采购调查问卷
招投标采购情况调查问卷
招投标采购情况调查问卷一、基本情况1.1您在所属单位的职务：高级管理人员中层管理人员一般管理人员普通员工1.2您从事的工作岗位：与招标工作密切相关接触过招标工作从未接触二、一般问题2.1实行集中招标采购，您认为应在哪一个层面进行更好？集团公司子分公司各大矿由需求方自行组成联盟采购2.2您认为目前集中采购能否起到降低价格、减轻企业负担的作用？大大减轻有所减轻没影响变相增加了企业负担2.3您认为在现有体制下如果不实行集中采购，企业采购的价格会如何变化？大幅上升部分品种上升变化不大大部分品种下降2.4您认为哪些物品需要集中招标采购？全部工程设备服务都不需要2.5您认为应当由哪个部门主导集中招标采购？招标公司招标办供销处供应科其它（请说明）2.6您认为目前集中采购对集团公司提高效益起到了多大的作用？很大还行还可以继续挖掘不怎么样其它（请说明）2.7请您根据以下环节占流通费用比重的大小进行排序（从大到小按1到5顺序排）。
2.8您认为招标价格是否能反映的市场供求关系？能部分反映不能2.9您认为物品集中采购招标过程中，是否应设定投标报价下限？是否应区别不同质量层次，不宜一刀切2.10目前集团公司的集中采购的模式是？管采一体管采分离2.11对于现有的招投标代理机构，您对于其服务水平和运作模式的评价是：很满意比较满意不满意非常不满意2.12据您了解，目前在整个招投标过程中有没有接受回扣的现象，有无2.13如果存在回扣，回扣占整个物品采购价格的比例是多少？10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上不清楚2.14您认为集团公司目前的招投标制度有待完善吗？（可多选）有没有说不清其它（请说明）2.15您认为当前集中采购过程当中选择采购物品的主要依据是（可多选）：符合需求对企业的效益贡献营销推广力度用量和回扣的多少生产、配送企业与领导的关系其它（请说明）。
2.16据您了解，当前在物品招投标上贪污腐败现象很严重较严重一般不存在不清楚2.17您认为目前集团公司的集中采购还可以从哪些方面完善?加强法律道德教育加强监督查处力度改革流通领域，消除监管盲区进一步加强集中采购，减少机构自主权其它（请说明）三、主观问题1、您认为目前招标投标活动中最为突出的问题是什么？2、您认为集团公司在规范采购流程上有什么可做的？2、您对完善药品集中采购或招投标制度有什么具体意见和建议：。
年度采购工作满意度调查问卷表(可修改)
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
1
您对公司采购流程的标准化满意度打分：
2
您对公司采购制度的合规性打分：
3
您对提交相关计划表单及请购单据后，采购响应的及时性打分：
年度采购工作满意度调查问卷表
亲爱的同事们：
大家好！为了更好地服务全体员工，提升员工的工作满意度，我们将针对公司的采购相关事项进行一次年度满意度专项调查。通过这次调查，我们希望能够更深入地了解大家对采购工作的意见和建议，以便不断优化和改进我们的服务。请各位同事积极参与，您的宝贵意见将为我们未来的工作提供重要的参考。（在相应的选项划“√”）。
4
您对公司采购物资的成本打分：
5
您对公司采购物资的供货质量打分：
6
您对公司采购人员的服务打分：
7
您对公司采购物资到货的及时性打分：
8
您对采购人员贯彻集团、采购中心要求程度的打分：
9
您对公司采购物资到货的一次性合格率打分：
10
您对公司整体采购满意度打分：
总分
您对公司的采购有哪些好的建议及想法：
感谢您的配合与支持！！
医院采购调查问卷模板
尊敬的医院采购负责人：您好！为了更好地了解我院在采购过程中的需求和满意度，提高采购效率和服务质量，特设计此问卷。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的科室/部门：□ 医疗科室□ 药剂科□ 护理部□ 财务科□ 其他（请注明）：________2. 您在医院的工作年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、采购流程满意度1. 采购申请流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 采购审批流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商选择流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 采购合同签订流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 采购发票及付款流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意三、供应商满意度1. 供应商质量：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 供应商价格：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商交货时间：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 供应商售后服务：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 供应商沟通协作：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意四、其他建议与意见1. 请针对采购流程提出改进意见：（不超过200字）2. 请针对供应商选择提出改进意见：（不超过200字）3. 请针对采购管理制度提出改进意见：（不超过200字）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果，不断提高采购工作的质量和效率。
祝您工作顺利！问卷填写完毕后，请将问卷提交至：________（提交方式：电子邮件/纸质版）再次感谢您的支持与配合！祝您身体健康，工作顺利！（医院名称）（问卷填写截止日期）。
采购调查问卷
采购调查问卷
1、请问您的性别是【单选题】
○ 男
○ 女
2、请问您的你年龄【单选题】
○ 18岁以下
○ 18-30岁
○ 30-40岁
○ 40岁以上
○ 选项1
3、请问您的职业【单选题】
○ 学生
○ 工厂工人
○ 白领
○ 其他
4、请问您吃桶装方便面的频率【单选题】
○ 每天都吃
○ 一周几次
○ 一个月几次
○ 从来不吃
5、请问您选择哪个品牌的桶装方便面【多选题】
□ 康师傅
□ 统一
□ 尚品
□ 今麦郎
□ 白象
□ 华丰
□ 其他
6、请问您喜欢那种口味【多选题】
□ 香辣
□ 红烧
□ 酸菜
□ 酸辣
□ 海鲜
□ 其他
7、您通常一次购买的数量【单选题】
○ 1-3桶
○ 4-7桶
○ 8-12桶
○ 12桶以上
8、您选择时候的影响因素【单选题】
○ 价格
○ 品牌
○ 口味
○ 服务态度
9、您一般购买方便面的地点【单选题】
○ 便利店
○ 大超市
○ 网上
对于超市零售桶装方便面方面您有什么意见吗？。
物资采供部调查问卷模板
尊敬的同事们：为了更好地了解和满足部门物资采供工作的实际需求，提高工作效率和服务质量，特开展此次调查问卷。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对部门工作产生积极影响。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的联系方式：（）二、物资采购方面1. 您认为目前物资采购流程的合理性如何？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为物资采购过程中存在的主要问题有哪些？（多选）A. 采购周期过长B. 供应商选择不合理C. 物资质量不稳定D. 采购价格偏高E. 其他：（）3. 您对供应商的评价如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高供应商的质量和稳定性？（）A. 建立供应商评价体系B. 加强与供应商的沟通与协作C. 定期对供应商进行考核D. 其他：（）5. 您认为采购部门在成本控制方面有哪些改进空间？（）A. 优化采购流程B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 其他：（）三、物资供应方面1. 您认为目前物资供应的及时性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 不太及时E. 非常不及时2. 您认为物资供应过程中存在的主要问题有哪些？（多选）A. 物资配送不及时B. 物资数量不足C. 物资质量不稳定D. 物资存储条件不佳E. 其他：（）3. 您对仓库管理工作的评价如何？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为如何提高物资供应的及时性和准确性？（）A. 加强与供应商的沟通与协作B. 优化库存管理C. 提高仓库管理水平D. 其他：（）四、其他意见与建议1. 您对物资采供部门的工作还有什么其他意见和建议？（）2. 您认为如何提升物资采供部门的服务质量？（）感谢您参与此次调查问卷，您的反馈对我们改进工作具有重要意义。
采购供应商调查表模板(可修改)
4
你的公司是否有采购策略？
是□否□
5
你的公司是否与供应商签订了合同？
是□否□
6
你的公司是否定期对供应商进行评估？
是□否□
7
你的公司是否与供应商建立了长期合作关系？
是□否□
8
你的公司是否对供应商的质量进行检验？
是□否□
你的公司是否对供应商的价格进行谈判？
是□否□
10
你的公司是否对供应商的交货时间进行监控？
是□否□
11
你的公司是否有采购风险管理措施？
是□否□
12
你的公司是否有采购流程？
是□否□
13
你的公司是否对供应商的社会责任进行考虑？
是□否□
14
你的公司是否对供应商的环境影响进行关注？
是□否□
15
你的公司是否有采购成本控制措施？
是□否□
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
采购供应商调查表
尊敬受访者：
本次调查问卷旨在收集关于采购供应方面的反馈，您的真实回答将有助于我们发现问题、改进不足，进一步提升采购供应工作的效率和质量，（在相应的选项划“√”）。
编号
调查内容
调 查 情 况
备注
1
你的公司是否有生产供应商？
是□否□
2
你的公司是否有服务供应商？
是□否□
3
你的公司是否有外部采购部门？
采购问题调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
采购物资满意度调查问卷意见反馈表(可修改)
编号
评 价 内 容
评价情况
1
1. 每月办公物资下发时效是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
2
2.每月办公物资下发数量是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
3
3.常用办公物资质量是否存在不足？是何种物资？（最后面填写）使用情况，对现有物资品质及物资种类是否有更好的建议？
再次感谢您对本次调查的支持！
采购物资满意度调查问卷表
为了深入了解各部门在日常物资使用方面的需求与反馈，进一步提升行政部的工作效能，并为供应商的考核提供有力依据，我们特别策划了本次问卷调查。请您根据实际情况和真实感受作答，并针对我们的工作提出宝贵的意见和建议。您的参与对我们至关重要，感谢您的支持与合作！（在相应的选项划“√”）。
（ ）存在问题
（ ）不存在问题
（ ）其他______________
4
4.同等品质物资，行政部采购物资价格是否有低于市场价格？
（ ）低于
（ ）持平
（ ）高于
5
5.常规物资申请以及发放周期是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
（ ）不清楚
6
6.常规物资申请操作流程是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
采购招标调查问卷模板
一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在的部门：4. 您是否参与过采购招标工作？二、采购招标流程1. 您认为目前采购招标流程的顺畅程度如何？（请在以下选项中选择一个）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 较为不顺畅E. 非常不顺畅2. 在采购招标流程中，您认为以下环节的耗时最多？（多选）A. 准备招标文件B. 评审阶段C. 签订合同D. 实施阶段E. 后期验收3. 您认为以下环节存在哪些问题？（多选）A. 招标文件编制不规范B. 评审过程不透明C. 评审标准不明确D. 供应商参与度低E. 合同签订环节存在问题三、招标文件1. 您认为招标文件编制是否规范？（请在以下选项中选择一个）A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 非常不规范2. 招标文件中是否明确规定了评标标准？（请在以下选项中选择一个）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 不明确3. 您认为招标文件中的评标标准是否公平、合理？（请在以下选项中选择一个）A. 非常公平、合理B. 较为公平、合理C. 一般D. 较不公平、不合理E. 非常不公平、不合理四、评审过程1. 您认为评审过程是否透明？（请在以下选项中选择一个）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较不透明E. 不透明2. 评审委员会的组成是否合理？（请在以下选项中选择一个）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 不合理3. 您认为评审过程中是否存在舞弊行为？（请在以下选项中选择一个）A. 非常有B. 较有C. 有D. 较少E. 没有五、供应商参与1. 您认为供应商参与采购招标的积极性如何？（请在以下选项中选择一个）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低2. 您认为以下因素对供应商参与积极性影响较大？（多选）A. 招标信息发布渠道B. 招标公告的及时性C. 招标文件的编制质量D. 评审过程的公平性E. 评标结果的真实性六、其他意见和建议1. 请提出您对采购招标流程的优化建议。
政府采购问卷调查内容
附：问卷调查内容
1、本人对文件了解程度？
A、充分了解
B、基本了解
C、了解一部分
D、完全不了解
2、文件执行总体情况如何？
A、较好
B、一般
C、较差
3、实际执行过程中存在的问题和困难？
4、预算控制价审核执行过程中是否存在困难？主要原因是什么？
5、招标文件编制过程中，设定的特殊采购需求是否都能按要求由单位法人代表签字？
A、是
B、否
6、是否能按文件规定的时限完成政府采购招标文件编制的相关工作？不能按时完成的主要原因是什么？
7、是否清楚申请特殊采购方式需提交单位法人代表签字相关材料？
A、是
B、否
8、是否清楚申请单一来源采购需进行网上公示，公示是否有必要？
9、对竞争性谈判规则（包括谈判小组人数及构成、评分规则等）是否了解？
A、是
B、否
10、竞争性谈判的评分规则是否合理？不合理请说明具体原因并提出具体建议
11、如何完善大宗货物政府采购机制，有什么好的意见和建议？
12、政府采购评审专家实际评审工作中，对“一年内连续或累计多次被邀而未参加评审活动，将被取消评审专家资格”相关规定是否了解？
A、是
B、否
13、如何看待邀请行评代表参加政府采购活动监督？有什么好的意见和建议？
14、您所知道的是否存在采购人、采购代理机构未按文件有关规定执行的情况，具体是什么?
15、其它意见和建议？
16、请选择您所属单位，在相应栏内打“√”。
A、市属预算单位（）
B、区属预算单位（）
C、采购代理机构（）
D、其它（）。
采购服务问卷调查表
采购服务问卷调查表供方：采购项目：一、请您对供方提供的产品和服务进行评判。
1、产品的质量与稳固性：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰在使用过程发觉需要进一步改进的建议：2、产品的性价比：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰建议：3、供方提供的销售服务：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰4、产品的备品备件：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰建议：5、产品的供货期：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰6、供方提供的售后服务及技术指导：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰7、供方的企业规模和技术实力：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰8、请对供方作综合评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰9、产品是否符合公司职业健康安全和环境治理体系要求的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰二、请您对采购服务质量进行评判。
1、产品及供应商选择的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰2、采购效率及供货期的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰3、采购过程和谐沟通情形的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰4、采购人员责任心、服务态度与服务意识的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰5：采购人员成本操纵的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰6、向采购部反映问题渠道的畅通性。
专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰：反映方式：采购部长2310820 公司质量治理：2061895 分管领导：2061861 7、针对本次采购，您认为采购治理工作中，哪些方面有待进一步改善？并请提出宝贵意见沟通和谐不够采购打算欠科学性合同执行力不足业务技能欠缺信息反馈不够服务意识差未严格执行制度其他请您提出宝贵的建议：三、评分标准：专门中意 10分满意 8分一般 6分不清晰 4分不中意 2分专门不中意 0分评判部门：评判人员：联系：为了不断改进和提高我们采购服务质量，请您在百忙之中能给予实事求是的评判并提出建议。
班服采购需求调查问卷模板
尊敬的同学们：为了更好地满足我们班级的集体需求，提升班级的凝聚力和形象，我们计划统一采购一批班服。
为了确保班服的质量和款式符合大家的期望，现开展班服采购需求调查问卷。
请您根据自身实际情况和喜好，认真填写以下问卷，您的宝贵意见将对我们采购工作起到重要的指导作用。
一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（）男（）女3. 年级：（请填写年级）4. 专业：（请填写专业）二、班服款式喜好1. 您更倾向于以下哪种班服款式？（）简约休闲款（）运动风格款（）正装正式款（）其他（请说明）：____________________2. 您是否希望班服上印有班级名称或班级标志？（）是（）否3. 您是否希望班服上有设计感较强的图案或元素？（）是（）否（）其他（请说明）：____________________三、班服颜色选择1. 您更倾向于以下哪种颜色？（）白色（）黑色（）蓝色（）红色（）绿色（）其他（请说明）：____________________ 2. 您是否接受多种颜色混合搭配的班服？（）是（）否四、班服材质与舒适度1. 您希望班服的材质是？（）棉质（）涤纶（）棉涤混纺（）其他（请说明）：____________________ 2. 您对班服的舒适度有特别要求吗？（）透气性好（）吸湿性好（）柔软舒适（）其他（请说明）：____________________五、班服尺码选择1. 您的身高是多少？（请填写身高）2. 您的胸围是多少？（请填写胸围）3. 您的腰围是多少？（请填写腰围）六、其他需求1. 您是否需要班服包含帽子或围巾等配件？（）是（）否（）其他（请说明）：____________________2. 您对班服的价格有何期望？（）100元以下（）100-200元（）200-300元（）300元以上3. 您对班服的购买渠道有何要求？（）学校统一购买（）自行购买（）其他（请说明）：____________________感谢您参与本次班服采购需求调查问卷，您的反馈将对我们采购工作起到至关重要的作用。
软装采购需求调查问卷模板
尊敬的顾客，您好！为了更好地满足您的软装需求，提升我们的服务质量和产品匹配度，我们特此开展此次调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进产品和服务起到至关重要的作用。
请您根据自己的实际情况和需求，如实填写以下问题。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：- 男- 女- 其他2. 您的年龄段：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您的居住城市：- 请填写您所在的城市二、软装空间需求4. 您目前需要采购软装的空间是：- 客厅- 餐厅- 主卧- 书房- 儿童房- 其他（请说明）5. 您希望该空间的主要功能是：- 休闲娱乐- 接待访客- 休息睡眠- 工作学习- 其他（请说明）6. 您对空间的整体风格偏好是：- 现代简约- 北欧风格- 中式风格- 美式风格- 欧式风格- 工业风格- 其他（请说明）三、软装单品需求7. 您最重视以下哪个部分的软装搭配（可多选）： - 设计感- 美观度- 舒适度- 是否方便日常清洁维护- 价格- 其他（请说明）8. 您希望软装单品的选择更多地考虑以下哪些因素（可多选）： - 材质- 颜色- 尺寸- 品牌- 价格- 其他（请说明）9. 您对以下软装单品的预算范围是多少？- 1000元以下- 1000-3000元- 3000-5000元- 5000-8000元- 8000元以上10. 您是否需要以下类型的软装单品？- 家具- 窗帘- 地毯- 挂画- 装饰品- 其他（请说明）四、服务与售后11. 您对以下服务内容的满意度（1-5分，5分为最高分）：- 产品质量- 售前咨询- 配送速度- 安装服务- 售后保障12. 您是否需要以下售后服务？- 产品更换- 维修服务- 退换货服务- 其他（请说明）13. 您对我们服务的改进建议：感谢您参与本次调查问卷，您的反馈对我们至关重要。
请您在提交问卷前仔细检查，确保所有信息填写完整。
我们将对您的个人信息严格保密，仅用于本次调查分析。
采购管理工作调查问卷
采购管理工作调查问卷调查背景和目的本调查旨在了解和评估组织的采购管理工作情况，以便提供有针对性的改进建议。
请您根据实际情况如实填写以下问题。
部门信息1.您所在的部门是什么？2.您所在的部门是否有专门负责采购管理的团队？如果有，请描述该团队的规模以及其职责范围。
采购流程3.您的部门目前采用的采购流程是什么？请简要描述整个采购流程，并注明每个环节的关键活动。
4.在采购流程中，您认为哪些环节需要改进？请解释原因。
采购流程控制与监督5.您的部门是否有进行采购流程控制与监督的措施？如果有，请描述这些措施以及它们的有效性。
6.您认为如何提升采购流程的控制与监督效果？请提出个人建议。
供应商评估与选择7.您的部门对供应商进行评估的标准是什么？请列举并描述至少三个关键评估标准。
8.在选择供应商方面，您认为存在哪些挑战？请提供您的观点。
合同管理与履约9.您的部门目前对合同的管理和履约情况如何？请简要描述合同管理与履约的主要措施。
10.针对合同履约方面，您认为存在哪些挑战？请分享您的经验和建议。
采购变更管理11.您的部门在采购过程中是否经常面临需求变更？如果是，请描述变更管理的措施和流程。
12.您认为如何更好地应对采购变更？请提出建议。
采购风险管理13.您的部门是否有针对采购风险进行管理的制度？如果有，请描述采购风险管理的主要内容。
14.在采购风险管理方面，您认为还有哪些需要改进的地方？请提供您的观点。
采购绩效评估15.您的部门是否有对采购绩效进行评估的措施？如果有，请描述评估绩效的方法和指标。
16.在采购绩效评估方面，您认为还有哪些方面需要改进？请分享您的看法。
其他建议17.您还有哪些关于采购管理工作的建议和意见？请在此列出。
感谢您参与本次调查，请填写完整的信息并提交。
您的意见对于我们改进采购管理工作非常重要。
如果您愿意，可以在最后留下个人联系方式，以便我们与您进一步沟通。
注：本问卷调查的结果将被用于内部分析及报告，不会被用于商业目的。
招投标采购调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国招投标采购的现状和需求，提升招投标采购工作的效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国招投标采购工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）事业单位（）其他2. 您所在的部门：（）采购部门（）财务部门（）法务部门（）其他部门3. 您的职位：（）采购经理（）采购专员（）财务经理（）法务专员（）其他二、招投标采购流程4. 您单位招投标采购流程主要分为以下几个阶段：（）项目立项（）需求调研（）招标文件编制（）招标公告发布（）投标文件接收（）评标（）合同签订（）项目实施（）项目验收（）其他5. 您认为在招投标采购流程中，以下环节存在的问题最多的是：（）项目立项（）需求调研（）招标文件编制（）招标公告发布（）投标文件接收（）评标（）合同签订（）项目实施（）项目验收（）其他三、招投标采购管理6. 您认为以下哪些因素对招投标采购管理影响较大：（）法律法规（）招标文件编制（）评标标准（）供应商选择（）合同管理（）项目实施（）其他7. 您认为以下哪些措施有助于提高招投标采购管理水平：（）加强法律法规宣传（）优化招标文件编制（）制定合理的评标标准（）严格供应商选择（）强化合同管理（）加强项目实施监督（）其他四、招投标采购效率8. 您认为以下哪些因素对招投标采购效率影响较大：（）招标公告发布（）投标文件接收（）评标（）合同签订（）项目实施9. 您认为以下哪些措施有助于提高招投标采购效率：（）缩短招标公告发布时间（）简化投标文件接收流程（）优化评标标准（）加快合同签订速度（）加强项目实施协调（）其他五、招投标采购质量10. 您认为以下哪些因素对招投标采购质量影响较大：（）招标文件编制（）评标标准（）供应商选择（）合同管理（）项目实施（）其他11. 您认为以下哪些措施有助于提高招投标采购质量：（）优化招标文件编制（）制定合理的评标标准（）严格供应商选择（）加强合同管理（）强化项目实施监督（）其他12. 您认为在招投标采购工作中，以下哪些问题亟待解决：（）招标文件编制不规范（）评标过程不透明（）供应商选择不公平（）合同管理不到位（）项目实施存在风险（）其他13. 您对招投标采购工作的改进建议：（）请您在以上问卷中根据自己的实际情况和经验进行填写，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。
采购调查问卷
[采购方面]组织部门采购部门1.问题：请问采购部门（单位）组织结构图职位名称采购物料采购主管/采购员黄敏昌黑毡采购文员区健平钢丝采购采购文员梁渐兴布料，刺绣拉手，纸牌床网采购文员颜淑满海绵2.问题：请问采购部门（单位）的职掌\工作内容是什麽？采购生产用材料、办公室用品、机器零件3.问题：请问采购部门（单位）是否负责收料工作？有，但不是全部。
梁渐兴（采购兼布料仓）其它由各仓库自行收货。
流程管理询价管理1.问题：请问采购询价负责的部门(单位)？采购部、业务部申购管理1.问题：请问采购需求数量提出的部门(单位)？原料\物料\成品\商品→业务部。
办公用品→各部门自行申购。
采购管理1.问题：请问采购数量来源依据：销售预测，比率：0％客户订单，比率：80％安全存量，比率：20％2.问题：请问采购进度管控单位(部门)？原料\物料\成品\商品＞采购部。
一般办公用具(如：纸张,文具….)＞采购部3. 问题：请问试说明采购作业催料之依据为何？1.提前追踪：预计交货日期提前3-7天2.到期追踪：预计交货的日期3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料4.被动追踪：质量问题物料管理采购件的管理1. 问题：请问采购件是否分类、分人负责采购？布料，刺绣拉手，纸牌床网梁渐兴 钢丝，边铁区健平 海绵，辅料 颜淑满2. 问题：请问采购单位与库存单位是否不同？现在是以后补的形式，录入采购单，所以 以供应商的计量单位为主。
有些与生产时的用量单位不同。
收料管理收料\验收作业1. 问题：请问 贵公司是否采购料件都进行IQC(进料检验)检验？布料全检，其它的抽检2. 问题：请问 贵公司是否有超交或短收？有，数量太大的，将多余部分退回供应商验退作业流程不合格品发掘：布料收货时全检。
钢丝，边铁 样板/生产时检验 其余物料抽捡财务介面问题：请问 贵公司采购需要向财务部提供什麽报表？每天：进出仓每月：盘点表单据：供应商送货单、磅码单。
不合格品发掘 标示 记录报隔离 退 货 审查。
采购供应商调查问卷模板
尊敬的供应商：您好！为了更好地了解和评估贵公司在我们的供应链中的表现，我们特制定此调查问卷。
本问卷旨在收集贵公司在产品质量、服务态度、交付时效、合作沟通等方面的信息，以便我们持续优化采购流程，提升供应链管理水平。
请您认真填写以下问卷，感谢您的配合与支持。
一、基本信息1. 供应商名称：2. 联系人：3. 联系电话：4. 邮箱地址：5. 供应商类型（请选择）：□国有企业□民营企业□外资企业□其他二、产品质量1. 您的产品质量是否稳定？（请选择）：□非常稳定□较稳定□不稳定□完全不稳定2. 您的产品质量是否符合国家标准？（请选择）：□完全符合□基本符合□部分符合□不符合3. 您的产品质量是否满足客户需求？（请选择）：□完全满足□基本满足□部分满足□不满足三、服务态度1. 您的服务态度是否友好？（请选择）：□非常友好□较友好□一般□不友好2. 您是否能够及时响应客户需求？（请选择）：□非常及时□较及时□不及时□完全不及时3. 您在处理客户问题时是否积极？（请选择）：□非常积极□较积极□一般□不积极四、交付时效1. 您的交货周期是否准时？（请选择）：□非常准时□较准时□不及时□完全不及时2. 您是否能够按时完成订单？（请选择）：□完全按时□基本按时□部分按时□完全不按时3. 您是否能够按时交付货物？（请选择）：□完全按时□基本按时□部分按时□完全不按时五、合作沟通1. 您与我们公司的沟通是否顺畅？（请选择）：□非常顺畅□较顺畅□不顺畅□完全不顺畅2. 您是否能够及时了解我们的需求？（请选择）：□完全了解□基本了解□部分了解□不了解3. 您在合作过程中是否存在信息不对称？（请选择）：□不存在□存在六、其他意见或建议1. 您认为我们公司在采购过程中存在哪些问题？2. 您对我们公司在采购过程中的改进建议有哪些？3. 您认为我们公司在供应链管理方面有哪些优势？4. 您对我们公司在供应链管理方面的改进建议有哪些？请您在认真填写完以上问卷后，将问卷以电子邮件形式发送至：[邮箱地址]。
采购产品质量调查问卷模板
尊敬的采购人员/质量管理人员：您好！为了更好地了解和评估我公司采购产品的质量情况，提高采购效率和产品质量，特制定本调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升服务质量。
请您根据实际情况认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：□ 采购部□ 质量管理部□ 其他部门2. 您的职位：□ 采购主管□ 采购员□ 质量检验员□ 其他二、产品质量满意度3. 您对公司采购产品的整体质量满意度如何？□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 您认为采购产品在以下几个方面存在哪些问题？（可多选）□ 产品外观□ 产品性能□ 产品质量稳定性□ 产品安全性□ 其他5. 您认为采购产品与供应商提供的样品相比，存在哪些差异？（可多选）□ 外观差异□ 性能差异□ 质量差异□ 安全性差异□ 其他三、采购流程与供应商管理6. 您认为公司采购流程的合理性如何？□ 非常合理□ 比较合理□ 一般□ 不合理□ 非常不合理7. 您认为公司对供应商的管理是否到位？□ 非常到位□ 比较到位□ 一般□ 不到位□ 非常不到位8. 您认为公司在以下方面对供应商的评估是否全面？（可多选）□ 产品质量□ 供货能力□ 交货及时性□ 价格优势□ 其他四、质量检验与问题处理9. 您认为公司质量检验工作的严谨性如何？□ 非常严谨□ 比较严谨□ 一般□ 不严谨□ 非常不严谨10. 您认为公司在处理采购产品质量问题时，是否及时有效？□ 非常及时有效□ 比较及时有效□ 一般□ 不及时有效□ 非常不及时有效11. 您认为公司在以下方面对采购产品质量问题的处理是否满意？（可多选）□ 沟通协调□ 问题解决□ 责任归属□ 培训指导□ 其他五、建议与意见12. 您认为公司在采购产品质量方面有哪些改进措施或建议？（请在此处详细描述您的建议）13. 您认为公司在以下方面有哪些提升空间？（可多选）□ 采购流程优化□ 供应商管理□ 质量检验□ 问题处理□ 其他感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
招投标采购情况调查问卷
招投标采购情况调查问卷一、项目背景近年来，随着经济的快速发展，招投标采购在企事业单位的运作中扮演着重要的角色。
而招投标采购的公正性和透明度成为保障公共资源配置效率和质量的重要因素。
为了了解当前企事业单位招投标采购情况，我们特别设计了此份调查问卷。
请您如实填写以下问题，以便我们更加全面了解招投标采购的现状，为提升招投标采购效率和公正性提供参考依据。
二、个人基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所在企事业单位：5. 从事岗位：三、招投标采购情况1. 您所在的企事业单位是否定期进行招投标采购？2. 招投标采购的频率是多久一次？3. 您是否参与过招投标采购项目？4. 如果参与过招投标采购项目，请简要介绍您参与的项目名称和所负责的具体任务。
5. 您认为当前企事业单位的招投标采购过程是否具备公正、公平、公开的原则？6. 您是否认为招投标采购过程中存在不合理竞争、信息不对称等问题？四、招投标采购流程1. 您对招投标采购流程是否了解？2. 在整个招投标采购流程中，您认为哪个环节最容易出现问题？请描述具体原因。
3. 您认为当前招投标采购流程中需要改进的地方有哪些？请提出具体建议。
五、招投标采购监管1. 您认为当前招投标采购监管机制是否健全？2. 您是否认为监管部门应加强对招投标采购的监管力度？3. 您认为如何加强对招投标采购的监管？六、问题反馈1. 您在填写问卷时遇到的问题或困难有哪些？2. 您对本次调查问卷是否有其他意见或建议？请根据您的实际情况，如实填写以上问题，您的回答对于我们改进招投标采购流程和提升监管水平非常重要。
感谢您的合作和支持！。
采购实施方案调研问卷
采购实施方案调研问卷一、调研目的。
本次调研的目的在于了解公司内部对于采购实施方案的需求和意见，通过问卷调研的形式，收集员工对于采购实施方案的看法和建议，为公司制定更加符合实际需求的采购实施方案提供参考和依据。
二、调研内容。
1. 您对当前公司的采购实施方案是否满意？请简要说明原因。
2. 您认为公司在采购实施方案中存在哪些不足之处？有何建议改进的地方？3. 您在日常工作中对采购实施方案的需求是什么？是否有具体的要求或建议？4. 您对于采购实施方案的执行效果是否满意？如有不满意的地方，请说明原因。
5. 您对于公司未来的采购实施方案有何期待？希望公司在哪些方面进行改进或调整？三、调研方法。
本次调研将采用问卷调查的方式，通过线上和线下相结合的方式，向公司员工发放调研问卷，并设立一定的奖励措施以增加员工参与调研的积极性。
四、调研时间安排。
1. 确定问卷内容和形式， 3天。
2. 问卷调研准备工作，1天。
3. 发放问卷并收集数据，7天。
4. 数据整理和分析，3天。
5. 撰写调研报告，2天。
五、调研预期目标。
1. 收集到全公司员工对于采购实施方案的意见和建议，形成较为全面的调研报告。
2. 为公司领导提供员工对于采购实施方案的需求和期待，为制定更加符合实际情况的采购实施方案提供参考。
3. 提高员工对于公司决策的参与度和认同感，增强员工的归属感和凝聚力。
六、调研报告。
1. 调研报告将以图表和文字相结合的形式呈现，直观展示员工对于采购实施方案的看法和建议。
2. 报告将按照调研内容逐一进行分析和总结，提出针对性的改进建议。
3. 报告将在公司内部进行分享和讨论，形成相关决策和行动计划。
七、总结。
通过本次调研，我们将更加全面地了解公司员工对于采购实施方案的需求和期待，为制定更加符合实际情况的采购实施方案提供有力的支持和依据。
同时，也将增强公司内部的沟通和交流，提升员工的参与度和认同感，为公司的发展和进步贡献力量。
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采购调查问卷
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
[采购方面]
组织部门
采购部门
1.问题：请问采购部门（单位）组织结构图
职位名称采购物料
采购主管/采购员黄敏昌黑毡
采购文员区健平钢丝采购
采购文员梁渐兴布料，刺绣拉手，纸牌床网
采购文员颜淑满海绵
2.问题：请问采购部门（单位）的职掌\工作内容是什麽
采购生产用材料、办公室用品、机器零件
3.问题：请问采购部门（单位）是否负责收料工作
有，但不是全部。
梁渐兴（采购兼布料仓）
其它由各仓库自行收货。
流程管理
询价管理
1.问题：请问采购询价负责的部门(单位)
采购部、业务部
申购管理
1.问题：请问采购需求数量提出的部门(单位)
原料\物料\成品\商品业务部。
办公用品各部门自行申购。
采购管理
1.问题：请问采购数量来源依据：
销售预测，比率：0％
客户订单，比率：80％
安全存量，比率：20％
2.问题：请问采购进度管控单位(部门)
原料\物料\成品\商品＞采购部。
一般办公用具(如：纸张,文具….)＞采购部
3.问题：请问试说明采购作业催料之依据为何
1.提前追踪：预计交货日期提前3-7天
2.到期追踪：预计交货的日期
3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料
4.被动追踪：质量问题
物料管理
采购件的管理
1.问题：请问采购件是否分类、分人负责采购
布料，刺绣拉手，纸牌床网梁渐兴
钢丝，边铁区健平
海绵，辅料颜淑满
2.问题：请问采购单位与库存单位是否不同
现在是以后补的形式，录入采购单，所以以供应商的计量单位为主。
有些与生产时的用量单位不同。
收料管理
收料\验收作业
1.问题：请问贵公司是否采购料件都进行IQC(进料检验)检验
布料全检，其它的抽检
2.问题：请问贵公司是否有超交或短收
有，数量太大的，将多余部分退回供应商
验退作业流程
钢丝，边铁样板/生产时检验
其余物料抽捡
财务介面
问题：请问贵公司采购需要向财务部提供什麽报表
每天：进出仓
每月：盘点表
单据：供应商送货单、磅码单。