班组十项制度

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班组岗位十项制度规范化标准

团队岗位十大体系标准化标准
一、岗位责任制
1、适用范围
团队领导和团队中的所有职位。

2、所容纳之物
通过编制每个职位的工作描述，明确各岗位的责权利关系。

岗位说明书的所容纳之物包括：
(1)职位名称。

(2)工作关系。

(3)工作职责。

(4)工作许可。

(5)任职资格。

(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员对所有职位都有相应的工作描述。

(2)工作描述应明确职责，层次清楚，权利明确。

二、轮班制
由于工作连续性，在交接班期间传输信息、物品
的位置。

(1)要明确班前预检的所容纳之物和要求。

(2)有必要澄清交接班会议的程序、所容纳之物、要求(程序、所容纳之物等)。

(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的所容纳之物和要求。

(4)明确岗位关键流程和主要情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的所容纳之物和要求。

(5)有必要澄清班后会议的程序、所容纳之物要求。

(6)要明确交接班记录的所容纳之物及填写要求。

班组管理十大制度

班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。

本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。

二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。

班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。

三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。

班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。

四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。

班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。

五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。

班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。

六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。

班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。

七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。

班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。

八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。

班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。

九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。

班组规章制度十条

班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。

第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。

第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。

第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。

第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。

第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。

如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。

第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。

第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。

第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。

第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。

以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。

希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。

班组岗位十项制度规范化

班组岗位十项制度规范化
1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。

2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。

3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。

4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。

5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。

6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。

7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。

8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。

9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。

10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。

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班组建设十项制度

班组建设十项制度(一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产.三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成.四、班组要组织全班人员认真辨识危险源,进行风险评价和制定控制方法并登记造册;必须建立完整的“危险源"清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案.五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作.七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理,必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务.（二)班组劳动管理责任制一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查.二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录,汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务,且无特殊原因，株连班组长,按队安全管理制度执行。

发生重大事故按矿有关规定执行.六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。

凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。

班组十项制度

班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。

2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。

3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。

4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。

5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。

6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。

7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。

8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。

9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。

10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。

请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。

班组管理制度(通用10篇)

班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

班组岗位十项制度规范化标准参考文本

班组岗位十项制度规范化标准参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。

2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。

岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。

(2)工作关系。

(3)岗位职责。

(4)工作权限。

(5)任用资格。

(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。

(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。

二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。

2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。

(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。

(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。

(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。

(5)要明确班后会的程序、内容要求。

(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。

三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。

班组管理十大制度

班组管理十大制度班组管理是一种对于班组成员的协调、管理和监督的方法，旨在提高班组的协作效率和工作质量。

有效的班组管理制度不仅可以帮助班组成员更好地开展工作，还能够提高员工的凝聚力和工作满意度。

在这篇文章中，我将介绍班组管理的十大制度。

一、明确班组目标和职责明确班组的工作目标和职责，将其与整个组织的战略目标相对应。

通过制定清晰的目标，班组成员可以更好地理解自己的角色和职责，以此为基础推动工作的顺利开展。

二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是班组管理的关键。

通过定期的例会、沟通反馈渠道和信息共享平台，班组成员能够及时分享工作进展和问题，保持高效的沟通和协作。

三、制定适当的目标考核体系制定适当的目标考核体系是激发班组成员工作动力的重要手段。

通过设定具体的目标和绩效评估指标，并定期回顾评估结果，班组成员可以更好地了解自己的工作表现，并迅速纠正不足之处。

四、培养班组成员的技能与能力班组管理应关注成员个体的成长和发展。

通过定期的培训和知识分享，班组成员可以提升自己的技能与能力，并为组织的发展做出更大的贡献。

五、建立健全的安全生产制度安全生产是任何组织的核心价值之一。

班组管理应致力于建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。

六、促进团队合作与协作班组管理强调团队合作和协作。

通过设立奖励机制和团队建设活动，鼓励班组成员之间相互支持和协作，提高工作效率和满意度。

七、制定灵活的工作时间和休假制度为了使班组成员在工作与生活之间取得平衡，班组管理应提供灵活的工作时间和休假制度。

充分尊重员工的个人需求和家庭生活，有助于提升他们的工作积极性和工作效率。

八、设立正当的业绩奖励机制设立正当的业绩奖励机制是班组管理的关键。

通过公平和透明的奖励机制，班组成员会对自己的工作充满动力，更加努力地工作，为组织的发展做出更大贡献。

九、建立良好的决策和问题解决机制良好的决策和问题解决机制是班组管理的基础。

班组成员应具备快速决策和解决问题的能力，同时也要有与上级沟通的渠道，及时分享情况并获得支持和指导。

班组生产安全十必须

班组生产安全十必须班组生产安全是企业生产过程中非常重要的一环。

为了确保员工的安全和减少事故的发生，班组需要加强安全意识和安全管理。

下面是班组生产安全的十项必须措施。

第一、加强安全教育培训：班组成员应定期接受安全教育培训，了解各项安全制度和操作规程，提高安全意识以及应急能力。

第二、强化岗位责任：每个班组成员都要明确自己的安全职责，严格遵守岗位操作规程，确保生产过程中安全的关键环节得到有效的控制。

第三、建立安全制度：班组要建立完善的安全管理制度，包括安全考核制度、安全奖惩制度等，以确保班组成员按规定进行操作和行为。

第四、使用正确的劳动防护用品：班组成员在操作过程中应正确使用劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保自身的安全。

第五、严禁无证操作：班组成员要持相关证件，在有资质的人员指导下进行操作，严禁无证操作，以免发生事故。

第六、定期检查、维护设备：班组应定期检查、维护生产设备，保证设备的正常运行和安全使用。

第七、加强事故预防：班组要建立健全的事故预防机制，加强隐患排查，及时消除各种安全风险。

第八、建立应急预案：班组要制定应急预案，针对可能发生的各种事故进行预案演练，提高应急处置能力。

第九、加强班组成员安全宣传：班组成员要加强安全宣传，普及安全知识，提高大家的安全意识和自我保护意识。

第十、及时上报安全隐患：班组成员要及时上报发现的安全隐患，确保问题能够得到及时解决，避免事故的发生。

班组生产安全必须是企业生产过程中最重要的环节之一。

只有班组成员积极参与安全管理，并且严格按照相关制度和规定进行操作，才能确保生产过程中的安全，降低事故的发生率。

企业领导部门也应该加强对班组安全工作的指导和培训，提供必要的安全设备和防护用品，共同维护企业的安全生产。

班组管理十项制度

班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。

上岗人员必须持有安全上岗证。

当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。

二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。

三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。

四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。

凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。

六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。

七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。

八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。

九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。

交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。

二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。

三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。

2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。

班长总结讲话，车间领导讲话。

四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。

五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。

巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。

二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。

三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。

班组岗位十项制度规范化标准

班组岗位十项制度规范化标准
1.工作时间制度：规定员工的上班时间、下班时间和午休时间，确保员工按时上下班。

2.考勤制度：规定员工必须按时打卡签到，迟到、早退和旷工等情况的处理办法。

3.工作任务分配制度：指导班组长对成员的工作任务进行合理分配，确保工作的顺利进行。

4.工作安全制度：规定班组成员在工作中必须遵守的安全操作规程，保障员工的人身安全。

5.工作纪律制度：规定班组成员在工作中必须遵守的纪律，比如禁止吸烟、禁止迟到早退等。

6.奖惩制度：明确奖励员工的标准和方式，规定对违规行为的惩罚措施，以激励和约束员工。

7.培训与提升制度：规定班组成员的培训和学习机会，以提升员工的技能和知识水平。

8.沟通与协作制度：明确班组成员之间的沟通和协作方式，促进团队的合作与协调。

9.假期制度：规定班组成员的休假制度，例如年假、病假、婚假等。

10.职业道德制度：规定员工在工作中应遵守的职业道德规范，如诚信、敬业、规范行为等。

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班组管理制度清单

班组管理制度清单一、首要任务1. 确保安全：班组管理的首要任务是确保生产过程中的安全。

班组负责班组成员的安全教育培训，定期组织安全演练和检查班组成员的安全防护用具的使用情况。

2. 保质保量：班组要保证产品的质量和生产的数量，确保生产任务按时完成。

3. 提高效率：班组需要不断优化生产工艺和流程，提高生产效率。

4. 成本控制：班组要合理控制生产成本，尽量提高生产效率。

5. 团队管理：班组负责协调管理班组成员之间的关系，促进团队合作，凝聚团队力量。

6. 全面负责：班组负责生产任务的全面管理，包括生产计划、物料采购、生产流程安排、生产进度跟踪等。

二、班组管理组织架构及职责1. 班组长：负责班组的日常工作安排、生产任务的分配和管理、员工的监督和培训等工作。

2. 生产技术员：负责生产工艺流程的优化和改进、生产线的维护管理、设备的维修保养等工作。

3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合要求。

4. 物料管理员：负责生产原料的采购、入库、领用等工作。

5. 生产人员：负责生产任务的具体执行工作。

6. 安全员：负责安全生产工作，组织安全教育和演练等工作。

7. 人力资源管理员：负责班组员工的招聘、培训、考核和福利管理等工作。

三、生产安全及环保措施1. 班组负责组织生产过程中的安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程。

2. 班组要建立完善的安全生产责任制度，落实安全生产的各项措施。

3. 班组要保证生产现场的安全整洁，加强危险品管理，确保生产现场的环境卫生和安全。

4. 班组要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

5. 班组要积极响应国家的环保政策，加强生产环保措施，保护环境。

四、生产管理1. 班组要严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 班组要及时调整生产过程中的工艺和流程，优化生产效率。

3. 班组要加强设备的维护管理，确保设备的正常运行。

4. 班组要保证产品的质量，严格执行质量控制标准，确保产品的合格率。

班组建设十项制度

班组建设十项制度一、班组建设的重要性班组是企业的基础单位，班组建设是企业发展的基石。

班组建设直接关系到企业的安全生产、经济效益、员工素质和企业形象。

因此，加强班组建设，制定完善的班组建设制度，对提高企业整体管理水平具有重要意义。

二、班组建设十项制度1. 班长负责制班长是班组的核心，对班组建设负有直接责任。

班长应具备良好的组织管理能力、业务能力和沟通能力，能够带领班组成员完成各项任务。

班长负责制定班组工作计划，组织实施，并对班组工作进行总结和评估。

2. 安全生产制度安全生产是班组建设的首要任务。

班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业的安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全生产意识。

班长负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生产。

3. 员工培训制度员工培训是提高班组整体素质的关键。

企业应定期组织班组成员参加业务技能培训、安全知识培训和团队建设培训，提高班组成员的业务素质和团队协作能力。

班长负责组织培训工作，确保每位班组成员都能得到有效的培训。

4. 绩效考核制度绩效考核是激发班组成员积极性的重要手段。

企业应建立科学的绩效考核体系，对班组成员的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣。

班长负责组织实施绩效考核，确保考核公平、公正、公开。

5. 团队建设制度团队建设是提高班组凝聚力和执行力的关键。

企业应组织各类团队建设活动，加强班组成员之间的沟通与协作，培养团队精神。

班长负责组织团队建设活动，促进班组成员之间的友谊和合作。

6. 民主管理制度民主管理是提高班组成员参与度和积极性的重要途径。

企业应充分发扬民主，让班组成员参与班组管理，对班组工作提出意见和建议。

班长负责组织民主管理活动，充分听取班组成员的意见，提高班组管理水平。

7. 信息管理制度信息管理是提高班组工作效率的重要手段。

企业应建立健全信息管理制度，确保班组信息畅通，提高班组工作效率。

班长负责组织信息管理工作，确保班组信息及时、准确、完整。

仪表车间班组建设十项管理制度

仪表车间班组建设十项制度《班组岗位责任制》1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作.2、要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。

3、处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监护.4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持作业票各相关单位签字确认后方能进行。

5、要正确操作和使用仪表阀门,开关阀门用力要适度,操作要合理，禁止不能过度开关阀门.6、仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志.7、要遵守各项操作规程，积极参加安全活动，加强安全知识的学习，提高安全意识。

《值班交接班制度》1、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时，并填写好记录,交、接班的带班长签字。

2、值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。

3、值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接班后方可离岗。

如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长，获准后方可不值班或他人替班。

4、仪表发生故障应由当班人员及时处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处理的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报.5、交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责.6、值班人员认真执行以下交接:（1)、交接仪表运行状况。

（2）、交接值班室内卫生情况。

（3）、交接工具和保管情况,如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿.7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休.8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理!车间将严格考核。

《仪表巡回检查制度》1.巡检要求：各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌.巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检，注意翻巡检牌。

做到台台设备都要查，不留死角。

在巡检中发现问题要及时处理，并及时向有关领导汇报。

班组岗位十项管理制度

班组岗位十项制度YH/QH.GL.1-06-2011一、岗位专责制1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。

2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。

3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。

4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。

5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。

6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。

主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。

7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。

二、班组安全生产责任制1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。

2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。

3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。

4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。

5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。

6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。

7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。

活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。

班组十项制度

班长岗位专责制1.管辖范围全面负责在岗期间各装置的正常生产、事故处理、开停工、设备日常维护、现场管理及岗位之间的协调与人员管理。

2.岗位任务和责任标准2.1按月计划和调度指令，组织好安全生产，全面完成各项生产任务。

2.2组织落实好优化生产的各项措施，节能降耗，努力挖掘装置效益。

2.3督促各岗位执行好工艺纪律，努力杜绝违反工艺指标的现象。

2.4督促班员严格遵守劳动纪律，杜绝严重违纪现象的发生。

2.5督促班员严格遵守各项安全规定，杜绝由班员自身原因造成的人身事故、设备事故及生产事故的发生。

2.6督促各岗位认真落实好质量责任制和设备维护保养制。

2.7带头落实好巡检及定期工作制度，及时发现事故隐患，确保定期工作的认真落实。

2.8组织好班前会、班后会、班组的安全活动及政治学习。

2.9组织班组进行设备卫生及环境卫生的整改。

2.10组织班组认真落实车间安排的各项临时性工作。

2.11审阅各岗位的交接班日志及操作记录，填写本岗位的交接班日志。

2.12负责对班组人员的劳动竞赛考核、考勤及奖金发放。

2.13认真抓好班组管理，负责班务公开工作，努力营造团结、向上的班组环境。

3.岗位技能3.1 掌握各岗位生产工艺指标、产品质量指标，熟悉装置的主要流程及主要设备性能。

3.2 能正确指挥各岗位的正常生产、开停工及事故处理。

3.3熟悉有关的安全、消防及救护知识，正确使用相关器材。

3.4了解一定的管理知识，熟悉与班组管理有关的各项规章制度。

4.岗位基本要求4.1有较好的思想素质，服从车间大局，认真落实车间安排的各项工作。

4.2以身作则，带头遵守好劳动纪律，执行好各项规章制度。

4.3组织好班组的安全生产，杜绝班组内各类事故的发生，全面完成各项生产任务。

班长岗位巡回检查制1.巡检站和巡检路线第一站（主操作室）→第二站（F-1101）→第三站（T-1201）→第四站（压缩机）2.巡检周期2.1每两小时按本岗位巡检路线检查一次。

2.2生产状况不稳定、气候异常或停工、开工等特殊情况下酌情增加巡检次数，确保安全。