基建与维修工程管理制度
基建维修项目管理规定
基建维修工程管理规定为加强基建维修，促进基建维修工程管理的标准化，化，制定了相关管理规定，下面给大家提供关于基建维修工程管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
一、总那么1、为标准公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用平安和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。
2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。
二、术语1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。
2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。
三、管理范围本方法管理范围，包括：根本建立工程(新建扩建工程);构筑物的技术改造与更新工程;房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程);其他建筑施工工程。
其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。
四、房屋维修责任的划分1、保修期内的房屋维修，由建立单位负责。
2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。
3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监视检查，费用各使用单位处理。
4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司方案后实施，维修费用由总公司承担。
五、施工管理1、公司工程管理科负责负责根本建立、技改工程和常规维修工程;2、公司对较大预算额的基建施工工程，成立工程领导组，由工程、生产、平安、机动等部门派员共同组成。
3、公司对重大基建施工工程，成立工程领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。
4、公司按照国家根本建立程序和建筑施工规程，制定本公司内部根本建立的申请、设计、发包、监理、验收、的管理体系。
5、对凡国家规定基建工程须申报的，按规定向政府部门申报。
六、工程申报与核准1、中小维修工程，工程费在?万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监视检查，费用由各使用单位自行处理。
2、大中维修工程，工程费在?元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。
学校基建维修管理制度细则
第一章总则第一条为加强学校基建维修管理工作，保障学校教学、科研、生活等设施的正常运行，提高维修效率和服务质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于学校所有基建、维修、装璜工程的管理。
第三条学校基建维修管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，合理使用；3. 及时维护，确保设施完好；4. 严格监督，提高服务质量。
第二章管理机构及职责第四条学校设立基建维修管理办公室，负责学校基建维修管理工作的组织、协调、监督和指导。
第五条基建维修管理办公室的主要职责：1. 制定学校基建维修管理制度；2. 组织实施学校基建维修计划；3. 监督检查维修工程质量和进度；4. 协调解决维修工作中的问题；5. 收集、整理维修资料，建立维修档案。
第六条学校各部门应积极配合基建维修管理办公室的工作，按照职责分工做好相关工作。
第三章基建维修项目及流程第七条学校基建维修项目分为以下几类：1. 重大基建工程：投资额在50万元以上的工程项目；2. 一般维修工程：投资额在10万元以上、50万元以下的项目；3. 零星维修工程：投资额在10万元以下的项目。
第八条基建维修项目流程：1. 事前论证：由基建维修管理办公室组织相关部门对项目进行论证，编制项目预算；2. 立项审批：根据项目投资额，按照相关规定进行立项审批；3. 招标投标：按规定进行公开招标或组织招标；4. 施工监理：对施工过程进行监督，确保工程质量；5. 竣工验收：工程完工后，组织验收，对不符合要求的工程进行整改；6. 竣工决算：对工程进行决算，审计。
第九条零星维修工程可由学校直接负责，按照相关规定进行招标。
第四章维修资金及结算第十条学校基建维修资金由学校财政预算安排，专款专用。
第十一条维修资金结算流程：1. 施工单位提交结算报告；2. 基建维修管理办公室审核结算报告；3. 学校财务部门审核并支付工程款。
第五章监督与考核第十二条学校对基建维修管理工作进行定期检查，确保各项制度落实到位。
医院总务科基建、维修管理制度
医院总务科基建、维修管理制度一、制度目的本制度根据医院相关规定和国家有关法律法规，明确医院总务科基建、维修的组织、管理、技术标准和责任，保障医院各类建筑及设施的安全、稳定、经济地运行和维护，提高整体运营效率，规范医院总务科的各项管理活动。
二、适用范围本制度适用于医院总务科基建、维修管理工作。
三、职责及分工1.总务科：（1）组织完成医院基本建设（含新建、扩建、改建、维修等）的策划、设计、监理和工程管理工作，并把工程质量作为首要任务；（2）领导医院内部施工单位、技术质量部门与外部管理部门间的协调、配合、合作和服务工作；（3）规范医院各楼房建筑和设施的日常使用和保养，做好设施的年检、验收、维修、保养等服务工作，制定设施管理细则，并按时执行相关规定和程序；（4）采用计算机信息化手段，做好场内建筑信息管理、维修管理、预算管理、财务管理等运行工作。
2.建设维修管理与服务单位：（1）协同医院总务科组织、实施建筑修建、改造、装修、维修等工作；（2）温馨提示院内用户设施使用时的注意事项，并及时解决用户反映的问题和需求；（3）及时反映医院设施维修状况和使用中需要注意的问题，协助医院总务科定期检查设施状况、清理设施隐患，并及时处理；（4）本单位作为医院保修、维修和改造的外聘单位，对医院设施有责任提供全面、优质的服务。
四、工作流程1. 建设工作流程（1）医院总务科按照医院基本建设管理的相关规定，组织医院各部门及相关单位，就所需建设的项目开展项目的政策、规划、预算等前期工作；（2）按照医院总务科规定的工程管理程序，对建设方案进行评审、审批；（3）根据《建筑设计规范》等标准，对设计方案及施工图纸进行审核，同时组织其他部门及专业单位进行分项审查、审核工作；（4）审批带有一定经费风险的单项工程、支付施工阶段经费，并监督施工单位正确使用经费；（5）开展工程监理工作，包括施工和竣工阶段，监督施工单位的组织、协调、管理和技术质量的控制，保证施工质量；（6）及时安排材料、设备、设施的到位，保障项目进度，监督工程施工过程，及时发现并解决工程问题；（7）建成工程需要进行竣工验收时，按规定制定验收方案及验收标准，组织相关部门进行验收报告，定期监督工程后期质量保修工作。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建维修维护管理制度
基建维修维护管理制度一、总则为规范基建设施的维修维护工作，提高基建设施的使用寿命和安全性，保障基建设施的正常运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有单位的基建设施维修维护工作。
三、工作目标1. 维修维护基建设施，保障基建设施的正常运行；2. 提高基建设施的使用效率和安全性；3. 做好设备台账，建立设备档案；4. 提高工作效率，降低维修维护成本。
四、组织机构1. 维修维护管理部门：负责制定维护维修计划，组织实施维护维修工作；2. 设备台账管理部门：负责设备档案的建立和管理；3. 维修维护人员：负责具体的维修维护工作；4. 监督检查部门：负责对维修维护工作进行监督检查。
五、工作流程1. 设备调查：定期对基建设施进行调查，发现问题及时报告；2. 制定维修维护计划：根据设备调查情况，制定维修维护计划；3. 维修维护实施：按计划进行维修维护工作；4. 完成情况报告：维修维护完成后，需报告维修维护情况；5. 监督检查：对维修维护工作进行监督检查，确保维修维护工作的质量和效果。
六、维修维护标准1. 维修维护要按照国家相关法律法规的要求进行，严格执行安全操作规程；2. 维修维护人员要具有相关岗位操作证书，严格按照岗位操作规程进行操作；3. 维修维护设备要使用合格的配件和工具，不得使用劣质材料；4. 维修维护设备要按照设备操作手册进行操作，不得私自修改设备参数；5. 维修维护工作要定期进行检查和维护，做好设备档案的管理。
七、维修维护管理1. 建立健全维修维护台账，对设备进行分类管理；2. 做好维修维护预算，控制维修维护成本；3. 定期对维修维护工作进行评估，制定改进措施；4. 做好维修维护人员的培训工作，提高维修维护人员的维修维护技能。
八、维修维护安全1. 维修维护人员必须穿戴好相应的安全防护用品，做好安全生产；2. 维修维护人员要定期接受安全生产教育，增强安全意识，提高安全技能；3. 维修维护工作必须在专业人员的指导下进行，不得擅自进行；4. 对维修维护工作中发生的事故，要进行调查分析，制定改进措施。
基建维修工程安全管理制度范文（三篇）
基建维修工程安全管理制度范文一、目的和范围本安全管理制度的目的是确保基建维修工程的顺利进行和参与人员的安全。
适用于所有基建维修工程项目及相关人员。
二、责任和义务1. 项目经理负责制定并执行本安全管理制度，确保项目安全。
2. 参与人员应严格遵守本安全管理制度，积极配合项目经理的安全工作。
3. 安全人员负责监督和指导项目的安全管理工作。
4. 计划、设计、施工等人员应按照相关规定参与安全风险分析，并提出相应的安全措施。
三、安全管理职责1. 项目经理负责制定项目的安全管理计划，并组织实施。
2. 安全人员负责监督和指导项目的安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。
3. 参与人员应按照安全管理计划执行工作，自觉遵守各项安全规定。
4. 承包商应按照合同要求，负责本工程的安全管理工作，并组织相关培训。
四、安全培训和考核1. 参与人员在进入工程现场前，应参加相关安全培训，并通过考核合格方可上岗。
2. 根据工程需要，定期组织相关安全培训和考核。
3. 对于违反安全规定且经教育不改的人员，应采取相应措施，包括罚款、暂停工作等。
五、工程现场安全管理1. 工程现场应设置明显的安全警示标示，确保人员能够清晰地辨认。
2. 临时设施的搭建、使用和拆除应符合相关的安全规定。
3. 空间有限的施工区域应设置警示标志，以提醒人员注意安全。
4. 施工现场应保持整洁，并有专人负责卫生和垃圾清理。
5. 施工现场应配备相应的消防设施，并定期检查和维护。
六、安全事故的处理和报告1. 发生安全事故后，应立即采取紧急救援措施，确保伤者及时获得救治。
2. 安全事故应及时报告给上级主管部门和安全负责人，并进行调查和处理。
3. 根据事故性质和情况，及时采取相应的安全改进措施，防止类似事故再次发生。
七、危险源及风险控制1. 参与人员应清楚了解工程中可能存在的危险源和安全风险，并采取相应的控制措施。
2. 安全人员应对危险源进行严格的管控，并进行定期检查和评估。
3. 确保所用设备的安全性能良好，并保证设备的正确使用。
工厂基建维修管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂基建维修管理，确保工厂基础设施的正常运行，提高维修效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有基建维修工作，包括但不限于建筑、电气、管道、设备等维修项目的规划、实施、验收和归档。
第三条工厂基建维修工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保维修质量和维修效率。
第二章组织机构与职责第四条工厂成立基建维修领导小组，负责全厂基建维修工作的组织、协调和监督。
第五条基建维修领导小组职责：1. 制定工厂基建维修管理制度；2. 审批重大维修项目；3. 组织协调维修施工；4. 监督维修质量和进度；5. 审核维修费用；6. 定期检查维修效果。
第六条工厂设立维修管理部门，负责日常基建维修工作的组织实施。
第七条维修管理部门职责：1. 负责维修项目的申报、审批和实施；2. 编制维修计划，安排维修人员；3. 监督维修施工过程，确保施工质量；4. 收集维修资料，归档管理；5. 提出维修改进措施，提高维修效率。
第三章维修计划与预算第八条维修管理部门应根据生产需求、设备状况和季节性因素，制定年度维修计划。
第九条年度维修计划应包括以下内容：1. 维修项目名称、地点、规模；2. 维修项目预算；3. 维修项目实施时间；4. 维修项目责任人。
第十条维修预算应根据维修项目实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。
第四章维修实施与验收第十一条维修项目实施前，维修管理部门应组织相关人员对维修现场进行安全检查，确保施工安全。
第十二条维修施工过程中，维修管理部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量。
第十三条维修施工完成后，维修管理部门应组织相关人员对维修项目进行验收。
第十四条验收内容包括：1. 维修项目完成情况；2. 维修质量；3. 维修成本；4. 维修资料。
第十五条验收合格后，维修管理部门应及时将维修资料归档管理。
第五章维修费用管理第十六条维修费用按照预算执行，不得擅自改变。
公司基建维修管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建维修管理，确保公司基建设施正常运行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建设施的维修管理。
第三条公司基建维修管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，规范操作；3. 安全第一，质量为本；4. 优化资源配置，提高维修效率。
第二章维修范围及责任第四条维修范围：1. 公司所属建筑物、构筑物、设备、设施等；2. 公司所属绿化、景观、道路等公共设施；3. 公司所属消防、安防、监控等系统；4. 公司所属其他基建设施。
第五条维修责任：1. 维修部门负责公司基建设施的日常维护、保养、检查和维修工作；2. 使用部门负责对所属基建设施的使用管理，发现问题时及时上报维修部门；3. 各部门应积极配合维修部门开展维修工作。
第三章维修程序第六条维修申请：1. 使用部门发现基建设施存在问题，应填写《基建维修申请单》报维修部门；2. 维修部门接到申请后，应在24小时内安排人员进行现场勘查，确定维修方案。
第七条维修实施：1. 维修部门根据勘查结果，制定维修方案，报相关部门审批；2. 审批通过后，维修部门组织实施维修工作；3. 维修过程中，应严格按照操作规程进行，确保维修质量。
第八条维修验收：1. 维修完成后，使用部门应进行验收，并填写《基建维修验收单》；2. 维修部门应按照验收结果，对维修工作进行总结和评估。
第四章维修费用第九条维修费用包括材料费、人工费、差旅费等。
第十条维修费用来源：1. 公司年度预算；2. 维修基金；3. 其他合法渠道。
第十一条维修费用使用：1. 维修费用应严格按照预算执行，不得超支；2. 维修费用使用情况应定期向公司领导汇报。
第五章监督与考核第十二条公司成立基建维修管理领导小组，负责对基建维修工作进行监督和考核。
第十三条对维修工作进行定期检查，发现问题及时整改。
第十四条对维修部门及使用部门进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第六章附则第十五条本制度由公司维修部门负责解释。
企业基建维修管理制度
企业基建维修管理制度第一章总则第一条为进一步规范企业基建维修工作，提高基建设施的维护管理效率和质量，便于维修人员便捷高效地开展维修工作，根据公司的发展战略和经营需求，特制订《企业基建维修管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所属基建设施的日常维修管理工作，涵盖设施的维护、保养、检修和维修等方面。
第三条公司基建部门负责本制度的制定、实施和监督管理。
第四条各部门、各单位应当切实履行基建维修管理的岗位职责。
第二章维修管理机构第五条公司设立基建维修管理委员会，负责维修管理工作的整体协调和监督。
委员会成员由公司领导成员及相关部门负责人组成，其中一个领导成员为主任委员，负责协调委员会的工作。
第六条基建维修管理委员会设立维修管理办公室，负责维修管理的具体实施工作，办公室设立维修管理人员岗位，包括维修主管、维修工程师、维修技术员等。
第七条各部门、各单位设立基建维修管理组，由维修班组负责人组成，负责对本部门、本单位的基建设施进行日常维护、保养和维修。
第三章维修管理程序第八条公司基建维修管理委员会根据公司发展规划和财务预算，制定年度维修计划，明确基建设施的维修重点、工作要求和维修经费预算。
第九条基建维修管理办公室根据年度维修计划，组织制定月度和季度维修计划，并下发至各部门、各单位。
第十条各部门、各单位接到维修计划后，应当及时安排人员进行维修工作，确保维修工作的按时完成。
第十一条维修管理人员应当对维修作业进行记录和归档，建立维修档案，维修档案包括设施的基本情况、维修内容、维修人员、维修日期等信息。
第四章维修管理权限第十二条维修主管是维修管理的领导者，负责对维修工程进行调度和指挥，对维修人员进行培训和监督。
第十三条维修工程师是维修管理的技术专家，负责对维修计划进行技术评估和审核，对维修工艺进行指导。
第十四条维修技术员是维修管理的执行者，负责具体的维修作业，按照维修要求进行操作。
第五章维修管理考核第十五条公司每年组织对基建维修管理工作进行考核，考核内容包括维修工作的完成情况、维修质量、维修安全等方面。
企业基建修缮管理制度
企业基建修缮管理制度第一章总则第一条为规范企业基建修缮管理，提高基建设施的使用寿命和安全性，保障企业正常生产经营，保护公司利益，依据相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基建设施的修缮管理。
第三条公司基建设施指公司固定资产中用于生产、办公和生活的建筑、土地、设备等。
第四条公司基建修缮管理要实行全员参与、科学管理、精细施工、安全施工、经济施工的原则，确保基建设施的正常使用。
第五条公司基建修缮管理工作由公司基建部门负责，全公司各部门配合。
第二章基建修缮管理的分工第六条公司基建部门负责全公司基建设施的维护、修缮工作。
第七条公司各部门要建立健全基建设施的资料档案，定期对基建设施进行检查，发现问题及时上报基建部门，并配合合作。
第八条公司基建部门要建立健全基建设施维修队伍，定期培训维修工人，提高维修工人的技能水平。
第九条公司基建部门定期组织基建设施的检修、保养工作，对发现的问题及时修复，确保基建设施的正常使用。
第十条公司基建部门负责制定基建修缮计划，明确维修项目、维修周期、维修经费等内容。
第十一条公司基建部门负责组织招标、评标、合同签订等工作，确定维修单位，并对其工作进行监督。
第十二条公司各部门要积极配合基建部门的工作，配合完成维修计划，提供协助。
第十三条公司基建部门要及时反馈维修情况，对完成维修工作的单位进行评价，保证维修质量。
第十四条公司基建部门要定期向公司领导汇报基建维修工作进展情况，对工作中出现的问题及时上报。
第三章基建设施维修中的安全措施第十五条在进行基建设施维修时，必须严格执行相关的安全操作规程，确保维修工作安全进行。
第十六条维修工人必须具备相应的人员证书，遵守维修作业规范，严格按照程序要求作业。
第十七条维修现场必须设置专人负责安全工作，做好安全防护措施，如设立警戒线、设置隔离区等。
第十八条维修现场必须配备相应的安全设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，确保维修工人的人身安全。
基建维修管理制度
基建维护和修理管理制度一、制度背景为了有效管理和维护企业的基础设施和设备，提高工作效率，保障安全生产，订立本《基建维护和修理管理制度》。
二、适用范围本制度适用于企业内全部基础设施和设备的维护和修理工作，包括但不限于建筑物、设备设施、电气线路、水电设备、消防设施等。
三、管理标准1. 维护和修理申请1.维护和修理申请应由使用单位填写，包括维护和修理项目、维护和修理内容、维护和修理设备名称、所在地点等，并提交至维护和修理管理部门。
2.维护和修理申请需注明紧急程度，按紧急度分为紧急、一般和非紧急三个等级。
2. 维护和修理计划1.维护和修理管理部门应依据维护和修理申请的紧急程度订立维护和修理计划，并适时通知相关人员。
2.维护和修理计划中应包括维护和修理工作的时间布置、维护和修理人员的布置、维护和修理所需材料和设备的采购计划等。
3. 维护和修理执行1.维护和修理工作由维护和修理管理部门统一布置维护和修理人员进行。
2.维护和修理人员应依照维护和修理计划的要求进行操作，确保维护和修理质量和安全。
3.维护和修理期间，维护和修理人员应适时向使用单位负责人汇报维护和修理进展情况，并解决维护和修理过程中显现的问题。
4. 维护和修理验收1.维护和修理完成后，使用单位负责人应与维护和修理管理部门进行验收，验收标准应符合相关法规和标准要求。
2.如发觉维护和修理质量不合格或存在安全隐患，维护和修理管理部门应适时进行整改或重新维护和修理。
5. 维护和修理记录与档案1.维护和修理管理部门应建立完善的维护和修理记录与档案管理制度，包括维护和修理计划、维护和修理申请、维护和修理验收记录等。
2.维护和修理记录与档案应适时归档，并可随时供给查询与审核。
6. 建设投资与维护和修理费用管理1.企业应设立专门的基建维护和修理经费，用于基础设施和设备的日常维护和修缮。
2.维护和修理管理部门应依据实际需要编制维护和修理预算，并依照采购管理制度进行采购。
基建维修工程安全管理制度（4篇）
基建维修工程安全管理制度是指为保障基建维修工程施工过程中人员和财产的安全，制定和实施的一系列规章制度和措施。
下面是一个基建维修工程安全管理制度的示例：1. 安全责任制度：- 确立各级管理人员的安全责任和权力；- 制定并实施安全目标、计划和预防措施；- 加强安全教育培训，提高员工安全意识；- 审查和改进安全管理制度。
2. 安全生产管理制度：- 设立安全生产部门，明确职责和权责；- 制定安全生产操作规程，规范工作流程；- 健全安全生产纪律，加强现场监督和巡查；- 定期组织安全生产检查和评估。
3. 安全设备和防护措施：- 购买符合安全要求的设备和器材；- 安装和使用必要的安全防护装置；- 定期维护和检验安全设备；- 提供必要的个人防护用品。
4. 员工安全培训和教育：- 为员工提供必要的安全培训和教育；- 定期组织安全知识培训和应急演练；- 建立安全意识教育机制，提高员工的安全意识和技能。
5. 现场安全管理：- 制定施工现场安全管理方案；- 设立安全警示标识和警戒线；- 加强现场安全巡查和监督；- 及时处理安全事故和隐患。
6. 安全检查和评估：- 定期进行安全检查和评估；- 发现问题及时整改；- 记录和汇报安全事故和隐患。
7. 应急救援和事故处理：- 制定应急救援预案和流程；- 配备必要的应急救援设备和人员；- 定期进行应急演练；- 及时处理事故和救援伤员。
以上是基建维修工程安全管理制度的一个示例，具体制度和措施应根据实际情况和法律法规进行制定和实施。
基建维修工程安全管理制度（2）第一章总则第一条为保障基建维修工程的安全和顺利进行，有效预防和控制安全风险，维护工程人员的生命安全和身体健康，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有基建维修工程，包括但不限于建筑物、道路、桥梁、隧道、管道等工程维修。
第三条在基建维修工程中，实施安全管理是首要任务，任何个人和单位都应严格按照本制度的要求操作。
第四条技术部门负责制定和修订本安全管理制度，并组织进行安全教育培训。
基建维修工程安全管理制度范文(三篇)
基建维修工程安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强基建维修工程的安全管理，确保人员和财产的安全，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有基建维修工程，包括但不限于房屋维修、设备维修、道路维修等。
第三条安全管理责任制，以安全生产为中心，保证项目安全、经济、高效地进行。
第四条所有参与基建维修工程的人员必须按照本制度的要求执行，严禁违反规章制度。
第五条所有工程管理人员和施工人员都应参加有关安全培训，具有相关安全操作证书。
第二章安全责任管理第六条项目经理是基建维修工程的安全责任人，负责安全管理，并组织领导相关部门进行安全工作。
第七条项目经理应制定项目安全管理制度，并督促工程参与人员执行。
第八条工程参与人员应严格执行安全管理制度，配合安全检查，发现危险及时报告。
第九条工程参与人员应按照相关要求穿戴工作服和安全帽，并使用相关防护设施。
第十条工程参与人员应遵守劳动纪律和安全操作规程，严禁酗酒和吸烟。
第三章安全策划管理第十一条安全策划是保证基建维修工程安全的重要环节，应在项目开始前制定，并根据实际情况进行调整。
第十二条安全策划应包括安全目标、安全任务、安全措施和安全预案等内容。
第十三条安全策划应公开、明确，所有工程参与人员都应知晓并遵守。
第四章安全技术管理第十四条所有安全技术措施应符合国家和行业的相关规定。
第十五条在施工现场应设立警示标志，明确危险区域，并设立安全通道。
第十六条施工现场应配备相应的消防设施，并进行定期维护检查。
第十七条施工现场应设置安全防护设施，包括防护网、警示标牌、防护栏杆等。
第十八条施工现场应配备合格的安全设施和工器具，使用过程中应进行定期检测。
第五章安全教育管理第十九条工程管理人员应定期组织安全教育培训，提高工程参与人员的安全意识和技能。
第二十条安全教育培训应包括基本安全知识、安全操作规程、应急救援措施等内容。
第二十一条工程参与人员应及时参加安全教育培训，并按要求参与安全培训考核。
基建维修管理制度
基建维修管理制度
基建维修管理制度是指针对基础设施建设项目进行维修和管理的规定和流程。
它是一套组织和运行维修工作的制度框架，旨在确保基础设施建设项目的正常运行和延长其使用寿命。
1. 维修计划：制定年度维修计划，明确维修项目、维修内容、维修时间和责任单位等。
根据设施的重要性和紧急程度，确定维修的优先级。
2. 维修预算：制定维修预算，包括维修费用、材料费用和人工费用等。
确保维修经费足够，并进行合理的分配和使用。
3. 维修流程：规定维修的流程和程序，包括维修申请、审批、实施和验收等。
确保维修工作按照规定的步骤进行，提高工作效率和质量。
4. 维修标准：制定维修标准，明确各类维修工作的技术要求和质量指标。
确保维修工作符合安全、可靠和持久的要求。
5. 维修监督：建立维修监督机制，对维修工作进行监督和评估。
通过定期巡检、维修报告和维修记录等方式，掌握维修进展情况，
及时发现和解决问题。
6. 维修档案：建立维修档案，记录维修工作的相关信息和数据。
包括维修计划、维修记录、维修报告和维修费用等。
方便查阅和分析，为后续的决策提供依据。
基建维修管理制度的实施可以提高基础设施的维修效率和质量，延长其使用寿命，减少运营和维护成本。
也可以确保基础设施项目
的可持续发展和安全运行。
公司基建维修管理制度
公司基建维修管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建设施的维护、保养和管理，提高基建设施的使用寿命和安全性，保障公司生产经营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建设施的维护、维修和管理工作。
第三条公司基建设施包括但不限于厂房、办公楼、道路、管网、设备和机械等。
第四条公司基建维修管理应遵循科学、严谨和便捷的原则，确保基建设施的稳定运行和安全使用。
第五条公司基建维修管理部门负责全面监督和管理公司基建设施的维护、保养和管理工作。
第六条公司全体员工有义务遵守和执行本制度，并积极参与基建设施的维护和保养工作。
第二章维修管理职责第七条公司基建维修管理部门负责制定年度基建维修计划和预算，并组织实施。
第八条公司基建维修管理部门负责监督和检查公司基建设施的日常维护和保养工作，及时发现并处理问题。
第九条公司各部门负责自身使用的基建设施的日常维护和保养工作，确保设施的正常运行和安全使用。
第十条公司基建维修管理部门负责建立、完善和更新公司基建设施的档案管理制度，保障档案资料的完整和准确。
第十一条公司基建维修管理部门负责组织制定和实施基建设施的年度检修计划，并跟踪检修进展和结果。
第三章维修管理程序第十二条公司基建维修管理部门负责建立多级检查制度，定期对公司基建设施进行巡视和检查，发现并及时解决问题。
第十三条公司基建维修管理部门负责建立台账制度，对基建设施的使用情况、维修记录和费用进行记录和统计。
第十四条公司基建维修管理部门负责建立维修值班制度，确保基建设施在非工作时间有人值班维护，及时处理突发问题。
第十五条公司基建维修管理部门负责建立应急抢修机制，对突发事件做好应急预案和抢修准备。
第十六条公司基建维修管理部门负责建立维修质量评估制度，对维修工作进行评估和考核，激励优秀维修人员。
第四章维修管理制度第十七条公司基建维修管理部门负责制定基建设施维修管理规章制度，确保各项维护工作有章可循。
第十八条公司基建维修管理部门负责建立维修标准化和规范化的工作流程，提高工作效率和质量。
公司基建维修管理制度
公司基建维修管理制度第一章总则第一条为规范公司基建维修工作，提高设施设备的维护管理水平，保障公司正常生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条公司基建维修管理制度适用于公司所有基础设施、建筑物、设备等的维护管理工作，具体包含但不限于：建筑物维修、设备保养、电气设备检修、管道维修等内容。
第三条公司基建部门负责公司基建维修管理工作的组织和实施，相关部门和人员均须严格遵守本管理制度的规定。
第四条公司基建维修管理制度的内容应与公司的战略目标和实际情况相结合，不断完善和提高管理水平，确保公司设施设备的正常运转。
第二章维修工作流程第五条维修工作的流程包括维修需求申报、维修计划制定、维修实施、维修验收和维修档案归档等环节。
第六条维修需求申报由各部门提交相关表格，包括维修内容、维修原因、紧急程度和联系方式等信息。
公司基建部门接收后进行评估、分析和统筹调度。
第七条公司基建部门根据维修需求的紧急程度和重要性制定维修计划，明确具体的维修内容、费用预算、人员安排等细节，并报领导批准后实施。
第八条维修实施阶段，公司基建部门应组织相关人员进行具体维修工作，根据计划安排和要求进行操作，确保维修工作按时、按质完成。
第九条维修验收由公司基建部门负责，对维修工作进行全面检查和评估，并邀请相关部门负责人进行验收确认。
如有问题，及时进行整改处理。
第十条维修档案归档工作是维修管理的重要环节，公司基建部门应将维修记录、维修报告、维修验收单等资料整理归档，建立完善的档案管理系统。
第三章维修责任和义务第十一条公司各部门应加强设备的维护管理，及时发现和报告设备的故障和损坏情况，配合基建部门进行维修工作。
第十二条公司基建部门负责对设施设备进行定期巡检和保养，加强对设备的维修保养工作，确保设备的正常运转和安全性。
第十三条公司基建部门应加强员工的培训和技能提升工作，提高员工的维修操作水平和安全意识，防止设备维修过程中的意外事故发生。
基建和维修工程制度
基建和维修工程制度一、总则为规范基建和维修工程的管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的所有基建和维修工程，包括但不限于建筑工程、公路工程、桥梁工程、给排水工程等。
三、工程前期管理1.工程前期必须进行规划设计，明确工程的具体要求和建设目标，确保工程质量和安全性。
2.工程前期管理人员要不断提升专业知识和技能，熟悉相关法律法规和技术标准，确保工程的合规性。
3.工程前期需要进行勘察、设计、招标等程序，确保工程的合理性和有效性。
4.工程前期管理人员要对工程规划和设计进行审查，确保其符合相关要求和标准。
四、工程施工管理1.工程施工必须按照规划设计要求进行，确保工程质量和安全。
2.施工现场必须严格遵守安全生产规定，做好安全防护和管理工作。
3.施工单位必须配备足够的技术人员和施工人员，确保工程的正常施工。
4.施工单位必须对施工过程进行监督和检查，发现问题及时处理。
5.施工单位必须按照规定对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平。
五、工程验收管理1.工程竣工后必须进行验收，确保工程质量和安全。
2.验收人员必须具备专业知识和技能，熟悉相关法律法规和技术标准。
3.验收工程必须按照规定程序进行，对合格的工程予以验收，对不合格的工程要求整改。
4.验收工程必须进行记录和归档，确保工程的可追溯性。
六、工程维修管理1.工程维修必须按照相关要求进行，确保维修工程质量和安全。
2.维修工程必须按照规定程序进行，对维修质量进行监督和检查。
3.维修单位必须配备足够的技术人员和维修人员，确保维修工程的正常开展。
4.维修单位必须对维修过程进行监督和检查，发现问题及时处理。
七、工程质量管理1.工程质量是基建和维修工程的生命线，必须把质量放在首位。
2.质量管理必须从设计、施工、验收到维修全过程实行全程质量管控。
3.质量检测必须按照标准程序进行，对不合格的工程要求整改。
4.对工程质量进行评价和考核，对表现突出的单位和个人进行奖励，对不合格的单位和个人进行惩处。
基建维修项目管理规定(二篇)
基建维修项目管理规定第一章总则第一条为规范基建维修项目的管理，提高维修项目的质量和效率，保障基建设施的正常运行，制定本规定。
第二条基建维修项目包括日常维护保养、定期检修、重大设备更换等项目。
第三条基建维修项目管理应遵循依法、独立、公平、公正、诚信的原则，科学合理地组织、计划、实施和监督。
第四条基建维修项目实施机构应当具备相应的维修能力、技术水平和管理经验，保证工程质量和安全。
第五条基建维修项目实施机构应当建立健全项目管理制度，完善项目管理流程，确保各项管理工作的顺利进行。
第六条基建维修项目管理应注重科学技术应用，提高管理水平，减少资源消耗，保护环境。
第二章组织机构第七条基建维修项目管理机构应成立项目管理小组，由有关部门和专业人员组成。
第八条项目管理小组应当制定相关维修项目管理制度、工作规程，确保项目管理工作的顺利进行。
第九条项目管理小组应当按照维修项目的特点和需求，合理划分工作内容，明确各成员的职责。
第十条项目管理小组应当加强内部协调，建立健全信息沟通和共享机制，加强工作协作。
第十一条基建维修项目实施机构应当配备相应的人员和设施，保障项目的顺利进行。
第十二条基建维修项目实施机构应当定期进行人员培训，提高技术水平和维修能力。
第三章项目策划第十三条基建维修项目实施机构应当按照维修项目的实际需要，制定详细的项目计划。
第十四条项目计划应包括项目的目标和任务、项目的时间计划、项目的资源需求等内容。
第十五条项目计划应经过相关部门的审核，并向项目管理小组报备。
第十六条项目计划应当合理安排工期和资源，确保项目的顺利进行。
第四章项目实施第十七条基建维修项目实施应遵循相关标准和规范，确保工程质量。
第十八条基建维修项目实施应按照项目计划，组织实施，确保项目的顺利进行。
第十九条基建维修项目实施机构应加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护。
第二十条基建维修项目实施机构应按照施工图纸和相关规范进行材料采购，确保施工质量。
基建维护和修理管理制度
基建维护和修理管理制度基建维护和修理管理制度是指为了保障公共基础设施的正常运行和延长其使用寿命而制定的一套规章制度。
基建维护和修理管理制度的目的是保障基础设施的安全性、可靠性和经济性，提高资源的利用效率，减少因设施损坏而带来的社会经济损失。
一、维护和修理管理制度的建立必须具备以下几点内容：1.明确制度的适用范围和基础设施的分类：不同类型的基础设施在维护和修理上具有不同的特点和要求，需要根据实际情况进行分类管理。
2.制定设施的维护和修理计划：根据设施的年限、使用状况和维修需求等因素，制定合理的维护和修理计划，并根据实际情况进行调整和修订。
3.明确维护和修理的责任主体：明确各级政府部门、业主单位和设施管理部门在维护和修理工作中的责任和义务，形成多方合力进行维护和修理的工作机制。
4.建立维护和修理的预算制度：根据实际需要，合理安排和分配维护和修理经费，确保维护和修理工作的顺利进行。
5.完善设施维修和维护的技术标准和方法：制定科学合理的设施维修和维护技术标准和方法，提高维护和修理的效率和质量。
6.建立设施维护和修理的监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对维护和修理工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保维护和修理工作的顺利进行。
二、基建维护和修理管理制度的实施步骤：1.明确制度的执行主体和责任人：根据实际情况，明确制度的执行主体和责任人，并落实相应的职责。
2.组织编制设施维护和修理计划：根据实际情况，组织编制设施维护和修理计划，确保设施的正常运行和维护工作的及时进行。
3.建立设施维护和修理的资金管理制度：根据需要，建立设施维护和修理的资金管理制度，确保资金的合理使用和维护和修理工作的顺利进行。
4.制定设施维护和修理的工作流程：根据设施维护和修理的特点和要求，制定相应的工作流程，明确各个环节的责任，确保流程的顺利进行。
5.加强设施维修和维护的培训和教育：加强设施维修和维护的培训和教育，提高从业人员的专业素质和维护和修理工作的技术水平。
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基建与维修工程管理办法
一.总则
为规范公司基建工程和维护修缮工程行为，特制定本办法。
二.管理范围
本办法管理范围，包括：
基本建设项目；
技术改造与更新项目；
房屋维修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程）；
其他建筑施工项目。
其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。
三.管理体制与原则
公司实行基建和维护修缮工程的集中与分散管理体制。
公司总务（物业）部门负责常规维修工程；
公司技术生产部门负责基本建设和技改项目。
公司对较大预算额的基建施工项目，实行项目经理负责制，由生产、技术、总务、计划、工程等部门派员共同组成。
公司对重大基建施工项目，由公司领导亲自任项目负责人，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。
公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、发包、监理、验收、移交的管理体系。
对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。
四.管理任务
（一）工程申报与核准
中小维修工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 万元以下的，经报总经理办公会议批准后，
由各使用单位自行办理。
大中维修工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 元以上的，经报总经理批准后，由总务部门负责办理。
基建和技改工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 万元以上的，经公司常务会议或董事会批准后，成立项目组负责执行。
各部门将拟办工程项目，按规定编制项目资料和申请报告，逐级上报，按不同权限审核批准。
（二）根据工程费的高低，确定不同的发包方式。
1).中小维修工程，工程费在_ _ _ _ _ 万元以下的，可采取议价方式。
所议价格以下不超过工程预算时可决标。
2).大中维修工程，工程费在_ _ _ _ _ 万元以上的，可采用比价方式。
邀请3家以上建筑施工企业携估价材料参加比价，以最低标者为得标人。
3).基建成和技改工程费在_ _ _ _ _ 万元以上的，须进行公开招标。
公开招标按国家规定的办法办理。
公司或关联企业内有建筑工程队，维修队的，在与社会建筑施工单位竞争中具有同等优先权利。
在选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。
公司在建筑施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。
按照施工进度及时划拨工程款项。
对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。
对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目经理、主管副总、总经理，乃至政府主管部门。
工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。
如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。
对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。
对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。
以严重不合格的，可
提出索赔。
在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。
验收合格的或整体验收不合格中的合格部分，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。
联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复。
对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。
残次料可经估价后就地处理或标售。
公司对有关工程管理人员进行业绩考核，按公司奖惩条例予以奖励或处罚。
主动预防有关人员以权谋私、接受贿赂。
五.附则
依据本办法和国家有关法律、法规，制定工程项目管理的各项规章和实施细则。
本办法经公司会议通过后生效。