领导干部履职能力评估ppt课件

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一切为了改进
评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项 由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改 进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟 踪与督导。 被评估人员的直线领导应针对改进项提出培训 需求计划，并及时安排其参加培训。

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谢 谢 大 家
HSE领导 力
HSE基本 技能
11 12 13 14
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您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？
对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？

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二、评估内容和实施
按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内 容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板
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某公司领导干部HSE履职能力沟通表
技能

对分管业务领域风险管控的管理能力
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评估内容和实施
科股级领导干部的评估内容应包括：

本专业相关的HSE知识 隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能 分管业务领域的风险管控的具体要求


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评估方式



访谈 查看资料 测试
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评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
被评估人： 评估中发现的优秀项： 评估中发现的改进项
改进计划：
1、 2、
……
复核时间：
复核结论：
评估人：
反馈时间：
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领导干部履职能 力评估
S HE Nhomakorabea主要内容
一、领导干部履职能力评估概述 二、评估内容和实施 三、评估结果应用（统计分析）
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一、领导干部履职能力评估概述
评估对象:领导干部 评估目的
找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差距），提高领导 干部安全履职能力。 为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入。
应急指 挥能力
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在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？
您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
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评估内容和实施
本专业HSE基础知识
对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理
副处级以上领导干部的评估内容，应包括：


安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理

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概念
领导干部HSE履职能力是指：

HSE领导力、
风险控制能力、
HSE技能

应急指挥能力。
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评估时间与频率

领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一 次（未发生岗位变更的情况下）。 拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导 干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评 估，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。
内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 风险掌 控能力 9 10 具体指标 HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 分值 （0-5分）
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评估结果
评估结果包括： HSE业绩； HSE履职能力；

HSE知识测试成绩；
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公司领导干部HSE履职能力评估结果（样表） 序 评估内 号 容 评估方式 评估标准（满分100分） 满分10分 聘期内分管业务或单位 HSE业 发生安全事故情况 1 绩（20 分） 上一年度所在单位HSE 体系审核评估定级结果 HSE履 根据访谈结果及现场抽 2 职能力 查资料验证判定结果 （60分） 发生较大 发生一般事故A级、一般环境 及以上事 事件 故 扣5分 扣10分 满分10分 实得分=上一年度审核得分/1000×10 满分60分 实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6 满分20分 实得分=考核得分×0.2 满分100分 4 总得分 评估人 以上三项合计得分 0-70分 71-80分 81-90分 90分以上 较好 优秀 合计 得分
HSE知 开发相应测试题，进行 3 识测试 考核 （20分）
不合格 合格 评估日期
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三、评估结果应用
评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下
几个角度进行统计和分析

按照部门和单位进行统计分析 按照不同职务和岗位进行统计(举例说明) 按照不同的访谈内容进行统计