班组站班会制度

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班组安全例会、班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患,预防安全事故的发生，制定本制度。

第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。

第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。

第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。

第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。

(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。

(3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训,提高安全防范意识.（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。

第六条班前会：(1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。

(2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。

（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。

第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。

第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。

中学生班会规章制度

中学生班会规章制度第一条班级宗旨本班旨在营造一个积极向上、团结友爱、互相尊重的学习氛围，促进同学间的交流与合作，共同努力，共同进步。

第二条班会组织1. 班长：班长是本班级的领导者，负责组织召开班会，协调同学关系，发扬班级荣誉等工作。

2. 副班长：协助班长处理各类事务，代班长主持班会等。

3. 学习委员：协助老师管理学习情况，宣传教育政策，组织大家学习，检查作业情况等。

4. 纪律委员：负责班级纪律管理工作，督促同学遵守校规校纪，维护班级秩序等。

第三条班会制度1. 班会召开：班长定期召开班会，主持会议，讨论班级事务，交流学习经验等。

2. 班级制度：制定班级规章制度，明确学习目标，规范行为规范，维护班级形象。

3. 班级活动：组织各类班级活动，增进同学之间的感情，丰富校园文化生活。

4. 班级管理：加强班级管理，建立奖励制度和惩罚机制，保持班级稳定与团结。

第四条班级荣誉1. 优秀班级：鼓励班级团结、友爱，勤奋学习，积极参与社会活动，争取成为优秀班级。

2. 先进个人：评选班级优秀学生，激励他们在学习、工作等方面继续努力，做出更大的贡献。

第五条班级纪律1. 自律：要求同学自觉遵守校纪校规，文明礼貌，遵纪守法，树立正气。

2. 监督：班级纪律委员负责班级纪律管理，及时发现问题，加以解决，维护班级秩序。

第六条班级团结1. 友爱互助：班级成员要相互关爱，互相帮助，共同度过学习生活中的困难。

2. 合作共赢：班级活动要注重团队合作，互相尊重，互相信任，共同努力实现共同目标。

第七条班级责任1. 学习责任：班级成员要认真学习，积极参加课堂讨论，独立思考，努力提高自己的成绩。

2. 行为责任：班级成员要注意言行举止，维护班级声誉，做文明学生，守规矩。

第八条班级奖惩1. 奖励措施：优秀学生将获得表彰奖励，鼓励其继续努力，取得更好的成绩。

2. 惩罚制度：严重违纪者将受到相应惩罚，包括警告、处罚、劝退等。

第九条班会工作1. 班会记录：班会工作记录由学习委员负责，详细记录班会议程，成员发言情况等。

煤矿班组班会工作制度

煤矿班组班会工作制度一、背景及意义煤矿生产过程中，班组是企业生产的基本单元，也是企业安全管理工作的重要环节。

班组会作为班组日常管理的重要手段，对于提高员工的安全意识、规范操作行为、加强团队协作具有重要作用。

为进一步加强煤矿班组班会工作，提高班组管理水平，制定本制度。

二、班会内容及要求1. 班前会（1）会议时间：班前会应在员工入井前一个小时召开，确保员工有充足的时间接受信息并做好准备工作。

（2）参会人员：当班全部职工。

（3）会议内容：① 传达上级文件、通知和要求，确保员工了解最新的政策、法规和公司制度。

② 分析当班工作内容，布置工作任务，明确工作重点和注意事项。

③ 开展安全警示教育，强调安全注意事项，提高员工的安全意识。

④ 检查员工的精神状态，确保员工身体状况良好，无饮酒、疲劳等情况。

⑤ 开展技术培训、技能交流等活动，提高员工的业务水平。

2. 班后会（1）会议时间：班后会应在员工出井后半小时召开，确保员工有充足的时间反馈当班工作情况。

（2）参会人员：当班全部职工。

（3）会议内容：① 总结当班工作，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

② 反馈当班安全情况，对发现的安全隐患及时整改。

③ 了解员工的思想动态，解决员工工作中的困惑和问题。

④ 对当班优秀员工进行表彰，激励员工积极工作。

⑤ 收集员工对班组管理的意见和建议，不断优化管理措施。

三、会议组织及要求1. 会议组织（1）班会由班长负责组织，班长应确保会议的顺利进行，并对会议内容进行记录。

（2）会议期间，班长应保持严肃认真的态度，引导员工积极参与会议。

2. 会议要求（1）员工应按时参加班会，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向班长请假。

（2）会议期间，员工应保持的手机静音，不得随意走动、交谈。

（3）员工应认真听讲，积极参与会议，对会议内容进行记录。

（4）会议结束后，班长应对会议情况进行总结，并向上级汇报。

四、考核与奖惩1. 班会组织情况纳入班长年度考核，对优秀班长进行表彰和奖励。

站班会流程1(1)

六、班前站队“四交”全套程序一、“四交”前准备：由班长及工作负责人组织施工作业人员整齐站队，班长及工作负责人站在队伍前方1.5米处，班长及工作负责人依次走向每个施工作业人员前面对着装、精神面貌进行检查并清点好人数，符合要求方可进入施工现场作业，否则予以整改到位方可作业。

二、“四交”1、交代基本情况（1）班长及工作负责人（先用智能手机打开APP，准备开始录音）：今天是2020年1月7日，星期二，天气：晴朗（阴、小雨）。

湖南火电建设公司＊＊＊专业＊＊＊项目“四交”现在开始，我是本项目施工负责人：＊＊＊。

（2）班长及工作负责人：先点名，＊＊，回答：到（应答者本来处于稍息状态，应答时自动立正，待点到下一位名字时又自行稍息）；＊＊，回答：到；＊＊，回答：到；…（现场班组安全员站在队伍的第一排第一个，所有人员应答时先立正。

录音结束时；安排一名作业人员；拿着班长及工作负责人的智能手机用APP对“四交”站队拍照）。

2、交人员分工、交工作任务、交安全和环境要点、交工艺质量控制要点（1）班长及工作负责人（打开确定选用的电子施工作业票）：现在安排今天的工作任务，今天工作的任务是：＊＊＊＊＊＊＊＊。

（2）班长及工作负责人：现在交代人员分工和工作内容。

A、＊＊＊负责＊＊＊＊。

危险点有：＊＊＊＊；危险点控制措施为：＊＊＊＊；环境保护要点为：＊＊＊＊；质量工艺要点＊＊＊＊。

B、＊＊＊负责＊＊＊＊。

危险点有：＊＊＊＊；危险点控制措施为：＊＊＊＊；环境保护要点为：＊＊＊＊；质量工艺要点＊＊＊＊。

C、＊＊＊负责＊＊＊＊。

危险点有：＊＊＊＊；危险点控制措施为：＊＊＊＊；环境保护要点为：＊＊＊＊；质量工艺要点＊＊＊＊。

……（要求所有成员都涵盖）（3）、班长及工作负责人：本次作业的安全补充要点为：＊＊＊＊。

（4）、班长及工作负责人（大声对作业人员说）：每个人都清楚了自己的工作任务、安全环境辨识和质量控制要点吗？。

（所有人员齐声回答）：明白了！3、全员互动（1）、班长及工作负责人：现在开始全员互动。

班组班前会制度(3篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班组站班会记录模板(3篇)

第1篇一、班会基本信息1. 班组名称：_________________________2. 班级编号：_________________________3. 主持人：_________________________4. 记录人：_________________________5. 参会人员：_________________________6. 班会时间：_________________________7. 班会地点：_________________________8. 班会主题：_________________________二、班会流程1. 开场致辞- 主持人介绍班会主题、目的和议程- 介绍参会人员及缺席人员情况2. 班级情况汇报- 班级纪律情况- 班级学习情况- 班级活动开展情况- 班级存在的问题及改进措施3. 专题讨论- 根据班会主题，进行分组讨论或全体讨论 - 讨论内容包括但不限于：- 如何提高班级凝聚力- 如何提升个人综合素质- 如何优化班级管理制度- 如何应对当前面临的挑战4. 个人发言- 每位参会人员就班会主题发表个人看法和建议- 鼓励大家畅所欲言，积极互动5. 班主任总结- 对本次班会进行总结，肯定大家的发言和建议- 对班级下一步工作提出要求和期望6. 结束语- 主持人对本次班会进行简要回顾- 鼓励大家将班会精神贯彻到日常学习和生活中- 宣布班会结束三、班会内容记录1. 班级情况汇报- 纪律情况：本周班级纪律总体良好，但仍有部分同学存在迟到、早退现象，需加强管理。

- 学习情况：本周学习氛围浓厚，同学们学习态度端正，但部分同学成绩有所波动，需关注。

- 活动开展情况：本周开展了XX活动，同学们积极参与，活动效果良好。

- 存在问题及改进措施：针对本周出现的问题，我们将加强班级管理，提高同学们的学习积极性。

2. 专题讨论- 分组讨论：同学们围绕“如何提高班级凝聚力”这一主题展开讨论，提出了以下建议：- 定期组织班级活动，增进同学间的了解和友谊。

班级班会管理制度

班级班会管理制度班级班会是学生组织中的一种重要形式，它既是增强班级凝聚力、促进同学互动的平台，也是培养学生自治、参与管理的途径。

为了更好地管理班级班会，提升其效益，我们需要建立一套科学的班级班会管理制度。

本文将从不同角度，分十二个小节展开回答。

一、目标与原则班级班会管理制度的目标是通过有效的组织与管理，促进班级内部的积极向上、和谐稳定。

在制定管理制度时，应遵循公平、公正、公开的原则，为全体学生提供平等的参与机会，维护学生合法权益，促进班级良好发展。

二、职责与权力班级班会的职责是组织召开班会，制定班级规章制度，协调解决班级内部问题，开展各项学生活动等。

班级班会的权力应依法行使，不得侵犯学生权益，同时要主动接受上级指导与监督。

三、班会召开班级班会的召开是学生自治的体现，应定期进行。

班会时间可安排在早晨自习或放学后等较为方便的时间段。

召开班会前应提前通知全班同学，确保参会人员的到场，避免浪费时间。

四、会议议程班会议程应提前安排并通知全班同学。

议程内容包括班级工作汇报、学习经验分享、问题交流与解决等，确保各项议题逐一讨论，全面了解班级情况，积极推进工作。

五、会议记录班级班会应有专门的记录人员负责记录会议内容，并形成会议纪要，以便后续查阅与总结。

会议记录应简明扼要，突出重点，方便与会同学回顾讨论内容。

六、班级监督与评议班级班会应对全班同学进行监督与评议。

监督内容包括学习纪律、行为规范等，评议内容可涵盖同学彼此之间的互动与合作，奖惩制度的公正性等。

监督与评议应注重激励与引导，促进同学之间相互尊重与提升。

七、学习经验分享班级班会可设置学习经验分享环节，鼓励同学之间互相交流学习心得与方法。

分享内容可包括学习上的困难与解决方案，学科知识点的理解与应用等，通过经验分享，提升班级整体学习水平。

八、问题交流与解决班级班会应当给予同学们足够的发言机会，鼓励他们表达自己的意见与建议。

同学们可以借助班会平台交流班级内存在的问题，并通过集思广益，协商解决方案，共同营造一个良好的学习与生活环境。

怎样开好班前站班会

怎样开好班前站班会班前站班会，是指在每个班次开始前召开的会议。

通过班前站班会，可以有效地促进班组的沟通、协作和效率提升。

如何开好班前站班会？下面为大家提供一些实用的建议。

1. 确定班前站班会的目的和主题班前站班会的目的主要是提高工作效率，增进员工之间的沟通，协调班组工作。

在召开班前站班会之前，先确定好会议的主题，明确会议的目的，避免无效的浪费时间。

2. 确定班前站班会的时间班前站班会的时间需要在班次开始之前进行。

通常情况下，班前站班会的时间应在班次开始前的30分钟到1个小时之间，并根据不同企业、不同行业的特点灵活调整。

3. 确定班前站班会的地点班前站班会的地点应选择在班组内部环境或者固定的会议室内。

会议场地的选择要保证环境安静，能够集中员工的注意力，具有舒适和谐的氛围。

4. 准备班前站班会的议程班前站班会的议程应提前确定好，以确保会议的效率和顺利进行。

议程主要包括以下内容：•按照上一次会议的执行情况总结反思•聚焦本次会议的主题，明确目标和任务•提醒和强调注意事项•大家可以分享自己的工作中的心得和体会•开放性讨论，班组之间的交流和协作•确认下一次会议时间、地点和议题5. 主持班前站班会班前站班会由一位主持人带领，负责会议的组织、主持、引导、指导和总结。

主持人需要注意以下几个方面：•控制会议的时间，掌握好会议的进度•合理安排每位成员的发言时间，确保每个人都有机会发表自己的看法和意见•统筹考虑，鼓励大家参与讨论和交流，引导大家沟通•大气稳重，言简意赅，增强主持人的权威性6. 建立班前站班会的记录和反馈机制班前站班会的记录和反馈很重要，可以保证会议的效果和成果得到落实。

建立记录机制，将会议的决策内容和行动计划详细记录下来，进行跟踪和检查，确保每项工作都落实到位。

7. 坚持和改进班前站班会制度班前站班会的建立需要一个时间过程。

企业要从领导层做起，推进班前站班会的组织和运作，并不断总结改进，加强班组各成员之间的沟通和协作，形成的班前站班会制度得以长期执行。

车间班会管理制度

一、目的为了加强车间管理，提高工作效率，培养员工的团队精神，确保车间生产秩序井然，特制定本制度。

二、组织机构1. 车间班组长为班会负责人，负责组织、协调、监督本车间的班会活动。

2. 班组成员为本车间班会成员，应积极参与班会活动。

三、班会时间1. 班会每周召开一次，时间为每周五下午15:00-16:00。

2. 特殊情况需调整班会时间，由车间班组长提前通知全体成员。

四、班会内容1. 工作总结：班组长对本周工作进行总结，包括生产进度、质量、安全等方面。

2. 工作计划：班组长对下周工作进行安排，明确生产任务、质量要求、安全注意事项等。

3. 问题讨论：班组成员就工作中遇到的问题进行讨论，共同寻找解决方案。

4. 团队建设：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 安全教育：定期进行安全教育，提高员工安全意识。

6. 其他事项：根据车间实际情况，适时安排其他内容。

五、班会要求1. 班组成员应按时参加班会，不得无故缺席。

2. 班组长应提前准备好班会内容，确保班会顺利进行。

3. 班组成员应积极参与班会讨论，提出合理化建议。

4. 班组长对班会中提出的问题要及时跟进解决，并及时向车间领导汇报。

5. 班组成员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离场。

六、奖惩措施1. 对积极参加班会、提出合理化建议的班组成员给予表扬。

2. 对无故缺席班会、不遵守会议纪律的班组成员进行批评教育。

3. 对连续两次无故缺席班会的班组成员，将根据公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由车间班组长负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

中学班会制度(三篇)

中学班会制度是指中学生在班级内进行集体学习、交流、管理的一种制度组织形式。

中学班会制度的目的是培养学生的自我管理、自我教育、自我服务能力，提高班级凝聚力和合作精神。

中学班会制度的主要内容包括：1. 班委会成立：每个班级由学生选举产生若干名班干部组成班委会，包括班长、副班长等职位，负责班级事务的组织、协调和管理。

2. 班会议：班级定期召开班会议，由班长或班主任主持，全体学生参与。

班会议主要讨论班级事务、安排学习计划、解决班级问题等，形成班级共识。

3. 学习交流：班会议上，学生可以交流学习心得、展示学习成果，互相学习、互帮互助。

4.班级管理：班级内设立各类管理岗位，如学习委员、纪律委员、卫生委员等，负责班级内的学习、纪律、卫生等方面的管理工作。

5. 班级活动：班级可以组织各种活动，如文体比赛、实践活动、社会公益活动等，提高学生的综合素质和团队协作能力。

6. 班级评优：根据学生的表现和贡献情况，班级可以进行评优、评选表彰，激励学生良好表现和奋发向上。

中学班会制度的实施可以促进学生的全面发展，增强班集体的凝聚力和向心力，培养学生的责任感和团队精神，以及培养学生的自我管理和自我教育能力。

中学班会制度（二）是指中学校内每个班级定期组织的班级会议，旨在加强班级管理，促进班集体的凝聚力和团结力。

中学班会制度一般包括以下要素：1. 班级干部选举：每学年初，班级会进行干部选举，选出班长、团支书、文体委员等一系列职位，以建立班级的组织架构，调动同学们的积极性。

2. 固定开会时间：班会一般定期举行，例如每周、每两周或每月召开一次。

具体时间根据学校的安排来定，一般在课余时间或者课间进行。

3. 班主任参与：班主任是班级的管理者和指导者，班级会议需要班主任参与和指导，指导同学们开展活动，解决问题，确保班会的有序进行。

4. 主题设置：每次班会都会设置一个主题，讨论具体的问题、困难和活动安排等。

学生可以提前提出主题，或是由班主任提出。

选矿厂班组班前会制度

选矿厂班组班前会制度矿厂班组班前会制度是矿厂管理层为了提高工人生产效率、确保工作安全和协调工作分配而制定的一套规范和流程。

该制度包含了以下几个方面的内容。

一、会前准备：在开展班组班前会议之前，需要进行一些会前准备工作。

首先，相关人员应提前收集和整理与会议议题相关的资料、数据和报表等。

其次，需要对会议的具体时间、地点和参会人员进行确认，并将相关信息及时通知到每个参会人员。

最后，需要确保会议所需的设备和材料是否齐全，包括会议室、投影仪、白板、纸笔等。

二、会议议程：班组班前会议应有明确的议程，以确保会议的效率和流程。

例如，会议议程可以包括以下内容：1. 工作计划和目标：在会议开始时，要先回顾上一次会议的工作计划和目标，评估目标的完成情况，并讨论是否需要进行调整和优化。

2. 工作分配：根据工作计划和目标，对本次工作任务进行分配，明确每个人的职责和工作内容。

确保每个人都清楚自己的任务，并明确完成时间。

3. 资源分配：根据工作任务的要求，对相关资源进行分配，包括人力、设备、材料等。

确保每个班组都有足够的资源来完成工作任务。

4. 工作安排：对工作时间和班次进行安排，确保工作的连续性和效率。

同时，要协调好各个班组之间的工作安排，避免出现工作冲突和资源浪费。

5. 安全措施：在会议中要特别关注工作安全问题，包括对潜在危险的识别和防范措施的讨论。

确保每个工人都清楚自己的安全责任，并制定相应的安全措施。

6. 绩效评估：会议结束前，要对工作任务的完成情况进行绩效评估，并提出意见和建议。

根据评估结果，调整工作计划和目标，以提高工作效率和质量。

三、会议记录：在会议过程中，应有专人负责做好会议记录。

记录内容主要包括会议的主要讨论内容、决定事项和下一步工作计划等。

会议记录应保证准确、全面、规范，并及时分发给所有参会人员。

通过会议记录，可以帮助人员回顾和总结会议内容，明确自己的工作职责和要求。

四、会议评估和持续改进：每次会议结束后，应对会议的效果和流程进行评估。

怎样开好班前“站班会”

如何做好班前准备“站班会”班前站班会是实现安全生产达到“预控、可控、受控”的关键性环节。

然而，在实施过程中，部分员工对班前会的理解存在偏差，甚至认为“多此一举”没有必要，组员被动参与站班会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差距很大。

其主要表现在以下几个方面：一、认识不清。

认为安全生产的主要事项、关键问题由领导决定，站班会只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走过场;二、准备不足。

班前会期间实际操作的工作进展、难点等了解不全面，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么。

随意性大，没有侧重点。

三、内容不实。

有时以会议落实会议，以文件传达文件，照本宣科，文件读完，即使上级要求已落实到位，站班会开完了究其原因，主要是我们对站班会的目的、意义、地位、作用定位不准，认识不清，导致了站班会质量不高、效果不明显。

要解决站班会存在的问题，提高站班会质量，作为一名专职安全员，笔者认为应在以下四个方面做出努力：一是充分认识车站班会在安全管理中的地位和作用。

班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日工作、讲解作业流程、危险源点辨识外，还要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施，以保证各项工作任务、安全顺利完成。

二是站班会必须注重实效，不能流于形式。

要注意了解、总结成功的经验和做法，找出存在的问题和不足，我们要敢于提出工作中的不安全因素和违法行为，进行严肃客观的批评，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的智慧，开展批评与自我批评，提高站班会实效。

三是要做到持之以恒。

安全管理是一项长期工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度。

四是专职安全管理人员要及时督促车站班会的落实、检查和帮助，作业班组对站班会内容认真执行的组员要给予肯定，对不执行者要批评、指正。

班组站班会主要内容

班组站班会主要内容
班组站班会的主要内容通常包括以下几点：
1. 任务分配：明确当天的工作任务和人员分工，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。

2. 注意事项：讲解工作中需要注意的安全事项、技术要求、质量标准等，确保工作人员能够按照要求进行操作。

3. 班前检查：对设备、工具等进行检查，确保其状态良好、正常运行，防止因设备故障导致生产事故。

4. 问题反馈：鼓励员工提出工作中遇到的问题和困难，集思广益解决问题，提高工作效率和产品质量。

5. 学习交流：进行知识分享、技能培训等学习交流活动，提高员工的专业素质和工作能力。

6. 总结点评：对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行点评，肯定成绩，指出不足，激励员工积极进取。

通过班组站班会，可以加强班组内部的沟通和协作，提高工作效率和质量，确保生产安全顺利进行。

同时，也有助于增强员工的归属感和团队精神，促进企业的发展和壮大。

选矿厂班组班前会制度范文(3篇)

选矿厂班组班前会制度范文为了加强生产现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会时间及频率要求1、班前会需在规定的上班时间前____分钟召开。

2、厂所有班次必须召开，时间控制在____分钟以内。

二、班前会必做事项1、召开班前会前班组长需做到：查看上班次的交接班记录，确定是否有异常或急需待办的事项；了解今日生产计划。

2、人员点到(考勤)，了解人员动态。

3、对前一天工作进行小结，表扬好人好事，对存在的问题或不足提出要求和整改措施。

4、安排当班工作，下达班指令。

5、学习各种规章制度，传达上级有关安全生产的工作指示。

6、保证班前会十分钟讲安全。

三、按要求做好记录、登记好台帐并放置于指定区域。

选矿厂班组班前会制度范文（2）一、背景和目的为了保障矿厂的顺利生产和安全运营，提高班组管理水平，确保班组成员的工作效率和工作质量，特制定本制度。

本制度的目的是规范班组班前的各项工作，确保矿厂的生产计划得以顺利执行。

二、适用范围本制度适用于矿厂的各个班组，包括生产班组、维修班组、安全班组等。

三、主要内容1. 班组班前会议的召开1.1. 班组班前会议由班组班组长或值班班组长负责召集和主持。

1.2. 参加班会的人员包括班组成员、相关部门负责人和值班领导。

1.3. 班前会议的时间、地点和议程由班组班组长提前通知。

2. 班组班前会议的内容2.1. 班组工作计划：班前会议应对当日的工作计划进行详细分析和安排，确保各项工作有序进行。

2.2. 安全生产：会议应重点关注安全生产工作，检查和督促班组成员遵守安全操作规程，防范事故的发生。

2.3. 问题汇报与解决：班前会议应对前一班期间发现的问题进行梳理和分析，制定解决方案，并跟进问题的解决进展。

2.4. 生产数据分析：会议应对当日的生产数据进行分析，及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保生产任务完成。

车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度

车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。

2．主持人：施工负责人（工长或班长）。

3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。

4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。

（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。

（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。

并在施工日志体现。

（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。

（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。

（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。

（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。

下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。

（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。

（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。

根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。

班组站班会记录

（9）补充：
经查本班组施工人员、精神面貌良好，安全防护用品均正确配戴、衣着整齐、工器具使用前进行了检查。
华能罗源电厂一期（2×660MW）机组工程
循环水系统建筑工程（#18标段）
班
组
站
会
记
录
中交三航局华能罗源电厂一期循环水系统建筑工程项目经理部
二0一六年
当天站班会内容
1、交任务：
2、交技术：
3、交安全：
（1）整个施工过程中，安全监护人必须严格监护，发现安全隐患及违章作业行为，必须及时制止，防止事故的发生。
（2）施工人员必须正确使用劳动安全防护用品，安全帽、高空作业的安全带及防护手套必须正确使用。
（3）施工过程中，对电气安装工序施工危害辩识、风险控制采取现有控制措施。
4）、施工过程中，对电气安装工序施工危害辩识、风险控制采取现有控制措施。
5）、施工过程中，增强自我防范意识，安全意识，有权制止他人违章作业，相互监督。
6）、临时电源线，电源箱在使用前认真检查，防止触电事故的发生。
7）、下雨天，施工作业人员应采取防滑措施，防止人员滑跌。
8）、梯子搭设在坚实的地面上，梯子下部必须有人扶持，室内电工人字梯连接处必须用绳连接牢固。
9）、每天作业完工后，对作业点进行清理，做到“工完、料尽、场地清”。
经查本班组施工人员、精神面貌良好，安全防护用品均正确配戴、衣着整齐、工器具使用前进行了检查。
班组站班会记录
主持人
应参加人数
时间
年月日时至时
记录人
实参加人数
地点
站班会
交底内容
“三交”：交任务、交技术、交安全。
“三查”：查“三宝”、查精神面貌、查衣着。

班组站班会、安全活动检查与考核管理

关于对班组站班会、安全活动记录检查与考核的补充规定为了规范各专业班组站班会和安全活动记录的形式，加强班组管理工作，特发布此管理规定。

一、各级人员检查周期：1、专业队队长（队内负责人）每周日对各班组本周的站班会和安全活动记录情况进行检查，签字并提出有针对性的意见或建议。

2、专业专职安全员每周一对各班组上周的站班会和安全活动记录情况进行检查，签字并提出有针对性的意见或建议。

3、项目部安监部主管以上人员每周不定期进行抽查并作好检查记录，并汇报项目部主管领导。

二、考核规定：（一）站班会：1、站班会记录不完整（如：未填写参加站班会人数、缺席人员原因不明、复诵情况不明等），每项考核相应专业班长（班组负责人）5元。

如果该项问题连续出现两次或两次以上，每次连带考核队长（队内负责人）20元，并扣除月底责任班组考评分数1分。

2、未按站班会要求总结前一天工作（如：未对前一天的工作票进行统计分析等），每项考核相应专业班长（班组负责人）5元。

如果该项问题连续出现两次或两次以上，每次连带考核队长（队内负责人）20元，并扣除月底责任班组考评分数1分。

3、当天工作指令不明，没有具体作业内容和分工的，每项考核相应专业班长（班组负责人）5元。

如果该项问题连续出现两次或两次以上，每次连带考核队长（队内负责人）20元，并扣除月底责任班组考评分数1分。

4、对分配完的工作，没有进行危险因素、环境因素及控制措施的分析，每项考核相应专业班长（班组负责人）10元，如果该项问题连续出现两次或两次以上，每次连带考核队长（队内负责人）40元，并扣除月底责任班组考评分数2分。

5、被交底人未签字，考核相应专业班长（班组负责人）与被交底人各5元。

如果该项问题连续出现两次或两次以上，每次连带考核队长（队内负责人）20元，并扣除月底责任班组考评分数1分。

6、交底人未签字，考核交底人每次10元。

如果该项问题连续出现两次或两次以上，每次连带考核队长（队内负责人）40元，并扣除月底责任班组考评分数2分。

班组班会管理规定

班组班会管理规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组安全站班会管理办法

班组安全站班会管理办法第一条班组是企业的最基本单位，是进行安全管理，落实安全措施的最重要环节，是控制事故的最前沿阵地，是企业实现安全文明施工的基础。

为了进一步加强公司安全生产管理工作，强化班组安全建设，规范班组安全施工管理，根据《电力建设施工企业安全标准化规范规定》对班组安全活动、站班会和安全检查，特制订本管理办法。

第二条适用范围适用于**电建集团**工程有限公司公司范围内的安全站班会管理。

第三条职责一、安全站班会由班组长主持执行，班组长对站班会的各个环节负责落实。

二、项目负责人、项目安全总监、安环科、专职安全员监督、检查安全站班会的实施并按程序规定指导班组开展安全站班会活动。

第四条程序一、总则（一）安全站班会是加强班组安全管理工作，实现班组减少记录事故、杜绝轻伤事故的安全目标的有力手段。

（二）班组安全站班会是班组安全基础建设的重要工作，“预防为主”是班组每日安全活动的重要内容。

各级安全第一责任人必须高度重视这一工作，促使站班会标准化、规范化及形成班组的自觉行动（行为）。

二、站班会规定班组每天班前十五分钟进行站班会，由班组长主持，班组全体员工参加，时间约为5至15分钟，施工项目较多或重要工序、危险作业项目进行交底时，可适当延长时间。

站班会要认真做好作业前的“三交”、“三查”和“五清楚”：1.“三交”：交任务、交安全、交措施；2.“三查”：查工作着装、查精神状态、查个人安全用具；3.“五清楚”：（1）清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；（2）清楚工作标准，知道作业流程和相应的安全、技术标准；（3）清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施，知道“三措”具体内容和应急措施；（4）清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；（5）清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。

班组长主持召开班前会，要突出“三交”和“三查”，并根据当前生产任务的特点、施工状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到“五清楚”。