圈，即：要做的事、想做的事、能做的事。
当三者有交集的时候，交合的阴影部分叫做甜蜜区，这个时候无论员工还是老板，感觉就是一个字爽。
当三者没有交集的时候，这是非常令人痛苦的。
下属会被认为是笨人，而老板会被认为是猪头。
当三者重叠的时候，是最理想的状态，员工是完人，老板可以称作伟人。
三者中，只有想做的事能够短期发生变化，我们通常所说的奋斗，就是要尽可能地扩大甜蜜区，面积越大，我们的成就就越大。
通过这个分析，一个人的成功不在老板那里，也不在客观环境，而主要是在于自己。
天底下只有三件事。
一件是自己的事，诸如：上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人自己能安排的事皆属之( 一起感悟人生)。
一件是别人的事，诸如：小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老李对我很不满意、我帮助别人而别人却不感激别人主导的事情皆属之。
一件是老天爷的事，诸如：会不会刮风、地震、发生战争人能力范围以外的事情，都属于老天爷管辖范围。
人的烦恼就是来自于：忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事
要轻松自在很简单，打理好自己的事，不去管别人的事，别操心老天爷的事。
当然在自已的事内应包括自己职责和义务的事。
决定人生命运的3个圈读书文摘读书笔记读书感想
决定人生命运的3个圈你人生所有的成就都逃脱不了关注圈、影响圈、能力圈这3大圈子：关注圈就是你时间、精力、金钱所投入的地方；影响圈就是你身处并深受影响的日常圈子；能力圈就是你能力所能触达的范围。
（1）关注圈排在第1位的是关注圈。
关注圈就是你注意力所在的地方，你每天把时间花在了哪里？你的精力关注了什么信息？你的钱用于哪类的消费？比如花钱，当你把钱花在脖子以下，那是吃喝玩乐，纯消费，往往并不能让你变得越来越好。
当你把钱花在脖子以上，这是投资自己的大脑，往往能让你变得越来越好。
你把时间、精力、金钱花在哪里，哪里就给你回报。
当你每一次准备投入时间、精力、金钱，你都必须思考一个问题：这笔投入会产生负债还是资产？如果想实现逆袭，你必须要调整你的关注焦点。
你要尽量规避一些跟你的工作晋升、生活幸福、财富突破无关的信息和资讯，重点围绕你怎么提升认知、提升思维、个人成长，从而实现财富的增多。
简而言之，砍掉一切不能让你生活、事业变得更好的损耗，抓住你人生问题的主要矛盾的主要方面。
（2）影响圈每个人都是环境的产物。
你每天每时每刻都被周遭听到的、看到的、感受到的环境所影响、所洗脑。
跟你披露一个血淋淋的真相：人往往都是被关系最紧密的、玩得最好的5个人所影响的。
你看看谁每天在影响你？你现在的收入是多少？他们的平均收入是多少？他们加起来的总收入超过3万、5万或者更多？如果你天天都是被一群月收入5000元的人所影响，这他妈其实是一件好可怕的事情！如果你天天都被一些认命、抱怨的宿命论患者所影响，这他妈其实也是一件好可怕的事情！如果你的影响圈都是这一类的人，你必须赶紧、马上、立刻更换圈子！试想，如果你周围的人总是跟你说这也不行，那也不行；这没希望，那也没搞头，这无异于你的周围全是阻力，你不废了吗？（3）能力圈你的关注圈、影响圈往往最终就决定了你形成什么样的能力，这就是你的能力圈。
你最终练就什么样的能力，根本就不是由你决定的，而是由你的关注圈和影响圈决定的。
韦尔奇的“三圆圈”战略
韦尔奇的“三圆圈”战略三个圆圈韦尔奇坚信，他不会让任何批评对自己产生影响。
当他被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时，他拿起铅笔和纸画了三个圈，第一个圈代表通用的核心业务，第二个圈代表通用的高技术业务，第三个圈代表通用的服务业务。
“这些就是我们的确想发展的业务，也是将把我们带人21世纪的事业部，它们都在圈子里，圈子外的事业部是我们不准备发展的事业部。
”事实上，在1983年提出上述划时代的经营战略之前，韦尔奇就已经用3年的时间研究了该公司所面临的问题。
早在1981年12月，韦尔奇就认为，20世纪80年代美国企业的最大敌人是通货膨胀，这会导致全球的经济增长率降低，并意味着：“一些只能提供中下等级产品或服务的公司将越来越没有生存的空间。
在经济低增长的环境中，胜利者将是这样的公司，它们能辨认出哪些产业在未来会有真正的发展，并坚信所投人的每个事业都能保持第一名或第二名的优势。
这些公司将以精简的人事、低下的生产及经销成本、高质量的产品及服务、技术创新和全球行销观念作为它们胜利的根基。
” 尽管他当时并未说明哪些产业在哪一个圈内，以及哪些产业不在这三个圆圈之内，但从他在1981年的年度报告中，还是可以看出一些端倪。
他在年度报告中写道：“我们的注意力将会集中在那些更具有前瞻性的产业上，如工程材料、信息服务、金融服务、制造服务及医疗系统等。
”他并没有提及他将要卖掉或关闭许多事业，但强调：市场的领导地位是通用电气公司对各个事业“最主要的要求”。
“三圆圈”的具体内容出于谋略的考虑，韦尔奇也许不想让人们知道他心目中“三圆圈”的具体内容，以避免一开始就震动太大。
因此，他尽量淡化“三圆圈”的概念和目的，甚至对公司内部的人说：“这只是组织调整的构想草图而已。
”然而，这种解说并没有使职员们如释重负。
他们很快就可以从韦尔奇某些行动中体察到“重新创造公司”的迹象。
韦尔奇就任董事长后的第一把火，就是对产业做出重新评价：“不论新的或旧的事业，将公司内的人事、组织分成（a）事业部门，以及（b）有问题部门两种。
个人三圈情况汇报
个人三圈情况汇报我是一名普通的上班族，生活在这个喧嚣的城市里。
在这个城市里，我有着三个重要的圈子，它们分别是工作圈、家庭圈和朋友圈。
这三个圈子交织在一起，构成了我的生活。
下面我将分别就这三个圈子的情况进行汇报。
首先是我的工作圈。
我在一家跨国公司工作，负责市场营销工作。
在这个圈子里，我有着一群优秀的同事，我们一起合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
在工作中，我学到了很多知识，也结识了很多朋友。
我们一起奋斗，一起成长，共同面对工作中的挑战和困难。
我很珍惜这个圈子，因为它给了我很多成长的机会，也让我感受到团队的力量。
其次是我的家庭圈。
我有一个温馨幸福的家庭，父母和妻子都对我很关心。
在这个圈子里，我可以放下工作的繁忙，尽情享受家庭的温暖。
我和妻子一起经营着这个小家庭，我们互相扶持，共同面对生活中的起起伏伏。
父母是我们的坚强后盾，他们的关爱让我们感到无比幸福和温暖。
家庭是我最温暖的港湾，我会珍惜这个圈子，让家庭更加幸福美满。
最后是我的朋友圈。
朋友是生活中不可或缺的一部分，他们给我带来了很多快乐和欢乐。
在这个圈子里，我有着一群志同道合的朋友，我们一起聚会、旅行、分享生活中的点点滴滴。
朋友圈是我放松心情的地方，也是我寻找快乐的源泉。
我会珍惜这个圈子，和朋友们一起创造更多美好的回忆。
以上就是我个人三圈情况的汇报。
工作圈、家庭圈和朋友圈，它们交织在一起，构成了我丰富多彩的生活。
我会努力在这三个圈子里取得更好的成绩，让自己的生活更加丰富多彩。
同时，我也会珍惜这三个圈子，让它们成为我生活中最美好的存在。
谢谢！。
人生职场三个圆圈的故事
學習時間
Learning Time
Company want公司要有Cash. First need employee就先讓員工有have KASH
Fab3 Team
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為什麼要學習
學習產生新的經驗、新的能力。因此，使人在反應
時能有較多的選擇。
學習的方法有兩種：個人學習與組織學習。
個人學習不易產生衝動，而組織學習卻很容易產生衝動。
來毛利率從2.1％成長到12.8％.
Fab3 Team
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培育部屬的內容與困難度 Employee learning content difficult lever and learning time
Difficult Level
H K/Knowledge 知識
困 難 度
A S
K
S/Skill 技能 A/Attitude 態度 H/Habit 習慣
它代表著你作某事的能力, 這個圓長來俊瘦
Can do, Skill Ability,
Capability C
Fab3 Team
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這三個圓相互間交錯著什麼樣的 多變故事呢 ?………當三個圓交會時…..
要作的事 A
想作的事 B 能作的事 C
就產生了甜蜜區 T
Fab3 Team
5
這三個圓相互間交錯著什麼樣的(Mixed; Communicate 多變故事呢 ?…當三個圓交會時…..
•I listen, but I right away forget.
•I look (see),then I know.
•I doing,then I understand.
•Know is not as good as doing.
哲理故事人生的圆圈
哲理故事人生的圆圈假如你老是在自己的舒适区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，无法学到新的东西。
只有当你跨出舒适区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。
以下是小编整理的人生的圆圈的哲理故事，希望你能从中感悟人生哲理。
人生的圆圈（一）大约10年前，我在一家电话推销公司作为业务员接受培训。
主管有一次在培训课上用图诠释了一个人生寓意。
他首先在黑板上画了一幅图：在一个圆圈中间站着一个人。
接着，他在圆圈的里面加上了一座房子、一辆汽车、一些朋友。
主管说：这是你的舒适区。
这个圆圈里面的东西对你至关重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，还有你的工作。
在这个圆圈里头，人们会觉得自在、安全，远离危险或争端。
现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？教室里登时鸦雀无声，一位积极的学员打破缄默：会害怕。
另一位认为：会出错。
这时主管浅笑着说：当你犯错误了，其结果是什么呢？最初答复问习题的那名学员大声答道：我会从实验中学到东西。
正是，你会从错误实验中学到东西。
当你离开舒适区以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，所以你进步了。
主管再次转向黑板，在原来那个圈子之外画了个更大的圆圈，还加上些新的东西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
假如你老是在自己的舒适区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西。
只有当你跨出舒适区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。
人生的圆圈（二）新思想总在科学前沿诞生，生命的闪光点在人生的拐点处停留。
时钟绕着圈转老是前进，不知道时间从那里来到那里去。
生命终究是收敛还是发散，思想支配着意识还是意识决定思想。
思想决定存在，意识决定眼界。
放手不表示放弃，放弃只能放手；浅笑不一定就是快乐，快乐也可以皱着眉头自乐。
机遇和人生的圆相切，人生圆的法线与之正交，就产生了奇迹。
奇迹也是一种特殊的动点的特殊轨迹，奇就奇在特殊中的特殊，因此把它叫做奇迹。
西蒙黄金圈法则
西蒙黄金圈法则西蒙黄金圈法则是由英国作家西蒙·西涅克（Simon Sinek）提出的一种理论，它旨在帮助人们理解成功领导者和成功企业的核心原则。
该法则是由三个圆圈组成，每个圆圈代表着不同的原则和目标。
第一个圆圈是“为什么”（Why），它代表着成功领导者和成功企业的核心目标和使命。
它描述了为什么企业存在，为何他们在做他们所做的事情，以及他们的愿景和价值观。
它不仅要包括企业的发展目标和长期愿景，还要表达出他们所关心的社会责任和价值观念。
掌握了这个圆圈的原则，成功领导者和企业能够激发团队成员的共鸣，使员工感到对所做的事情有深刻的理解和信念。
第二个圆圈是“如何”（How），它代表着成功领导者和成功企业在实现他们的目标时所采用的策略和方法。
它包括企业如何使用自身的优势和创新，以及如何开发和实施计划和策略来实现目标。
这个圆圈能够帮助团队成员了解他们需要如何做事以实现共同的目标。
它也是企业成功的关键，因为它需要创造一种正向的文化和工作环境，以鼓励员工在推动目标实现的过程中做出最佳表现。
第三个圆圈是“什么”（What），它代表着成功领导者和成功企业所提供的产品或服务。
它描述了企业的产品或服务如何满足客户需求，以及它们如何与竞争对手不同。
这个圆圈涉及到企业的实际产品或服务，因此，它是一个比较明显和易于理解的圆圈。
这三个圆圈按照特定的顺序排列，也就是从“为什么”开始，然后是“如何”，最后是“什么”，这个顺序被称为黄金圈顺序。
按照这个顺序，企业能够更好地为顾客提供价值和满足需求，同时激励员工做出出色的表现。
总之，西蒙黄金圈法则提供了一个全面的框架，帮助人们了解成功领导者和成功企业的原则和目标。
在这个法则的基础上，企业可以明确自己的使命、创建积极的环境，提高员工的绩效和效率，为客户创造更多价值。
人生三个圈
人生三个圈我们每一个人，都是生活在三个圈子之中：分别是关注圈、影响圈与控制圈，人生三个圈：把这一个圈子打开，我们关注圈的外圈，是关注于自己的欲望：自己的吃穿住行用及精神情感需求，人的欲望是无限的，很多的人为着今天吃什么喝什么，看什么电影比赛，为此天天费尽心思，所以叫关注外圈。
而内圈是关注事物的知识与原理，是我们学习的内容，它是有限的，它能够给我产带来信息与资产，多少关注圈又叫着认知圈，这一个半径叫着认知半径。
影响圈的外圈，是有多少人能够关注到我们，包括我们的亲人与亲戚，还有我们的品牌与影响力大小。
这与我们这一个行业的时间与空间及能力有关。
而影响圈的内部是我们的能力圈，是我们可以在某一些方向有一定的能力强度，他人在这一个方面无法超过我们，这是我们的势力范围。
而控制外圈则是我们的行动圈，是我们可行的地方，可行并不一定可得。
而内圈，是我们做了手下人能够做的，市场上需要的，而对手无法做的事，中间那一个紫色干法那一点，是我们的可以做可以得到的点。
人生的好坏，在于对这三个圈子的区分与经营：让我们在纸上画三个同心圆，把一个人的欲望，他的影响力忘掉，把他的控制内圈结果也放下：那最里面这个圆圈，对应的是“行动半径与控制半径”；中间这个圆圈，对应的是“能力半径或者是影响半径”；最外面那个圆圈，对应的是“认知半径与关注半径”。
那再外面呢？是未知世界。
什么是“半径算法”呢？用一句话概括，就是：扩大关注圈，扩大认知半径，明确影响圈，明确能力半径，减小行动半径。
我们一个个来解释。
第一，认知半径要尽可能地宽。
这个很容易理解，否则就会视野狭窄，容易被世界所抛弃。
不管是机构还是个人，应该积极拓展自己的认知半径。
但是问题在于，人们很容易混淆认知半径和能力半径。
认知半径里，就是我们“想”做的事。
而能力半径，就是我们“能”做的事。
汽车之家的创始人李想分享过一个故事：几个年轻人赚了一笔可观的钱，向一位亿万富翁的长者请教：有钱后最应该注意的是什么？长者回答：一年之内不要做任何的投资。
“三个圆圈”锚定职业航向
“三个圆圈”锚定职业航向作者：彭荣模来源：《人力资源》2018年第04期张明在一家科技公司从事技术开发工作，毕业于名牌大学的他专业能力和学习力都很强，对领导交办的工作总能超预期完成，工作不到三年就被提拔为开发部经理。
张明信心满满地走马上任，但还不到半年，他就觉得身心俱疲：员工总是跟他对着干，领导对他所在部门的项目推进进度也不满意，其他平行部门也常抱怨其工作配合不到位，一时弄得张明焦头烂额。
张明所面临的问题，在职场并不鲜见。
最近，有4位朋友分别向笔者谈了自己职业发展过程中的困惑，他们不约而同地表示，对自已的职业规划与未来的发展非常迷茫，希望笔者能够提供指导意见。
有关职业规划与发展的理论、测评工具和书籍非常多，但大多比较晦涩，令人望而却步。
在此，笔者与大家分享一个相对简单有效的职业规划方法。
一个人的职业发展过程大致可以分为4个阶段：探索期（30岁之前）；定位期（30-35岁）；稳健期（35-40岁）；收获期（40岁以后）。
不同时期，我们需要掌握和学习的知识也不尽相同。
探索期（30岁之前）：学习技能、经验，积累人生阅历在这个阶段，应该多尝试、多冒险，不要前怕狼后怕虎。
没有经历哪有经验，一个人在探索期如果工作的岗位和工作内容过于狭窄，不利于综合能力素质的历练提升，进而影响长期的职业发展。
况且，只有多去尝试不同的岗位和工作，才更有可能发现自己的兴趣和天赋所在。
在这一阶段，大可不必担心失败，甚至可以说，失败比成功更可贵，因为即使失败了，我们还有大把的时间与机会从头再来。
一个人在职业生涯的探索期，主要任务是获取能力、经验和教训，而不是总想着赚很多钱，这多半不太现实；或者有些人急功近利，赚了快钱，却输了一生。
定位期（30-35岁）：明确自己相比于他人有哪些独特的职场竞争力对于职业生涯规划来讲，这一阶段可以说是具有决定性的阶段。
在这一阶段，职业者应该清晰自己到底更适合从事哪个行业，尤其要清楚自己要做哪个专业。
而要做出这一决定，一定要清楚自己具有哪些职场竞争力；如果不具备独特的职场竞争力，那就必须尽快磨炼自己，否则，很可能为长期职业发展埋下隐忧。
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能做的事 C
这三个圆相互间交错着什么样的 多变故事呢 ?………当三个圆交会时…..
要做的事 A 想做的事 B 能做的事 C
就产生了甜蜜区
T
什么是甜蜜区T 呢 ??
简单的说, 当上级交待你办的事, 是你所想的也是感兴趣的事, 同时也是你能力所能及的事时, 你所快乐的程度
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的兩个圆沒有交集… 不然工做沒有乐趣可言 你希望如此吗 !
总结：做事情分清楚轻重缓急
正确的顺序：做应该做的、做能做的，做想做的。
14
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展現….. 蛮有趣的….不妨试试
例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出現危机吗 !…..
圆圈圈A也就是任务, 圆圈圈B表示态度, 圆圈圈C 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆做的事” 与 “能做的事” 这兩个圆的短期变化不大…………. .我们能改变的就是 “想做的事”这个圆
想做的事 B
要做的事 A
那这三个圆的故事能給 我们什么领悟呢 ?
想做的事 B
要做的事 A
能做的事 C
那如果这三个圆都沒有交集呢 !
喔 ! 那这个人就叫做 “一无所长” 而 他的上级就叫做 “用人不当”
CA B
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫做 “完人” 而 他的老板就叫做 “伟人”…但说白 一点世上沒几个就是了 !
那这三个圆有何特质呢 ?
能做的事 C
想想看 ! 如果其中的兩个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区T 的面积的話, 该怎么 做呢 ?
想做的事 B
要做的事 A
能做的事 C
不就是将“想做”的圆扩大吗 !
所以工作的成就, 滿足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因为能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上级或同事
人生职场三个圈圈
工作中三个圆圈圈的故事
每一个人的工作，其內在 往往都存在着三个圆圈圈, 是哪三个圆圈圈呢…...
第一个圆 A 它叫做 “要做的事”
要做的事 A
比如：上级所交付给你的任务或工作
第二个圆 B 它叫做 “想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度
想做的事 B
第三个圆 C 它叫做 “能做的事”