加强新形势下信息化人才队伍建设
信息工作加强队伍建设聚合力激发大家写信息
信息工作加强队伍建设聚合力激发大家写信息信息工作在今天的社会中扮演着越来越重要的角色，信息的传递和管理已经成为各行各业发展的关键因素。
而建设一个强大的信息工作队伍，不仅需要具备专业知识和技能，更需要有团队合作精神和凝聚力。
如何通过信息工作来加强队伍建设，激发团队的凝聚力和创造力，成为了当前许多组织和企业面临的重要课题。
要以信息工作为纽带，促进团队成员之间的沟通和交流。
通过信息的共享和传递，可以让团队成员之间更加了解彼此，建立起更加紧密的联系。
在工作中，信息的及时传递可以帮助团队成员更好地协作配合，提高工作效率。
同时，信息的透明和公开也可以增加团队成员之间的信任感和归属感，从而增强团队的凝聚力。
要利用信息工作的优势，激发团队成员的创造力和创新意识。
信息工作不仅可以提供各种各样的信息资源，还可以为团队成员提供学习和成长的机会。
通过不断学习和积累信息，团队成员可以拓展自己的知识面，开拓思维，激发创新灵感。
在信息化的环境下，团队成员可以更加便捷地获取新知识和新技能，从而提升自身的竞争力和创造力。
信息工作还可以帮助团队成员更好地适应快速变化的外部环境。
在信息时代，信息的更新速度非常快，外部环境的变化也非常迅速。
只有及时获取和处理信息，团队才能更好地应对外部环境的挑战。
通过信息工作，团队成员可以了解市场动态、竞争对手的情况、行业发展趋势等重要信息，及时调整工作计划和策略，保持竞争优势。
信息工作还可以帮助团队建设更加开放和包容的氛围。
信息共享和开放式沟通可以让团队成员更加自由地表达意见和想法，促进团队内部的创新和协作。
通过信息工作，团队成员可以更好地理解组织的愿景和目标，找到自己的定位和价值，从而更加有动力地为团队的发展贡献自己的力量。
总的来说，信息工作在加强队伍建设方面发挥着重要作用。
通过信息的共享和传递，可以促进团队成员之间的沟通和交流；通过激发创造力和创新意识，可以提升团队的竞争力和凝聚力；通过适应外部环境的变化，可以帮助团队更好地应对挑战；通过营造开放和包容的氛围，可以促进团队内部的协作和发展。
对做好新形势下农信系统人才队伍建设的几点建议
投 稿邮 箱： ｗ ｔ ｏ ｓ ｄ ｊ ｍ ＠ １ ６ ３ ． ｃ ｏ ｎ ｒ
对 做 好 新 形 势下 农 信 系 统 人 才 队 伍 建 设 的 几 点 建 议
郑航 宇
（ 浙 江 武义 农村 合 作银 行 ，浙江 金华 ３ ２ １ ２ ０ ０ ）
【 摘 要 】作为我国金融体系的重要组成部分 ，农村信用合作系统承担着为 三农 服务的重要职责 ，同 时也面临着我 国金融与世界接轨后人才需求大大增强
以及人才竞争 日 趋激烈的严峻挑 战。尽快建立起科 学的用人机制，扎实推进 学习贯彻 十八大、农信惠 民 促发展’主题活动和全省农信系统文化建设年活动 ， 建设一支政治过硬、业务熟练、作风优 良、德才 兼备、锐意创新的员工队伍 ，为农信 系统深化改革提供 坚强可靠的智力支持和人才保证 ，从而有效促进农信事 业的健康可持 续发展势在必行 。笔者通过对 目前农信系统队伍建设的现状和 问题的分析 ，提 出相应的对策，即创新劳动用工机制，建立激励和教育机制 ，健全 和修订完善 干部管理制度 ，抓好企业文化建设等等。 【 关键词 】农信系统；人才队伍；建设；建议
浙 江 农 信 系 统 人 力 资 源 工 作 坚 持 以科 学 发 展 观 为 指 导 ， 全 面 学 习和 贯彻 落 实 党 的 十八 大 和 省 农 信 联 社 二届 六 次 社 员 大会 精 神 ， 深入 践行 “ 一 条 道 路 、两 场 革 命 ”战 略 构想 ， 以人 事 管 理 规 范 化 建 设 为核 心 ，深 入 推进 人 事 制 度 改 革 、 人才 培 养 锻 炼 、 教 育 培 训 管 理 、人 事 信 息 化 管理 等 各 项 工 作 ， 切 实提 升现 代 人 力 资 源 管 理 水 平 ，不 断增 强 农 信 队伍 综 合 素 质 ， 为 新 型浙 江 农 信 建 设 提 供有 力 的组 织 保 障 。 目前 农 信 系统 队伍 建设 的 现状 及 问题 （ 一 ）业 务 发展 面 临挑 战 ，员 工素 质 亟待 提高 从 员 工 队伍 结 构 来 看 ， 员 工 队伍 趋 于 相 对 老龄 化 ，整 体 文 化 知 识 水 平 亟 待 提 高 ，尤 其 是 专业 技 术 职 称 持 有 率 跟 不 上农 信 系 统 改革 与 发 展 的 需要 。县 级 联 社 统 一法 人 后 ，在 人 力 资源 建 设 上 采 取 了诸 如 加 大 员 工培 训 力 度 ，鼓 励 员工 充 分 利 用 业 余 时 间参 加 银 行业 从 业 资 格 考试 或 学 历 教 育 等 多方 措 施 ，或 者 根 据 各行 社 的实 际 需要 从 普 通 高等 院校 招 聘 大批 大学 生 ，但 是 由于 历 史遗 留 问题 较 多 ， 目前 农 信 系 统 内 员工 整 体 文化 水平 层 次 不 齐 ， 与农 信系 统 快速 发展 的现 实 需求 存在 相 当差 距 ，员 工 素质 亟待 提 高 。 （ 二 ）思 想观 念 缺乏 引导 ，工 作 归属 感不 甚 强烈 由 于 农 信 系 统 机 构 网 点 多 数 分 布 在 经 济 欠 发 达 的 乡 镇 以及 偏远 山 区 ，工 作 和 生活 条 件 较 为 艰 苦 ，让 很 多 刚 入 职 的 青年 员 工 产 生 了相 当 的失 落 感 ，对 自己逐 渐 降 低 了 工作 标 准 ，放 松 了 工 作 要 求 ，使 得 一 些 员 工 缺 乏拼 搏 奉 献 意 识 ， 思想 懈 怠 或 是 不 稳 定 ， 向 往 并 急 切她 想 调 往 生 活 条件 相 对 优 越 的 城 区 网 点 ，这 无 形 中 给 基 层 网 点 业务 发 展 带 来 不稳 定 因素 ，员 工 归属 感不 强导 致 队 伍 流 动 ，对 保证 工 作效 率和 服 务质 量 的提 高形 成 了一 定 的阻 力 。 （ 三 ）内部 管理 体 制不 到位 ，激励 与 约束 机制 有待 健 全 由 于 职 的 责 任 感 、危 机 感和 进 取 心 ，但 仍有 一 些 员 工 存 在 小 富 即安 思 想 ， 总 在 原 地 踏 步 。 同 时 ， 由于 内部 管理 的科 学 性 、 规 章制 度 的健 全 性 以及 执 行 能 力 的有 效 性 仍 有 待提 高等 因素 ， 农 信 系统 体 制 的创 新 能力 相 对 不 足 ， 使得 农 信 系 统 整体 的运 行 状 况 有 很 大 的提 升 空 间 ，建 设 相 对 落后 于业 务 快 速 发 展 的 需要 。在 当 今 国 家政 策 向农 村 经 济 倾 斜 的 形 势 下 ，农 村 经 济 飞速 发展 ，农 业 产 业 化 已经 成为 主 导 ，农 信 系 统 的 体 制 只有 改 革 创 新 ，才 能适 应 新 形 势 下 的 发展 需要 。 （ 四）高 素质 复 合性 人才 匮乏 ，人 才 队伍 建设 刻不 容缓 人 才 是 强 行 之 本 。 一 是 缺 乏 包 括 既 懂 理 论 知 识 ， 又 熟 知 金 融 业务 的高 素 质 经 营 管 理类 人才 等 在 内的 高 素 质复 合 型 人 才 ，只 有 熟 悉 金 融业 务 ，才 能 提 高 工作 效 率 ，扩 大 客 源 ，提 升 业 绩 。二 是 缺 乏 技术 人 才 ，尤 其 是精 通 计 算 机 、科 技 应 用 能力 强 的人 才 。 信 息 化 时 代 ，计 算 机 网络 已经 成 为不 可 替 代 的 生 产 工 具 ，这 类 人 才 的缺 乏将 直接 降低 业 务 效 率 以及 金 融信 息 的 获 取 率 ，从 而 在 时 代 竞 争 中 、 在行 业竞 争 中 处 于 不 利地 位 。三 是 缺 乏 对 市场 极 度 敏 感 、营 销 能 力 强 的 市场 开 发 人 才 ， 这 支 队伍 建 好 了 ，才 能 瞄 准业 务 发 展 的突破 口， 为企 业带 来 更多 客户 、更 多利润 。
信用社如何加强新形势下的人才队伍建设
信用社如何加强新形势下的人才队伍建设在某种程度上，现代金融企业的竞争就是人才的竞争，随着新形势下农行、邮储等众多金融机构向农村市场的延伸，当前农村市场的竞争已经日趋白热化，这种形势下，农村信用社员工队伍建设已经成为关系到农信社能否持续健康发展的决定性因素，要实现自身持续、快速发展，只有建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良的员工队伍，才能更好地履行为“三农服务”的政治使命，才能进一步提升农信社竞争实力和实现跨越式飞跃。
从而有效促进业务经营健康可持续发展。
1.当前农村信用社人才队伍建设存在的问题（1）农村信用社人才储备意识与大型专业银行还有较大差距。
近年来，随着农信社的不断改革，尤其是众多农村商业银行改制以后，对人才的储备意识有所增强，但对照大型专业银行地区，差距是明显的。
加强人才队伍建设，特别是建立自己的人才储备库已成为农信社系统人才建设工作的当务之急。
（2）目前信用社从业人员整体素质偏低，知识和学历水平不高。
目前农信社仍存在素质较低、业务落后、效率低下等诸多弊端。
虽然近年来，根据实际需要从普通高等院校招聘了一批大学生，但是本科甚至大专以下学历的员工仍占很大比重，而具有高学历的人才所占比重还比较小，无法满足农信社系统快速发展的现实需求，员工素质亟待提高。
（3）当前信用社社缺乏科学合理的人才培养体系。
这表现为：一是缺乏和急需优秀的经营管理人才。
知识经济条件下的企业管理是知识型管理，表现为高度信息化、价值化、系统化、国际化的管理。
而农村信用社多年来由于受历史和体制因素的影响，在人才培养和引进方面严重滞后，既没有培养出本行业的尖端人才，也没有形成人才储备。
尽管省联社成立以来注重加强了人才培养和人才储备，但在短期内优秀的管理人才仍然处于短缺状态，相对呈现青黄不接。
二是缺乏和急需优秀的信息技术创新人才。
产业经济时期的企业是围绕物流和资金流组织生产，而知识经济时代则以信息流组织生产。
作为金融机构，瞄准市场需求抓住机遇，源源不断地设计开发出高适应性的新产品并快速投向市场，是保持市场竞争优势的先决条件。
如何加强网信队伍建设工作
如何加强网信队伍建设工作加强网信队伍建设工作是推动网络信息传播、网络治理的重要举措，对于保护网络空间安全、维护社会稳定至关重要。
下面从培养素质、强化职责、提供保障等方面，提出了一些加强网信队伍建设的相关参考内容。
一、培养素质1. 提高网络安全意识。
开展网络安全培训，加强对网信队伍的网络安全知识培训和技能培训，提高其网络安全意识和应对能力，以应对各种网络安全威胁。
2. 培养专业知识。
加强对网信队伍的技术培训，提升其网络技术水平和专业知识，以保障网信队伍在网络空间中的技术支持和服务能力。
3. 培养服务意识。
加强对网信队伍的服务理念培训，提高其服务意识和服务质量，为广大用户提供优质的网络服务和信息传播。
二、强化职责1. 明确职责分工。
建立健全网信队伍的职责分工和任务清单，明确各级各部门的职责和任务，确保网信队伍的工作有章可循。
2. 加强协同合作。
加强各级网信部门之间的协调合作，建立信息共享机制和工作协调机制，提高工作效率和效果。
3. 完善制度建设。
建立健全网信队伍的工作制度和规范，明确岗位职责和工作流程，形成科学、系统的工作机制。
三、提供保障1. 营造良好环境。
加强对网信队伍的思想政治工作，提高网信队伍的政治觉悟和党性修养，为网信队伍提供良好的工作环境和政治保障。
2. 加强队伍建设。
加大对网信队伍的人才引进和培养力度，选拔和培养一批优秀的网络专业人才，提高网信队伍的整体素质和水平。
3. 加强物质资源投入。
增加对网信队伍的物质资源投入，提供必要的工作条件和技术设备，提高网信队伍的工作效能。
综上所述，加强网信队伍建设工作需要从培养素质、强化职责、提供保障等方面入手。
通过开展网络安全培训、提供专业知识培训、培养服务意识等方式，提高网信队伍的整体素质和能力。
同时，明确职责分工、加强协同合作、完善制度建设，确保网信队伍的工作有条不紊、高效有序。
此外，通过加强思想政治工作、人才引进和培养以及物质资源投入，为网信队伍提供良好的工作环境和发展保障。
信息化团队建设方案
信息化团队建设方案随着科技的日新月异，信息化已经成为社会发展的重要动力，信息化给我们生活带来了极大的便利和变革，成为经济发展的关键要素。
面对信息化发展的现状，为了确保信息化工作的顺利进行，现就如何利用信息技术建设一个高效的信息化团队进行讨论。
首先，建设一个高效的信息化团队需要有良好的基础条件，这其中包括带领这个团队的领导者，团队的成员，以及充分的硬件、软件设施。
在团队的领导者方面，需要具备良好的分析能力，能够分析市场，把握市场动向，及时发现信息化发展中存在的问题，指导团队高效地完成既定目标，把握团队发展方向。
此外，领导者还需要有卓越的沟通能力和团队合作能力。
团队成员一定要具备较强的专业技术能力，具备丰富的信息系统应用经验，能够较好的把握市场需求，提出有利于信息化的发展的合理建议，并严格按照实施方案执行，确保项目的顺利进行和完成。
此外，还需要具备良好的技术协调能力，能够与其他专业的团队高效的合作完成任务，提高协同创新的效率。
硬件环境是信息化团队建设的基础，主要有信息系统服务器、备份服务器、网络安全设备、数据存储设备、服务器安全设备以及网络外围设备等。
软件系统的设计主要是为了实现网络的安全性和可靠性，包括网络安全软件、网络管理软件、数据库管理软件，以及备份/恢复软件等等。
此外，在信息化团队建设中，还需要强调质量管理。
质量管理是指团队要按照国家规定的质量标准，组织团队成员进行团队活动，重点强调团队成员的职业技术能力，及时发现并解决问题，确保服务产品的安全和可靠性。
本文以《信息化团队建设方案》为标题，阐述了建设一个高效的信息化团队的具体方案，从领导者能力、成员技术、硬件设施和软件安全性等方面进行了详细分析，并且强调了质量管理的重要性。
本文旨在提高团队成员的专业技术能力，以满足不断变化的市场需求，为信息化发展提供强劲的助力。
信息员队伍建设方案
信息员队伍建设方案
随着信息技术的快速发展和普及，信息化建设已经成为企业发展的重要支撑。
为了适应信息化建设的需要，加强企业信息管理，建设一支高素质的信息员队伍势在必行。
二、建设目标
1. 建立一支专业化的信息员队伍，满足企业信息化建设的需要；
2. 培养信息员的专业技能和综合素质，提高工作效率；
3. 加强信息员之间的交流合作，形成良好的团队协作精神；
4. 不断提升信息员队伍整体水平，提高企业信息化建设的效果。
三、建设内容
1. 建立信息员培训计划，包括基础知识培训、专业技能培训和管理培训等；
2. 定期组织信息员参加行业会议、论坛和培训班，提高信息员的专业水平；
3. 加强信息员之间的交流合作，建立信息交流平台，形成良好的团队协作精神；
4. 鼓励信息员参与企业信息化建设方案的制定、实施和评估，提高信息员的工作积极性和责任心；
5. 定期对信息员进行考核和评估，提高信息员的工作效率和质量。
四、建设保障
1. 加强对信息员的管理和培训，提高信息员的工作能力；
2. 提供必要的工作条件和技术支持，满足信息员的工作需求；
3. 加强对信息员工作的监督和评估，确保信息员的工作质量和效率；
4. 对优秀的信息员进行表彰和激励，提高信息员的工作积极性和创造性。
五、总结
建设一支高素质的信息员队伍是企业信息化建设的重要保障，需要加强对信息员的管理和培训，提高信息员的工作能力和素质，形成良好的团队协作精神，不断提升信息员队伍整体水平，为企业信息化建设提供全面保障。
贴近军队信息化建设实际,加强信息化人才队伍建设
贴近军队信息化建设实际,加强信息化人才队伍建设作者：索向军来源：《卷宗》2012年第03期摘要：军队信息化建设，需要有一支信息化人才队伍来提供智力支持，所以必须加强军队信息化人才队伍建设的研究。
本文提出军队信息化对人才的素质要求和信息化人才的培养途径和人才培养需要把握的问题，为军队信息化人才培养方法提出有益的探索。
关键词：军队信息化人才队伍建设研究在新的历史条件下，军队为适应中国特色军事变革，提出了“打赢信息化战争、实现跨越式发展”的发展战略目标，加强军队信息化人才培养的研究，努力培养和造就一个高素质的信息化人才群体，旨在全面提高军队信息化条件下的作战指挥能力。
人才是兴军之本，军队信息化建设的关键是加强信息化人才工程建设，只有加强信息化人才培养，培养高素质信息人才队伍，才能为推动军队信息化全面建设提供发展动力，信息化人才培养势在必行。
一、军队信息化人才的素质要求军队信息化建设对人才的能力、体力和心理等综合素质都提出了更高、更全面的要求。
面对未来的信息化浪潮，不仅要求部队官兵具有良好的身体素质和心理素质，更要具备过硬的专业军事素质，熟练掌握信息化条件完成作战任务的知识和能力。
（一）具有宽厚的信息技术知识。
军队信息化对军事人才的知识结构提出了较高的要求，要求信息化人才对计算机原理与应用、网络及其接口、网络协议、信息编码、信息传输、数据融合、软件工程等计算机网络技术，以及电子领域的专业知识，如侦察干扰原理及技术、夜视技术、作战模拟技术、导航定位技术和通信对抗等知识，都有一定的理解和掌握，否则，就不能适应军队信息化发展的需要。
（二）较强的开拓创新能力。
信息化条件军队作战行动需要大批具有开拓创新能力的技术开发人才、谋略运筹人才和组织指挥人才，必须能够利用军队装备的各类侦察情报装备和手段，迅速、准确地查明对方意图，为武力攻击做好准备。
能综合运用电子、网络、心理等多种作战手段，对作战对象进行软杀伤、硬摧毁与心理攻击。
信息化人员队伍建设
信息化人员队伍建设
随着信息技术的快速发展和应用，信息化已经成为现代社会的重要特征之一。
而信息化人员队伍建设，则成为了信息化发展的重要保障。
那么，如何加强信息化人员队伍建设呢？
首先，要注重人才培养。
针对不同层次、不同领域的信息化人才，要制定相应的培养计划，提供精准、有效的培训教育，以适应快速变化的市场需求。
其次，要提供良好的工作环境和发展机会。
为信息化人员提供充分的发展空间，激发他们的创新意识和创新能力，提高他们的工作积极性和主动性。
再次，要重视人才引进和流动。
通过各种渠道招聘优秀人才，为企业和机构引进更多的高素质、专业化的信息化人才。
同时，注重人才流动，让人才在不同的企业和机构之间流动，促进人才互通有无，实现资源共享。
最后，要建立健全的激励机制。
通过制定科学的薪酬体系、奖励制度等激励措施，激励信息化人员踊跃创新，提高工作效率和质量。
同时，也要注重对信息化人员的职业生涯规划和发展支持，让他们感受到企业和机构的关爱和支持。
综上所述，信息化人员队伍建设是信息化发展的重要保障，必须注重人才培养、提供良好的工作环境和发展机会、重视人才引进和流动、建立健全的激励机制。
只有这样，才能不断提升信息化人员的素质和能力，促进信息化事业的发展。
信息化环境下的队伍管理与人才梯队建设
信息化环境下的队伍管理与人才梯队建设随着信息技术迅速发展和应用，企事业单位普遍建立了信息化系统，使组织内外信息流动更加快捷和方便，也加速了组织内部管理和人才梯队建设的进程。
信息化环境下的队伍管理和人才梯队建设不仅可以提高组织内部的工作效率和运转效能，还可以为组织在市场竞争中取得先机，增强企业核心竞争力。
一、信息化环境下的队伍管理信息化环境下的队伍管理是企业管理创新中的一个重要方面，它主要包括了组织结构的调整、信息化系统的建设、人力资源优化等，可以提升管理效率和管理水平。
首先是组织结构的调整。
信息化环境下，无论是中小型公司还是大企业，都要建立敏捷的管理体系，这意味着要逐步摒弃传统的管理方式，采用限制层级、强调协同的扁平式管理结构，实现机构精简和业务职能明确。
而且，要重视经验丰富、专业精湛的管理人才的引进和培养，加强管理人员的职业素养对于组织的发展至关重要。
其次是信息化系统的建设。
企业员工技能不匹配、技术培训不足是导致企业信息化管理失败的主要原因之一。
所以，不仅要提高管理水平，还必须要推进信息化建设，流程化、标准化、数字化成为企业信息化的主要策略，把数据转化为知识，加强信息的分析和利用。
在建设过程中，要根据企业实际需要开发适合的软件，借助现有的互联网技术构建出适合公司本身特点的平台，使企业实现弱项转化为优势。
再次是人力资源的优化。
随着信息化技术的不断发展，许多工种的劳动力需求急剧下降，只有进行人力资源的优化调整，才能在信息化背景下保持企业竞争力的长期稳定性。
人力资源优化要从人才培养、人资流动、人才评价多方面入手，使人力资源具有投资、运营和管理三面能力。
优化前需要充分考虑企业的战略需要、市场竞争、员工的职位发展等多方面因素，才能精确量化人力资源的产出。
二、信息化环境下的人才梯队建设人才梯队建设是指通过系统性的培养、选聘和管理，使人才队伍不断壮大、优化和完善。
在信息化环境下，企业的人才梯队建设更加重要，它可以帮助企业在全球范围内吸引和留住优秀人才，为企业长期持续的发展提供了强力保障。
信息化部人才队伍建设实施方案
信息化部人才队伍建设实施方案一、背景与目标在信息化时代，人才队伍的建设对于实现信息化事业的发展至关重要。
为了加强信息化部人才队伍的建设，提高人才素质和能力，满足信息化事业发展的需求，制定以下实施方案。
二、人才需求与定位1. 职能定位：信息化部人才队伍的主要职能是策划、组织和推进信息化项目的实施，以及相关技术研发、管理和咨询服务。
2. 人才需求：根据信息化部的发展需求，明确不同职位的岗位要求和人才需求。
三、人才选拔机制1. 公开招聘：信息化部将通过公开招聘的方式引进人才，确保选拔的公平、公正。
2. 内部培养：信息化部将注重内部人才的培养，通过岗位轮岗、培训和脱产学习等方式提升内部人员的综合能力和技术水平。
四、人才培养计划1. 岗位培训：根据各个岗位的需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 继续教育：鼓励员工积极参与继续教育和培训计划，不断提高自身的学历和知识水平。
五、激励机制1. 薪酬激励：信息化部将制定公正合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和能力给予相应的薪酬激励。
2. 职业发展：提供良好的晋升机会和职业发展空间，建立健全的晋升制度，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
六、团队建设1. 团队协作：鼓励信息化部的员工积极参与团队活动，加强团队协作与沟通，提高团队的凝聚力和工作效率。
2. 知识共享：建立知识管理系统，促进员工之间的知识共享和学习交流。
七、监督与评估1. 监督机制：建立内部监督机制，定期对人才队伍的建设情况进行评估和监督，确保实施方案的有效执行。
2. 绩效评估：根据实施方案的目标和要求，制定相应的绩效评估体系，对人才队伍的建设成效进行评估。
八、实施计划根据以上方案，制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点，确保实施方案的有效落实。
九、风险管理建立风险管理机制，对人才队伍建设过程中可能出现的风险进行预测和应对，确保人才队伍建设的顺利进行。
十、总结与反馈定期总结人才队伍建设的经验和教训，根据实际情况进行调整和优化，并及时反馈相关机构和人员，以推动人才队伍建设的不断完善。
新形势下加强军队人才队伍建设的思考
新形势下加强军队人才队伍建设的思考摘要：在新的形势下，军队的人才队伍建设面临更高、更新的要求，军队将建设人才队伍的工作加强，对军队的未来发展非常有益，能让军队更好地完成历史使命。
为促进军队的人才队伍建设，本文分析新形势下加强军队人才队伍建设的意义，并探究加强军队人才队伍建设的措施。
关键词：新形势；人才队伍建设；军队引言：在军队发展中，只有遵循科学发展观，对人才队伍的建设策略积极的完善和创新，建设出有优良素质、适度规模、合理结构的军队队伍，才能为新形势中我军的历史使命履行提供人才方面的有力支持。
由此可见，在现阶段，军队应该及时反思建设人才队伍的模式，加强对人才队伍的新型建设方法研究。
1.新形势下加强军队人才队伍建设的意义在网络时代，对军队人才的培养有着全局性、基础性等主要作用。
积极培养和现代化建设相适应，新型、高素质的军事人才，会直接影响信息化的军队建设，影响信息化战争的结果，影响我军能否在新形势中将历史使命顺利履行[1]。
要让军队实现现代化的快速发展，便要让人才建设实现跨越式地顺利发展。
在人才素质所影响下，新的一些武器装备无法尽快形成良好战斗力，会让军事斗争的准备受到影响，也影响军队的长远建设。
为此，若军队不能将新型人才的培养当做强军、治军的重点，没有将人才战略工程及时实施，没有将人才培养加强，便会让人才强国的国家战略具体效益被影响。
在军队中，实现现代化建设这一目标，会依赖于人才队伍的发展建设。
在现阶段，军队一些领导干部还多属于管理型、经验单一型的人才，对军兵种的知识、高科技等知识熟悉的复合型人才不足，领导干部往往缺少指挥现代联合作战的能力[2]。
在人才现状的影响下，军队的现代化建设面临着瓶颈阻碍，在严峻形势下，我们要通过有效措施，重视人才建设，通过新的模式和理念，对新型人才高效培养，最后让人才队伍的建设水平得到快速发展。
1.新形势下加强军队人才队伍建设的措施（一）重视创新，为人才建设提供良好机制优良的环境和机制，属于让高素质人才提高创造性、积极性的关键保障。
加强档案信息化人才队伍建设
加强档案信息化人才队伍建设我国档案信息化的启动步伐晚，发展较慢，无论从基础设施建设，还是从开拓性专业人才上看，均远远落后于其他先进国家，档案信息化人才的数量还比较少，档案信息化网络还没有完全形成，与新时期对档案工作者的要求相关甚远。
目前档案信息化人才队伍的建设问题，是摆在我国各级档案部门和档案领导干部面前的一项新的历史性任务。
一、什么是档案信息化人才队伍档案信息化人才队伍基本轮廓应该是：以适应知识经济的发展要求为方向，以实现人的全面发展为中心，以树立先进学习理念为先导，以不断提高档案信息化人才队伍的综合素质、持续创新能力和整体高能为目标，实施以知识共享和知识创新为内容的学习型组织，以期建立与知识经济发展相适应的档案信息化人才队伍，来应对全球社会化对档案资源信息化的要求。
二、为什么要建设档案信息化人才队伍随着信息高速公路的开通，信息量必然急剧增加，因而产生信息“大爆炸”，这种变革，对档案工作具有深远的影响。
其影响的核心就是信息和信息量。
对于我们档案工作者来说必须获得信息的形成、保管、检索、开发利用等现代技术和操作方法，不具备这种技术和操作方法,就无法从事未来的档案管理工作。
信息是这种巨大变化和变革的关键因素之一。
社会变革需要信息，信息发展又推动社会变革。
档案事业要发展，与时俱进，必须实现档案信息化。
而实现档案信息化的前提，需要一支能开拓创新的人才队伍。
因此，这支队伍必须具备渊博的知识，高智能的综合素质。
要达到这个标准，就必须加强综合知识的学习，成为学习型档案信息化人才。
这是当今时代呼唤和未来发展的要求。
（一）知识经济时代需要档案信息化人才队伍知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的新型经济。
其明显特征是，知识成为创造社会财富诸要素中的最基本的生产要素，其他生产要素都要靠知识来装备和更新。
我国档案信息化人才的数量还比较少，还未形成档案信息化人才群体，档案信息化网络还没有完全形成，与时俱进的能力很弱。
专业化能力建设、人才队伍建设和信息化能力建设
专业化能力建设、人才队伍建设和信息化能力建设专业化能力建设、人才队伍建设和信息化能力建设是现代社会发展的重要方向。
在全球化和科技快速发展的背景下，各行各业都面临着日新月异的挑战和机遇。
为了适应这种新形势，各行业需要加强专业化能力建设，建设高素质的人才队伍，同时将信息化作为重要支撑，提高生产效率和创新能力。
首先，专业化能力建设是现代化发展的基础和保障。
随着科技的不断进步和经济全球化的日益加深，各行业对人才的要求也越来越高。
专业化能力建设就是要培养专业技能齐全、知识面广泛、经验丰富的专业人才。
这些专业人才能够熟练掌握行业的核心技术，解决复杂问题并推动相关领域的发展。
只有建立起这样一支高素质的专业人才队伍，各行业才能有更好的发展和竞争力。
其次，人才队伍建设是实现持续发展的关键。
人才是企业发展的基石，也是国家和社会进步的关键因素。
在现代化社会的背景下，只有拥有一支经验丰富、技术过硬的人才队伍，企业和国家才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，人才队伍建设就显得尤为重要。
人才队伍建设既包括培养和引进人才，也包括激励和留住人才。
通过各种培训机制和激励措施，企业和组织可以吸引和留住更多的优秀人才，为企业的发展提供强大的动力。
最后，信息化能力建设是推动现代化发展的必要条件。
信息化能力建设是指将信息技术与业务管理相结合，促进生产和管理的高效率和高质量发展。
在现代化社会中，信息技术已经渗透到各行各业的方方面面。
通过信息化能力建设，可以提高生产效率，提升企业的竞争力。
同时，信息化技术还可以提供更好的创新平台，促进创新能力的提升，推动技术创新和产品创新。
综上所述，专业化能力建设、人才队伍建设和信息化能力建设是现代社会发展的重要方向。
在全球化和科技快速发展的背景下，各行业需要加强专业化能力建设，建设高素质的人才队伍，同时将信息化作为重要支撑，提高生产效率和创新能力。
只有通过这些方面的努力，才能够适应时代的发展要求，推动社会进步和经济发展。
信息化人才队伍建设 情况
信息化人才队伍建设情况
信息化人才队伍建设是指国家和企业等组织对信息技术人才的培养、引进和发展的工作。
它是推动信息化发展的重要保障和支撑。
在中国，信息化人才队伍建设得到了高度重视。
国家出台了一系列政策和计划，加大对信息技术人才的培养力度。
各级政府和高校、企事业单位纷纷建立信息化人才培养计划，并组织开展相关培训和学习活动。
信息化人才队伍建设的情况主要包括以下几个方面：
1. 人才培养：各级高校和培训机构开设了丰富多样的信息技术专业和课程，培养了大量的信息技术人才。
同时，通过学校、企事业单位等组织的实习和项目合作等形式，提供实践机会，加强学生的实际应用能力培养。
2. 人才引进：为了满足信息化发展的需要，国家和企业积极引进国内外的优秀信息技术人才。
通过各种招聘、引才计划和人才项目，吸引了一大批高水平、高技术的信息技术人才。
3. 人才发展：信息化人才队伍建设不仅是培养和引进，更是对人才的持续支持和发展。
一些国家和地方政府制定了相关的人才政策，提供了各种奖励和激励措施，鼓励信息技术人才的创新和创业。
4. 人才智力资源整合与共享：为了加强信息化人才队伍建设，
国家加强了对人才智力资源的整合与共享。
建立了一批信息技术人才培训基地和研发中心，提供各种资源和支持，促进人才的合作与交流。
总体来说，中国的信息化人才队伍建设取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。
例如，信息技术行业的发展速度较快，对各类人才的需求持续增长，培养和引进人才的供给还存在一定的缺口。
此外，信息化人才队伍建设还需要进一步完善培养机制，提高人才的实际应用能力和创新能力。
加强数据技术相关人才队伍建设
加强数据技术相关人才队伍建设
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一、背景
随着新一轮信息革命的到来，数据技术的发展正影响着全球各行各业领域的发展，使数据技术及其相关人才的需求量越来越大，但数据技术相关的高端人才面临着着紧缺的现状，是时候加强数据技术相关人才队伍建设了。
二、战略目标
1. 加快数据技术人才队伍的素质提升，培养具有实践能力的高级技术指导者；
2. 加强数据技术人才的技能更新，让数据技术人才能够保持最新的技术水平；
3. 扩大数据技术学习的范围，加强数据技术学习的机会；
4. 建立技术交流平台，推动数据技术的创新发展；
5. 健全数据技术人才队伍的考核与评价机制，切实增强数据技术人才队伍的素质。
三、实施措施
1. 构建系统性的技术培训体系，以确保数据技术人才受系统培养；
2. 组织技术研讨会，加强数据技术人才之间的技术交流；
3. 推出多种数据技术培训课程，拓宽数据技术人才的技术知识面；
4. 丰富数据技术人才的实践平台，加强数据技术应用能力；
5. 加大对数据技术人才的支持力度，为他们提供优厚的待遇；
6. 提供金融、营销、人力资源等行业的全方位数据技术培训，使数据技术人才可以在各个经济领域有更广阔的发展前景；
7. 扩大与数据技术行业的交流与合作，为数据技术人才队伍建设提供更多的科技支持。
四、考核与跟踪
1. 定期对数据技术人才队伍的建设成效进行考核，以保障数据技术人才队伍按计划实施；
2. 定期跟踪数据技术人才队伍的进展情况，及时发现问题；
3. 定期对数据技术人才进行技术水平考核，确保数据技术人才的素质提升。
做好新形势下国企信息管理工作的手段
做好新形势下国企信息管理工作的手段1. 加强信息安全管理：随着信息技术的飞速发展，信息安全管理成为国企信息管理中不可忽视的一环。
国企应建立健全信息安全管理制度，加强对信息系统的安全防护措施，包括网络安全设施的建设、防火墙的设置、数据备份与恢复，以及完善的权限管理等。
定期开展信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
2. 引入大数据分析技术：国企应充分利用大数据分析技术，进行数据挖掘和分析，发现潜在问题和商机。
通过对大数据的分析，可以及时了解市场需求和竞争对手的动态，为企业的决策提供参考依据，优化经营管理。
3. 采用云计算技术：云计算技术可以为国企信息管理提供更高效、更灵活的解决方案。
通过将数据存储在云端服务器上，可以实现数据共享、集中管理和远程访问。
云计算技术还可以为国企提供灵活的资源配置和计费方式，降低信息管理成本。
4. 加强信息共享与协同：国企应积极推进信息共享与协同工作。
通过建立信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同办公。
国企还应加强与外部合作伙伴的信息共享，与其建立合作伙伴关系，形成联动机制，提高整体信息管理水平。
5. 加强信息化人才队伍建设：国企应加大对信息化人才的引进和培养力度。
建立健全的人才培养体系，提供专业化的职业发展通道和培训机会。
加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养的长效机制，为国企信息管理提供强有力的人才支撑。
6. 制定信息化发展规划：国企应制定信息化发展规划，确定信息化建设的目标和重点。
在规划中要充分考虑企业的发展战略和需求，科学规划信息化投资，合理配置资源。
要注重规划的前瞻性，充分考虑未来信息技术的发展趋势和应用需求，确保信息化建设能够满足企业的长期发展需求。
新形势下国企应积极引入新技术、做好信息安全管理、加强信息共享与协同、加强人才队伍建设，并制定科学的信息化发展规划，以提高国企信息管理工作的效率和水平。
做好新形势下国企信息管理工作的手段
做好新形势下国企信息管理工作的手段随着信息化技术的不断发展，国企信息管理工作在新形势下面临着诸多挑战和机遇。
作为国企信息化建设的重要组成部分，信息管理工作对于国企的运营管理、资源配置、创新发展起着至关重要的作用。
在新形势下，国企信息管理工作如何才能更好地适应时代的要求，提高管理效率，实现信息化与企业发展的有机结合呢？以下是我对做好新形势下国企信息管理工作的手段的一些思考和建议。
一、建立完善的信息管理制度信息管理制度是规范和指导国企信息管理工作开展的重要保障。
在新形势下，国企需要根据自身发展需求，结合信息化技术的应用特点，建立完善的信息管理制度，明确信息资源的管理范围、权限设置、安全保障等方面的具体要求，确保信息的合规、完整和安全。
1. 强化信息资源的分类管理国企信息资源众多、种类繁多，为了更好地管理和利用这些信息资源，国企需要在信息管理制度中明确对信息资源的分类管理要求，明确不同类型信息的使用范围和管理权限，做到分类存储、分类管理，确保信息资源的有效利用和安全保障。
信息安全是国企信息管理工作中最为重要的问题之一。
国企需建立健全的信息安全管理制度，包括制定安全政策、加强安全教育培训、强化技术保障等方面，确保信息的安全性和完整性，有效防范和应对各类信息安全风险。
3. 健全信息管理规章制度国企信息管理涉及诸多方面，需要建立健全的信息管理规章制度，明确信息管理的各项具体流程和操作规范，包括信息采集、分类、存储、使用、共享等方面的规定，确保信息管理工作的规范化和高效化。
二、加强信息化技术支撑信息化技术是国企信息管理工作的重要支撑。
在新形势下，国企需要更加注重信息化技术的应用和创新，充分发挥信息技术的作用，提高信息管理工作的效率和水平。
1. 推进信息系统建设国企可以通过建立企业信息化管理系统，或者引进成熟的企业信息化管理软件，实现对企业信息的集中管理和统一调度。
通过信息系统建设，国企可以更加有效地管理企业信息资源，提高信息的利用效率和管理水平。
如何加强人力资源管理信息化建设
理科学如何加强人力资源管理信息化建设◎黄霜晴在信息化时代的不断冲击下，人力资源管理工作成为一个大众关注的焦点内容。
在企业进行日常经营过程中，进行有效的人力资源管理可以大大提高企业的工作效率，营造良好的工作氛围，为企业的不断向前发展提供有效的支撑。
在进行人力资源管理工作的过程中，合理性尤其重要，不管是对于人员的选用，还是资源的调配，对于企业的核心技术产业的发展和创新都有极大的影响[1]。
而越是规模庞大的企业，越应该重视人力资源管理的信息化建设，越应该清楚在信息化的新时代发展背景下，开展人力资源管理的信息化管理建设的必要性就越强。
只有在发展的洪潮中不断改革创新，满足时代发展的需求，才能从容应对多元化发展的不同挑战，在信息化时代借用信息化产业技术，实现人力资源管理信息化的建设对于企业的发展至关重要。
一、开展人力资源管理信息化建设的优势1.提高管理工作效率。
在日常的人力资源管理工作的开展过程中，对于员工的工资核算发放、员工个人信息的管理通常占用了企业人力资源管理相关工作人员的大部分工作时间，对这些日常的工作使用手动进行的方式不仅工作效率十分低下，而且在工作过程中还容易出现错误，通常又要花费不少的时间进行核对校准。
而通过现代信息技术的融合，将人力资源管理进行信息化建设，不仅可以直接将企业上层的相关信息和工作资料直接发放到基层，还有助于政策的实施和管理工作的进行，还能大大提升管理工作的效率。
同时，对人力资源管理进行信息化建设也可帮助企业在相关工作信息的采集、传递过程中加快信息流通的速度，帮助企业内部完成更好的沟通工作。
2.降低管理成本。
通过对人力资源管理的信息化建设可以实现企业在办公过程以无纸化的方式进行运行，可以从办公用品的支出方面减少成本。
同时，通过人力资源管理的信息化建设运用相应的软件和网络方式来完成一些传统方式中需要人为进行操作的日常工作，在企业的行政管理过程中降低人员的成本。
最后，对于一些企业部门布局分散的情况，可以利用信息化的人力资源管理对企业部门之间进行网络人力资源管理，可以减少相应的通讯管理费用。
数字人才队伍建设指导意见
数字人才队伍建设指导意见随着信息技术的飞速发展和数字化转型的推进，数字人才队伍的建设变得日益重要。
为了适应新时代的需求，培养和引进高素质的数字人才已成为各个行业的共同追求。
为此，制定一系列的指导意见，以促进数字人才队伍的建设和发展，势在必行。
要加强数字人才队伍的培养。
数字化时代对人才的要求日益增加，传统的人才培养模式已经无法满足需求。
因此，要加强高校的数字化教育，提升学生的数字素养。
此外，应该建立行业内的培训机制，为已经就业的人员提供持续学习的机会，提高其数字技术水平。
要加强对数字人才的引进和留用。
数字技术的发展迅猛，需要不断引进具有创新能力和专业知识的人才。
因此，要加强对海外高层次人才的引进，为其提供优厚的待遇和良好的工作环境。
同时，要加强对企业内部人才的留用，提供晋升机会和发展空间，使优秀的人才能够在企业内部得到充分发展。
第三，要加强数字人才队伍的管理和激励机制建设。
数字人才的管理要注重激励和培养，建立科学的评价体系，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发人才的创造力和积极性。
此外，要加强对数字人才队伍的规范管理，建立人才培养和流动的机制，使人才能够得到合理的发展和利用。
第四，要加强数字人才队伍的国际交流与合作。
数字化时代已经打破了国界的限制，数字人才的培养和交流已经成为国际合作的重要组成部分。
因此，要加强与国外高校和研究机构的合作，共享资源和经验，提高数字人才的国际竞争力。
同时，要加强与国际企业的合作，为数字人才提供更多的就业机会和发展平台。
要加强对数字人才队伍建设的政策支持。
数字人才的培养和引进需要政府的政策支持和资金投入。
因此，要加大对数字人才队伍建设的政策扶持力度，制定相关政策和措施，为数字人才的培养和发展提供良好的政策环境和经济支持。
数字人才队伍建设是适应数字化时代发展的重要举措。
要加强数字人才队伍的培养、引进和留用，加强管理和激励机制建设，加强国际交流与合作，加大政策支持力度。
只有全面落实这些指导意见，才能够有效推进数字人才队伍的建设和发展，为数字化转型提供强有力的人才支持。
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加强新形势下信息化人才队伍建设
武 雯1 王 硕2 1.边防学院边境管控教研室 2.西安政治学院军队政治工作学系 摘 要：本文从新形势下信息化人才队伍建设需求出发，针对当前信息化人才队伍建设方面存在的问题进行了深入分析，并针对存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词：信息化 人才队伍
人才是兴军之本，也是制胜之本。
建设信息化军队、打赢信息化战，对官兵的素质能力提出了更高的要求，对军事人才的信息知识、信息技术和信息能力的需求提出了更高的要求。
加强信息化人才队伍建设，是我军信息化建设的重要环节，必须牢固确立“部队建设向信息化推进，育才就要向信息化聚焦”的理念，把信息化人才队伍建设作为一项长期的战略工程来抓，努力解决信息化人才队伍建设中存在的诸多问题，切实为信息化人才队伍建设创造良好的空间和环境，努力营造浓厚氛围。
一、信息化人才的内涵
信息化人才这一概念，是伴随着战争形态向信息化演变而逐步形成并提出的。
关于什么是信息化人才，目前有很多不同程度的定义。
广义上来讲，信息化人才是指树立信息化理念、掌握信息化基本理论、具有较高综合素质特别是信息化素质、特别是相关岗位职责的新型军事人才。
从狭义上来讲，信息化人才是指在军队相关信息化岗位上工作，具有专业信息化知识和素质能力的人才。
综合看来，信息化人才是适应建设信息化军队、打赢信息化战争要求的特殊人才群体，是新型军事人才的组成部分和表现形式，是具有一般军事人才“共性素质”和信息化素养“个性素质”的新型军事人才。
二、信息化人才队伍建设存在的问题
1.信息基础设施建设力度还显薄弱。
信息基础设施是保障军事信息传输、处理、安全防护和综合管控的各种软、硬件设施的总称，是信息资源发挥作用的必要前提，也是信息传输、交换和共享的必要手段。
只有建立先进的信息基础设施，信息化人才才能充分发挥自己的作用，自身的水平才能得以不断地提高。
随着军事信息化建设的展开，在很多基层部队，信息化建设也得到了不同规模的实施。
尽管如此，有些基层部队地处偏远、经济不发达地区，信息化建设及后期维护方面仍存在不少困难，信息基础设施的建设力度仍显薄弱，难以满足部队信息化人才的发展需求。
2.部队官兵的信息素养参差不齐，整体水平有待提高。
信息素养指的是人能够利用大量的信息工具及信息资源使问题得到解决的一种能力。
作为信息化人才，信息素养是一种不可缺少的基本能力素养。
具备良好的信息素养，才能在工作岗位和学习生活中，有效地获取所需信息，及时地解决遇到的实际问题。
目前存在的问题主要体现在2个方面：（1）多数部队官兵了解一定的信息化战争知识，具备一定的信息意识，能够一定程度地获取所需的信息，但准确率和有效率有限，在已有信息基础上的创新能力较弱。
（2）一部分部队官兵的信息素养水平较高，能够在运用信息技术解决工作和生活中遇到的实际问题，而有些部队官兵的信息素养水平较低，甚至缺乏基本的计算机及网络基础知识，可见信息素养水平存在的差异之大。
3.自主学习意识亟待加强。
基层部队工作任务多压力重，要想胜任工作，学习就始终不能放松，这也是信息化人才能得以不断发展的重要因素。
自主学习意识是自身进行不断发展，提高个人综合水平的不竭动力。
自主学习意识能够促进自己不断地学习，不断地获取最新动态信息，扩充理论知识，增强工作能力，进而实现提升个人的综合素养的目的。
目前，一些基层部队官兵的自主学习意识较为淡薄，缺乏足够的自主学习的动力。
这在一定程度上取决于岗位危机感的强弱，因为一定的危机感会激发个人的学习动力，以此来满足岗位需要。
4.数据资源难以真正共享。
随着军队信息化建设的不断推进，军队信息网络建设取得了极大的发展，绝大部分基层部队均实现了军队网络进军营，可以在一定范围地登陆各类网站查找所需资源，但是作为数据存储量巨大的文献数据库在有些部队还都没有开通。
因此要是想查找所需的资料信息，仅通过杂志、报纸和网页，了解当前动态趋势方式较为有限，主动查询信息更为困难，难以实现真正的资源共享。
三、加强信息化人才队伍建设的措施
信息化人才队伍建设是个漫长的过程，也是一项系统工程，在遵循人才成长规律的同时，充分考虑基于信息系统的体系作战能力建设与推进信息化建设的特殊要求，制定信息化人才队伍建设规划和相关机制，扭住关键环节，积极主动作为，为信息化人才成长、施展才干创造良好条件，切实做到信息化人才科学配置，资源高效使用，全力打造高素质的信息化人才队伍。
1.建立培训机制，强化能力素质。
充分发挥军队院校和教导队的教育功能，将部队官兵按年龄、级别以及信息技能水平划分层次，再根据划分的层次制定不同的培养方案，设置教育学习班，结合相关信息素养培训，以打赢信息化条件下战争为出发点，优化部队官兵的知识结构，使其能力素质得到强化。
2.吸纳地方人才，定期调整交流。
根据信息化建设需求，力争从源头上解决问题，选拔吸纳信息技术人才，更新信息化人才的选拔与培养观念，拓宽渠道，坚持军民融合式发展，快速形成能力。
可在征接新兵、选拔士官时，注重接收一批在计算机网络方面有特长的学生，或者在信息行业经历丰富的社会青年入伍，并充实到基层部队。
与此同时，要调配使用信息化人才。
依据信息化建设实际，由基层部队提出需求，可在一定范围内调配使用，赴部队任职或者代职，使人才得以定期调整交流，以满足信息化人才缺口。
3.建立评估机制，实现数据监管。
信息化人才的培养过程的监控和效果的评定需要建立动态评估机制。
依据相关理论制定信息化人才标准，在各级建立信息化人才动态评估机制，完善信息化人才的考评指标体系，创新信息化人才考评方法和手段，对信息化人才水平进行定期评定，并对人才的培养、使用、流动情况进行数据监管。
正确人才队伍建设的发展方向，实现需求与培养目标的最佳结合，推动信息化人才培育工作又好又快地发展。
4.深挖教育资源，搭建网络平台。
创建并完善数据库平台，为部队官兵提供大量可查询的信息；同时积极创建网络教育平台，利用网络课堂的形式，广泛开展网上教育，最大限度地实现院校与基层部队的教育资源共享，促进信息化人才的成长以及自身的不断发展。
参考文献：
[1]张建良等：《对边防信息化人才培养的思考》[J].乌鲁木齐民族干部学报.2013.3
[2]黄保民等：《边防信息化人才培养举措》[J].信息化建设研究.2011.2
[3]军事科学院军队建设研究部：《军队信息化建设概论》[M].军事科学出版社.2009.
[4]许为飞:《对信息化条件下院校与部队共育人才的思考》[J].军队政工理论研究，2008.
2014年・10月・上期经营管理者
学 术
理 论
经营管理者 Manager' Journal
145。