柯达没落的启示
柯达衰落的真实教训
Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。
这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。
然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。
它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。
最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。
可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。
艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。
然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。
首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。
其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。
更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。
对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。
在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。
可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。
对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。
尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。
而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。
技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。
战略管理失败案例柯达
战略管理失败的背景
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1. 技术转型失 败
在数码技术初露端倪的时 候，柯达公司就已经意识 到了这一趋势，但在实际 操作中，公司过于依赖传 统的胶卷业务，没有能够 及时进行技术转型
2. 组织结构问 题
柯达公司的组织结构过于 复杂，层级过多，导致决 策效率低下。这使得公司 在面对市场变化时反应迟 缓，错失了转型的良机。
启示：企业应不断加强技术研发和创新投入 ，培养和提升核心竞争力。特别是在行业变 革时期，应勇于探索新的技术方向，以保持
竞争优势。
建立有效的战略执行体系，确保战略落地
柯达公司在多次尝试调整战略后，仍未能有效执行。 一方面，公司内部对战略变革的接受程度不一，另一 方面，缺乏有效的执行团队和制度保障，导致战略难 以落地。
3. 缺乏创新
随着市场的变化，柯达未 能持续进行技术创新和产 品升级。同时，在营销策 略上也缺乏创新，无法吸 引年轻消费者。
4. 对市场趋势 的误判
柯达的高层管理者过于乐 观地预测了胶卷业务的前 景，忽视了数码技术的崛 起。这使得公司在战略规 划上出现了重大失误。
5. 缺乏合作与 联盟
柯达未能与其他公司建立 战略合作关系或联盟，以 共同应对市场变化和挑战 。这使得公司在数码时代 的竞争中显得孤立无援。
战略管理失败案例：柯达
2023-10-29
contents
目录
• 案例背景介绍 • 柯达公司战略管理失败的原因分析 • 柯达公司战略管理失败的后果 • 战略管理失败案例的启示与建议 • 总结与反思
01
案例背景介绍
柯达公司简介
• 柯达公司成立于1881年，总部位于美国，是世界上最大的影 像产品及相关服务的生产和供应商。曾经在胶卷、相纸、相 机、影像输出设备等领域处于世界领先地位，在20世纪90年 代达到了其巅峰时期。然而，随着数码技术的兴起，柯达公 司未能及时转型，导致其逐渐失去了市场竞争力。
柯达衰败启示录【范本模板】
柯达衰败启示录:现在一打盹就被遗忘娱乐圈无论多大的腕只要一段时间不亮相，就被人们所遗忘,搞得这些大腕们时不时制造一些绯闻引起人们关注，过气明星自杀新闻则不绝于耳，这是娱乐圈残酷的生存法则。
如今,科技行业如同娱乐圈，领军企业也同样在经历优胜劣汰严酷的生存法则，企业从理论上通过不断的战略修订可以保持长久经营，但是实际情况则是各领风骚三五年.如今消费者的喜新厌旧最终彻底抛弃了柯达——这家有131年历史、带给人们无数感动瞬间的昔日胶片市场王者.已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的,有很多人为的失误和偶然因素，有很多经验教训供科技产业学习和总结.保守的基因如今的科技界谁保守谁就会被淘汰，无情的市场吞噬了北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RIM。
柯达可算是科技产业的保守代表。
很少有人知道，世界上第一台数码相机发明者是柯达的工程师，1975年当柯达的工程师史蒂夫·萨森(Steve Sasson）向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层告诉他“这个很漂亮，但不要让任何人知道”.此时的柯达胶片业务在赚大钱，管理层躺在荣誉上睡大觉,竞争对手日本富士胶片需要带着望远镜才能望其项背。
可是五年后，被柯达瞧不起的、立足低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备,并开发新的业务.富士通过赞助奥运会的形式进入了美国本土市场，使得柯达美国帝国出现了一道裂痕.夸张一点说，1975年柯达管理层的态度也注定了未来柯达的衰败，这种保守的基因柯达一直在继承甚至发扬光大，当数码相机已经成为明显的趋势时，柯达还是没有第一时间开展数码相机业务.数据显示，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元.随后数码相机的普及，对柯达业务形成了冲击,外界对柯达的质疑声也越来越大,但是柯达仍然愿意躺在胶片业务上睡大觉，直到2003年柯达才明确提出发展数码相机业务，试图转型成为一家数码相机厂商。
柯达失败的原因与启示
企业发展需要与政府合作
柯达在发展过程中缺乏与政府的有效合作，未能充分利用政府提供的支持和优惠政策。企业发展需要 与政府合作，政府可以为企业提供政策、资金、资源等方面的支持和帮助。
柯达公司的产品线单一，缺乏多样性，难以在市场竞争中占 据优势。
政府政策影响
• 一些国家政府对环保要求的提高，对传统胶卷相机和冲洗店的 经营模式产生了影响，柯达公司未能及时应对这些政策变化。ຫໍສະໝຸດ 03柯达失败的启示
创新是企业的生命线
柯达失败的原因之一在于其未能持续创新，无法跟上数字 时代的发展步伐。创新是企业的生命线，只有不断推陈出 新，才能保持竞争优势。
企业应当与政府保持良好的沟通和合作关系，了解并利用政府提供的政策和资源，以促进企业的发展 。同时，企业还需要积极参与到社会公益事业中去，承担社会责任，提升企业形象和社会认可度。
04
柯达的转型与发展
柯达的转型方向
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从传统影像转向数码影像业务
从B2C市场转向B2B市场
扩大产品线，涉足医疗、包装 、印刷等领域
柯达公司的财务状况
20世纪初，柯达公司 的财务状况良好，盈 利能力较强。
2012年，柯达公司 宣布破产保护，财务 状况极度恶化。
21世纪初，随着数字 技术的崛起，柯达公 司的财务状况逐渐恶 化。
02
柯达失败的原因
缺乏创新
01
柯达公司长期依赖传统的胶卷相 机和冲洗店的经营模式，未能跟 上数字摄影技术的发展，导致市 场份额逐渐被竞争对手侵蚀。
6-案例：柯达迟暮启示录
案例正文： 柯达迟暮启示录世界著名摄影产品和相关服务供应商伊士曼柯达公司2012年1月19日凌晨宣布，根据破产法第11章在纽约南区法院申请破产重组，从而使长达几个月的各种破产传闻尘埃落定。
从昔日“胶片行业的霸主”、美国股市“蓝筹中的蓝筹”，到如今被迫宣布破产，那个曾经在过去的一个多世纪中陪伴无数人成长的“黄色巨人”，最终无法抵御数码时代的冲击，走向了它辉煌时代的终结。
纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，在80%的时间中柯达一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢？1、背景介绍1.1昨日辉煌柯达公司创办于1884年，一百多年来，柯达品牌背后所代表的是先进的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和照片的代名词。
在传统影像行业里，柯达占有全球60％的市场，是无可置疑的霸主。
即使富士这样的强劲对手使用各种手段屡屡发起攻击，也被柯达一一击退。
柯达公司的历史是世界影像行业发展的缩影。
1885年，柯达生产出世界上第一个民用胶卷。
1888年，制造了全球第一部民用相机。
同年，柯达打出了第一个广告，画面上一只手举着一架柯达相机，旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺：“你压下按钮，其余由我负责。
”柯达上市后，一举获得成功。
1964年，柯达经过10年的研究，推出了一种“立即自动”相机，这种相机机型更加简单轻便，易于携带；操作简便，无需测距对光，就能获得清晰的照片：底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销掉了750万架，一举创下了相机销量的世界最高记录。
在影像行业里，可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系，这种辉煌一直延续到20世纪末，也成就了柯达庞大的影像帝国。
而在中国，柯达则凭借高超的公关策略和营销手段，后发制人，从富士手里夺取了王者的宝座。
1998年以前，中国感光市场是富士的天下，而柯达与柯尼卡、爱克发等外资品牌一样，不得不长期屈居富士的阴影之下。
柯达百年沉浮的启示 运营管理案例 百年柯达
柯达百年沉浮的启示(-)事件概述1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。
2011年,柯达股价跌幅超80%o2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。
2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。
2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。
当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计戈人柯达计划9月3日退出破产保护。
(-)迟暮之年的柯达伊斯曼•柯达公司与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出Iloo项数码专利权作为贷款条件。
柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(CitigroUP)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。
柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。
柯达公司周三(2012年1月18日)起诉三星电子，称后者包括GaIaXyTab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。
柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。
柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。
之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。
柯达失败的原因与启示
03
从柯达失败中获得的启示
企业需要紧跟时代发展步伐
柯达公司在胶卷时 代的成功使其在数 字时代反应迟缓
时代的变迁要求企 业不断进行战略调 整和转型升级
没有及时调整战略 和转型，错失了数 字技术发展的机遇
重视技术和产品创新
02
柯达失败的原因
缺乏创新和转型能力
柯达公司在胶卷相机时代的成功使其在数码相机时代缺乏创 新和转型动力。
柯达公司对胶卷相机业务的固守导致其未能及时跟上数码相 机市场的兴起，错失转型的机遇。
错失数码相机市场机遇
数码相机技术的兴起为柯达公司带来了巨大的挑战和机遇 ，然而柯达公司并未能够抓住这一机遇。
柯达公司在数码相机技术出现初期对其前景认识不足，忽 视了这一新兴市场，错失了转型的良机。
内部管理和组织结构问题
柯达公司的内部管理和组织结构问题严重影响了其转型和创 新能力。
公司内部官僚主义和部门之间缺乏协调等问题使其难以迅速 适应市场变化和新技术的发展。
外部竞争环境的加剧
随着数码相机市场的迅速发展，柯达公司面临着日益加剧 的外部竞争压力。
对未来研究的建议
1 2
拓展研究范围
未来研究可以进一步拓展案例范围，研究其他 企业失败的案例，以发现更多共性和规律。
加强实证研究
未来研究可以通过实地调查、访谈等实证方法 ，获取更多一手数据，提高研究的可靠性。
3
引入多学科视角
未来研究可以引入多学科视角，如心理学、社 会学等，以更全面地分析企业失败的原因。
没有形成独特的竞争优势和核 心竞争力
通过提升企业核心竞争力来应 对市场竞争
组织行为学柯达破产案终稿
组织行为学柯达破产案终稿引言组织行为学是研究人类在组织内部的行为和相互作用的学科。
在组织行为学的领域中，许多案例都涉及组织的成功与失败。
本篇论文将重点关注柯达公司的破产案，探讨其破产的原因以及相关的组织行为学理论。
柯达公司柯达公司是成立于1888年的美国跨国公司，主要从事摄影器材和相关产品的设计、制造和销售。
在20世纪的大部分时间里，柯达一直是摄影领域的领导者。
然而，在2000年代初，柯达逐渐失去了竞争力，并在2012年宣布破产。
破产原因技术落后与市场变化柯达公司在数字摄影技术的革新中没有及时调整和跟进，依然依赖传统胶片摄影产品，错过了数字相机技术的黄金发展期。
随着数字摄影技术的迅猛发展，顾客需求的变化导致柯达的市场份额急剧下滑。
缺乏创新与灵活性柯达公司在决策和管理上缺乏创新和灵活性。
管理层不愿意改变既定的经营方式和战略，导致无法适应市场的变化和需求的转变。
相比之下，竞争对手不仅推出与时俱进的产品，还以灵活的策略和快速的决策能力来反应市场变化。
组织文化问题柯达公司的组织文化问题也是其破产的原因之一。
长期以来，柯达鼓励和保持着创新和团队合作的文化，但随着公司的规模不断扩大，创新和团队合作逐渐顾此失彼。
柯达的内部竞争文化逐渐形成，团队之间缺乏有效的合作和沟通，导致协同效应的缺失。
组织行为学理论解析技术—组织—环境理论技术-组织-环境（TOE）理论是组织行为学中的重要理论之一。
该理论认为技术、组织和环境三者之间存在相互影响和互动关系。
在柯达破产案中，技术的落后、组织的僵化以及市场环境的变化都共同作用于柯达公司的破产。
创新与变革理论创新与变革理论强调组织内部的创新能力和变革能力对于成功和生存的重要性。
在柯达的案例中，公司的管理层没有意识到并回应市场的变化，缺乏足够的创新能力和变革意识。
相比之下，一些成功的竞争对手能够灵活应对市场变化并及时推出创新产品。
组织文化理论组织文化理论认为组织内部的价值观、信念和行为模式对组织的发展和绩效有着重要的影响。
13期--柯达失败的启示
经典案例与启示柯达失败的启示今年初在美国华尔街乃至国际资本市场爆出令人的震惊消息：具有131年历史、世界最大影像产品商美国柯达公司1月19日上午在纽约向法院提出申请破产保护！这表明，柯达已经直接面临着破产威胁，至于能否起死回生，还要看柯达如何进行重组、整顿。
提起柯达，中国的消费者并不陌生，在上世纪80年代刚刚改革开放的中国市场上，柯达所生产的优质胶卷曾经受到消费者的欢迎，大街小巷随处可见的柯达快速冲洗-照相馆给人们印象深刻，人们从那时起知道了柯达的大名。
那么，柯达又是怎样从辉煌走向没落的呢？其中给我们的启示又是什么呢？由于掌握了诸多的科技发明专利与技术，柯达公司获得过无数的辉煌，但从九十年代以来，柯达公司面对激烈甚至残酷的市场竞争，满足并且恪守着传统企业那种以“一招鲜”来“吃遍天”的经营模式，尽管世界上第一台数码相机是柯达自己于1975年研发成功的，但它却未能将其及时地转化为生产力，当全球市场迅速为数码摄像技术而激动的时候，柯达仍然固守着它在传统模拟相机胶卷上的地盘，没有能及时地跟上市场业态的快速变化。
就这样，柯达所掌握的拳头技术终于蜕变为它难以摆脱的包袱，成为它的一种负资产，从而只能吞下今日几近破产的苦果。
今天，很多中国企业其实面临着与柯达同样的问题：由于缺少技术创新方面强大的后援支持，企业产品只能拾人牙慧，缺乏核心竞争力。
在今天大多数消费品已处饱和的背景下，这种经营模式已经无法应对市场竞争，只能维持在低水平的状态，而中国消费者也只能享受到低水平的物质生活。
但是，在一个越来越开放的市场里，世界上以最先进技术支撑的高科技产品很容易进入中国市场，从而对中国消费者产生强烈的吸引力。
因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。
特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，按照科技发展与市场需求，持续加大对新技术、新产品、新工艺的开发与投入，不断地占领市场制高点，使企业的基业长青、永续发展。
柯达失败的原因与启示
柯达失败的原因与启示
CONTENTS
• 柯达公司简介 • 启示与教训
01
柯达公一家历史悠久的美国公司，曾经是摄影行业的领导者之一。该公 司成立于1888年，最早以胶卷和照相机设备的制造商而闻名。然而，随着数字相机 的兴起，柯达未能适应市场的快速变革，最终导致了其失败。
• 启示三：科学决策与长远规划
启示三：科学决策与长远规划
• 柯达的管理层决策错误教育了我们做 出科学决策和进行长远规划的重要性 。企业需要建立科学的决策机制，避 免盲目跟风和短视行为。长远规划能 够确保公司在面对市场变化时能够稳 扎稳打。
THE END
THANKS
• 失败的原因一：市场转型不力 • 失败的原因二：技术创新不足 • 失败的原因三：管理层决策错误
失败的原因一：市场转型不力
• 柯达在数字相机兴起之前一直以胶卷 和照相机为主要产品。然而，当数字 摄影技术成为主流时，柯达没有及时 转型，并且对数字相机市场的崛起缺 乏预见性。这使得柯达错失了抓住新 兴市场的机会，同时也导致了其后续 产品的失利。
02
启示与教训
启示与教训
• 启示一：及时转型与创新 柯达的失败教育我们及时转型和创新的重要性。面对市场的变化，企业需要敏锐地 洞察市场动向，并及时调整战略和产品线。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争 中保持竞争力。
• 启示二：重视技术研发与领先地位 柯达的失败也提醒我们要重视技术研发，不断推陈出新。仅仅满足当前技术的需求 是远远不够的，企业需要积极投入研发资源，不断探索和应用新的技术，才能在市 场中保持领先地位。
失败的原因二：技术创新不足
• 柯达在摄影行业取得成功的关键原因 之一是技术创新。然而，当市场转向 数字摄影时，柯达未能推出具有竞争 力的产品。与此同时，其他竞争对手 积极进行技术研发，推出了更加高级 和先进的数字相机，使柯达公司逐渐 失去了市场份额。
柯达失败的原因与启示
缺乏前瞻性和忧患意识使柯达错失了转型的良机，当数字相机成为市场主流时， 柯达的胶卷业务开始下滑。
要把握好转型的时机和节奏
柯达公司在数字技术迅速发展的时期，没有及时把握转型的 时机和节奏。
过于依赖传统胶卷业务使其在数字相机市场上落后，转型过 慢导致柯达失去了市场地位。
竞争对手的崛起和市场竞争的加剧，对柯达公司构成了巨大 压力。
03
从柯达失败中得到的启示
必须注重创新和研发投入
柯达公司在胶卷时代的成功使其忽视了数字技术的发展， 导致在数字相机领域的研发和创新方面滞后。
缺乏创新和研发投入导致柯达失去了在数字相机技术上的 领先地位，无法跟上市场趋势。
要有前瞻性和忧患意识
柯达的重要成就பைடு நூலகம்
1900年，柯达推出 了第一台彩色胶卷
1988年，柯达推出 了数字相机DCS 100
1936年，柯达推出 了第一台单反相机
柯达在历史上的地位
20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商，占有市场份额高达2/3 在数字时代来临前，柯达一直是摄影行业的领导者
02
柯达失败的原因
没有跟上数字化转型的步伐
全球数码相机技术的快速发展，尤其是手机的普及，导致传 统的胶卷相机市场迅速萎缩。
柯达在数字技术方面反应迟缓，没有及时调整战略，错失了 转型的机遇。
过于依赖传统胶卷业务
柯达在胶卷业务上过于保守，没有意识到数字技术的冲击 ，也没有进行必要的业务多元化。
对新兴市场的开拓不够，过度依赖欧美市场，导致在全球 经济危机中遭受重创。
要建立科学的管理体系和战略规划
柯达公司的管理结构和战略规划不够科学，使其在转型过 程中出现了很多问题。
柯达破产告诉了我们什么
柯达破产告诉了我们什么我是一个资深的摄影爱好者。
上世纪八十年代，我就有了最早进入中国市场的日本相机理光KR-5和理光KR-10胶片单反相机，喜欢上了柯达彩色胶卷。
那时，我们爱柯达爱得非常辛苦，花半个月的工资买一个柯达彩卷，拍完后还要乘火车去成都春熙路或重庆解放碑的彩扩部去充扩照片。
柯达公司始创于1880年，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，是“胶卷时代”全世界当之无愧的王者。
在胶片相机的时代，柯达胶卷占了全球市场70%的份额和90%的利润，市值最高达到310亿美元。
可2012年1月，负债68亿美元的柯达正式申请破产保护。
柯达像猝死一样摔了下去。
至此，柯达积累了132年的“优质资产”被数字新时代的大鳄们拆吃入腹。
“柯达之死”令人唏嘘、惋惜。
柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都是最好的。
这样一个巨人的倒下必然会刺激人们寻根究底。
有人为柯达被市场所抛弃辩解：“打败柯达的，与柯达无关，只是世界不再需要它了。
”还有人说，“移动支付让公交上的小偷断子绝孙，这就是例证。
”表面看，似乎是这样。
我自从2010年开始有了佳能5d2、莱卡Q 以后，就基本没有再用过胶片相机了。
现如今，我也极少看到有人在用胶卷相机，数码相机和手机已经全面占领了摄影领域。
但从本质看，打败柯达的，还真的与柯达有关。
1975年柯达造出世界首台数码相机，但他们没有意识到自己的这项颠覆性的发明会改变自己的命运，让自己成为自己的掘墓人。
这个全世界胶卷的龙头老大发明了数码相机后，无法突破已有利益链的绑架，他们担心数码相机的发展会影响胶卷的销量，没有把发明转化为生产力，错过了在数码摄影领域发展的诸多机遇，最后眼睁睁地看着市场拐点被推到自己的眼前，摧毁了自己以胶卷为主的商业模式。
到2003年，柯达胶卷的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%，噩梦自此开始。
柯达在变革中窒息的主要原因，是忽略了行业生命周期的兴衰规律，过于相信可以通过自身的核心技术和市场运营延续(甚至无限延长)原有产业的生命周期过程，没有跟随新老周期交替变化的节奏去改变自己。
柯达失败的原因与启示ppt
战略失误
柯达在胶卷业务下滑后，未能及时调整战略，转型至数字 业务，导致错失发展机遇。
柯达在市场竞争中过于保守，对竞争对手的威胁认识不足 ，导致市场份额被侵蚀。
竞争激烈
随着数字技术的发展，相机市场上的竞争越来越激烈，柯达 难以应对来自各方面的竞争压力。
柯达在市场营销方面缺乏策略，难以吸引消费者，导致销售 额下滑。
加强合作，实现资源共享
01
柯达需要积极寻求合作伙伴，通过资源共享和优势互补实现共 同发展。
02
与其他企业合作，可以提供柯达更多的资源和支持，同时也能
帮助柯达拓展业务范围和市场空间。
柯达可以通过多种形式加强合作，如联合营销、共建渠道、共
03
享供应链等，实现互利共赢。
05
结论与建议
结论
柯达作为曾经的摄影之王，在胶片时代拥有不可 撼动的地位，但随着数字时代的到来，逐渐失去 了市场竞争力。
利用政策优势，调整经营策略
柯达未能充分利用政府提供的优惠政策，同时缺乏与合作伙 伴的协同发展，导致其在市场竞争中处于劣势。
企业应关注政策走向，合理利用政策资源，优化经营策略， 实现可持续发展。
04
柯达重生的可能性
技术创新，提升产品竞争力
1
柯达需要不断进行技术创新，推出更多具备竞 争力的产品。
2
通过研发新技术，优化现有产品的性能和功能 ，满足用户需求，提升产品竞争力。
3
柯达可以借助其丰富的品牌影响力，吸引更多 的技术人才和合作伙伴，加强技术研发能力。
市场定位准确，扩大市场份额 Nhomakorabea01
柯达需要重新审视其市场定位，找准目标用户群体并制定相应 的营销策略。
02
通过精准的市场定位，扩大市场份额，提高品牌知名度和影响
柯达失败的原因与启示
战略失误
柯达公司在数字时代到来时，对于市场的变化趋势判断错误，没有及时调整战略 ，导致在市场竞争中逐渐被淘汰。
柯达公司在进入新市场时，常常过于谨慎，错过了很多机会。例如，柯达公司曾 经推出过数字相机，但由于担心影响传统相机的销售而未能大规模推广。
市场竞争压力
随着数字技术的不断发展，传统相机市场逐渐萎缩，柯达公司面临着来自其他数字相机制造商的激烈 竞争。
应重视数字化转型，提升企业的核心竞争力，以应对市 场竞争压力。
企业应优化经营战略，以适应市场发展和竞争压力，提 高企业的竞争力和适应能力。
THANKS
感谢观看
缺乏创新
柯达公司对数字技术的转型反应较慢，缺乏创新精神，错失了发展良机 。
03
战略失误
柯达公司过于依赖传统影像产品市场，忽视了数字影像市场的巨大潜力
，导致战略决策失误。
柯达公司的战略规划与实施
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03
战略规划
柯达公司虽然意识到数字 技术的威胁，但缺乏明确 的战略规划，未能及时调 整战略方向。
组织结构
结论
必须关注技术和市场变化，不断创新 和适应市场发展
加强风险管理，提高应对市场变化的 能力
重视数字化转型，提升企业的核心竞 争力
优化经营战略，以适应市场发展和竞 争压力
建议
企业应积极关注市场和技术变化，不断进行创新和转型 ，以适应市场发展需求。
企业应加强风险管理，提高应对市场变化的能力，避免 因市场变化而遭受重大损失。
柯达公司的业务流程繁琐且低效， 需要进行流程再造，提高运营效率 。
激励机制
柯达公司的激励机制不够完善，员 工积极性不足，需要建立更加合理 的激励机制，提高员工的工作热情 和投入度。
柯达“陨落”启示：不进则退 慢进也退
新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
其次，虽然柯达率先发明数码相机，但柯达的成功实质是传统业务的成功，所以传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
柯达破产带来的启示
柯达破产带来的启示柯达，是一个我们耳熟能详的名字，是上世纪摄影行业当之无愧的龙头老大。
在90年代，柯达公司曾经占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工，俨然是彼时的苹果。
然而，这样一家公司，却在近15年中，逐渐淡出了我们的视线，如今，更是正式申请了破产保护。
柯达公司当时近300亿美元的市值，在15年间蒸发式1.75亿，其中，自1997年后，除了2007年全部亏损。
当年的辉煌的巨人，是如何一步步踏上破产的道路，值得我们深思。
柯达公司亏损直至破产的主要原因，莫过于太过固执与传统的胶片市场，而迟迟不愿转型主要业务到新兴的数码影像之中。
这并不是说柯达的科研技术跟不上时代的潮流，恰恰柯达就是数码相机的发明者，是它开启了数码时代的大门。
1975年柯达就发明了第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。
它参与了数码相机崛起的每一细节，拥有其中超过10000项专利。
但是，它却并没有把这些优势扩大化，并没有以其龙头地位扩展其数码领域的份额，而是过分的执着于传统胶片市场的投入，把数码相机业务当做公司的附属甚至可有可无的项目。
反观当时的以尼康、佳能为代表的日系企业却抓住了机遇，在数码浪潮中成功的打了一场翻身仗，一步一步的把柯达的份额蚕食殆尽，重新划分了市场格局。
可以说，柯达并不是败给了别的公司，而是败给了自己。
辉煌的成就使得柯达冲昏了头脑，在新的机遇面前，没能牢牢的爪住，而是故步自封，目光短浅的想守住手中落后的资源，最终跟不上时代，难逃被市场淘汰的命运。
其实不仅对一个企业，对一个人来说也是如此。
逆水行舟，不进则退。
社会是进步的，当你只注重眼前的利益，原地踏步的时候，你已经走上了被淘汰的道路。
或许你资本雄厚，实力强，但是坐吃山空，老本总有吃完的一天，到那时，等着你的，只能是无情的弱肉强食。
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柯达没落的启示
柯达颓势的背后的启示：不进则退，慢进也退
龚姜
柯达，这个把摄影带进寻常百姓家的伟大公司创立于1888年，然而却在2019年1月19日折戟沉沙。
胶片帝国在带给世界无限惋惜的同时，也启示我们：在企业发展的道路上，不进则退，慢进也退。
自乔治·伊斯曼发明了第一台自动照相机以来，柯达的扩张脚步就从来没有减慢过。
1930年，占据世界摄影器材市场75%的份额，利润达到整个行业的90%。
到20世纪60年代，柯达创造了照相机的最高销售记录，荣登《财富》杂志的前列。
几十年来，无人可以
撼动的柯达胶片帝国，把人们的美好记忆留在了柯达的胶片上。
然而2000年刮起的数码风暴，不仅把数码技术刮到了世界的每个角落，更是把这个
胶片巨人活生生的拽倒了。
市场的急速萎靡，转型的慢节奏，都像伤病一样折磨着这位巨人，2019年柯达申请了震惊世界的破产保护，只留给世人无限的叹息和启示。
柯达的没落正是企业的反面教材，从这个帝国身上，可以吸取的教训太多。
首先，在1989年柯达推出了第一台商品化的数码相机，又于1991年推出了专业级的
数码相机，并获得了海量的专利技术，不断推陈出新的柯达却在输在了保守的发展理念和
落后的市场反应上，辉煌的成绩让柯达人沉醉，在沉醉中放慢甚至停止了前进，2019年的转型又因为对以前市场的不舍而举步维艰。
而后，困境中的柯达，希望通过一个奇迹的
创造来挽救局势，再创佳绩，即通过搭建一个系统集成的架构，尽可能地系统化，从而使
自己变得不可替代，有竞争力。
这是一个多么有创造力的想法，和现在如日中天的苹果公
司的经营思维地无限接近，可这个思路来的太晚，也进展得太慢，以至于柯达等来的不是
浴火重生而是灭顶之灾。
就这样，一个时代戛然而止，柯达给属于自己的传奇画上了一个
并不圆满的句号。
柯达的故事警醒着我，在面对新的经济发展形势和信息化产业的时代，不进则退，慢
进也退；创新没有近路，更没有退路；昨天的成绩造就了今天，而明天的成绩需要今天的
创造。
作为一名普通员工，我应该加强自身的学习，并在学习中不断探索，用求知的精神
创新，为昨天的成绩骄傲，为明天的成绩而奋发图强！。