支行个人中高端客户维护方案
如何做好高端客户的维护和营销——以农行仁怀支行业务经营实践为例
动 中共 同实现价 值创造 。一方 面 ， 要加强 对 区域市 场特点 、 高端 客户
上 ， 没有达 到为高端 客户 提供基 还 于财 务保护 、 富积 累和 财产传 承 财
键 。近 年 来 ， 行 仁 怀 支 行 业 务 行各 类业务 培训 ， 农 要求 参训人 员要 这块 市场蛋糕 越来越 分散 、 越来 越
之 所 以 取 得 较 快 发 展 ， 他 们 建 把 培训 的 内容及 时传 达 到 同类 业 不好 吃 ， 与 业务 大起大 落的风 险悄 悄 立 了较 为有 效 的激励 约束 机 制有 务 岗位 的其他 员工 ， 支行 也充分利 显 现 。二是 随 着茅 台集 团 的精 细 很 大 关 系 。在 考 核 导 向上 ， 源 用 集 中学 习 、 会 等讲 解新 业 务 、 化 管理推 进 ， 资 晨 该企 业计划 实施更严 倾 向一 线 网点 和业 务 发 展 ， 定 新 产 品相 关知识 ， 广大员 工特别 密 的财务 管理 ， 备筹建 自身 的财 设 使 准 支行 部 门绩 效 工 资 的基 数 为各 营 是 营 销人 员 对 各 类产 品 的基本 特 务投 资管理公 司 ， 这必将大 幅影响 业 网 点 的 平 均 绩 效 工 资 水 平 的 点 、 办理 流程做 到心 中有 数 。 ９ ％。在 考核 方式 上 ， ０ 将员 工 工资 收入 分 为 保 底 工 资 、 础 业 务 计 基 件 工 资 、 效 计 价 工资 三 大 部分 ， 绩
收 入 呈 现 同 向互 动 ， 工 的 营 销 积 这 就 要求 我 们要 增 强 信息 获 取 的 员
的计价考 核 ， 由于大堂 经理 和个 但
银行支行个人中高端客户维护及营销方案
银行支行个人中高端客户维护及营销方案一、维护个人中高端客户的重要性个人中高端客户对银行来说具有重要意义。
他们通常拥有较高的收入和财富，对金融产品有较高的需求。
同时，他们在社会地位和影响力方面也较高，可以为银行带来更多的业务机会和推荐客户。
因此，维护个人中高端客户的重要性不言而喻。
二、个人中高端客户的特点1. 财富高净值：个人中高端客户拥有较高的存款和投资资产，对金融机构的理财产品有较高的需求。
2. 高风险承受能力：个人中高端客户通常有较高的风险承受能力，可以接受更具挑战性的金融产品和投资方式。
3. 高服务要求：个人中高端客户对服务质量有较高的要求，希望能够获得更加个性化、专业化的服务。
三、个人中高端客户维护策略1. 建立细致完善的客户信息库：收集客户的基本信息、资产状况、资金流动状况等，并定期更新，以便更好地了解客户需求。
2. 定期追踪客户：通过电话、邮件、短信等方式与客户保持联系，了解客户的需求和变化。
3. 提供个性化的服务：根据客户的需求和偏好，为其量身定制金融产品和服务，提供更具价值的增值服务。
4. 及时解决问题和投诉：对于客户的问题和投诉，要积极回应，并及时解决，保持客户的满意度和忠诚度。
5. 保持持续的教育和沟通：定期组织客户培训和沟通会议，向客户提供最新的金融知识和市场信息，增强客户的参与感和认同感。
四、个人中高端客户营销策略1. 开展线上线下活动：组织优质的线上线下活动，如金融讲座、理财沙龙等，邀请业内专家讲解金融知识，吸引客户参与并增强客户黏性。
2. 推出个性化金融产品：针对个人中高端客户的需求，推出具有差异化的金融产品，如高净值客户专属基金、私人银行服务等，满足客户多样化的投资需求。
3. 组织旅游交流活动：为个人中高端客户组织高品质的旅游交流活动，增进客户之间的交流和合作，提升客户满意度和忠诚度。
4. 加强合作伙伴关系：与其他金融机构、优质企业等建立合作伙伴关系，互通有无，为客户提供更全面的金融服务和资源。
银行支行个人中高端客户维护及营销方案
银行支行个人中高端客户维护及营销方案一、维护现有中高端客户，防止客户流失：情况;个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。
(四)经常组织中高端客户之间的座谈会。
每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会，听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议，对未来市场的预测，对银行下一步的发展计划进行研讨等等。
这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利，而且可以加深与中高端客户之间的感情，增强客户对银行忠诚度。
情况;个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。
(二)充分关注中高端客户的日常动态。
中高端对我们的发展提供很大的资源保障，所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。
每一个中高端客户的一举一动，银行应该给予密切关注，利用—切机会加强与中高端客户之间的感情交流。
如个人中高端客户的一些重要喜讯，银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导，及时给予关注，鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。
(三)定期安排对中高端客户的上门拜访工作。
通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视，了解客户更多的动态、想法，收集对银行的意见和建议，以使下一步营销更有目的、有计划。
征求中高端客户对客户经理的意见，因为客户经理营销工作的好坏，是决定银行与客户关系的一个至关重要的因素。
(四)经常组织中高端客户之间的座谈会。
每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会，听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议，对未来市场的预测，对银行下一步的发展计划进行研讨等等。
这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利，而且可以加深与中高端客户之间的感情，增强客户对银行忠诚度。
情况;个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。
(二)充分关注中高端客户的日常动态。
中高端对我们的发展提供很大的资源保障，所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。
银行中高端客户维护及营销方案
精心整理XXXX 银行XX 支行个人中高端客户维护及营销方案随着市场经济的发展，银行业之间的竞争日益激烈，银行不仅要靠大众客户维持发展，而且要靠中高端客户发展，银行中高端客户数量的多少直接决定(个人)面、一时间解决，避免出现系统问题导致客户不满的情况；个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。
（二）充分关注中高端客户的日常动态。
中高端对我们的发展提供很大的资源保障，所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。
每一个中高端客户的一举一动，银行应该给予密切关注，利用—切机会加强与中高端客户之间的感情交流。
如个人中高端客户的一些重要喜讯，银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导，及时给予关注，鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。
（三）定期安排对中高端客户的上门拜访工作。
通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视，了解客户更多的动态、想法，收集对银行的意见和建议，2.大堂经理、柜台工作人员在日常工作中，如发现潜在优质客户，应及时做好记录，并向客户经理推荐；客户经理在收到优质客户推荐信息时，应及时跟进营销。
（二）做好市场研究，拓宽客户营销渠道1.各营业机构应了解自身周边客户分布情况，组织力量对高档社区开展有针对性的营销宣传活动。
2.重视对专业市场（园区）、商圈内的私营业主的营销。
3.做好公私联动营销，加强对有潜力的公司客户中高层管理人员和经济实力较强的普通员工的营销力度。
4.拓宽思路，积极争取合作渠道资源开展营销活动。
如保险公司、担保公跟踪，需求。
XXXX银行XXXX个人业务部二〇一一年九月二十六日。
银行支行客户分层管理
ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行瓯海支行客户分层管理第3章ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行瓯海支行客户价值综合评价3.1ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行瓯海支行发展现状3.1.1ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行瓯海支行总体发展状况ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行瓯海支行现有营业网点14家，包括1家营业中心，7家二级支行、6家分理处，共有员工242人。
近年来，在上级行的正确领导下，温州银行瓯海支行坚持以科学发展观统领全局，以争创区域强行为目标，以价值创造为核心、以扩大市场份额为导向，加快经营转型、业务精耕细作、提升风险管理能力，实现了各项业务又好又快持续稳健发展。
首先，2011年，通过主流银行建设，实现各项存款余额四行占比36.86%，排名第一，四行一社占比24.90%各项存款96.21亿元，比年初增14.10亿；个人存款82.25亿元，比年初增12.47亿元；对公存款为13.96亿元，比年初增1.63亿元。
各项贷款51.20亿元，比年初增加8.3亿元。
个人贷款余额21.06亿元，比年初上升3.61亿元；公司贷款29.24亿元，比年初增加2.8亿元。
其次，通过精品银行建设，实现中间业务收入6673万元，中间业务收入占比27.4%。
新增个人网银19137户，新增企业网上银行269户，新增个人电话银行11511户，新增电话转帐宝631台，新增金穗通40491个，新增手机银行10730户，新增贷记卡6260张，新增特约商户35户，电子渠道金融性占比79.1%销售黄金9285克，保险手续费收入203万元，国际结算总量33422万美元，本外币理财产品销售48592万元，销售股票型基金及集合资产理财计划10678万元。
再者，在盈利方面，2011年前8月，实现拨备前利润18998万元，拨备后利润17496万元，6月末经济增加值7804万元。
温州银行多年来一直保持内控评价一类行，风险管理能力非常强，资产质量保持高水平，6月末，五级分类不良贷款余额为1106万元，比年初减少99万元，公司17 类贷款零不良，不良贷款占比为0.22%，比年初减少个0.06个百分点。
银行高端客户活动方案
银行高端客户活动方案【篇一：工商银行高端客户活动方案】【活动目的】1. 对庞比度及工商银行贵宾客户进行年度回馈。
2. 提升双方贵宾客户忠诚度，稳定客源，提升品牌美誉度。
【活动亮点】1. 合作双赢。
庞比度高级法国餐厅与工商银行强强联合，共同提升双方贵宾客户的忠诚度和品牌美誉度。
2. 形式多样。
特邀钻石鉴定师及红酒品鉴家讲解顶级钻石鉴赏、高档红酒品鉴，庞比度提供最为主打的西式法国套餐系列，旨在让到场贵宾流连忘返。
客户可携带一位朋友参加。
3. 彰显尊贵。
每位到场的贵宾均可获赠庞比度及工商银行提供的贵宾礼品一份；餐厅内显眼位置悬挂横幅，内容：“奢华尊宠，顶级盛宴——庞比度工商银行贵宾联谊会”；钻石鉴赏及红酒品鉴，意在传达高贵生活理念，尊享品质内涵。
4. 附加惊喜。
每位到场贵宾（庞比度贵宾除外）均可免除满6000元入会的条件，直接升级为庞比度贵宾（自愿原则）。
维护共同客户，增进相互关系。
【活动方案】一、客户级别：千万级二、活动类型：非投资三、活动主题：2010年度庞比度工商银行高端客户联谊会四、活动时间：3月27日10：00-13：00 五、活动地点：庞比度二楼法国餐厅六、活动目的：1、对庞比度及工商银行贵宾客户进行年度回馈；2、提升双方贵宾客户忠诚度，稳定客源，提升品牌美誉度。
七、活动项目：1、高端客户答谢会；2、高端客户联谊会；3、贵宾专属顶级钻石赏鉴会；4、贵宾专享红酒品鉴会。
八、活动流程：9：00——9：30 布置现场9：30——10：00迎宾，发放入场抽奖券 10：00——10：10 萨克斯迎宾（轻音乐） 10：10——10：20 上西式茶点 10：20——10：30 主持人开场10：30——10：35 工商银行行长发表讲话 10：35——10：40 庞比度吴董发表讲话 10：40——11：30 顶级钻石鉴赏会 11：30——12：30 用餐（法式西餐） 11：50——12：00 抽奖11：30——12：00 萨克斯演奏（表演） 12：00——12：30 红酒品鉴 12：30——13：00 交流座谈合影拍照 12：40——13：00 发放贵宾礼品 12：40——13：10 结束cd伴奏九、关键要点：1、餐厅入口处铺设崭新红地毯，体现高贵；2、餐厅入口处两边摆设四个花柱，体现优雅；3、餐厅入口处悬挂横幅，内容：“2010年度庞比度工商银行高端客户联谊会”，体现专属； 4、进入餐厅位置设置萨克斯演奏站台，贵宾入场全程萨克是轻音乐伴奏，制造浪漫氛围； 5、餐厅内显眼位置悬挂横幅，内容：“奢华尊宠，顶级盛宴——庞比度工商银行贵宾联谊会”； 6、活动现场专门设置两个环节，钻石鉴赏及红酒品鉴，意在传达高贵生活理念，尊享品质内涵； 7、联谊会以放松愉快为主，制造尊宠浪漫氛围，中间穿插表演及抽奖调剂气氛； 8、庞比度所提供的西式法国餐为最为主打套餐系列，旨在让到场贵宾流连忘返； 9、体现尊宠，每位到场的贵宾均可获赠庞比度及工商银行提供的贵宾礼品一份； 10、每位到场贵宾（庞比度贵宾除外）均可免除满6000元入会的条件，直接升级为庞比度贵宾（自愿原则）。
银行客户维护方案_共10篇
★银行客户维护方案_共10篇范文一：XX银行中高端客户维护及营销方案XXXX银行XX支行个人中高端客户维护及营销方案随着市场经济的发展，银行业之间的竞争日益激烈，银行不仅要靠大众客户维持发展，而且要靠中高端客户发展，银行中高端客户数量的多少直接决定它的竞争能力.个人金融市场面临的情况日趋严峻，在个人中高端客户日益增多的情况下，个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来,为了能更好地应对竞争，按照XXXX银行总行《关于印发XXXX银行2011年中高端客户(个人)营销指引的通知》的精神，根据不同客户的需求特点，我部制定了中高端客户维护方案以及新增中高端客户的营销方案:一、维护现有中高端客户，防止客户流失：（一）本着“以客户为中心”的服务理念，始终要确保对中高端客户提供优质高效的服务。
如果我们不能给客户提供优质的产品和服务，客户就不会对我们的服务满意，更不会建立较高的忠诚度和合作关系。
因此，我们应实施全面、高质量的营销，在产品质量、服务质量、客户满意度等方面形成密切关系。
服务要从细节问题上入手，比如遇到银行政策、制度变更时在媒体上报道或公告广大客户的同时还应特别告知我行中高端客户群体，加强对他们的提醒；要进一步的做好网上银行等电子银行的售后服务工作，有问题时安排技术人员第一时间解决，避免出现系统问题导致客户不满的情况；个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。
（二）充分关注中高端客户的日常动态。
中高端对我们的发展提供很大的资源保障，所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。
每一个中高端客户的一举一动，银行应该给予密切关注，利用—切机会加强与中高端客户之间的感情交流。
如个人中高端客户的一些重要喜讯，银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导，及时给予关注，鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。
（三）定期安排对中高端客户的上门拜访工作。
银行个人VIP客户管理暂行办法
ⅩⅩ银行个人VIP客户管理暂行办法第一章总则第一条为巩固和发展优质客户群体，优化个人客户结构，规范向个人优质客户提供优先、优惠的服务内容和服务方式，提高ⅩⅩ银行个人银行业务的综合竞争力，根据《储蓄管理条例》和《银行卡业务管理办法》及国家有关法律法规等相关规定，特制定本办法。
第二条个人优质客户（以下简称“个人VIP客户”）是指具有一定经济基础和社会地位，信用度高，能够带来较高回报，对ⅩⅩ银行业务发展产生较大贡献或重大影响的个人中高端客户。
个人VIP客户的身份标识以三清山VIP卡体现，按发卡对象分为钻石卡、白金卡和金卡三种，客户级别从钻石卡客户、白金卡客户、金卡客户由高到低排列。
第三条个人VIP客户的发展遵循“客户自愿、重点发展、为客户保密”的原则。
三清山VIP卡具有消费结算、转账支付、存取现金、账户管理及其他理财签约服务等功能，客户凭三清山VIP卡可享受我行提供的相应等级的VIP服务。
第四条申办三清山VIP卡应遵守实名制和我行银行卡业务制度等有关规定。
第二章管理机构和职责第五条个人VIP客户的归口管理部门为个人银行部。
第六条总行相关部门的主要职责：一、总行个人银行部主要职责:1、负责全行个人VIP客户的管理及全行VIP客户发展规划、管理办法和评定标准制定；2、负责适用于全行范围的个人VIP客户服务内容的研发；3、负责全行个人VIP客户营销管理、市场调研及检查、监督、指导；4、负责建立健全全行个人VIP客户运行和管理的风险内控制度并组织实施和督查；5、负责审批各分支行上报的个人客户VIP 卡的申请；6、负责全行个人VIP客户的统计分析等工作；7、负责筹划、组织及实施全行各类VIP客户增值服务活动；8、负责个人VIP客户经营管理有关的其他工作的组织和实施。
二、办公室负责做好VIP客户服务的对外宣传工作。
三、公司银行部、小企业金融中心负责审核各分支行上报的优质对公客户高管人员VIP 卡的申请.四、电子银行部负责三清山VIP卡的订制、发放.五、科技部负责个人VIP客户相关业务系统的建设、维护.六、会计部负责对三清山VIP卡的相关会计核算.七、计划财务部负责个人VIP客户相关财务费用的核算.八、人力资源部负责组织全行个人VIP客户经理的队伍建设和人员培训。
银行客户分层营销精准营销
银行客户分层分群维护精准营销一体化交流材料入行三年，从大堂经理到产品经理再到客户经理，我的客户维护工作从简单的电话寒暄到现阶段的分层分群营销一体化，除去依托系统的更新，更多的是不断优化工作方式。
通过不断的改进，我总结出关于个人客户维护的“五步维护法”，与大家分享：一．全面了解支行客户结构，分层分群做好客户画像以银星支行为例，支行中高端客户较多，20万-300万客户AUM值占支行AUM值52%，5万-300万客户AUM值占支行AUM值78%。
拥有17位财私级客户，12位钻石级客户，347位白金级客户。
财私客户以建筑材料、私营业主为主；白金级客户以公务员、事业单位工作人员为主。
做客户分层分群客户画像时，需从客户价值入手，综合考虑其购买力价值，信任价值，需求价值，决定权价值等。
以行业为分类标准，或以客户活动场所为分类标准，尽可能的分析全面，分类准确。
二．利用系统掌握名下客户，循序渐进建立客户联系做好客户画像的前提下，利用客户维护系统中商机指引、客户关联跨行交易、消费行为分析，再进行下一步联系。
第一次客户短信联系，可以使用群发信息告知客户自己是其专属客户经理，让客户手机内留下自己的联系信息。
针对网点定期到期、产品到期、理财卡到期客户，客户做第一次电话联系，此时特别要注意，与客户交流减少无效话术，电话联系前一定准备好沟通话术，控制沟通时间，给客户留下一个专业并具有亲和力的印象。
电话联系后，尽量添加客户微信，现在朋友圈微信十分便捷，加微信后实时关注客户信息，便于今后对客户需求的挖掘。
三．关注客户资金信息流向，不失时机挖掘客户需求每日进入客户维护系统，关注名下客户大额资金交易情况，及时与客户联系。
根据不同群体的客户，客户进行不同产品的挖掘，用心去关注短暂与客户交流的时间，从面谈中挖掘，从微信中挖掘，从他人处挖掘，并挖掘客户深层次的需求，个人客户往往能对应一个或多个商户，从其资金需求挖掘POS龙商户需求，从商户需求到代发的发掘，以及其家庭资产配置的综合方案，家庭成员的保险、非金融服务，日常生活中龙商户优惠的推荐，从各个方面加强与客户联系。
关于银行个人高端客户的营销与维护
第 一 ． 细化 的 客户 群 体 细 分 。 银 行 个 人 高 端 客 户 群 体 的需 求 差 精 异 化 显 著 ． 分 工作 是 客 户 开 发 的前 期基 础 。只有 精 细 化 的 细 分 ， 能 细 才 从 咨 询 环 节 开 始 ． 面 解 读 高 端 客 户 的 投 资 需 求 ， 理 财 与 增 值 服 务 全 将 有 机 结 合 ， 实 创 新 服 务 内 容 。 过 持 续 地 细 化 服 务 内容 ， 有 的 个 人 充 通 现
资 源 ， 客 户 在 投 资 获得 经 济 收 益 的 同 时 ， 能 获得 精神 世 界 的满 足 。 使 更
的 进 程 中 。 关联 的 银行 金 融 服 务 也 必 然 要 面 临 增 值 业 务 的 发 展 。 相 第 二 ， 务便 捷 化 。 人 高 端 客 户群 体 对 服 务 的 高效 性 、 捷 性 要忙 ． 行 服 务 的 时 空 限制 显 然 不 是 高 端 客 户 的 便 因 银
捷 选 择 。 通 过 实 际 和 虚 拟 的银 行 操 作 服 务 ， 得 预 期 的 服 务 效 果 尤 为 获
重要。
三 、 行 个 人 高 端 客 户 的 维 护 银
银行个人高端客户的开发与维护是相辅相成 的， 完善 的 维 护 工 作 是 建 立 客 户 忠 诚 度 的 基 础 和 保 障 ， 以今 后 的维 护 工 作 应 遵 循 以 下 方 所
财政金融
关于银行个 人高端客 户的营销 与维护
中 国建设 银 行 股份 有 限 公 司海 口南航 支行 许 南征
【 要】 行个人 高端客户的需求处于增 长的趋势 ， 大银 行之 间的竞争非常激烈 。从服 务客 户的 角度 来说 ， 摘 银 各 深入 分析客
商业银行维系和拓展高端个人客户的新思路
商业银行维系和拓展高端个人客户的新思路中国农业银行广东分行李颖一、银行高端客户对银行业绩贡献的重要性“二八定律”在商业运作中被奉为真理,该定律认为：占总客户数量约20%的高端客户的贡献度支撑了企业80%的利润,也就是说,高端客户是企业利润的主要来源,是企业的业务稳定、持续发展的保障;当今是商业银行竞争进入“白热化”的时代,维系好、拓展好高端客户,无疑是商业银行做好产品营销工作和完成业绩任务的关键;二、目前商业银行维系和拓展高端客户的常规做法为了稳定和提高经营业绩,商业银行都从维系和拓展高端客户出发,各施其法;目前,各大商业银行在维系和拓展高端客户的做法普遍有：在营业网点设置专职客户经理重点负责高端客户营销工作,定期进行客户联系、沟通和拜访工作；制定不同的考核制度和奖惩方案进行激励；将电子信息技术运用到客户关系维护工作当中去,如开发贵宾或高端客户管理应用系统,将高端客户的维系和拓展工作程序化、电子化;三、商业银行在高端客户维系和拓展存在的问题以上是维系和拓展高端客户的常规方法,都起到不同程度的效果和作用;但实际上不难发现,这些方法都容易流于形式或流程,更重要的是,这些偏笼统的方法体现出商业银行在高端客户维系和拓展工作上的不足;商业银行在高端客户维系和拓展中容易出现的问题主要有：1、对高端客户的划分不明或定位不当,导致对其个性化需求把握不足;现在,越来越多商业银行都自行开发运用贵宾或高端客户的电子程序,以便于对高端客户进行分析和管理;但是,多数商业银行往往将同一个划分或定位标准运用到全市、全省甚至全国范围内,忽视了不同区域的地区差异性和客户差异性,以及各个分支行的经营特点;这样,就难以真正对高端客户开展差异化管理,在为客户进行财务分析和产品选择上出现偏差,因此也难以提升高端客户对商业银行的贡献度和忠诚度;2、将产品硬塞给客户,忽视高端客户的个性化需求;随着我国金融产品市场的不断繁荣,琳琅满目的理财产品为投资者提供了一片选择的天地;但实际营销工作中,很多客户经理没有对高端客户进行足够的需求分析,而是上级行近期主推哪种产品就将其硬塞给客户,而非结合客户的年龄、职业、收入和投资倾向进行针对性营销;3、前一点带来的更大问题是,很多商业银行注重短期的产品重点营销活动,即追求短期利益或者业绩冲刺,缺少足够的企业文化对高端客户的潜在影响,从而局限了长久利益的发展;4、维系和和拓展客户成了客户经理孤军作战,没有充分运用团队的力量;在实际工作中不难发现,在商业银行营业网点员工看来,维系和拓展高端客户只是客户经理的任务,只应该由其完成;这样,不仅难以带动营销氛围,更浪费了商业银行营业网点各个职位潜在的功能;5、高端客户管理和分析工作只局限于商业银行网点;商业银行零售业务主要通过营业网点渠道开展,这导致商业银行普遍只在营业网点层面对高端客户进行信息收集、分析进而管理;这样的做法使同属一家商业银行的高端客户资源无法整合运用,某程度上也是资源的浪费,限制了高端客户对商业银行贡献度的提升;四、维系和拓展高端客户的新思路为了帮助解决这些问题,可以尝试借助产品销售不同阶段的角度,针对商业银行在维系和拓展高端客户的工作开发新的思路;高端客户准确定位整理产品册整合高端客户资源发挥团队效力的最大化优质服务为基础,企业文化为支撑1、售前阶段：1针对商业银行运用过于宽泛和统一的划分标准,对高端客户定位不明或定位不当的问题,客户经理把贵宾管理电子系统看作是对高端客户的初步分析,通过其较快地按照资产状况、产品持有状况对高端客户进行分类,但应该根据系统中呈现的高端客户年龄、性别对客户进行再分类,平日注重增加对高端客户的了解,获取其职业、风险偏好、兴趣等信息,做到对客户“了如指掌”,从而为高端客户的维系以及产品营销做准备;2为了避免不了解产品和不了解客户而出现为了业绩而将产品硬塞给客户的现象,客户经理应该多下功夫,在所有在售产品中,根据市场情况、网点经营特点、网点所属高端客户群体特点整理产品精选集,使之可以具象化地呈现在客户面前,针对具体客户有的放矢地展开营销,这样更容易做到为客户量身定做理财规划;2、售中阶段：为了打破客户经理在高端客户维护和拓展过程中“孤军作战”的局面,商业银行营业网点应该充分发挥各个岗位的职能,使各岗位员工在高端客户维护和拓展的工作中实现流水式的分工;比如：在前台业务办理过程中,操作柜员根据客户资金状况初步识别到该客户属于高端客户,则应该在跟客户进行切入性的关系营销后,转介绍给客户经理,由客户经理邀请客户进行面谈,收集客户资料,了解及挖掘其投资理财需求,从而进行针对性营销;3、售后阶段：针对目前商业银行对高端客户的维系和拓展工作主要局限在网点层面而限制了高端客户群体性效用,分支行可以运用“二八定律”,从所有网点高端客户中抽取最具贡献度的20%,进行进一步的客户信息收集、客户类型归类和集中分析,将高端客户按不同标准划分到小类,定期通过针对其特点的活动进行关系维护和深入营销;4、售前、售中、售后全阶段：要做好高端客户的维系和拓展工作,客户经理不断提升自身的营销能力以及营业网点提高整体服务水平固然重要,但商业银行更应该构筑具有自身特色、能够彰显经营理念和企业社会责任的企业文化,以独特的企业文化为维系和拓展高端客户乃至业绩提升作支持,才能够真正吸引和留住高端客户;四、总结对高端客户的维系和拓展不是一朝一夕的工作,也不是某个职位能够独立完成,商业银行应该发挥团队的效用,根据自身经营特点和面向的客户群体特点,群策群力,抛弃陈旧方法以及看指标完成任务的不良心态,多动脑筋,踏踏实实地开展工作,找寻科学的方法,才能事半功倍,让商业银行自身和高端客户获得双赢;。
2023年银行支行个人中高端客户维护及营销方案
2023年银行支行个人中高端客户维护及营销方案一、引言2023年银行支行面临的市场竞争压力更为激烈，对于个人中高端客户的维护和营销工作变得尤为重要。
随着科技的发展，银行营销手段也要与时俱进，因此，制定一套全面且具有针对性的维护及营销方案迫在眉睫。
二、目标客户定位1.个人中高端客户：该客群具有较高的财富积累、金融意识强、风险承受能力高以及较强的金融需求。
2.投资者客户：专注于投资理财的客户，寻求长期稳定的投资回报和资产增值。
3.家庭客户：重视家庭财务规划、保险及财产保障的客户。
三、维护计划1.个性化服务：根据客户需求和偏好，提供个体化服务，包括投资咨询、财产保护、信用评估等，建立长期稳定的维系关系。
2.定期沟通：通过定期电话、微信、邮件等多元化渠道与客户进行有效沟通，了解其需求和反馈，及时解答问题，提供专业服务。
3.客户教育：举办金融知识讲座、投资理财培训等活动，提升客户金融素养和理财能力，增加客户黏性。
4.移动化服务：开发个性化的手机应用，提供方便快捷的金融服务，包括在线申请贷款、预约理财咨询等，满足客户的移动化需求。
四、营销策略1.目标市场细分：根据客户群体特征进行市场细分，精准定位目标客户，根据其偏好和需求开展针对性的营销活动。
2.线上线下融合：结合线上和线下渠道，通过线上平台开展网络推广和线下活动营销相结合，提高品牌知名度和影响力。
3.产品创新：开发创新的理财产品，满足客户不同风险偏好和收益预期，提供多样化的产品选择，增加客户黏性。
4.合作伙伴关系：与房地产开发商、汽车经销商、保险公司等建立战略合作伙伴关系，共同服务个人中高端客户，提供综合金融解决方案。
5.活动营销：组织高品质、高水准的专题营销活动，邀请知名经济学家、金融专家进行讲座，吸引目标客户参与，提升品牌价值和美誉度。
6.口碑营销：通过提供专业服务和良好的客户体验，争取客户的口碑传播，积累品牌信誉度，吸引更多潜在客户。
五、绩效考核体系1.客户满意度：通过客户满意度调查，定期评估客户对服务的满意度和忠诚度，提供改进的依据。
支行个人中高端客户维护方案
支行个人中高端客户维护方案为快速提高我行个人中高端客户发展速度;增加个人中高端客户数量;进一步提升支行、网点个金业务核心竞争力;根据省市行中高端维护要求并结合我行网点客户情况制定了个人中高端客户维护方案..一、中高端客户维护范围和维护内容一维护范围：5万元以上客户推荐、建档和个人中高端客户资产20万元以上客户维护..二维护内容：客户建档、中高端客户金融资产增长、产品渗透等..二、维护的实施主体1、管理层面:支行行长、支行分管行长、支行个金科负责人、网点主任；2、操作层面:营销经理、理财经理、大堂经理、柜员..三、分层维护管理人员1、支行行长和分管行长将对金融资产500万以上客户进行管理和维护；2、支行个金科负责人和网点负责人对金融资产100万以上的客户进行管理和维护；3、网点理财经理、大堂经理、营销经理、柜员对本行金融资产20万以上的客户进行管理和维护..四、分层维护职责各层级承担考核指标;出席和筹备各类客户沙龙；在切实提高存量客户的维护水平的同时;做好客户拓展和培育工作；完善客户档案;同时承担100万元以上客户流失责任..五、客户维护标准和内容一资产20-100万元客户：在营销系统建立客户信息档案;对已建档的客户;客户经理应利用电话、短信、邀约等方式;与其主动联络每月不应少于2次;在客户生日、中秋、春节、端午、国庆、劳动、元旦、元宵等重大节日时;必须电话或短信方式问候;邀请客户参加支行级理财沙龙或聚会每年不得少于2次;新产品短讯信每月至少批量发送4次..二资产100-500万元客户：在营销系统建立客户信息档案;对已建档的客户;管户个金科长度网点主任或客户经理应利用电话、短信、邀约等方式;与其主动联络每月不应少于2次;每年按照贡献度配送礼品;客户生日必须寄送鲜花或蛋糕;在客户生日、中秋、春节、端午、国庆、劳动、元旦、元宵等重大节日时;必须电话或短信方式问候;邀请客户参加支行级理财沙龙或聚会每年不得少于2次;新产品短讯信每月至少批量发送4次..三资产500万元以上客户：在营销系统建立客户信息档案;对已建档的客户;管户网点主任和客户经理应利用电话、短信、邀约等方式;与其主动联络每月不应少于2次;每年按照贡献度配送礼品两次;客户生日必须寄送鲜花或蛋糕;在客户生日、中秋、春节、端午、国庆、劳动、元旦、元宵等重大节日时;必须电话或短信方式问候;邀请客户参加市行、支行组织的理财沙龙或聚会每年不得少于3次;行长或分管行长拜访或邀请单独约见每年不得少于2次;新产品短讯每月至少批量发送4次..六、客户建档和产品渗透一各网点资产5万元以上客户建档覆盖率不得低于80%;资产20万元以上客户建档覆盖率不得低于90% ;资产100万元以上客户建档覆盖率不得低于100%;新增客户原则上全部建档..二客户建档案应该包括家庭住址、单位、手机号码、家庭电话号码、风险特征、产品偏好等..理财中心必须在PBMS系统中对中高端客户的信息要素如客户电话、手机号、住址及对应的客户经理编号等补充齐全..同时将本网点资产在100万元以上的要服务方案包含风险承受能力、资产负债、现金流、资金流向、使用产品等内容;用于与客户沟通;用于与客户沟通;并进行跟踪维护和营销..三100万元以上客户产品覆盖达到5种以上；20万以上客户理财金卡、信用卡、网银U盾、”80%覆盖;提高客户对我行忠诚度..七、工作要求一要做好落实;明确存量客户维护职责..为切实做好存量客户的维护工作;各网点要明确客户维护职责;网点负责人要将维护任务分解到各类人员;在切实提高存量客户的维护水平的同时;做好客户拓展和培育工作..二要采取有效措施;快速拓展新客户..要找准目标市场;挖掘和利用现有资源进行拓户工作..充分利用我行理财产品品种多样的优势;吸揽他行客户、我行的潜力和普通客户;提高中高端客户对我行的忠诚度和贡献度..三网点理财经理每周例会中分析汇报上周客户维护和拓展新客户情况等;个金科检查客户维护情况及客户产品覆盖率..四支行将按季通报的结果;支行将按季对网点和理财经理予以考核..二〇一六年一月八日。
银行支行个人中高端客户维护和营销方案
银行支行个人中高端客户维护和营销方案一、客户分析1.客户群体定位中高端客户，指的是具备一定经济实力、有投资理财需求、注重生活品质的人群。
这类客户对银行服务的需求较高，对银行的信任度和忠诚度也相对较高。
2.客户需求分析（1）投资理财需求：中高端客户普遍关注投资理财，希望银行能提供专业的投资建议和理财产品。
（2）便捷服务需求：中高端客户时间紧张，对银行服务的便捷性要求较高。
（3）个性化服务需求：中高端客户追求个性化服务，希望银行能了解他们的需求和喜好，提供针对性的服务。
二、维护策略1.建立客户档案为每位中高端客户建立详细的档案，记录其基本信息、投资偏好、家庭状况等，为后续服务提供数据支持。
2.个性化沟通根据客户档案，制定个性化的沟通策略，定期与客户保持联系，了解其需求，提供针对性的建议。
3.专属服务团队成立专属服务团队，为每位中高端客户配备一名客户经理，提供一对一服务。
4.定期举办活动举办各类活动，如投资讲座、高端酒会、亲子活动等，增强客户粘性。
5.优惠政策针对中高端客户，提供一定的优惠政策，如利率优惠、费用减免等。
三、营销策略1.产品创新根据中高端客户的需求，研发创新性理财产品，提高产品的竞争力。
2.跨界合作与各类高端品牌合作，如奢侈品、高端餐饮等，为客户提供更多增值服务。
3.线上线下融合充分利用线上渠道，如手机银行、网银等，提供便捷的金融服务。
同时，加强线下网点建设，提升客户体验。
4.营销活动举办各类营销活动，如理财讲座、投资沙龙等，吸引中高端客户参与。
5.品牌宣传加大品牌宣传力度，提升银行在中高端客户心中的形象。
四、执行与监控1.制定详细执行计划根据方案内容，制定详细的执行计划，明确各部门职责，确保方案顺利实施。
2.定期跟踪反馈对方案实施过程进行定期跟踪，收集客户反馈，及时调整方案。
3.成效评估设定评估指标，对方案实施效果进行评估，为后续优化提供依据。
4.持续改进根据评估结果，持续优化方案，提升客户满意度。
支行个人中高端客户维护方案
支行个人中高端客户维护方案一、引言个人中高端客户是银行的重要资源和支持力量，因此需要针对这一客户群体进行专门的维护方案。
本文将介绍个人中高端客户的定义和特征，分析个人中高端客户存在的问题和挑战，并提出相应的维护方案。
二、个人中高端客户定义和特征个人中高端客户是指具有较高收入和财富积累的个人客户，通常拥有较高的社会地位和消费能力。
他们对金融服务的需求更为复杂和多样化，对服务的质量和个性化要求更高。
个人中高端客户的特征主要包括：1.财务实力强大：拥有较高的收入和较大的财富积累；2.消费能力强大：能够承担高额消费和投资；3.风险承受能力较高：对金融市场波动的抵御能力较强；4.教育水平较高：拥有较高的文化素养和金融知识储备。
三、存在的问题和挑战个人中高端客户维护面临一些问题和挑战，包括：1.竞争对手威胁：其他金融机构也竞相争夺个人中高端客户，需要更好地抢占市场份额；2.服务需求复杂：个人中高端客户对服务的个性化和定制化需求较高；3.客户忠诚度不高：个人中高端客户通常是多头借贷，不太倾向于长期维系与其中一家银行的关系。
四、维护方案为了更好地维护个人中高端客户，银行可以采取以下方案：1.定制化服务：针对个人中高端客户的不同需求，制定针对性的金融服务方案，提供定制化服务；2.专属客户经理：为每位个人中高端客户配备专属的客户经理，建立一对一关系，及时了解客户需求，并提供相应的服务；3.高端俱乐部：建立个人中高端客户专属的俱乐部，定期组织精品活动，提供专业的理财和投资指导；4.终身教育计划：为个人中高端客户提供金融知识的培训和教育，提高客户的金融素养和投资能力；5.信用评估和反欺诈机制：通过建立完善的信用评估和反欺诈机制，为个人中高端客户提供更加安全和可信赖的金融服务；6.长期关怀和交流：定期与个人中高端客户进行交流，了解客户需求和变化，提供及时的支持和帮助；7.产品创新和升级：不断创新和升级金融产品，满足个人中高端客户的需求，提供更高质量的产品和服务。
银行支行个人中高端客户维护及营销方案
银行支行个人中高端客户维护及营销方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的案头，一支笔，一张纸，这就是我要创造的魔法。
关于“银行支行个人中高端客户维护及营销方案”，我的思绪像打开了闸门，一泻千里。
一、客户定位与分析我们要明确的是，中高端客户并非只是财富的象征，他们更是品味、需求的集合体。
他们追求的是高品质的生活，注重服务体验，对金融产品的需求也更为多样化。
因此，我们需要对这些客户进行精准定位和分析。
1.客户年龄层次：30-55岁，这个年龄段的人士大多数已经拥有稳定的收入和较高的社会地位，对金融产品有着较为明确的需求。
2.客户职业特点：企业高层、专业人士、公务员等，这些职业的群体通常有着较高的收入和稳定的职业发展，对金融产品的需求更为旺盛。
3.客户消费习惯：注重生活品质，愿意为高品质的产品和服务支付更高的价格。
这一点为我们提供了切入点，如何在服务上做到与众不同，是我们需要思考的问题。
二、客户维护策略1.提供个性化服务：根据客户的需求，提供量身定制的金融产品和服务，让客户感受到我们的用心和专业。
2.建立长期合作关系：通过定期回访、节日问候等方式，与客户保持密切联系，建立长期的合作关系。
3.举办专属活动：针对中高端客户，举办一些专属的沙龙、讲座等活动，提供有价值的信息和资源，增强客户粘性。
4.优化服务流程：简化业务办理流程，提高服务效率，让客户感受到便捷和高效。
三、营销策略1.精准推广：根据客户的需求和偏好，进行精准的金融产品推广，避免无效广告。
2.跨界合作：与其他行业的高端品牌合作，共同为客户提供更多增值服务，提升客户满意度。
3.线上线下融合：充分利用线上渠道，如、微博等，与线下实体网点相结合，打造全方位的营销网络。
4.优惠活动：定期举办优惠活动，如利率优惠、积分兑换等，吸引客户参与。
四、团队建设与培训1.提升专业素养：对员工进行定期的金融知识和技能培训，提升整体专业素养。
2.增强服务意识：通过培训，让员工深刻认识到服务的重要性，提高服务水平。
贵宾客户服务方案
贵宾客户服务方案支行贵宾客户提升及维护方案为了指导支行在2022年度做好贵宾客户提升工作，深挖贵宾客户潜在奉献度，提升贵宾客户金融效劳体验，树立我支行理财效劳在市场的优良口碑，创造性地完成支行全年金融资产日均新增、中收创利、私银客户数、有效客户数及厅堂营销等指标任务，特组织研究制定此方案，为贵宾客户营销活动提供指导性的措施和意见。
客户分级管理原那么，按照客户金融资产季日均原那么划分，客户层级分为2万到10万的有效户、10万到50万银卡级客户、50万到100万的金卡级客户、100万到500万的金钻级500万到800万的准私银级客户、800万以上的私银级客户。
按照客户细分管理中客户奉献度的不同，我支行有针对性地指定相应的维护及提升方案，详情如下：1、有效户：定期批量发送国债、基金定投等起点低、期限灵活、收益稳健的产品信息，做到居民储蓄客户、代发工资客户、流动结算客户等客户群对银行根底金融理财效劳的熟悉度和认知度，通过产品签约覆盖度牢牢抓住客户忠诚度。
定期通过组织特色厅堂营销活动，如组织元宵节送元宵、情人节送玫瑰、母亲节送丝巾、六一儿童节送文具、夏季送凉茶、春节送福字春联等活动，提升老客户厅堂效劳感受，使细小关心温暖人心。
有效提升厅堂自然户的获客能力。
2、银卡级客户：以乐收银结算的个体户客户为主，以及他们背后的家庭财富实际管理人--老板娘。
一是提供适当优惠措施的PO机机具外，协助客户做好结算型流动资金管理，关注上下游客户关系营销开拓。
具体从银行、网上银行、po收付款这些渠道性结算工具入手，教会客户熟练操作运用这些工具去管理流动资金，节省资金流动本钱，提高结算效率。
二是同时进一步提高客户对跨行通资金归集、理财超市理财购置、信用卡管理、水电、话费缴费等日常生活根本金融需求的技能，潜移默化中让客户熟能生巧地把支行当做时刻陪伴着他们身边的银行。
三是定期批量发送意外保险、财产保险产品、非凡增利产品、积存金、信用卡特色优惠活动等营销短信，时刻关注该类客户在家庭财富增长过程中对金融产品及效劳日益增长的需求。
2023年银行支行个人中高端客户维护及营销方案
2023年银行支行个人中高端客户维护及营销方案摘要：随着经济的快速发展，中国个人中高端客户群体日益庞大。
作为银行支行，如何有效地维护和营销个人中高端客户，将是我们在2023年需要重点解决的问题。
本文以2023年银行支行个人中高端客户维护和营销方案为研究目标，重点围绕客户维系和营销策略，提出了一系列具体的方案和建议。
一、客户维系方案：1. 提供差异化的服务：根据不同客户的需求和偏好，定制个性化的优质服务，提供贴心的金融咨询和理财规划，提高客户满意度。
2. 定期进行客户回访：通过电话、短信或邮件等方式进行定期回访，了解客户的需求和意见，并及时解决问题，提高客户黏性和忠诚度。
3. 加强跨部门协作：银行支行内部各业务部门之间要加强协作，建立顾客全生命周期管理机制，共同为客户提供全方位的金融服务。
4. 提供客户教育培训：定期举办理财知识讲座和培训活动，帮助客户提升金融素养，增加理财技能。
5. 引入客户关系管理系统：通过客户关系管理系统对客户进行分类管理，实现精准化营销和个性化服务。
二、营销策略方案：1. 推出个性化产品：根据客户的需求和风险偏好，设计创新的个性化金融产品，提供更多元化的选择，满足客户的不同需求。
2. 强化数字化渠道：积极推行线上银行、手机银行等数字化渠道，提供便捷的自助服务，同时结合线下渠道的服务，提升客户体验。
3. 加强线上推广：借助社交媒体、搜索引擎等平台进行线上推广，提高品牌知名度和曝光率。
4. 加大信用卡业务拓展力度：发行更多具有差异化特色的信用卡产品，加强与商户的合作，提升信用卡的使用率和客户活跃度。
5. 针对特定行业进行精准营销：针对特定行业的中高端客户，制定特色的金融服务方案，提供行业专属优惠及增值服务。
三、实施方案的重点和难点：1. 人员培训和激励问题：加强员工对个人中高端客户服务和营销的培训，建立合理的激励机制，提高员工专业素质和服务态度。
2. 数据分析和挖掘问题：建立完善的客户数据库和分析系统，挖掘客户潜力和需求，根据数据分析结果制定相应的营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****支行个人中高端客户维护方案
为快速提高我行个人中高端客户发展速度，增加个人中高端客户数量，进一步提升支行、网点个金业务核心竞争力，根据省市行中高端维护要求并结合我行网点客户情况制定了个人中高端客户维护方案。
一、中高端客户维护范围和维护内容
（一）维护范围：5万元以上客户推荐、建档和个人中高端客户资产20万元以上客户维护。
（二）维护内容：客户建档、中高端客户金融资产增长、产品渗透等。
二、维护的实施主体
1、管理层面:支行行长、支行分管行长、支行个金科负责人、网点主任；
2、操作层面:营销经理、理财经理、大堂经理、柜员。
三、分层维护管理人员
1、支行行长和分管行长将对金融资产500万以上客户进行管理和维护；
2、支行个金科负责人和网点负责人对金融资产100万以上的客户进行管理和维护；
3、网点理财经理、大堂经理、营销经理、柜员对本行金融资产20万以上的客户进行管理和维护。
四、分层维护职责
各层级承担考核指标，出席和筹备各类客户沙龙；在切实提高存量客户的维护水平的同时，做好客户拓展和培育工作；完善客户
档案，同时承担100万元以上客户流失责任。
五、客户维护标准和内容
（一）资产20-100万元客户：在营销系统建立客户信息档案，对已建档的客户，客户经理应利用电话、短信、邀约等方式，与其主动联络每月不应少于2次，在客户生日、中秋、春节、端午、国庆、劳动、元旦、元宵等重大节日时，必须电话或短信方式问候，邀请客户参加支行级理财沙龙或聚会每年不得少于2次，新产品短讯信每月至少批量发送4次。
（二）资产100-500万元客户：在营销系统建立客户信息档案，对已建档的客户，管户个金科长度网点主任或客户经理应利用电话、短信、邀约等方式，与其主动联络每月不应少于2次，每年按照贡献度配送礼品，客户生日必须寄送鲜花或蛋糕，在客户生日、中秋、春节、端午、国庆、劳动、元旦、元宵等重大节日时，必须电话或短信方式问候，邀请客户参加支行级理财沙龙或聚会每年不得少于2次，新产品短讯信每月至少批量发送4次。
（三）资产500万元以上客户：在营销系统建立客户信息档案，对已建档的客户，管户网点主任和客户经理应利用电话、短信、邀约等方式，与其主动联络每月不应少于2次，每年按照贡献度配送礼品两次，客户生日必须寄送鲜花或蛋糕，在客户生日、中秋、春节、端午、国庆、劳动、元旦、元宵等重大节日时，必须电话或短信方式问候，邀请客户参加市行、支行组织的理财沙龙或聚会每年不得少于3次，行长或分管行长拜访或邀请单独约见每年不得少于2次，新产品
短讯每月至少批量发送4次。
六、客户建档和产品渗透
（一）各网点资产5万元以上客户建档覆盖率不得低于80%;资产20万元以上客户建档覆盖率不得低于90% ;资产100万元以上客户建档覆盖率不得低于100%，新增客户原则上全部建档。
（二）客户建档案应该包括家庭住址、单位、手机号码、家庭电话号码、风险特征、产品偏好等。
理财中心必须在PBMS系统中对中高端客户的信息要素（如客户电话、手机号、住址及对应的客户经理编号等）补充齐全。
同时将本网点资产在100万元以上的要服务方案（包含风险承受能力、资产负债、现金流、资金流向、使用产品等内容），用于与客户沟通，用于与客户沟通，并进行跟踪维护和营销。
（三）100万元以上客户产品覆盖达到5种以上；20万以上客户理财金卡、信用卡、网银U盾、****”80%覆盖，提高客户对我行忠诚度。
七、工作要求
（一）要做好落实，明确存量客户维护职责。
为切实做好存量客户的维护工作，各网点要明确客户维护职责，网点负责人要将维护任务分解到各类人员，在切实提高存量客户的维护水平的同时，做好客户拓展和培育工作。
（二）要采取有效措施，快速拓展新客户。
要找准目标市场，挖掘和利用现有资源进行拓户工作。
充分利用我行理财产品品种多样
的优势，吸揽他行客户、我行的潜力和普通客户，提高中高端客户对我行的忠诚度和贡献度。
（三）网点理财经理每周例会中分析汇报上周客户维护和拓展新客户情况等，个金科检查客户维护情况及客户产品覆盖率。
（四）支行将按季通报的结果，支行将按季对网点和理财经理予以考核。
二〇一六年一月八日。