施工组织设计的文字说明
目录
1工程概况 (5)
1.1概述 (5)
1.2主要工程内容 (5)
1.3桥梁主要材料数量 (7)
2施工平面布置 (8)
2.1平面布置原则 (8)
2.2经理部 (8)
2.3便道、便桥及码头 (8)
2.4水电设置 (9)
2.7钢筋加工场 (10)
3施工现场管理机构及管理框图 (10)
3.1施工组织体系 (10)
3.1.1组织机构设置 (10)
3.1.2管理层部门职责与分工 (10)
3.2施工组织管理 (13)
3.2. 1施工组织主要任务 (13)
3.2.2指挥系统 (13)
3.2.3监控系统 (13)
3.2.4联络协调系统 (14)
4施工进度计划 (15)
4.1施工进度计划 (15)
4.1.1总工期 (15)
附：施工进度计划网络图 (15)
附：施工进度计划横道图 (15)
4.2各阶段进度的保证措施 (15)
4.2.1劳动管理保证措施 (15)
4.2.2技术保证措施 (15)
4.2.3物资保证措施 (15)
4.2.4设备保证措施 (15)
4.2.5其他保证措施 (16)
4.2.6正确处理质量与进度关系 (16)
5劳动力和材料投入计划 (16)
5.1劳动力投入计划 (16)
5.1.1劳动力部署 (16)
5.1.2施工技术力量 (17)
5.1.3人力资源配置月计划 (17)
5.2劳动力保证措施 (18)
5.2.1落实施工队伍 (18)
5.2.2进场组织 (18)
5.2.3加强人员培训 (18)
5.2.4紧抓后勤管理 (18)
5.2.5劳务市场保障 (18)
5.3材料投入计划 (18)
5.3.1总体思路 (18)
5.3.2材料采购计划 (19)
5.3.3材料供应计划表 (19)
5.4材料保证措施 (19)
5.5资金使用计划 (20)
6机械设备投入计划 (20)
6.1施工机械设备投入计划 (20)
6.2试验设备投入计划 (22)
6.3机械试验设备保证措施 (23)
7关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (24)
7.1本标段重点难点分析和解决方案 (24)
7.1.1软基处理 (24)
7.1.2路基填筑压实度、平整度质量控制 (24)
7.1.3结构物外观质量 (25)
7.1.4桥头跳车的防治 (25)
7.1.5钻孔桩嵌岩深度质量控制 (26)
7.1.6成孔质量的控制 (26)
7.1.7成桩质量的控制 (28)
7.1.8预应力质量控制 (28)
7.1.9大体积砼施工和监控 (29)
7.1.10水下砼封底 (29)
7.1.11主桥挂篮悬臂浇筑箱梁 (30)
7.2关键施工技术、工艺 (30)
7.2.1软基处理 (30)
7.2.2主线路基施工 (33)
7.2.3箱涵、圆管涵工程的施工 (35)
7.2.4排水及防护工程施工 (38)
7.2.5桥梁工程施工总体思路 (39)
7.2.6钻孔灌注桩施工 (40)
7.2.7承台施工 (44)
7.2.8墩身施工 (46)
7.2.9盖梁施工 (48)
7.2.10引桥及金钟村中桥小箱梁预制安装 (49)
7.2.11主桥箱梁施工 (51)
7.2.12桥面系施工 (59)
8安全、文明施工及环保措施 (60)
8.1安全保证措施 (60)
8.1.1安全生产目标 (60)
8.1.2安全保证体系及组织机构设置 (60)
8.1.3安全管理措施 (61)
8.2文明施工 (63)
8.2.1文明施工组织管理 (63)
8.2.2现场平面布置 (63)
8.2.3现场管理措施 (63)
8.2.4现场办公、生活设施及卫生管理 (64)
8.2.5现场防火 (64)
8.2.6监督检查 (64)
8.2.7管线保护措施 (64)
8.2.8协调内外关系，争创文明标准工地 (65)
8.3环保措施 (65)
8.3.1原则 (65)
8.3.2组织措施 (65)
8.3.3技术措施 (65)
9质量、进度保证与承诺 (66)
9.1确保工程质量的措施 (66)
9.1.1贯彻ISO－9000族系列国际质量标准要求 (66)
9.1.2建立健全工程质量管理机构和质量保证体系 (66)
9.1.3质量保证措施 (68)
10新技术应用与承诺及合理化建议 (71)
10.1新技术应用与承诺 (71)
10.1.1土工布及其他土工材料 (71)
10.1.2采用合理的桥台桩施工方案 (71)
10.1.3大体积砼温控和监控 (72)
10.1.4 GPS测量的应用 (72)
10.1.5连续梁墩顶锚固 (72)
10.2合理化建议 (73)
11其它应说明事项 (73)
11.1季节性施工措施 (73)
11.1.1雨季施工措施 (73)
11.1.2夏季施工措施 (74)
11.1.3冬季施工措施 (74)
11.2劳动保护措施 (74)
11.3廉政建设 (75)
11.4档案管理 (75)
11.5加强多边合作与协调工作 (75)
古神路第七合同段实施性总体施工组织设计
1工程概况
1.1概述
中山市古镇至神湾一级公路起于中山市古镇镇东北部沙水公路与东岸北路交叉处（设置平面交叉），沿古镇规划的东岸中路布线，至岐江公路后折向西南，随后线位沿西江东岸南行，经古镇、横栏、大涌、板芙、神湾五镇，止于神湾镇省道S365线（麻阳公路），路线大致由北向南展布。是形成规划的中山市外环公路西段，它的建设对提高中山市西部镇区的公路网密度，改善该区域公路交通基础设施相对落后的状况，改善投资环境，促进沿线镇区经济发展具有重要的意义。全线采用一级公路标准。计算行车速度100Km/h，双向四车道，路幅全宽25.5m。全线长度为44.7Km，共分为9个合同段。路桥华南工程有限公司（以下简称公司）承建第七合同段。本合同段工地位于中山市板芙镇的板尾村与金钟村范围内，标段起点距离中山市市区约18Km。石歧河大桥跨越岐江，岐江属于西江水系，为Ⅳ级航道，河面宽度约155m。
工程区域属南亚热带海洋季风气候，雨量充沛，气候温暖潮湿，夏秋两季常有强热带风暴侵袭，雨季从4月份~9月份，降雨量占全年的80%。最高温度为37.1℃，最低温度为-1.3℃。
路区鱼塘密布，软基众多，淤泥工程量较大。
石岐河大桥古镇侧位于板芙镇广福村和金钟村地界，进桥位道路狭窄，且鱼塘密布，大车难以通行。小车可通过村中机耕道路上河堤到达大桥12#墩附近。河堤顶宽约2~3m不等，小车可单向通行。
桥位处有高压电路经过，但该线不能负担500KV A的施工用电，供电所建议工地用电从板尾村接入。大桥神湾侧位于板芙镇金钟村地界，桥位处无道路通行，人可通过鱼塘堤埂或田埂走到桥位处。
石岐河为IV级航道，有河滩，河心最大水深约6m。河道内过往船只较少，桥位下游约300m处有一过人渡口。
1.2主要工程内容
（一）路基路面部分
路基挖土方264269m3
路基填筑715091m3
软基处理：
砂垫层71865m3
预压与超载预压130268m3
袋装砂井1529515m
土工格栅305039m2
CFG桩71090m
排水防护沿线
改移道路1668m2
改渠2处
（二）桥涵部分
大桥1座（石歧河大桥），跨径组合为11×30+65+115+65+9×30m，总长851m，主桥采用3跨连续箱梁，引桥采用30m简支小箱梁，单幅横向5片，双柱式桥墩，肋板式桥台，灌注桩基础。
中桥1座（金钟村中桥），跨径组合为2×20m，桥长46m（斜交200布置），预应力混凝土斜腹简支小箱梁，单幅横向5片，双柱式桥墩，肋板式桥台，灌注桩基础。
涵洞15座，其中箱形涵洞6座，圆管涵9座，均为钢筋混凝土涵。
桥梁分项工程量详见表1.1-1～表1.1-6。
引桥及金钟村中桥箱梁一览表表1.2-5
2施工平面布置
2.1平面布置原则
平面布置结合现场地理条件，力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、进度、安全生产、文明施工四大目标的实现。将生产、生活区分开，生产区尽量靠近路线；并根据关键线路和施工条件划分作业工区；根据材料进场方式确定钢结构加工场、钢筋棚、水泥库房、砂石料场以及拌和机位置。经实地考察，桥位附近鱼塘众多，旱地的数量极少，对鱼塘、蕉地需先进行排水、换填及填土压实等处理。
?严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理单位指导。
?符合招标文件的有关规定及中山市环保、安全、文明施工的有关规定。
?集中统一搭建经理部办公、生活区，减少对环境的污染。
?合理布置各种临时设施，充分利用现场条件。
?合理布置临时道路，做到投资少，管理维护方便，利用率高。
?施工人员驻地尽可能靠近工作面并集中设置，方便统一管理。
?从施工现场实际条件出发，确定合理的平面布置方案，要有利于施工和现场管理，尽量少占农田、鱼塘。
2.2经理部
首批人员进场后，进行经理部驻地及生产设施的建设，经理部设置在主线K33+900右侧，距桥位约100米，紧靠石岐河河堤。沿河堤有乡村道路小车可直接进场。经理部生活及办公用房统一采用彩钢板房，设置排水沟，消防设施、消防通道等。为环保和少占耕地出发，职工宿舍与办公室为两层楼房，设统一食堂。（具体布置见《经理部规划图》）
2.3便道、便桥及码头
进场便道：材料和设备进场可利用沿线右侧200～300m的水泥路进场，水泥路宽约5m，可以满足纵向运输。西岸进场便道长约3km，东岸无进场便道，主要材料可由西岸转运。
施工便道：本标段水塘众多，面积大小不一，给施工用地规划造成极大干扰。路基施工便道安排在路线右侧，宽5~7m，沿路线设置，用于场内物资材料机械等的运输。便道分两部分，在石岐河大桥桥台附近分别与大桥便道连接。
石岐河大桥便道计划古镇岸安排在桥右侧，神湾岸安排在桥左侧。考虑通航要求，分为2部分，用于场内材料等的运输，第一段便道起点在0#台（K33+650附近），与路基便道相连，终点为12#墩（K34+000附近）；第二段便道起点K34+140附近，与栈桥相连，终点23#台（K34+450附近），与路基便道相连。两段便道全长约670m，便道中心距离桥中线约18m~20m，为便于吊车停放作业，便道路面宽7m，高程暂定+1.5~+3.0m之间，具体施工时视现场情况调整。
大桥古镇侧便道与外界道路的接口考虑在河堤上及K33+300附近的村道，神湾侧暂时没有合适的接口。神湾岸便道通过栈桥与码头连接，便于水运的设备材料等上岸。
便桥：
暂时先施工栈桥1座，从K34+095到K34+140，长度45m，端部15m加宽形成码头平台，主要用于13#墩施工的人员材料以及水路运到现场的物资机械的运输。码头区考虑和栈桥一起施工及临时堆放物资，尺寸取15m×18m。
栈桥桥跨组合为15m+15m+15m，采用贝雷上承式结构，以便吊车停放作业。栈桥桥面宽4m，上部为贝雷钢桁架，下部基础采用振打钢管桩基础。栈桥桥面标高暂定为+3.0m。
码头：
根据桥位处水系发达，陆路运输受限，材料机械运输基本依靠水运的情况，参考邻近项目的码头设置，结合本桥特点，计划设置2个临时码头用于材料及机械的装卸。
1#码头设置在12#墩下游紧靠便道，下部为钢管桩基础，上部由型钢组成。边缘为方便船只停靠振设φ63cm（δ=10mm）钢管桩。
2#码头由栈桥端部加宽形成，已在栈桥设置中说明。
2.4水电设置
古镇岸设1台500KVA、神湾岸设1台315KVA变压器供电，工地电力线路采用电缆或木制电线杆架空输送，电线杆间距约30m，每两个墩位处设1个专用配电柜供电。生活办公用电从施工区引出。钻孔桩施工时可能出现电力不足的情况，采用发电机补充。
工地拌和及养生用水：石岐河水水质经过化验满足混凝土拌和用水要求，工地拌和及养生用水采用澄清后的石岐河水。
员工生活用水全部为自来水，从邻近村庄接入。
2.5拌和站设置
考虑本项目的特点，在河两岸各设置拌和站1个，供应石岐河大桥混凝土。
每个拌和站占地约3000m2，古镇岸拌和站位于大桥右侧便道外侧，用地靠回填鱼塘获得，与经理部集中设置；神湾岸拌和站位于大桥左侧便道外侧，用地征用芭蕉林，与钢筋制作场集中设置。
2.6大桥预制场布置
依据石岐河大桥特点，设置两个预制场，预制场位置与桥位重合，分别位于8#墩~11#墩和14#墩~17#墩之间。
施工构想：
在9#墩、10#墩、15#墩、16#墩的基桩施工完毕后，对桩头钢筋加以封闭保护，适当弯折后埋入地下。然后进行预制场建设和30m箱梁预制及安装工作，在预制场完成预制任务后，将桩头挖出，清洁桩头钢筋，进行9#墩、10#墩、15#墩、16#墩墩身盖梁的施工。
箱梁预制好后直接安装到位，预制场占用的三跨箱梁预制后存于桥面上。接着进行9#墩、10#墩、15#墩、16#墩的墩身盖梁施工，然后安装箱梁。
预制场场地布置说明：
预制场长度为80m，宽24m，整个场地浇筑10cm厚水泥混凝土，计划每个预制场设置12个台座，分为两排，每排6个台座。
每个预制场配置1套净跨径26m的大型跨墩龙门吊机用于30m箱梁移位和安装就位，再配1个小的5T单轨龙门吊机用于模板安拆和混凝土浇筑，小龙门安装在大龙门内侧，单独使用一套轨道，避免和大龙门冲突。（附《引桥箱梁预制场布置图》）
预制场台座构造：
台座端部采用木桩配合钢筋砼扩大基础，台座中部为条形砼基础。台座高度30cm，内部配适量钢筋，顶面用水磨机磨平，侧面设置型钢和橡胶管，防漏浆。台座严格按照设计要求的形式设置向下的预拱度。
2.7大桥钢筋加工场
钢筋加工场地共设置2个，神湾岸钢筋加工场地位于预制场旁边，场地尺寸约为20×50m，占地面积约1000m2/个。场内设钢筋存放场地、钢筋棚、半成品及成品存放库等，场地表面作硬化处理，钢筋原材料采用露天存放，下垫上盖，基础进行固化处理，并做好防排水措施。
古镇岸钢筋加工场地位于桥位左侧约30m处，由钢管桩、型钢和砂袋构成组合围堰在河滩填沙取地形成，场地尺寸约为30×40m，占地面积约1200m2。场内设钢筋存放场地、钢筋棚、半成品及成品存放库等，场地表面作硬化处理，钢筋原材料采用露天存放，下垫上盖，基础进行固化处理，并做好防排水措施。
3施工现场管理机构及管理框图
3.1施工组织体系
根据本合同段地质条件差、工期紧的工程特点及实际要求，为保证工程顺利，确保按期优质完成，并力争提前完成工程。抽调有类似桥梁丰富施工经验的施工管理人员和技术人员组成项目经理部，对该工程施行“项目法管理”。本着“安全、优质、高效”的原则，从我单位内部调遣精良的施工设备和优良的施工队伍立即进驻工地，而且我单位优先考虑本项目工程需要，服务于项目建设，充分调配各类资源，并督促项目部尽早完成前期施工准备工作。由项目经理全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、设备、材料进行统一管理指挥和调度，项目经理部对各作业队实行以施工预算为基础的工、料、机经济承包责任制。各作业队内部实行以质量、工期、安全等十项考核指标的效益工资及施工定额为基础的经济承包责任制。同时拟成立由我公司主要领导组成的工程协调领导小组，代表我公司协调解决施工中可能出现的各种问题，以确保工程的顺利施工。
3.1.1组织机构设置
成立我公司“路桥华南中山市古神路第七合同段项目经理部”，下设“六部一室”共七个职能部门。七个职能部门分别为：技术部、质检部、合约部、生产安全部、物资机械部、财务部、办公室。其中质检部下设质检组、测量组、试验室。建立以项目经理为第一质量责任人和总工程师领导下的试验、测量、质检三位一体的质量控制。
3.1.2管理层部门职责与分工
为优质高效地完成本标段的施工任务，并采用符合我公司实行的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”，项目经理部设管理层和操作层，
人员分别在全公司范围内择优选拔。项目经理部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动。
施工组织机构见图3.1-1。
根据本项目特点，项目经理部拟设置六部一室，八个作业队。组织机构如下图所示：
图3.1-1 组织机构图
按科学管理总体协调的原则，为使各管理机构能贯彻全局一盘棋思想和科学有序地实施工程指挥协调职能，做到每个部门分工负责，各部门的职能分述如下：财务部：受项目财务总监直接领导。主要负责项目部员工工资的发放，民工工资发放检查，员工教育、劳动保护、职业健康，临时劳务人员的聘用，资金使用计划和成本计划的编制,成本费用开支的监督，作业队资金使用情况监督，编制工资报表和财务报表，协助合约部搞好经济活动分析，执行QEOHS体系的相关工作。
办公室：受项目财务总监直接领导。主要负责行政、后勤、宣传、内外接待，公文的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档保管工作，对质量体系有关的文件、资料的审核归档工作，印章的使用登记管理，交通指挥车辆的使用、调度、维修工作，行政用品、办公用品、生活用品的采购、分发、登记工作，邮政收发工作，信息收集汇编上报和通讯报道工作，项目部电话传真的接、发，召集与通知有关
会议及会议记录工作，执行QEOHS体系的相关工作。
生产安全部：受项目副经理直接领导。主要负责安全、环保、文明施工，协调地方工作，负责安全、环保、文明施工检查的日常事务，执行QEOHS体系的相关工作。
合约部：受项目副经理直接领导。主要负责工程劳务招标、合同管理、计划统计、预算与定额、分包结算、计量支付、变更索赔、经济活动分析，项目部的方针目标起草，起草向公司汇报的书面材料，向工程部提供有关工程统计资料、向财务部提供预计总收入和施工生产成本资料，执行QEOHS体系的相关工作。
物资机械部：受项目副经理直接领导。主要负责物资调查、材料采购招标工作、采购、收发、保管，监督作业队的材料堆放、保管、标识工作，每月月底对统购材料的盘点，机械设备管理，执行QEOHS体系的相关工作。
技术部：受项目总工程师直接领导。主要负责工程技术、进度控制、施工组织设计、开工报告、技术交底、图纸审核、工程量复核、工程照片及影像的拍摄、工程资料归档管理、竣工资料整理，开展QC小组活动的日常管理工作，起草向监理和业主汇报的书面材料，协助合约部搞好工程计量、施工计划和变更索赔工作，受项目管理者分代表领导负责本项目QEOHS体系的运行管理。
质检部：受项目总工程师直接领导。主要负责现场施工质量监督、制定工程质量管理重点和管理措施、负责质量检查的日常事务，负责分项工程的报检和监理的联系，执行QEOHS体系的相关工作。
试验室：受项目总工程师领导，由质检部负责管理。主要负责工程配比试验、试验检测的工作，工程器具的计量标定工作，监督路基施工区作业队的工程质量，配合质检部开展质量检查工作，执行QEOHS体系的相关工作。
测量队：受项目总工程师领导，由质检部负责管理。主要负责大桥工程测量及对路基施工区作业队的测量监督工作，配合质检部开展质量检查工作，执行QEOHS体系的相关工作。
各个作业队工作内容如下：
路基一队负责大桥古镇岸路基工程的施工主要工程内容有：软基处理、路基填筑、涵洞工程、路基防护工程及路基排水工程等；
路基二队负责大桥神湾岸路基工程的施工主要工程内容有：软基处理、路基填筑、涵洞工程、路基防护工程及路基排水工程等；
金钟桥作业队负责金钟桥中桥全部工程的施工；
石歧河大桥作业一队负责石歧桥主墩12#墩和13#墩承台、墩身及连续箱梁的施工；
石歧桥河大桥作业二队负责石歧河大桥过渡墩、引桥墩和桥台的基桩、承台、墩（台）身、帽梁以及30m箱梁的预制安装和桥面系的施工；
混凝土拌和作业队负责石歧河大桥的混凝土拌和供应工作；
综合作业队负责全线涵洞施工；
各作业队在筹建中后期进行公司内部劳务招标确定。
各作业队应履行与项目经理部签订的劳务合同中规定的各项责任、义务和权利，组织资源按要求完成施工任务，接受经理部及经理部派驻现场人员的管理和监督，执行经理部和经理部派驻现场人员发出的各项文件精神、指令，及时向经理部或经理部派驻现场人员反馈信息及按要求提供各种资料，接受监理、业主的检查、监督，完成监理、业主下达的工作指示和现场指令。
根据现场情况，经理部各部门人员计划如下：
技术部、质检部：技术部长1人，质检部长兼质检工程师1人，内业1人，现场技术员2人，质检员3人，测量组长1人，测工2人，试验主管1人，试验工2人；
合约部：部长1人（主管合约的副经理兼），计量员1人，合同管理员1 人；
生产安全部：部长1人，生产调度1人，安全员1人，电工1人；
物资机械部：部长1人，机电工程师1人，统计保管1人；
财务部：部长1人（财务总监兼），会计出纳1人；
办公室：主任1人，文秘1人、人劳1人。
后期随着工程进展再决定人员的增减。
经理部计划建房39间，其中职工宿舍10间，办公室16间，会议室2间，监理工程师用房2间，食堂2间，厕所2间，浴室2间，物资仓库1间，门卫房1间，招待所1间（具体布置见《经理部规划图》）。
3.2施工组织管理
3.2. 1施工组织主要任务
根据本合同段特点，合理安排施工组织。结合原路保通，沿线环境保护要求高的建设要求，合理设置各级施工组织机构，组织落实人员、资金、材料、机械的投入，以强大的施工能力和雄厚的技术实力作保证，以严格的管理制度和优化的资源组合作基础，达到安全、优质、快速地建成本合同工程的总体目标。
3.2.2指挥系统
项目经理部制定“统一部署、分段实施、科学管理、总体协调、有序推进”的施工组织原则，重点落实人员配置、Array机构组织、程序管理三大方面的相关措
施。以高素质的人才组成精干的机构，
实施严密的管理，达到决策有效、协调
高效的目的，以保证工程施工进度；以
严格的管理、刚性的制度、健全的管理
体系，保证工程施工安全；运用先进成
熟的施工技术和生产过程的科学监控，
保证工程的施工质量。
项目经理为经理部最高领导人，负
责全项目的工作。下设项目总工程师、
副经理及财务总监，总工程师负责本项
目技术与质检部门的管理，对项目的工
程质量负主要责任；副经理负责生产安
全、物资机械部及合约部的管理，对项
目的生产进度负主要责任，经理不在时全面负责项目工作；财务总监负责财务部门的日常工作。在项目经理领导下，各职能部门权限明确、职责分明。项目指挥系统如图3.2-1所示。
3.2.3监控系统
为确保本工程高效、优质、按期完成，并达到招标文件要求的包括施工质量、
安全生产、文明施工以及环境保护等各项基本目标，我公司制定安全生产及施工
质量两套监控系统。两套监控系统在项目经理的领导下既相对独立，又相互协调与监督，以确保各项目标的实现。两套监控系统详见图3.2-2、图3.2-3所示。
图3.2-2 质量监控系统
图3.2-3 安全生产文明施工监控系统
3.2.4联络协调系统
施工过程中加强联络协调工作，确保工程顺利开展，主要联络协调工作如下：?加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程质量、工程进度方面的具体要求，做到使业主满意。
?技术、质量部门加强与设计单位的联系和沟通工作，充分理解设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，尊重设计单位意见，做到优秀设计优秀施工。
?质量部门加强与监理工程师的合作，尊重并支持监理工程师工作，为监理工程师履行其职责提供有利条件，共同做好工期、质量、投资控制。
?全面有效地履行合同，服从业主安排。
?加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，与当地治安部门组织社会治
安联防，共同维护施工期间工区附近的社会治安，为优质、安全、高效、经济地完成本合同段工作创造有利的施工环境。
4施工进度计划
4.1施工进度计划
4.1.1总工期
在接到中标通知书后，我公司立即在公司内部进行了人员优化配置及时进场，各部门关键人员全部到位。联系业主与监理，获取相关的指令和信息；正在进行施工组织设计、项目策划、质量计划、图纸复核等工作；进行经理部驻地和临时便道、便桥等的建设；对控制点进行复测和加密；进行原材料的检查和施工配合比设计等；组织机械设备进场；进行内部劳务招标，组织施工作业队伍进场。
拟定开工日期为2005年8月1日，竣工日期2006年10月31日。总工期及各分部、分项工程计划安排详见横道图计划。石岐河大桥东岸主桥施工为关键工序，进场后即组织施工便桥、水上钻孔工作平台的搭建，以确保后续桥梁施工的顺利进行。（附：施工进度计划网络图附，施工进度计划横道图）
4.2各阶段进度的保证措施
按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时进一步优化、完善“工程进度计划图”。
4.2.1劳动管理保证措施
?加强用工的计划性，实行定额用工。通过教育、培训提高施工人员的技术及操作水平，确保定额水平的完成。
?我公司有开展劳动竞赛的优良传统，在保证质量的前提下生产活动中，充分调动职工的积极性，开展劳动竞赛，可以大大提高生产率，确保工期按期完成。
4.2.2技术保证措施
?优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
?组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
?积极推广应用新工艺、新材料、新技术，从提高科技含量上缩短工期。
?专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
4.2.3物资保证措施
?物资采购人员应选配技术素质好、事业心和责任感强的同志担任。
?根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，杜绝停工待料现象。
?严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
4.2.4设备保证措施
?加强设备的维修与保管，确保设备的完好率和出勤率。
?加强机械设备的选型配套，做到一机多用，充分发挥设备的工作潜力。
?根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，
不误时间。
4.2.5其他保证措施
?做到进场快、安家快、开工快，抓住有利季节，加快施工进程。
?选择优秀的且有丰富经验的施工队伍和技术人员投入本合同段工程施工。
?突出重点抓难点，控制工程往前赶，保证总体进度不受影响。
?抓住有利季节，采用平行、流水、交叉作业方法相互协调运作。
?实行专款专用制度，压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程施工和职工工资的发放上。
?进场后，及时开通进场便道，确保路基、桥梁基础施工作业面的及时开展。
4.2.6正确处理质量与进度关系
实行“三服从、五不施工、两坚持”制度。
我们在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。
5劳动力和材料投入计划
5.1劳动力投入计划
5.1.1劳动力部署
迅速成立项目经理部，利用公司总部在中山的地利优势，组织满足工程施工条件的机械设备和施工队伍，根据现场情况要求完成人员和机械设备的调遣、开始准备工作布置工作，陆续进入施工现场。
各施工作业队根据施工需要配备各类工种操作人员，在实际施工过程中各工种根据现场施工需要进行调整，各个施工作业队高峰期需配备人员见各作业队人员配备表见表5.1-1。
5.1.2施工技术力量
为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位安排素质高，业绩好，曾担负多条高速公路及城市桥梁等类似工程建设的专业化施工队伍，负责本合同工程的施工任务。抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
项目经理部共配置高级工程师2人，工程师10人，其它各类管理人员25人，组成项目经理部的管理机构。（人员配备情况详见附表“古神路七标项目进场人员名单”）管理人员和技术人员中具有高级专业职称的约占10%，有中级专业职称的占25%，初级专业职称的占55%。工人的技术等级比例达到：高级技工∶中级技工∶普通工为1∶5∶8，最大限度地发挥人力资源优势。
5.1.3人力资源配置月计划
根据施工总进度计划的安排，施工高峰期间，施工现场共需投入劳动力约686人。
劳动力计划表见表5.1-2、劳动力计划柱状图见图5.1-1。
图5.1-1 人力资源配置计划图
5.2劳动力保证措施
5.2.1落实施工队伍
?首先要根据工程任务的需要选派足够数量的施工技术和管理人员，负责各个业务部门和工程项目的组织—与技术管理工具备专业对口、理论扎实、经验丰富、组织能力强、敬业精神的优良素质，为工程任务的完成，从组织领导上打下良好的基础。
?公司总部对每个专业化施工队伍的已建、在建工程的业绩情况均有履约考评，将针对本项目的特点择优选择有良好信誉的劳务施工队伍。
5.2.2进场组织
开工以后，除了按前述的人员、设备动员周期落实各批人员进场以外，在施工过程中，根据施工进度的需要，提高落实施工队伍，并在工程项目开工十天以前，工程队的管理人员全部到场，确保按期全员投入施工。
5.2.3加强人员培训
在施工过程中，要加强工人队伍的培训，不断提高施工人员的技术水平。分项工程进行技术交底，技术复杂的重要工程项目开工前要进行理论知识教育和操作演练，确保熟练掌握后方可持证上岗施工，提高施工队伍的战斗力。
5.2.4紧抓后勤管理
在施工过程中，认真抓好生活管理和各项后勤工作：使各个施工队队伍均有一个良好的工作环境与生活环境，身体健康、精神饱满地投入工作，确保每个队伍良好的出勤率。
5.2.5劳务市场保障
针对本工程工期紧的特点，发挥公司总部劳务市场人力资源的优势，为施工高峰期、赶工期等特殊情况的提供人力保障。
5.3材料投入计划
5.3.1总体思路
公司统供部按公司规定，对钢材、专用材料、周转材料（贝雷架、万能杆件）进行采购供应，使材料的质量及成本处于受控状态；其余材料项目部自行采购。
本项目所在地区为珠江三角洲的地区，地势平坦，筑路材料严重缺失，特别是路基填筑所需土方，同时筑路所需的砂石料、钢材、水泥等材料亦需要外购。本标段位于石歧河（Ⅳ级航道）两岸，石歧河属于西江水系，水运条件发达。本项目将根据施工进度需要提前拟定材料采购计划，提交监理工程师审核后，与分供商签订供货合同供应。
5.3.2材料采购计划
?石料
本工程砼所需石料考虑采用在横门购买，水运至岐江桥两岸，能满足现场日需求量的要求。
?砂料
本工程砼所需砂料在肇庆西江砂场购买，能满足现场日需求量的要求。
?水泥
从广东珠三角地区市场上购买，能满足现场日需求量的要求。
?粉煤灰
从广东珠三角地区市场上购买，能满足现场日需求量的要求。
?钢材、木材
钢材按照本工程的具体要求，从广东、武汉、上海等地区购买，木材从广东珠三角地区市场上购买，能满足现场日需求量的要求。
?路基填料
本标段路基填料来源较为紧张。东岸可以自金钟村后的山体取少量土源，不破坏当地村民认为的风水山；西岸路线两侧山体较远，不宜取土，拟采用取海砂填筑路基，粘土包边的方案。
5.3.3材料供应计划表
见附件“古神路七标项目材料供应计划表”
5.4材料保证措施
?各种材料必须符合设计提出的技术要求，按有关质量标准严格进行检验，妥善保管，并遵照《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041－2000）及有关技术要求进行施工。
?新材料、特殊材料等材料的采购由项目委派专人负责采购，并与分供方签订有关购销合同。进入施工现场的物资，由材料员依据合同的要求进行交货检验。材料员负责向分供方索取有关产品质量证明资料交工地资料员统一保管。材料员要根据工地的实际情况积极配合施工人员，制定月度采购计划，报项目经理批准执行，并做好材料的采购台帐。
?运到工地现场的材料，由材料员及实验室共同进行标识，在显著的位置用标牌注明名称、规格、质量状况及进场日期。
?严格把好材料质量关，工地的各种材料要选择质量信誉好的进货渠道购买,原材料产地相同,规格、型号应一致，以保证构件的均质性。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。特别是对于钢材：要求每批进厂钢材均要有出厂合格证，并按规范对批号及直径分批验收，验收内容包括查对车牌号、外观检查和机械性能试验、焊接试验等，合格后方可使用。钢筋在加工过程中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项检验。
?砼采用自拌砼，砼配合比由实验室试配，并报监理工程师审批。所有自拌
砼严格按规定进行抽检，确保使用在结构上的砼质量达到设计规范要求。
5.5资金使用计划
见附件“古神路七标项目资金使用计划”
6机械设备投入计划
6.1施工机械设备投入计划
?结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备要求，编制施工机械设备需用量计划。详见拟投入本合同工程的主要施工机械表。
?根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
?进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。
?使用机电设备，设专人负责保管、检查、修理。保证机械设备的正常运作。各种机械使用前，要仔细检查，进行机械试运转，严禁带病运作。各类机械人员、特种作业人员必须有上岗证，并严格执行有关技术操作，对违反操作规程的要加以纠正，并批评教育。
拟投入本合同工程的主要施工机械表
施工组织设计的文字说明(doc 101)
施工组织设计的文字说明 一、编制依据 1.招标代理方及××市交通局提供的招标文件。 2.招标代理方及××市交通局组织的现场考查情况。 3.招标代理方及××市交通局提供的补遗书。 4.国家现行公路工程有关技术标准、规X、规程及法律、法规文件等。 二、编制原则 1.严格遵循设计文件、技术规X和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规X和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。 3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。 1工程概况 1.1工程简述 ××一级公路建设工程是××城—××港的一级公路。它的建成将大大改善××的
对外交通和投资环境，对发展××经济具有很大的作用。 ××一级公路主线采用4车道，基宽度为25.5米；大、中桥、涵洞、路基设计按百年一遇设防；桥涵设计荷载为汽—20级、挂车—100级标准。西司马港中桥、立新河中桥共2座中桥，涵洞56道。 1.2地形、地貌 本工程位于长江三角周冲积平原。系第四系全新统冲积层，表层1.5—4米为亚砂土，下部为粉砂土。地下水位较高。地势比较平坦，海拔标高一般均在4.5米以下（吴淞高程）。 1.3气象 路线所在地区常熟属于亚热带的沿海区域，季风盛行，四季分明。冬季以寒冷少雨天气为主、夏季以炎热多雨天气为主，春秋两季为冬夏两季的交替时期，常出现冷暖、干湿的天气。适合施工生产。 1.4主要工程数量 1.4.1路基土石方工程 清理现场215811m2，路基翻挖回填约53953m3。路基填筑：填土方约53万m3。1.4.2桥梁工程 本工程设中桥2座，西司马港中桥上部采用3×25的预应力空心板梁，下部采用柱式墩，桥台采用桩柱式桥台，钻孔桩基础。立新河中桥上部结构为3×20m预应力空心板梁。下部采用柱式墩，桥台采用桩柱式桥台，钻孔桩基础。 1.4.3排水、通道及涵洞工程 本合同段共涵洞64道，其中φ1.25m钢筋圆管涵26道；φ1.5m钢筋圆管涵28道，盖板涵8道。7.5级浆砌片石排水沟约12569m3。 1.4.4防护工程 7.5级浆砌片石2989 m3；植草皮及播草粒48376 m2 。 1.4.5路面工程
临时菜市场工程施工组织设计
临时菜市场工程施工组织设计
XX区XX城菜市场临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计
施工组织设计 第一章工程概况 本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。 原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 二、组织结构中各管理人员职责如下： 项目经理 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 施工组织现状和趋势
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000） 摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性
由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化施工
施工组织设计文字说明
施工组织设计文字讲明 （一）要紧施工方法 依照设计要求，该工程项目中12%灰土基层15厘米厚，C25砼路面15厘米厚。 ★12%石灰土基层的施工 通过素土碾压整型后的路槽，开始底层15cm12%的白灰土施工。灰土基层的施工工艺流程为：施工放样——配料——拌和——摊铺——整形并碾压——接缝处理——养生。 1）施工放样 施工放样直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10~15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，在指示桩上明显标出灰土基层边缘的设计高程。 2）配料 Ⅰ.备灰与消解石灰 要选择新生产的生石灰，并选择适当的存灰点，以地势较高，近水源、有电源，有交通通道，离居民点有一定距离且较安全的地点，以免雨季被泡，调运困难等。 为防止大堆石灰的底部消解不透或压实阻碍石灰消解过程中的膨胀，存灰点，堆放石灰的高度不宜超过3~4m。
消解钙质石灰要在用灰前3~5d消解完毕，镁质石灰应充分消解10d以上方准使用，未消解透的不准装车使用。加水时要操纵水量适当，第一遍注水为初步消解，间隔半天至一天，第二遍注水，水管深插至灰堆底部，加水至少两遍，若尚留有消解不透处应加第三遍水点补。一般含水量应在35%~40%之间，以不使消石灰成膏成团又不粘锨为好。 施工前应对所用的石灰取样过15mm圆孔筛，筛余试验，并应依照筛余百分比增加用灰量。 Ⅱ.备土 土可按需用数量，备土已整好的路槽内或料场上，也可堆放在路的一侧或两侧，或在施工时边运边铺。土中的草根、杂物应清除。 3)摊铺 外运土方时要依照石灰土层宽度、厚度及预定的干容重计算需要的干土重量，并依照土的含水量和所用车辆的吨位，计算每车土的卸放距离。也可将消石灰和土由重量比换算成体积比，计算土的松铺厚度和所用车辆运土的松方体积，计算每车土料的卸放距离。 依照石灰土层厚度和预定的干容重和石灰剂量，计算每平方
农贸市场改造施工组织设计
施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称：农贸市场安全整治二期工程（界山口市场）工程 2、建设单位：石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析：本工程为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于绣林大道中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年，占地3512m2，门店73间，摊位80个，钢棚面积1500 m2，满足近500人就业，辐射周边约一公里，方便近2万人买菜。目前，界山口市场破烂不堪，钢棚严重锈蚀变形，瓦面残缺不齐，设施毁损严重，安全隐患十分突出。为预防公共安全事故发生，市政府决定对界山口市场安全进行全面整治，打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2，修建下水道600米，地面修整铺设广场砖1800 m2，大门及墙面贴釉面砖500 m2，铝合金窗拆除安装100 m2，粘土瓦屋面改造500 m2，卷材防水改造1650 m2，水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重
建等。安全整治到位后固定摊位增加到100个，临时摊位80个，为700多人提供就业岗位，10年不落后，取得社会与经济双重效益。 第二章、施工技术方案和施工措施
一、施工部署 （1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工承包人的角度出发，站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。 （3）由于建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。 （4）根据本工程为现代化新型菜市场的特点，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。 （5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、
某批发市场施工组织设计方案
目录 第一章编制依据 (4) 第1节建筑工程招标文件 (4) 第2节经过有关部门审批的有效施工图 (4) 第3节工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等 4第4节现场踏勘调查资料以及本单位对同类工程的施工经验 (7) 第二章工程概况 (7) 第1节工程建设概况 (7) 第2节工程建筑设计概况 (8) 第3节工程结构设计概况 (10) 第4节建筑设备安装概况 (12) 第5节施工条件、场地及地质情况 (13) 第6节工程特点 (14) 第三章施工总体部署 (14) 第1节工程目标 (14) 第2节项目施工管理机构 (15) 第3节施工总体安排 (17) 第4节施工准备 (19) 第四章施工总进度控制计划 (27) 第1节工期目标的确定 (27) 第2节进度控制的原则 (27) 第3节进度控制的方法 (27) 第4节总进度控制计划 (28) 第五章施工总平面布置 (30) 第1节施工总平面布置依据 (30) 第2节施工总平面布置图的绘制及布置原则 (30) 第3节施工总平面图的内容 (30) 第六章主要分部（项）工程施工方法 (34) 第1节工程测量 (34) 1
第2节地下工程 (37) 第3节主体结构 (44) 第4节脚手架工程 (87) 第5节屋面工程 (90) 第6节门窗工程 (92) 第7节装饰工程 (96) 第8节安装工程 (96) 第9节室外工程 (108) 第10节其它 (109) 第七章 "四新"技术推广运用计划 (109) 第八章主要技术组织措施 (110) 第1节确保工程质量的技术组织措施 (110) 第2节确保安全生产的技术组织措施 (125) 第3节确保文明施工与环境保护的技术组织措施 (129) 第4节确保工期的技术组织措施 (135) 第5节技术保证措施 (138) 第九章季节性施工措施 (139) 第1节雨季施工措施 (139) 第2节夏季施工措施 (140) 第十章施工降低工程成本措施 (142) 第1节材料管理 (142) 第2节机械管理 (143) 第3节资金管理 (143) 第4节项目管理 (144) 第5节技术措施 (144) 第十一章主要经济指标 (144) 第十二章成品保护措施 (145) 第1节划分成品保护的范围（具体详见表12.1-1） (145) 第2节成品保护的组织机构 (146) 2
公路施工组织设计的文字说明doc 104页.doc
公路施工组织设计的文字说明(doc 104页)
施工组织设计的文字说 明 一、编制依据 1.招标代理方及××市交通局提供的招标文件。 2.招标代理方及××市交通局组织的现场考查情况。 3.招标代理方及××市交通局提供的补遗书。 4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。 二、编制原则 1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。 3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。
二○○二年五月十九日 1工程概况 1.1工程简述 ××一级公路建设工程是××城—××港的一级公路。它的建成将大大改善××的对外交通和投资环境，对发展××经济具有很大的作用。 ××一级公路主线采用4车道，基宽度为25.5米；大、中桥、涵洞、路基设计按百年一遇设防；桥涵设计荷载为汽—20级、挂车—100级标准。西司马港中桥、立新河中桥共2座中桥，涵洞56道。 1.2地形、地貌 本工程位于长江三角周冲积平原。系第四系全新统冲积层，表层1.5—4米为亚砂土，下部为粉砂土。地下水位较高。地势比较平坦，海拔标高一般均在4.5米以下（吴淞高程）。 1.3气象 路线所在地区常熟属于亚热带的沿海区域，季风盛行，四季分明。冬季以寒冷少雨天气为主、夏季以炎热多雨天气为主，春秋两季为冬夏两季的交替时期，常出现冷暖、干湿的天气。适合施工生产。 1.4主要工程数量 1.4.1路基土石方工程
某农贸市场改造工程施工组织设计
目录 第一章编制说明及工程概况 (1) 第二章施工组织机构的管理 (4) 第三章施工目标 (8) 第四章施工准备与资源配置计划 (9) 第五章施工总平图布置 (14) 第六章主要项目工程施工方案及方法 (15) 第七章确保施工质量措施 (35) 第八章确保施工安全措施 (39) 第九章文明施工及环境保护措施 (42) 第十章确保工期的组织技术措施 (44) 第十一章风雨季及特殊状况技术措施 (47) 附表一拟投入的主要物资计划表 (48) 附表二拟投入的主要机械计划表 (49) 附表三劳动力计划表 (50) 附表四施工总进度表或施工网络图 (51) 附表五施工总平面布置图 (53)
第一章编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据 1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸； 2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求； 3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。
秀山武陵货运中心市场施工组织设计
第一章编制依据 1、秀山武陵货运中心市场招投标文件、合同文件、标前施工组织设计。 2、秀山武陵货运中心市场设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。 4、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 《屋面工程施工质量验收规范》 GB 《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB 《预拌混凝土》 GB 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJT 《混凝土强度检验评定标准》 GBT 《混凝土质量控制标准》 GB 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版 JGJ 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 《住宅建筑规范》 GB 《建筑结构荷载规范》 GB
《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－2008 《建筑边坡工程技术规范》 GB 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2002年版 5、地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。 第二章工程概况 1、承包范围 1.1秀山武陵货运中心施工图纸范围内除发包人直接发包的工程以外的建筑、安装工程和本工程场内道路硬化、施工中产生的宣传费、平基土石方（土建了阶段、政府主管部门的要求）。 1.2发包人直接发包的工程包括：仓储钢结构部分、幕墙、消防、电梯、供水、强弱电等专项工程（水、电、消防等预留预埋不在此范围内） 2、工程简介 2.1秀山(武陵）货运市场位于重庆市秀山县物流园区南端，该市场由由综合配套用房1#楼（18F－1F)、综合配套用房2#楼（18F－1F)、综合配套用房展示区（4F－1F) 、医药配送中心展示区（3F)、生活用品中心展示区（3F）、农资配送中心样品展示区（3F）、农机配送中心样品展示区(3F)及小区道路和配套设置构成。总建筑面积76156.32，其中钢结构建筑面积为9632.40㎡。本工程合理使用年限为50年，最大建筑高度57m。 2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工
施工组织设计规则
（四）施工组织设计（分标段编制） （1）项目组人员组织结构； （2）设备、仪表的配备； （3）施工进度和组织计划； （4）施工方案（采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法）； （5）质量、进度、成本控制计划； （6）项目安全控制； （7）环境控制及文明施工； （8）遇有突发事件的处理程序； （9）竣工资料的收集整理与验收； （10）额外服务承诺。
七、施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： （1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）； （11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施； （13）与发包人、监理及设计人的配合； （14）招标文件规定的其他内容。 2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。 3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
大型商场菜市场施工组织设计
目录 第一章总体概述 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 第二章施工现场平面布置和临时设置、临时道路布置 施工总平面图 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 二、保证实现施工进度计划措施 三、主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 四、计划开、竣工日期和施工进度网络图横道图 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 一、各分部分项工程的施工方案 二、质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第一节文明施工管理 第二节环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 主要劳动力需用量表 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方
案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章施工现场扬尘专项防治方案 表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二:拟配备本合同工程主要的材料试验仪器设备表 表三：临时用地表
第一章总体概述 一、施工组织总体设想 若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
某菜市场施工组织设计
工程名称：某县菜市场建筑工程施工组织设计 二O一四年九月一日
目录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施
第一章工程概况 工程项目名称：某县菜市场建筑工程 建设单位：县政府采购中心 预计工期：2个月 建筑面积：2000平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位60个，150平方米左右透明塑胶顶棚，防滑地砖，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程地点为县原南门大仓，建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利，故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。
第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系
农贸市场施工组织设计
锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程施工组织设计 第三节工程施工环境及地质气候条件................................. 第四节工程重、难点............................................... 第三章施工部署.................................................... 第一节部署的原则.................................................
第二节施工顺序................................................... 第三节施工总体部署............................................... 第四节主要材料进场部署........................................... 第五节主要机械设备部署........................................... 第八章施工进度计划及工期保证措施................................... 第一节工程开、竣工日期及施工进度计划.............................. 第二节工期保证措施................................................
第九章主要工程项目的施工方法...................................... 第一节施工测量................................................... 第二节基础工程................................................... 第三节主体分部工程............................................... 第一节组织管理措施............................................... 第二节技术保证措施............................................... 第三节职业健康保证措施...........................................
工程施工组织设计方案文字说明
表1 施工组织设计文字说明 第一章施工组织设计总说明 1、编制依据 1.1大英县交通街道路改造工程施工设计图，招标文件及答疑等。 1.2交通部颁布的《公路工程施工规》、《公路沥青路面施工技术规》、《给排水管道工程施工及验收规》。 1.3国家有关法规及政策。 1.4施工现场踏勘所获得的资料。 1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。 1.6大英县交通街道路改造工程工程量清单。 2、编制原则 2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 2.2制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。 2.4采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 3、工程概况 3.1项目业主：大英县规划和建设局 3.2工程名称：大英县交通街道路改造工程 3.3技术标准
道路类别：城市支路-I级 设计路宽：(交通街)15m车行道+2*7.5m人行道，全宽30米 (水井街)14m车行道+2*3m人行道，全长20米设计荷载：城-A级，人群荷载3.5KN/m2 设计标准轴载：BZZ-100 行车速度：40Km/h，交叉口行车速度20-35Km/h 地震动峰值加速度值：0.1g 城市防洪：50年一遇设防 路面结构和设计年限：水泥砼路面+沥青砼罩面；20年 3.4施工期限：150日历天，暂定工期为2008年5月16日，至2008年10月12日完工，工程质量达到合格标准。 3.5主要工程数量： 据工程量清单统计，本项目主要工程数量包括：路基土石方、排水管网及电信管网工程、旧路面处治、水泥稳定碎(砾)石基层、水泥混凝土路面、沥青混凝土路面、人行道及其它附属工程等。 具体数量详见工程量清单 3.6工程特点及难点 1）本工程为城市市政工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
施工组织设计方案的优化
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
农贸市场施工组织设计新
农贸市场施工组织 设计新 1
工程施工组织设计 一、工程概况 工程名称: 曹庵农贸市场 建设单位: 淮南市田家庵区曹庵镇人民政府 设计单位: 中铁工程设计院有限公司 工程建设地点: 淮南市田家庵区曹庵镇境内 工程质量等级要求: 合格 建筑面积: 约2100㎡ 结构类型: 门架式钢结构 工程工期: 60日历天。 该工程荷载: ①屋面恒荷载: 0.30KN/㎡( 即屋面板加保温) ②屋面静荷载: 0.30KN/m2(计算檩条荷载) ③风荷载: 0.40KN/㎡ ④雪荷载: 0.50KN/㎡ ⑤抗震设防强度: 7度 ⑥生产类别: 丁类 ⑦建筑物安全等级: 二级 ⑧耐火等级为二级 有二台吊车( 5T、 10T吊车) 主材均采用Q235B钢, 檩条、采用Q235B冷弯薄壁型钢( 檩条热浸镀锌防腐, 镀锌量大于250g/㎡) 焊条为E50、 E43系列。 土建结构基础: 2
1.基槽开挖时应采取完善的支护措施确保边坡稳定和周围建筑物、道路的安全, 基槽采用机械开挖时, 只挖至基槽设计标高以上300, 余下由人工开挖, 以保证基地置于未扰动的土层。 2.基础施工过程中应防止基坑水浸和暴晒, 基础回填土须及时在施工上部结构以前进行, 按规定分层压实。, 压实系数大于等于0.94。 3. 混凝土独立基础。强度等级为C25, 梁、柱为C25, 垫层为C15。 4.基础垫层施工前, 必须经过有关部门验槽, 验收合格后方可进行基础的施工。 二、编制依据: 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009- 3、《钢结构设计规范》GBJ17- 4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205- 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011- 7、《建筑结构荷载规范》GB5000- 8、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 12、《防腐标准》ISO/ZH12944 13、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493: 1997 14、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990 3
工程施工组织设计文字说明
表1 施工组织设计文字说明 第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到 施工现场的方法 第一节设备、人员、材料计划 本工程机械设备、人员、材料将按照先进合理、配齐配足、满足施工需要的原则配备，所配机械设备和人员均满足施工条件的要求，采用先进的机械设备,并与资格预审上报的人员、机械设备相符。本工程拟投入各种施工机械设备共计200台（套），施工管理人员15人，技术人员20人，试验人员8人，测量人员8人，质检人员8人，施工高峰期人员将达360人，其中管理人员和技术人员业务素质高，具有丰富的工程施工管理经验。施工材料根据施工总体计划选择质量优良、价格合适的大型材料供应商供应，并储备一定数量，以消除材料供应短缺或不良气候等造成的影响。人员配备、主要材料进场计划和机械设备配置及进场计划详见本章第四节附表。 第二节设备、人员动员周期 根据总体计划，设备人员分三批进入施工现场。第一批管理人员在接到中标通知书3天内赴施工现场做准备工作，我们将向业主和监理工程师提供一份详细的人员、机械、设备材料进场计划，并开始组织机具、设备、材料进场。第二批在5～10日内，组织第一批设备、小型材料进场和第二批施工人员进场（不少于施工总人数的50%），展开现场的施工准备及临时设施作业。第三批人员、设备在正式开工前7天全部到场，满足全面施工要求。其设备及人员的动员周期见下表：
设备及人员动员周期表 第三节设备人员材料运到现场的方法 本工程所需设备材料采取公路、铁路和水路运输。小型施工设备、急需的材料、生活设施等采用汽车3天内直接运至施工现场；大型施工机械设备根据运输距离远近选择铁路或公路运输；工程材料选择以公路运输为主铁路和水路运输为辅的方式进场；施工人员分批乘火车或汽车进入工地。 第四节附表 一、劳动力配备计划表 劳动力配备计划表
菜市场施工组织设计
菜市场施工组织设计 This manuscript was revised on November 28, 2020
黔江区南海城菜市场 临时经营场地工程 施 工 组 织 设 计 施工组织设计 第一章工程概况 本工程为黔江区南海新城菜市场临时经营场地施工工程,位于黔江烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。设计使用期限为2-3个月。
原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约，找平及夯实。钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。 第二章施工组织结构及职责 一、施工组织结构见下图： 2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。 4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目副经理 1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。 3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。 项目工程师 1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。
施工组织设计文字说明样板
施工组织设计文字 说明样板
第一章工程概况 1.1工程范围 本项目为九江新地产投资有限公司在修水开发的领秀·阳光·御景小区,本工程共计22栋房屋建筑,其中11+1小高层5栋,6+1多层17栋,沿街房屋设有门面房。工程建设地点为江西省九江市修水县城南新区,项目周边临近宁红大道,交通便利,有利于材料的进出场。施工有关勘探资料及有关技术资料情况已备齐。根据施工现场的特点,该工程分为一期、二期两个施工工期先后施工,其中一期工程包括1#、6#、7#、8#、9#、14#,其余属于二期工程。以下施工组织设计是针对一期工程的。 总建筑面积:32269.69 m2。 工程内容:土建、装饰和水电安装。
工期要求:一期工程开工日期, 1月28号,竣工日期, 11月15号,共计210个日历天。 质量等级:合格。 安全生产要求:按规范规程文明施工,采取有效措施,确保施工安全。 1.2设计说明 1.2.1建筑设计概要 该工程的1#楼为框架-剪力墙结构,其余均为6+1砖混结构。斜坡屋面盖水泥瓦,屋面防水等级为Ⅱ级。室内外高差详见各楼号施工图(高差不一致),建筑物底层四周设800宽混凝土散水。建筑高度均为20.18m。 墙体:本工程墙体除卫生间120厚外,其余均采用240厚MU10机砖,±0.000以下用M10.0水泥砂浆(6#、7#楼)及M7.5水泥沙浆(1#、9#、14#楼)砌筑,±0.000以上用M7.5混合砂浆(6#、7#、9#、14#楼)及M5.0混合砂浆(1#、8#楼)砌筑。 内墙面:楼梯间及公共部位基层用15厚1:2.5水泥砂浆找平,面层刮仿瓷涂料。其余房间根据合同只做到墙面水泥砂浆粉刷。 天棚:钢筋混凝土板底刷掺有3%～5%的108胶的素水泥一道,而后用7厚1:0.3:3水泥石灰膏打底扫光。另在楼梯间及公共部分的面层还需要刮仿瓷。 地面:卫生间地面(由下至上)砼地坪 1:2.5水泥砂浆找坡层刷基层处理剂一道 2厚防水涂料 20厚1:4干硬性水泥砂浆。房间地面(由下至上)素土夯实 120厚C15砼垫层素水泥砂浆结合一道