浅谈应收账款在实际运用中存在的问题及解决措施

四川科技职工大学

毕业论文

题目：浅谈应收账款在实际运用中存在的问题及解决措施

指导老师：何怀宇职称：副教授

学生姓名：次仁顿珠专业：会计电算化

四川科技职工大学

摘要

应收帐款作为企业的一项重要资产,其管理的好坏对于企业的经营发展产生重要影响。目前,企业之间的商品交易在商业信用的基础上,使用赊销的方式,它在有效促进企业发展壮大的同时，企业由于赊销业务而呈现出了种种应收账款问题。

本文从应收帐款管理的理论入手,分析了应收帐款对企业的意义以及现状,并对应收帐款在实际运用中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施,最后总结全文。

关键词：应收账款；信用管理；赊销；措施

目录

第一章应收帐款管理的相关理论概述 (1)

一、研究意义 (1)

二、研究现状 (1)

第二章应收账款在实际运用中存在的问题 (3)

一、应收账款的定义 (3)

二、应收账款实际运用中存在的问题 (3)

第三章关于应收账款问题的解决措施 (3)

一、加强应收账款的基础性工作 (6)

二、加强内部控制制度,建立一套完整的赊销制度 (6)

三、加强应收账款的日常管理 (6)

四、加强应收账款事后防控管理工作 (7)

五、建立坏账准备金制度 (7)

总结 (8)

致谢 (9)

参考文献 (10)

第一章应收帐款管理的相关理论概述一、研究意义

随着经济全球化不断加快,国内外的市场竞争越来越激烈，市场上普遍呈现出买方市场的趋向。企业为了提高自身产品的竞争力和市场占有率,并促进企业利润的提升，采取了多种方式，比如说创新产品品种和降低价格等,另外还大量运用商业信用促销。在这种信用交易的销售模式之下，产生了企业的应收帐款。但是由于我国不规范的市场经济秩序以及信用状况,使得企业资产中的应收账款的数量和比重都不断上升。所以,解决好企业应收帐款管理问题,减少企业的坏账风险,促进企业的正常发展,提高企业市场竟争力等都有非常重要的意义。

二、研究现状

目前,企业之间进行的商品交易很多都是通过赊销的方式进行的。商业信用虽然可以有效提高企业的市场地位，并能够增加企业盈利。但是，企业在采用赊销方式之下,在账面上的金额或许非常大，但是在实际收回的金额却并不是应收账款的账面额度。企业中由应收账款代表的资产价值存在不确定性。应收账款本身就对企业形成风险,企业既想通过信用赊销来促进销售收入和市场竞争地位的

提升,又可以避免应收账款给企业带来的成本增加、坏账损失等问题。所以，加强应收账款管理对于企业的发展是非常重要的。

第二章应收账款在实际运用中存在的问

题

一、应收账款的定义

企业的应收账款产生于企业的信用销售之中。当企业与客户在履行签订的购销合同时候，客户将产品取走而需要按照合同规定的时间内偿还货款。在日常工作生活中，应收账款主要是指应收货款。

二、应收账款实际运用中存在的问题

1、企业缺乏风险防范意识。面对越来越激烈的市场竞争，企业为了不断扩大自身的市场份额，采用了商业信用进行产品的销售，但是我国信用状况非常差，由于没有树立风险防范的意识，对于客户的信用状况不了解，对其实行较为宽松的信用政策，并没有考虑过客户能够如期将欠款偿还上，使得企业在外有很多的应收账款，并产生了坏账损失的可能，使得应收账款给企业带来了非常严重的风险。

2、信用管理体系不完善。目前，我国还未形成完善而全面的信用管理体系，在很多企业中，也没有形成健全的信用管理制度。对于企业而言，企业更没有意识到社会信用，它们的不尊重使得很多企业拖欠应收账款，使得企业之间未建立起信任基础。在这种情况

之下，很多企业之间进行的货款赊销，就会在回收方面有一定的问题。

3、企业应收账款日常管理不规范。很多企业在对客户制定信用政策方面缺乏规范性，在日常管理工作中执行不到位，并且对于欠款的追讨不及时跟进，使得企业的风险和损失都非常大。因为企业之间货物在交易过程必然会与资金在时间、记录、传递等方面都存在一定的差异,那么使得企业面临着风险，这就需要企业双方及时对账务进行核对，将双方的权利与义务明确清楚。然而在实际工作中，很多企业并没有做到这一点，使得企业对账款的催收不利，导致大量应收账款资金不到帐，使得企业的生产发展都受到了影响。

4、内部控制制度不严,奖惩制度不合理。很多企业为了能够激发销售职员的工作的积极性，将它们的业绩与销售任务挂钩，但是却没有将应收账款的回收考虑在内，使得坏账的产生对企业造成影响。很多的销售职员就会将销售量的提升作为唯一目标，通过采用赊销方式进行产品促销，使得应收账款的数量大大增加。企业对于这种状况的产生并没有及时采取办法进行管理，没有将责任落实到销售职员，使得内部控制制度没有发挥它应有的作用，导致企业的应收账款数量和比重上都有所增长，给企业带来了不利影响。

第三章关于应收账款问题的解决措施

一、加强应收账款的基础性工作。一是建立客户信用档案。企业根据客户的信用状况、偿债能力、经营情况以及财务状况等进行分类记录。对于长期而稳定的客户,要对他们形成一套比较完整而全面的信用档案记录。对于短期而初建的客户,要对他们的实际信用情况进行充分地调查、评估,从而制定出适合他们自身的信用政策。二是企业要综合全面地考虑问题，将企业的信用标准、信用条件以及对其实行的收账政策考虑在内，他们发生变化而造成的影响。

二、加强内部控制制度,建立一套完整的赊销制度。企业根据自身的实际情况建立起全面而规范的赊销制度。关于对方企业的赊销必须要经过公司赊销制度的考核，对于不符合标准的企业坚决不给赊销，对于那些违反公司规定，擅自对企业进行赊销的行为严格处置。将对应收账款的催收落实到责任人身上，并对他们制定有关的考核标准，使他们的催收状况与工资相挂钩。

三、加强应收账款的日常管理。企业要对应收账款的日常管理制度进行规范，完善客户的信用管理体系。对于应收账款的管理需要在事前、事中、事后这三方面加强工作。一是在事前要将赊销合同中的额度、还款时间等内容进行确定。二是在事中需要对发出商