项目竣工结算环节控制制度

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浅谈怎样搞好竣工结算

浅谈怎样搞好竣工结算竣工结算是指在工程完工后，进行清算和结算的一种工作。

竣工结算的目的是为了确定工程实际成本，查找工程施工过程中出现的问题，以及明确工程的质量和安全等方面的情况。

如何做好竣工结算，是每一个工程项目经理所关心的问题。

一、建立完善的竣工结算制度建立完善的竣工结算制度对于搞好竣工结算来说是非常重要的。

竣工结算的制度包括了结算文件的准备、审批程序、结算方案的确定以及结算账务的核对等环节。

制定一个严密的计价规范及发票制度是保证结算的正确性的基础。

二、严格控制工程成本竣工结算的核心问题是成本问题。

而成本控制的核心工作就是控制工程过程中的材料和人力成本。

在采购材料的过程中，应严格执行招投标和合同约定，合理控制材料成本，提高物资采购的透明度和公开度，防止资金浪费。

在人力成本方面，需要合理控制工人工资的标准，合理安排工作的时间和数量，保证施工进度和质量。

三、科学制定竣工结算方案竣工结算方案是竣工结算的重中之重，也是最为关键的环节之一。

竣工结算方案是指对各项工程项目进行清晰明了的账目核算和分摊费用的具体方案。

制定方案的时候，应考虑到工程所用到的各种材料，监理人员的审查意见，施工计划的变化等各种因素。

同时在选定清算内容后，应严格按照要求开出发票。

四、建立质量鉴定机制采用合规的施工标准、技术规范、检验检测等手段，确保工程质量符合标准，严格建立质量鉴定，质量考核，发现质量问题及时整改，防止出现后效应。

五、做好结算问题的记录在竣工结算的过程中，需要对各个环节进行记录，明确记录有关时间、材料使用情况、人工成本开支等各类信息，方便后续工作的整理和查证。

这样可以对后续的工程建设，在同类型的工程中，能够做到更加严格的管控。

在对竣工结算的各项方案和实施情况进行合理规划与落实的基础上，做好竣工结算工作不仅能够准确反映工程的实际情况，更能够体现出企业管理水平及工程管理水平的高低。

公司应该重视这项工作，建立严格的管理制度，规范流程，提高竣工结算的质量和效率。

项目工程竣工结算制度范本

项目工程竣工结算制度范本一、总则为规范工程竣工结算工作，合理确定各方权益，提高工程质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司承接工程项目，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等所有类型的工程竣工结算。

三、工程进度款支付1、工程进度款支付标准应符合合同约定，核实支付比例应根据工程实际进度来确定。

2、竣工结算中的进度款支付应按照工程量清单、施工进度等资料审核确认后支付，未经确认的工程量不予支付。

3、工程进度款支付应及时、合理，并在合同规定的时间内支付到位。

四、竣工结算编制原则1、按照工程进度和施工进度编制竣工结算，将工程分为几个阶段进行结算。

2、竣工结算应符合相关国家标准和行业规范，结算单据应真实、可靠，结算人员应具备相应资质和经验。

3、竣工结算应综合考虑工程材料、人工、设备租赁等费用，合理确定结算金额。

五、竣工结算审核1、竣工结算应由公司负责人审批，审批前需进行现场核验，确保结算数据真实可靠。

2、竣工结算需经相关部门审核确认后，方可进行付款。

六、结算支付1、竣工结算付款应按照合同约定时间进行，如遇紧急情况可提前支付。

2、结算付款应通过公司指定的支付渠道进行，相关账务必须真实记录，凭证完整保存。

3、如发现竣工结算有错误或争议，应及时与承建方协商解决。

七、结算中的问题处理1、如遇工程质量问题或工程达不到交付标准，可暂停结算并要求承建方整改。

2、如发现付款过程中存在贪污腐败等问题，严肃处理相关责任人。

3、对于项目中出现的纠纷，可通过仲裁、诉讼等方式解决。

八、结算总结竣工结算是一个复杂的过程，需要各方通力合作，保证结算工作的顺利进行。

只有通过严格的制度规范和有效的管理措施，才能确保工程质量和效益的提升。

同时，公司应不断完善竣工结算制度，以适应市场需求，提高企业竞争力。

以上为项目工程竣工结算制度范本，希望能对相关工程施工单位提供一定的参考和指导。

工程款竣工决算制度

工程款竣工决算制度
第一部分：总则
1. 为了规范工程项目的财务管理，确保工程款的合理支付，根据国家有关法律法规，特制
定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的甲方、乙方以及其他相关方。

3. 工程项目竣工决算应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的合理性和透明性。

第二部分：工程款支付条件
1. 工程项目必须按照合同约定完成，并通过甲方组织的验收。

2. 乙方需提交完整的工程竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检验报告、材料使用清
单等。

3. 乙方应提供合法的税务发票及其他相关财务凭证。

第三部分：竣工决算流程
1. 乙方应在工程竣工后的规定时间内，向甲方提出竣工决算申请，并提交相关证明材料。

2. 甲方收到申请后，应在规定时间内组织专业人员对工程进行验收，并对乙方提交的资料
进行审核。

3. 如验收合格，甲方应及时办理竣工决算手续，如有异议，应与乙方协商解决。

4. 双方确认无误后，甲方应按照约定支付工程尾款。

第四部分：争议解决
1. 如甲乙双方在竣工决算过程中出现争议，应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第五部分：附则
1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

2. 如有未尽事宜，甲乙双方可根据实际情况协商补充。

04-066(项目竣工结算环节控制制度(试行))[1](2021整理)

分发部门：密级：川蓝集发[2004]066号四川蓝光实业集团工程竣工结算环节控制制度〔试行〕第一章总那么第一条为加强集团工程竣工结算环节的控制，标准竣工结算审核程序，更好地对工程工程本钱进行控制管理，确保竣工结算的真实、完整和及时，特制定本制度。

第二条工程竣工结算环节控制具体操作按本制度执行，总体控制和原那么参照?四川蓝光实业集团工程竣工结算审计制度?〔川蓝集发【2004】054号〕。

第三条本制度适用于集团及所属各子公司投资开发的房地产工程、固定资产改建、扩建、维修等工程工程。

第四条集团监察审计中心为工程竣工结算环节控制的归口管理部门。

第二章竣工结算清理控制第五条竣工结算清理由投资单位相关部门负责统计，投资单位审计部进行审核。

第六条竣工结算清理范围：集团及所属各子公司投资开发的房地产工程、固定资产改建、扩建、维修等工程，工程已竣工，尚未办理工程结算、材料结算的工程。

第七条投资单位相关部门应每月安排专人按附件〔一〕、〔二〕进行统计，报投资单位审计部审核后，在每月最后一个工作日送集团监察审计中心备案。

第八条竣工结算清理应根据工程的施工合同、采购合同逐一清理结算办理情况，对合同内容、金额、收到结算书日期、合同结算时间、结算办理情况等进行统计。

第三章竣工结算审核控制第九条投资单位相关部门竣工结算审核范围：〔一〕集团及所属各子公司投资在30万元以内的单项工程、固定资产改建、扩建、维修等工程。

〔二〕根据?工程竣工结算审计制度?投资在30万元以上的应由投资单位相关部门审核的单项工程、固定资产改建、扩建、维修工程的特殊局部。

第十条根据?工程竣工结算审计制度?投资在30万元以上，除由投资单位相关部门审核的单项工程、固定资产改建、扩建、维修工程特殊局部外，其余局部需送社会审计单位审计。

第十一条工程结算资料：施工合同及补充协议、现场签证单、工程量核定单、技术变更、设计修改、图纸会审纪要、竣工结算书、材料认价单、材料结算书、交工验收书、工程竣工前有关手续、施工方案。

工程竣工结算管理制度

工程竣工结算管理制度工程竣工结算是指工程项目完工后进行的核算计算和清算工作，是工程项目管理的重要环节之一、为了规范和优化工程竣工结算管理，保证结算结果的准确性和合理性，需要制定一套科学的工程竣工结算管理制度。

下面就是一份关于工程竣工结算管理的制度，具体内容如下：一、总则1.为了规范工程竣工结算管理工作，确保结算结果的准确性和合理性，提高结算效率，制定本制度。

2.本制度适用于所有工程项目的竣工结算管理，包括施工单位、监理单位和业主单位。

3.工程竣工结算应遵循公平、公正、公开原则，依法合规，坚持科学、严谨、规范的原则。

二、结算程序1.工程项目竣工后，施工单位应完成工程竣工报告，并将相关资料提交给监理单位和业主单位。

2.监理单位应按照合同约定和监理职责，组织编制工程竣工结算书，并与施工单位和业主单位进行沟通协商。

3.竣工结算书应包括工程量清单、工程成本计算、工程质量检验报告、施工及监理人员工作量、工程款支付计划等内容。

4.施工单位和业主单位应对竣工结算书进行审查，发现问题及时提出意见和异议。

5.竣工结算书经竣工验收、审查无异议后，由业主单位组织支付工程款项。

三、结算依据1.工程竣工结算应依据相关法律法规、合同约定和技术规范标准进行。

2.工程量应按照施工图纸、工程规范和设计要求进行计算。

3.工程成本计算应按照预算报价、合同约定和实际发生的费用进行核算。

4.工程质量检验报告应由专业的检验机构进行，检验结果应准确、合理。

5.施工及监理人员工作量应根据实际工作情况进行核算。

四、结算争议处理1.若在工程竣工结算过程中出现争议，应及时协商解决。

2.业主单位应依法合规，委托第三方专业机构进行仲裁或调解。

3.对于涉及法律责任的争议，应及时向有关部门举报，并提供相关证据和资料进行处理。

五、监督和管理1.监理单位应对工程竣工结算进行监督和管理，确保结算结果的准确性。

2.监理单位应定期检查、核实工程量清单和工程成本计算的准确性。

工程竣工结算管理制度

工程竣工结算管理制度工程竣工结算是工程项目最后的一个环节，对于工程建设单位和施工单位都具有重要的意义。

结算的实行不仅关系到工程质量，施工进度，资金使用情况，还影响到工程单位以往业绩，企业形象的塑造等诸多方面，是一个需要高度重视和细心管理的过程。

为此，建立和完善工程竣工结算管理制度，是保证质量、效益和规范化的关键环节。

本文将从制度和流程两个方面进行探讨。

一、制度方面1、结算管理体系建立结算管理体系，实施行政管理和财务管理双重监管，并规定竣工结算各环节的审核和责任流程，明确各个环节的职责。

2、结算人员制定工程竣工结算管理制度，规定结算人员必须取得相应的资格证书，通过培训和考核后方可上岗，定期参加技能培训，并接受领导防范非法行为的指导，保证结算工作的公正性和规范性。

3、结算文件建立工程竣工结算文件管理制度，其中应包括结算清单、结算报告、竣工决算书等文件的编制和保存要求，规范结算文件的命名、编号、归档和查阅等工作。

4、结算规定制定工程竣工结算规定，对材料、设备和人工等的计价标准和结算比例进行明确规定，并加强材料设备报验、安装验收、质量抽查等工作，确保结算过程中的材料、设备规格标准、工程量等情况真实准确。

二、流程方面1、竣工验收在进行竣工验收时，要求有专业技术人员组织验收，对工程质量达标标准、设计文件等需进行全面检查。

2、施工进度控制在工程施工过程中，要按计划进行，遇到问题及时解决，保证工程按时按质量完成。

3、成本控制在施工阶段要注意控制成本，杜绝浪费，节约施工资源，否则，在结算阶段将影响到企业的经济收益。

4、结算认定在结算阶段要严格按照相关规定进行结算，认真核对结算清单、结算报告和竣工决算书，确保结算数据的真实性和准确性，整个过程要保证透明、公正。

5、存档归档在竣工结算完成后，要将相关文件及时存档归档，保存在企业档案馆内，方便后期进行资产评估、单证查阅等相关工作。

结语：以上是关于工程竣工结算管理制度的相关介绍，可以有效保证工程项目的质量和效益，为企业提供帮助。

工程竣工结算与验收制度

工程竣工结算与验收制度一、目的和依据为了规范工程项目的竣工结算与验收工作，保障工程质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有在我国境内进行的建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业及公共设施等各类新建、改建、扩建工程。

三、竣工结算1. 竣工结算应以合同约定为基础，结合实际完成的工程量进行。

2. 施工单位应在工程竣工后的规定时间内，向建设单位提交完整的竣工结算报告，包括工程量清单、结算汇总表及相关证明材料。

3. 建设单位应在收到竣工结算报告后的一定时间内完成审核，并提出书面意见。

4. 双方应协商一致解决结算过程中出现的争议，如协商不成，可依法申请仲裁或提起诉讼。

四、工程验收1. 工程验收分为预验收和正式验收两个阶段。

预验收由施工单位自行组织，正式验收由建设单位组织。

2. 预验收应检查工程质量是否符合设计要求和施工规范，是否存在安全隐患，是否完成了合同约定的全部内容。

3. 正式验收前，建设单位应组织相关部门和专家对工程进行综合评估，形成初步验收意见。

4. 正式验收时，应邀请设计单位、监理单位等相关方参加，共同对工程进行全面检查。

5. 验收合格后，建设单位应出具竣工验收证书，并对工程质量承担相应的保修责任。

五、质量保证金1. 施工单位应按照合同约定预留一定比例的质量保证金，用于处理竣工后的质量问题。

2. 质量保证金的退还应在保修期满后进行，具体时间和条件应根据合同约定执行。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。

2. 各建设单位和施工单位应根据本制度制定具体的实施细则。

基建项目竣工结算管理制度

基建项目竣工结算管理制度基建项目竣工结算管理制度是指在基建项目完成施工工程后，对施工过程及成果进行全面评价和审核，并按合同约定进行结算的管理制度。

该制度的实施旨在确保基建项目结算工作的规范、公正和高效，保障对施工单位的合理权益，提高基建项目的整体质量和效益。

一、总则1.遵循法律法规，按照相关规定进行结算工作。

2.竣工结算工作必须依据真实情况和合同约定进行，不得夸大或缩小施工成果。

3.竣工结算工作要公正、透明，确保对各方的权益照顾到位。

二、竣工结算审核程序1.准备工作：收集施工单位的竣工报告和相关资料，评估施工过程和成果。

2.监督检查：由专职人员对项目进行现场检查，核实施工情况，并记录评估结果。

3.编制结算清单：按照实际施工情况，编制竣工结算清单，列明各项工程量和费用，以及相关附加费用。

5.竣工结算会审：由项目负责人主持竣工结算会审，与施工单位对结算清单进行研究和讨论，协商解决争议。

6.结算支付：经过会审确认的结算清单，由财务部门支付相关款项。

三、竣工结算依据1.基础文件：工程合同、施工方案、设计图纸等。

2.施工记录：工程进度日志、质量检验报告、竣工验收记录等。

3.现场记录：现场监理日志、项目管理报告等。

4.财务文件：进度款支付记录、材料进场出场盘点等。

四、竣工结算主要内容1.施工工程量：按照合同约定，列明各项工程量及其计算公式。

2.施工费用：按照合同约定核定各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费等。

3.竣工结算费用：根据施工过程中发生的额外或变更工程，计算相应的附加费用。

4.保修费用：根据合同约定，对竣工后保修期内的工程质量问题进行费用评估。

5.管理费用：按照工程管理成本和管理费率计算工程管理费用。

6.税金和附加费：列明合同约定的税金和附加费用。

五、竣工结算争议解决1.争议解决机构：设立施工项目争议解决委员会，由项目负责人、合同管理部门和财务部门等参与，对争议进行协商、调解。

2.争议解决原则：依据合同约定和相关法律法规，坚持公正、公平、公开原则，妥善处理各方合理权益。

工程结算管理制度

工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。

3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。

二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。

2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。

3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。

三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。

预付款的比例和条件应明确写入合同中。

2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。

甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。

3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。

甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。

四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。

2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。

3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。

五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。

2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。

3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。

六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。

工程竣工财务决算控制制度

工程竣工财务决算控制制度一、概述工程竣工财务决算是指建设项目完工后，对整个工程项目的投资、收支、结算等财务数据进行核算和汇总，形成最终的决算报告。

工程竣工财务决算是项目开发商、投资方、管理部门和监管部门了解项目投资效益、资金使用情况、收支结余等重要依据，对于保证项目的财务健康和顺利进行后续经营管理具有重要意义。

为了确保工程竣工财务决算的准确性和合规性，制定了本制度，明确了工程竣工财务决算的范围、流程、责任人员、程序及资料要求等内容，以规范项目竣工财务决算工作，确保项目财务数据的真实性和有效性。

二、工程竣工财务决算的范围1. 工程竣工财务决算范围包括但不限于以下内容：（1）项目建设的全部投资、费用、成本支出；（2）项目建设中的主要收入来源；（3）项目建设中的融资资金来源和利息支出；（4）项目建设中的资金使用情况和结余情况；（5）项目竣工后的净利润情况；（6）其他涉及项目投资、收支、结算等财务数据。

2. 工程竣工财务决算不包括以下内容：（1）工程竣工后的日常经营管理支出；（2）工程竣工后的资产折旧、损耗等后续成本；（3）工程竣工后的税费、基金、附加等政府性收入；（4）其他与项目建设、竣工财务决算无关的财务数据。

三、工程竣工财务决算的流程1. 建立工程竣工财务决算项目组，明确项目组成员及职责分工。

项目组包括财务部门、项目管理部门、审计部门、法务部门等相关部门的代表，负责协调、管理和监督工程竣工财务决算工作。

2. 制定工程竣工财务决算工作计划，明确工作任务、时间节点和责任人员。

根据项目建设的实际情况和要求，制定详细的工作计划，确保工作的顺利进行和及时完成。

3. 收集和整理项目建设、投资、收支、结算等相关资料。

财务部门、项目管理部门及其他相关部门负责按照工作计划，收集和整理项目建设、投资、收支、结算等相关资料，准备工程竣工财务决算的必要依据。

4. 进行工程竣工财务决算核算和汇总。

根据收集的资料和文件，财务部门、审计部门等相关部门负责进行工程竣工财务决算核算和汇总，形成初步决算报告和资料。

工程项目竣工决算控制制度

工程项目竣工决算控制制度第一章总则第一条目的为了规范工程项目竣工决算工作的程序与制度，保证项目的顺利竣工，本制度的制定目的在于明确项目竣工决算的各项工作流程，细化各环节的责任分工，提高决算工作的质量和效率。

第二条适用范围本制度适用于项目开发、建设和竣工阶段的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通运输工程、水利工程等各类工程项目。

第三条主管部门项目的竣工决算工作由项目管理部门负责组织实施，各相关部门需配合完成相关工作。

第四条责任人员项目经理为项目的竣工决算的负责人，具体实施工作的责任人员由项目管理部门确定。

第五条项目评估项目竣工决算前，需进行项目评估工作，评估内容包括工程进度、质量、成本等方面，确定竣工决算的基础数据。

第二章竣工决算过程管理第六条形成条件项目竣工决算前，需满足以下条件：1. 工程建设达到设计要求，符合国家相关规定和标准；2. 施工单位须完成验收工作，获得相关部门颁发的竣工验收证书；3. 工程项目完工报告、验收报告、项目清单等相关文件齐全。

第七条决算编制在形成条件满足后，项目经理根据项目实际情况，组织编制竣工决算表，包括项目总投资、实际支出、工程量清单等内容。

第八条核算审核项目经理组织相关部门对竣工决算表进行核算审核，确保数据准确完整，审核通过后，报请上级主管部门审批。

第九条费用分摊竣工决算表审批通过后，项目经理负责对各项费用进行分摊核算，包括工程款、设备采购费、人工成本等，确保各项费用合理分摊。

第十条统计汇总费用分摊完成后，项目经理进行费用统计汇总工作，形成决算报告，报送有关部门审核。

第十一条决算确认决算报告经有关部门审核通过后，项目经理主持召开决算确认会议，予以最终确认。

第三章竣工决算审批第十二条决算报告项目竣工决算报告应包含项目总投资、实际支出、费用分摊、工程量清单、审核意见等内容，报送上级主管部门审批。

第十三条审批程序上级主管部门收到决算报告后，组织相关部门进行审查，并可以要求项目经理出具相关证明文件。

竣工结算阶段的造价控制措施

竣工结算阶段的造价控制措施1.立项阶段控制：在立项阶段，制定合理的工程预算并进行审批，确保预算符合工程实际需求。

同时，对预算进行科学合理地分解和编码，以便后续对各项费用进行查证和申请。

2.工程结算的程序化控制：制定严格的结算程序和相关的管理制度，明确各个程序的责任单位和责任人，确保结算过程的透明、公正和规范。

3.施工中的动态控制：施工过程中，及时了解工程进度和质量情况，并根据施工情况对预算进行调整和变更。

同时，对施工单位的材料、设备等进行监督检查，防止出现质量问题和超出预算的费用。

4.对资金的控制：5.对材料设备的控制：对施工过程中使用的材料、设备进行严格监管和控制，确保材料和设备的质量符合标准要求，并根据项目的实际需要合理使用和控制材料和设备的数量和种类，避免浪费。

6.对工程变更的控制：严格控制和管理工程变更，避免在施工过程中频繁更改设计方案或增加工程量，以减少额外的费用支出和影响结算的准确性。

7.对成本的控制：制定合理的成本控制预算和成本分析制度，对工程施工过程中的各个环节的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本过高的问题，并采取相应的措施进行调整。

8.对施工单位的监督和管理：建立健全的监理系统和监理制度，对施工单位进行全程监督和管理，确保施工单位按照工程合同约定的预算和质量标准进行施工，避免过度施工或质量不达标。

9.对竣工验收的控制：全面了解工程竣工验收的要求和程序，确保各项验收工作符合相关规定，并及时准确地完成竣工验收，避免因验收不及时而影响结算的准确性。

10.对竣工结算的监督和验证：对竣工结算的各个环节进行监督和验证，确保结算结果的准确性和合理性，避免造成未来争议和不必要的费用损失。

通过以上一系列的控制措施，可以保证竣工结算阶段的造价控制的准确性和合理性。

这些措施既有操作性，又有法律和规范性，能够有效地控制工程造价，并确保最终结算结果的准确性和合理性。

工程项目结束后的相关制度

工程项目结束后的相关制度一、项目结束报告1.1 项目结束报告是工程项目结束的必要文件，是对整个工程项目过程的总结和评价。

项目结束报告包括项目基本情况、项目目标与任务、项目实施过程、项目管理和控制、项目质量和安全等内容。

项目结束报告应由项目负责人牵头起草，经项目组成员审核确认后报批。

1.2 项目结束报告应真实、客观地反映项目实际情况，突出项目的优点和亮点，同时也要客观记录和总结项目中存在的问题和不足，为以后类似项目的改进提供经验借鉴。

1.3 项目结束报告还应包括项目的结项审批与备案手续，确保项目结束后工程款项能够及时结清，并保证项目的资料得到归档妥善保管。

二、结算及归档2.1 工程项目结束后，应对项目的结算进行清理，确保工程款项的结清与支付及时到账。

结算应由财务部门按照相关规定和合同约定进行，确保结算过程合法合规。

2.2 结算完成后，项目相关资料应进行归档处理，将项目管理和实施过程中的各类资料整理归档，方便以后查阅和借鉴。

2.3 对于工程项目的施工档案、验收报告、竣工图纸等重要资料，应按照规定的时间要求进行整理和交付相关单位或机构，确保资料的完整性和可溯源性。

三、人员安置和后续跟踪3.1 工程项目结束后，涉及到项目人员的安置和调整问题。

对于项目经理、工程师、施工队伍等项目成员，在项目结束后应及时安排继续工作或进行调整，确保员工的职业发展和生活稳定。

3.2 对于工程项目结束后可能存在的后续跟踪问题，应建立相应的制度和机制，对项目竣工后的运行、维护、管理等进行跟踪和监督，确保工程项目的正常运作和效益发挥。

3.3 对于工程项目结束后可能产生的纠纷和问题，应建立解决机制，及时处理矛盾和纠纷，维护项目的声誉和成果。

综上所述，工程项目结束后的相关制度是项目全过程的延续和总结，在项目结束后的结算、归档、人员安置和后续跟踪等方面起着重要作用。

只有健全和规范的制度，在工程项目结束后才能保证项目的成功落地和持续运作。

甲方工程竣工决算制度

甲方工程竣工决算制度
一、目的和原则
制定本制度旨在规范工程竣工后的决算行为，确保工程款项的正确支付，维护甲乙双方的
合法权益。

在执行工程竣工决算时，应坚持客观公正、依法合规的原则，确保决算结果的
真实性和合法性。

二、组织机构
甲方应成立专门的工程竣工决算小组，由财务部门、工程管理部门和法务部门的相关人员
组成。

该小组负责协调各方面的工作，确保决算工作的顺利进行。

三、决算流程
1. 提交竣工报告
工程完工后，乙方应向甲方提交完整的工程竣工报告，包括工程总结、质量保证书、施工
记录等相关资料。

2. 现场验收
甲方应对工程进行现场验收，检查工程质量是否符合合同要求，是否存在瑕疵或遗留问题。

3. 编制初步决算书
根据工程量清单和合同约定，乙方需编制初步的工程竣工决算书，并提交给甲方审核。

4. 审核与确认
甲方应对初步决算书进行详细审核，对于存在争议的部分，应及时与乙方沟通协商解决。

审核无误后，双方共同签署确认。

5. 财务支付
确认决算书后，甲方按照约定的支付程序和时间节点，完成对乙方的工程款项支付。

四、资料管理
所有与工程竣工决算相关的资料，包括但不限于合同文件、设计图纸、变更单、验收记录、决算书等，都应由甲方妥善保存，以备后续查询和审计使用。

五、争议解决
如在决算过程中出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决。

协商不成时，可依
法申请仲裁或向法院提起诉讼。

六、附则
本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析一、建立合理的竣工结算方式1.确定竣工结算方式，根据项目特点和合同约定，选择合适的结算方式，如综合单价结算、总价结算等。

2.细化工程量清单，明确每项工程量及单价，确保结算计算的准确性和合理性。

3.制定详细的结算文件、报告和表格，明确结算的依据和程序。

二、完善合同管理1.严格合同执行，确保按合同约定进行结算，避免变更和索赔等问题的发生。

2.提前处理工程变更和索赔事项，保证结算时没有未决争议。

及时处理可能影响结算的任何疑问或争议。

三、加强成本控制1.做好工程进度控制，按计划完成各项工作，避免人力资源和机械设备的不合理使用，减少农闲期和资源闲置的情况。

2.加强材料和设备的管理，避免浪费和损失，提高利用效率。

3.节约能源和材料，采用节能技术和材料，减少能源和材料的消耗，降低成本。

4.控制人工成本，合理安排施工人员的工作，避免加班和人员浪费，提高工作效率。

四、加强质量控制1.高标准执行质量控制计划，建立严格的质量管理制度，确保工程质量合格。

2.加强工程巡查和质量检验，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免后期返工和修补。

3.强化施工监督，加强对承包商和供应商的质量控制，确保施工过程中各工序的合格。

五、合理控制工程变更1.对工程变更进行合理管理，明确变更的必要性和影响范围，尽量避免无效的变更。

2.加强对变更工程造价的控制，及时进行成本估算和审批，避免造成不必要的成本增加。

六、及时处理索赔事项1.对施工过程中的索赔事项进行及时处理和审批，避免索赔问题在结算时引起纠纷和延误。

2.根据合同约定和法律规定，审核和核实索赔事项的真实性和合理性，合理域引起政府管理部门的重视。

七、控制施工延期成本1.加强工程进度管理，确保按计划完成工程，避免因施工延期引起的额外成本。

2.建立合理的施工进度计划，并对施工进度进行有效管理和控制，及时发现和解决工期延误的问题。

八、加强工程资金管理1.建立严格的资金管理制度，确保施工过程中的资金使用合理和规范。

竣工决算控制实施方案

竣工决算控制实施方案一、背景。

竣工决算是工程项目最终结算的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和质量保障。

为了有效控制竣工决算的过程，制定并实施竣工决算控制方案势在必行。

二、目标。

竣工决算控制的目标是确保工程项目的成本在合理范围内，同时保证工程质量和进度的要求得到满足。

三、实施步骤。

1. 竣工决算控制方案的制定。

在竣工决算控制方案制定阶段，需要对项目的各项费用进行详细的核算和分析，明确各项费用的构成和计算方法，同时结合工程项目的实际情况，确定竣工决算的控制指标和标准。

2. 竣工决算控制方案的落实。

在竣工决算控制方案落实阶段，需要对项目的各项费用进行严格的监控和管理，确保各项费用的发生和支付符合竣工决算控制方案的要求，同时及时发现和解决费用超支和超标的问题。

3. 竣工决算控制方案的评估。

在竣工决算控制方案评估阶段，需要对项目的竣工决算情况进行全面的评估和分析，及时总结经验和教训，为今后类似项目的竣工决算控制提供参考和借鉴。

四、实施要点。

1. 竣工决算控制方案的制定要科学合理，符合工程项目的实际情况，同时要充分考虑竣工决算的特点和难点，确保制定的控制方案具有可操作性和针对性。

2. 竣工决算控制方案的落实要全面细致，要建立健全的费用核算和管理制度，加强对各项费用的监控和管理，及时发现和解决问题，确保竣工决算的合规性和合理性。

3. 竣工决算控制方案的评估要客观公正，要根据实际情况对竣工决算的各个环节进行全面的评估和分析，及时总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考和借鉴。

五、总结。

竣工决算控制实施方案的制定和落实是工程项目管理的重要环节，对于保障工程项目的成本控制和质量保障具有重要意义。

只有科学合理地制定竣工决算控制方案，并全面细致地落实和评估，才能有效地控制竣工决算的过程，确保工程项目的顺利完成和成功交付。

结算工程管理制度

结算工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算管理流程，确保工程款项的合理支付，维护建设方和施工方的合法权益。

2. 结算管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。

二、结算管理责任1. 项目经理负责监督和管理整个项目的结算工作。

2. 财务部门负责审核结算资料的真实性和合规性。

3. 施工单位应及时提交完整的结算资料，并对资料的准确性负责。

三、结算流程1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定，及时编制工程结算书。

2. 结算书应包括工程量清单、单价表、材料使用记录、人工费用等详细内容。

3. 项目管理部门应对结算书进行初步审核，确保结算数据的准确性。

4. 财务部门对初步审核通过的结算书进行复审，核对款项是否与合同相符。

5. 经过审核无误的结算书，由项目经理签字确认后，提交给建设方进行最终审批。

6. 建设方审批通过后，财务部门根据审批结果办理款项支付。

四、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应由项目经理协调双方进行协商解决。

2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构裁决。

3. 在争议未解决前，暂停相关款项的支付。

五、结算文件管理1. 所有结算文件应按照公司档案管理规定进行归档保存。

2. 结算文件包括但不限于合同文本、变更单、结算书、审批文件等。

3. 结算文件应保证真实、完整、可追溯。

六、监督管理1. 公司应定期对结算管理工作进行审计和评估。

2. 对于违反结算管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。

3. 鼓励员工和合作方对结算管理提出合理化建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

工程竣工验收及结算制度

工程竣工验收及结算制度一、前言工程建设是社会经济发展的重要组成部分，工程的竣工验收及结算是项目周期中的重要环节。

正确、规范的竣工验收及结算可以有效保障工程质量，保障施工人员和投资者的合法权益，促进工程建设行业的健康发展。

本文就工程竣工验收及结算制度进行分析和探讨。

二、竣工验收程序1. 竣工验收申请在工程建设完成后，施工单位应向建设单位提交竣工验收申请，同时提供相关资料和证明文件。

建设单位收到申请后，将组织相关人员进行初步评估，并确定验收时间。

2. 竣工验收准备建设单位在确定验收时间后，应通知相关部门、专家和监理单位参与验收工作。

同时，施工单位应全面整理工程资料，准备好与工程相关的文件、记录和证据。

3. 竣工验收现场在验收现场，建设单位应详细介绍工程的情况、完成情况、质量情况等。

相关部门、专家和监理单位应对工程进行现场检查，对工程的各项指标进行检测和评估，提出意见和建议。

4. 竣工验收报告验收结束后，相关单位应共同编制竣工验收报告，报送建设单位。

报告应包括工程的验收结论、存在的问题和解决方案、工程的质量评定等内容。

建设单位应在15个工作日内对报告进行审阅，做出验收结论。

5. 竣工验收结论建设单位做出验收结论后，应向施工单位发放竣工验收证书，确认工程的竣工验收工作已经完成。

同时，建设单位和施工单位应签订竣工验收结算协议，确定结算方式和金额。

三、结算制度1. 结算原则（1）质量优先原则：工程质量是最重要的标准，工程必须符合国家标准和规定，建设单位才能支付工程款。

（2）诚实守信原则：建设单位和施工单位在结算过程中应遵循诚实、守信的原则，不得有欺瞒、隐瞒的行为。

（3）合理合法原则：结算金额应合理、合法，不得出现违规、超标等情况。

2. 结算流程（1）结算申请：经过竣工验收后，施工单位向建设单位提出结算申请，同时提供相关证明文件和资料。

（2）审核认定：建设单位对施工单位提出的结算申请进行审核认定，检查相关资料和证明文件，确定结算金额。