QC工具之柏拉图

1 柏拉图简介 （3）柏拉图定义
柏拉图又叫帕累托图、排列图、主次图，是按照发 生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确 认类型或范畴的原因所造成。
项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问 题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法 则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题 或缺陷。
4 柏拉图的制作方法
类型一 只有一种状况 类型二 讨论多种状况
4 柏拉图的制作方法
收集整理数据
SMT贴片不良查检表
不良项目 不良数量 DPHU 累计DPHU 不良比例
偏移
126 2.5 2.5
42%
虚焊
72
1.4 4.0
24%
连焊
45
0.9 2.3
15%
漏件
30
0.6 1.5
10%
Βιβλιοθήκη Baidu
破损
18
0.4 1.0
第四步.点击选项，在表格中填入相应的信息
第五步.一直确定，得到想要的柏拉图
类型二
有多种状况 有缺陷及对应的状况
第一步.在表格中录入相应资料和数据。也可从excel复制
第 21页 共页
第二步.选择菜单 统计—质量工具—pareto
第三步.从左侧圈内的列名对应选到右圈的空格内
第四步.点击选项，在表格中填入相应的信息
第 24页 共页
第五步.一直确定，得到想要的柏拉图
第 25页 共页
如果想要两个图，可以如下选择
第 26页 共页
5 练习 柏拉图测试题(二)
費用支出統計表
支出项目
支出额度
請客
200
買零食
300
娛樂
200
買衣服
500
其它
100
合计
1100
试题二 请根据左表，制作费 用支出的柏拉分析图。
第 27页 共25页
6%
其它
9
0.2 0.5
3%
合计
300 6.0
100%
累计比例
42% 66% 81% 91% 97% 100%
类型一
只有一种情况 有缺陷及对应的频率
第一步.在表格中录入相应资料和数据。也可从excel复制
第二步.选择菜单 统计—质量工具—pareto
第三步.从左侧圈内的列名对应选到右圈的空格内
2 柏拉图的用途
（1）作为降低不良的依据 （2）决定改善的攻击目标
1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量 问题的影响。 2、识别进行质量改进的机会。 （3）确认改善效果(改善前、后之比较) （4）应用于发掘现场的重要问题点 （5）用于整理报告或记录 （6）可作不同条件的评价
3 柏拉图的应用范围
帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题 是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主 要用来找出生产大多数问题的关键原因，用来解决大多数 问题。
1 柏拉图简介 （3）柏拉图定义
根据所收集的数据，按照不良原因、发生位置、表 现状况等不同区分标准，以寻求占最大比例的原因、位置 、状况的一种分析工具，是QC七大手法中的重要工具之一
虚焊 72 66%
连焊 漏件
45
30
81% 91% 不良项目
破损 18 97%
其它 9
100%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
1 柏拉图简介
（2）柏拉图简介
1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现 绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。
美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了 “Vital Few, Trivial Many”(重要的少数,琐细的多数) 的名词,称为“柏拉图原理”。
◆柏拉图的应用范围
品质改善 销售工作 成本控制 仓储管理 经营管理 交通运输
时间管理 安全工作 家庭理财 职涯规划 员工招募 教育训练
4 柏拉图的制作方法
1、手绘 2、用计算机绘制
4 柏拉图的制作方法
手绘
1、选择要进行质量分析的项目； 2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数 （频数、件数）、成本、金额或其他； 3、画横坐标。按度量单位量递减的顺序自左至右在横 坐标上列出项目，将量值最小的一个项目或几个项目 归并成其他项，放在最右端；
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4 柏拉图的制作方法
4、画纵坐标。在横坐标的两端画两个纵坐标，左边的 纵坐标按度量单位标定，其高度必须与所有项目的量 值和相等。右边的纵坐标应与左边的纵坐标等高，并 从0到100%进行标定； 5、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量 单位的量值，显示每个项目的影响大小； 6、由左到右累加每个项目的量值，并画出累计频率曲 线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响； 7、利用排列图确定对质量改进最为重要的项目（关键 的少数项目）
如何制作柏拉图
目录 1 柏拉图简介 2 柏拉图的用途 3 应用范围 4 柏拉图的制作方法 5 练习
1 柏拉图简介 （1）柏拉图样本
不良数量 累积不良比例
300 240 180 120
60 0
不良数量 累积比例
SMT贴片不良柏拉图分析
100%
81%
91%
97%
126
66%
42%
72
45
30
18
9
偏移 126 42%