北航13春《项目管理》在线作业答案
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
项目管理作业答案1
1.1 简述项目与项目管理概念，及其相关内涵。
A．项目项目，是一种临时性的、一次性的活动，它是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项光管工作的总称。
项目的定义包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，并且有特定的环境与要求；在一定的组织机构中，项目是利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务；这些任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目的主要属性有：一次性/独特性目标确定性/过程的不确定性活动的整体性/过程的渐进性团队的临时性与开发性对资源的依赖性项目的组成要素主要包括：基本要素——项目的界定范围和项目的组织结构；依附于界定和组织的要素——项目的质量、项目的费用和项目的时间进度等。
项目的范畴是指项目本身活动相关的各方面的总和，主要有项目的阶段和生命期、项目当事人和利益相关者、组织结构的影响以及外部环境的影响等。
项目的生命周期包括：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段的内容。
在启动阶段，主要进行项目论证，明确项目需求和项目选择；在计划阶段，主要制定进度安排、成本预算、验收标准等内容；在实施阶段，重点是进行项目的实施和项目的控制；在收尾阶段，主要完成项目评估和项目总结工作。
项目的特征是：项目有开始、结束，分为不同的生命周期，有一个预算，有独特的、非重复的、相互联系的活动。
项目是一个团队合作的工作，但责任由一个人（项目经理）承担，老板可能有几个。
项目的成本具有不确定性。
在项目中，冲突无处不在。
B．项目管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是项目的管理者在有限的资源约束下，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、知道和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的基本要素包括：项目、干系人、资源、目标和需求。
项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
北航《项目管理》在线作业二
北航《项目管理》在线作业二一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：ABCD2. 组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 层次型正确答案：ABC3. 制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量正确答案：ABCD4. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：ABCDE5. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：AB6. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：ABC7. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()A. 范围目标B. 时间目标C. 跟踪目标D. 项目成本正确答案：ABD8. 项目成本控制包括（）A. 检测成本执行情况B. 评审变更C. 向利益相关者通报与成本有关的变更D. 成本使用情况监督正确答案：ABC9. 合同的基本类型有（）A. 固定总价合同B. 成本补偿合同C. 工时和材料费合同D. 单价合同正确答案：ABCD10. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免正确答案：AB11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：ABC12. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾正确答案：ABCD13. 挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：ABCD14. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：ABC15. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。
北理工《项目管理》在线作业答案
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
最新13秋工商(项目管理)平时作业(答案已填)
教育部人才培养模式改革和开放教育试点《项目管理》形成性考核册温州广播电视大学学校名称：学生姓名：学生学号：班级：成绩：《项目管理》作业(1)一、名词解释1. 项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2. 项目生命期：答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3. 项目组织：答：项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统4. 里程碑：答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。
最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。
5. 矩阵型组织结构：答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。
前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（B ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC ）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABC ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（BCD ）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理(含答案)
项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。
它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。
项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。
2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。
3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。
项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。
风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。
项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。
2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。
3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。
4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。
5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。
常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。
系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。
PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。
该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。
这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。
项目管理考核题目及答案
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目管理答案
2022思想道德修养答案一、单项选择题(每小题3分，共21分)1.2022年4月23日是第15个世界读书日通过读书来武装自己的头脑，是属于______的重要内容。
()A.科学文化修养B.思想道德修养C.中华民族精神D.基本道德规范【解析】选A。
“通过读书来武装自己的头脑”体现的是科学文化修养的内容，不是思想方面。
2.“为人师表”、“言传身教”、“以身作则”等成语的相同之处在于，它们都体现了()A.人们在实践活动中形成了各种不同的人生观B.一个人的高尚品行对他人具有潜移默化的影响C.人的高尚行为比其正确的思想道德意识更重要D.加强思想道德修养比学习科学文化知识更重要【解析】选B。
三个成语均强调了个人的良好形象或言行对他人的影响，B项符合题意，当选;A项表述正确，但不符合材料的主旨;高尚的品行和正确的思想道德意识、思想道德修养与科学文化修养是辩证统一的，C、D两项表述错误。
3.2022年8月22日，以“为新青年喝彩”为主题的2022齐鲁情玫瑰婚典在济南举行，这种节俭、喜庆、低碳的婚庆形式受到年轻人的欢迎、社会的赞誉。
这表明，建设社会主义精神文明要()①积极开展多种形式的精神文明创建活动②充分调动人民群众参与精神文明建设的积极性③坚持以人为本，人民群众共建共享④以加强科学文化建设作为基础性工程A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④【解析】选A。
社会主义精神文明建设的基础性工程应是建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系，排除④。
①②③均符合题意。
4.当前大学生就业依然存在困局，但一些“德才兼备”的大学生总是能很轻松地找到适合自己的岗位。
这就要求应聘者要()A.树立正确的世界观、人生观、价值观B.努力学习自然科学知识和社会科学知识C.正确处理思想道德修养和科学文化修养的关系D.不断改造自己的主观世界【解析】选C。
“德才兼备”的大学生总是能很轻松地找到适合自己的岗位，这要求应聘者既要有良好的科学文化修养，又要有良好的思想道德素质。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是一种有效规划、组织和管理项目活动的方法，旨在实现项目的目标和交付可预期的成果。
项目管理需要管理者具备一定的技能和知识，并运用适当的工具和技术来跟踪项目的进度、资源分配和风险管理。
2. 项目管理的重要性项目管理对于项目的成功至关重要，以下是项目管理的重要性所在：•目标明确：项目管理确保项目的目标清晰明确，并将其划分为可管理的任务和阶段。
•资源管理：项目管理帮助分配和利用项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
•进度控制：项目管理可以追踪项目的进度，确保项目按时交付。
•风险管理：项目管理可以帮助识别和管理项目风险，降低不确定性对项目的影响。
•沟通和协调：项目管理促进团队成员之间的沟通和协调，保证项目各方的利益得到平衡。
3. 项目管理流程3.1. 项目启动阶段•定义项目目标和范围•进行项目可行性研究和评估•确定项目中的关键干系人•编制项目章程3.2. 项目规划阶段•制定详细的项目计划•分解项目任务和工作包•确定项目资源需求和分配•制定项目沟通和风险管理计划3.3. 项目执行阶段•根据项目计划进行任务分配和指派•监督和控制项目进度•管理和协调项目团队•解决项目执行中的问题和冲突3.4. 项目收尾阶段•进行验收和项目交付•评估项目成果和效果•撰写项目总结报告•做好项目的知识管理和档案整理4. 项目管理工具和技术4.1. 甘特图甘特图是一种流行的项目管理工具，它可以直观地展示项目中的任务和工作包，以及它们之间的关系和时序关系。
4.2. 里程碑图里程碑图是用来标记项目中重要里程碑事件的图表，可以用来追踪项目进度和展示项目的重要节点。
4.3. PERT图PERT图是一种图形化工具，用于展示不同任务和活动之间的依赖关系，以及它们对项目总工期和成本的影响。
4.4. 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project等可以帮助项目经理进行项目计划的制定和跟踪，以及资源的分配和进度的控制。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
项目管理真题及答案
项目管理真题及答案一、项目管理概述项目管理是指通过制定和实施计划、组织人员、协调资源以及监控项目进展的过程，以达到预期的目标和交付可接受的成果。
在现代商业环境中，项目管理已成为一种重要的管理方法，帮助组织有效地实施项目并取得成功。
二、项目管理真题1. 请简述项目管理的基本原则。
2. 项目管理中常用的项目组织结构有哪些？分别介绍它们的特点。
3. 列举项目生命周期的不同阶段，并分别描述每个阶段的主要特点。
4. 请解释项目范围管理的概念，并介绍项目范围管理的主要步骤。
5. 项目风险管理是什么？请简述项目风险管理的主要内容。
三、项目管理答案1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则包括：•目标导向：确定明确的项目目标和可衡量的结果，明确项目的成功标准。
•综合管理：综合考虑项目的范围、进度、成本、质量、风险等因素，全面管理项目。
•沟通与协作：加强团队内部和团队与外部利益相关方的沟通与协作，确保项目顺利进行。
•风险管理：识别和应对项目风险，降低项目失败的可能性。
•阶段性管理：将项目划分为不同的阶段，并分别进行管理和评估。
2. 常用的项目组织结构及特点•功能型组织：在功能型组织中，项目人员按照职能分配到不同的部门，项目经理仅负责协调不同职能部门之间的工作。
特点是职责明确，专业性强，但协调困难。
•项目型组织：项目型组织是为了实施特定项目而设立的组织形式，项目经理有权威和资源控制权。
特点是灵活性强，协调便捷，但可能导致资源浪费和职能部门积压。
•矩阵型组织：矩阵型组织结合了功能型组织和项目型组织的特点，项目经理和职能经理共同管理项目。
特点是权责明确，协调灵活，但可能导致权力冲突和决策困难。
3. 项目生命周期的不同阶段及特点•初始阶段：确定项目目标与范围，成立项目团队，进行项目可行性研究和风险评估。
•规划阶段：详细制定项目计划，确定项目资源需求，制定项目管理计划和沟通计划。
•执行阶段：实施项目计划，按照项目计划进行任务分配和工作执行，处理项目风险和问题。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。
它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并达到项目的预期效果。
2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素：2.1 项目目标的明确在项目启动阶段，确定清晰的项目目标是至关重要的。
项目目标应该包括具体的可衡量的指标，以便在项目执行过程中进行评估和监控。
2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。
它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。
项目计划的编制需要团队成员共同参与，并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。
2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。
团队成员应及时分享信息、解决问题，并确保信息的准确传递和理解。
团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。
2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
同时，变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作，能够及时应对项目发生的变更，确保项目可控。
3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围和可行性，并进行相关的资源和风险评估。
在项目启动阶段，关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。
3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。
在这个阶段，需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等，以确保项目按时、按质、按预算完成。
3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。
在项目执行阶段，需要执行项目活动，协调团队成员，监控项目进展并及时应对问题和风险。
3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。
在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时调整和纠正项目方向，确保项目的顺利进行。
3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，需要审查和验证项目交付物，并进行项目经验的总结和归档。
《项目管理》作业与答案（）
《项⽬管理》作业与答案（）《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
项目管理作业3参考答案
项目管理作业3参考答案一、名词解释1. 项目成本管理：答：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
2.项目成本估算：答：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
3. 项目质量规划：答：项目质量规划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。
项目质量规划是质量策划的结果之一。
它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。
项目质量规划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。
4. 责任分配矩阵：答: 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
5. 项目人力资源管理：答：指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。
二、单项选择1. 项目估算方法中，（D）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元3. 戴明环的四个过程是（D ）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理4. 项目经理在（A）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.（A）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励三、多项选择1. 当项目进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是( AD )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2．下列表述错误的是（BD）A.项目保证成本远大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大3．质量控制中常用的工具有（ABD）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4．项目团队的特点主要有（BCD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时性组织C.项目团队强调合作精神D.项目团队成员的增减具有灵活性5．项目经理具有（ABCD）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员四、问答题1. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答：储备金是一种减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备。
项目管理第三次作业答案
参考答案：1、现代项目管理学理论认为，一个项目的相关利益主体通常包括项目的业主、客户、项目经理、项目实施组织、项目团队和项目的其他相关利益主体等，案例当中项目所涉及的利益相关主体有如下几种：北京广播电视大学、中央广播电视大学、北京市教委成教局、北京电大学生、北京电大行政管理教研室及电教中心等。
2、（1）案例当中提到“北京电大有关方面决定由行政管理教研室，联合学校电教中心技术人员，在不影响各自部门日常工作的前提下成立专题项目组”，据此可以判断北京广播电视大学属于直线职能型组织结构。
（2）直线职能型组织结构的特点有如下几点：直线职能型组织强调直线层次指挥系统和职能部门专业分工，主要适用于日常运营性组织；这种项目团队的项目经理和多数成员都是从组织各职能部门抽调兼职的，项目经理权力和权威性很小，管理相对难以严格，因此，直线职能型组织对于开展项目管理是十分不利的。
3、针对案例中所提项目出现的拍摄设备陈旧、项目组织分工协调尚不明确以及人员流动和内容变更等问题，下面我选择北京广播电视大学这一利益主体，谈一谈对于保障该项目质量的理解。
（1）项目管理学认为，保障一个项目的质量，通常需要从以下几个方面着手：•制定清晰的质量要求说明；•制定科学可行的质量标准；•组织和完善项目质量体系；•配备合格和必要的资源；•持续开展有计划的质量改进活动；•全面控制项目范围的变更。
•（2）根据项目质量管理理论，结合案例中项目出现的上述问题，我认为应该采取如下措施保障该项目的质量：•第一、组织和明确完善的项目质量计划体系，做好北京电大行政管理视频资源拍摄制作项目，需要多方利益相关主体通力合作，需要经历至少一个学期以上的项目工期，工作涉及方方面面，因此，为确保该教学资源的制作质量，有必要制定一套完善的项目质量计划。
•第二、为电教中心配备合格和必要的资源，要保障北京电大行政管理视频资源的清晰度，必须……高清摄像机。
•第三、严格控制项目工作内容的变更，案例当中提到“因为某领导提议，项目组把“城管执法”这一与群众日常生活息息相关的行政管理工作也列入了新的拍制范围”，尽管该领导提出了一个较为重要的内容，但是拍摄工作必须严格按照项目计划当中的成本和工期安排来进行，这样项目团队才有充足的时间和精力来保障项目质量，因此……。
2021年北航《项目管理》在线作业一辅导资料
1. 项目变更控制系统通常包括（）A. 变更控制委员会B. 配置管理C. 变更的沟通过程D. 项目经理该题参考选项是：ABC 满分：4 分2. 项目的几个基本的阶段包括()A. 定义B. 开发C. 实施D. 收尾该题参考选项是：ABCD 满分：4 分3. 项目管理框架包括()A. 利益相关者B. 项目管理知识领域C. 项目管理工具和技术D. 项目结构该题参考选项是：ABC 满分：4 分4. 项目成本管理过程包括（）A. 资源计划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制该题参考选项是：BCD 满分：4 分5. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免该题参考选项是：AB 满分：4 分6. 在项目计划中，一个项目至少应该包括()A. 项目名称B. 项目描述C. 项目可交付成果D. 项目测试该题参考选项是：ABC 满分：4 分7. 组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 层次型该题参考选项是：ABC 满分：4 分8. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法该题参考选项是：ABC 满分：4 分9. 下面哪些特征属于项目的属性()A. 有一个独特的目的B. 临时的C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源D. 含有不确定性该题参考选项是：ABCD 满分：4 分10. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾该题参考选项是：ABCD 满分：4 分11. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解该题参考选项是：ABCD 满分：4 分12. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾该题参考选项是：ABC 满分：4 分13. 项目成本控制包括（）A. 检测成本执行情况B. 评审变更C. 向利益相关者通报与成本有关的变更D. 成本使用情况监督该题参考选项是：ABC 满分：4 分14. 采购管理的工具和技术包括（）A. 进行自制－外构决策分析B. 采购计划C. 采购实施D. 征询专家意见该题参考选项是：AD 满分：4 分15. 制约项目成功的因素包括（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
3.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
4.项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
满分：4分
3.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
C. 4
D. 5
满分：4分
3.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
满分：4分
4.（）是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
B. 正确
满分：4分
6.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
D. 项目监督
满分：4分
5.项目综合管理包括（）项管理。
A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.项目启动过程的任务包括（）
A. 进行利益相关者分析
B. 可行性研究
C. 编制初步需求文件
D. 项目计划
满分：4分
2.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
满分：4分
3.项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分：4分
4.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
5.成本估算的主要部分包括（）
满分：4分
8.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
9.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
10.项目风险管理包括（）
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
9.项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
满分：4分
10.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.下面哪个不是项目（）
A. 为某银行客户开发、安装电话银行系统
B. 负责电话银行系统的销售工作
C. 在2006年销售20套以上的电话银行系统
D. 为某银行客户的电话银行系统提供售后服务
满分：4分
2.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
5.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
2.项目的几个基本的阶段包括()
北航《项目管理》在线作业一
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分：4分
2.项目范围管理涉及到的主要过程包括（）步。
A. 2
B. 3
D. 项目经理
满分：4分
5.IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
满分：4分
6.下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分：4分
满分：4分
10.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
1.(）的重点在于形成组织需求与个人需求的平衡与协调
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分：4分
2.项目管理框架不包括以下哪一项（）
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分：4分
3.项目综合管理包括（）项管理。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 确
满分：4分
北航《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
奥鹏答案下载请进
奥鹏作业答案 下载请进
7.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
8.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
9.系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
满分：4分
4.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
满分：4分
4.风险定性分析是指评估已识别的风险的影响和可能性。它需要遵从（）大原则。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：4分
5.（）显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
奥鹏毕业论文 下载请进
9.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
北航《项目管理》在线作业三