HR人力资源管理图解经典教程
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华佳讯管理咨询——人力资源管理图解
PDCA的循环管理过程
具有公正、明确、统一的 考核标准
以已发生行为奖惩
由于考核结果的不公正， 以公正的考核结果为依据
导致激励效果不明显
以员工的需求结构为导向
“30年一贯制”，激励 激励的效果明显增强 层次模糊
“拉朗配”
责以能授，职以需设
人适合于岗位，岗位适合 于人
第八页，共104页。
人力资本运营
用货币来衡量、评价现有的 人力资本的价值，更具比较性 追求利润的最大化 以投资回报率的预测为基础 决定取舍 “只买好的，不买贵的”
专注未来
人力资源管理方法手段(shǒuduàn)的创新
方法、手段
概念
说明
工人团队(task 有共同目标、共同价值观、共同任务的人组 团队的成员一般是不同领域的专才，具有进
force)
成的团体。
取心及敏锐的洞察力
继任管理 (succession management)
竞业避止
雇员租赁 (employee
华佳讯管理(guǎnlǐ)咨询 ——人力资源管理 (guǎnlǐ)图解
2021/11/7
第一页，共104页。
人力资源大于天
人力(rénlì)资源管理新课
题人力(rénlì)资源管理“十二”误 区
目录
现代企业(qǐyè)人力资源开发的主要特点
人力资源管理理念创新
人力资源体系
人力资源策略
工作说明书
传统与现代职业发展重点的改变
灵活性
由于计划结构，灵活性有限，但实际中决策 计划通常被认为具有灵活性，倾向于
反映了很大的灵活性
促进发展和考虑可能的替代选择
应用时现 实基础
每个管理者的最佳判断建立在个人的观察和 经验之上
具有公正、明确、统一的 考核标准
以已发生行为奖惩
由于考核结果的不公正， 以公正的考核结果为依据
导致激励效果不明显
以员工的需求结构为导向
“30年一贯制”，激励 激励的效果明显增强 层次模糊
“拉朗配”
责以能授，职以需设
人适合于岗位，岗位适合 于人
第八页，共104页。
人力资本运营
用货币来衡量、评价现有的 人力资本的价值，更具比较性 追求利润的最大化 以投资回报率的预测为基础 决定取舍 “只买好的，不买贵的”
专注未来
人力资源管理方法手段(shǒuduàn)的创新
方法、手段
概念
说明
工人团队(task 有共同目标、共同价值观、共同任务的人组 团队的成员一般是不同领域的专才，具有进
force)
成的团体。
取心及敏锐的洞察力
继任管理 (succession management)
竞业避止
雇员租赁 (employee
华佳讯管理(guǎnlǐ)咨询 ——人力资源管理 (guǎnlǐ)图解
2021/11/7
第一页，共104页。
人力资源大于天
人力(rénlì)资源管理新课
题人力(rénlì)资源管理“十二”误 区
目录
现代企业(qǐyè)人力资源开发的主要特点
人力资源管理理念创新
人力资源体系
人力资源策略
工作说明书
传统与现代职业发展重点的改变
灵活性
由于计划结构，灵活性有限，但实际中决策 计划通常被认为具有灵活性，倾向于
反映了很大的灵活性
促进发展和考虑可能的替代选择
应用时现 实基础
每个管理者的最佳判断建立在个人的观察和 经验之上
《人力资源管理图解》PPT课件
目标与战略
组织文化
组织设计
职位序列与素 质模型
人力资源 管理系统
职位分析
招聘录用 体系
培训开发 体系
管理课件
绩效管理 体系
员工激励 体系
19
职位分析在人力资源管理中的基本用途
职位分析 职位分析
成果
▪工职位描述
对工作做什么、如何做、 为什么做以及何时何地做 进行描述
任职资格
职位对任职者在知识、技 能、能力及其他特质方面 的要求
绩效考核
人员需求计划 绩效改进需求
职业生涯发展 工作轮换需求
人员招聘与甄选 ➢外部招募策略 ➢外部招募技术 ➢人员甄选技术 ➢人员录用程序
外部劳动力市场
人力资源再配置 ➢职位升降与工作轮换 ➢竞聘上岗与末位淘汰 ➢人才退出与内部创业 ➢待岗与裁员管理
内部劳动力市场
工作（职位）与人的动态匹配
管理课件
26
角色
行为
结果
企业战略决策的参与者，提供基 将人力资源纳入企业的战略
战略伙伴 于战略的人力资源规划及系统解 与经营管理活动当中，使人
决方案
力资源与企业战略相结合
专家（顾 问）
运用专业知识和技能研究开发企 业人力资源产品与服务，为企业 人力资源问题的解决提供咨询
提高组织人力资源开发与管 理的有效性
员工服务
• 6.利益相容原理 • 7.公平竞争原理 • 8.信息催化原理 • 9.主观能动原理 • 10.文化凝聚原理
管理课件
9
国内外学者对人力资源管理角色的定位
管理课件
10
现代企业人力资源管理者的角色
• 国内学者在对本土人力资源管理进行研究的过程中，提出 了人力资源管理必须在企业中扮演的四种主要角色。
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
添加标题
收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
老HR手把手教你搞定HR管理25页PPT
老HR手把手教你搞定HR管理
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Than心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Than心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿