橱柜门店总经理工作职责
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书岗位描述全屋定制家具门店经理是负责管理和监督门店运营的关键职位。
岗位职责包括但不限于以下方面：1.负责门店的日常运营管理，包括店面维护、员工管理、销售目标的达成等；2.制定并执行销售计划和营销策略，提高门店的销售额和市场份额；3.组织并进行定期的团队培训，提升员工的产品知识和销售技能；4.确保门店的库存管理和货品陈列的合理性，保持门店的良好形象；5.与供应商和物流合作伙伴保持良好的合作关系，确保货品的及时供应和顾客的满意度；6.负责门店的日常报表和业绩数据的统计和分析，根据数据进行业务决策；7.解决顾客投诉及纠纷，维护良好的客户关系。
岗位要求全屋定制家具门店经理需要具备以下能力和素质：1.具备较强的销售和管理能力，能够制定销售目标并带领团队实现；2.具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、顾客、供应商等各方保持良好的关系；3.具备一定的家具产品知识，能够提供专业的产品咨询和解答顾客问题；4.具备团队管理和培训能力，能够激励团队成员并提升团队整体业绩；5.具备良好的逻辑思维和数据分析能力，能够根据市场和业绩数据制定决策；6.具备抗压能力和应变能力，能够在快节奏的工作环境中灵活应对各种挑战。
工作时间和待遇全屋定制家具门店经理需要按照门店的营业时间工作，包括周末和节假日。
待遇方面，会根据个人能力和绩效进行评估，并提供相应的薪资和奖励制度。
结束语全屋定制家具门店经理是门店运营中至关重要的角色，其对门店的管理和销售业绩有着直接的影响。
希望岗位人员能够根据职责要求，不断提升自身的能力和素质，为门店的成功和发展作出积极的贡献。
家居卖场总经理岗位职责
家居卖场总经理岗位职责一、岗位职责概述：家居卖场总经理是指在家居卖场中担任总经理岗位的职员，主要负责卖场的管理和运营工作。
家居卖场总经理职责主要包括卖场的招商、人员管理、营销策划、业务拓展、品牌营销等多个方面的工作。
二、具体职责分析：1、招商工作卖场的成功需要大量优秀的品牌支持，因此，招商工作是家居卖场总经理最重要的工作之一。
总经理需要积极发掘优质品牌资源，不断引进新的品牌入驻卖场，以提高卖场的品牌知名度和吸引力。
2、人员管理总经理需要负责管理卖场的员工，包括人才梯队建设、员工招聘、培训、薪酬激励、人员调配、绩效评估等，以确保卖场的高效运营。
3、营销策划总经理需要负责协调卖场的营销策划工作，包括促销活动、广告宣传、公关活动、达成销售目标等，以提高卖场的销售额和客户回头率。
4、业务拓展总经理需要掌握卖场的市场情况和趋势，不断推进卖场的业务拓展。
他/她需要定期分析市场需求，研究行业发展趋势，制定切实可行的业务拓展计划，并组织实施。
5、品牌营销总经理需要负责策划和执行卖场品牌营销活动，包括制定品牌传播策略、推广计划和宣传内容等，以提高卖场的品牌知名度和信誉。
三、职责要求1、具有丰富的卖场运营管理经验，熟悉卖场各项业务流程和管理制度。
2、具备良好的领导能力和协调能力，能够有效组织员工，推动卖场高效运营。
3、具有较强的市场敏锐性和洞察力，熟悉家居行业市场发展趋势。
4、具有丰富的品牌招商、营销策划等方面经验，熟悉卖场各种销售手段和市场推广方式。
5、能够承受较大的工作压力，善于解决各种突发事件和问题。
6、具有优秀的沟通、协调和分析能力，能够有效地与各方面人员进行沟通和协调，及时解决问题。
门店总经理岗位职责
门店总经理岗位职责岗位概述门店总经理是一家公司或组织的门店管理者，负责门店的日常运营管理工作。
他们需要确保门店的顺利运行并达到销售和盈利目标，同时还要管理门店的员工团队，保持优质的客户服务，以及与上级管理层保持良好的沟通和合作。
岗位职责1. 制定门店策略- 分析市场环境和竞争对手，制定门店的发展战略和目标。
- 确定市场定位和目标客户群体，以便制定相关的营销和推广策略。
- 确定产品和服务的定价策略，以确保盈利能力和市场竞争力。
2. 门店运营管理- 负责门店的日常运营管理工作，包括库存管理、销售业绩监控、收支管理等。
- 确保门店的产品陈列和货架管理符合公司的规范和形象要求。
- 定期监测销售数据和市场反馈，及时调整门店的运营策略和销售计划。
3. 员工管理与团队建设- 招聘、培训和管理门店的员工团队，确保团队成员的工作能力和素质达到要求。
- 设定员工绩效考核标准和目标，激励团队成员提高业绩和个人能力。
- 组织团队会议和培训，促进团队合作、沟通和共享经验。
4. 客户服务管理- 确保门店提供高质量的客户服务，包括产品咨询、投诉处理、退换货等。
- 建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
- 确保门店的销售人员具备良好的销售技巧和产品知识，以提供专业的咨询和服务。
5. 成本控制与利润管理- 管理门店的成本预算和支出，确保控制成本在可接受范围内。
- 分析门店的财务数据，制定合理的利润目标，并采取相应的措施实现利润最大化。
- 定期报告门店的财务状况和经营成果，与上级管理层进行沟通和协调。
6. 上级合作与公司沟通- 与上级管理层保持良好的沟通和合作，共同制定门店的发展计划和目标。
- 及时向上级汇报门店的运营情况、团队绩效和市场动态等。
- 参与公司的管理会议和培训，不断学习和提升自身的管理能力和业务水平。
职位要求- 具备较强的领导能力和团队管理技巧，能够激励团队成员并有效协调团队工作。
- 具备良好的销售能力和市场分析能力，能够制定有效的销售和营销策略。
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书岗位职责：岗位职责：1.营业管理：负责门店日常经营管理，包括营业额、销售额、库存等的监控和分析，确保门店运营正常。
制定并贯彻门店销售、促销和推广策略，提高门店的知名度和市场占有率。
管理门店员工，协调工作任务，确保团队合作和高效运营。
2.销售管理：负责门店销售目标的制定和完成，根据市场需求和竞争情况制定销售计划。
配合公司总部进行市场调研，了解并分析顾客需求，提供定制化家具方案，帮助顾客解决问题。
管理销售团队，指导销售技巧和销售流程，提高销售效率和客户满意度。
3.客户服务：提供优质的客户服务，确保顾客满意度和忠诚度，解决顾客的问题和投诉。
建立并维护良好的客户关系，保持良好的口碑并扩大顾客群体。
监控和回访顾客，了解顾客的意见和反馈，改进服务质量和产品品质。
4.门店管理：负责门店的布置和陈列，保持门店的整洁和有序，并提供舒适的购物环境。
管理门店的库存和商品陈列，确保商品的充足性和陈列的吸引力，进行库存盘点和调整。
5.团队建设：培训和指导门店员工，提高专业能力和销售技巧，建立高效的销售团队。
激励和奖励优秀员工，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和绩效。
6.报表分析：定期向上级汇报门店的运营情况和销售数据，分析销售状况和市场趋势。
根据数据分析，提出改进意见和策略，优化门店运营和销售绩效。
任职要求：任职要求：1.具备家具销售或相关行业的管理工作经验，熟悉家具市场和销售流程。
2.具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人员有效沟通和合作。
3.具备优秀的销售技巧和顾客服务意识，能够为顾客提供个性化的解决方案。
4.具备团队管理和培训能力，能够激励和带领团队达成销售目标。
5.具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析提出改进建议。
6.具备较好的时间管理和压力处理能力，能够在快节奏的工作环境下高效工作。
以上是全屋定制家具门店经理的岗位职责说明，希望应聘者能够根据要求具备相关的工作经验和能力，同时能够全面负责门店的运营和销售管理，为顾客提供满意的购物体验和解决方案。
店面总经理岗位职责
店面总经理岗位职责店面总经理岗位职责一、店面总经理的基本职责店面总经理是一个企业的重要职位，在公司中担任着重要的领导角色。
他或她有权力和责任来管理整个店面的运营和业务。
1. 领导和管理团队：店面总经理负责为店面组建和招聘团队，并能熟练管理和激励团队成员，提高工作效率，并确保员工的工作环境以及团队的和谐合作。
2. 制定并执行战略计划：店面总经理负责制定战略计划，包括销售目标、市场推广、人力资源管理等，以确保店面实现经营目标。
3. 管理销售和利润目标：店面总经理负责管理销售和利润目标，确保销售额和利润率达到或超过预期目标。
他们需要通过对销售数据的分析，确定销售策略和市场推广活动。
4. 控制成本和管理库存：店面总经理负责控制成本，同时管理和优化库存水平，以确保店面在经济效益方面保持高质量和有竞争力。
5. 顾客关系管理：店面总经理负责建立和维持与顾客的良好关系，以提高顾客忠诚度和满意度。
他们需要确保顾客的投诉和问题得到及时解决，并提供卓越的顾客服务。
6. 拓展业务渠道：店面总经理需要不断寻找新的业务渠道，拓展店面的市场份额，并通过与供应商和合作伙伴的战略合作来增加销售额。
7. 组织和协调各项活动：店面总经理需要协调和组织店面的各项活动，包括销售促销、产品展示、员工培训等，以确保店面的正常运营。
8. 监督财务管理：店面总经理负责监督店面的财务管理，包括制定和管理预算、监控销售额和成本、处理财务报表等。
9. 维护品牌形象：店面总经理需要确保店面的品牌形象得到有效的管理和维护，包括店面的装修和陈列、员工形象和服务质量等。
10. 遵守法律和规章制度：店面总经理需要熟悉和遵守所有相关的法律法规和规章制度，确保店面的合规性以及员工和顾客的权益。
二、店面总经理的技能要求店面总经理需要具备一系列的技能和素质，以有效地管理和领导店面团队，并实现经营目标。
1. 优秀的领导能力：店面总经理需要具备良好的领导技能，能够激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
橱柜销售经理的主要工作职责范文(3篇)
橱柜销售经理的主要工作职责范文橱柜销售经理是负责橱柜销售业务的管理者，主要负责橱柜销售团队的组织、管理和指导工作。
以下是橱柜销售经理的主要工作职责范本：1. 制定销售策略和目标负责制定橱柜销售策略和目标，并确保团队能够按照预定的计划完成销售目标。
监控销售计划的实施进程，及时调整销售策略，确保团队达到销售目标。
2. 管理销售团队负责组织和管理橱柜销售团队，确保团队的工作高效有序。
招聘、培训和激励销售人员，监督销售团队的日常工作，提供必要的指导和帮助，确保销售团队的工作能够顺利进行。
3. 开发销售渠道负责开发并管理橱柜销售渠道，与经销商和渠道商建立紧密合作关系。
与渠道商进行谈判和合作协议的签订，确保销售渠道的稳定和可持续发展。
4. 客户关系管理建立和维护与客户的良好关系，了解客户的需求和要求，及时解决客户的问题和投诉。
与客户建立长期的合作关系，促进客户满意度的提升。
5. 销售数据分析分析销售数据和市场信息，了解市场需求和竞争状况，制定相应的销售策略。
根据销售数据进行预测和评估，为销售团队提供有效的决策依据。
6. 销售报告和汇报定期撰写销售报告和汇报，向上级领导和公司管理层提供销售情况和工作进展的详细信息。
根据要求参加销售会议和汇报会议，向上级领导和团队分享销售经验和成功案例。
7. 市场推广和宣传参与制定市场推广和宣传计划，组织和执行相关的市场活动。
与市场部门和广告代理商合作，设计和发布橱柜销售相关的广告和宣传材料，提升品牌知名度和销售业绩。
8. 团队绩效评估根据销售团队的工作表现，进行绩效评估和绩效奖励。
根据个人和团队的业绩，制定激励政策，激励销售人员积极工作，提高销售业绩。
9. 销售培训和发展定期组织销售培训和沟通会议，提升销售团队的专业素质和业务能力。
制定个人和团队的职业发展计划，为销售人员提供晋升和发展的机会。
10. 风险管理和问题解决及时发现和解决销售过程中的问题和风险，避免潜在的销售风险对业绩造成负面影响。
店面总经理工作职责
店面总经理工作职责作为一家企业的店面总经理，您将承担着重要的职责和使命。
店面总经理是企业的核心管理者，负责店面的日常运营和管理工作。
以下是店面总经理的主要工作职责。
1. 制定和执行经营策略：店面总经理需要与高层管理层合作，制定并执行店面的经营策略。
这包括确定销售目标、制定市场推广计划、管理库存和采购等。
通过制定明确的经营策略，店面总经理能够确保店面的长期发展和盈利能力。
2. 管理店面团队：店面总经理负责招聘、培训和管理店面的员工。
他们需要确保员工具备必要的技能和知识，以提供优质的客户服务。
店面总经理还需要激励员工，建立团队合作精神，以实现销售目标和提高业绩。
3. 监督销售和业绩：店面总经理需要监督店面的销售和业绩情况。
他们需要分析销售数据，了解市场趋势，并采取相应的措施来提高销售额和利润。
店面总经理还需要定期与员工进行业绩评估和反馈，以确保团队的整体表现。
4. 管理客户关系：店面总经理需要与客户建立良好的关系，并解决客户的问题和投诉。
他们需要确保客户得到满意的服务，并建立客户忠诚度。
店面总经理还需要与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，以确保店面的正常运营。
5. 控制成本和预算：店面总经理需要管理店面的成本和预算。
他们需要制定合理的预算计划，并监督店面的开支和费用。
通过有效地控制成本，店面总经理能够提高店面的盈利能力，并确保企业的可持续发展。
6. 维护店面形象：店面总经理需要确保店面的形象和品牌价值得到维护和提升。
他们需要确保店面的陈列和装修符合企业的形象定位，并定期进行店面的整理和清洁。
店面总经理还需要参与社区活动和公益事业，提升企业的社会形象。
7. 遵守法律法规：店面总经理需要遵守相关的法律法规和行业规范。
他们需要确保店面的运营符合法律要求，并及时更新相关的许可证和证书。
店面总经理还需要关注行业的最新动态和趋势，以保持竞争优势。
店面总经理是企业成功的关键因素之一。
他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，以应对各种挑战和问题。
门店总经理岗位职责
门店总经理岗位职责门店总经理是负责管理门店日常运营和销售工作的核心岗位之一。
门店总经理需要具备丰富的管理经验和良好的团队合作能力，负责市场调研、制定营销策略、人员管理和培训等方面的工作。
本文将详细介绍门店总经理的职责，具体包括以下几个方面：一、市场调研门店总经理需要对市场进行细致入微的调研，了解目标消费群体的需求和消费习惯。
通过深入研究市场、竞争对手以及消费者的行为，制定出最具竞争力的市场营销策略。
市场调研可以通过各种方式进行，如观察竞争对手的商品、定期检查销售数据和访谈消费者等。
二、制定营销策略门店总经理需要根据市场调研结果，制定出针对消费者需求和市场变化的营销策略。
这包括选择适合的产品组合、定价策略、广告宣传和促销活动等方面的工作。
门店总经理需要对销售数据进行分析，了解产品销售情况和市场需求变化，及时调整营销策略以适应市场的需求。
三、人员管理和培训门店总经理需要招聘、培训和管理门店的销售人员。
他们需要制定合理的岗位职责和工作流程，建立激励机制，提高员工的工作效率和服务质量。
门店总经理需要定期组织培训活动，提高员工的销售技能和产品知识，使他们能够更好地满足消费者的需求。
四、财务管理门店总经理需要负责门店的财务管理工作，包括制定年度销售预算、控制成本和费用开支、监督货款回收和准时归还债务等。
他们需要与总部的财务部门保持紧密合作，及时报告销售情况和财务数据，确保门店的财务状况良好。
五、客户关系管理门店总经理需要建立和维护与客户的良好关系，提供优质的服务和购物体验。
他们需要对客户的意见和反馈进行及时处理，改善商品和服务的质量，提高客户的满意度。
门店总经理还需要制定和实施客户忠诚度计划，吸引更多新客户并留住老客户。
六、协调与沟通门店总经理需要与上级领导、总部各部门和门店员工进行良好的沟通和协调。
他们需要及时传达和实施总部的政策和指示，协调各部门之间的工作，解决部门之间的矛盾和问题，确保门店的正常运营。
店面总经理岗位职责
店面总经理岗位职责店面总经理是负责商铺管理的高级管理人员，他/她是商铺的最高领导者，负责商业策略的制定和商铺运营的监督。
店面总经理需要协调各职能部门的工作，确保商铺的正常运作，实现销售目标和利润收益最大化。
以下是店面总经理的主要职责：一、制定商业计划和策略店面总经理负责商业计划和策略的制定和落实。
他/她需要了解市场趋势和竞争对手的销售策略，以及公司的规划和目标，提出符合公司目标和策略的商店发展计划，并将计划有效实施。
二、管理店面资源店面总经理需要负责商铺的资金、人员、物资、设备等各项资源的管理。
他/她需要制定预算计划，根据公司的资金支持和商铺的经营状况，进行经费控制。
同时负责员工招聘、培训、人力资源管理等工作，保证商铺有足够的人力资源来完成工作任务。
三、协调各职能部门的工作店面总经理需要协调各职能部门的工作，确保各部门的工作计划和实施方案都能够贯彻落实。
他/她需要与其他部门的管理人员建立良好的合作关系，并根据发展需求进行资源调配和人员调度。
四、实现销售目标和利润最大化店面总经理需要推动商铺的销售目标的实现并确保利润最大化。
他/她需要制定优秀的销售策略，提高销售效率和顾客满意度，同时通过控制成本和降低风险，实现商铺的经济效益最大化。
五、维护企业形象店面总经理负责商铺的形象维护和管理。
他/她需要保证商铺的环境、设施和服务质量，确保商铺的形象和品牌一致性，满足顾客需求和要求。
六、制定商铺治理和安全保障策略店面总经理需要制定商铺治理和安全保障策略，防范各种安全隐患，并确保员工和顾客的安全。
他/她需要建立安全透明的治理机制，确保商铺的安全发展。
同时需要了解相关法律法规的规定，依法经营，确保商铺的合法合规。
店面总经理是商铺的总负责人，需要综合协调管理商铺的各项事务，提高销售和利润，不断推进商铺的发展。
门店总经理职责
门店总经理职责在当今竞争激烈的商业环境中，门店总经理扮演着至关重要的角色。
他们是门店运营的核心人物，负责统筹规划、管理协调和决策执行，以确保门店的顺利运营和持续发展。
以下将详细阐述门店总经理的各项职责。
一、人员管理1、招聘与选拔门店总经理要根据门店的业务需求和人员规划，制定招聘计划。
筛选和选拔合适的人才，确保新员工具备所需的技能、知识和态度，能够适应门店的工作环境和文化。
2、培训与发展负责为员工制定培训计划，提升员工的业务能力和综合素质。
通过定期的培训课程、工作坊和一对一辅导，帮助员工不断提升自己，适应业务的发展和变化。
3、绩效管理设定明确的绩效目标，并定期对员工进行绩效评估。
根据评估结果，给予相应的奖励和激励，或者提出改进建议和辅导，以提高员工的工作表现和工作满意度。
4、团队建设营造积极向上、团结协作的工作氛围。
组织团队活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。
解决团队内部的矛盾和问题，促进团队成员之间的良好沟通和合作。
二、商品管理1、商品采购根据市场需求和销售数据，制定商品采购计划。
与供应商进行谈判，确保采购的商品质量优良、价格合理，且能够按时到货。
2、库存管理监控库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
优化库存周转率，降低库存成本。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3、商品陈列规划商品的陈列布局，使其美观、吸引人，并便于顾客选购。
根据销售数据和市场趋势，及时调整商品陈列，以提高商品的销售量。
4、商品质量控制确保所售商品符合相关质量标准和法律法规。
建立商品质量检测机制，及时处理质量问题，维护门店的良好声誉。
三、财务管理1、预算编制根据门店的经营目标和发展计划，编制年度预算。
包括销售收入、成本费用、利润等方面的预算，为门店的经营活动提供财务指导。
2、成本控制监控门店的各项成本支出，如采购成本、人力成本、运营成本等。
寻找成本节约的机会，通过优化流程、降低浪费等方式，提高门店的盈利能力。
3、财务分析定期分析门店的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
门店总经理(华南)岗位职责
门店总经理（华南）岗位职责
门店总经理（华南）岗位职责
1. 制定并实施门店销售计划：负责门店的发展规划和销售计划
制定，协调门店各部门的工作，确保门店的销售业绩稳步提升。
2. 指导门店员工工作：带领门店员工做好日常工作，并指导员
工进行销售技能培训，提高员工的服务质量和效率。
3. 确保门店经营效益：负责门店经营效益的提高，对门店经营
状况进行定期分析和评估，提出改进意见和措施，确保门店的盈利
能力。
4. 管理门店库存和流程：监督门店库存管理和仓库流程，协调
仓库、采购和销售部门之间的沟通，确保货物的及时进出，并提高
仓库的效率和安全性。
5. 管理门店人员：指导门店人员的管理工作，包括人事招聘、
薪资福利、考核评价等，确保门店员工的稳定性和工作效率。
6. 建立并维护门店品牌形象：给予门店店面布局、产品品质、
员工形象等方面的指导，确保门店品牌形象的一致性和统一性，提
高门店的美誉度和市场竞争力。
7. 与供应商和客户协调沟通：与总部、供应商和客户进行沟通
和协调，以确保供应链的稳定性和客户服务质量，同时提供对市场、客户需求和竞争环境的反馈。
8. 领导和管理团队：带领和管理门店团队，协调各个部门的工作，提高员工的竞争力和快速响应能力，并定期组织团队建设，提
高整体绩效和士气。
9. 负责门店运营数据分析和决策：负责门店的数据分析、评估和决策，提出可行性方案和落实措施，以稳步提高门店业绩和市场竞争力。
以上是门店总经理（华南）的岗位职责，希望对你有所帮助。
橱柜直营店面岗位职责
店面岗位职责店长/店面经理：1）积极带领店面人员,完成即定或超额完成业绩目标。
2）对店面的环境卫生、物品摆放及人员的仪容仪表起监督、指导作用。
3）定期组织本店面人员召开讨论会，为提升服务意识，为更好地完成销量目标提供更多、更好的建议。
4）经常组织本店面人员进行专业知识、商务礼仪及谈客户技巧的培训学习。
5）处理店面发生的各种突发事件，如客户投诉或维修等。
6）接待外来检查及调查人员，如工检法等人员。
7)处理好个人与店员，店员与店员之间的关系，使之融洽、和谐。
8）及时把握店员状况，如有发现问题应及时解决或并反映给上一级领导.9）负责店内物品的安全，做好防盗、防火检查工作。
10)每日对店内销量进行详细统计,并定期上报。
11）积极配合店员促成订单及做好客户咨询工作，并与各部门做好协调沟通工作。
12）在销售过程中，能准确地把握客户需求，养成总结的好习惯，为公司发展提出建设性的意见。
13）负责收取、保存货款，超过即定数额应及时交到公司财务;若有需要发票的客户，负责到公司财务开具。
14）对店内物品及各种礼品、赠品进行保管、领用，并做好登记工作。
店面销售员：1）在店面经理的领导下，达成目标任务;2)为来店客户详细、耐心地介绍产品，以促成订单.3)详细填写订单,并传至设计部，配合安装及送货人员收回货款.4）与客户、设计师保持良好的关系，做好产品销售工作.5)了解客户的需求，并及时反馈到店面经理。
6）负责店面客户咨询及电话咨询。
7)保持店内环境卫生，每日上班时将陈列物品摆放整齐并打扫干净.8）送货之前统计好客户订购产品是否全部到货。
9）安装结束后及时与安装人员沟通做好售后记录，并确定售后时间通知客户。
店面设计师：一、接待到访顾客而后销售产品：1、要求全面了解掌握产品规格、颜色、特点，利用专业知识引导客户.2、询问客户的装修风格、地面和墙的颜色，给客户合理的建议。
二、负责上门为顾客实地量尺寸：1、量尺要带的物品：铅笔、卷尺、测量表、看图预约表、相机；2、需要测量的部位，准确测量(注意细节的标注）注意观察现场的空间是否方便安装，，以便设计时做参考；3、根据客户的要求与客户交流设计方案并记录在测量表下方；4、接待客户时注意个人仪表整洁,要求身上无异味,适用礼貌用语；5、要按照与客户约定的时间准时到达现场;6、与客户约定看效果图的时间，详细解答客户疑问;三、根据顾客实际尺寸设计橱柜，在取得顾客和厂部的确认，协助店长下单：1、测量后回到店里设计效果图,要求结构合理，符合力学原理，符合安装工艺.2、按照与客户约定的时间完成效果图，如有特殊情况没能完成,要电话通知客户说明原因并表示道歉.3、客户来店里看效果图时，先向客户说明你的设计思路，并与客户沟通，如客户时间允许尽量马上根据客户的要求修改设计图，报出价格,协助店长促成订单。
店面总经理工作职责
店面总经理工作职责店面总经理是一个企业中非常重要的职位，负责管理和领导整个店面的运营工作。
他的职责包括但不限于以下几个方面。
店面总经理需要制定店面的经营策略和目标，并制定相应的营销计划。
他需要根据市场需求和竞争情况，制定出合理的定价策略、促销策略和产品推广策略，以提高销售额和市场份额。
同时，他还需要根据市场的变化和消费者的需求，及时调整和优化经营策略，以保持竞争力。
店面总经理需要负责店面的日常运营管理工作。
他需要安排和协调店内各个部门的工作，确保各项业务活动的顺利进行。
他需要制定并执行相关的管理制度和流程，确保店面的运营效率和服务质量。
同时，他还需要对店面的销售数据和财务状况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施，以保证店面的经营业绩和利润。
第三，店面总经理需要管理和培养店内的员工队伍。
他需要制定岗位职责和工作规范，建立完善的人力资源管理制度，招聘和选拔合适的员工，并进行培训和激励，以提高员工的工作能力和绩效。
同时，他还需要处理员工的工作纠纷和问题，维护良好的员工关系，确保店面的员工团队能够高效协作，共同完成工作任务。
第四，店面总经理还需要与上级领导和其他相关部门保持良好的沟通和协调。
他需要向上级领导及时报告店面的运营情况和问题，寻求支持和帮助。
他还需要与其他部门进行密切合作，共同解决跨部门的合作问题，确保店面的各项工作能够顺利进行。
店面总经理还需要关注市场和行业的动态，不断学习和更新自己的知识和经验。
他需要参加相关的行业会议和培训，了解最新的市场趋势和竞争情况。
同时，他还需要与同行业的其他企业进行交流和合作，学习他们的成功经验和管理做法，以提升自身的管理水平和创新能力。
店面总经理是一个非常重要的职位，他需要具备全面的管理和领导能力，能够有效地组织和协调各项工作，实现店面的经营目标和利润增长。
只有通过科学的管理和精细的运营，才能够在激烈的市场竞争中取得成功。
橱柜门店总经理工作职责
门店总经理职责欧诺橱柜所属各连锁门店的店总, 是欧诺零售终端经营与管理活动的核心人物. 作为门店经营的第一责任人, 要对门店的经营业绩、运营质量负全部责任。
店总必须全面执行公司的规章制度、贯彻落实公司的营运规则, 执行和完成上级下达的各项指标和任务, 创造优异的销售业绩, 同时为顾客提供良好的服务, 树立和维护公司的整体形象，提高门店的竞争力，做到公司品牌价值当地最大化. 在经营和管理方面, 店总必须从严要求、身体力行，领导和布置门店各部门的日常工作, 最大限度地激发员工的积极性和创造力，让每一位员工关注销售，关注顾客,并在欧诺橱柜门店迅速成长、尽心工作, 快乐工作.一个合格店总的日常职责主要包括:一、进行目标管理1.根据公司下发的中长期销售指标，将指标分时段、分部门按人员进行分解并下达2.随时跟踪指标完成情况，根据市场情况及时调整销售策略争取超额完成3.考核并分析每一阶段的指标完成情况从大目标来考核：●销售最大化●利润（率）最大化●费用最小化●品牌价值当地最大化从小目标来考核：●客户投诉为零●员工满意度●无负面事件●安全无重大事故●无职业操守错误为实现以上目标，必须●严格预算、严格执行●天天核算、全员核算●天天环比、全员参与●全部动员、全员销售二、加强门店团队建设1.对员工进行企业制度、文化理念培训的同时，在门店内营造符合公司宗旨的工作氛围，以提高员工对公司的认可度2.加强内训，通过各种途径的培训不断提高门店员工的服务意识、销售技能，在日常工作中体现公司的理念，全面提高员工的综合素质3.加强对员工的考核，力求做到合适的人在合适的岗位上，合适的岗位上有合适的人。
挖掘每位员工的潜能，达到最佳人均劳效。
4.控制人员相对合理流动，包括内部流动及外部流动，切实做好员工队伍的稳定工作5.充分把握员工心态，做好员工的思想工作，进一步激发潜能。
为了履行好这一职责，必须：●充分利用各级人员，关心一线、服务一线、满足一线●要求全员销售意识做到如狼似虎●要求全员销售业绩争当冠军●如何作好岗位培训●如何作好员工激励三、制定各时段的市场推广计划1.加强市场调查及各类信息的收集，深入了解当地同行业的竞争氛围，分析顾客需求，掌握市场动态及最近的销售增长点，及时上报公司营销中心，以制定竞争对策和营销策略，适时开展促销活动。
衣柜店面经理岗位职责
衣柜店面经理岗位职责第1篇：店面经理岗位职责作为一个销售团队的负责人，充当的是教练的职责，如何使自己的团队具有凝聚力及亲和力，就需要自身不断的学习和完善。
一、首先做为店面经理应具备以下品质：1、业务能力强，业绩名列前茅，具有渊博的专业知识和行业相关的知识，并且会分析经营趋势和把握销售机会。
2、具有店面管理能力，以德服人，以理服人，能够领导下属、团结下属，店面气氛和谐积极，不勾心斗角。
3、协调能力强，能够协调店面的各种问题、上下级关系及建立员工与顾客之间立体式的信任。
4、具备奖罚的能力，奖励、鼓励下属的成绩，惩罚、处罚下属的错误，能包容下属，容忍下属犯一些非主观的失误，指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。
5、具有亲和力，心态好，不私心、不保守，不说杂话，对下属进行传、帮、带，理解下属的困难，给予她们温暖的关怀，理解她们在成长过程中的困惑并帮助解决困惑。
6、思想有高度，积极带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。
7、勇于做出风险性的决策，但不是出于鲁莽和冲动，要有清醒头脑。
8、有顾全大局的观念，赏罚公平得当，勇于承担责任，推功揽过，出现问题不推卸责任，从自身做起严格要求自己当好下属的榜样。
1、执行上级的政策，模范的遵守公司的各项规定，执行上级的指示，负责特定品牌专卖店的展厅管理工作，努力完成公司下达的任务。
12、负责新下属的学习、培养和对公司的认可，及对新员工指定师傅进行传、帮、带，激励新下属积极上进，提高下属的思想认识，不拉帮结派，爱护公物，视店如家。
3、制定店面的接单次序，带头模范的遵守店面的轮单秩序，积极协助下属洽谈，将每月、每季、每年的销售目标下达给下属，积极鼓励帮助下属完成业绩。
4、对销售工作进行分析，必须了解存货数量，针对价格、滞销、小色号等产品提出合理化的建议并积极带头销售，确保业绩的完成。
5、正确的运用手中的权利，不徇私舞弊，公平公开，有效的管理人力资源，不搬弄是非，及时和下属沟通，公正的处理下属之后的矛盾。
橱柜总经理岗位职责
橱柜总经理岗位职责
橱柜总经理的主要职责是管理和监督橱柜公司的整体运营，确保公司实现增长和目标，并与关键利益相关者合作。
下面是橱柜总经理的具体职责：
1. 制定和实施公司战略规划
橱柜总经理需要通过定期的市场研究和分析制定公司整体战略规划，以确保公司的长期竞争力，并使公司保持在行业的前沿。
2. 组织、计划和监督公司运营
橱柜总经理需要负责组织、计划和监督公司的整体运营，包括生产、销售、采购、库存管理和财务等业务流程。
3. 确保橱柜公司达到销售和利润目标
橱柜总经理需要确保公司实现销售和利润目标，通过销售和市场活动，提高公司的品牌影响力，增加市场份额和销售额，从而推动公司的长期发展。
4. 管理团队
橱柜总经理需要管理公司的团队，招聘、培训和指导员工，建立并维护一个高效的工作文化，并确保团队成员的工作符合公司的战略和目标。
5. 协调部门之间的合作
橱柜总经理需要确保公司各个部门之间的协作，协调各个部门之间的工作流程，以确保公司整体业务流程的高效运作。
6. 管理供应链和厂商关系
橱柜总经理需要管理公司与供应链和厂商之间的关系，确保供应链和厂商的质量和交货时间，以使公司的业务流程顺畅。
7. 制定预算并监督公司财务状况
橱柜总经理需要制定公司的年度预算，并在整个财务年度内监
督公司的财务状况，以便在公司的预算范围内运作。
橱柜总经理是公司业务的领导者，需要有卓越的战略思维能力、团队领导能力和卓越的沟通技巧，以及使公司保持在业内领先地位
的强烈愿望和奉献精神。
橱柜销售经理的岗位职责（精选19篇）
橱柜销售经理的岗位职责（精选19篇）橱柜销售经理的篇11.1负责公司橱柜产品的销售及宣传推广;1.2负责收集市场信息，主动挖掘和开发新客户，维护老客户;1.3负责按计划要求拜访客户，建立客户档案，定期回访，保持良好的客情关系;1.4负责掌握各种推广渠道，定制自己的销售计划;1.5负责所属区域的产品宣传，推广和销售，完成销售业绩和指标;1.6负责与客户签订销售，确定收到定金后发货，跟进产品的安装服务;1.7负责跟进客户的回款，业务合同的审批及签订;橱柜销售经理的岗位职责篇2岗位职责：1、负责公司橱柜产品的销售及推广;2、完成区域销售指标;3、负责公司的回款任务;4、负责经销商门店活动的策划、培训和落地;5、负责产品、经销商管理、导购话术的培训。
任职资格：1、25至45周岁，3年以上橱柜或家居建材行业销售工作经验;2、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;3、有良好的客户服务意识、有团队协作精神，善于挑战;4、能接受全国分配区域安排。
橱柜销售经理的岗位职责篇3岗位职责：、负责业务接单和谈判，参与各种销售及推广活动2、具备成熟销售渠道，有自己独有开展业务的能力3、根据公司和部门要求，制定销售计划并进行绩效考核职位要求：1、男女不限，28-40岁，有三年以上全屋定制整木营销业务经验2、有较强的语言表达能力，善于成交客户3、具有一定的市场分析及判断能力4、有丰富的客户资源积累，具有良好的拓展和营销能力5、适应出差橱柜销售经理的岗位职责篇41、在地面上面向个人、商家和其它有关人士推广移动和包APP 产品;2、收集并反馈推广对象的需求,对产品优化和宣传推广提出自己的建议;3、完成领导交付的其他工作;橱柜销售经理的岗位职责篇5职责1、以开发大客户在IT及弱电工程方面项目为主，并能独立处理和解决所负责的任务;2、可带领团队完成销售任务;3、签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务;4、解决客户就销售和服务提出的投诉;5、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
门店总经理岗位职责
门店总经理岗位职责岗位概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（门市部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。
岗位职责：一、对本店的总业绩负责。
二、对本店的利润率负责。
三、对本店的产品质量负责。
四、对本店的客户满意度负责。
五、对本店人员的考核、评价、任用等负责。
岗位描述：一、事务性工作：•按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。
•负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
•店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
•公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
•审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
•协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
•对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
•每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
二、重点工作：•月会、主管会议、临时会议之召开。
（含各部门问题之协调解决）•每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。
•每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。
•年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
•每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。
•每年12月底上交年度工作总结，内容同上。
•每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。
•每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。
•新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。
•顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。
橱柜销售经理的主要工作职责
橱柜销售经理的主要工作职责
橱柜销售经理的主要工作职责
橱柜销售经理的主要工作职责1
岗位职责：
1.根据分工负责会务、婚宴、网络、散客、团队、餐饮等服务项目的营销工作，并参与接待服务。
2. 负责新客户开拓、客户资料收集，挖掘客户需求;
3. 与客户建立良好的沟通关系，为客户提供优质服务;
任职资格：
1、1年以上销售经验，有客户资源
2、有强烈责任心和进取心;吃苦耐劳，有良好的团队合作精神;
3、性格外向、反应敏捷、表达能力强;
橱柜销售经理的主要工作职责2
1、进行政府客户开发工作，寻找项目机会，并积极推进项目进度;充分利用公司内、外部资源来完成个人销售目标。
2、负责对行业相关信息，尤其是竞争对手的`相关信息(行业信息、客户信息、商机信息、销售过程资料、交付过程资料、行业需求资料、产品需求资料等)的收集、整理，并形成有效的知识库。
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门店总经理职责
欧诺橱柜所属各连锁门店的店总, 是欧诺零售终端经营与管理活动的核心人物. 作为门店经营的第一责任人, 要对门店的经营业绩、运营质量负全部责任。
店总必须全面执行公司的规章制度、贯彻落实公司的营运规则, 执行和完成上级下达的各项指标和任务, 创造优异的销售业绩, 同时为顾客提供良好的服务, 树立和维护公司的整体形象，提高门店的竞争力，做到公司品牌价值当地最大化. 在经营和管理方面, 店总必须从严要求、身体力行，领导和布置门店各部门的日常工作, 最大限度地激发员工的积极性和创造力，让每一位员工关注销售，关注顾客,并在欧诺橱柜门店迅速成长、尽心工作, 快乐工作.
一个合格店总的日常职责主要包括:
一、进行目标管理
1.根据公司下发的中长期销售指标，将指标分时段、分部门按人员进行分解并
下达
2.随时跟踪指标完成情况，根据市场情况及时调整销售策略争取超额完成
3.考核并分析每一阶段的指标完成情况
从大目标来考核：
●销售最大化
●利润（率）最大化
●费用最小化
●品牌价值当地最大化
从小目标来考核：
●客户投诉为零
●员工满意度
●无负面事件
●安全无重大事故
●无职业操守错误
为实现以上目标，必须
●严格预算、严格执行
●天天核算、全员核算
●天天环比、全员参与
●全部动员、全员销售
二、加强门店团队建设
1.对员工进行企业制度、文化理念培训的同时，在门店内营造符合公司宗旨的
工作氛围，以提高员工对公司的认可度
2.加强内训，通过各种途径的培训不断提高门店员工的服务意识、销售技能，
在日常工作中体现公司的理念，全面提高员工的综合素质
3.加强对员工的考核，力求做到合适的人在合适的岗位上，合适的岗位上有合
适的人。
挖掘每位员工的潜能，达到最佳人均劳效。
4.控制人员相对合理流动，包括内部流动及外部流动，切实做好员工队伍的稳
定工作
5.充分把握员工心态，做好员工的思想工作，进一步激发潜能。
为了履行好这一职责，必须：
●充分利用各级人员，关心一线、服务一线、满足一线
●要求全员销售意识做到如狼似虎
●要求全员销售业绩争当冠军
●如何作好岗位培训
●如何作好员工激励
三、制定各时段的市场推广计划
1.加强市场调查及各类信息的收集，深入了解当地同行业的竞争氛围，分析顾
客需求，掌握市场动态及最近的销售增长点，及时上报公司营销中心，以制定竞争对策和营销策略，适时开展促销活动。
2.加强各种形式的形象宣传，不断提高门店在当地的知名度、美誉度
3.了解并利用当地最佳媒体，提出合理化建议并迅速传播推广公司品牌
4.针对当地重点小区，有侧重点的进行社区推广业务的开展，根据公司要求全
力开展其他对外业务如：装饰公司、异业联盟、同业联盟、以及工程等。
5.结合当地市场行情，因地制宜的制造事件营销。
四、确保门店人、财、物的安全
1.对门店员工进行防火、防盗等方面安全意识的教育
2.全员培训消防知识，及实际操作演习
3.将门店按区域划分责任到人，签订责任书
4.督促部门定期盘点商品，及时发现并解决异常情况
5.督促应收账款的及时清理，杜绝任何形式的不良帐目
6.店内商品和出样商品的安全保证措施实施监控
7.突发事件的应急预案落实责任人
五、保持内外部关系的良好沟通与协调
1.与总公司各部门的沟通与协调
2.门店外部关系的协调及疏通
3.门店之间关系的沟通及协调
4.门店内部各级员工的良好沟通及信息反馈
六、确保门店日常营运工作的正常进行
1.保持门店内外的店容店貌，商品陈列整齐美观，创造热情、礼貌、整洁、舒
适的购物环境；
2.营业前，应检查营业场地安全、卫生等情况，巡视门店、检查劳动纪律，保
证正常开门营业；
3.营业中，应按销售活动情况，尤其是节假日和销售黄金季节，抓好销售动态
管理，把握时机，积极组织开展促销活动，努力扩大销售；销售高峰期，提高销售成交率和成交效率；
做好市场调研分析，及时调整销售策略，保障销售顺利实现；
销售淡季或低谷时，应抓好门店的基础管理、员工的培训和用户的回访工作；
4.营业结束后，应及时结算销售货款，当天销售款必须当天内交银行，银行下
班或节假日要指定专人妥善保管，如发现收银溢缺应及时核实、登记、及时处理。
检查安全防范、清洁门店；
5.检查物流配送、售后安装服务工作是否正常运转，是否按规范及时服务；
6.检查顾客投诉是否得到及时满意的解决，进行客户电话或上门回访；
7.对促销活动进行评估，上报公司营销中心进行总结与改善。
门店组织及员工一览
公司总部
2011-9-7 .。